Kostyaev Nikolay Ivanovich– ανώτερος ερευνητής στο ερευνητικό τμήμα του αυτοματοποιημένου συστήματος ελέγχου του κέντρου επιστημονικής έρευνας συστημικής επιχειρησιακής-τακτικής έρευνας του Στρατιωτικού Εκπαιδευτικού και Επιστημονικού Κέντρου των Χερσαίων Δυνάμεων «Ακαδημία Συνδυασμένων Όπλων των Ενόπλων Δυνάμεων της Ρωσικής Ομοσπονδίας», υποψήφιος στρατιωτικών επιστημών, απόστρατος συνταγματάρχης. Κουτσάροφ Βλάντισλαβ Ναζάροβιτς– επικεφαλής του εργαστηρίου του αυτοματοποιημένου συστήματος ελέγχου του επιστημονικού ερευνητικού κέντρου για συστημική επιχειρησιακή-τακτική έρευνα του Στρατιωτικού Εκπαιδευτικού και Επιστημονικού Κέντρου των Χερσαίων Δυνάμεων «Ακαδημία Συνδυασμένων Όπλων των Ενόπλων Δυνάμεων της Ρωσικής Ομοσπονδίας», υποψήφιος στρατιωτικών επιστημών , αντισυνταγματάρχης.

Οι τελευταίες δεκαετίες σε όλο τον κόσμο συνοδεύτηκαν από την εμφάνιση νέων στρατιωτικών απειλών και αλλαγές στη φύση των πολέμων και των στρατιωτικών συγκρούσεων. Τα ίδια αυτά χρόνια, οι ένοπλες δυνάμεις των πιο ανεπτυγμένων χωρών του κόσμου έκαναν μια μετάβαση από την έννοια του «πλατφορμοκεντρικού πολέμου», στην οποία η κύρια έμφαση δόθηκε στην ποσότητα και την ισχύ των όπλων και του στρατιωτικού εξοπλισμού, στην έννοια του «δικτυοκεντρικού πολέμου» (NCW). Το κύριο περιεχόμενο της έννοιας του κεντρικού πολέμου είναι η διεξαγωγή πολεμικών επιχειρήσεων σε έναν ενιαίο χώρο πληροφοριών.

Η εισαγωγή τεχνολογιών δικτύου στη στρατιωτική σφαίρα αποσκοπεί στην αύξηση των δυνατοτήτων μάχης των ενόπλων δυνάμεων, αλλά όχι τόσο με την αύξηση της πυρκαγιάς, της ικανότητας ελιγμών και άλλων χαρακτηριστικών των όπλων και των στρατευμάτων (δυνάμεων), αλλά κυρίως με τη συντόμευση του κύκλου ελέγχου μάχης . Αυτές οι συνθήκες αναγκάζουν τη στρατιωτική ηγεσία ορισμένων προηγμένων χωρών, συμπεριλαμβανομένης της Ρωσίας, να πραγματοποιήσει στοχευμένη, μεγάλης κλίμακας μεταρρύθμιση των εθνικών ενόπλων δυνάμεων.

Το κύριο περιεχόμενο της μεταρρυθμιστικής διαδικασίας είναι ο μετασχηματισμός ετερογενών δυνάμεων και μέσων, που κληρονόμησε, ιδίως, η Ρωσία από τη Σοβιετική Ένωση και προορίζονται κυρίως για τη διεξαγωγή στρατιωτικών επιχειρήσεων από μαζικούς στρατούς, σε πιο ευέλικτους και κινητούς σχηματισμούς της εποχής της πληροφορίας. Χρησιμοποιώντας σύγχρονα συστήματα επικοινωνιών και ελέγχου, αναγνώρισης και στρατιωτικής τεχνολογίας, τέτοιοι σχηματισμοί πρέπει να είναι σε θέση να εκτελούν εργασίες διαφορετικής φύσης και να επιτυγχάνουν στρατιωτικούς-πολιτικούς στόχους σε αποδεκτό χρονικό πλαίσιο κατά τη διάρκεια της σύγκρουσης με οποιονδήποτε εχθρό.

Ταυτόχρονα, χωρίς να σταματήσει η επιστημονική και τεχνική έρευνα και ανάπτυξη με στόχο τον εξοπλισμό των ενόπλων δυνάμεων με νέα μέσα ένοπλου πολέμου, η επιστημονική κοινότητα των Ηνωμένων Πολιτειών και άλλων χωρών του ΝΑΤΟ αποδίδουν ύψιστη σημασία στην έρευνα στον τομέα της αύξησης της αποτελεσματικότητας των διοίκηση και έλεγχος των ενόπλων δυνάμεων. Για το σκοπό αυτό, διεξάγεται εκεί ενεργή επιστημονική έρευνα, που στοχεύει όχι μόνο στη βελτίωση της οργανωτικής δομής, αλλά και στην αποσαφήνιση των πραγματικών λειτουργιών και διαδικασιών που απαιτούνται για ένα πολλά υποσχόμενο σύστημα διοίκησης και ελέγχου των ενόπλων δυνάμεων, το κύριο στοιχείο του οποίου: στην ορολογία της αμερικανικής στρατιωτικής επιστήμης, είναι η διοίκηση και ο επιχειρησιακός έλεγχος (C&O) ).

Η παγκόσμια εμπειρία και η έρευνα εγχώριων επιστημόνων δείχνουν ότι η επίλυση του προβλήματος της αύξησης της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης μέσω μερικών οργανωτικών και τεχνικών βελτιώσεων στα υπάρχοντα συστήματα διαχείρισης είναι αδύνατη. Μια σημαντική πρόοδος προς αυτή την κατεύθυνση μπορεί να επιτευχθεί μόνο μέσω της καινοτόμου ανάπτυξης ολόκληρου του συστήματος διοίκησης και ελέγχου και των συστατικών του στοιχείων, ξεκινώντας από την αναζήτηση δομών σημείων και σωμάτων διοίκησης και ελέγχου που να είναι κατάλληλα για τις νέες συνθήκες, αρχές και μεθόδους την εφαρμογή τους στις πολεμικές δραστηριότητες των στρατευμάτων, τακτικές και εξοπλισμό, τεχνολογίες διοίκησης και ελέγχου και επικοινωνίες οργάνωσης.

Σε σχέση με την τεχνική πτυχή της στρατιωτικής δραστηριότητας, η καινοτομία είναι ένα νέο ή βελτιωμένο (εκσυγχρονισμένο) μοντέλο όπλων, στρατιωτικού και ειδικού εξοπλισμού (AMST) ή ένας νέος τρόπος αλληλεπίδρασης μεταξύ δειγμάτων στρατιωτικού και στρατιωτικού εξοπλισμού κατά την επίλυση αποστολών μάχης, που παρέχει Και στις δύο περιπτώσεις αύξηση της αποτελεσματικότητας επίλυσης αυτών των προβλημάτων. Και όχι απλώς μια αύξηση, αλλά ένα απότομο άλμα στην αποτελεσματικότητα, αποκτώντας μια νέα ποιότητα στην εφαρμογή των απαιτήσεων για το οπλικό σύστημα. Τέτοια καινοτομία είναι η υλοποίηση νέων ιδεών και γνώσεων, ανακαλύψεων, εφευρέσεων και επιστημονικών και τεχνικών εξελίξεων στη διαδικασία διεξαγωγής εργασιών έρευνας και ανάπτυξης.

Η συνάφεια του προβλήματος της βελτίωσης της διοίκησης και του ελέγχου στις σύγχρονες συνθήκες τέθηκε το 2000 στο επιστημονικό και πρακτικό συνέδριο των Ενόπλων Δυνάμεων της Ρωσικής Ομοσπονδίας, ειδικότερα στην ομιλία του Στρατηγού M. A. Gareev: «... ανακύπτει η ανάγκη για ριζική αναδιάρθρωση ολόκληρου του συστήματος διοίκησης και ελέγχου. Παράλληλα με τη βελτίωση των επικοινωνιών, των αυτοματοποιημένων συστημάτων ελέγχου και των κινητών θέσεων διοίκησης, ιδίως από την άποψη της ασφάλειας και της καταλληλότητάς τους για εργασία στο πεδίο, συνιστάται να δοθεί προτεραιότητα στη βελτίωση της οργανωτικής δομής, των μεθόδων εργασίας των διοικητών, των επιτελείων. και εκπαίδευση αξιωματικών λαμβάνοντας υπόψη τις σύγχρονες απαιτήσεις για διοίκηση και έλεγχο» ( Gareev M.M. Τρέχοντα προβλήματα βελτίωσης του ελέγχου των στρατευμάτων (δυνάμεων). // Στρατιωτική σκέψη. 2000. Νο 2. )

Οι μάχες στην ένοπλη σύγκρουση στον Βόρειο Καύκασο, η στρατιωτική επιχείρηση για να εξαναγκάσει τη Γεωργία σε ειρήνη έδειξε ξεκάθαρα ότι το σύστημα ελέγχου σε τακτικό επίπεδο, που δημιουργήθηκε σύμφωνα με τα τρέχοντα κυβερνητικά έγγραφα, αποδείχθηκε ότι πρακτικά δεν ήταν σε θέση να παράσχει τόσο σημαντικά στοιχεία διαχείρισης μάχης όπως: συνεχής συλλογή δεδομένων και ανάλυση της κατάστασης, λήψη (διευκρίνιση) αποφάσεων και καθορισμός καθηκόντων κατά τη διάρκεια πολεμικών επιχειρήσεων εντός του καθορισμένου χρόνου, δηλαδή, υπάρχει έλλειψη έγκαιρης και αντικειμενικής απάντησης στις αλλαγές της κατάστασης. Και παρόλο που το σύστημα των σημείων ελέγχου στο σύνολό του εξασφάλιζε τη λειτουργία των σωμάτων ελέγχου, ο ανεπαρκής τεχνικός εξοπλισμός τους σε όλα τα επίπεδα περιέπλεξε σημαντικά τη λύση των εργασιών ελέγχου. Επιπλέον, σημειώθηκε ότι σε συνθήκες ενεργούς εχθρικής επιρροής, η επιβίωση και η κινητικότητα των σημείων ελέγχου, ειδικά σε χαμηλότερα επίπεδα ελέγχου, δεν ανταποκρίνονται καθόλου στις σύγχρονες απαιτήσεις.

Η πρακτική εφαρμογή της απαίτησης για βελτίωση της διαχείρισης ήταν η έννοια της δημιουργίας ενός ενοποιημένου συστήματος διοίκησης και ελέγχου στρατευμάτων (δυνάμεων) και όπλων σε τακτικό επίπεδο για την περίοδο έως το 2010, που εγκρίθηκε στις 30 Αυγούστου 2000 με Διάταγμα του Προέδρου του Η ρωσική ομοσπονδία. Το αυτοματοποιημένο σύστημα ελέγχου (ECS TZ) που δημιουργήθηκε σύμφωνα με αυτή την ιδέα είχε σκοπό να προσφέρει μια ποιοτική ανακάλυψη στον έλεγχο στρατευμάτων και όπλων, να το φέρει τουλάχιστον στο επίπεδο παρόμοιων συστημάτων των πιθανών αντιπάλων μας, να το ευθυγραμμίσει με τις απαιτήσεις για έλεγχο σε όλους τους τύπους σύγχρονης μάχης συνδυασμένων όπλων, λαμβάνοντας υπόψη τις προοπτικές ανάπτυξής του.

Η απλούστερη, εκ πρώτης όψεως, λύση στο πρόβλημα της μεταφοράς του συστήματος ελέγχου στο επίπεδο των σύγχρονων απαιτήσεων φαίνεται να είναι ο εξοπλισμός των φορέων ελέγχου με εξοπλισμό υπολογιστών και ψηφιακά μέσα επικοινωνίας και ο συνδυασμός τους σε ένα ενιαίο σύστημα. Ωστόσο, όπως έχει δείξει η εμπειρία από την ανάπτυξη του αυτοματοποιημένου συστήματος ελέγχου «Maneuver» που βασίζεται σε αυτήν την προσέγγιση, η επιθυμία αυτοματοποίησης του υπάρχοντος συστήματος ελέγχου δεν οδήγησε σε σημαντική αύξηση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης.

Ο A. Litoshenko στο άρθρο «ACS: επιλογή φορέα ανάπτυξης» δίνει μια εξήγηση για αυτό το φαινόμενο, το οποίο είναι χαρακτηριστικό όλων των εργασιών που σχετίζονται με την ανάπτυξη αυτοματοποιημένων συστημάτων: «... Ακόμη και οι ιδρυτές της κυβερνητικής διατύπωσαν τα πιο σημαντικά αξιώματα για την επιτυχία του αυτοματισμού ελέγχου. Το πρώτο από αυτά είναι ότι ο αυτοματισμός ελέγχου θα είναι επιτυχής μόνο εάν τον χειρίζεται άμεσα το άτομο προς όφελος του οποίου δημιουργείται το αυτοματοποιημένο σύστημα ελέγχου και το οποίο θα εργαστεί ο ίδιος χρησιμοποιώντας τα μέσα αυτού του συστήματος. Θεωρητικά, αυτό ονομάζεται υπεύθυνος λήψης αποφάσεων. Και το δεύτερο αξίωμα: δεν μπορείτε να αυτοματοποιήσετε ένα χάος (αυτός είναι ο όρος που χρησιμοποιεί ένας από τους διαφωτιστές της ρωσικής σχολής κυβερνητικής, ο ακαδημαϊκός V. M. Glushkov). Δεδομένου ότι και τα δύο αξιώματα συχνά αγνοούνται στη χώρα μας, δεν πρέπει να εκπλαγεί κανείς (για να το θέσω ήπια) από τη χαμηλή επιτυχία του αυτοματισμού». ( Litoshenko A. ACS: επιλογή ενός φορέα ανάπτυξης.//VKO. 2007. Νο. 6 (37) )

Στην πραγματικότητα, η ανάπτυξη του ESU TK έλαβε χώρα κατά παράβαση αυτών των θεμελιωδών αξιωμάτων. Οι λόγοι για αυτό, όπως σημειώνεται στο άρθρο του A.P. Tsarev, ήταν ότι «...Οι προσπάθειες εφαρμογής του κύριου θεμελιώδους αξιώματος της κυβερνητικής «ένα σύστημα δημιουργείται για μια εργασία» συνάντησαν άμεσες απαγορεύσεις ή ένα σύνολο οικονομικών και οργανωτικών σφεντόνων. Το σύστημα διαχείρισης δεν ήθελε να αλλάξει... Έτσι, για πολλά χρόνια αναγκαστήκαμε να «αυτοματοποιήσουμε» τις υπάρχουσες δομές διαχείρισης χωρίς την απαιτούμενη αναδιάρθρωση των μεθόδων επίλυσης προβλημάτων». ( Tsarev A.P. Προτεραιότητες ενημέρωσης στον ένοπλο αγώνα: μόδα ή αναγκαιότητα; // Στρατιωτική παρέλαση. 1998. Νο. 3 (27 ).

Στις δυνάμεις εδάφους, η ανάπτυξη αυτοματοποιημένων συστημάτων ελέγχου ξεκίνησε στα τέλη της δεκαετίας του '50 του περασμένου αιώνα. Τα επιχειρησιακά-τακτικά θεμέλια για την κατασκευή και λειτουργία του συστήματος ελέγχου των επιχειρησιακών και τακτικών μονάδων αναπτύχθηκαν στη Στρατιωτική Ακαδημία M. V. Frunze από μια στρατιωτική επιστημονική ομάδα που δημιουργήθηκε ειδικά για το σκοπό αυτό. Με βάση τις θεωρητικές της εξελίξεις, η βιομηχανία δημιούργησε πρωτότυπα του αυτοματοποιημένου συστήματος ελέγχου «Maneuver».

Μετά από κρατικές δοκιμές του συστήματος αυτοματοποιημένου ελέγχου τακτικού επιπέδου στις αρχές της δεκαετίας του '80, τέθηκε σε δοκιμαστική λειτουργία από τα στρατεύματα, γεγονός που έδειξε ότι, παρά μια σειρά από προφανή πλεονεκτήματα, έχει επίσης σοβαρά μειονεκτήματα που δεν επέτρεψαν να υπάρξει καμία σημαντική επίδραση αποκτώνται στη διοίκηση και τον έλεγχο των στρατευμάτων. Μαζί με καθαρά τεχνικούς λόγους (χαμηλή αξιοπιστία του εξοπλισμού, πολυπλοκότητα στη χρήση του, ατέλεια ειδικού μαθηματικού λογισμικού κ.λπ.), η δοκιμαστική λειτουργία έδειξε το βασικό της μειονέκτημα και το εξής προφανές (από τη σημερινή σκοπιά) συμπέρασμα: μια προσπάθεια αυτοματοποίησης το υπάρχον σύστημα ελέγχου χωρίς αναδιάρθρωση της δομής και των μεθόδων επίλυσης προβλημάτων διαχείρισης είναι αρχικά καταδικασμένο σε αποτυχία.

Δυστυχώς, οι προγραμματιστές του ESU TK ακολούθησαν την πεπατημένη διαδρομή των δημιουργών του αυτοματοποιημένου συστήματος ελέγχου "Maneuver", επιδεινώνοντας την κατάσταση από το γεγονός ότι ο σχεδιασμός ξεκίνησε αμέσως με την ανάπτυξη επιχειρησιακών-τακτικών αρχικών δεδομένων. Το απαραίτητο και υποχρεωτικό στάδιο της ανάλυσης πιθανών εννοιών για την κατασκευή ενός συστήματος και την επιλογή του πιο ορθολογικού για τις δεδομένες συνθήκες λειτουργίας του αγνοήθηκε. Στην πραγματικότητα, τα αρχικά δεδομένα που δόθηκαν στους προγραμματιστές ήταν ένα σύνολο πληροφοριών από το υπάρχον Εγχειρίδιο Combat και Staff Service Manual, άλλα παρόμοια έγγραφα, χωρίς να ληφθούν υπόψη οι νέες δυνατότητες ενός πιθανού εχθρού να αντιμετωπίσει τα συστήματα ελέγχου μας, καθώς και ως παγκόσμιες τάσεις στην ανάπτυξη συστημάτων ελέγχου, σύγχρονες εξελίξεις σε μεθόδους και τεχνολογίες επίλυσης προβλημάτων διαχείρισης. Με παρόμοιο τρόπο επιλύθηκαν τεχνικά ζητήματα ανάπτυξης αυτοματοποιημένων εργαλείων ελέγχου και επικοινωνίας, όταν χρησιμοποιήθηκαν κυρίως υπάρχουσες συσκευές, συχνά ξεπερασμένες και μη ανταποκρινόμενες στις σύγχρονες απαιτήσεις.

