Compagnie Mars (Mars) est l'une des sociétés les plus mystérieuses du marché américain. Elle reste toujours privée, malgré une liste de marques de renommée mondiale qui lui rapportent des milliards de dollars. Aujourd'hui, les propriétaires de la société Mars sont les petits-enfants de son fondateur.

Entreprise fermée

Le statut d'entreprise privée, ou peut-être son emplacement à côté du siège de la CIA, ont fait que Mars a toujours été une entreprise fermée. Ses fondateurs n'ont jamais aspiré à la gloire et à la gloire, ce qui ne les a pas empêchés d'entrer 100 personnes les plus riches d'Amérique.

Le secret de l'entreprise a donné lieu à de nombreuses rumeurs autour d'elle et de ses propriétaires. On pense que le directeur actuel, Forrest Mars, effectue personnellement chaque jour des tournées de production et prélève des échantillons sur les produits finis. Nous ne parlons pas seulement de sucreries, mais aussi d'aliments pour animaux.

Jetons ensemble un coup d'œil derrière le voile du secret et apprenons plus en détail l'histoire de Mars.

Fondation de l'entreprise

L'histoire de Mars remonte au 19ème siècle. En 1883, naît le futur fondateur du géant du chocolat. Franklin Clarence (Frank) Mars.

La famille de Frank Mars ne vivait pas bien, alors il a grandi tôt et a commencé à travailler. A 19 ans, il vendait déjà des bonbons de toutes ses forces. C'est à ce moment-là qu'il choisit l'industrie qui déterminera toute sa vie future.

Le succès dans sa carrière a aidé Frank à gagner suffisamment d’argent. Il n'était pas riche, mais il avait les moyens d'acheter une maison et épousa une fille nommée Ethel. Elle est ensuite devenue sa partenaire commerciale.

Propre business

À l'âge de 28 ans, Frank Mars a quitté son emploi et a lancé sa propre entreprise. Lui et sa femme vendent des bonbons dans un magasin situé directement dans leur maison.

Tous les échanges commerciaux se faisaient par la fenêtre de la cuisine de la famille Mars.

Leur petite entreprise commença à se développer et en 1911, le couple fonde l'entrepriseMar-O-Bar. Le rêve de Frank de quitter définitivement son travail rémunéré et de devenir propriétaire de sa propre entreprise est devenu réalité.

Premiers succès sérieux

À cette époque, le principal assortiment de la famille des confiseries Mars était constitué de bonbons avec une grande variété de garnitures. L'idée qui a changé toute la vie de Frank lui est venue par hasard.

Naissance de la Voie Lactée

Un jour, lui et son fils Forrest sont allés au magasin. Le fils a demandé à son père d'acheter du chocolat. À cette époque, le chocolat ne pouvait être acheté qu’au poids, ce qui n’était pas très pratique. Les clients se salissaient constamment.

C’est à ce moment-là que Frank s’est demandé : pourquoi ne pas commencer à vendre des petits morceaux de chocolat emballés dans du papier d’aluminium ?

L'idée semblait prometteuse à Frank et après avoir consulté sa femme, ils ont décidé de l'essayer. Le résultat de ce test fut la naissance de la barre chocolatée désormais mondialement connue. LaiteuxChemin. En 1925, Milky Way serait un leader reconnu du marché.

Croissance de l'entreprise

Dans les années 20, Mars disposera de sa propre usine dans la banlieue de Chicago. Les effectifs de l'entreprise vont commencer à s'agrandir. Tout cela se traduira par l'émergence de nouveaux produits, parmi lesquels le légendaire Barre de chocolat Snickers, qui reste l'un des produits phares de la gamme Mars.

Forêt Mars

Ayant reçu une excellente éducation à l'Université de Yale, Forêt Mars préparez-vous à devenir entrepreneur. Il existe quelques lacunes et divergences d’opinions parmi les historiens sur cette partie de l’histoire de la famille Mars.

On sait qu’après l’université, Forrest est allé en Angleterre, où il s’est lancé dans des affaires sans rapport avec celles de sa famille. Une des versions affirme qu'il l'a fait sur les instructions de son père afin d'essayer d'organiser lui-même sa propre entreprise.

Selon une autre version– la raison de ces actions était un conflit avec son père et une rupture de leur relation. Mais ce qui est sûr, c’est que Forrest a démarré sa nouvelle entreprise avec l’argent de Frank.

Tablette de chocolat Mars

En 1932, Forrest Mars achète une usine de fabrication dans la ville de SLO. C'est cette usine qui deviendra la société mère d'une autre marque - barre de chocolatMars, dont la popularité n'est en aucun cas inférieure à celle de son frère, Snickers.

Cependant, le premier succès n’a pas été facile pour Forrest. Au début, il ne produisait même pas son propre chocolat, mais l’achetait à Cadbury.

