Piano aziendale per una piccola impresa da zero: raccomandazioni ed esempi con calcoli

Come scrivere correttamente un business plan? Condividiamo consigli, metodi convenienti, esempi e calcoli.

Piano aziendaleè il documento da cui dovrebbe iniziare l'implementazione. Se non calcoli prima le spese e le entrate, non tieni conto della domanda e della presenza di concorrenti già operativi, puoi sprecare il tuo budget. Nel nostro articolo troverai un esempio di piano aziendale con calcoli e imparerai come prepararlo da solo.

Ma quando lo sviluppo di un piano aziendale per una piccola impresa è necessario specificamente per investitori, garanti e creditori, il documento deve essere conforme ai requisiti del Fondo federale di sostegno alle piccole imprese. Puoi imparare come elaborare un piano aziendale in conformità con questi requisiti da e qui esamineremo la breve struttura del piano.

Struttura di un piano aziendale del Fondo federale di sostegno alle piccole imprese:

Se segui tutte le raccomandazioni del Fondo federale per il sostegno alle piccole imprese, sarà piuttosto difficile elaborare il tuo piano aziendale. Ma esiste un altro modo per calcolare le prospettive del tuo progetto: utilizzando lo SME Business Navigator.

Come scrivere tu stesso un business plan

Se decidi di aprire un negozio del genere, dovrai trovare l'importo mancante di 1,7 milioni di rubli. Naturalmente è possibile richiedere un prestito, soprattutto perché Business Navigator vi offre la possibilità di scegliere una delle banche partner. Tuttavia, non dobbiamo dimenticare che tali fondi presi in prestito fruttiferi di interessi aumentano il costo del progetto e ne prolungano il periodo di rimborso. È necessario valutare attentamente se vale la pena farlo.

Se non desideri attrarre fondi aggiuntivi per il progetto, in particolare fondi presi in prestito, il navigatore ti chiederà di selezionare il tipo di attività in base al volume degli investimenti. Andiamo alla scheda apposita e vediamo un ampio elenco di progetti che puoi avviare utilizzando solo i tuoi fondi. Non resta che selezionare diverse aree che ti interessano e calcolarne il rimborso.

Ora sai come realizzare un piano aziendale con calcoli per una piccola impresa in una situazione specifica. Su Internet troverai molti altri metodi per scrivere e redigere piani aziendali, campioni per diverse attività (bar, centro assistenza auto, salone di bellezza, ecc.). Ma ricorda: hai bisogno di un business plan per la tua attività specifica, individuale, e nessuno ne ha mai scritto uno per te. Questo video descrive brevemente e concisamente come farlo “sulle dita di un operatore di fresatrice”:

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Facciamo un semplice esempio di business plan. Va tenuto presente che questa è solo una delle opzioni possibili e presentata in una forma molto compressa.

Bersaglio: Produci prodotti dolciari, principalmente torte, per i residenti della città. Prendi una posizione di leadership nel segmento di prezzo più alto di questo mercato.

Compiti:
1. Crea una pasticceria compatta.
2. Fornire al processo produttivo le materie prime e la manodopera necessarie, alcune delle quali verranno assunte.
3. Inizialmente occupare il 30% del segmento di mercato attraverso l'implementazione di una strategia di marketing sviluppata, che prevede l'eliminazione dei principali concorrenti con prezzi di dumping e nuove ricette per il consumatore.
4. Recuperare dalla banca i fondi d'investimento mancanti utilizzando come garanzia gli immobili disponibili.

Un esempio di elaborazione di un business plan per un'impresa

Diamo un'occhiata ad un esempio di piano aziendale di produzione. Si prevede di aprire un piccolo negozio di sartoria. Consideriamo quanto sia promettente questa attività in un mercato specifico.

1. Riepilogo. Apertura della piccola produzione il 1 gennaio 2014. Forma di proprietà – LLC. Il periodo previsto è di 42 mesi.

2. Disposizioni generali. Acquistare attrezzature che ti permetteranno di utilizzare una varietà di tessuti ed eseguire diverse finiture. Si prevede di raccogliere parzialmente fondi presi in prestito per l'acquisto di attrezzature e l'affitto dei locali. Il servizio di sartoria sarà fornito alla popolazione, così come alle persone giuridiche che necessitano di indumenti speciali, nonché alla cucitura di tende e biancheria da letto per la successiva vendita.

