Dmitry Potapenko ist ein talentierter Geschäftsmann, Stratege und ein echter Business-Hai. Es kann unter allen Bedingungen überleben – die moderne Krise trägt nur zu seiner Entwicklung bei. Vielleicht liegt es an seiner unkonventionellen Herangehensweise an Probleme.

Die Aussagen von Dmitry Potapenko werden anhand von Zitaten analysiert – jede davon ist präzise, ​​prägnant und richtig. Unkonventionelles Denken, interessantes Aussehen (er ist etwa einen Meter neunzig groß und wiegt etwa einen Zentner), eine für einen Millionär untypische Garderobe (man kann ihn kaum von einem normalen Bürger unterscheiden). Und auch die Art und Weise, Geschäfte zu machen, ist ungewöhnlich – die von ihm betriebenen Einzelhandelsketten bleiben während der Krise und der Sanktionen über Wasser. Was ist das Geheimnis dieses Mannes?

Vom Wachmann zum General: Lebenslauf von Dmitri Potapenko

Die Biografie von Dmitry Potapenko verdient ein eigenes Buch. Der Geschäftsmann sagt:

„Ich bin gebürtiger Moskauer in der vierten Generation. Solche Leute gibt es nicht mehr ...“

Über seinen Meistertitel im Karate ist bekannt. Über sein Privatleben: verheiratet, zwei Kinder. Erwirbt gerne Wissen: „Ich habe viel gelernt und lerne immer noch.“ Neben dem Diplom des Moskauer Instituts für Funktechnik und Automatisierung gibt es spezielle Wirtschaftsabschlüsse: MBA (Wirtschaft), BABT beim Ministerium für wirtschaftliche Entwicklung, MBA (Business & Economic Option) der California State University (HayWard). Eine so starke Basis ermöglicht es unserem Helden, die richtigen Geschäftsstrategien zu entwickeln und an seiner eigenen Meinung festzuhalten.

In den späten achtziger und frühen neunziger Jahren des letzten Jahrhunderts war die Karriere des Helden alles andere als wirtschaftlich: Er war ein Krankenpfleger in einer Leichenhalle, ein Wachmann in einem Casino und ein Leibwächter des Präsidenten der russischen Kreditbank. Nachdem er drei Jobs hatte, registrierte Dmitry 1989 sein erstes Unternehmen, Black Bars, das sich mit industriellem Bergsteigen beschäftigte. 1992 eröffnete er die Elektronikhandelskette Tusar; Natashkyang Korotia Systems half bei der Umsetzung des Projekts.

Die Erfolgsbilanz von Dmitry Potapenko ist beeindruckend:

• Von 1995 bis 2000 - Vizepräsident für Vertrieb und Marketing der GrundicGmbH in den baltischen Staaten;
• Von 1998 bis 2001 - Generaldirektor von OJSC MEZ DSP, Vizepräsident der PBC CreditImpexBank (Beziehungen zur Investitionsentwicklung);
• Von 2001 bis 2003 - Stellvertreter von Logos Companies, Generaldirektor von Wholesale Sales Centers LLC;
• Von 2003 bis 2005 arbeitete als Manager für das Pyaterochka-Vertriebsnetz (Moskau und die Region);
• Von 2005 bis heute - Gründer und Mitgesellschafter (Manager) von ManagementDevelopmentGroupInc. (Marken „Gastronomchik“, „Prodeko“, „Marka“).

Nicht alle Unternehmen sind Eigentum des Helden. Der Unternehmer leistete jedoch einen obligatorischen persönlichen Beitrag zur Arbeit jedes der ihm anvertrauten „Ämter“.

Stolz auf das, was du getan hast

„Ich habe immer und sehr hart gearbeitet“, gibt Dmitry zu. „Und ich werde arbeiten, denn das Leben ist Arbeit … und jedes Mal an etwas anderem.“

Beispielsweise erstellte er bei der GrundigGmbH Marketingstrategien und die Positionierung der Interessen der Organisation. Ich suchte nach Möglichkeiten, die Steuerzahlungen zu reduzieren. Organisierte Groß- und Einzelhandelsgeschäfte mit einem Umsatz von 120 Millionen US-Dollar pro Jahr. Bei der GrundigGmbH führte Potapenko zahlreiche interne Schulungen für Mitarbeiter durch, entwickelte neue Dienstleistungen und Produkte und führte Arbeiten im Zusammenhang mit der Zusammenarbeit mit südkoreanischen, chinesischen, amerikanischen und deutschen Partnern durch.

In einem großen europäischen Werk zur Herstellung von Möbelteilen und Spanplatten, MEZ DSP, hatte Dmitry viel Arbeit – von der Umstrukturierung der Organisation bis zur Ausarbeitung eines Anti-Krisen-Management-Algorithmus. Verordnete ein Geschäftsentwicklungsprojekt mit CreditImpexBank. Verschiedene Tätigkeitsbereiche erforderten eine Optimierung – von der Arbeit mit Zoll- und Kreditbeziehungen bis hin zur Anpassung des Unternehmens an Steuerprüfungen. Leitete viele Managementangelegenheiten – von einem Team von 2.500 Mitarbeitern bis zur Strukturierung eines Direktorenteams (gemäß der Myers-Brix-Typologie). Auch ingenieurwissenschaftliche Kenntnisse waren von Vorteil.

In Logos und dem Wholesale Sales Center gründete er eine Gruppe mit sieben verschiedenen Richtungen – jede war ein Kanal für den Groß- und Einzelhandelsverkauf von Druckerzeugnissen in Moskau und im Commonwealth. Auch hier mussten wir mit einer Umstrukturierung beginnen. Alles ist bereits etabliert – von Produkten, Dienstleistungen, Schulungsprogrammen und Seminaren bis hin zu Beschaffungssteuerung, Logistik und Vertrieb. Wir mussten auch neue Aktivitäten planen.

In Pyaterochka und Karusel umfasste das Netzwerkgeschäft von Dmitry Potapenko mehr als 150 Objekte. Ich musste mit den „Machthabern“ in Moskau und im Moskauer Bezirk interagieren. Dies beeinträchtigte die Arbeit mit der Region Leningrad und der nördlichen Hauptstadt. Viele Probleme beim Erwerb von Grundstücken oder fertigen Gebäuden wurden gelöst. Dmitry kontrollierte und koordinierte viele Architekturprojekte in den erforderlichen Behörden (alle Einkaufskomplexe wurden in einem Konzept erstellt). Studierte Merchandising, plante und überwachte die Aktivitäten von Spezialisten. Übernahm die Kontrolle über Investitionen und Finanzströme und organisierte die Preis- und Verkaufspolitik des Unternehmens.

Dort bereitete er die Aktien des Unternehmens für die Börsennotierung als Wertpapier und die Börsennotierung als neuer Emittent vor. Es waren bereits 10.000 Menschen unter dem Kommando.

Modern ManagementDevelopmentGroupInc umfasst mindestens eineinhalb Dutzend Einzelhandelsketten, Restaurants und Branchen. Der Gesamtumsatz aller „Vermögen“ beträgt mehr als 140.000.000 US-Dollar pro Jahr.

Dmitry über die Krise

Der unermüdliche Potapenko glaubt: Vor der Krise haben Unternehmer nicht gearbeitet, sondern „regiert“. Das Tempo des wirtschaftlichen Niedergangs löst Panik aus, nicht aber Potapenko.

Er glaubt: In Russland gibt es keine Krise, da es keinen eigenen Aktienmarkt gibt. Westliche Partner kürzen einfach ihre Projekte, und es ist unsere eigene Schuld, dass wir uns 20 Jahre lang nur mit der Verwaltung beschäftigt haben.

Potapenko erklärt: Erst mit Beginn der Krise haben alle mit der Arbeit begonnen. Bis zu diesem Zeitpunkt arbeiteten alle „wie Mist“ (Zitat eines Geschäftsmannes):

„Jetzt haben sie begonnen, einige Ziele zu setzen und die mit Geschäftsprozessen verbundenen Kosten zu senken. Und davor hatten viele Menschen Geschäfte, mit denen sie vor Frauen angeben konnten“, stellt Potapenko kategorisch fest.

U-Bahn-Millionär

Dmitry selbst „scheut sich nicht“: Er reist ruhig mit der U-Bahn (er hat eine Fahrkarte), dem Zug und allen anderen öffentlichen Verkehrsmitteln. Nicht, weil er keine eigenen Autos hat – es stehen fünf davon in der Garage (Marken Mitsubishi Pajero, Lexus und KiaRio). Die Frage ist, wie genau es für ihn bequem ist zu reisen, wenn es immer 5-6 Flüge oder Transfers pro Woche gibt.

Er glaubt, dass ein Fetisch in Form eines superteuren Autos echte Schizophrenie ist. Und wer das cool findet, hat ernsthafte Probleme mit Minderwertigkeitskomplexen.

Die Auswirkungen der Krise auf die Arbeit von Potapenkos Unternehmen

Die Krise beeinträchtigte die Arbeit der von Dmitry geleiteten Organisationen. Es wird zugegeben, dass die Nachfrage gesunken ist und der Umsatz um 16 % zurückgegangen ist.