Nouvelle sphère - nouvelles marques

Forrest Mars, contrairement à son père, avait une mentalité plus globale. Il était partisan de l’idée de différenciation. C'est pourquoi l'entreprise a introduit des produits tels que nourriture pour animaux – Whiskas et Pedigree.

« Fond dans la bouche, pas dans les mains »

Si le fondateur Mars est responsable de la naissance de la marque Milky Way, alors son fils peut être crédité d'un produit tout aussi célèbre - des sucreriesM&M's.

L'idée de créer ces bonbons est venue à Mars Jr. alors qu'il était en Espagne. Le problème avec les chocolats, c’est qu’ils fondaient dans les mains. Surtout lors des journées chaudes.

Mars a résolu ce problème en recouvrant les bonbons d'un revêtement spécial. Et du jour au lendemain, M&M's a été largement accepté par les consommateurs. Le succès fut tel que Forrest décide de renommer la société M&M Ltd..

Expansion et fusion

La prochaine étape vers le succès pour la société Mars a été l'achat Oncle Ben– l'un des leaders sur le marché du riz instantané. Forrest a commencé à venir plus souvent aux États-Unis et, en 1964, son entreprise et l'idée originale de son père ont fusionné - un géant est né M&M/Mars.

Cependant, il n’a pas été question d’entrer en bourse. Forrest pensait que l'entreprise devait rester un actif familial. Au moins jusqu'à sa mort, il était inutile de parler de vendre une quelconque partie de l'entreprise.

Gestion sur Mars

On connaît certaines innovations que Forrest Mars a utilisées dans son entreprise :

1. Contrôle très strict de la qualité des produits. Bien sûr, ce n’était pas encore de la qualité japonaise, mais le niveau de contrôle était élevé.
2. Le leader n'avait pas peur des critiques ouvertes envers ses subordonnés. Forrest devenait toujours personnel lorsque des problèmes surgissaient. Cela ne veut pas dire qu’il ne valorise pas ses employés. Il a parfaitement compris que le sort de son entreprise dépendait d'eux et a tenté de leur organiser les meilleures conditions.
3. DANSMars a abandonné les bureaux privés et les cloisons. Cela a contribué à améliorer l'esprit d'équipe au sein du personnel de l'entreprise.
4. Mars dispose désormais de son propre centre de formation des employés. Pour le milieu du 20e siècle, c’était une innovation révolutionnaire !

Mars aujourd'hui

Aujourd'hui, Mars appartient à la troisième génération de la famille : Jacqueline, Forrest Jr. et John. Ils ne participent pas à la gestion directe. Cette fonction est exercée par une personne embauchée - le directeur général de la société Mars, Paul Michaels.

Mars possède des marques de renommée mondiale dans trois secteurs : la confiserie, l'alimentation pour animaux de compagnie et le riz.

Vous connaissez sûrement des marques telles que Milky Way, M&M's, Twix, Skittles, Snickers, Whiskas, Chappy, Pedigree, Uncle Ben's, Dove Chocolate, Bounty, Royal Canin et bien d'autres.

Quatrième direction

Enfin, Mars a été le premier à introduire des distributeurs de boissons capables d'accepter du papier-monnaie. C’est un autre domaine d’activité de l’entreprise que peu de gens connaissent.

La grande entreprise privée Mars est un phénomène particulier du marché américain. Tous les postes clés de l'administration de l'entreprise appartiennent aux membres d'une même famille, ce qui est particulièrement mystérieux. Les propriétaires de Mars gagnent des milliards sans problème.

Mars, c'est l'histoire de la plus grande entreprise privée du monde. La société Mars est l’une des plus mystérieuses du marché américain. C'est l'une des rares entreprises privées dans lesquelles des rôles clés sont occupés par des membres de la famille.

Les revenus de Mars s'élèvent à des milliards de dollars, elle possède plus de 10 marques et vous pouvez facilement créer une entreprise distincte autour de chacune d'elles. Mars était et reste dès le départ une entreprise privée. Ses propriétaires n'ont jamais cherché à faire du buzz autour de leur nom, et n'ont pas exprimé le désir de s'afficher en couverture de Forbes. Cela a donné lieu à de nombreuses rumeurs sur l’entreprise.

Certains prétendent que le propriétaire et directeur de l'entreprise, Forrest Mars, commençait chaque journée de travail en visitant la production et en dégustant personnellement des échantillons de produits, y compris des aliments pour animaux ! Levons un peu le voile du mystère sur cette entreprise et apprenons à mieux connaître ses fondateurs.