3. Analisi di mercato e piano di marketing. Attualmente sul mercato sono rappresentate 350 imprese. Attraverso il rigoroso rispetto delle scadenze e della qualità, si prevede di creare un'immagine positiva dell'azienda, che le consentirà di occupare una nicchia nel mercato.

4. Costi. I costi diretti e variabili stimati, compresi salari e affitto dei locali, per 3 anni ammonteranno a 13,5 milioni di rubli. Di questi, 50 milioni di rubli sono fondi propri. Il volume di vendita previsto sarà di 15 milioni di rubli, che, al netto delle detrazioni fiscali, consentirà al progetto di recuperare l'investimento entro la fine del terzo anno.

5. Programma di produzione. Rilascio di 1000 unità di merce.

6. Investimenti. Attrarre partner in termini di affari congiunti.

Breve esempio di business plan

Se stai per aprire un negozio di riparazione di scarpe, nella forma più generale, lo sviluppo di un piano aziendale utilizzando un esempio si presenta così:

• – Costi fissi (attrezzature) – 300 mila rubli.
• – Costi variabili (fili, colla, affitto) - 10 mila rubli.
• – Investimento richiesto – 100 mila rubli sotto forma di prestito bancario al 23% annuo per 10 anni con scala progressiva e rimborso differito per 1 anno.
• – Forma di proprietà – imprenditore individuale
• – Detrazioni fiscali 24mila rubli.
• – Entrate pianificate – 20 mila rubli al mese.
• – Entrate per 1 anno – 97 mila rubli.
• – Risultato finanziario – 73 mila rubli.

Di conseguenza, l’imprenditore ha motivi per investire denaro in questo progetto. Il margine di sicurezza è sufficientemente ampio affinché eventuali deviazioni dai valori previsti non portino al collasso finanziario.

Esempio di business plan con calcoli

Anche l'apertura di un piccolo negozio di articoli usati per bambini richiede una valutazione preliminare. Esempio di piano aziendale aziendale:

La valutazione dei beni acquistati dalla popolazione sarà basata sul costo di 1 kg.
Per cominciare, dovrai creare un assortimento di 100 unità.
Il costo di 1 kg è di 400 unità convenzionali. Un prodotto pesa in media 1 kg. Pertanto, il costo del prodotto sarà 100 * 100 = 40.000 USD. Il costo per ricostituire il capitale circolante sarà di 100 unità, ovvero 10.000 USD. al mese
L'affitto dei locali sarà di 10.000 dollari.
Costi variabili, inclusa pubblicità e spese impreviste - 10 USD.

Il volume delle vendite nei primi 6 mesi sarà di 130 prodotti al mese;
negli anni successivi – 280 prodotti al mese.
Il prezzo unitario medio sarà di 250 USD.
Entrate per 1 anno = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10.000 * 12.000 + 40.000 + 10.000 * 12 + 10.000 * 12.000) = 420.195 – 361.240 = 58.955.
L’imposta sarà di 25.000 dollari.
Risultato finanziario – 33.955 USD

A prima vista, l’attività sembra interessante, dati i bassi costi di produzione e il rapido ammortamento, ma dopo aver eseguito un semplice calcolo, l’imprenditore giungerà alla conclusione che la redditività è molto bassa e, sebbene il rischio sia piccolo (il prodotto è in domanda stabile), non è redditizio impegnarsi in questo business senza raggiungere le dimensioni.

Visualizza un esempio di business plan

Pianificando schematicamente, ad esempio, la coltivazione delle verdure si presenta così:

1. Riepilogo. Un riepilogo delle pagine rimanenti è mostrato qui.
2. Parte marketing. Chi sarà l’acquirente e come sarà possibile conquistare il mercato? Parte della liquidazione: 5 tonnellate di carote per 100.000 USD
3. Costi. Affitto di terreno e attrezzature – 27.000 USD
Pagamento per manodopera salariata – 30.000 USD.
4. Entrate– 23 dollari
5. Fonti di finanziamento. Prestito bancario per 50.000 dollari al 18% annuo per 10 anni.
6. Risultato finanziario– 9 USD

Questa attività, se si realizza lo scenario pessimistico, non genererà alcun reddito nel primo anno. Inoltre, l'imprenditore potrà lavorare a pieno titolo e investire nello sviluppo solo dopo aver rimborsato l'intero importo del prestito.

Scarica esempi già pronti di piani aziendali

Su questa risorsa puoi scaricare gratuitamente esempi di piani aziendali. Il download del file consente di conoscere opzioni di calcolo più dettagliate, che ti permetteranno non solo di comprenderne l'essenza, ma anche di effettuare, per analogia, il tuo calcolo per giustificare la fattibilità dell'investimento di fondi.