Με βάση αυτά τα αρχικά δεδομένα και τις τεχνικές λύσεις, μέχρι το τέλος του 2009, αναπτύχθηκε και κατασκευάστηκε το λεγόμενο κιτ παράδοσης ESU TK. Οι ασκήσεις τάγματος και ταξιαρχίας που διεξήχθησαν με αυτό το κιτ αποκάλυψαν πολυάριθμες ανεπάρκειες συστήματος και τεχνικές σε μαθηματικά και λογισμικό.

Στην τρέχουσα κατάσταση, μαζί με τους πελάτες του συστήματος, τους προγραμματιστές των τεχνικών προδιαγραφών και των αρχικών δεδομένων σχεδιασμού, ανήκει επίσης η αδράνεια σκέψης των ομάδων που εκτελούν αυτές τις εργασίες, η αδυναμία τους να υπερβούν τις καθιερωμένες ιδέες με βάση την εμπειρία ανάπτυξης του αυτοματοποιημένου συστήματος ελέγχου "Maneuver", στερεότυπα κατασκευής μη αυτοματοποιημένων συστημάτων ελέγχου, γνωστούς αλγόριθμους και μεθόδους λειτουργίας των σωμάτων ελέγχου σε αυτά και μερικές φορές ακόμη και την απόρριψη του αυτοματισμού ως τέτοιου.

Ένα από τα σημαντικά μειονεκτήματα του ανεπτυγμένου ESU TK είναι ότι, όπως και το αυτοματοποιημένο σύστημα ελέγχου "Maneuver", είναι χτισμένο σε μια ιεραρχική αρχή. Από μόνο του, αυτός ο τύπος οργάνωσης δεν μπορεί να θεωρηθεί «καλός» ή «κακός», αλλά μόνο επαρκής ή ανεπαρκής σε σχέση με τα καθήκοντα που επιλύονται. Και αν πριν από μισό αιώνα αυτή η αρχή αντιστοιχούσε στις στρατιωτικές επιχειρήσεις εκείνης της περιόδου, τότε στις σύγχρονες συνθήκες τα εγγενή χαρακτηριστικά μιας ιεραρχικής οργάνωσης τοποθετούνται ως συστημικές ελλείψεις. Αυτά περιλαμβάνουν:

Έλλειψη ανεξαρτησίας των διαχειριζόμενων υποεπιπέδων του συστήματος.

Χαμηλή ταχύτητα των πληροφοριών που διέρχονται από τη δομή της ίδιας της ιεραρχίας, δηλαδή μια αργή απόκριση στις επιρροές ελέγχου και την ανατροφοδότηση.

Απώλεια πληροφοριών μέσα σε μια ιεραρχική δομή, η οποία οδηγεί σε απώλεια της δυνατότητας ελέγχου ορισμένων στοιχείων του συστήματος και συχνά σε πλήρη απώλεια ανατροφοδότησης από χαμηλότερα επίπεδα του οργανισμού.

Σύμφωνα με την αμερικανική στρατιωτική επιστήμη και εγχώριους επιστήμονες, στις σύγχρονες συνθήκες η παραδοσιακή ιεραρχία δεν μπορεί πλέον να θεωρηθεί ως το βέλτιστο μοντέλο για την οργάνωση στρατιωτικών σχηματισμών. Διαπιστώθηκε επίσης ότι ένα από τα πιο σημαντικά χαρακτηριστικά των συστημάτων ελέγχου στη σύγχρονη εποχή της πληροφορίας είναι η ικανότητά τους να προσαρμόζονται γρήγορα δομικά και λειτουργικά στις αλλαγές στις συνθήκες της κατάστασης μάχης.

Ταυτόχρονα με ξένους στρατιωτικούς ειδικούς, διεξήχθη έρευνα για τη βελτίωση των συστημάτων ελέγχου και στις Ρωσικές Ένοπλες Δυνάμεις. Έτσι, στη Στρατιωτική Ακαδημία που πήρε το όνομά της από τον M.V. Η κατεύθυνση αυτής της εργασίας, όπως έχει γίνει πλέον σαφές, ήταν σύμφωνη με τις σύγχρονες τάσεις στη βελτίωση των συστημάτων ελέγχου, δηλαδή, δίνοντας στο σύστημα ελέγχου τη δυνατότητα να προσαρμόζεται λειτουργικά και δομικά (μετασχηματίζεται) στις αλλαγές στις συνθήκες λειτουργίας του στη μάχη. συνθήκες. ( Sapozhinsky V. A., Kostyaev N. I. Σχετικά με τη βελτίωση του συστήματος αυτοματοποιημένου ελέγχου σε τακτικό επίπεδο. // Στρατιωτική σκέψη. 2002. Νο 5 )

Η μελέτη του συστήματος διαχείρισης βασίστηκε σε μια λειτουργική-δομική προσέγγιση, βασισμένη στις ακόλουθες προϋποθέσεις: η δομή του συστήματος καθορίζεται από το σύνολο των εφαρμοζόμενων λειτουργιών αυτού του συστήματος. η λειτουργική και δομική οργάνωση του συστήματος προσαρμόζεται στις μεταβαλλόμενες συνθήκες της ύπαρξής του. μια αλλαγή στις συνθήκες ύπαρξης ενός συστήματος (εξωτερικό περιβάλλον) προκαλεί αλλαγή στις λειτουργίες του και οδηγεί, κατά συνέπεια, σε αλλαγή δομής. Μια ανάλυση των συνθηκών λειτουργίας του συστήματος ελέγχου σε συνθήκες μάχης δείχνει ότι πρακτικά επιλύει δύο ομάδες εργασιών στις αντίστοιχες συνθήκες: α) προετοιμασία για επιχειρήσεις μάχης (σχεδιασμός και οργάνωση) - σε περιοχές συγκέντρωσης. β) κατά τον έλεγχο των στρατευμάτων στη μάχη - στο πεδίο της μάχης. Από αυτό προκύπτει ότι το καινοτόμο σύστημα ελέγχου στη σύγχρονη μάχη συνδυασμένων όπλων, σχεδιασμένο να λειτουργεί σε σημαντικά διαφορετικές συνθήκες και να επιλύει διάφορα προβλήματα, πρέπει να είναι σε θέση να προσαρμόζεται (μετασχηματίζεται) κατά τέτοιο τρόπο ώστε η δομή του, η σύνθεση των στοιχείων και οι σχέσεις μεταξύ αυτά (διαμόρφωση) παρέχουν τη μέγιστη αποτελεσματική λύση των προβλημάτων ελέγχου που είναι χαρακτηριστικά αυτών των συνθηκών.

Κατά συνέπεια, η διαμόρφωση του συστήματος πρέπει να αντιστοιχεί σε κάθε ομάδα συνθηκών και πρέπει φυσικά να μετατραπεί από τη διαμόρφωση που έχει το μέγιστο σύνολο στοιχείων που αποτελούν το σύστημα. Προφανώς, ένα τέτοιο σύνολο θα έχει μια διαμόρφωση συστήματος που έχει σχεδιαστεί για την επίλυση προβλημάτων στις πιο δύσκολες συνθήκες, δηλαδή στη μάχη. Για έναν επιτυχή μετασχηματισμό ενός συστήματος μέσα σε ένα δεδομένο χρονικό πλαίσιο, τα στοιχεία του πρέπει να έχουν την απαραίτητη ανεξαρτησία στην επίλυση συγκεκριμένων προβλημάτων διαχείρισης, για τα οποία πρέπει να διαθέτουν κατάλληλο σύνολο τεχνικών μέσων, καθώς και μόνιμο προσωπικό εκτελεστών. Η σημασία αυτής της απαίτησης είναι ιδιαίτερα σημαντική κατά τη μετάβαση από το στάδιο προετοιμασίας για πολεμικές επιχειρήσεις στο στάδιο διοίκησης και ελέγχου των στρατευμάτων στη μάχη, δηλαδή όταν είναι απαραίτητο να εξασφαλιστεί η συνέχεια και η συνέχεια των διαδικασιών ελέγχου.

Οι καθορισμένες απαιτήσεις ικανοποιούνται από ένα αυτοματοποιημένο σύστημα ελέγχου μετασχηματιζόμενου τύπου. Ένα σύστημα ελέγχου που εφαρμόζει μια τέτοια ιδέα, όπως δείχνουν τα αποτελέσματα της έρευνας, μπορεί να παρέχει έναν συνδυασμό μεθόδων διασποράς, κλιμάκωσης και αντιγραφής των κύριων στοιχείων του συστήματος ελέγχου, που με τη σειρά του θα αυξήσει τη βιωσιμότητα του συστήματος ελέγχου και την αποτελεσματικότητα του δραστηριότητες διαχείρισης των διοικητών και των επιτελείων, και επίσης θα μειώσει τον κύκλο διαχείρισης.

Η κύρια ουσία αυτού του συστήματος είναι ότι στην αρχική περιοχή (περιοχή συγκέντρωσης) μπορεί να λειτουργήσει εντός της δομής του υπάρχοντος, λεγόμενου κλασικού συστήματος διοίκησης και ελέγχου, το οποίο παρέχει τις καλύτερες συνθήκες για το επιχειρησιακό αρχηγείο σχεδιασμού. και προετοιμασία πολεμικών επιχειρήσεων και για τον έλεγχο των στρατευμάτων κατά τις πολεμικές επιχειρήσεις μετατρέπεται (μετατρέπεται) σε σύστημα ελέγχου κατανεμημένου τύπου με πλεονασμό των κύριων στοιχείων του ή βρόχους ελέγχου.

Η κατασκευή ενός τέτοιου συστήματος βασίζεται σε μια αρθρωτή αρχή, σύμφωνα με την οποία η δομή του αντιπροσωπεύει ένα σύνολο μονάδων ελέγχου συνδυασμένων σε ένα ενιαίο σύστημα, καθένα από τα οποία εκτελεί μια πολύ συγκεκριμένη λειτουργία ελέγχου στρατευμάτων ή όπλων. Κάθε μία από τις ενότητες πρέπει να αντιστοιχεί σε οποιοδήποτε διοικητικό όργανο (σημείο) ή στη δομική (λειτουργική) υποδιαίρεση του και να έχει επαρκή ανεξαρτησία για την επίλυση των διαχειριστικών καθηκόντων που ανατίθενται σε αυτήν την ενότητα.

Η αρθρωτή δομή σάς επιτρέπει να δημιουργήσετε ένα σύστημα ελέγχου σε μια διαμόρφωση που θα ταιριάζει καλύτερα στις συνθήκες και τις εργασίες που πρέπει να επιλύσει σε μια πραγματική κατάσταση μάχης. Ανταποκρίνεται επίσης στις σύγχρονες τάσεις στη δημιουργία ευέλικτων, επαρκών οργανωτικών δομών που διαθέτουν, σε κάθε περίοδο της ύπαρξής τους, δομή που να πληροί τις συνθήκες στις οποίες λειτουργεί. Ένα μετασχηματιζόμενο σύστημα ελέγχου τύπου έχει μια δυναμική δομή, στην οποία συμβαίνουν αλλαγές όχι μόνο στον αριθμό των επιμέρους οργανωτικών στοιχείων, αλλά και στη σύνθεση, τις σχέσεις και τις λειτουργίες τους. Συστήματα με μεταβαλλόμενη δομή, που προσαρμόζονται καλά στις περιβαλλοντικές συνθήκες, παρέχουν τη δυνατότητα για υψηλή απόδοση στην επίτευξη των στόχων τους. Η πραγματοποίηση αυτής της ευκαιρίας θα εξαρτηθεί σημαντικά από τις ψυχολογικές πτυχές της κατασκευής τέτοιων συστημάτων.

Γεγονός είναι ότι οι συνεχείς μετακινήσεις των υπαλλήλων σε διάφορους συνδυασμούς με αλλαγές στις λειτουργίες τους φέρνουν στο προσκήνιο το πρόβλημα της ψυχολογικής τους συμβατότητας, την ταχεία οργάνωση της αμοιβαίας κατανόησης κατά την επίλυση νέων προβλημάτων.

Κάθε μία από τις μονάδες βρίσκεται σε ένα ή περισσότερα ειδικά οχήματα εξοπλισμένα με εξοπλισμό αυτοματισμού και επικοινωνιών (όχημα διοίκησης και προσωπικού, όχημα ελέγχου διοίκησης κ.λπ.) και έχει τη δυνατότητα να κινείται ελεύθερα και, ανάλογα με την κατάσταση, να παίρνει θέση στο έδαφος στη ζώνη ταξιαρχίας, βολικό για την εκτέλεση των λειτουργιών του για την επίλυση προβλημάτων διαχείρισης.

Οι μελέτες έχουν δείξει ότι σε ένα μετασχηματιζόμενο σύστημα ελέγχου τύπου σε επίπεδο ταξιαρχίας, όταν λειτουργεί σε κατανεμημένη μορφή, είναι δυνατό και σκόπιμο να υπάρχουν τα ακόλουθα στοιχεία: ένα διοικητήριο, τρία κινητά σημεία ελέγχου μάχης, ένα σημείο ελέγχου πυρός, ένα Σημείο ελέγχου αεράμυνας, σημεία ελέγχου για τύπους μάχης και υλικοτεχνική υποστήριξη, πληροφοριακό και αναλυτικό κέντρο (IAC) της ταξιαρχίας ( ρύζι. 1 ).

Η θέση διοίκησης (CP) μιας ταξιαρχίας είναι το κύριο σώμα ελέγχου από το οποίο ο διοικητής της ταξιαρχίας ελέγχει στρατιωτικές μονάδες και υπομονάδες κατά την προετοιμασία και κατά τη διάρκεια της μάχης. Αναπτύσσεται πίσω από τους σχηματισμούς μάχης στρατιωτικών μονάδων (υπομονάδων) του πρώτου κλιμακίου, σε απόσταση που εξασφαλίζει αξιόπιστο έλεγχο των υφισταμένων. Το κύριο καθήκον του σταθμού διοίκησης είναι να διασφαλίσει τη διεξαγωγή συνεχιζόμενων πολεμικών επιχειρήσεων. Επιπλέον, μαζί με το IAC, το CP αναλύει τις απαραίτητες πληροφορίες προς όφελος του διοικητή, προετοιμάζει αναφορές στην ανώτερη διοίκηση και σχεδιάζει επερχόμενες επιχειρήσεις μάχης. Συνιστάται η τοποθέτηση του CP σε θωρακισμένα οχήματα εκτός δρόμου με διάταξη τροχών 6x6. Ο εσωτερικός όγκος της λειτουργικής προστατευμένης μονάδας τέτοιων μηχανών μπορεί να είναι 18,0 κυβικά μέτρα. μ. με ωφέλιμη επιφάνεια 14,0 τ.μ. Ένας τέτοιος όγκος θα επιτρέψει την τοποθέτηση 2-3 σταθμών εργασίας (με μια καρέκλα), ενός ραδιοφωνικού σταθμού για 4-5 ραδιοφωνικούς σταθμούς τύπου R-168. Ο εξοπλισμός του αμαξώματος (κλιματισμός, θερμάστρα, φίλτρο και συσκευή εξαερισμού, μπάνιο) θα παρέχει επαρκώς άνετες συνθήκες για την εργασία του προσωπικού λειτουργίας.

Το σημείο ελέγχου μάχης (CCP) είναι το κύριο στοιχείο του συστήματος ελέγχου. Έχει σχεδιαστεί για τον επιχειρησιακό έλεγχο των στρατευμάτων κατά τη διάρκεια της μάχης, παρόμοιο με το μπροστινό σημείο ελέγχου (FCP) ενός υπάρχοντος σταθμού διοίκησης. Αποτελείται από: έναν διοικητή, έναν αξιωματικό επιχειρήσεων, έναν αξιωματικό πληροφοριών και έναν χειριστή ACS. Ένα χαρακτηριστικό γνώρισμα είναι ότι τοποθετείται σε ένα θωρακισμένο CVV, σχηματίζοντας έτσι ένα είδος mini-PUF. Μια τέτοια τοποθέτηση μπορεί να παρέχει στο PBU υψηλή κινητικότητα, την ικανότητα να μην ξεχωρίζει από τον όγκο των οχημάτων μάχης και να χρησιμοποιεί με επιτυχία φυσικά καταφύγια και προστατευτικές ιδιότητες του εδάφους.

Αυτές οι ιδιότητες του PBU θα βοηθήσουν στην αύξηση της επιβίωσής του και στην ικανότητα του διοικητή να ενεργεί σε κοντινή απόσταση από το πεδίο της μάχης και να παρακολουθεί προσωπικά τις ενέργειες των στρατευμάτων και να λαμβάνει αποφάσεις για την προσαρμογή τους σχεδόν σε πραγματικό χρόνο, κάτι που μπορεί επίσης να αυξήσει σημαντικά την αποτελεσματικότητα του έλεγχος.

Ο περιορισμένος αριθμός του επιχειρησιακού προσωπικού της PBU υποτίθεται ότι αντισταθμίζεται από την ευρεία χρήση της τεχνολογίας υπολογιστών και των ψηφιακών συστημάτων επικοινωνίας, την ορθολογική οργάνωση, με βάση τις νέες τεχνολογίες πληροφοριών, τη διαδικασία πληροφοριών στο σύστημα ελέγχου και τους αλγόριθμους ενεργειών των διοικητών και επιτελικούς αξιωματικούς κατά την επίλυση προβλημάτων διοίκησης και ελέγχου στρατευμάτων και όπλων, καθώς και μια ευρέως αναπτυγμένη υποδομή υποσυστημάτων ACS που υποστηρίζουν διαδικασίες διαχείρισης.

Προκειμένου να αυξηθεί η ικανότητα επιβίωσης ολόκληρου του συστήματος ελέγχου, προτείνεται να υπάρχουν τρία τέτοια σημεία, με επικεφαλής τα πρώτα πρόσωπα στη διοίκηση της ταξιαρχίας: τον διοικητή, τον αρχηγό του επιτελείου και τον υποδιοικητή.

Όλες οι συσκευές εντολών και ελέγχου PBU πρέπει να διαθέτουν λειτουργία ένδειξης για την κατάσταση κάθε PBU και πληροφορίες σχετικά με το ποια από αυτές είναι αυτή τη στιγμή η κύρια. Ένα τέτοιο καθεστώς πληροφοριών θα καταστήσει δυνατή, σε περίπτωση αποτυχίας του κύριου σημείου, την άμεση μεταφορά του ελέγχου σε εφεδρικό ή εφεδρικό, διασφαλίζοντας έτσι τη συνεχή διοίκηση και έλεγχο των στρατευμάτων.