Comment tout a commencé

L'histoire de Mars remonte au 19ème siècle. Le futur fondateur du « doux géant », Franklin (Frank) Clarence Mars, est né en 1883. La famille dans laquelle Frank a grandi n'était pas riche et il a dû commencer à travailler assez tôt. A 19 ans, il vend rapidement des bonbons. Ce fut le « début » de Frank dans l’industrie de la confiserie. Petit à petit, Mars gravit les échelons et commença à gagner assez bien.

Il était difficile de le qualifier de riche, mais Frank avait sa propre maison, un revenu stable et, à l'âge de 28 ans, il épousa sa petite amie Ethel. À propos, l’épouse de Franklin Mars est devenue son premier partenaire commercial. Mais n’allons pas trop loin. Quand Mars a eu 28 ans, il a décidé de quitter son travail et... Avec sa femme, il commence à vendre des bonbons. Le premier « magasin » des Mars était situé directement dans leur maison et le commerce se faisait par la fenêtre de la cuisine. Les choses démarrent, les ventes ne cessent de croître et le couple décide de créer sa propre entreprise.

Ils l'ont appelé Mar-o-Bar en 1911. C’est ainsi que le rêve de Frank de posséder sa propre entreprise a commencé à se réaliser. La gamme de produits se composait alors principalement de bonbons avec différentes garnitures. Rien d'original. L'idée qui a radicalement changé la vie de Frank et donné un élan significatif à son entreprise lui est venue par hasard. A cette époque, le chocolat était vendu exclusivement au poids. Naturellement, cela fondait rapidement entre leurs mains, les gens se salissaient, c'était gênant et désagréable. Frank pensa : et si nous vendions des morceaux de chocolat enveloppés dans du papier d'aluminium ?

C’est ainsi qu’est née la barre « Milky Way ». En quelques jours seulement, il est devenu un succès parmi les sucreries. Au début de 1925, la barre Milky Way bat tous les records de ventes dans ce segment de marché. 20s. Mars ouvre son usine près de Chicago. Les effectifs de l'entreprise ne cessent de croître. De nouveaux produits apparaissent. Parmi eux se trouve le bar Snickers de renommée mondiale.

À cette époque, le fils de Frank, Forrest, est diplômé de l'Université de Yale. Diplômé, il a la ferme intention de se lancer dans le monde des affaires. Forrest se rend au Royaume-Uni, où il ouvre sa propre entreprise. Selon une version, la raison de son départ des États-Unis était un désaccord avec son père. Une chose est sûre : Forrest a « démarré » ses affaires avec l’argent de son père. De plus, son entreprise a reçu le droit de produire et de distribuer le chocolat Milky Way. Ainsi, même si l'on en croit la version de la querelle entre Frank et Forrest, ils entretenaient toujours certaines relations.

En 1932, dans la ville de Slow, Forrest achète un petit local de production. D’ailleurs, c’est dans cette usine qu’apparaîtra par la suite un autre produit tout aussi célèbre de l’entreprise : la barre Mars.

Ayant acquis un personnel modeste, Forrest se met au travail. Il convient de noter que Mars Jr. ne se concentrait pas exclusivement sur les produits de confiserie, comme son père. C’est à son instigation que l’assortiment de l’entreprise a été reconstitué avec des aliments pour animaux – Whiskas et Pedigree. Le père de Forrest a eu l'idée du bar Milky Way. Forrest ne serait pas un vrai Mars s'il n'avait pas inventé quelque chose qui lui était propre, non moins grandiose. Il a réussi au maximum - les bonbons M&M sont le fruit de l'idée originale de Forrest Mars.

Leur succès retentissant s'expliquait très simplement : ils étaient recouverts d'une coque spéciale et ne fondaient pas entre vos mains. Cette caractéristique constitue la base du slogan publicitaire que l’on entend encore aujourd’hui : « Fond dans la bouche, pas dans les mains ». La popularité de ces bonbons était si grande que Forrest a décidé de renommer son entreprise M&M Ltd. Malheureusement, Frank Mars ne pouvait plus partager son triomphe avec son fils : en 1934, il mourut d'une insuffisance cardiaque.

L’opération la plus réussie pour M&M Ltd a été l’achat d’Uncle Ben’s. Cette entreprise était leader parmi les producteurs de riz instantané. Avec une gamme de produits aussi puissante, Forrest se tourne de plus en plus vers le marché américain. En 1964, il fusionne son entreprise avec celle de son père. C’est ainsi qu’est né le géant M&M/Mars. Il est intéressant de noter que Forrest ne voulait pas entendre parler d’une introduction en bourse et insistait pour que l’entreprise reste à la disposition de la famille.

Caractéristiques de la gestion d'entreprise

Forrest Mars n'aimait pas faire de la publicité pour lui-même ou ses revenus. Il n’était pas attiré par les couvertures des magazines économiques populaires. Tout le temps, Forrest travaillait, retroussait ses manches et rien d'autre ne l'intéressait. La structure de l’entreprise à cette époque était très similaire à celle d’aujourd’hui. Il était presque impossible d'obtenir des informations sur elle. Mais certaines des méthodes utilisées par Mars contre ses employés sont encore connues.