Se non hai alcuna esperienza, non è affatto necessario ordinare lo sviluppo da un'azienda specializzata. È sufficiente conoscere un esempio di pianificazione di un'attività simile, in cui è possibile studiare in dettaglio le caratteristiche dell'analisi di mercato e del calcolo dei costi di produzione per una particolare azienda.

Per scaricarlo cliccare sul link:

Assicurati di guardare il video: "Cos'è un business plan?"

Piano aziendale ha molte definizioni, ma in breve: Questa è un'istruzione passo passo per dare vita a qualsiasi idea imprenditoriale. Pianificare un'attività futura o migliorare un'impresa esistente non è solo un requisito fondamentale per investitori, creditori e soci, ma anche una necessità per un uomo d'affari.
Elaborazione di un business plan implica un'analisi profonda e accurata di tutti gli aspetti della futura impresa, e questo consente di trasformare l'idea in obiettivi e numeri specifici. Inoltre, un business plan è sempre un libro incompiuto, poiché nel processo di cambiamento delle condizioni economiche, dell'ambiente competitivo e del mercato degli investimenti, è sempre possibile apportare modifiche per promuovere con successo l'attività.

Qualsiasi idea imprenditoriale può diventare un'attività di successo se il futuro imprenditore capisce chiaramente ciò di cui ha bisogno per attuare i suoi piani. È il business plan il punto di partenza per avviare un'impresa, che consente di valutare la reale situazione, studiare il mercato e i concorrenti, dare una valutazione adeguata delle proprie capacità e pensare a come rendere unica la propria attività , e quindi molto richiesto.

Principi di base per la preparazione di un business plan

Quindi cosa dovrebbe deve essere nel piano aziendale .

1) Sintesi del progetto. Si tratta della descrizione sintetica di un'idea imprenditoriale, di una visione di sviluppo e degli strumenti per raggiungere risultati. Il curriculum dovrebbe anche mostrare quali vantaggi vedi nella tua attività rispetto ad altri attori sul mercato. In una parola, questa sezione dovrebbe fornire una breve descrizione della tua idea imprenditoriale.

2) Informazioni sull'azienda. Qui è necessario indicare il nome dell'impresa, la forma della proprietà, l'indirizzo legale ed effettivo della società e descrivere la struttura dell'impresa.

È inoltre necessario descrivere i beni o i servizi che si intende commercializzare con la produzione o la vendita.

Indicare gli obiettivi principali dell'impresa.

3) Analisi di mercato. Questa parte implica considerare le condizioni in cui entrerai nel mercato: l'ambiente competitivo, la domanda, il prezzo che addebiterai e il profitto che otterrai nei prossimi tre anni. È inoltre necessario indicare quali vantaggi dei tuoi prodotti o servizi saranno particolarmente attraenti per i consumatori.

4) Prodotto. Questa parte dovrebbe contenere una descrizione dettagliata dei beni o servizi futuri che offrirai al consumatore. È inoltre necessario indicare a quale pubblico target saranno rivolte le tue attività, indicare futuri fornitori, partner, appaltatori e altri appaltatori con cui prevedi di collaborare.

5) Strategia di sviluppo. Questa sezione prevede una descrizione degli strumenti di sviluppo per la futura impresa: tassi di crescita, pubblicità, possibile espansione.

6) Strumenti per il funzionamento dell'impresa. Questo capitolo deve riflettere informazioni su quali attrezzature utilizzerai, come imballare i beni, consegnarli e, se si tratta di servizi, dove li fornirai e con quali mezzi.

Anche in questa sezione vale la pena includere informazioni sulla tua squadra, dalla direzione ai lavoratori di supporto.

7) Analisi finanziaria. Questa sezione è chiave in un business plan , che dovrebbe supportare la tua idea in numeri. Qui è necessario analizzare e calcolare tutti i costi associati all'organizzazione dell'impresa, alla sua ubicazione, ai costi di manutenzione, al pagamento dei dipendenti, ai pagamenti ai fornitori, ecc. Devi tenere conto di tutto, compreso l'acquisto di un pacco di carta.

Anche in questa sezione, includi informazioni sulle tue azioni in caso di debiti da parte di partner, clienti o fornitori. Quali schemi di rimborso del debito utilizzerai e come puoi proteggerti da tali situazioni.