Για την κανονική λειτουργία του PBU σε συνθήκες μάχης, συνιστάται ο εξοπλισμός του με μονάδες ασφαλείας και υποστήριξης. Δεδομένου ότι το PBU έχει μόνο ένα όχημα διοίκησης, το οποίο στεγάζει επιχειρησιακό προσωπικό, καθώς και οχήματα μάχης με μονάδες ασφαλείας και υποστήριξης, τότε, κατά τη γνώμη μας, δεν χρειάζεται να διατεθεί ξεχωριστός χώρος για την ανάπτυξή του. Μπορεί κάλλιστα να βρίσκεται στην περιοχή όπου αναπτύσσεται ένα από τα τάγματα και η ασφάλεια και η άμυνά του μπορούν να πραγματοποιηθούν εντός του γενικού συστήματος ασφάλειας και άμυνας της ταξιαρχίας. Μια μονάδα ασφαλείας που αποτελείται από μια ομάδα σε ένα όχημα μάχης είναι απαραίτητη μόνο για την άμεση προστασία της PBU. Μια επιλογή για την πιθανή τοποθέτηση χώρων εργασίας για PBU και αυτοματοποιημένους υπαλλήλους στο χώρο εργασίας στο KShM εμφανίζεται στο ρύζι. 2 .

Συνιστάται να συμπεριληφθούν τρεις αυτοματοποιημένοι σταθμοί εργασίας στο συγκρότημα εξοπλισμού αυτοματισμού PBU: διοικητής, χειριστής και αξιωματικός αναγνώρισης. Υποτίθεται ότι ο διοικητής, λόγω έντονου πνευματικού και ψυχολογικού στρες, ειδικά κατά τη διάρκεια της μάχης, δεν εργάζεται απευθείας στον αυτοματοποιημένο σταθμό εργασίας. Αυτές οι λειτουργίες εκτελούνται από τον αξιωματικό χειριστή ACS σύμφωνα με τις οδηγίες του διοικητή. Ο χώρος εργασίας του διοικητή στο διοικητήριο θα πρέπει να έχει μόνο ένα μέσο εμφάνισης επιχειρησιακών-τακτικών πληροφοριών στο φόντο ενός ηλεκτρονικού χάρτη, ο οποίος αποτελεί μέρος του αυτοματοποιημένου χώρου εργασίας, δηλαδή ένα είδος αναλόγου ενός χάρτη εργασίας, με δυνατότητα εμφάνισης εμπιστευτικές πληροφορίες που λαμβάνονται προσωπικά από τον διοικητή σε ξεχωριστό παράθυρο.

Ως τέτοιο μέσο, ​​είναι σκόπιμο να υπάρχει μια οθόνη υγρών κρυστάλλων τύπου αφής στην οποία ο διοικητής, χρησιμοποιώντας ένα «ηλεκτρονικό μολύβι» (γραφίδα), θα μπορούσε να εφαρμόσει σύμβολα της τακτικής κατάστασης, σύμβολα και κείμενα για τον καθορισμό εργασιών για υφισταμένους, αναφορές σε ανωτέρους και άλλους σκοπούς. Ένα υποχρεωτικό στοιχείο του χώρου εργασίας του διοικητή πρέπει να είναι ένα διαβαθμισμένο τηλέφωνο με εγγυημένη ασφάλεια.

Ο αξιωματικός χειριστή ACS μπορεί να επικοινωνήσει απευθείας με το σταθμό εργασίας του διοικητή. Με την καθοδήγησή του, παράγει και μεταδίδει σήματα, εντολές, εντολές και άλλα μηνύματα στους υφισταμένους του. λαμβάνει πληροφορίες που φτάνουν στο σταθμό εργασίας του διοικητή, τις εισάγει στη βάση δεδομένων ACS ή τις τεκμηριώνει με τον καθιερωμένο τρόπο, μεταδίδει στους παραλήπτες γραφικές πληροφορίες που εκτυπώνονται από τον διοικητή στην οθόνη υγρών κρυστάλλων του κ.λπ. Ο διοικητής της ταξιαρχίας, με βάση δεδομένα για την κατάσταση , τα στρατεύματά του και ο εχθρός, που εμφανίζονται στον ηλεκτρονικό του χάρτη σε πραγματικό χρόνο, καθώς και αναφορές από αξιωματικούς των επιχειρησιακών τμημάτων και πληροφοριών που αποτελούν μέρος της PBU, ασκεί ηγεσία στα στρατεύματα λαμβάνοντας αποφάσεις, εκδίδοντας εντολές και οδηγίες και παρακολούθηση της εφαρμογής τους.

Δεδομένα από την επιχειρησιακή-τακτική κατάσταση παρέχονται στους αυτοματοποιημένους χώρους εργασίας των αξιωματούχων του διοικητικού σταθμού, της PBU και άλλων σωμάτων διοίκησης και ελέγχου ταξιαρχίας καθώς προέρχονται από πηγές πληροφοριών από ένα υποσύστημα υποστήριξης πληροφοριών διαχείρισης που δημιουργήθηκε ειδικά στο αυτοματοποιημένο σύστημα ελέγχου, που λειτουργεί εντός της δομής του κέντρου πληροφοριών και ανάλυσης της ταξιαρχίας.

Η αρθρωτή κατασκευή των PBU, η ικανότητά τους να λαμβάνουν ανεξάρτητα αποφάσεις (εάν είναι απαραίτητο) με βάση την πραγματική κατάσταση που εμφανίζεται σε πραγματικό χρόνο, παρέχουν την ευκαιρία για ευέλικτη χρήση τους σε συνθήκες μάχης, ανάλογα με την αναπτυσσόμενη κατάσταση.

Έτσι, εάν ο εχθρός δεν είναι σε θέση να επηρεάσει τα σημεία ελέγχου κατά την προετοιμασία για επιχειρήσεις μάχης, τότε όλες οι μονάδες ελέγχου μπορούν να λειτουργήσουν, διαμορφώνοντας τη δομή διοίκησης του υπάρχοντος συστήματος. Ταυτόχρονα, η επιχειρησιακή σύνθεση του CP και του PBU αποτελεί τη βάση του κέντρου ελέγχου μάχης ( ρύζι. 3 ).

Κατά τη διάρκεια των επιχειρήσεων μάχης, τα PBU, ανάλογα με τον τύπο της μάχης και την κατάσταση, μπορούν να βρίσκονται εντός της ζώνης δράσης και να καταλαμβάνουν διαφορετικές θέσεις. Έτσι, για παράδειγμα, στην άμυνα, η PBU του διοικητή ταξιαρχίας μπορεί να βρίσκεται στην κατεύθυνση της συγκέντρωσης των κύριων προσπαθειών, απευθείας στους σχηματισμούς μάχης των ταγμάτων πρώτου κλιμακίου ή των εμπρός αποσπασμάτων, σε μέρη από όπου ο διοικητής μπορεί να παρατηρήσει προσωπικά τους ενέργειες και να επηρεάσουν άμεσα την πορεία της μάχης. PBU του αναπληρωτή διοικητή - στην περιοχή της τοποθεσίας των δυνάμεων και των μέσων που διατίθενται για την καταπολέμηση των αεροπορικών επιθέσεων και των σχηματισμών δολιοφθοράς και αναγνώρισης του εχθρού σε ετοιμότητα για τον έλεγχο του αντιαμφίβιου πολέμου. Ο αρχηγός του επιτελείου της ταξιαρχίας με μια ομάδα αξιωματικών-χειριστών βρίσκεται κυρίως στο διοικητήριο.

Σε μια εσωτερική ένοπλη σύγκρουση (ειδική επιχείρηση), όταν οι μονάδες ταξιαρχίας βρίσκονται σε περιοχές βάσης και διεξάγουν μάχες και άλλες επιχειρήσεις με ενισχυμένες μονάδες (ομάδες στρατιωτικών ελιγμών, αποσπάσματα επιδρομής) και ταυτόχρονα επιλύουν πολλές διαφορετικές μη ειδικές εργασίες, ελλείψει Οι γείτονες και η συνεχής απειλή επιρροής από τον εξωτερικό εχθρό χρησιμοποιώντας αντάρτικες και τρομοκρατικές ενέργειες, ο έλεγχός τους μπορεί να ανατεθεί σε μία, δύο ή όλες τις ταξιαρχίες της PBU.

Η παρουσία στο σύστημα ελέγχου τριών PBU, πρακτικά ισοδύναμων στις δυνατότητές τους, σε συνθήκες έντονων πολεμικών επιχειρήσεων, συμπεριλαμβανομένης της νύχτας, θα παρέχει την απαραίτητη ανάπαυση στο διοικητικό προσωπικό οργανώνοντας τη βάρδια τους.

Ένα σημείο ελέγχου πυρός (FCP) δημιουργείται συνδυάζοντας σε έναν ενιαίο σχηματισμό επιτελείου τα σώματα ελέγχου όλων των όπλων πυρός που εμπλέκονται στην πυρκαγιά ήττα του εχθρού προκειμένου να εφαρμόσουν πιο αποτελεσματικά τις μαχητικές τους ικανότητες. Οι κύριοι στόχοι του PUOP είναι:

Κατά την προετοιμασία για επιχειρήσεις μάχης - σχεδιασμός χρήσης πυροβολικού, αεροπορίας και άλλων μέσων πυρκαγιάς και ηλεκτρονικής καταστροφής του εχθρού.

Κατά τη μάχη - έλεγχος (συντονισμός) πυρός και ηλεκτρονική καταστροφή του εχθρού.

Κατά τη γνώμη μας, το PUOP θα πρέπει να διευθύνεται από τον αρχηγό του πυροβολικού με τον βαθμό του υποδιοικητή για ζημιές από πυρκαγιά.

Ένα σημείο ελέγχου αεράμυνας, καθώς και σημεία ελέγχου για τύπους μάχης, υλικής και τεχνικής υποστήριξης, δημιουργούνται μέσω της λειτουργικής και ενημερωτικής ενοποίησης των αντίστοιχων σημείων ελέγχου των επικεφαλής στρατιωτικών κλάδων και υπηρεσιών και των σημείων ελέγχου μονάδων και υπομονάδων. υποτελείς τους.

Το Κέντρο Πληροφοριών και Αναλύσεων (IAC) της ταξιαρχίας έχει σχεδιαστεί για να συλλέγει και να επεξεργάζεται πληροφορίες σχετικά με τον εχθρό, τα φιλικά στρατεύματα, τις συνθήκες μάχης και να τις διανέμει όπως προορίζεται στους αξιωματούχους των οργάνων ελέγχου της ταξιαρχίας. Λαμβάνοντας υπόψη την εξαιρετική σημασία των πληροφοριών για την αποτελεσματική διοίκηση και έλεγχο στρατευμάτων και όπλων, η διασφάλιση της λειτουργίας τους, σε αντίθεση με τις προσωρινά δημιουργημένες ομάδες πληροφοριών στο διοικητήριο, πρέπει να πραγματοποιείται στο πλαίσιο μιας μόνιμης δομής στελέχωσης. Το IAC βρίσκεται στην περιοχή ανάπτυξης του σταθμού διοίκησης ταξιαρχίας.

Συμπερασματικά, είναι απαραίτητο να τονιστεί για άλλη μια φορά ότι η εφαρμογή ενός αυτοματοποιημένου συστήματος ελέγχου μετασχηματιζόμενου τύπου είναι δυνατή μόνο με βάση τα τελευταίας γενιάς εργαλεία αυτοματισμού και επικοινωνίας και μια ανεπτυγμένη υποδομή υποσυστημάτων υποστήριξης ελέγχου.

Θέμα Νο. 2 Οργάνωση επικοινωνιών σε επίπεδο τακτικού ελέγχου Μάθημα Νο. 7 Έλεγχος του συστήματος επικοινωνιών και της διμοιρίας κατά την προετοιμασία και κατά τη διάρκεια της μάχης

Ερωτήσεις μελέτης: 1. Υπάλληλοι επικοινωνίας σε ΜΜΕ (ΤΒ) και οι αρμοδιότητές τους 2. Περιεχόμενα διαχείρισης επικοινωνίας

Βιβλιογραφία: 1. Εγχειρίδιο για τις επικοινωνίες των Δυνάμεων εδάφους (Επικοινωνίες σε σχηματισμούς, μονάδες και υπομονάδες των Δυνάμεων εδάφους). - Μ.: Στρατιωτικός Εκδοτικός Οίκος, 1985. 2. Βασικές αρχές οργάνωσης των επικοινωνιών στις χερσαίες δυνάμεις. Μέρος III. - Αγία Πετρούπολη. : VUS, 2003. 3. Βασικές αρχές οργάνωσης των επικοινωνιών στις Δυνάμεις εδάφους. Μέρος III. Άλμπουμ με σχήματα. - Αγία Πετρούπολη. : VUS, 2003

Ερώτηση μελέτης Νο. 1 Υπάλληλοι επικοινωνίας σε ΜΜΕ (tb) και adn και οι αρμοδιότητές τους

Σύμφωνα με τις απαιτήσεις του καταστατικού εσωτερικής υπηρεσίας, ο αρχηγός του επιτελείου είναι προσωπικά υπεύθυνος για την οργάνωση της διαχείρισης στο τάγμα. Τέχνη. 131. Ο αρχηγός του επιτελείου ενός τάγματος σε καιρό ειρήνης και πολέμου είναι υπεύθυνος για: ... για την οργάνωση και τη διατήρηση της βιώσιμης και συνεχούς διαχείρισης των μονάδων του τάγματος. Τέχνη. 135. Ο αρχηγός του επιτελείου ενός τάγματος υποχρεούται: ... - να οργανώνει τις επικοινωνίες στο τάγμα, να ελέγχει την κατάσταση και την ετοιμότητα μάχης του εξοπλισμού επικοινωνιών, να αναπτύσσει μέτρα για κρυφό έλεγχο και να παρακολουθεί την εφαρμογή τους. ... (Κεφάλαιο 2 της Διεύθυνσης Εσωτερικών Υποθέσεων των Ενόπλων Δυνάμεων της Ρωσικής Ομοσπονδίας)

Ο «Κανονισμός Μάχης για την προετοιμασία και τη διεξαγωγή μάχης συνδυασμένων όπλων» λέει: «Άρθρο. 41. Ο αρχηγός του επιτελείου ενός τάγματος είναι ο άμεσος οργανωτής των εργασιών του αρχηγείου και φέρει προσωπική ευθύνη ... για την οργάνωση και τη διασφάλιση της συνεχούς διαχείρισης των μονάδων. Τέχνη. 52. ...Η ευθύνη για την οργάνωση των επικοινωνιών, την ανάπτυξη ενός συστήματος επικοινωνιών και ενός αυτοματοποιημένου συστήματος ελέγχου στρατευμάτων και η κατάστασή τους ανήκει στον επιτελάρχη του τάγματος. Ο άμεσος οργανωτής των επικοινωνιών είναι ο επικεφαλής επικοινωνίας - ο διοικητής της διμοιρίας επικοινωνιών. »

Το κύριο έγγραφο που ρυθμίζει τις δραστηριότητες όλων των υπαλλήλων επικοινωνίας στην TZU είναι το ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΣΧΗΜΑΤΙΣΜΩΝ ΚΑΙ ΜΟΝΑΔΩΝ ΤΩΝ ΕΔΑΦΕΙΩΝ ΔΥΝΑΜΕΩΝ

Αρμοδιότητες Υπαλλήλων Επικοινωνίας Τάγματος: Ο Αρχηγός του Επιτελείου κατευθύνει τις επικοινωνίες μέσω του Αρχηγού Επικοινωνιών. Είναι υποχρεωμένος: - να καθιερώσει τη γενική διαδικασία για τη χρήση των επικοινωνιών και τον τρόπο λειτουργίας των επικοινωνιών στα στάδια των πολεμικών επιχειρήσεων. - καθορίζει τη διαδικασία δημιουργίας και διατήρησης επικοινωνιών μεταξύ εξαρτημένων, προσαρτημένων, υποστηρικτικών και αλληλεπιδρώντων μερών (τμημάτων). - να αναθέσει μια εργασία στον υπεύθυνο επικοινωνίας για την οργάνωση και τη διασφάλιση των επικοινωνιών. - εγκρίνει το σχέδιο επικοινωνίας· - δίνει εντολές επικοινωνίας στους υφισταμένους. - να οργανώσει τον έλεγχο της λειτουργίας και της ασφάλειας των επικοινωνιών.

Αρμοδιότητες των αξιωματούχων του τάγματος σχετικά με ζητήματα επικοινωνιών: Όταν αναθέτει καθήκοντα στον αρχηγό επικοινωνίας, ο αρχηγός του επιτελείου υποδεικνύει: - οικοδόμηση της τάξης μάχης (βαδίσματος) του τάγματος. - καθήκοντα του τάγματος και των μονάδων, η σειρά αλληλεπίδρασης μεταξύ τους. - οργάνωση, τοποθέτηση, τόποι και χρόνοι ανάπτυξης των εκτοξευτών, σειρά και κατευθύνσεις της κίνησής τους· - με ποιον, μέχρι ποια ώρα, με ποια μέσα να έρθουν σε επαφή και σε ποιους τομείς πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη προσοχή. - τη διαδικασία χρήσης εξοπλισμού επικοινωνιών και τον τρόπο λειτουργίας των επικοινωνιών στα στάδια των επιχειρήσεων μάχης. - τη διαδικασία για την αποκατάσταση της επικοινωνίας σε περίπτωση βλάβης της PU. - χρόνος ετοιμότητας επικοινωνίας.

Αρμοδιότητες υπαλλήλων επικοινωνίας τάγματος: Άρθ. 50 «Οδηγίες...»: Ο επικεφαλής επικοινωνίας είναι ο άμεσος προϊστάμενος όλου του προσωπικού των μονάδων επικοινωνίας. Σε καιρό ειρήνης και πολέμου, είναι υπεύθυνος για την ετοιμότητα μάχης και κινητοποίησης των υφισταμένων, των μονάδων επικοινωνίας, την έγκαιρη οργάνωση των επικοινωνιών και την κατάσταση των επικοινωνιών και τη σταθερή λειτουργία του συστήματος επικοινωνιών.