Zu den Maßnahmen, die der Unternehmer ergreift, um über Wasser zu bleiben, gehören:

• Personalabbau (40 %);
• Reduzierung des Sortiments (von 15 auf 60 %);
• Minimierung der Fläche von Einzelhandelsgeschäften (von 5 auf 40 %);
• Entzug von Boni für Top-Manager (0,5 % des Gesamtumsatzes der Netzwerke).

Diese Maßnahmen helfen Ihnen, Verluste zu vermeiden und Gewinne zu steigern. Potapenko ist an harte Entscheidungen gewöhnt: 1998 entließ er innerhalb einer Woche fast 1.500 Menschen aus der Skhodnya-Möbelfabrik.

Bei der emotionalen Komponente des Geschäfts geht es nicht um Potapenko. Auch in Bezug auf unsere eigenen Produkte. In Interviews macht er oft schockierende Aussagen: Er esse nicht in seinen eigenen Lokalen und kaufe keine Lebensmittel in seinen eigenen Geschäften ein. „Auf diese Weise kann man die Hauptnuancen nicht mehr sehen“, erklärt der Unternehmer seine Position.

Blogger-Ökonom

Die Originalität des Denkens wird durch relevantes theoretisches Wissen und eine große praktische Basis von Herrn Potapenko gestützt. Dmitry hat seine eigene Website, auf der er seine Meinung äußert. Im Jahr 2016 wurde „Ein ehrliches Buch darüber, wie man in Russland Geschäfte macht“ veröffentlicht. Es lohnt sich, dem Gesagten zuzuhören.

Als Miteigentümer einer Lebensmittelkette bezweifelt Dmitry beispielsweise stark die Notwendigkeit, Produkte nach ihrem Nutzen zu kennzeichnen. Dies wirkt sich zunächst einmal auf den Preis aus. Jede solche Maßnahme trägt zum Wachstum der Korruption bei: Jeder Unternehmer wird auf irgendeine Weise versuchen, die begehrte grüne Plakette für sein Produkt zu erhalten.

Zur Frage der Importsubstitution, die sich nach Einführung der Sanktionen stellte, antwortet Potapenko wie folgt:

„Darüber können wir erst sprechen, wenn alles vollständig im Inland produziert wird – angefangen bei den Kartoffeln, die in den Boden gepflanzt werden, bis hin zum Traktor, der sie verarbeitet (und sogar den Händen, mit denen sie eingesammelt werden). Und damit dies geschieht, müssen wir unsere eigene wissenschaftliche Schule wiederbeleben und in die technologische Entwicklung investieren. Aber dieser Prozess wird mindestens 10-15 Jahre dauern.“

Laut Potapenko seien Investitionen dringend notwendig. Darüber hinaus in den Bereichen, in denen technologische Verarbeitung stattfindet oder geistige Arbeit im Spiel ist. Dmitry betont: „

Geld hat keine Nationalität. Aber das Geld selbst haben wir nicht, weil wir an Rohstoffe gebunden sind. Das bedeutet, dass wir zunächst Investitionen für die Gewinnung von Rohstoffen anziehen müssen und dann Geld aus dem Verkauf der geförderten Stoffe anziehen müssen, um es in etwas Nützliches zu investieren, zum Beispiel in die Verarbeitung derselben Kohlenwasserstoffe.“

Auf die Frage, was die spezifische Branche (und die russische Wirtschaft) in naher Zukunft erwartet, lautet die Antwort: Bei den Produkten werden diejenigen Akteure einen Gewinn erzielen, die ihre Preise näher an das Niveau von Supermärkten im Economy-Segment bringen. Bei der Lebensmittelproduktion ist mit einer Reduzierung des Gewichtsanteils und der Zusammensetzung des Produktes zu rechnen. Was die Gemeinschaftsverpflegung angeht, prognostiziert der „Seher“ das Aufblühen billiger Kantinen. Wir sollten auch mit einer Zunahme der Nutzung von Tauschsystemen rechnen.

Die Zeit wird zeigen, wie Recht unser Held hat. Bisher ist es ihm gelungen, nicht nur die Führung großer Unternehmen, sondern auch viele weitere parallele Aufgaben erfolgreich zu vereinen. Und er ist einfach nur froh: Es erweitert sein Wissen und Potenzial und hilft ihm, seinen Mitbewerbern um Längen voraus zu sein.

Youtube-Star

Dmitry hat einen sehr beliebten YouTube-Kanal ( Verknüpfung), derzeit etwa 100.000 Abonnenten (Zum Vergleich: Geschäftsgeheimnisse von Oleg Tinkov 193.000). Ziemlich viel, wenn man das Thema bedenkt. Sehen Sie sich eines der verstörenden Videos an.

Dmitri Potapenko- Er war nicht nur ein charismatischer russischer Unternehmer, sondern hat sich in den letzten Jahren zu einem Politiker entwickelt, der für seine scharfe Kritik an der Wirtschaftspolitik des Staates bekannt ist. Auch Dmitri Potapenko wurde berühmt dafür, diejenigen ans Licht zu bringen, die hinter einem solchen Phänomen stecken , was unser Held zu Recht als illegalen Mechanismus zur Beschlagnahme von Immobilien von Bürgern ansieht.

Dmitri Potapenko, ohne der Schöpfer wirklich großer Einzelhandelsketten für den Massensektor zu sein, gilt als eine Art Beratungsguru bei der Entwicklung dieses Bereichs des heimischen Geschäfts und als interessanter Redner, eine prominente Persönlichkeit des öffentlichen Lebens, die von den Menschen geliebt wird Drücken Sie.

Biografie des charismatischen Geschäftsmannes Dmitry Potapenko

Die vom Helden unserer Geschichte geführten Handelsnetzwerke fühlen sich selbst inmitten der Krisenstürme und Sanktionen recht zuversichtlich, aber die größten Netzwerke, die er in der Vergangenheit leitete, sind immer noch nicht sein Eigentum, sondern unser Eigentum Nachrichten-Wirtschaftsportal.

Potapenko Dmitri
Industrie - Handel, Einzelhandel
Unternehmen - Management Development Group Inc
Position – Geschäftsführender Gesellschafter
Geburtsort - Moskau

Dmitri Potapenko- Dieser charismatische Geschäftsmann, geschäftsführender Gesellschafter der Management Development Group Inc., ist für seine harschen Aussagen bekannt. Auf einer Branchenkonferenz der Einzelhändler sagte er beispielsweise: „Jedem von Ihnen wird angeboten, „auf der Strecke zu sitzen“, sobald das Geschäft für ein bestimmtes Kind in Uniform interessant wird“ (siehe den vollständigen Wortlaut der Rede) . Im Interview gibt unser Redner auch ehrlich zu, dass er nicht in den Lokalen isst, die ihm gehören, und auch keine Lebensmittel in seinen Geschäften einkauft: „Wenn man anfängt, eine emotionale Komponente einzubauen, dann hört man auf, die Nuancen zu erkennen“, erklärt Herr Potapenko.

In den 1990er Jahren war Dmitri Potapenko anderthalb Jahre lang Wachmann und beschützte den Präsidenten der Rossiysky Credit Bank. Dmitry Potapenko gründete 1992 mit der Firma Natashkyang Korotia Systems seine erste Einzelhandelskette – das waren Tusar-Elektronikgeschäfte.

Karriere von Dmitry Potapenko

1995-2000 Dmitri Potapenko- Vizepräsident für Vertrieb und Marketing der Grundic GmbH in den baltischen Staaten
1998-2001 Dmitry Potapenko – Generaldirektor der OJSC „MEZ DSP“, Vizepräsident für Investitionsentwicklung der PBC „CreditIpexBank“
2001-2003 Dmitri Potapenko- Stellvertretender Manager der Logos Group of Companies, Generaldirektor von Wholesale Sales Centers LLC
2003-2005 - Manager des Pyaterochka-Vertriebsnetzes (Moskau und Region Moskau)

2005 – heute vr. - Geschäftsführender Gesellschafter der Management Development Group Inc.

Ausbildung von Dmitri Potapenko

Moskauer Institut für Funktechnik und Automatisierung, MBA (Wirtschaftswissenschaften)
BABT beim Ministerium für wirtschaftliche Entwicklung, MBA (Business & Economic Option) California State University (Hay Ward)

Hier ist was Dmitri Potapenko schreibt über sich selbst:
Ein gebürtiger Moskauer in der 4. Generation, von dem es in Moskau keine mehr gibt... Ich habe viel studiert und studiere immer noch... MBA, California Heyward State University, Wirtschaftsoption MBA, Wirtschaftswissenschaften, VAVT beim Ministerium für Wirtschaftsentwicklung und Handel
Zertifikat der regionalen Wirtschaftsprüferkammer Moskau, „International Accounting and Reporting Standards“ IAS/GAAP
Zertifikat des Zentrums „Det Norske Veritas“, „Internes Audit von Qualitätssystemen“. Normen ISO 9000:2000, Moskauer Institut für Funktechnik, Elektronik und Automatisierung; Diplom „Ingenieur-Design-Technologe“.