8) Documenti accompagnatori. Questa non è certamente una sezione, ma una componente importante del business plan. È necessario allegare tutti i documenti direttamente correlati all'impresa come persona giuridica, contratto di locazione, curriculum, descrizioni del lavoro, ecc.

Errori comuni nei piani aziendali

Esempi di piani aziendali può essere visualizzato all'infinito, ma un principiante non sempre può vedere le principali carenze di un piano aziendale. Spesso un'idea imprenditoriale non si realizza perché è assolutamente impossibile vedere nel piano aziendale l'essenza principale e i vantaggi della futura impresa.

Quindi consideriamo principali errori che gli uomini d'affari inesperti fanno quando lavorano su un business plan:

• Informazioni non necessarie. Spesso i business plan sono scritti in modo tale che dietro la descrizione delle capacità professionali dei dipendenti si perdono informazioni sull'azienda stessa, oppure una storia sui concorrenti si trasforma in un saggio “Chi oggi offre i miei stessi prodotti e che bello ragazzo che sono, cosa posso fare di meglio (o di più economico))". Basta infatti un elenco dei concorrenti, qualche parola sui pro e contro del loro lavoro, la politica dei prezzi e un'indicazione dei vostri vantaggi rispetto a loro.

• Numeri irragionevoli . Come accennato in precedenza, l’analisi finanziaria è decisiva per il business plan, quindi tutti i calcoli devono essere effettuati sulla base di numeri reali. Certo, è più facile e veloce stimarlo a occhio, ma se decidi seriamente di avviare un'attività in proprio, ricorda che qualsiasi azienda ama la precisione.

Affinché un investitore si interessi a te, lavora duro per garantire che tutto i numeri del piano aziendale erano ragionevoli. Tieni presente che investitori e creditori affrontano le trattative preparati, poiché è in gioco il loro denaro. E se c’è anche una minima incertezza sulla realtà dei tuoi calcoli, puoi dimenticarti di investire nella tua attività.

• Informazioni vaghe sugli obiettivi e sugli strumenti per raggiungerli . Questo problema di solito sorge quando esiste un'idea, ma non esiste una visione per la sua attuazione, oppure questa visione non ha una forma finita. In parole povere, se il futuro uomo d'affari non ha pensato a tutto.

Un piano aziendale deve contenere un elenco di obiettivi specifici e modi per implementarli, lavorare con il pubblico target, valutare la sua solvibilità, una chiara definizione del posto nel mercato che intendi occupare e chi sarà esattamente il tuo principale concorrente . Indicare qual è la base per tali conclusioni (analisi, ricerca di mercato, sondaggio, ecc.).

• Risultato atteso sovrastimato . Spesso, quando si calcola la potenziale redditività di un'impresa futura, i sogni degli imprenditori hanno la precedenza sui numeri reali. Non dovresti lasciarti trasportare da ciò che desideri, ma piuttosto dare uno sguardo onesto alla realtà. Se nell'analisi finanziaria si prendono in considerazione cifre adeguate, anche il risultato finanziario atteso avrà un aspetto realistico.

Non cercare di impressionare creditori, soci e investitori con profitti del 500%. Credimi, calcoleranno il tuo risultato molto più velocemente e con maggiore precisione nelle loro teste, perché la loro esperienza e conoscenza saranno maggiori delle tue. E se l'idea presentata vale la pena, anche se non redditizia dal primo giorno, ma promettente per il futuro, non verrà ignorata.

Esempio di piano aziendale

Quindi consideriamo esempio di business plan per un bar " Buon tempo ».

1. Riepilogo .

Nome – Caffè “Goodtime”.

Forma organizzativa e giuridica – Società a Responsabilità Limitata.

Posizione – Kiev

Servizi forniti: caffetteria, bar, karaoke, organizzazione di eventi festivi, conduzione di corsi di formazione, seminari.

Orario di lavoro – 8.00-23.00 senza pause e giorni liberi.

Staff: 1 manager, 2 amministratori, 1 barista, 4 camerieri, 2 cuochi, 1 direttore artistico, 1 addetto alle pulizie, 2 lavapiatti.

Il capitale iniziale richiesto è UAH 500.000,00.

Spese al mese – 197.000,00 UAH.

Il periodo di ritorno sull'investimento previsto è di 18 mesi.

La concorrenza è alta

La domanda è alta

Reddito pianificato al mese – 180.000,00 UAH.

Consumo pianificato – 120.000,00 UAH.