Αρμοδιότητες υπαλλήλων επικοινωνίας τάγματος: Ο αρχηγός επικοινωνιών υποχρεούται: να γνωρίζει συνεχώς την τακτική και ραδιοηλεκτρονική κατάσταση και την κατάσταση των επικοινωνιών, καθώς και την κατάσταση των επικοινωνιών στις δευτερεύουσες μονάδες. να λαμβάνουν έγκαιρες αποφάσεις σχετικά με την οργάνωση και τη διασφάλιση των επικοινωνιών· Ηγετικός σχεδιασμός επικοινωνιών και ανάπτυξη συστημάτων επικοινωνιών. να αναπτύξει μια εντολή επικοινωνίας και να αναθέσει καθήκοντα σε υπαλλήλους επικοινωνίας· συμμετέχουν στην ανάπτυξη ενός σχεδίου εκπαίδευσης μάχης και σχεδίου κινητοποίησης τάγματος· εξασφάλιση και έλεγχος της επικαιρότητας της ροής πληροφοριών στο σύστημα επικοινωνίας· να προβλέπουν μέτρα για τη διασφάλιση των επικοινωνιών σε περίπτωση αποτυχίας μονάδας ελέγχου τάγματος και τον έλεγχο υποδεέστερων αρχών· ανάπτυξη και εφαρμογή μέτρων για την ασφάλεια των διαβαθμισμένων επικοινωνιών και την προστασία του συστήματος επικοινωνιών από τεχνικά μέσα αναγνώρισης, τις επιπτώσεις του ηλεκτρονικού πολέμου και των όπλων μαζικής καταστροφής·

Αρμοδιότητες των στελεχών του τάγματος σχετικά με θέματα επικοινωνιών: Ο επικεφαλής των επικοινωνιών υποχρεούται: να οργανώνει τον έλεγχο της συμμόρφωσης με τη διαδικασία χρήσης εξοπλισμού επικοινωνιών, αυτοματοποιημένων συστημάτων ελέγχου και καθιερωμένων τρόπων λειτουργίας του ηλεκτρονικού συστήματος διανομής. να οργανώσει την παραλαβή και την παράδοση μυστικών και ταχυδρομικών αντικειμένων· πραγματοποιεί έγκαιρο σχεδιασμό και οργάνωση τεχνικής υποστήριξης για επικοινωνίες και αυτοματοποιημένα συστήματα ελέγχου· παρακολουθεί την πρόοδο της εκπαίδευσης μάχης της διμοιρίας επικοινωνιών και διασφαλίζει τη σταθερή υψηλή ετοιμότητα μάχης. μελέτη και γενίκευση της εμπειρίας οργάνωσης επικοινωνιών, εκπαίδευσης μάχης και μεταφορά της στους υφισταμένους. γνωρίζει το επίπεδο εκπαίδευσης του προσωπικού· γνωρίζει τις απώλειες προσωπικού και εξοπλισμού επικοινωνιών των μονάδων και λαμβάνει μέτρα για την αναπλήρωσή τους· έγκαιρη υποβολή δεδομένων επικοινωνίας στην έκθεση μάχης· κρατήστε μια κάρτα εργασίας.

Αρμοδιότητες υπαλλήλων επικοινωνίας τάγματος: Ο υπεύθυνος επικοινωνίας είναι επίσης επικεφαλής του κέντρου επικοινωνίας του ταχυδρομείου διοίκησης τάγματος. Οι αρμοδιότητες του αρχηγού επικοινωνιών ως επικεφαλής της υπηρεσίας καθορίζονται στον Χάρτη της Εσωτερικής Υπηρεσίας των Ενόπλων Δυνάμεων της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Ο επικεφαλής του κέντρου επικοινωνίας είναι υπεύθυνος για τη συνεχή ετοιμότητα και σταθερή λειτουργία του κόμβου. Είναι υποχρεωμένος: - να γνωρίζει την κατάσταση μάχης και την κατάσταση των επικοινωνιών στο τάγμα. - διαχείριση της ανάπτυξης (κατάρρευσης) και της κίνησης του κέντρου επικοινωνίας και διασφάλιση της έγκαιρης εγκατάστασης και διατήρησης σταθερής επικοινωνίας· - εξασφάλιση έγκαιρης μετάδοσης (παράδοσης) εγγράφων μάχης, εντολών, σημάτων ελέγχου μάχης και προειδοποίησης που διέρχονται από το κέντρο επικοινωνίας και ελέγχουν τη λογιστική τους· - παρακολούθηση της τεχνικής κατάστασης και της σωστής λειτουργίας του εξοπλισμού επικοινωνιών και έγκαιρη εφαρμογή της τακτικής συντήρησης.

Αρμοδιότητες υπαλλήλων επικοινωνίας τάγματος: Επικεφαλής του κέντρου επικοινωνιών. . . υποχρεούται: - να οργανώνει και να διασφαλίζει την αυστηρή εκτέλεση των καθηκόντων και τη συμμόρφωση με τις απαιτήσεις των εγχειριδίων για την επιχειρησιακή και τεχνική εξυπηρέτηση στο εργοτάξιο. - εάν διακοπεί η επικοινωνία, λάβετε αμέσως μέτρα για την αποκατάστασή της. - διασφαλίζει την αδιάλειπτη λειτουργία των επικοινωνιών με ανώτερα κεντρικά γραφεία, γνωρίζει τη θέση και τη σειρά κίνησης των κόμβων επικοινωνίας (σταθμούς), τις παρακάμψεις για επικοινωνία μαζί τους. - εξασφάλιση συμμόρφωσης με τους καθιερωμένους τρόπους λειτουργίας διαφόρων εξοπλισμών επικοινωνιών, μέτρα προστασίας των επικοινωνιών από τον εξοπλισμό τεχνικής αναγνώρισης και ηλεκτρονικού πολέμου του εχθρού, απαιτήσεις ασφάλειας επικοινωνιών και ηλεκτρομαγνητική συμβατότητα όλου του εξοπλισμού ηλεκτρονικών επικοινωνιών που βρίσκεται στο σημείο ελέγχου (CP). - να οργανώσει μηχανολογικό εξοπλισμό, καμουφλάζ, προστασία από όπλα μαζικής καταστροφής, ασφάλεια και άμυνα του κέντρου επικοινωνιών.

Αρμοδιότητες στελεχών τάγματος σε θέματα επικοινωνιών: Ο διοικητής μονάδας (τμήμα, επικεφαλής σταθμού, αίθουσα εξοπλισμού...) είναι υπεύθυνος για την αγωνιστική και κινητοποιητική ετοιμότητα της μονάδας που του έχει ανατεθεί, την έγκαιρη και ποιοτική ολοκλήρωση των ανατεθέντων. καθήκοντα, μαχητική εκπαίδευση, ηθική και ψυχολογική κατάσταση και στρατιωτική πειθαρχία της υφιστάμενης προσωπικής σύνθεσης. Είναι υποχρεωμένος: - να γνωρίζει πληροφορίες για την κατάσταση και την κατάσταση των επικοινωνιών που παρέχονται από τη μονάδα, καθώς και την κατάσταση των υφισταμένων του. - να λαμβάνει αποφάσεις έγκαιρα, να διαχειρίζεται τον σχεδιασμό και τη μαχητική χρήση της μονάδας. να οργανώνει την αλληλεπίδραση και να τη διατηρεί με άλλες μονάδες επικοινωνίας της μονάδας· - να οργανώνει και να ελέγχει την επιχειρησιακή και τεχνική υπηρεσία στις γραμμές επικοινωνίας που αναπτύσσει η μονάδα, την τεχνική λειτουργία του εξοπλισμού επικοινωνίας και τα αυτοματοποιημένα συστήματα ελέγχου.

Αρμοδιότητες υπαλλήλων επικοινωνίας τάγματος: Ο επικεφαλής του τμήματος επικοινωνιών αναφέρεται στον αρχηγό επικοινωνιών και είναι υπεύθυνος για την έγκαιρη εγκατάσταση και συντήρηση των επικοινωνιών στην κατεύθυνση. Υποχρεούται: - να γνωρίζει τη θέση και την κατεύθυνση κίνησης των σημείων ελέγχου του αρχηγείου του και της μονάδας (μονάδας) με την οποία παρέχεται επικοινωνία. - γνωρίζετε τα σήματα κλήσης των κέντρων επικοινωνίας των σημείων ελέγχου των κεντρικών γραφείων και των μονάδων σας με τα οποία παρέχεται επικοινωνία, τα σήματα ελέγχου για το σύστημα και τις μονάδες επικοινωνίας, τη διαδικασία διατήρησης της επικοινωνίας με τα σημεία ελέγχου επικοινωνίας. - διεξαγωγή αναγνώρισης της κατεύθυνσης ανάπτυξης (τοποθέτησης) της γραμμής επικοινωνίας. - έγκαιρη ανάπτυξη και οργάνωση επιχειρησιακής συντήρησης, ασφάλειας και άμυνας των γραμμών επικοινωνίας· - παρέχει καμουφλάζ και προστασία των γραμμών επικοινωνίας από πυρκαγιά, τεχνικό εξοπλισμό αναγνώρισης και ηλεκτρονικό πόλεμο του εχθρού.

Αρμοδιότητες αξιωματούχων τάγματος σε θέματα επικοινωνιών: Ο προϊστάμενος του τμήματος επικοινωνιών ... υποχρεούται: - να αναφέρει στον αρχηγό επικοινωνιών (τον αξιωματικό επικοινωνίας υπηρεσίας) για την πρόοδο του ανατεθέντος έργου, για την ετοιμότητα των επικοινωνιών και για τις κινήσεις των σημείων ελέγχου της μονάδας (μονάδας) με την οποία παρέχει επικοινωνίες· - να αναφέρει στον διοικητή της μονάδας με τον οποίο παρέχει επικοινωνίες σχετικά με το έργο του, την ετοιμότητα των επικοινωνιών και να φροντίζει συνεχώς για την έγκαιρη λήψη από αυτόν δεδομένων σχετικά με την κατεύθυνση, τη σειρά και το χρονοδιάγραμμα της κίνησης των σημείων ελέγχου. - γνωρίζουν την ακτινοβολία, τη χημική και βιολογική κατάσταση προς την κατεύθυνση της τοποθέτησης της ενσύρματης γραμμής επικοινωνίας και, εάν εντοπιστούν περιοχές μόλυνσης, αναφέρετε στον υπεύθυνο επικοινωνίας (υπεύθυνο επικοινωνίας) και αναζητήστε λύσεις· - κρατήστε μια κάρτα καταγραφής (κάρτα εργασίας), στην οποία θα υποδεικνύεται η κατεύθυνση τοποθέτησης της γραμμής καλωδίων, η θέση των κόμβων επικοινωνίας (σταθμοί), οι θέσεις ελέγχου, ο υπολογισμός των δυνάμεων και τα μέσα επικοινωνίας.

Αρμοδιότητες υπαλλήλων επικοινωνίας τάγματος: Ο επικεφαλής του σημείου αναμετάδοσης (σταθμού) αναφέρεται στον αρχηγό επικοινωνιών και είναι υπεύθυνος για την αδιάλειπτη λειτουργία του σημείου (σταθμού) και τη διασφάλιση της αναμετάδοσης σε εκχωρημένα δίκτυα ασυρμάτου.

Διαχείριση Αυτή είναι η συνειδητή επιρροή ενός ατόμου σε διάφορα αντικείμενα και διαδικασίες που συμβαίνουν στον περιβάλλοντα κόσμο, η οποία πραγματοποιείται για να δώσει στις διαδικασίες μια συγκεκριμένη κατεύθυνση και να επιτύχει τα επιθυμητά αποτελέσματα.

Ο κύκλος διαχείρισης είναι ένα πλήρες σύνολο στοιχείων της διαδικασίας διαχείρισης που διαδέχονται περιοδικά το ένα το άλλο: - λήψη πληροφοριών από τον διαχειριστή, - επεξεργασία πληροφοριών για την ανάπτυξη μιας λύσης, - μεταφορά δεδομένων για υλοποίηση, - συλλογή πληροφοριών σχετικά με αποτέλεσμα της διαχείρισης.

Γενικό σχήμα ελέγχου Πρόγραμμα, οδηγίες Περιβάλλον απευθείας σύνδεση Θέμα ελέγχου Ενέργεια ελέγχου Αντικείμενο ελέγχου Ανατροφοδότηση αντικειμένου ελέγχου Πληροφορίες σχετικά με το αποτέλεσμα ελέγχου Αποτέλεσμα ελέγχου

Το σύστημα ελέγχου πρέπει να έχει υψηλή ικανότητα επιβίωσης και θόρυβο. αξιοπιστία και παρέχουν τη δυνατότητα τόσο κεντρικής όσο και αποκεντρωμένης διαχείρισης των τμημάτων. Τα μέσα ελέγχου περιλαμβάνουν τις επικοινωνίες και ένα αυτοματοποιημένο σύστημα ελέγχου, τα τεχνικά μέσα μυστικής διοίκησης και ελέγχου των στρατευμάτων, την επεξεργασία και τους υπολογισμούς πληροφοριών, την εγγραφή και την αναπαραγωγή. Το σύστημα επικοινωνίας και το αυτοματοποιημένο σύστημα ελέγχου αποτελούν τα κύρια μέσα και υλικοτεχνική βάση για τη διαχείριση των μονάδων (δυνάμεων και μέσων).

Η διαχείριση επικοινωνιών αποτελείται από τις σκόπιμες δραστηριότητες του αρχηγού επικοινωνιών, του αρχηγείου μονάδας, των διοικητών μονάδων και άλλων φορέων διαχείρισης επικοινωνιών για τη δημιουργία (ανάπτυξη) και ολοκληρωμένη προετοιμασία του συστήματος, των μονάδων επικοινωνίας της μονάδας σε συνεχή ετοιμότητα για τη διασφάλιση της διαχείρισης των μονάδων, καθώς και της διαχείρισης του συστήματος και των μονάδων επικοινωνιών στην εκπλήρωση των ανατεθέντων εργασιών. Η διαχείριση των επικοινωνιών πρέπει να διασφαλίζει: - την έγκαιρη και κρυφή ανάπτυξη του συστήματος επικοινωνιών και την επέκτασή του κατά τη διάρκεια των πολεμικών επιχειρήσεων. - σταθερότητα και συνέχεια του συστήματος επικοινωνίας. εφαρμογή ευέλικτων ελιγμών γραμμών, καναλιών και μέσων επικοινωνίας σύμφωνα με την εξελισσόμενη κατάσταση· - έγκαιρη διαβίβαση όλων των τύπων πληροφοριών στα στρατιωτικά συστήματα διοίκησης και ελέγχου. - εφαρμογή μέτρων για την προστασία του συστήματος επικοινωνίας από τεχνικά μέσα αναγνώρισης, καταστροφής και ηλεκτρονικής καταστολής του εχθρού. - ετοιμότητα μάχης και κινητοποίησης των μονάδων επικοινωνίας, αποτελεσματική χρήση των δυνατοτήτων τους. - ταχεία αποκατάσταση των επικοινωνιών, καθώς και η μαχητική αποτελεσματικότητα των μονάδων επικοινωνιών. - συμμόρφωση με τις απαιτήσεις ασφάλειας επικοινωνίας.

Η διαχείριση των επικοινωνιών περιλαμβάνει: - συνεχή απόκτηση, συλλογή, επεξεργασία, μελέτη, ανάλυση, αξιολόγηση και εμφάνιση δεδομένων κατάστασης και κατάστασης επικοινωνίας. - λήψη αποφάσεων σχετικά με την οργάνωση των επικοινωνιών. - επικοινωνία των καθηκόντων στους υφισταμένους. - προγραμματισμός επικοινωνιών για επιχειρήσεις μάχης, άλλους τύπους πολεμικών δραστηριοτήτων της «ενότητας (μονάδας)· - οργάνωση και διατήρηση της αλληλεπίδρασης. - οργάνωση και διεξαγωγή δραστηριοτήτων για κάθε είδους υποστήριξη για τη χρήση συστημάτων, μονάδων και μονάδων επικοινωνιών. - διαχείριση της προετοιμασίας των εξαρτημένων φορέων ελέγχου επικοινωνιών, μονάδων επικοινωνιών και μονάδων για χρήση· - οργάνωση και εφαρμογή του ελέγχου και της βοήθειας σε υφιστάμενες μονάδες και μονάδες επικοινωνιών· - άμεση διαχείριση των ενεργειών των μονάδων και υπομονάδων επικοινωνιών όταν εκτελούν τα καθήκοντα που τους έχουν ανατεθεί· - διατήρηση της ηθικής και ψυχολογικής κατάστασης των μονάδων και μονάδων επικοινωνίας. - οργάνωση και έλεγχος της ασφάλειας των επικοινωνιών και της προστασίας των πληροφοριών. άλλες εκδηλώσεις.

ΣΤΡΑΤΙΩΤΙΚΗ ΣΚΕΨΗ Αρ. 1/2004, σελ. 56-62

Σύστημα ελέγχου τακτικού επιπέδου: τρόποι βελτίωσης

Συνταγματάρχης V.V. ΡΕΒΙΝΣΚΥ ,

υποψήφιος στρατιωτικών επιστημών

Ο REVINSKY Valery Vasilievich γεννήθηκε το 1962 στο χωριό Starye Budy, στην περιοχή Brest. Αποφοίτησε από τη Στρατιωτική Σχολή Σουβόροφ του Μινσκ (1979), την Ανώτερη Σχολή Διοίκησης Αρμάτων Φρουρών του Ουλιάνοφσκ (1983), τη Στρατιωτική Ακαδημία Τεθωρακισμένων (1996) και τα Ανώτερα Ακαδημαϊκά Μαθήματα στη Στρατιωτική Ακαδημία του Γενικού Επιτελείου (2003). Υπηρέτησε σε διοικητικές θέσεις σε διάφορες στρατιωτικές περιφέρειες. Από το 1996 - διδακτική και επιστημονική εργασία. Το 2002 διορίστηκε επικεφαλής του τμήματος της Στρατιωτικής Επιστημονικής Επιτροπής των Χερσαίων Δυνάμεων.

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ με τη σύγχρονη έννοια της λέξης σημαίνει παροχή μιας συνεπούς συστηματικής προσέγγισης για τον καθορισμό των στόχων, των διαδρομών και των στόχων της λειτουργίας του συστήματος, την κατανομή πόρων και τη συνολική ρύθμιση ολόκληρου του συνόλου των συνδέσεων και των σχέσεων που προκύπτουν στη διαδικασία επίλυσης ανατεθειμένες εργασίες. Το κριτήριο για την αποτελεσματικότητα της διαχείρισης είναι η επίτευξη στο συντομότερο δυνατό χρόνο όλων των στόχων που έχουν τεθεί για το σύστημα, με ελάχιστη δαπάνη πόρων. Η ανάλυση του υπάρχοντος συστήματος ελέγχου του τακτικού επιπέδου των χερσαίων δυνάμεων, που πραγματοποιήθηκε με βάση αυτή την προσέγγιση, μας επιτρέπει να αναδείξουμε ορισμένες πτυχές που επηρεάζουν αρνητικά την αποτελεσματικότητα της λειτουργίας του.