Geschäftsvorschläge von Dmitry Potapenko

Wofür ich mein Geld ausgeben soll... Das entscheide ich selbst... kein Grund zum Schreiben oder Anrufen...
Habe gearbeitet. Viel. Und ich werde arbeiten. Denn das Leben ist Arbeit... jedes Mal an etwas anderem. Ruhe ist dasselbe wie Arbeit. Wenn man es professionell macht, natürlich.
Grundig. „Pyaterochka“, „Karussell“, „Skhodnya-Mebel“, GC „Logos“ usw.
Heute ist er Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der Management Development Group Inc. www.7MD.EU Dann ist es wie ein offizieller Lebenslauf, um nicht zu erklären: „Was haben Sie „vorher“ gemacht?“ „Pyaterochka“, „Karusel“, Einzelhandelskette
Generaldirektor des JSC. Netzwerkmanager für den zentralen Bundesdistrikt. Eine Supermarktkette mit mehr als 150 Filialen. Einzelhandel, Entwicklung
Was hast du selbst gemacht? Betriebsführung und Entwicklung der Pyaterochka-Kette in Moskau und der Region Moskau, St. Petersburg und der Region Leningrad
Entwicklung von Geschäftsprozessen und -abläufen für den Karusel-Hypermarkt
Eröffnung des Karusel-Hypermarkts

Arbeiten Sie mit dem Bürgermeisteramt, den Präfekturen und Verwaltungen von Moskau, der Regierung von Moskau und der Region Moskau, der Verwaltung von St. Petersburg und der Region Leningrad zusammen
Suche und Kauf von Objekten und Grundstücken zur Bebauung und Vermietung
Erstellung von Unternehmensunterlagen und Durchführung eines Börsengangs
Erstellung von Bauprojekten und deren Genehmigung durch den staatlichen Notfalldienst, die sanitäre und epidemiologische Aufsicht, die Verbrauchermarktverwaltung und GLAVAPU.
Externe Architekturlösungen und Werbefirmen
Schaffung von Einkaufskomplexen mit einem einheitlichen Konzept
Erstellung von Layouts und Layouts.
Planung und Kontrolle der Arbeit von Merchandiser-Unternehmen.
Verkaufs- und Preispolitik
Finanzflussmanagement
Kreditpolitik, Einwerbung von Investitionsmitteln der Regierung von Moskau und der Region Moskau, internationalen Investmentbanken und Unternehmen
Vorbereitung des Unternehmens auf einen Börsengang
Organisation und Steuerung, Arbeit von Unternehmen im Bereich Beschaffung, Vertrieb, Logistik, Lagerkomplex, 10.000 Personen.

GC „Logos“, LLC „Großhandelsverkaufszentren“

Stellvertretender Leiter der Unternehmensgruppe, Generaldirektor des Unternehmens. Eine Unternehmensgruppe aus 7 Bereichen von Groß- und Einzelhandelskanälen in Moskau und der GUS für den Verkauf von Druckerzeugnissen. Händler- und Großhandelslieferungen in die Regionen.

Was hast du selbst gemacht?

Führung, Entwicklung und Umstrukturierung der Holding.


Minimierung der Besteuerung.


Organisation und Kontrolle der Arbeit von Unternehmen im Bereich Beschaffung, Verkauf, Logistik des Lagerkomplexes, 2500 Personen.
Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens, 10 Millionen US-Dollar/Monat.
Planung neuer Tätigkeitsfelder

OJSC „MEZ DSP und D“, PCB „CreditImpexBank“

Generaldirektor. Vizepräsident für Investitionsentwicklung. Eine der größten Fabriken Europas zur Herstellung von Spanplatten und Möbelteilen. Verwandte Produktionen. Holzbearbeitungstechnologien, Baumaterialien.

Was hast du selbst gemacht?

Unternehmensrestrukturierung und Krisenmanagement.
Geschäftsentwicklungsprogramme in Zusammenarbeit mit PCB „CreditIpexBank“.
Übernahme der Projektleitung.
Minimierung der Besteuerung.
Optimierung von Zollverfahren, Kredit- und Leasingbeziehungen;
Schaffung eines Systems zur Anpassung eines Unternehmens an Steuerprüfungen.
Finanzflussmanagement;
Führung eines Teams von 2500 Mitarbeitern;
Bildung eines Managementteams nach der Myers-Brix-Typologie.
Durchführung von Beteiligungstransaktionen, Fusionen und Übernahmen von Unternehmen.
Optimierung von Geschäfts- und Geschäftsprozessen nach ISO 9000:2000 und IAS/GAAP;
Unternehmensentwicklung von Bereichen.
Neustrukturierung der Holdingbereiche.

Vizepräsident für Vertrieb und Marketing. Moskauer Büro des amerikanischen Konzerns Manhattan Ind. Corp. Exklusiver Hersteller von Waren unter den folgenden Marken: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Cemical.

Was hast du selbst gemacht?

Strategische und operative Planung und Management;
Erstellen einer Marketingstrategie, Positionierung des Produkts.
Marktforschung; Marktsegmentierung;
Unternehmenspositionierung;
Preisstrategie des Unternehmens, TM-Werbung.
Überwachung und Management von Logistikabläufen.
Minimierung der Besteuerung.
Organisation der Groß- und Einzelhandelsgeschäfte des Unternehmens (Umsatz von 120 Millionen US-Dollar pro Jahr).
Aufbau von Kundennetzwerken und Servicenetzwerken in Moskau und den Regionen.
Auftragserteilung für die Produktion in Fabriken in Südkorea, China, USA, Deutschland
Entwicklung und Analyse von Investitionsprojekten.
Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen;
Minimierung der Besteuerung.
Interne Schulungsprogramme
Management von Informations- und Analyseflüssen

Dmitry Potapenko, Geschäftsmann: „Vor der Krise arbeiteten Unternehmer nicht, sondern waren nur Bars“ Kommentare: 110
Unternehmer ächzen unter dem Joch der Krise. Was müssen Unternehmer opfern?
Wird das neue Handelsgesetz die Lebensmittelpreise senken? Wer nutzte wirtschaftliche Probleme aus, um Eigentum umzuverteilen? Darüber und noch viel mehr im Interview mit dem ehemaligen Generaldirektor der Einzelhandelskette Pyaterochka, Dmitry Potapenko, geschäftsführender Gesellschafter der Management Development Group Inc., zu der ein Dutzend Einzelhandelsketten, Restaurants und Produktionsunternehmen mit einem Gesamtumsatz von mehr als 140 US-Dollar gehören Millionen pro Jahr.

FÜNF FLÜGE PRO WOCHE

Das Interview fand auf dem Feld statt. Um 10.30 Uhr traf Dmitri Potapenko aus Perm am Kasaner Bahnhof ein. Wir verabredeten uns, uns im benachbarten Leningradsky-Denkmal am Lenin-Denkmal zu treffen. Der Geschäftsmann wollte in den Zug nach Twer umsteigen.

Er ist etwa neunzig Meter groß und wiegt über 100 Kilo. Bekleidet mit einer Wildlederjacke und einer Lederhose. Abgerundet wird der Look durch einen Kurzhaarschnitt. Die Polizei überprüft gerne die Dokumente solcher Kameraden auf Bahnhöfen – was für ein Millionär er ist! Und keine einzige Tüte dabei (auf eine ratlose Frage holt er eine Tüte mit Zahnpasta und Bürste aus der Jackentasche: „Ich reise mit leichtem Gepäck“).

Warum fährst du, Dmitry, mit dem Zug nach Twer – eine Krise?

Das ist dasselbe wie zu sagen: Die Moskauer fahren wegen der Krise mit der U-Bahn. Obwohl normale Menschen normalerweise mit dem bequemsten Transportmittel reisen.

- „Normale“ Menschen fahren vielleicht tatsächlich alles, was sie brauchen. Aber aus irgendeinem Grund habe ich noch nie Geschäftsleute mit einem Vermögen von mehreren Millionen Dollar in Zügen gesehen ...

Betrachten Sie reiche Menschen nicht als Schizophrene. Viele von ihnen kaufen Lebensmittel bei Auchan ein und fahren mit der U-Bahn durch Moskau. „Neunzig Prozent des Büroplanktons, das von jedem Job mit dem dreckigen Besen vertrieben werden muss, streben nach diesem Fetisch – dem Auto“, sagt er ehrfürchtig Potapenko, verdrehte die Augen.

Hast du kein Auto?

Und nicht nur eins – fünf. Aber die Frage ist eine andere: Warum? Wenn wir über Prestige sprechen, dann kehren wir zum Gedanken der Schizophrenie zurück. Stellen Sie sich andererseits vor, Sie hätten einen Lamborghini gekauft. Du lebst in einem Dorf, wo es jeder hat. Achtung, Frage: Genießen Sie die Tatsache, dass Sie einen Lamborghini haben?

Nein, wenn es in diesem Dorf in jedem Hof ​​ist...

Rechts. Und es ist eine ganz andere Sache, wenn man auf eine öffentliche Straße fährt und in der Nähe „Sechser“ und „Achter“ sind ... Die Person, die denkt, dass sie sich in einem „Lamborghini“ über ihn lustig macht, ist einfach ein Idiot. Er hat einen Minderwertigkeitskomplex. Und mir ist das alles egal. Ich kann auch mit der U-Bahn fahren. - Potapenko holt aus seiner Hemdtasche eine Fahrkarte für 60 Fahrten hervor. - Ich fahre 2-3 Mal im Monat mit dem Zug nach Twer, wenn dort eine Vorstandssitzung einer der Einzelhandelsketten stattfindet. Vier bis fünf Flüge pro Woche. So arbeite ich immer.