Utile netto pianificato – 60.000,00 UAH.

1. Servizi e prodotti di caffetteria .

Il Cafe "Goodtime" fornirà i seguenti servizi:

1) Caffetteria, servizi bar.

2) Conduzione di corsi di formazione e seminari.

3) Feste a tema.

4) Servizi di karaoke.

5) Fornire Wi-Fi ai visitatori.

6) Sala giochi separata per bambini.

Prodotti che venderà il caffè Goodtime:

1) Prodotti dolciari di nostra produzione.

2) Semilavorati di nostra produzione.

3) Pranzo/cena consegnato a casa o da asporto.

4) Vendita di caffè e tè a peso.

1. Il pubblico di destinazione .

Il caffè è rivolto a persone di età compresa tra 18 e 55 anni con reddito medio e superiore alla media. Dovrebbero essere interessati a trascorrere del tempo in un'atmosfera accogliente, con l'opportunità di partecipare a programmi interessanti e cantare canzoni al karaoke. Ogni cliente deve generare un reddito pari a 50-250 UAH.

I consumatori previsti dei servizi sono anche le piccole aziende interessate a organizzare eventi per piccoli gruppi di 10-30 persone.

1. Metodi di marketing .

1) Distribuzione volantini-inviti all'inaugurazione.

1. Strumenti per la fidelizzazione dei clienti .

1) Menù interessante, possibilità di preparare piatti su ordinazione.

2) Promozioni, sconti per i clienti abituali.

3) Organizzare feste a tema interessanti.

4) Regali per clienti abituali sotto forma di dolci e bevande.

5) Servizio al massimo livello.

1. Concorrenti .

Il caffè Goodtime verrà aperto al centro della zona residenziale, dove si trovano anche 4 bar di pari livello. Ma il nostro bar avrà i seguenti vantaggi:

1) Disponibilità di karaoke;

2) Disponibilità di una sala giochi per bambini;

3) Possibilità di ordinare cibo a domicilio;

4) Serate a tema.

5) L'ubicazione del bar ha un comodo accesso e parcheggio.

1. Piano d'azione per l'apertura di un bar .

1) Analisi di mercato.

2) Selezione della squadra.

3) Ristrutturazione dei locali.

4) Acquisto delle attrezzature e forniture necessarie per il lavoro.

5) Sviluppo del menu e pianificazione dei prossimi eventi.

6) Registrazione delle attività e ottenimento di tutti i permessi necessari.

8) Controllo della funzionalità del bar.

9) Apertura.

1. L'analisi finanziaria .

Costi una tantum:

1. Acquisto di attrezzature e inventario – 350.000,00 UAH.
2. Riparazione dei locali – 150.000,00 UAH.

Totale: 500.000,00 UAH.

Costi ricorrenti:

1. Affitto – 50.000,00 UAH.
2. Stipendio – 48.000,00 UAH.
3. Bollette, internet – 8.000,00 UAH.
4. Acquisto di prodotti – 70.000,00 UAH.
5. Tasse e commissioni – 21.000,00 UAH.

Totale: 197.000,00 UAH.

Periodo di rimborso:

A condizione che il bar venga visitato da 50 persone al giorno e che il reddito di ciascuna sia di 150 UAH, il periodo di rimborso avverrà in 18 mesi.

50 persone *150 UAH*30 giorni =225.000,00 UAH.

225.000,00 UAH. – 197.000,00 UAH. = 28.000,00 UAH.

500.000,00 UAH/28.000,00 UAH. = 17,86 ≈18 mesi.

Conclusione

A condizione che l'idea sia implementata correttamente e che la società pubblicitaria, l'amministrazione del bar e il direttore artistico lavorino in modo efficace, puoi contare sul profitto dopo il primo mese di lavoro. Considerando che il bar aprirà in autunno, si prevede un traffico elevato nei prossimi 6-9 mesi. Per fidelizzare i clienti nel periodo estivo è possibile in futuro aprire un'area estiva.

Quindi, è possibile elaborare tu stesso un business plan. Qui viene fornita una versione semplificata poiché riguarda questioni di produzione. Inoltre, tieni presente che questo è solo un esempio, quindi i numeri mostrati sono molto approssimativi. Se decidi di utilizzarlo come base, conduci tu stesso un'analisi approfondita del lato finanziario del problema.

Eppure, se non sei sicuro della questione della pianificazione aziendale, puoi sempre utilizzare i servizi di professionisti che lavoreranno bene sulla tua idea e la trasformeranno in piano aziendale di qualità.