Πρώτα , επί του παρόντος, η διαδικασία ελέγχου μονάδων και υπομονάδων στη μάχη βασίζεται σε μια γραμμική αρχή, η ουσία της οποίας είναι ότι διοικητές συνδυασμένων όπλων, επικεφαλής στρατιωτικών κλάδων (ειδικά στρατεύματα, υπηρεσίες) διαχειρίζονται τους υφισταμένους κατά μήκος των «κορμών» ελέγχου τους. Η συλλογή πληροφοριών για όλους τους τύπους στρατευμάτων στα επίπεδα των αντίστοιχων ιεραρχιών πραγματοποιείται από τους διοικητές συνδυασμένων όπλων και τα αρχηγεία τους. Ωστόσο, τους ανατίθεται επίσης η ευθύνη του συντονισμού της σειράς εκτέλεσης των καθηκόντων μετά τη λήψη απόφασης, για παράδειγμα, σε περίπτωση ήττας από πυρκαγιά του εχθρού, διεξαγωγή ελιγμών, εφαρμογή μέτρων για την προστασία των στρατευμάτων, ολοκληρωμένη υποστήριξη , και άλλοι. Ως αποτέλεσμα, ένας διοικητής συνδυασμένων όπλων μιας μεραρχίας (ταξιαρχίας) - συντάγματος (τάγμα) αναγκάζεται να διατηρεί συνεχώς επαφή με 8-12 συνδρομητές, που είναι περισσότερο από 1,5 φορές ο επιτρεπόμενος κανόνας σύμφωνα με τις φυσιολογικές δυνατότητες ενός ατόμου.

κατα δευτερον , το υπάρχον σύστημα ελέγχου, δυστυχώς, δεν επιτρέπει την επαρκώς έγκαιρη απάντηση σε ξαφνικές αλλαγές της κατάστασης. Εν τω μεταξύ, η σύγχρονη μάχη συνδυασμένων όπλων είναι δύσκολο να προβλεφθεί και δεν αναπτύσσεται πάντα σύμφωνα με το αρχικό σχέδιο του διοικητή. Ως εκ τούτου, είναι πολύ σημαντικό να εξαχθούν κατάλληλα συμπεράσματα με βάση τις πρώτες και τις επόμενες συγκρούσεις με τον εχθρό και να γίνουν διευκρινίσεις σε μια απόφαση που ελήφθη προηγουμένως, η οποία είναι πολύ προβληματική στις σύγχρονες συνθήκες. Για παράδειγμα, σε ένα σύστημα καταστροφής πυρκαγιάς, μια μονάδα (μονάδα) πυροβολικού ή αεροπορίας δεν είναι πάντα ικανή να εκτελεί αποστολές πυρός προς το συμφέρον πολλών σχηματισμών συνδυασμένων όπλων, γεγονός που καθιστά δύσκολη τη διεξαγωγή ελιγμών πυρός. Η ουσία του προβλήματος είναι ότι, σύμφωνα με την υπάρχουσα πρακτική, για τον έλεγχο των πυρών πυροβολικού και της αεροπορίας στόχων, ο διοικητής του προσαρτημένου (υποστηρικτικού) τάγματος πυροβολικού και ο ελεγκτής του αεροσκάφους με τον εξοπλισμό επικοινωνιών τους πρέπει να φτάσουν στο σημείο παρατήρησης διοίκησης. COP) του τάγματος μηχανοκίνητων τυφεκίων (τανκ). Ωστόσο, στη δυναμική της μάχης, δεν είναι πάντα δυνατό να εξασφαλιστεί η επικαιρότητα της άφιξής τους (μετακίνηση) και η ταχεία «ανάπτυξη» στην τρέχουσα κατάσταση. Το πρόβλημα αυτό αφορά ιδιαίτερα τα τάγματα δεύτερου κλιμακίου, στα οποία επανατοποθετούνται (ανατίθενται) μέσα ενίσχυσης (υποστήριξης) αμέσως πριν τεθούν στη μάχη. Ως αποτέλεσμα, όπως έδειξε η εμπειρία της αντιτρομοκρατικής επιχείρησης στον Βόρειο Καύκασο, οι μονάδες δεν έλαβαν πυρική υποστήριξη λόγω έλλειψης ελεγκτών αέρος και πυροβολικού και υπέστησαν αδικαιολόγητες απώλειες.

Τρίτος , η σύγχρονη μάχη συνδυασμένων όπλων αποκτά νέο, όλο και πιο περίπλοκο χαρακτήρα. Δεν πρόκειται πλέον για μάχη δύο ή τριών τύπων στρατευμάτων σε κάθε πλευρά, αλλά για ένοπλη σύγκρουση πολυκλαδικών και πολυλειτουργικών συστημάτων μάχης. Επιπλέον, η σημασία της καταστροφικής επίδρασης ενός συστήματος σε ένα άλλο αυξάνεται συνεχώς. Από αυτή την άποψη, η καθολικότητα των γνώσεων του διοικητή συνδυασμένων όπλων και η ικανότητά του να αναθέτει σωστά καθήκοντα σε μονάδες (μονάδες) διαφόρων κλάδων στρατιωτικών και ειδικών δυνάμεων χρησιμοποιώντας συγκεκριμένες εντολές και σήματα δεν έχει μικρή σημασία. Ωστόσο, η εμπειρία δείχνει ότι με την αύξηση του αριθμού των στρατιωτικών κλάδων (ειδικά στρατεύματα), των τύπων και των τύπων στρατιωτικού εξοπλισμού και όπλων, ο διοικητής συνδυασμένων όπλων αρχίζει να υστερεί όλο και περισσότερο στις γνώσεις του για ειδικά θέματα. Δεν μπορεί πλέον να θέσει σωστά το καθήκον της αεροπορίας να σκοτώνει (που σημαίνει, σύμφωνα με τα κανόνια του διοικητή της αεροπορίας) ή να ρυθμίζει τα πυρά του πυροβολικού. Κατά τη γνώμη μας, αυτό το πρόβλημα δύσκολα μπορεί να επιλυθεί με απλή αύξηση του όγκου των ειδικών γνώσεων και δεξιοτήτων ενός διοικητή συνδυασμένων όπλων. Για να το κάνετε αυτό, θα πρέπει να αναζητήσετε έναν άλλο, πιο αποτελεσματικό τρόπο.

Η παρουσία των παραπάνω προβλημάτων υποδηλώνει την επείγουσα ανάγκη βελτιστοποίησης των διαδικασιών διαχείρισης στη μάχη συνδυασμένων όπλων με βάση τα νέα επιτεύγματα στη θεωρία ελέγχου. Από τη θεωρία της μεθόδου προσέγγισης συστημάτων, είναι γνωστό ότι εάν το σύστημα ελέγχου δεν παρέχει τις απαιτούμενες παραμέτρους επεξεργασίας πληροφοριών, τότε υπάρχει ανάγκη να δημιουργηθεί ένα ενδιάμεσο στάδιο που θα επεξεργάζεται τις ροές των εισερχόμενων πληροφοριών και θα τις μεταδίδει «ανοδικά». σε συγκεντρωτική (επεξεργασμένη, συμπιεσμένη) μορφή.

«Έφιππος» στις υπό εξέταση συνθήκες είναι ο διοικητής συνδυασμένων όπλων. Είναι σημαντικό για αυτόν πώς θα συγκεντρωθούν οι πληροφορίες, μέσω ποιων καναλιών και με ποιους τρόπους θα μεταδοθούν οι αποφάσεις και οι εντολές του (οδηγίες) στους υφισταμένους του. Με βάση αυτό, είναι δυνατό, κατά τη γνώμη μας, να λυθεί το πρόβλημα της βελτιστοποίησης των διαδικασιών διαχείρισης σε τακτικό επίπεδο μεταβαίνοντας από μια γραμμική σε μια γραμμική-λειτουργική μέθοδο ελέγχου στρατευμάτων (Εικ.). Ως βάση για τον προσδιορισμό των λειτουργιών της μάχης συνδυασμένων όπλων, προτείνεται μια τριάδα γνωστή από την αρχαιότητα: σπαθί, ασπίδα, κίνηση. Στις σύγχρονες συνθήκες, αυτό είναι πυρός, άμυνας και ελιγμών . Το χτύπημα ως αναπόσπαστο μέρος της μάχης βρίσκει την έκφρασή του σε συνδυασμό πυρός και ελιγμών. Επιπλέον, η έννοια της «απεργίας» είναι περισσότερο εφαρμόσιμη σε επιχειρησιακό, επιχειρησιακό-στρατηγικό και στρατηγικό επίπεδο, καθώς είναι αδύνατο να φανταστεί κανείς ένα χτύπημα που προκλήθηκε από στρατιώτη, διμοιρία, διμοιρία ή ακόμη και σύνταγμα.

Εξίσου σημαντική για τη λειτουργία του συστήματος μάχης είναι η διατήρηση και η έγκαιρη αποκατάσταση της μαχητικής αποτελεσματικότητας μονάδων και υπομονάδων, η οποία αφορά πρωτίστως λειτουργίες τεχνικής και υλικοτεχνικής υποστήριξης . Επομένως, θα πρέπει να τονιστεί ξεχωριστά. Επιπλέον, είναι γνωστό από την ιστορία ότι η θέση σε λειτουργία νέων μέσων ένοπλης πάλης κάθε φορά για αρκετά μεγάλο χρονικό διάστημα απαιτεί την ανάγκη διαχωρισμού τους σε ξεχωριστή συνιστώσα σε λειτουργική βάση. Ας την φωνάξουμε μια λειτουργία που παρακολουθεί τη μαχητική χρήση όπλων με βάση νέες φυσικές αρχές.

Προκειμένου να συγκεντρωθούν οι πληροφορίες που λαμβάνονται από τις υποδεικνυόμενες λειτουργίες, καθώς και για τον καθορισμένο καθορισμό καθηκόντων για τις ανατεθειμένες και υποστηρικτικές δυνάμεις και μέσα, μετά τη λήψη απόφασης από τον διοικητή συνδυασμένων όπλων, προτείνεται η δημιουργία ειδικών οργάνων ελέγχου για την περίοδο της μάχης από εκπροσώπους των σχετικών κλάδων του στρατού, των ειδικών στρατευμάτων και των υπηρεσιών (Πίνακας).

Το θεμελιώδες ερώτημα είναι το επίπεδο στο οποίο είναι σκόπιμο να δημιουργηθούν αυτά τα όργανα. Όσον αφορά τις ζημιές από πυρκαγιά, κατά τη γνώμη μας, αυτή είναι η εταιρεία, αφού με βάση αυτή τη μονάδα δημιουργούνται τακτικές ομάδες. Η προστασία είναι μια παθητική λειτουργία. Το πρώτο επίπεδο για αυτή τη λειτουργία μπορεί να είναι ένα σύνταγμα ως σχηματισμός που περιλαμβάνει συστήματα αεράμυνας, μονάδες στρατευμάτων μηχανικής και στρατεύματα προστασίας NBC. Ο ελιγμός χρησιμοποιείται τόσο για το συμφέρον της ήττας όσο και για το συμφέρον της άμυνας και έτσι χαρακτηρίζει τη θέση των στρατιωτικών σχηματισμών στο διάστημα για ορισμένο χρόνο. Επομένως, αυτή η λειτουργία πρέπει να παρακολουθείται από το αρχηγείο και σε επίπεδο λόχου και διμοιρίας από τον αντίστοιχο διοικητή. Λειτουργία τεχνικής και υλικοτεχνικής υποστήριξης επηρεάζει την αυτονομία των ενεργειών ενός στρατιωτικού σχηματισμού. Συνιστάται να το επισημάνετε ξεκινώντας από το επίπεδο του τάγματος, καθώς αυτή η μονάδα είναι σε θέση να εκτελεί αποστολές μάχης, ενεργώντας ανεξάρτητα για ορισμένο χρόνο.

Γενικά Ένα βελτιωμένο σύστημα ελέγχου θα έχει, κατά τη γνώμη μας, μια σειρά από σημαντικά πλεονεκτήματα.Έτσι, ο διοικητής συνδυασμένων όπλων απαλλάσσεται από τις τεχνικές εργασίες συλλογής πληροφοριών για τους τύπους στρατευμάτων και ειδικών στρατευμάτων (εκτός από τα συνδυασμένα όπλα) και τον αριθμό των συνδρομητών με τους οποίους διατηρεί επαφή στη μεραρχία (ταξιαρχία) - σύνταγμα (τάγμα) Ο σύνδεσμος μειώνεται από 8-12 σε 4 -5, που είναι βέλτιστο. Ταυτόχρονα, η συγκέντρωση όλων των ειδών πληροφοριών πραγματοποιείται από επίπεδα (ιεραρχίες) στρατιωτικών δομών, γεγονός που καθιστά δυνατό τον παράλληλο σχεδιασμό της μάχης σε όλα τα επίπεδα σε περιοχές ευθύνης.

Σχηματικό διάγραμμα της γραμμικής-λειτουργικής μεθόδου διοίκησης και ελέγχου στρατευμάτων σε τακτικό επίπεδο

Επιπλέον, σε σχέση με το σύστημα καταστροφής πυρκαγιάς, καθίσταται δυνατή η ταχύτερη αποσαφήνιση των σχεδίων καταστροφής πυρκαγιάς και η αναδιανομή των όπλων ανάλογα με τις αλλαγές στην κατάσταση στη δυναμική της μάχης, τα αιτήματα μεταφοράς για καταστροφή (μετά την έγκριση των προτάσεων από το συνδυασμένο διοικητής όπλων) από μια κατώτερη αρχή σε μια ανώτερη, παρακάμπτοντας τον «κορμό» του διοικητή συνδυασμένων όπλων ελέγχου, καθώς και σε σύντομο χρονικό διάστημα για να επικεντρωθεί στις πιο σημαντικές κατευθύνσεις η φωτιά του απαιτούμενου αριθμού όπλων καταστροφής διαφορετικών αρχές υπό τη διοίκηση του κέντρου (ομάδας, ομάδας) οποιασδήποτε ιεραρχίας, γεγονός που καθιστά δυνατή τη μετάβαση από τη συγκέντρωση πυροσβεστικών όπλων στη συγκέντρωση πυρός. Σε αυτή την περίπτωση, οι διοικητές πυροβολικού θα επιστρέψουν στις θέσεις βολής και ο ρόλος των παρατηρητών θα ασκηθεί από τους αντιπροσώπους τους, οι οποίοι θα διατεθούν για τη διάρκεια της μάχης στα αντίστοιχα κέντρα, ομάδες και εντολές σε όλους τους σχηματισμούς συνδυασμένων όπλων, ανεξάρτητα από το κλιμάκιο στο που λειτουργούν. Όλα αυτά θα καταστήσουν δυνατή την πληρέστερη συνεκτίμηση καταστάσεων αβεβαιότητας μάχης, την έγκαιρη υποστήριξη πυρός για οποιονδήποτε σχηματισμό, τον επιδέξια καθορισμό στόχων για καταστροφή και την προσαρμογή της πυρκαγιάς.

Για πρώτη φορά, η αμυντική λειτουργία επισημάνθηκε ως ανεξάρτητη κατεύθυνση, η οποία επιτρέπει, πρώτον, να καθορίσει τις προτεραιότητες στην πρωταρχική καταστροφή εχθρικών στόχων: προστατευμένα μέσα και, δεύτερον, να συντονίσει σαφέστερα τις προσπάθειες των στρατιωτικών κλάδων. , ειδικά στρατεύματα και υπηρεσίες κατά τη λήψη μέτρων για τη διασφάλιση της επιβίωσης και τη διατήρηση της μαχητικής αποτελεσματικότητας των μονάδων (μονάδων).

Στον τομέα της τεχνικής και υλικοτεχνικής υποστήριξης, καθίσταται δυνατή η συγκέντρωση πληροφοριών σχετικά με την κατάσταση των όπλων και του στρατιωτικού εξοπλισμού και την παροχή όλων των τύπων υλικού όχι από τη στρατιωτική θητεία, αλλά από τα συστήματα μάχης που δημιουργήθηκαν κατά τη διάρκεια της μάχης. σχεδιάζουν και πραγματοποιούν συντήρηση, επισκευή και αποκατάσταση όπλων και στρατιωτικού εξοπλισμού προς όφελος ολόκληρης της τακτικής ομάδας γενικά, καθώς και την προμήθεια πακέτων υλικών πόρων, που σχηματίζονται σύμφωνα με τα σχετικά αιτήματα.

Η εφαρμογή του προτεινόμενου συστήματος ελέγχου θα απαιτήσει αναθεώρηση της στελέχωσης των στρατιωτικών σχηματισμών, καθώς και τη δημιουργία νέων ειδικών οχημάτων ελέγχου μάχης. Όσον αφορά τη στελέχωση των οργάνων διοίκησης και ελέγχου των σχηματισμών συνδυασμένων όπλων, θα παραμείνει πρακτικά η ίδια. Θα απαιτηθεί μόνο μια ελαφρά αύξηση στον αριθμό των πυροβολικών και των πυροβολητών αεροσκαφών (σύμφωνα με τον αριθμό των υποστηριζόμενων σχηματισμών συνδυασμένων όπλων). Παράλληλα, πρέπει να επιδίδονται σε μάχιμη εκπαίδευση στις μονάδες (υπομονάδες) τους.

Ειδικά μηχανήματα ελέγχου για την εργασία των μονάδων λειτουργικής διαχείρισης πρέπει να δημιουργηθούν εκ νέου με ρυθμό ενός μηχανήματος για κάθε κέντρο, ομάδα, ομάδα. Επιπλέον, η ίδια η προσέγγιση για την ανάπτυξή τους θα πρέπει να αλλάξει, αφού πρέπει να συνδυάσουν τα συστήματα ελέγχου μάχης των διαφορετικών σε σύνθεση στρατιωτικών κλάδων (ειδικών δυνάμεων) που έχουν δημιουργηθεί μέχρι τώρα σε τμηματική βάση. Τα υπάρχοντα οχήματα μάχης διοίκησης και ελέγχου στρατιωτικών δομών μπορούν να χρησιμεύσουν ως βάση για αυτό, αλλά εξοπλισμένα με κατάλληλα μέσα επικοινωνίας, μετάδοσης δεδομένων και χώρους εργασίας.

Συνιστάται η συμπερίληψη οχημάτων ελέγχου που προορίζονται για την εργασία λειτουργικών ομάδων στις θέσεις διοίκησης των σχηματισμών συνδυασμένων όπλων. Χάρη σε αυτό, οι ελεγκτές αεροσκαφών και άλλοι εκπρόσωποι των στρατιωτικών κλάδων και υπηρεσιών (χωρίς τους δικούς τους σταθμούς διοίκησης και εξοπλισμό επικοινωνιών) μπορούν να παραδοθούν στον προορισμό τους πολύ πιο γρήγορα, χρησιμοποιώντας, για παράδειγμα, ελικόπτερα για αυτούς τους σκοπούς, τα οποία τελικά θα επιταχύνουν την διαδικασία οργάνωσης της μάχης.