„Die Arbeiter wollten mir auf den Mund schlagen“

Wie hat sich die Krise auf die Arbeit Ihrer Unternehmen ausgewirkt?

Die Nachfrage brach ein. Der Umsatz unserer Handelsketten ging im Durchschnitt um 16 % zurück. Bereits im Mai letzten Jahres haben wir begonnen, uns frühzeitig auf die Krise vorzubereiten. Seitdem wurde je nach Kette und Region das Personal um 40 %, das Sortiment um 15–60 % und die Ladenfläche um 5–40 % reduziert. Wir mussten den Topmanagern die Boni entziehen. Das sind etwa weitere 0,5 % des Gesamtumsatzes der Netzwerke. Dadurch haben wir nicht nur keinen Verlust gemacht, sondern auch unseren Gewinn deutlich gesteigert. Und ab dem 1. November werden wir weitere 10 % des Personals abbauen. Aber insgesamt macht mir die aktuelle Krise keine Angst.

War es jemals schlimmer?

1998 leitete ich, ein junger Hotshot in einer Weste, die Skhodnya-Möbelfabrik. Zu diesem Zeitpunkt hatten die Mitarbeiter des Unternehmens acht Monate lang keinen Lohn erhalten. Und ich muss die Produktion organisieren – ich habe in zwei Monaten fast 1,5 Tausend Mitarbeiter entlassen.

Haben sie dir nicht in den Rücken gespuckt?

Das erste, was die harten Arbeiter wollten, war, ihnen ins Gesicht zu schlagen. Aber es ist schwierig. Außerdem weiß ich, was ein Mensch braucht, ich weiß, wie man Konflikte löst.

Was braucht ein Mensch also?

Geld und die Möglichkeit, später einen Job zu finden. Ärger zu machen nützt nichts. Nun ja, der Mann kochte vor Wut und aß seine Abfindung. Was als nächstes? Ein potenzieller Arbeitgeber wird sagen: „Warum brauche ich diesen Freak, der nicht gearbeitet hat, aber seinen Führerschein verloren hat?!“ Einen Job zu finden wird nicht einfach sein.

Warum klagen die Geschäftsführungen anderer Handelsketten jetzt über Einbußen?

Denn bis vor kurzem haben sie einen schrecklichen Job gemacht. Erst als die Krise kam, begannen sie, mit dem Kopf zu denken. Setzen Sie Ziele und senken Sie die Kosten für Geschäftsprozesse. Vor der Krise hatten viele Menschen Geschäfte, die sie vor Frauen präsentieren konnten.

AVTOVAZ-ARBEITENDE SIND NICHT SCHULDIG

Es stellt sich seltsam heraus. Die Krise hatte ihren Ursprung in Amerika und, gemessen an der Geschwindigkeit des wirtschaftlichen Niedergangs, traf sie zuerst Russland... Warum?

Bevor die Krise begann, spielten die westlichen Leute auf unserem toten Aktienmarkt. Wenn sie ihre eigenen Probleme hatten, sagten sie: „Wir gingen, die Frauen sagten – gib das Geld nach Hause zurück.“ Und dann stellte sich heraus, dass es den russischen Aktienmarkt nicht gibt. Ja, es gibt keine Krise in Russland! Wenn wir 20 Jahre lang keine verdammte Wirtschaft aufgebaut haben und jeder sich um „Verwaltung“ kümmert, was wollen Sie dann? Welcher Staatsmann war für AvtoVAZ in der Form verantwortlich, in der es noch existiert? Niemand. Und das Geld, das da hineingepumpt wird, ist kolossal. Und sie werden es einpumpen, denn das Unternehmen ist so-ci-al-aber-gemein-mein“, spricht der Geschäftsmann Silbe für Silbe aus. - Die Mitarbeiter von AvtoVAZ sind natürlich nicht für die Produktion solcher Autos verantwortlich. Schuld ist der Verantwortliche der gesamten Autoindustrie.

Wie kommen wir aus der Krise?

Durch Pseudonationalisierung.

Was ist das noch?

Manchmal wird bewusst ein negatives Image eines bestimmten Unternehmens geschaffen. Und dann übertragen Beamte und Sicherheitskräfte dieses Geschäft auf sich selbst oder auf die richtigen Leute. Den Unternehmern bleiben nur noch die Hüllen kleiner Unternehmen übrig. Das große Geld geht an Bürgermeister, hohe Beamte oder deren Mitarbeiter – kurz gesagt, an den Staat.

Man kann es nicht einmal Korruption nennen ...

Ich erzähle Ihnen jetzt etwas über Korruption. Neulich sagte der Vorsitzende des Untersuchungsausschusses, Bastrykin, dass es niemanden geben werde, der arbeiten könne, wenn Beamte in der aktuellen Höhe inhaftiert würden. Das heißt, er sagte offen: Korruption lässt sich nicht überwinden. Ich glaube, dass es unmöglich ist, die Korruption in diesem Land zu bekämpfen. Korruption ist die Quintessenz der Macht.

Bürger und Geschäftsleute in Russland brechen das Gesetz nicht, weil sie es brechen wollen. Sondern weil die Gesetze bewusst so geschrieben sind, dass man nicht anders kann, als sie zu brechen.

Sind Sie sicher, dass Sie auf Bestechungsgelder nicht verzichten können?

Versuchen Sie, ein Geschäft oder ein Restaurant zu eröffnen. 33 Aufsichtsbehörden und rund 600 Satzungen erwarten Sie. Der Punkt beginnt im besten Fall nach 9, in der Regel nach 14 Monaten ab Beginn der Papierarbeit. Während dieser Zeit müssen die Miete für die Räumlichkeiten und die Gehälter der Mitarbeiter gezahlt werden. Und dem Geschäftsmann wird auch vorgeworfen: Warum beschwert er sich – sein Geschäft ist immer noch profitabel …

Ist es unrentabel oder was? Es ist kein Geheimnis, dass der Handelsaufschlag auf Waren manchmal 100 % erreicht.

Wir verdienen so viel, dass unsere Taschen voller Einnahmen sind! - Potapenko spottet. - Wenn wir jedoch die von ausländischen Unternehmen überprüften Aussagen der größten Einzelhändler lesen, werden wir feststellen, dass der Nettogewinn 1,5 bis 2 % nicht überschreitet.

Du bettelst nicht. - Ich zeige auf die teure Uhr an Potapenkos Hand.

Der Großteil meines Geschäfts besteht aus Lebensmittelgeschäften und preiswerten Restaurants wie Kantinen. Ich verdiene mein Geld nicht mit dem Aufschlag, sondern mit der Anzahl der betreuten Kunden.

Das Gesetz „Über den Handel“ drängt zur Kriminalität

Beamte fördern zusammen mit Senatoren und Abgeordneten der Staatsduma ein neues Gesetz „Über den Handel“. Wird das Dokument die Preise in Geschäften senken?

Die wichtigste Neuerung: Das Gesetz führt eine weitere Regulierungsorganisation ein – den Föderalen Antimonopoldienst. Als in Amerika die Treibstoffpreise mit den Ölpreisen in die Höhe schossen, kostete in Russland ein Liter Benzin immer noch 20 Rubel. Das FAS führte Kontrollen durch und verhängte Bußgelder. Was, der Benzinpreis ist gefallen?

Es gibt eine interessante Klausel im Gesetz. Beim Eintritt in das Handelsnetz werden dem Hersteller nicht wie bisher 15 Prämien berechnet, sondern nur eine. Die Preise müssen sinken.

Sie werden nicht gehen. Der Hersteller wird einfach nicht Teil der Einzelhandelskette sein. Stellen Sie sich die Situation vor. Sie sind ein Händler. 70 Hersteller mit einem Sortiment von jeweils 100 Artikeln konkurrieren um ein zwanzig Meter langes Regal. Insgesamt siebentausend Stellen. Und Sie müssen nur 60 davon auswählen. Wie werden Sie dieses Problem persönlich lösen?

Ich nehme bekannte Marken und drücke den ersten Gedanken aus, der mir in den Sinn kommt.

Weiß nicht...

Bei den aktuellen Boni handelt es sich um einen Auktionspreis. Wer bei den Herstellern am meisten bezahlt hat, hat es ins Verkaufsregal geschafft. Das Geld floss offiziell über die Konten und wurde versteuert. Jetzt sagen sie: „Nein, Leute, das ist falsch.“ Keine Frage – Zahlungen werden in den Schatten treten.

Das heißt, das Problem wird durch Bestechung des Händlers gelöst?

Wie sonst? Der Mensch produziert Socken, Fahrräder oder Milch. Das Produkt ähnelt einem bereits auf dem Markt erhältlichen Produkt. Was zu tun ist? Der Hersteller selbst wird ihm das Geld aus der Tasche ziehen, aber das wird eine Bestechung sein.

Was zu tun?