Ma la cosa principale è muoverti con tenacia verso il tuo obiettivo e non disperare, perché gli errori sono sempre possibili. La cosa più importante negli affari non è non commettere errori, ma la capacità di navigare rapidamente nella situazione e scegliere la giusta direzione per risolvere i problemi.

Ciao, cari lettori della rivista online sul denaro “RichPro.ru”! Di questo articolo parleremo come scrivere un business plan. Questa pubblicazione è un'istruzione diretta all'azione che ti consentirà di trasformare un'idea imprenditoriale grezza in un piano passo passo sicuro per l'implementazione di un compito chiaro.

Considereremo:

• Cos’è un business plan e perché è necessario?
• Come scrivere correttamente un business plan;
• Come strutturarlo e scriverlo tu stesso;
• Piani aziendali già pronti per le piccole imprese: esempi ed esempi con calcoli.

Per concludere l'argomento, mostreremo i principali errori degli imprenditori alle prime armi. Ci saranno molti argomenti a favore della creazione qualità E premuroso piano aziendale che porterà a compimento la tua idea e successo cose in futuro.

Inoltre, questo articolo fornirà esempi di lavori finiti che puoi semplicemente utilizzare o prendere come base per sviluppare il tuo progetto. È possibile trovare esempi già pronti dei piani aziendali presentati scarica gratis.

Inoltre, risponderemo alle domande più frequenti e chiariremo perché non tutti scrivono un business plan, se necessario.

Allora, cominciamo con ordine!

La struttura di un business plan e il contenuto delle sue sezioni principali: una guida passo passo alla sua preparazione

7. Conclusione + video sull'argomento 🎥

Per ogni imprenditore che vuole svilupparsi e sviluppare la propria attività, un piano aziendale è molto importante. Svolge molte funzioni importanti che nessun'altra persona può svolgere diversamente.

Con il suo aiuto, puoi assicurarti un sostegno finanziario e aprire e sviluppare la tua attività molto prima di poter raccogliere una somma significativa per l'azienda.

Gli investitori reagiscono per lo più positivamente a un piano aziendale buono, ponderato e privo di errori, perché lo vedono come un modo per fare soldi facili con tutti i problemi inventati e descritti.

Inoltre, anche prima dell'apertura dello stabilimento, vedi cosa ti aspetta. Quali rischi sono possibili, quali algoritmi di soluzione saranno rilevanti in una determinata situazione. Questa non è solo un'informazione favorevole per l'investitore, ma anche un piano necessario se ti trovi nei guai. Alla fine, se il calcolo dei rischi risulta essere troppo arduo, puoi rifarlo leggermente, trasformare l'idea generale per ridurli.

Creare un buon piano aziendale è un'ottima soluzione per cercare investimenti e sviluppare i propri algoritmi di azione anche nelle situazioni più difficili, di cui ce ne sono più che sufficienti nel mondo degli affari.

Ecco perché, oltre ai nostri sforzi Vale la pena usare “il cervello degli altri”. Un business plan prevede molte sezioni e calcoli, ricerca e conoscenza, solo con un'operazione di successo, che può raggiungere il successo.

L'opzione ideale sarebbe studiare tu stesso tutti gli aspetti. Per fare questo, non è sufficiente sedersi e leggere la letteratura pertinente. Vale la pena cambiare la tua cerchia sociale, rivolgersi a corsi e corsi di formazione, trovare specialisti per la consultazione su determinate questioni. Questa è l'unica strada capirlo davvero nella situazione e dissipare tutti i tuoi dubbi e malintesi.

Vale la pena scrivere un business plan per molte ragioni, ma casa- questo è un chiaro algoritmo di azioni da cui puoi ottenere rapidamente punto A(la tua situazione attuale, piena di speranze e paure) al punto B(in cui sarai già titolare di una tua attività di successo che genera entrate stabili e regolari). Questo è il primo passo per realizzare i tuoi sogni e assicurarti lo status di classe media.

Se hai domande, potresti trovare le risposte nel video: "Come elaborare un business plan (per te e gli investitori)".

Questo è tutto per noi. Auguriamo a tutti buona fortuna per i propri affari! Saremo anche grati per i tuoi commenti su questo articolo, condivideremo le tue opinioni, porre domande sull'argomento della pubblicazione.

Il tuo progetto futuro. Come scrivere un business plan? Le istruzioni dettagliate contenute in questo articolo ti aiuteranno in questa materia.