Συμπερασματικά, πρέπει να τονιστεί ότι, κατά τη γνώμη εγχώριων και ξένων στρατιωτικών εμπειρογνωμόνων, η επιτυχία σε μια σύγχρονη επιχείρηση συνδυασμένων όπλων (μάχη) θα εξαρτηθεί σε μεγάλο βαθμό από την υπεροχή έναντι του εχθρού που έχει τον έλεγχο. Από αυτή την άποψη, η βελτίωση του συστήματος ελέγχου τακτικού επιπέδου που βασίζεται στην εισαγωγή μιας γραμμικής-λειτουργικής μεθόδου καθοδήγησης στρατευμάτων στη μάχη είναι, κατά τη γνώμη μας, ένα επείγον καθήκον του σήμερα.

Για να σχολιάσετε πρέπει να εγγραφείτε στον ιστότοπο.

Η μικρότερη μονάδα μάχης υπήρχε "Μονάδα Φρουρού", διατέθηκε για καθήκον φύλαξης, εκτέλεση καθηκόντων ασφάλειας πορείας και, εν μέρει, για αναγνώριση. Κατά τη διάρκεια της πορείας μιας στρατιωτικής μονάδας (συντάγματος ιππικού) για αναγνώριση, επιθεώρηση της περιοχής και έγκαιρη προειδοποίηση για την εμφάνιση του εχθρού, μονάδες στάλθηκαν προς τα εμπρός προς την κατεύθυνση της κίνησης μονάδα φρουρού. Όταν η μονάδα βρίσκεται σε χώρο αναψυχής μονάδα φρουρούδιενήργησε επίσης επιθεώρηση της περιοχής και παρατήρηση του εχθρού. Στα τέλη της δεκαετίας του 1930 του 20ου αιώνα, ο όρος "Μονάδα Φρουρού"έχασε το νόημά του λόγω της εμφάνισης ενός νέου όρου για αυτές τις εργασίες.

Διάσπαση τακτικών μονάδων

μετράει [από ποιον?] ότι μονάδες μάχης μικρότερες από τη διμοιρία εισήχθησαν από τους Κινέζους κομμουνιστές κατά τη διάρκεια του πολέμου του 1927 - 1950. Αυτή την τακτική δανείστηκε από τους Κινέζους ο Έβανς Κάρλσον (αργότερα στρατηγός στο Σώμα Πεζοναυτών των ΗΠΑ). Η τακτική δοκιμάστηκε κατά τη διάρκεια του πολέμου της Νικαράγουας [ ] και στη συνέχεια υιοθετήθηκε από τον στρατό των ΗΠΑ.

Στην περίπτωση αυτή, το τμήμα αποτελείται από δύο ή τρεις συνδέσεις. Μερικοί στρατιώτες (οδηγός-μηχανικός, πυροβολητής-χειριστής, ελεύθερος σκοπευτής) δεν περιλαμβάνονται σε κανένα Σύνδεσμος. Αριθμός Σύνδεσμος(3 - 4 άτομα) οφείλεται, ειδικότερα, στο γεγονός ότι σε Σύνδεσμοςστα 2 άτομα, αν πεθάνει ένας μαχητής, ο δεύτερος παραμένει μόνος. Επίσης, αν τραυματιστεί ένας στρατιώτης, είναι πιο εύκολο να τον φέρεις μαζί έξω από το πεδίο της μάχης.

Διαίρεση του τμήματος σε συνδέσειςεπιτρέπει στους ίδιους τους στρατιώτες να αναλάβουν την πρωτοβουλία [ ] στο πεδίο της μάχης, που ανεβάζει το ηθικό του στρατού και αποτρέπει τον πόλεμο χαρακωμάτων. [ ] Αυτή η έννοια είναι ιδιαίτερα χρήσιμη σε μισθοφόρους (όχι στρατεύσιμους) στρατούς. [ ]

Στις ένοπλες δυνάμεις των μετασοβιετικών κρατών, η διαίρεση των κλάδων σε συνδέσειςεπίσημα απών λόγω της χαμηλότερης δύναμης διμοιρίας όλων των στρατών (8 - 9 άτομα). [ ] Ωστόσο, υπάρχει συχνά ο σχηματισμός πληρωμάτων πολυβόλων και εκτοξευτών χειροβομβίδων δίνοντας στους πολυβόλους και τους εκτοξευτές χειροβομβίδων δεύτερους αριθμούς μεταξύ των πολυβόλων. Επιπλέον, οι κανονισμοί μάχης των Ρωσικών Ενόπλων Δυνάμεων σχετικά με τη διεξαγωγή μάχης από διμοιρία μηχανοκίνητων τυφεκίων προβλέπουν τη διαίρεση σε δύο ομάδες μάχης, ελιγμούς και πυρός, όπου η ομάδα ελιγμών, που οδηγεί ενεργό επίθεση και καταλαμβάνει θέσεις του εχθρού, αποτελείται από 2 - 3 τουφέκι με επικεφαλής έναν ανώτερο τουφέκι, και η ομάδα πυρός - από τον αρχηγό της ομάδας, το πλήρωμα εκτοξευτών χειροβομβίδων και τον πολυβολητή. Σε αυτή την περίπτωση, η σύνθεση των ομάδων μάχης μπορεί να είναι αυθαίρετη. Αυτή η προσέγγιση είναι κάπως παρόμοια με την πρακτική της χρήσης συνδέσεις(fireteams) στις Ένοπλες Δυνάμεις των Η.Π.Α. ως προς τον αμοιβαίο ελιγμό και την κάλυψη πυρός συνδέσεις.

Χημική ένωση Σύνδεσμος(Fireteam) στις Ένοπλες Δυνάμεις των ΗΠΑ

δείτε επίσης

• Σύνδεσμος - ένα τμήμα της γραμμής εγκοπής στο κράτος της Μόσχας.
• Σύνδεσμος - ορισμός αρχής στο σύστημα διοίκησης και ελέγχου στρατευμάτων, δυνάμεων και υλικοτεχνικής υποστήριξης.
• Ο σύνδεσμος είναι μέρος μιας πλωτής γέφυρας από ένα πάρκο πλωτής.
• Διοικητής πτήσης (Zvenyevoy)

Γράψε μια αξιολόγηση για το άρθρο "Σύνδεσμος (τακτική ενότητα)"

Σημειώσεις

	Πύλη "Πόλεμος"
	Σύνδεσμοςστο Βικιλεξικό
	Σύνδεσμοςστο Wikiquote
	στη Βικιθήκη
	Σύνδεσμος (τακτική μονάδα)στα Wikinews

Βιβλιογραφία

• Σοβιετική στρατιωτική εγκυκλοπαίδεια: [σε 8 τόμους] / πρόεδρος. Ch. εκδ. προμήθειες A. A. Grechko [τ. 18], N.V. Ogarkov [τ. 2-7]. - Μ. : Στρατιωτικός εκδοτικός οίκος του Υπουργείου Άμυνας της ΕΣΣΔ, 1976-1980.
• Μεγάλη Σοβιετική Εγκυκλοπαίδεια (GSB), Τρίτη Έκδοση, που εκδόθηκε από τον εκδοτικό οίκο "Soviet Encyclopedia" το 1969-1978 σε 30 τόμους.
• Τέχνη. 10−12.
• Military Encyclopedic Dictionary (VES), M., VI, 1984, 863 σελίδες με εικονογραφήσεις (εικ.), 30 φύλλα (εικ.)·
• “Στρατιωτικό Εγκυκλοπαιδικό Λεξικό” (VES), M., VI, 2007;
• Κεφαλή // Ναυτικό Λεξικό / Chernavin V.N. - Μ.: Στρατιωτικός Εκδοτικός Οίκος, 1990. - Σ. 51. - 511 σελ. - ISBN 5-203-00174-X.
• Στρατιωτικό εγκυκλοπαιδικό λεξικό στρατηγικών πυραυλικών δυνάμεων / Υπουργείο Άμυνας της Ρωσικής Ομοσπονδίας (Υπουργείο Άμυνας της Ρωσίας). Αρχισυντάκτης: I. D. Sergeev, V. N. Yakovlev, N. E. Solovtsov. - Μόσχα: Μεγάλη Ρωσική Εγκυκλοπαίδεια, 1999. - 632 σελ. - 8500 αντίτυπα. - ISBN 5-85270-315-X.

Συνδέσεις

• Άρθρο στον ιστότοπο airpages.ru

Τμήματα εξαρτήματα Συνδέσεις Σωματεία

Απόσπασμα που χαρακτηρίζει τον Σύνδεσμο (τακτική ενότητα)

Έχοντας περπατήσει με πεινασμένους, χωρίς παπούτσια στρατιώτες, χωρίς δρόμο, μέσα από τα βουνά, μια θυελλώδη νύχτα σαράντα πέντε μίλια, έχοντας χάσει το ένα τρίτο των στρατιωτών, ο Bagration πήγε στο Gollabrun στο δρόμο Znaim της Βιέννης αρκετές ώρες πριν οι Γάλλοι πλησιάσουν το Gollabrun από Βιέννη. Ο Κουτούζοφ χρειάστηκε να περπατήσει άλλη μια ολόκληρη μέρα με τις νηοπομπές του για να φτάσει στο Ζναΐμ, και ως εκ τούτου, για να σώσει τον στρατό, ο Bagration, με τέσσερις χιλιάδες πεινασμένους, εξαντλημένους στρατιώτες, έπρεπε να κρατήσει για μια μέρα ολόκληρο τον εχθρικό στρατό που τον συνάντησε στο Gollabrun. , που ήταν προφανές , αδύνατο. Όμως μια παράξενη μοίρα έκανε το αδύνατο δυνατό. Η επιτυχία αυτής της εξαπάτησης, που έδωσε τη γέφυρα της Βιέννης στα χέρια των Γάλλων χωρίς μάχη, ώθησε τον Μουράτ να προσπαθήσει να εξαπατήσει τον Κουτούζοφ με τον ίδιο τρόπο. Ο Μουράτ, έχοντας συναντήσει το αδύναμο απόσπασμα του Μπαγκράτιον στον δρόμο Τσναΐμ, σκέφτηκε ότι ήταν ολόκληρος ο στρατός του Κουτούζοφ. Για να συντρίψει αναμφίβολα αυτόν τον στρατό, περίμενε τα στρατεύματα που είχαν μείνει πίσω στο δρόμο από τη Βιέννη και για το σκοπό αυτό πρότεινε ανακωχή για τρεις ημέρες, με την προϋπόθεση ότι και τα δύο στρατεύματα δεν θα άλλαζαν θέση και δεν θα μετακινούνταν. Ο Μουράτ επέμεινε ότι οι διαπραγματεύσεις για την ειρήνη ήταν ήδη σε εξέλιξη και ότι, ως εκ τούτου, αποφεύγοντας την άχρηστη αιματοχυσία, πρόσφερε ανακωχή. Ο Αυστριακός στρατηγός Κόμης Νόστιτζ, που βρισκόταν στα φυλάκια, πίστεψε τα λόγια του απεσταλμένου Μουράτ και υποχώρησε, αποκαλύπτοντας το απόσπασμα του Μπαγκρατιόν. Ένας άλλος απεσταλμένος πήγε στη ρωσική αλυσίδα για να ανακοινώσει τα ίδια νέα σχετικά με τις ειρηνευτικές διαπραγματεύσεις και να προσφέρει εκεχειρία στα ρωσικά στρατεύματα για τρεις ημέρες. Ο Bagration απάντησε ότι δεν μπορούσε να δεχτεί ή να μην δεχτεί μια εκεχειρία και με μια αναφορά της πρότασης που του έγινε, έστειλε τον βοηθό του στον Kutuzov.
Η ανακωχή για τον Κουτούζοφ ήταν ο μόνος τρόπος για να κερδίσει χρόνο, να ξεκουραστεί στο εξαντλημένο απόσπασμα του Μπαγκρατιόν και να επιτραπεί να περάσουν νηοπομπές και φορτία (η κίνηση των οποίων ήταν κρυμμένη από τους Γάλλους), αν και υπήρχε μια επιπλέον πορεία προς το Ζναΐμ. Η προσφορά της εκεχειρίας παρείχε τη μοναδική και απροσδόκητη ευκαιρία για να σωθεί ο στρατός. Έχοντας λάβει αυτά τα νέα, ο Kutuzov έστειλε αμέσως τον Υπολοχαγό στρατηγό Wintzingerode, που ήταν μαζί του, στο εχθρικό στρατόπεδο. Ο Winzengerode έπρεπε όχι μόνο να δεχτεί την εκεχειρία, αλλά και να προσφέρει όρους παράδοσης, και εν τω μεταξύ ο Kutuzov έστειλε τους βοηθούς του πίσω για να επισπεύσουν όσο το δυνατόν περισσότερο την κίνηση των νηοπομπών ολόκληρου του στρατού κατά μήκος του δρόμου Κρεμλίνο-Ζναΐμ. Μόνο το εξαντλημένο, πεινασμένο απόσπασμα του Μπαγκράτιον, καλύπτοντας αυτή την κίνηση των νηοπομπών και ολόκληρου του στρατού, έπρεπε να μείνει ακίνητο μπροστά σε έναν εχθρό οκτώ φορές ισχυρότερο.
Οι προσδοκίες του Kutuzov έγιναν πραγματικότητα τόσο όσον αφορά το γεγονός ότι οι μη δεσμευτικές προσφορές παράδοσης θα μπορούσαν να δώσουν χρόνο σε ορισμένες από τις νηοπομπές να περάσουν, όσο και όσον αφορά το γεγονός ότι το λάθος του Murat επρόκειτο να αποκαλυφθεί πολύ σύντομα. Μόλις ο Βοναπάρτης, που βρισκόταν στο Schönbrunn, 25 βερστών από τον Gollabrun, έλαβε την αναφορά του Murat και το σχέδιο εκεχειρίας και συνθηκολόγησης, είδε την εξαπάτηση και έγραψε την ακόλουθη επιστολή στον Murat:
Ο πρίγκιπας Μουράτ. Schoenbrunn, 25 brumaire en 1805 a huit heures du matin.
"II m"est αδύνατο de trouver des termes pour vous exprimer mon mecontentement. Vous ne commandez que mon avant garde et vous n"avez pas le droit de faire d"aristice sans mon ordre. Vous me faites perdre le fruit d"une campagne . Rompez l"ανακωχή sur le champ et Mariechez a l"ennemi. Vous lui ferez declarer, que le general qui a signe cette capitulation, n"avait pas le droit de le faire, qu"il n"y a que l"Empereur de Russie qui ait ce droit.
"Toutes les fois cependant que l"Empereur de Russie ratfierait la dite convention, je la ratifierai; mais ce n"est qu"une ruse. Mariechez, detruisez l"armee russe... vous etes en position de prendre son bagage et son πυροβολικό.
"L"aide de camp de l"Empereur de Russie est un... Les officiers ne sont rien quand ils n"ont pas de pouvoirs: celui ci n"en avait point... Les Autrichiens se sont laisse jouer pour le passage du pont de Vienne , vous vous laissez jouer par un aide de camp de l"Empereur. Napoleon."
[Στον πρίγκιπα Μουράτ. Schönbrunn, 25 Brumaire 1805 8 π.μ.
Δεν βρίσκω λόγια να σας εκφράσω τη δυσαρέσκειά μου. Διοικείς μόνο την εμπροσθοφυλακή μου και δεν έχεις δικαίωμα να συνάψεις εκεχειρία χωρίς την εντολή μου. Με κάνετε να χάσω τους καρπούς μιας ολόκληρης εκστρατείας. Σπάστε αμέσως την εκεχειρία και πάτε ενάντια στον εχθρό. Θα του πείτε ότι ο στρατηγός που υπέγραψε αυτή την παράδοση δεν είχε το δικαίωμα να το κάνει και κανείς δεν έχει το δικαίωμα να το κάνει, με εξαίρεση τον Ρώσο αυτοκράτορα.
Ωστόσο, εάν ο Ρώσος αυτοκράτορας συμφωνήσει με τον αναφερόμενο όρο, θα συμφωνήσω και εγώ. αλλά αυτό δεν είναι τίποτα άλλο από ένα κόλπο. Πηγαίνετε, καταστρέψτε τον ρωσικό στρατό... Μπορείτε να πάρετε τις συνοδείες και το πυροβολικό του.
Ο βοηθός στρατηγός του Ρώσου αυτοκράτορα είναι απατεώνας... Οι αξιωματικοί δεν εννοούν τίποτα όταν δεν έχουν εξουσία. δεν το έχει επίσης... Οι Αυστριακοί επέτρεψαν να εξαπατηθούν όταν περνούσαν τη γέφυρα της Βιέννης, κι εσείς επιτρέπετε στον εαυτό σας να εξαπατηθεί από τους βοηθούς του αυτοκράτορα.
Ναπολέων.]
Ο βοηθός του Βοναπάρτη κάλπασε ολοταχώς με αυτό το απειλητικό γράμμα προς τον Μουράτ. Ο ίδιος ο Βοναπάρτης, μη εμπιστευόμενος τους στρατηγούς του, μετακινήθηκε με ολόκληρη τη φρουρά του στο πεδίο της μάχης, φοβούμενος να χάσει το έτοιμο θύμα, και το απόσπασμα των 4.000 ατόμων του Bagration, που έβαζε χαρούμενα φωτιές, στέγνωσε, ζέστανε, μαγείρεψε χυλό για πρώτη φορά μετά από τρεις ημέρες. και κανένας από τους ανθρώπους στο απόσπασμα δεν ήξερε και δεν σκεφτόταν τι είχε μπροστά του.