Das Problem muss aus einem anderen Blickwinkel angegangen werden. Die weltweite Produktionskapazität ist 150-mal größer als die für den Verbrauch benötigte Menge. Es herrscht eine Krise der Überproduktion. Nur in Frankreich beispielsweise bekämpft der Staat die Netze nicht, sondern zahlt den Produzenten extra Geld, damit sie keinen Überschuss produzieren. In diesem Fall ist nicht alles verloren. Aber wir machen das genaue Gegenteil. Wir erhöhen Einfuhrzölle, „schützen heimische Produzenten“, verdrehen den Einzelhandelsketten die Arme …

IN RUSSLAND GIBT ES KEINEN WETTBEWERB UM LADERPOSITIONEN

In Europa fallen die Preise, aber hier steigen sie...

Sie wachsen aufgrund steigender Kosten. Ich möchte Sie daran erinnern, dass jeder von uns – sagen wir „normale Menschen“ – Anfang 2009 die 30-prozentige Erhöhung der Versorgungspreise stillschweigend geschluckt hat. Dies wirkte sich natürlich auf die Kosten des gesamten Unternehmens aus.

Bis vor Kurzem galten die niedrigen Gehälter der Russen als unser Wettbewerbsvorteil gegenüber dem Westen...

Schauen Sie sich die Anzeigen an – Moskauer wollen Gehälter ab 1000 Euro. Aber auch in Europa ist das normale Gehalt bescheidener. Beispielsweise erhält der durchschnittliche Bulgare oder Tscheche etwa 400 Euro. Gastarbeiter arbeiten weltweit im Einzelhandel und in der Gastronomie. Im französischen „Simple“ (Auchan-Kette) sind an der Kasse Vietnamesen besetzt, die bestenfalls ein paar Sätze Französisch sprechen. Die Wal-Mart-Kassen in Amerika sind mit Mexikanern besetzt. Aber hier heißt es: Es ist unmöglich, dass der Lader Tadschikisch ist. Aber wir haben keine Konkurrenz für die Position eines Laders.

Nun, in Moskau und St. Petersburg sind die Menschen eigentlich nicht an harte Arbeit gewöhnt, aber in den Regionen?

In Twer, wohin wir gehen, wurden alle Quoten für Ausländer zurückgesetzt, was bedeutet, dass ich sie nicht einstellen kann. Zuvor haben Usbeken 8.000 für mich gearbeitet, und sie haben gearbeitet, - Potapenko prägt die Silben. - Jetzt arbeiten die Einwohner von Twer nicht für 14.000. Sie wissen, dass sie unersetzlich sind, und sie gären einfach.

Niedrigere Positionen sollten von Menschen ohne Bildung und mit geringen Bedürfnissen besetzt werden, nicht jedoch von Einheimischen. Das ist ein internationaler Trend. Das Ersetzen des sowjetischen Wortes „Limitchik“ durch „Gastarbeiter“ löste das Problem nicht. Damals gab es eine Grenze, und jetzt sollte es eine Grenze geben. Die Stadtbewohner werden keine Hausmeister.

Wie groß ist die Rolle der Filialisten im Handel?

Netzwerke sind nicht der Hauptkanal, um Produkte zum Käufer zu bringen. In Moskau sind mindestens 15.000 Einzelhandelsgeschäfte registriert. Verschiedene Formate: Zelte, Ladenketten, etwas anderes. In Moskau und der Region Moskau gibt es nur 75 Ketten – nicht mehr als 800 Geschäfte. Also 800 Geschäfte gegenüber 17.000. Frage: Wenn ich Hersteller bin, warum zum Teufel gehe ich dann online, wenn es so viele kostenlose Punkte gibt?

Nach sowjetischer Gewohnheit assoziieren 99,9 % der Produktionsleiter das Wort „Verkauf“ mit dem Staatlichen Planungsausschuss. Sie verstehen nicht, dass bei der Herstellung eines Produkts im industriellen Maßstab die erste Aufgabe nicht die Produktion, sondern das Marketing ist. Es ist die Grundlage der Volkswirtschaften auf der ganzen Welt. Aber bei uns funktioniert es nicht. Unser Produkt ist in keinem Land der Welt erhältlich. Und das nicht, weil es dort nicht erlaubt ist, sondern weil es dreimal so viel kostet wie seine Gegenstücke.

Sie sind selbst Hersteller, warum lösen Sie dieses Problem nicht zumindest für sich?

Ich habe zwei Produktionsstätten in verschiedenen Städten. Aber gleichzeitig verstehe ich wirklich, woraus ich die Waren herstelle. Und daraus produzieren sie alles. Wenn jemand anfängt zu schreien: „Ich bin ein einheimischer Hersteller!“ - Ich schlage vor, dies ohne Populismus und Politik zu beweisen. Wessen Ausrüstung verwenden Sie? Aus irgendeinem Grund ist es importiert. Wessen Arbeitskräfte? Tadschiken. Informationstechnologie ist auch nicht russisch. Oftmals werden auch Zutaten aus dem Ausland importiert. Es ist, als würde man einen in Russland montierten BMW als inländisches Auto bezeichnen. Das Gleiche gilt für unsere gesamte Wirtschaft im Allgemeinen.

Dmitri Potapenko- Weltmeister im Karate. In den späten 80er und frühen 90er Jahren arbeitete er als Pfleger in einer Leichenhalle, als Sicherheitsbeamter in einem Casino und als Leibwächter für den Präsidenten der russischen Kreditbank. Im Alter von 25 Jahren wurde er der jüngste Vizepräsident der Firma Grundig in der GUS und im Baltikum. Ehemaliger Direktor der Einzelhandelsketten Pyaterochka und Karusel, der Fabrik Skhodnya-Mebel und anderer Unternehmen.

Was ist Dmitry Potapenkos Geschäft - Management Development Group Inc.

Jetzt ist er geschäftsführender Gesellschafter der Management Development Group Inc., zu der die Einzelhandelsketten ProdECO und Gastronomchik, die Restaurantkette Restoranchik und andere Unternehmen gehören. Die Fahrzeugflotte umfasst Mitsubishi Pajero, Lexus und Kia Rio. Verheiratet, hat zwei Töchter.

Potapenko Dmitri Walerjewitsch:
Im Alter von 25 Jahren wurde Dmitry der jüngste Vizepräsident des Unternehmens Grundig in der GUS und im Baltikum. Ehemaliger Direktor der Einzelhandelsketten Pyaterochka und Karusel, der Skhodnya-Möbelfabrik und anderer Unternehmen.
Jetzt ist er geschäftsführender Gesellschafter der Management Development Group Inc., zu der die Einzelhandelsketten ProdECO und Gastronomchik, die Restaurantkette Restoranchik und andere Unternehmen gehören.
Mitarbeiterzahl: 7.500 Personen.

Management Development Group Inc.- Europäische Betriebsführungsgesellschaft. Management und Unterstützung von Unternehmen: Lebensmitteleinzelhandelsketten „ProdECO“, „Gastronomchik“, „Marka“, „Tverskoy Product“, „Economy“, „Orange“, „4 Seasons“, „Kuhni Rossii“. Südlicher Föderationskreis, Zentraler Föderationskreis und Uraler Föderationskreis. „Leckeres“ Bulgarien. „Levner“ Tschechische Republik
Einzelhandels-DIY-Netzwerke: „Parade of Planets“, „KhozMag“, „Kangaroo“ Ivanovo.
Kantinen- und Cafékette „Restoranchik“. Echtes Fleisch“, „Restaurant“. Echter Fisch“, „Pizza Uno“, Bauwerkstatt ECOnomStroy, Designbüro „ArtPrague“. Der Umsatz der Gruppe betrug im Jahr 2013 367 Millionen US-Dollar.

Der Jahresumsatz von 367 Millionen Dollar ist beeindruckend, vor allem wenn man bedenkt, dass Potapenko Sendungen bei mehreren Radiosendern moderiert, häufig im Fernsehen zu Gast ist und Meisterkurse und Seminare leitet. Ein Unternehmen mit einem Umsatz von einer Drittelmilliarde Dollar zu führen und es sogar zu schaffen, einen solchen Umfang öffentlicher Arbeit zu leisten – das verdient zweifellos Respekt.

Besuchen Sie die Website der Management Development Group Inc. Das erste, was mich überrascht hat, war, dass die Sprachumschaltung auf der Website nicht funktioniert. Es ist nur die russische Version verfügbar. Tschechisch und Englisch werden bereitgestellt, aber sie funktionieren nicht. Das ist etwas seltsam für ein Unternehmen mit Hauptsitz in das Zentrum Europas, aber na ja, schauen wir weiter
Die Management Development Group positioniert sich als ein Unternehmen, das sich mit der externen Betriebsführung und Unternehmensgründung gemäß dem technischen Auftrag des Investors beschäftigt. Und unten finden Sie eine Liste der verwalteten Objekte. Die Logos dieser Unternehmen befinden sich auf der rechten Seite der Hauptseite – „Gastronomchik“, „Restaurant“ usw.