Obiettivi del piano aziendale

Scrivere un business plan può essere diverso a seconda del motivo per cui è necessario. Uno degli scopi più comuni è presentarlo per gli investimenti. Questo tipo di business plan di progetto è il più complesso. Spesso nella sua stesura sono coinvolti terzi, esperti nel loro campo, che creeranno un piano aziendale adeguato per l'approvazione da parte dell'investitore.

Succede che un manager ti incarichi di scrivere un business plan per un'azienda, ad esempio, per aprire una filiale. In questo caso, spesso si rivolgono anche a specialisti di terze parti per elaborare tali piani. In definitiva, l’appaltatore potrebbe dover solo apportare alcune modifiche alle esigenze dell’azienda.

Ebbene, quando è necessario un business plan per avviare un'attività in proprio, è meglio scriverlo da cima a fondo. Sebbene questo sia un processo difficile, è emozionante e molto interessante. Dopotutto, la tua attività è il vero frutto dell'ingegno di un imprenditore. E quindi, la sua creazione è trattata con grande cura e scrupolosità. L'articolo fornisce istruzioni su come redigere un business plan per la propria attività.

Idea iniziale

In sostanza, chi decide di aprire una propria impresa ha già scelto e conosce bene il proprio campo di attività. Ma ci sono imprenditori che vogliono avviare un'attività in proprio, ma non sanno ancora chiaramente cosa faranno esattamente. Stanno cercando un'idea imprenditoriale. È difficile sopravvalutare la sua importanza. L'idea deve soddisfare gli interessi e i desideri dell'imprenditore stesso.

Potrebbe trattarsi di un hobby che una persona è disposta a svolgere anche gratuitamente, oppure di un'attività che porta già un reddito garantito. In ogni caso, avendo scelto una nicchia per sé, è importante non farsi distrarre da nient'altro e non sognare vette irraggiungibili, ma passo dopo passo dare vita alla propria vera idea. Un piano aziendale aiuterà davvero in questa materia.

Come scrivere un business plan? Istruzioni passo passo

Quindi, dopo aver immaginato come sarà il business futuro, puoi procedere alla stesura di un business plan. Esistono standard di pianificazione speciali. Pertanto, se deve essere presentato per un investimento, è necessario scegliere uno standard appropriato e rispettarlo durante la scrittura.

Per capire come scrivere un business plan, le istruzioni dettagliate e gli standard generalmente accettati ti saranno utili, poiché sono approvati da persone professionalmente esperte in queste questioni. Un imprenditore potrà riordinare i suoi pensieri, forse non ancora del tutto formati, e dare vita alla sua attività.

Un business plan standard è composto dai seguenti capitoli:

• Disposizioni generali.

  Analisi di mercato.

  Marketing e piano strategico.

  Costi.

  Piano di produzione.

  Investimenti.

  Piano finanziario.

Riepilogo

Qui dovrebbero essere brevemente visualizzate l'essenza della questione, una descrizione dell'idea imprenditoriale, le informazioni sulla sua esigenza oggettiva sul mercato, i tempi di attuazione e la competitività.

Naturalmente, questa parte è in gran parte destinata ai potenziali investitori. Sono loro che, dopo aver letto il riassunto, traggono una conclusione se valga la pena conoscere ulteriormente questo piano o meno. Pertanto, se si intende presentarlo ad un investitore, è necessario descrivere attentamente questa parte, magari ritornandoci più e più volte, apportando aggiustamenti dopo aver compilato i capitoli successivi.

Tuttavia, per le sue esigenze, anche questa parte è importante, poiché aiuta l'imprenditore a vedere meglio l'intero processo di organizzazione dell'impresa nel suo insieme.

Disposizioni generali

Se il curriculum è scritto su circa una - massimo due pagine, questo capitolo può essere scritto in modo più dettagliato. Cioè, infatti, il capitolo “Disposizioni generali” contiene le stesse informazioni della sintesi, ma in una forma più dettagliata invita il lettore a familiarizzare con il progetto nel suo insieme.

Descrive le caratteristiche e l'implementazione del progetto, il suo ciclo di vita, la possibilità di ulteriore sviluppo e la previsione di cambiamenti nel prodotto con un possibile cambiamento delle tendenze di mercato.