Στις τέσσερις το βράδυ, ο πρίγκιπας Αντρέι, αφού επέμεινε στο αίτημά του από τον Kutuzov, έφτασε στο Grunt και εμφανίστηκε στον Bagration.
Ο υπασπιστής του Βοναπάρτη δεν είχε φτάσει ακόμη στο απόσπασμα του Μουράτ και η μάχη δεν είχε ακόμη αρχίσει. Το απόσπασμα του Bagration δεν γνώριζε τίποτα για τη γενική πορεία των πραγμάτων, μιλούσαν για την ειρήνη, αλλά δεν πίστευαν στη δυνατότητά της. Μίλησαν για τη μάχη και επίσης δεν πίστευαν ότι η μάχη ήταν κοντά. Ο Bagration, γνωρίζοντας ότι ο Bolkonsky ήταν αγαπημένος και έμπιστος βοηθός, τον δέχτηκε με ιδιαίτερη υπεροχή και συγκατάβαση, του εξήγησε ότι πιθανότατα θα γινόταν μάχη σήμερα ή αύριο και του έδωσε απόλυτη ελευθερία να είναι μαζί του κατά τη διάρκεια της μάχης ή στην οπισθοφυλακή. να τηρήσει τη διαταγή υποχώρησης , «η οποία ήταν επίσης πολύ σημαντική».
"Ωστόσο, σήμερα, πιθανότατα, δεν θα υπάρξει καμία δουλειά", είπε ο Bagration, σαν να καθησυχάζει τον πρίγκιπα Αντρέι.
«Αν αυτός είναι ένας από τους απλούς δανδήδες του προσωπικού που στέλνονται για να λάβουν έναν σταυρό, τότε θα λάβει μια ανταμοιβή στην οπισθοφυλακή, και αν θέλει να είναι μαζί μου, ας... φανεί χρήσιμος, αν είναι γενναίος αξιωματικός », σκέφτηκε ο Bagration. Ο πρίγκιπας Αντρέι, χωρίς να απαντήσει τίποτα, ζήτησε την άδεια του πρίγκιπα να περιηγηθεί στη θέση και να μάθει τη θέση των στρατευμάτων, ώστε, σε περίπτωση ανάθεσης, να ξέρει πού να πάει. Ο αξιωματικός υπηρεσίας του αποσπάσματος, ένας όμορφος άνδρας, κομψά ντυμένος και με ένα διαμαντένιο δαχτυλίδι στον δείκτη του, που μιλούσε φτωχά αλλά πρόθυμα γαλλικά, προσφέρθηκε εθελοντικά να συνοδεύσει τον πρίγκιπα Αντρέι.
Από όλες τις πλευρές έβλεπε βρεγμένους αξιωματικούς με λυπημένα πρόσωπα, σαν να έψαχναν κάτι, και στρατιώτες να σέρνουν πόρτες, παγκάκια και φράχτες από το χωριό.
«Δεν μπορούμε, πρίγκιπα, να απαλλαγούμε από αυτούς τους ανθρώπους», είπε ο αξιωματικός του αρχηγείου, δείχνοντας αυτούς τους ανθρώπους. - Οι διοικητές διαλύονται. Αλλά εδώ», έδειξε τη σκηνή του σουτλέρ, «θα μαζευτούν και θα καθίσουν. Σήμερα το πρωί τους έδιωξα όλους: κοίτα, είναι πάλι γεμάτο. Πρέπει να ανεβούμε, πρίγκιπα, για να τους τρομάξουμε. Ενα λεπτό.
«Ας περάσουμε και θα του πάρω λίγο τυρί και ένα ρολό», είπε ο πρίγκιπας Αντρέι, που δεν είχε ακόμη προλάβει να φάει.
- Γιατί δεν είπες τίποτα, πρίγκιπα; Θα πρόσφερα το ψωμί μου και το αλάτι μου.
Κατέβηκαν από τα άλογά τους και πήγαν κάτω από τη σκηνή του σουτλέρ. Αρκετοί αξιωματικοί με κοκκινισμένα και εξαντλημένα πρόσωπα κάθονταν στα τραπέζια, έπιναν και έτρωγαν.
«Λοιπόν, τι είναι αυτό, κύριοι», είπε ο αξιωματικός του επιτελείου με έναν τόνο μομφής, σαν άνθρωπος που έχει ήδη επαναλάβει το ίδιο πράγμα πολλές φορές. - Τελικά, δεν μπορείς να φύγεις έτσι. Ο πρίγκιπας διέταξε να μην είναι κανείς εκεί. Λοιπόν, ορίστε, κύριε επιτελάρχη», γύρισε στον μικρό, βρώμικο, λεπτό αξιωματικό του πυροβολικού, ο οποίος, χωρίς μπότες (τις έδωσε στον σουτλέρ να στεγνώσει), φορώντας μόνο κάλτσες, στάθηκε μπροστά σε όσους έμπαιναν μέσα. , χαμογελώντας όχι εντελώς φυσικά.
- Λοιπόν, δεν ντρέπεσαι, καπετάν Τούσιν; - συνέχισε ο αξιωματικός του επιτελείου, - φαίνεται ότι πρέπει να δώσεις παράδειγμα ως πυροβολητής, αλλά είσαι χωρίς μπότες. Θα χτυπήσουν το ξυπνητήρι και θα φαίνεστε πολύ καλά χωρίς μπότες. (Ο αξιωματικός του επιτελείου χαμογέλασε.) Παρακαλώ πηγαίνετε στα μέρη σας, κύριοι, αυτό είναι, αυτό είναι», πρόσθεσε με επιβλητικό τρόπο.
Ο πρίγκιπας Αντρέι χαμογέλασε ακούσια, κοιτάζοντας το επιτελείο του καπετάνιου Τούσιν. Σιωπηλός και χαμογελαστός, ο Τούσιν, μετακινούμενος από το γυμνό πόδι στο πόδι, κοίταξε ερωτηματικά με μεγάλα, έξυπνα και ευγενικά μάτια, πρώτα τον πρίγκιπα Αντρέι και μετά το αρχηγείο του αξιωματικού.
«Οι στρατιώτες λένε: όταν καταλαβαίνεις, γίνεσαι πιο επιδέξιος», είπε ο λοχαγός Τούσιν, χαμογελαστός και συνεσταλμένος, θέλοντας προφανώς να αλλάξει από τη δύσκολη θέση του σε έναν χιουμοριστικό τόνο.
Όμως δεν είχε τελειώσει ακόμα την ομιλία του όταν ένιωσε ότι το αστείο του δεν έγινε αποδεκτό και δεν βγήκε. Ήταν ντροπιασμένος.
«Παρακαλώ φύγετε», είπε ο αξιωματικός του προσωπικού, προσπαθώντας να διατηρήσει τη σοβαρότητά του.
Ο πρίγκιπας Αντρέι κοίταξε ξανά τη φιγούρα του πυροβολικού. Υπήρχε κάτι ιδιαίτερο πάνω της, καθόλου στρατιωτικό, κάπως κωμικό, αλλά εξαιρετικά ελκυστικό.
Ο αξιωματικός του επιτελείου και ο πρίγκιπας Αντρέι ανέβηκαν στα άλογά τους και ανέβηκαν.

Αντισυνταγματάρχης S. Plavunov,
Ανώτερος υπολοχαγός S. Nosikov

Επί του παρόντος, το Υπουργείο Άμυνας των ΗΠΑ πραγματοποιεί έναν πλήρη εκσυγχρονισμό των συστημάτων διοίκησης και ελέγχου και επικοινωνιών, ο οποίος, παράλληλα με την πραγματοποίηση αλλαγών στην οργανωτική και στελέχωση των σχηματισμών, μονάδων και υπομονάδων, προβλέπει την οργάνωση της απομακρυσμένης πρόσβασης σε πόρους πληροφοριών των τόπων μόνιμης ανάπτυξης στο θέατρο επιχειρήσεων.

Από αυτή την άποψη, καταβάλλονται σημαντικές προσπάθειες για την εφαρμογή προγραμμάτων για την εισαγωγή τεχνολογιών πληροφοριών δικτύου στην πρακτική της πολεμικής χρήσης στρατευμάτων. Στόχος των συνεχιζόμενων τεχνολογικών και δομικών αλλαγών είναι η δημιουργία σχηματισμών νέου (αρθρωτού) τύπου, εξοπλισμένοι με συστήματα και εργαλεία υποστήριξης πληροφοριών αρθρωτού σχεδιασμού, που όχι μόνο θα βελτιστοποιούν τη δομή των σχηματισμών λαμβάνοντας υπόψη την απόδοση συγκεκριμένων καθήκοντα, αλλά και να εξασφαλίσουν σημαντική αύξηση της μαχητικής ισχύος και της αποτελεσματικότητας της χρήσης δυνάμεων κατά τη διεξαγωγή εχθροπραξιών.

Το εύρος των τομέων εργασίας σε αυτόν τον τομέα είναι αρκετά ευρύ, που κυμαίνεται από ατομική εκπαίδευση και εξοπλισμό στρατιωτικού προσωπικού ικανού να διεξάγει επιχειρήσεις μάχης σε έναν ενιαίο χώρο πληροφοριών και τελειώνει με τη δημιουργία μονάδων που σχηματίζονται σε σπονδυλωτή βάση για την επίλυση σχετικών προβλημάτων. Η εφαρμογή αυτών των κατευθύνσεων θα καταστήσει δυνατή τη μετατροπή τμημάτων της παραδοσιακής δομής σε δυνάμεις νέου τύπου, οι οποίες θα εγγυώνται υπεροχή ακόμη και έναντι ενός εχθρού με τον ίδιο τεχνικό εξοπλισμό.

Τα βήματα που έγιναν για τον πλήρη εκσυγχρονισμό της υποδομής πληροφοριών και την αύξηση του ρόλου των συστημάτων πληροφοριών συνάδουν με τη συνολική εστίαση του Πενταγώνου στη δημιουργία μιας παγκόσμιας υποδομής που παρέχει ευκαιρίες για την ανταλλαγή και την ανταλλαγή πληροφοριών μεταξύ όλων των κλάδων των Ενόπλων Δυνάμεων των ΗΠΑ. το πλαίσιο της έννοιας της διεξαγωγής πολεμικών επιχειρήσεων σε έναν ενιαίο χώρο πληροφοριών.

Αυτή η πολλά υποσχόμενη δομή πληροφοριών των αμερικανικών ενόπλων δυνάμεων ονομάζεται παγκόσμιο δίκτυο πληροφοριών και ελέγχου (GIC), η κατασκευή του οποίου θεωρείται από τη διοίκηση των Ενόπλων Δυνάμεων των ΗΠΑ ως βάση για τη μετάβαση σε μια δικτυοκεντρική αρχή ελέγχου μάχης , εξασφαλίζοντας αξιόπιστη δικτυακή υποστήριξη, υψηλό βαθμό συντονισμού και συγχρονισμού των ενεργειών των μαχητών διασκορπισμένων στο θέατρο επιχειρήσεων και βοηθητικών σχηματισμών όλων των τύπων ενόπλων δυνάμεων, αλλά με βάση την κοινή χρήση των πόρων πληροφοριών.

Στο πλαίσιο της δημιουργίας του GIUS, η διοίκηση των ενόπλων δυνάμεων της χώρας δίνει ιδιαίτερη προσοχή στην ανάπτυξη συστημάτων επικοινωνίας και αυτοματοποιημένων συστημάτων ελέγχου για τακτικές μονάδες που διεξάγουν επιχειρήσεις μάχης σε άμεση επαφή με τον εχθρό.

Οι ακόλουθες βασικές απαιτήσεις επιβάλλονται στα συστήματα επικοινωνίας των τακτικών μονάδων: εξασφάλιση της συνέχειας του ελέγχου μάχης όταν βρίσκονται σε εδάφη με ποικίλο έδαφος. αξιόπιστη επικοινωνία με υψηλή κινητικότητα συνδρομητών. εγγυημένη ασφάλεια των καναλιών από μη εξουσιοδοτημένη πρόσβαση και έκθεση σε εξοπλισμό ηλεκτρονικού πολέμου του εχθρού, καθώς και παροχή εγγυημένης ποιότητας υπηρεσιών χρήστη.

Βασική θέση στην επίλυση προβλημάτων σε τακτικό επίπεδο καταλαμβάνουν οι τεχνολογίες ασύρματης πρόσβασης σε κατανεμημένους πόρους πληροφοριών, καθώς τα πλεονεκτήματα της χρήσης ραδιοεπικοινωνιών κατά την εργασία σε ένα δίκτυο είναι προφανή: κινητικότητα, απλότητα και αποτελεσματικότητα πρόσβασης σε δεδομένα κ.λπ. προσωπικά, τοπικά και περιφερειακά δίκτυα έχουν ήδη γίνει πραγματικότητα. Μετά την έλευση των κατάλληλων προτύπων, οι κατασκευαστές άρχισαν να δημιουργούν προϊόντα για εμπορικούς και στρατιωτικούς χρήστες.

Τα κύρια μέσα επικοινωνίας για σχηματισμούς τακτικού επιπέδου (τάγμα και κάτω), παραμένουν φυσικά οι ραδιοφωνικοί σταθμοί επικοινωνίας με τη διοίκηση δικτύου και τα τερματικά τακτικής δορυφορικής επικοινωνίας. Επί του παρόντος, η διοίκηση του αμερικανικού στρατού έχει αρχίσει να εφαρμόζει σχέδια για τη δημιουργία μιας νέας γενιάς εξοπλισμού επικοινωνιών, σκοπός της οποίας είναι να διασφαλίσει την ενσωμάτωση χαμηλότερων επιπέδων διοίκησης και ελέγχου στην παγκόσμια υποδομή πληροφοριών που δημιουργείται.

Η τεχνική εμφάνιση αυτών των μέσων επικοινωνίας θα καθοριστεί από την υλοποίηση προγραμμάτων για τη δημιουργία πολυζωνικών, πολυλειτουργικών προγραμματιζόμενων ραδιοφωνικών σταθμών. Θα αποτελούνται από ενοποιημένες μονάδες και το εύρος συχνοτήτων λειτουργίας τους θα πρέπει να είναι από το κάτω μέρος του HF έως το δεκατόμετρο του εύρους VHF.

Ο λειτουργικός σκοπός και ο τύπος του σήματος τέτοιων ραδιοφωνικών σταθμών θα καθοριστεί από το λογισμικό. Το υλικό και το λογισμικό των ραδιοφωνικών σταθμών θα βασίζονται σε μια αρχιτεκτονική ανοιχτών συστημάτων, η οποία θα επιτρέψει την ευρεία χρήση εμπορικών τεχνολογιών και τεχνικών λύσεων, θα επεκτείνει τη βάση παραγωγής, θα αυξήσει τον ανταγωνισμό μεταξύ των προμηθευτών και θα μειώσει το κόστος απόκτησης, αγοράς και λειτουργίας ραδιοφώνου εξοπλισμός επικοινωνιών.

Γίνεται όλο και πιο σαφές σήμερα ότι τα επαναπρογραμματιζόμενα ραδιόφωνα θα έχουν σημαντικό αντίκτυπο στη μορφή της παγκόσμιας τηλεπικοινωνιακής υποδομής. Όλα τα στοιχεία αυτών των ραδιοφωνικών σταθμών, από κεραίες, εξαρτήματα, λογισμικό έως σταθμούς βάσης, θα δημιουργηθούν με βάση μοναδικές τεχνολογίες.

Ωστόσο, σε συνθήκες μάχης, που χαρακτηρίζονται από στιγμιαίες αλλαγές στην κατάσταση και τη δυναμική της κατάστασης, η δυνατότητα σχηματισμού ραδιοφωνικού δικτύου, όλες οι λειτουργίες διαχείρισης του οποίου εκτελούνται από τους ίδιους τους κόμβους, χωρίς τη συμμετοχή οποιωνδήποτε στοιχείων της δικτυακής υποδομής ή χειριστή, αποκτά ιδιαίτερη σημασία. Τα δίκτυα αυτού του τύπου ονομάζονται προσαρμοστικά για κινητά, γεγονός που αντανακλά τη μη τυπική αρχιτεκτονική τους, η οποία διαφέρει από το κλασικό σχήμα.

Γενικά, ένα κινητό προσαρμοστικό δίκτυο νοείται ως μια δυναμικά μεταβαλλόμενη υποδομή δικτύου που σχηματίζεται από ένα σύνολο κινητών κόμβων, το οποίο έχει τα ακόλουθα χαρακτηριστικά:

Δεν υπάρχουν εξωτερικοί μηχανισμοί διαμόρφωσης, δηλαδή, το δίκτυο ρυθμίζεται αυτόματα.

Ο κόμβος δικτύου εκτελεί τις λειτουργίες τόσο ενός δρομολογητή όσο και μιας τελικής συσκευής.

Σχετικά μικρή διάρκεια ζωής του δικτύου στην ίδια κατάσταση.

Σχέδιο ανάπτυξης του ολοκληρωμένου συστήματος τακτικής ραδιοεπικοινωνίας

Ένα κινητό προσαρμοστικό δίκτυο έχει πολλά πλεονεκτήματα σε σχέση με τα δίκτυα με σταθερή υποδομή - υψηλή ικανότητα επιβίωσης, ευελιξία τοπολογίας και αυτόματη προσαρμογή σε αλλαγές στη διαμόρφωση του δικτύου. Η βάση για το σχηματισμό τέτοιων δικτύων είναι οι ραδιοφωνικοί σταθμοί που δημιουργήθηκαν στις ΗΠΑ στο πλαίσιο του προγράμματος JTRS (Joint Tactical Radio System).

Το JTRS προβλέπει τη δημιουργία μιας ενιαίας οικογένειας ενοποιημένων πολυζωνικών, αρθρωτών, προγραμματιζόμενων ραδιοφωνικών σταθμών για όλους τους τύπους αεροσκαφών, το υλικό και το λογισμικό των οποίων θα βασίζονται στην αρχιτεκτονική ανοιχτών συστημάτων.

Το πρόγραμμα JTRS, που εφαρμόστηκε από το 1997, προοριζόταν αρχικά να αντικαταστήσει 25-30 στρατιωτικά ραδιόφωνα διαφόρων τύπων με μία γραμμή προγραμματιζόμενων συσκευών που θα μπορούσαν να λειτουργήσουν σε πολλές ζώνες συχνοτήτων.

Η βάση του προγράμματος για τη δημιουργία ενός τακτικά προγραμματιζόμενου ραδιοφωνικού συστήματος JTRS είναι η ανοιχτή αρχιτεκτονική SCA (Software Communications Architecture), η οποία ορίζει τη δομή των εφαρμογών και τα πρωτόκολλα επικοινωνίας. Η συμβατότητα μεταξύ διαφορετικών ραδιοφώνων επιτυγχάνεται από το γεγονός ότι τα στοιχεία λογισμικού των πρωτοκόλλων επικοινωνίας είναι εύκολα φορητά σε οποιαδήποτε ραδιόφωνα που υποστηρίζουν την αρχιτεκτονική SCA.