In einem Interview im Jahr 2009 sagt er zwar: „Guten Tag, liebe Kollegen. Ich bin Dmitry Potapenko. Wer weiß es nicht – der Besitzer von 12 Einzelhandelsketten, ein paar vier Restaurantketten und anderem kleinen Mist.“ Diese Nachlässigkeit ist natürlich faszinierend, ist das ein Witz? - Entweder 2 Restaurantketten oder 4, und es gibt auch jede Menge Mist, also 367 Millionen Dollar Umsatz, wer behält schon den Überblick darüber, was ihm gehört, ganz zu schweigen von der Logistik.
Hier stellt sich natürlich die Frage: Ist Potapenko Eigentümer von Netzwerken oder Eigentümer einer Netzwerkverwaltungsgesellschaft? Oder sind das verschiedene Projekte?

Sehen wir uns an, welche Art von Marken von der Management Development Group verwaltet werden. Leider können Sie die Hauptseite nicht verlassen, da die Links nicht funktionieren. Sie müssen zu Google gehen, ich werde keine Screenshots davon anhängen die Suchergebnisse, um einen ohnehin schon umfangreichen Beitrag nicht aufzublähen. Wenn Sie Zweifel haben, können Sie selbst nach Firmennamen suchen.

„Architekturbüro ArtPraga“, das Logo lautet tatsächlich Architekturstudio, schauen wir uns beide Optionen an – hmm, seltsam, es gibt keine Übereinstimmungen, es wird nur auf der MDG-Website erwähnt, weder auf der offiziellen Website noch auf anderen Wegen.
„Restaurant, echtes Fleisch“ hat keine Website, keine Adresse, wo man essen gehen kann, keine Bewertungen von Restaurantkritikern – es wird nur in einem Interview mit Potapenko selbst erwähnt.
„Restaurant, echter Fisch“ ist die gleiche Geschichte wie mit echtem Fleisch, im Internet gibt es nichts, kein einziges Foto.
„EconomStroy“ Es gibt viele Ergebnisse für eine solche Anfrage, die Logos stimmen kein einziges Mal überein, es ist unmöglich festzustellen, ob es sich um EconomStroy handelt oder nicht.
„ProdEco“ ist eher ein Zufall – es ist unwahrscheinlich, dass Potapenko ein tschechisches Kohleunternehmen ist; Vermögenswerte in der Bergbauindustrie erwähnte Potapenko nicht. Ein Unternehmen aus der Region Swerdlowsk mit ähnlicher Tätigkeitsart „Gründung von Einzelhandelsunternehmen“, Büro in Wyschnjaja Pyschma, die Schreibweise des Namens ist anders, ProDeCo, abgeschlossene Projekte überschneiden sich nicht. Es wird ein bestimmtes Prodeco-Geschäft in Shchekino erwähnt; es wird berichtet, dass die Marke ProdEco zum Unternehmen Ecoriteil gehört, das wiederum Teil der Holding eines der größten Chemieunternehmen, Shchekinoazot, ist.
Portal Wallmart.ru - nur die Hauptseite funktioniert, das letzte und einzige Update war am 28. Mai 2015, Plätze für Werbebanner sind mit Werbung für das Portal selbst belegt, Links zu Abschnitten funktionieren entweder nicht oder führen zurück zur Hauptseite.
„Gastronomchik“ Es gibt viele Geschäfte mit diesem Namen, das Logo der Website überschneidet sich nicht, der Name passt zu http://gastronomchik.rf/, einer Lebensmittelkette, „Shop at Home“-Format, 2 in der Stadt Essentuki und 1 in Budjonnowsk.

Das ergibt einen Umsatz von 367 Millionen Dollar?

Google weiß auch nichts über das Levner-Netzwerk in der Tschechischen Republik oder über Vkusno in Bulgarien – keine Websites, keine Adressen, keine Erwähnungen. Es ist nur die Adresse bekannt, an der das Unternehmen registriert ist: Chech Republik 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8. Irgendwie erwartet man von einem Unternehmen mit einem Umsatz von 367 Millionen und einer Belegschaft von 7.500 Mitarbeitern etwas anderes, aber andererseits, warum diese hohen Kosten.

Zwar sind kürzlich neue Daten aufgetaucht; in einem Interview am 10. Dezember 2015 beantwortet Potapenko die Frage eines Journalisten
Sie haben in Ihrer Debatte darüber gesprochen, dass Sie unter anderem im Ausland arbeiten. Gleichzeitig wurden die russischen Verhältnisse kritisiert und die Verhältnisse im Westen gelobt. In welcher Form betreiben Sie dort Ihr Unternehmen?

Es bleibt ungefähr gleich. Manufaktur, eine kleine Teppichfabrik, eine kleine Kantinenkette, kein sehr großer Einzelhandel. Das alles summiert sich auf etwa 25 Millionen Euro Jahresumsatz, nicht mehr.

Das heißt, es sind bereits 25 Millionen, aber es waren 367 – ist das überschätzt? Oder innerhalb von 2 Jahren von 367 auf 25 gefallen? 25 gibt es nur in Europa?

Ich habe mehrere Stunden damit verbracht, nach Informationen zu suchen, aber auf die Frage, wer Herr Potapenko sei, kam nie eine Antwort. Welche Geschäfte hat er in der Tschechischen Republik, Belgien, China und Russland, die einen solchen Umsatz erzielen?
Ohne dies ist es unmöglich zu verstehen, mit welchen Logistikproblemen seine Unternehmen konfrontiert sind.
Ich stelle die Talente und Geschäftsqualitäten von Dmitry Valerievich nicht in Frage, die Zeiten sind schwierig, aber wo kann man die Früchte seiner Geschäftstätigkeit sehen? Warum wurde angesichts der Medienoffenheit des Eigentümers selbst die Taktik gewählt, Informationen über das Unternehmen zu verheimlichen?

Bei der Übertragung von Oleg Tinkovs „Business Secrets“ an RBC im Jahr 2012 geht es auch um das tschechische Unternehmen Management Development Group, Dmitry bestätigt die Belegschaft von 7.500 Mitarbeitern und die Tatsache, dass er Eigentümer dieses Unternehmens ist.

Ein Artikel von Sergei Stepanov auf dem Ardexpert-Portal bietet Informationen aus einer offenen Datenbank über tschechische Unternehmen:
- Das Unternehmen Management Development Group Inc. ist in diesem Register eingetragen. s.r.o.
- Die Gründer sind Dmitry Potapenko und offenbar seine Eltern.
- Laut der auf der Website verfügbaren Erläuterung zur Bilanz gibt es im Unternehmen überhaupt KEINE Mitarbeiter – nur den Direktor-Sekretär, nämlich Herrn Potapenko.
- Das Unternehmen hat keine Einnahmen, zumindest wie aus der Bilanz für 2013 hervorgeht. Für das Jahr 2104 ist noch kein Gleichgewicht im System vorhanden.

Dmitry Valerievich Potapenko wurde durch seine Kritik an den Behörden und Empfehlungen zur Geschäftstätigkeit berühmt. Er verfügt über umfangreiche Erfahrung im Einzelhandel; derzeit leitet er ein Unternehmen, das sich auf die Verwaltung von Einzelhandelsketten spezialisiert hat, schreibt Bücher, moderiert originelle Radiosendungen und veröffentlicht Videos auf YouTube.

• VOLLSTÄNDIGER NAME: Potapenko Dmitri Walerjewitsch.
• Geburtsdatum: 30. März 1970 (48 Jahre alt).
• Ausbildung: Moskauer Institut für Funktechnik, Elektronik und Automatisierung.
• Datum der Unternehmensgründung/Alter: 1992/22 Jahre.
• Berufsbezeichnung: Geschäftsführender Gesellschafter der Management Development Group Inc.
• Sozial Netzwerke: https://www.instagram.com/potapenkodmitry/.

Herr Potapenko ist eine Figur, die Aufmerksamkeit erregt und dies ganz bewusst tut. Er lässt es sich nicht nehmen, die bestehende Regierung, die Gesetze der Russischen Föderation und das gesamte System der modernen russischen Wirtschaft zu kritisieren, in der die Privatwirtschaft, gelinde gesagt, keinen beneidenswerten Platz einnimmt. Gleichzeitig verspricht Dmitry Valerievich, zu lehren, wie man in solch unrentablen Realitäten ein Unternehmen gründet. Daraus können wir schließen, dass das Geschäft von Dmitry Potapenko entgegen seinen lautstarken und oft widersprüchlichen Aussagen unter anderem auch Unternehmensberatung ist.

Fakten zur Biografie

Wie Dmitry Valerievich selbst sagt, ist er ein gebürtiger Moskauer in der vierten Generation. Tatsächlich wurde er in eine gewöhnliche Moskauer Familie hineingeboren. Nach der Schule trat er in das Moskauer Institut für Funktechnik, Elektronik und Automatisierung ein, wo er nach Abschluss seines Studiums 1993 ein Diplom in Wirtschaftsingenieurwesen erhielt.

Während seiner Studienzeit entwickelte er eine rege Handelstätigkeit – er verkaufte Musik- und andere Geräte in der berühmten Moskauer „Gorbushka“. Dies war seine erste unternehmerische Erfahrung. Einige Quellen erwähnen das erste Unternehmen, das er 1992 gründete, also noch während seines Studiums. Und es handelte sich offenbar um ein Großprojekt – eine Einzelhandelskette von Tusar-Läden, die auf den Verkauf elektronischer Geräte spezialisiert war. Auf der offiziellen Website von Dmitri Potapenko wird diese Aktivität jedoch nicht erwähnt.