Il piano aziendale dei servizi in questo capitolo dovrebbe contenere informazioni su cosa sia il servizio specifico e come attirerà i clienti. Ad esempio, un business plan descrive tutti i servizi proposti, le loro caratteristiche e tratti distintivi. Una caratteristica interessante qui è la leggenda di come le celebrità si sottopongono alle procedure nel salone o di come i singoli specialisti forniscono loro questi servizi, di come gli specialisti sono stati formati direttamente con la marca del prodotto con cui lavorano.

Analisi di mercato

Parallelamente alla stesura di un business plan o prima della sua redazione, è necessario condurre un'analisi di mercato. Questa è una parte estremamente importante, perché il successo del progetto futuro dipende direttamente da questo.

Dopo aver scelto una nicchia di mercato e un pubblico target, conducono un’analisi approfondita per determinare quanto siano rilevanti il ​​piano aziendale del progetto, la proposta iniziale e la sua idea. Se l'analisi rivela un eccesso di offerta, vale la pena tornare all'idea e provare ad adattarla in modo che corrisponda alla situazione sul mercato. Se la domanda aumenta, significa che tutto è in ordine e puoi procedere tranquillamente a ulteriori azioni.

L’analisi di mercato viene effettuata in diversi modi. Ma se sorgono problemi con la sua implementazione, ci sono aziende a cui è possibile esternalizzare l'analisi di mercato.

Tuttavia, si consiglia all'imprenditore di esaminare personalmente la questione, poiché eventuali organizzazioni di terze parti forniranno solo un risultato medio oggettivo, non tenendo pienamente conto dei piani aziendali di una piccola impresa e di tutte le sfumature dell'idea imprenditoriale di l'autore del progetto.

Marketing e pianificazione strategica

Questo piano include l'introduzione del prodotto sul mercato, il suo sviluppo, i prezzi, il sistema di vendita e distribuzione, nonché la pubblicità. Per lanciare un prodotto è consigliabile costruire un diagramma di Gantt, in cui verranno visualizzate le date di implementazione delle varie attività. Sulla base dell'analisi del mercato e della competitività viene calcolata la strategia, come conquistare il mercato e quali azioni tattiche saranno necessarie per l'attuazione.

Il prezzo si basa su calcoli economici e sul reddito atteso dell'azienda. Le vendite e il marketing possono essere presentati sotto forma di diagramma, in cui l'intero processo sarà visibile in più fasi. Ad esempio, dal ricevimento della merce in magazzino al ricevimento del denaro per la merce e alla sua vendita.

Costi e tempi di produzione

Questo capitolo comprende l'acquisto delle attrezzature necessarie, le riparazioni, l'affitto dei locali e altri costi. Il programma di produzione deve riflettere quante persone sono necessarie per implementare il progetto, il loro programma di lavoro, le detrazioni salariali e i relativi pagamenti.

Diventeranno molto più attraenti per un investitore se esiste un team già pronto che lavorerà al progetto, poiché ciò dimostra la capacità dell’imprenditore di attuare i suoi piani. Sarebbe quindi opportuno evidenziare questo fatto nel business plan.

Piano di produzione

Se l'azienda è un'azienda manifatturiera, è necessario descrivere il processo produttivo, nonché i partner e i fornitori che parteciperanno all'attività. Ad esempio, il piano aziendale dell'azienda agricola riportato in questo capitolo dovrebbe includere attrezzature per la mungitura, l'imbottigliamento, il confezionamento del latte e un meccanismo per commercializzarlo attraverso fornitori specifici.

Piano finanziario e investimenti

La parte più importante dell’intero piano aziendale è, ovviamente, il piano finanziario. Inoltre, se si intende che il progetto sia familiare all'investitore, dopo aver letto il riassunto, un investitore serio molto probabilmente esaminerà il piano finanziario. Dopotutto, è qui che sarà visibile la reale capacità di un imprenditore di realizzare idee imprenditoriali. Questa è l'essenza dell'attività imprenditoriale.

Il piano finanziario fornisce tutte le informazioni sui possibili costi e ricavi del progetto. Sulla base del marketing, del piano strategico e dei costi viene redatta una tabella per diversi anni in cui vengono visualizzati gli investimenti necessari e il relativo piano di rimborso, tutti i costi e le possibili entrate.

La parte finale del piano finanziario deve necessariamente essere un calcolo della redditività dell'attività futura.

Ora il lettore sa come scrivere un business plan. Le istruzioni dettagliate fornite nell'articolo sono una breve guida che dimostra l'importanza di comprendere gli obiettivi e la necessità di una pianificazione aziendale.