Η στρατιωτική ηγεσία των ΗΠΑ πιστεύει ότι αυτό το σύστημα είναι βέλτιστο για την επίτευξη επιτυχίας στη λειτουργία των ψηφιακών επικοινωνιών δικτύου στο πεδίο της μάχης και το θεωρεί ως ένα από τα συστατικά στοιχεία του συστήματος GPU S. τη δυνατότητα εγγυημένης παροχής καναλιών επικοινωνίας, λήψης, επεξεργασίας, μετάδοσης υλικού εντολών και πληροφοριών διαφόρων μορφών σε υψηλή ταχύτητα και σε χρονική κλίμακα κοντά στην πραγματική, με υψηλό βαθμό ασφάλειας των καναλιών επικοινωνίας - τέτοια βασικά καθήκοντα ανατίθενται σε το σύστημα τακτικής ραδιοεπικοινωνίας JTRS.

Επί του παρόντος, η δημιουργία ραδιοφωνικών σταθμών της οικογένειας JTRS περιλαμβάνει εργασία σε διάφορους τομείς.

Ραδιοφωνικοί σταθμοί για επίγεια κινητά αντικείμενα GMR(Εδάφιο Κινητό Ραδιόφωνο). Η οικογένεια των ραδιοφώνων είναι ένα σύστημα ψηφιακών επικοινωνιών τεσσάρων καναλιών, με δυνατότητα διαμόρφωσης λογισμικού, σχεδιασμένο κυρίως για χρήση σε επίγεια στρατιωτικά μέσα, όπως οχήματα μάχης πεζικού Bradley, MBT Ml Abrams και τεθωρακισμένα οχήματα της οικογένειας MRAP. Το αρχικό κόστος του προγράμματος ήταν 370 εκατομμύρια δολάρια, αλλά τώρα έχει ξεπεράσει τα 1,4 δισεκατομμύρια δολάρια.

HMS (Handheld, Manpack και Small form factor)- δημιουργία φορητών φορητών ραδιοφωνικών σταθμών και σταθμών για αυτόνομα αναγνωριστικά και τηλεκατευθυνόμενα οχήματα.

Οι ραδιοφωνικοί σταθμοί JTRS GMR θα πρέπει να αποτελούν τη βασική σύνδεση επικοινωνίας του χερσαίου τμήματος του συστήματος GIUS, παρέχοντας, μέσω πρωτοκόλλων που δημιουργούνται από λογισμικό, τη δυνατότητα σύνδεσης με όλους τους άλλους συνδρομητές του συστήματος ραδιοεπικοινωνίας JTRS, καθώς και με ραδιοφωνικά συστήματα προηγούμενης γενιάς . Ο στόχος του προγράμματος GMR είναι να δημιουργήσει ένα νέο πρωτόκολλο επικοινωνίας ευρυζωνικού δικτύου - Wideband Networking Waveform (WNW), το οποίο θα επιτρέπει τη μετάδοση πακέτων μέσω του πρωτοκόλλου Διαδικτύου και θα παρέχει εκτεταμένες δυνατότητες δικτύωσης.

Το επίγειο κινητό ραδιοσύστημα GMR πρέπει να ανταποκρίνεται στις ανάγκες των τακτικών διοικητών για την αντιμετώπιση όλων των βασικών ζητημάτων - προσανατολισμός στην κατάσταση στο πεδίο της μάχης, ευελιξία στη διαχείριση μονάδων, λειτουργία σε σύστημα ασφάλειας επικοινωνιών πολλαπλών επιπέδων κ.λπ. Ταυτόχρονα, το JTRS Το GMR όσον αφορά τα χαρακτηριστικά όπως ο όγκος και η ταχύτητα μεταφοράς πληροφοριών είναι σημαντικά ανώτερο από τα προηγούμενα συστήματα.

Για τη μετάδοση ισοδύναμου όγκου δεδομένων για την ίδια χρονική περίοδο, θα απαιτούνται είτε επτά συσκευές EPLRS (Βελτιωμένη θέση και σύστημα αναφοράς) είτε 125 ραδιόφωνα SINCGARS (Single Ground & Airborne Radio System). κανάλι μέσω του πρωτοκόλλου WNW στον ραδιοφωνικό σταθμό GMR.

Το 2011, το Υπουργείο Άμυνας των ΗΠΑ ανακοίνωσε ότι σκόπευε να μειώσει τον όγκο αγορών ραδιόφωνων JTRS GMR από 86.956 σε 11.030 μονάδες. Χάρη σε αυτή την κίνηση, σχεδιάζει να εξοικονομήσει έως και 15 δισεκατομμύρια δολάρια.

Φορητό φορητό ραδιόφωνο JBC-P

Ραδιοφωνικοί σταθμοί του ενιαίου δικτύου τακτικής επικοινωνίας GMR

Ραδιόφωνο AN/PRC-154

Ένας Αμερικανός στρατιώτης που χρησιμοποιεί εξοπλισμό Rover-5 λαμβάνει πληροφορίες βίντεο από ένα αναγνωριστικό UAV σε πραγματικό χρόνο

Σταθεροί ασύρματοι Πολεμικής Αεροπορίας, Ναυτικού και AMF(Αερομεταφερόμενος, Ναυτικός, Σταθερός Σταθμός). Αυτή η κατεύθυνση περιλαμβάνει την ανάπτυξη ραδιοφωνικών σταθμών για ελικόπτερα του Πολεμικού Ναυτικού, της Πολεμικής Αεροπορίας και του στρατού. Από τεχνική άποψη, τα ραδιόφωνα JTRS AMF είναι τεσσάρων έως οκτώ καναλιών, full-duplex, προγραμματιζόμενα ψηφιακά ραδιόφωνα που θα εγκατασταθούν σε αεροπορικές πλατφόρμες, θαλάσσιες πλατφόρμες και σταθερά αντικείμενα διαφόρων τάξεων και παρέχουν «απρόσκοπτη» εξαιρετικά αποτελεσματική επικοινωνία χρησιμοποιώντας πέντε πρωτότυπα πρωτόκολλα επικοινωνίας - UHF SATCOM, MUOS, WNW, SRW και Link-16. Αυτοί οι ραδιοφωνικοί σταθμοί θα παρέχουν μετάδοση δεδομένων, φωνητικά μηνύματα και θα παρέχουν επίσης δυνατότητες δικτύωσης για αλληλεπίδραση μεταξύ διαφορετικών τύπων αεροσκαφών.

Ραδιόφωνα ειδικού σκοπού(Special Radios) δημιουργήθηκαν για τις δυνάμεις ειδικών επιχειρήσεων (MTR). Η ανάπτυξη αυτού του τύπου φορητών ραδιοφωνικών σταθμών ήταν υπό τον έλεγχο της αμερικανικής διοίκησης CO. Προορίζονται κυρίως για ειδικές δυνάμεις του Στρατού, του Σώματος Πεζοναυτών και της Πολεμικής Αεροπορίας, καθώς και για συμμαχικές μονάδες κατά τη διάρκεια ειδικών επιχειρήσεων από τις δυνάμεις του ΝΑΤΟ.

Επί του παρόντος, έχουν αναπτυχθεί και παράγονται δύο φορητοί προγραμματιζόμενοι ραδιοφωνικοί σταθμοί που δημιουργήθηκαν στο πλαίσιο του υπό εξέταση προγράμματος. Αυτά είναι τα AN/PRC-148 και -152, πλήρως διαλειτουργικά με άλλα τακτικά ραδιοφωνικά συστήματα και υποστηρίζουν τα πρωτόκολλα επικοινωνιών SINCGARS και HaveQuick P. Η Εθνική Υπηρεσία Ασφαλείας έχει εκδώσει πιστοποίηση JTRS. Τέτοιοι ραδιοφωνικοί σταθμοί παρέχονται ήδη στα στρατεύματα, ιδίως σε μονάδες αμερικανικών στρατευμάτων που σταθμεύουν στις Ηνωμένες Πολιτείες και στο Αφγανιστάν.

Τομέας δικτύου(Networking Enterprise Domain) - μια κατεύθυνση που σχετίζεται με την ανάπτυξη πρωτοκόλλων επικοινωνίας και λογισμικού διαχείρισης δικτύου για όλους τους ραδιοφωνικούς σταθμούς JTRS.

Συγκεκριμένα, ο ραδιοφωνικός σταθμός AN/PRC-154 «Rifleman» δημιουργήθηκε στο πλαίσιο του προγράμματος JTRS. Λειτουργεί σε λειτουργία δεδομένων και φωνής. Ταυτόχρονα, το σήμα ελέγχεται για σφάλματα, διορθώνεται, το φάσμα του σήματος επεκτείνεται για μετάδοση δεδομένων υψηλής ποιότητας και το σήμα αναμεταδίδεται περαιτέρω μέσω του καναλιού επικοινωνίας. Το σύστημα JTRS HMS χρησιμοποιεί τον ραδιοφωνικό σταθμό AN/PRC-154 διαφόρων τροποποιήσεων: SFF-C(V)1 (Small Form Factor C, Έκδοση 1). SFF-C; SFF-D.

Αυτά τα ραδιόφωνα είναι μονοκάναλα και χρησιμοποιούν το πρότυπο κρυπτογράφησης τύπου 2 Η τροποποίηση SFF-J είναι ένα ραδιόφωνο δύο καναλιών που χρησιμοποιεί το πρότυπο κρυπτογράφησης τύπου 1 Το ραδιόφωνο τροποποίησης SFF-J θα είναι συμβατό με τα πρωτόκολλα μετάδοσης SINCGARS, SRW και Bowman. .

Επί του παρόντος αναπτύσσεται Σύστημα επικοινωνίας WIN-T - "Δίκτυο τακτικών πληροφοριών για μαχητές"(Warfighter Information Network-Tactical), το οποίο είναι μια νέα αρχιτεκτονική συστημάτων πληροφοριών των ΗΠΑ. Έχει σχεδιαστεί για να παρέχει ένα βασικό δίκτυο επικοινωνιών στην περιοχή ευθύνης του Σώματος Στρατού των ΗΠΑ μέχρι το επίπεδο του τάγματος (εταιρείας).

Η υποδομή του συστήματος WIN-T θα μπορεί να μεταδίδει ομιλία, ψηφιακά δεδομένα και βίντεο όλων των επιπέδων ασφαλείας, να παρέχει διοίκηση και έλεγχο στρατευμάτων, καθώς και να παρέχει επικοινωνίες σε χρήστες εν κινήσει τοποθετώντας όλα τα στοιχεία του συστήματος σε κινητές πλατφόρμες. Προβλέπεται η χρήση των τελευταίων τεχνολογιών τοπικών δικτύων και η χρήση πολυλειτουργικών προγραμματιζόμενων ραδιοφωνικών σταθμών JTRS, καθώς και υφιστάμενων ευρυζωνικών ψηφιακών ραδιοφωνικών σταθμών, ως μέσα επικοινωνίας.

Η General Dynamics Satcom Technologies έχει συνάψει σύμβαση με το Υπουργείο Άμυνας των ΗΠΑ για την προμήθεια πρόσθετων επίγειων τερματικών δορυφορικών επικοινωνιών προκειμένου να υλοποιήσει το πρώτο στάδιο του προγράμματος WIN-T Increment 1. Σε αυτό το στάδιο, η μετάδοση δεδομένων είναι μόνο είναι δυνατό όταν οι μονάδες είναι σταθμευμένες ή σε μόνιμα σημεία ανάπτυξης.

Οι επικοινωνίες εν κινήσει θα υλοποιηθούν στο στάδιο Increment 2 Ειδικότερα, για τις ένοπλες δυνάμεις των ΗΠΑ σχεδιάζεται η δημιουργία ενός δικτύου επικοινωνιών υψηλής ταχύτητας που θα διασφαλίζει την επικοινωνία μεταξύ των μαχητών και του GIUS.

Στο πλαίσιο του προγράμματος WIN-T Increment 2, αναπτύσσεται επίσης ένας φορητός ραδιοφωνικός σταθμός με λειτουργία αυτόματης αυτο-θεραπείας επικοινωνίας, σχεδιασμένος να παρέχει σταθερή επικοινωνία ενώ βρίσκεστε εν κινήσει. Η υλοποίηση αυτού του έργου θα πρέπει να διευκολυνθεί από το πολλά υποσχόμενο σύστημα δορυφορικών επικοινωνιών MUOS (Mobile User Objective System), σκοπός του οποίου είναι η παροχή εγγυημένων υπηρεσιών επικοινωνίας σε συνδρομητές κινητής τηλεφωνίας σε παγκόσμια κλίμακα.

Το σύστημα επικοινωνίας WIN-T επιτρέπει την επικοινωνία μεταξύ των συνδρομητών μέσω ραδιοφωνικών καναλιών, όταν οποιοδήποτε κανάλι παύει να πληροί τις απαιτήσεις, το δίκτυο δημιουργεί αυτόματα επικοινωνία με τους συνδρομητές του συστήματος MUOS, διασφαλίζοντας έτσι τη συνέχειά του.

Σημειώνεται ότι 164 εκατομμύρια δολάρια έχουν διατεθεί για αρχικές δοκιμές στη δεύτερη φάση, που ξεκίνησε στα τέλη του 2011. Θα χρειαστούν έως και έξι μήνες για να δοθεί μια αξιολόγηση.

Επί του παρόντος, αναπτύσσονται μέτρα για το επόμενο στάδιο δημιουργίας του συστήματος WIN-T - Increment 3, η εφαρμογή του οποίου έχει προγραμματιστεί για το 2016. Ως αποτέλεσμα, το σύστημα θα είναι σε θέση να διασφαλίζει πλήρως την αξιόπιστη επικοινωνία σε κίνηση οργανώνοντας κανάλια επικοινωνίας με οποιεσδήποτε αεροδιαστημικές πλατφόρμες (UAV, αεροπλάνα, διαστημόπλοια κ.λπ.).

Στο στάδιο Increment 4, θα παρέχονται ασφαλείς δορυφορικές επικοινωνίες, καθώς και διεπαφή και ενσωμάτωση ολόκληρου του συστήματος στο GNUS. Η υλοποίηση αυτού του σταδίου προγραμματίζεται για την περίοδο μετά το 2016.

Για την ασφαλή ανταλλαγή πληροφοριών βίντεο σε τακτικό επίπεδο, υλοποιούνται προγράμματα για τη δημιουργία αυτόνομων ραδιοδικτύων 4G. Αυτά τα προγράμματα εξετάζουν πιθανούς τρόπους παράδοσης υλικού βίντεο σε μορφή ροής σε φορητές συσκευές συνδρομητών. Αρκετές εταιρείες αναπτύσσουν τέτοια δίκτυα υψηλής ασφάλειας, όπως η Textron, η Raytheon, η L-Z Communications και η Sierra Nevada Corp. Συγκεκριμένα, η L-Z Communications παρουσίασε πρόσφατα έναν νέο τηλεκατευθυνόμενο πομποδέκτη που παρέχει λειτουργίες απεικόνισης και ελέγχου νοημοσύνης για τη σειρά όπλων Rover 6 (ROVER - Remote Operations Video Enhanced Receiver). Αρχικά, δημιουργήθηκε ο εξοπλισμός της σειράς Rover-3, ο οποίος παρείχε στον χειριστή την ευκαιρία να λαμβάνει εικόνες βίντεο της περιοχής παρατήρησης από οπτοηλεκτρονικό εξοπλισμό αναγνώρισης που βρίσκεται σε μη επανδρωμένα ή επανδρωμένα αεροσκάφη. Αυτός ο εξοπλισμός λειτουργεί σε τρεις περιοχές συχνοτήτων (Ki, C, L) και παρέχει λήψη δεδομένων σε ταχύτητες έως και 11 Mbit/s.

Η έκδοση Rover-6, που είναι πομποδέκτης, εξασφαλίζει τη λήψη εικόνων βίντεο υψηλής ποιότητας σε πραγματικό χρόνο. Τέτοιες πληροφορίες εμφανίζονται στην οθόνη του τερματικού εμφάνισης κατάστασης με τη μορφή πληροφοριών βίντεο ή ηλεκτρονικού χάρτη της περιοχής.

Αυτός ο εξοπλισμός αποτελεί μέρος του συστήματος τακτικής επικοινωνίας νέας γενιάς Net-T (Network-Tactical). Χρησιμοποιεί πρωτόκολλα μεταφοράς δεδομένων 802.11, τα οποία λειτουργούν παρόμοια με τα κυψελωτά δίκτυα. Το σύστημα χρησιμοποιεί τακτικά ή μεσαίου ύψους μη επανδρωμένα εναέρια οχήματα και τερματικά δορυφορικής επικοινωνίας χρησιμοποιούνται για την οργάνωση των επικοινωνιών σε παγκόσμια κλίμακα.

Για την παροχή λειτουργιών επικοινωνίας με έναν σταθμό ελέγχου εδάφους, το τακτικό UAV διαθέτει ένα πρόσθετο κανάλι μετάδοσης δεδομένων Mini CDL (Common Datalink). Έτσι, λειτουργεί όχι μόνο σε λειτουργία μετάδοσης εικόνας βίντεο πλήρους κλίμακας, αλλά διαθέτει και κανάλι μετάδοσης πληροφοριών τηλεμετρίας. Στην οθόνη του τερματικού, ο χειριστής μπορεί να σημειώσει σημεία ζημιάς από πυρκαγιά και στη συνέχεια να τα μεταδώσει με δεδομένα προσδιορισμού στόχου και δεδομένα βίντεο σε όπλα που είναι εξοπλισμένα με κατάλληλο συμβατό εξοπλισμό.

Έτσι, προς το παρόν, προκειμένου να διασφαλιστεί η ένταξη των Ενόπλων Δυνάμεων των ΗΠΑ σε έναν ενιαίο χώρο πληροφοριών, βρίσκεται σε εξέλιξη η διαδικασία πλήρους κλίμακας εφαρμογής υποσχόμενων συστημάτων και επικοινωνιών που βασίζονται σε νέες τεχνολογίες πληροφοριών. Για να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα της αλληλεπίδρασης μεταξύ των μονάδων σε επίπεδο τακτικού ελέγχου και να οργανωθούν οι επικοινωνίες μεταξύ μονάδων διαφορετικών τύπων αεροσκαφών σε παγκόσμια κλίμακα, σχεδιάζεται η χρήση προγραμματιζόμενων ραδιοφωνικών σταθμών πολλαπλών ζωνών της οικογένειας JTRS. Ο τομέας αυτός τυγχάνει ιδιαίτερης προσοχής στο Πεντάγωνο, με αποτέλεσμα η ανάπτυξη αυτού του προγράμματος και η πρακτική παραγωγή του αντίστοιχου εξοπλισμού να αποτελούν αναπόσπαστο μέρος των γενικών μακροπρόθεσμων σχεδίων για την ανάπτυξη των Ενόπλων Δυνάμεων των ΗΠΑ στο σύνολό τους. .

Ξένη στρατιωτική επιθεώρηση Νο 4, 2012, σελ. 42-47