Unternehmerischer Weg

Im Allgemeinen scheint es eine sehr schwierige Aufgabe zu sein, den gesamten unternehmerischen Weg dieser Figur mit Sicherheit zu kennen. Zuverlässige Informationen in offenen Quellen sind vernachlässigbar. Dmitry Valerievich selbst verweist in Interviews aus verschiedenen Epochen auf seine reiche Erfahrung in der Wirtschaft, jedoch ohne Einzelheiten.

Potapenkos unternehmerischer Weg lässt sich strukturell wie folgt beschreiben:

Der Unternehmer entwickelt sich aktiv im Einzelhandel weiter, spezialisiert sich zunächst auf Technologie und wechselt dann zu Lebensmittelketten.

Von 1995 bis 2000 machte Potapenko Karriere beim bekannten deutschen Haushaltsgerätehersteller Grundig und entwickelte sich in fünf Jahren vom Senior Manager zum Vizepräsidenten für Marketing in den baltischen Ländern.

Dann erlebte Dmitry Anfang der 2000er Jahre eine kurze Bank-Episode, als er sich als Vizepräsident für Investitionsentwicklung bei der CreditImpexBank versuchte.

Und im Jahr 2003 kehrte der Geschäftsmann wieder in den Einzelhandel zurück, diesmal jedoch im Lebensmittelgeschäft, und wurde Leiter des Pyaterochka-Vertriebsnetzes in der Region Moskau. Dort arbeitete er zwei Jahre lang und sammelte dabei umfangreiche Erfahrungen.

Schließlich wurde Potapenko 2005 geschäftsführender Gesellschafter des europäischen Unternehmens Management Development Group Inc., dessen Aktivitäten allerdings sehr vage erscheinen. Die offizielle Website verweist auf die Hauptmarken dieser Unternehmensgruppe, enthält jedoch keine Links oder auch nur kurze Informationen über die Art ihrer Aktivitäten. Nach Angaben des Unternehmers selbst, der sich mit Theorie und Praxis des Vertriebs auskennt, befasst er sich ausschließlich mit Netzwerkprojekten mit einer ihm bekannten Spezialisierung.

Dabei handelt es sich um Lebensmittelketten im Format eines preiswerten Nachbarschaftsladens, Restaurants und Cafés für anspruchslose Kunden, die Halbfabrikate sowie Baumaterialien herstellen.

Politische Karriere

Dmitry Potapenkos große Popularität als leidenschaftlicher Kritiker der Behörden, der keine Angst vor lauten anklagenden Äußerungen hat, begann mit dem Moskauer Wirtschaftsforum im Jahr 2015. Dann trat er in eine offene Konfrontation mit dem Abgeordneten der Staatsduma, Wladimir Gutenew, und kritisierte eine Reihe wirtschaftlicher Entscheidungen der Regierung des Landes.

Viele Blogger zitieren immer noch gerne seine mittlerweile berühmte Aussage:

„Der Dialog zwischen Wirtschaft und Regierung verläuft seit 20 Jahren wie ein Dialog zwischen einem Metzger und einer Kuh, die zärtlich in die Augen schauen und ein Messer unter die Kehle halten mit der Frage: Was haben wir heute – Rindfleisch oder Milch.“ ?“

Auch danach schockierte der Unternehmer mit seiner direkten und unbefangenen Art die Öffentlichkeit und Journalisten weiterhin. Die Leute haben bereits Angst, ihn zu ernsthaften und großen Foren einzuladen, aber in den Regionen sind sie von diesem Redner begeistert. Vertreter kleiner Unternehmen erwerben gerne Tickets für seine Meisterkurse, in denen er lehrt, wie man Einzelhandelsnetzwerke aufbaut, Kundenstämme aufbaut, funktionierende Systeme in Unternehmen aufbaut und vieles mehr.

Angesichts der großen Resonanz seiner Aussagen in der Öffentlichkeit beschloss Dmitri Potapenko, in die Politik zu gehen.

Nach seinen eigenen Worten wurde dieser Schritt für ihn zu einer Herausforderung und einer Gelegenheit, herauszufinden, ob es überhaupt möglich ist, etwas am politischen System des Landes zu ändern.

„Über die Wertlosigkeit der Behörden zu reden, ohne zu versuchen, selbst etwas zu ändern, wäre dumm. Meine Lebenserfahrung besteht aus Übung und Ergebnis; ich weiß nicht, wie ich anders arbeiten soll.“

Der frischgebackene Politiker zeigte sich zuversichtlich, in die Duma einzuziehen, denn dafür habe er alles: viel Wissen, Können und die Unterstützung der Menschen. Sein Ziel war es, in das System einzudringen und seine Funktionsprinzipien zu ändern.

Im Jahr 2016 kandidierte der Geschäftsmann als Mitglied der Wachstumspartei für die Staatsduma im Wahlbezirk Kaliningrad. Die Ergebnisse dieser Wahlen ermöglichten es Potapenko nicht, das politische System zu ändern, da er den Prozentsatz zum Überwinden der Barriere nicht überwand.

Journalistische Tätigkeit

Doch Dmitry Valerievichs journalistische und beratende Tätigkeit nahm nach dem historischen Dezember-Forum Fahrt auf. Viele Journalisten nutzten die Gelegenheit, um die Behörden zu verärgern, und begannen darum, Potapenko zu Interviews anzurufen, die er gerne gibt und kaum ein Blatt vor den Mund nimmt.

Diese Praxis führte sogar zu einer Originalsendung im Radio Ekho Moskvy. Es heißt „Potapenko-Kurs“. Auch mit den Internetmedien hat sich der Geschäftsmann bestens vertraut gemacht und kommentiert in seiner eigenen Kolumne für das Slon Magazine, einer Medienholding, die man auch vom Fernsehsender Dozhd kennt, gerne Neuigkeiten aus dem Geschäftsumfeld.

All diese Aktivitäten inspirierten Potapenko zum Schreiben von Büchern, die größtenteils auf seinen Reden und Meisterkursen für angehende Unternehmer basieren. Im Jahr 2016 wurde „Ein ehrliches Buch darüber, wie man in Russland Geschäfte macht“ veröffentlicht. Ein Jahr später präsentierte Dmitry Potapenko den Lesern eine neue Kreation: „Geschäft sind Verben und Substantive, die auf Zahlen enden.“

Eines der Videos der Sendung „In fact“, an der Dmitry teilnimmt

Dmitry Valerievich Potapenko ist einer der erfolgreichsten Vertreter des inländischen Einzelhandels, Senior Partner der Management Development Group Inc, vertreten in der Russischen Föderation, Bulgarien, China, der Tschechischen Republik und Belgien durch mehr als fünfzehn Einzelhandelsketten, Produktionsunternehmen und Restaurants, darunter Gastronomchik , ProdECO, „Mark“, „HozMag“, „Parade of Planets“, „Pizza Uno“, „ArtPrague“. Experten zufolge erreichte der Jahresumsatz seines Unternehmens mehr als dreihundert Millionen Dollar.

Als Unternehmer mit drei Hochschulabschlüssen, einem MBA-Zertifikat und einer DNV GL Group wurde er für seine scharfe Kritik an der Wirtschaftspolitik des Landes bekannt. Nach seiner spontanen Rede im Dezember 2015 auf einem Wirtschaftsforum in der Hauptstadt und einer hitzigen Diskussion mit Wladimir Gutenev, dem stellvertretenden Vorsitzenden des Industrieausschusses der Staatsduma, erlangte er den Ruf eines Menschen, der es versteht, unabhängig davon die Wahrheit zu sagen Positionen und Personen. Eine Reihe von Vertretern der Geschäftswelt stehen ihm jedoch kritisch gegenüber und nennen ihn einen Multimaschinenbediener und eine Mischung aus dem „großen Intriganten“ Ostap Bender und dem Besitzer trügerischen Charmes, Ivan Khlestakov.

Kindheit und Familie von Dmitry Potapenko

Der zukünftige charismatische Geschäftsmann wurde am 30. März 1970 in Moskau geboren und wurde seinen Angaben zufolge der Sohn zweier Oberst der Hauptnachrichtendirektion.

In der Schule nahm er gerne am öffentlichen Leben teil, war Komsomol-Aktivist und Mitglied vieler Kreise. Insbesondere praktizierte er Karate und wurde sogar zweimal Meister dieser Kampfkunst.

Es ist anzumerken, dass diese und einige andere Tatsachen in Frage gestellt werden. Seine Biografie erinnert oft zu sehr an einen Abenteuerroman. Dmitry erzählte es in einem Interview und bemerkte, dass es ihn mit seiner Intensität und den unglaublichen Ereignissen überraschte.

In der Grundschule lernte er gut, aber als er älter wurde, verlor er angeblich die Motivation und das kognitive Interesse am Prozess des Wissenserwerbs. Dennoch besuchte der junge Mann nach der Sekundarschulbildung eine seriöse Universität – das Moskauer Institut für Funktechnik, Elektronik und Automatisierung.

Ab seinem 19. Lebensjahr begann er getrennt von seinen Eltern zu leben und schaffte es als Student, eine Reihe exotischer Berufe zu wechseln – er arbeitete nebenbei als Pfleger in einer Leichenhalle und in einer psychiatrischen Klinik und leitete das geschlossene Glücksspiel Gründung der kriminellen Autorität Otari Kvantrishvili und war der persönliche Leibwächter des Oligarchen Vitaly Malkin.

Karriere von Dmitry Potapenko

Seine ersten kommerziellen Erfahrungen sammelte er als Teenager, indem er Kaugummi an Gleichaltrige weiterverkaufte. Bereits während seiner Studienzeit verkaufte er bei Gorbushka verschiedene Audio-, Video- und Computergeräte und gründete 1989 Black Leopard CJSC.

Im Jahr 1992 realisierte er in Zusammenarbeit mit Natashkyang Korotia Systems, einem der ersten Unternehmen, das Elektronik nach Russland importierte, sein erstes Projekt – die Elektronikhandelskette Tusar. 1993 verteidigte Dmitry sein Ingenieursstudium und arbeitete ab 1995 fünf Jahre lang für das auf dem heimischen Markt erscheinende Unternehmen Grundig, zunächst als leitender Manager und später als stellvertretender Präsident.

Im Zeitraum 1998-2001. Der junge Mann war Generaldirektor eines Holzspanplattenwerks im Mikrobezirk Podrezkovo, der geografisch 40.000 Hektar kontrolliert, und etablierte die Produktion und den Export wettbewerbsfähiger Spanplatten. Gleichzeitig bekleidete er die Position des stellvertretenden Leiters für Investitionskooperationen bei der CB Kreditimpex Bank.

Im Jahr 2001 wurde Dmitry Valerievich stellvertretender Leiter der Logos-Unternehmen, die auf dem Markt für den Vertrieb von Zeitschriften tätig sind, und außerdem Leiter des Unternehmens Wholesale Sales Centers. In den Jahren 2003-2005 leitete er nach wiederholten Einladungen eines der Gründer von Pyaterochka, Andrei Rogachev, die Büros der Einzelhandelskette in St. Petersburg und in der Hauptstadt.

Im Jahr 2005 übernahm der Unternehmer eine der wichtigsten Positionen im Unternehmen Management Development Group, das den gesamten Geschäftserfolg bestimmt – geschäftsführender Gesellschafter. Er führte die Entwicklung von Einzelhandelsnetzwerken durch, plante, organisierte und stimulierte die Arbeit, bewertete die erzielten Ergebnisse und identifizierte aktuelle Trends.

Persönliches Leben von Dmitry Potapenko

Der erfolgreiche Einzelhandelskaufmann ist verheiratet. Seine Frau Elena arbeitete zehn Jahre lang als Rechtsanwältin und befasste sich mit Insolvenzangelegenheiten von Unternehmen. Um ihre beruflichen Kompetenzen zu verbessern, absolvierte sie zusätzlich eine wirtschaftswissenschaftliche Ausbildung und nach der Heirat zusätzlich ein Diplom in Psychologie, wodurch ihr Kindheitstraum wahr wurde. Infolgedessen wurde sie Generaldirektorin des MAXIMUM-Schulungszentrums, das persönliche Entwicklungsprogramme anbietet, die die Qualität und den Lebensstandard verbessern. Darüber hinaus ist sie Gründerin des Diskussionsclubs „Perevzglyad“.

Das Ehepaar zog zwei Töchter groß. Die älteste von ihnen, Maria Gracheva, war nach Angaben ihres Vaters Gewinnerin fast aller Physik- und Mathematikolympiaden im Land. Nach ihrem Schulabschluss wurde sie ohne Prüfungen in die Physikabteilung der Moskauer Staatsuniversität aufgenommen. Um angenehme Startbedingungen zu schaffen, schenkten ihre Eltern ihr eine Wohnung. Die jüngste, Natasha Potapenko, studierte am Lyceum of Information Technologies.

Der Geschäftsmann führt einen relativ bescheidenen Lebensstil, verbringt seine Freizeit gerne mit seiner Familie, liebt das Spezialgericht seiner Frau – Ente, besucht regelmäßig das Fitnessstudio und sagt, dass er teuren Dingen gegenüber eine sachliche Einstellung hat, obwohl er über einen beeindruckenden Fuhrpark verfügt von Fahrzeugen: Gelandewagen SUV, Lexus, Mitsubishi Pajero, Kia Rio und ein Nissan Juke Crossover von Elena.

Dmitry Potapenko heute

Der Hauptgeschäftszweig des inländischen Beratungsgurus sind derzeit Lebensmittelgeschäfte und Billigrestaurants. Er kombiniert seine wichtigsten Managementfunktionen mit der Durchführung von Meisterkursen und Beratungen zu effektivem Management, moderiert eine Reihe origineller Radiosendungen und ist ein häufiger Gast im Fernsehen.
Seit vielen Tagen wird im Internet über die emotionale Rede des Unternehmers Dmitri Potapenko beim Moskauer Wirtschaftsforum und seine Diskussion mit Wladimir Gutenew diskutiert.
Wer es noch nicht gesehen hat, hier ist das Video

Herr Potapenko redet glänzend, prangert Beamte an, nennt Beispiele offensichtlicher Unprofessionalität und verweist auf seine Erfahrung in der Geschäftstätigkeit. Wir werden nicht die ganze Rede analysieren, es gibt mehr Emotionen als Einzelheiten, wir werden auf den logistischen Punkt eingehen, sozusagen auf das Thema des Blogs.
Dmitry Valerievich weist zweimal auf die dreifache Besteuerung von Transportunternehmen hin und stellt die Aussage von Vladimir Gutenev in Frage, dass solche Gebühren in Verbindung mit der Transportsteuer und einem Teil der Verbrauchsteuer auf Kraftstoff eine gängige Weltpraxis seien – dreimal? Drei Mal? Potapenko fragt den Stellvertreter.

Ehrlich gesagt ist es überraschend, dass ein Unternehmer, der seit 9 Jahren ein Unternehmen in Europa betreibt, nicht weiß, wie es mit Steuern und Gebühren dort steht, aber nehmen wir an, er hätte vielleicht nicht auf die Größe seines eigenen Unternehmens geachtet, das kommt vor. ..
Wir wollen nicht weit gehen, nehmen wir die Tschechische Republik, wo das von Dmitry Potapenko gegründete Unternehmen Management Development Group Inc. registriert ist.

Also Kfz-Steuer oder auch Fahrzeughaltersteuer genannt: Wenn ein Unternehmer Eigentümer eines Fahrzeugs ist, ist er verpflichtet, sich als Kfz-Steuerzahler zu registrieren. Die Höhe der Steuer hängt vom spezifischen Gewicht des Autos und der Motorgröße ab. Es spielt keine Rolle, um welche Art es sich handelt – ein Auto oder einen LKW. Wenn Sie ein Auto besitzen und einer gewerblichen Tätigkeit nachgehen – zahlen Sie diese Steuer. Sie können die Höhe der Steuer über den Link berechnen, die Seite ist auf Tschechisch, aber es ist nicht schwer, das herauszufinden.

Darüber hinaus verfügt die Tschechische Republik seit 2007 über ein elektronisches Mautsystem, das für alle Kraftfahrzeuge oder Fahrzeuge mit Anhänger mit einem zulässigen Gesamtgewicht von 12 Tonnen oder mehr gilt, einschließlich Busse.


Die Höhe der Maut für Lkw und Busse hängt lediglich von den Umweltparametern des Fahrzeugs und der Anzahl der Achsen ab. Das gleiche System wie „Platon“, mit Firmenregistrierung, Erhalt eines Bordgeräts, Details finden Sie, die Seite ist informativ, es gibt eine Version auf Russisch.
Aber was bedeutet das? Die tschechische Regierung nimmt Geld von Transportunternehmen – DREI MAL! DREI MAL!

In anderen Ländern Mitteleuropas ist die Situation die gleiche, nur die Kontroll- und Zahlungsmethoden können unterschiedlich sein.
Dmitry Valerievich erwähnte auch einige Registrare, die ebenfalls installiert werden mussten und aufgrund derer sich die Logistikkosten erhöhten, offenbar meinte er mit Registraren Fahrtenschreiber. Mir hat schon immer gefallen, wie Einzelhändler versuchen, Preiserhöhungen mit der Ausweitung der Logistikkomponente zu rechtfertigen; wir werden uns dieses Thema ein anderes Mal genauer ansehen. Was macht also Herr Potapenko, welche Art von Geschäft betreibt er? wenn es einen Anstieg der Logistikkosten verzeichnet, obwohl die Spediteure behaupten, dass die Tarife seit 2009 nicht gestiegen seien. In der Einleitung seiner Rede stellt er sich selbst vor „Ich bin ein Unternehmer, der in den Bereichen Einzelhandel, Lebensmittelproduktion, sogenanntes DIY und Catering tätig ist und Geschäfte in Russland und in vier anderen Ländern tätigt.“.

UPD3 In Kommentaren, erlaubt vorgeschlagen, dass Unternehmen Tverskoy-Produkt, Orange, 4 Jahreszeiten, Wirtschaft - Unternehmensgruppe Rhythm - 2000 gehört zum Tver-Indianer Chhatwal Harminder Singh. Ein interessantes Interview mit ihm, Dmitry Valerievich wird nicht als Miteigentümer erwähnt.