Tout d’abord, il s’agit d’un contrôle strict de la qualité des produits. Forrest a essayé de créer les meilleures conditions de travail pour les employés, car il a parfaitement compris que le succès de l'entreprise en dépendait. Cela ne l’a cependant pas empêché de soumettre les travailleurs coupables aux critiques les plus sévères, parfois personnelles. Autre point important, Mars a abandonné les bureaux et toute cloison séparant les travailleurs les uns des autres. Cela a été fait pour que tous les employés puissent se sentir comme une seule équipe.

Aujourd’hui, cette organisation du lieu de travail est également très populaire dans certaines entreprises. Il faut également noter que l'entreprise a été l'une des premières à se doter de son propre centre de formation du personnel.

La société Mars aujourd'hui

Le géant de Mars est resté une entreprise privée, peut-être la plus grande au monde. L'entreprise est désormais dirigée par les petits-enfants de Frank, Jacqueline, Forrest Jr. et John. L'entreprise déploie de grands efforts pour garantir que ses produits répondent aux exigences modernes.

Ainsi, Mars a abandonné l'utilisation de nombreux additifs potentiellement nocifs et a considérablement modifié la composition de la quasi-totalité de ses produits. Par exemple, la barre du même nom a perdu ses arômes artificiels et est devenue beaucoup moins calorique. L'entreprise organise constamment des promotions pour promouvoir un mode de vie sain, notamment en Angleterre. Mars continue de se développer, l'entreprise se porte très bien, malgré la crise. Et, apparemment, nous ne verrons jamais la société entrer en bourse.

John Franklin Mars (né le 15 octobre 1935) est un homme d'affaires américain, copropriétaire de la société familiale Mars Incorporated et de 1999 à 2004 - président du conseil d'administration de la société.

M. Mars est l'héritier de la troisième génération de l'entreprise familiale. L'entreprise, fondée par son grand-père Frank Mars en 1911, rapporte de bons dividendes à son petit-fils au 3ème millénaire. Dans le classement Forbes de l'année dernière, Les milliardaires du monde 2017, John se classe 26e sur la liste (27 milliards de dollars), tout comme sa sœur Jacqueline (27 milliards de dollars). Auparavant, le frère aîné de John Mars, Forrest Jr., décédé en juillet 2016, figurait également dans le classement.

John Mars est devenu le résident le plus riche du Wyoming, sa sœur est la résidente la plus riche de Virginie (données Forbes pour 2017).

Dans le classement Forbes des personnes les plus riches d'Amérique « Rischest-400 » en 2017, frère et sœur sont également sur la même ligne, occupant la 16e place. Selon les données Forbes mises à jour en février 2018, la fortune de John a légèrement diminué, mais elle est également impressionnante : 23,6 milliards de dollars.

Le nom de famille « Mars » mérite tout à fait de devenir un nom familier, comme, par exemple, le nom de famille Rockefeller. John Mars a non seulement repris la direction de l'entreprise de son grand-père, mais a également apporté sa propre contribution à son développement.

Maintenant Mars Inc. – un fabricant mondial de confiseries, de produits pour animaux de compagnie et de produits alimentaires. La société se classe au 6ème rang sur la liste des plus grandes sociétés privées américaines en 2017, avec un volume de ventes de 35 milliards de dollars.

« Mars » ne va pas s’arrêter là – à en juger par le logo qui présente l’entreprise sur Facebook et qui se traduit par « grandir plus loin ».

Comment l'héritier d'une entreprise familiale a-t-il réussi à grandir en travaillant dur, sans être gâté et déterminé ? La biographie de John Mars réfutera l'idée selon laquelle naître avec une cuillère en argent dans la bouche facilite la vie.

L'enfance et la famille de John Mars

John Mars est né aux États-Unis à Arlington, en Virginie, le 15 octobre 1935. Pour comprendre dans quelle famille s’est formé le caractère du petit John, regardons son pedigree – c’est à ses proches que le garçon doit ce qu’il est devenu.

À ce jour, l’entreprise reste une entreprise familiale, « martienne », avec toujours à sa tête des membres du clan Mars.

Début d'une entreprise familiale : grand-père fondateur

L’entreprise familiale a été fondée par le grand-père du héros de l’article d’aujourd’hui. Les parents de Frank - Franklin Mars est mieux connu sous ce nom - vivaient dans la misère. La situation financière difficile de la famille a également été compliquée par la maladie de Frank: il était atteint de la polio.

En raison d'une maladie, il ne pouvait pas aller à l'école comme ses camarades. Mais ce n’est pas pour rien que le proverbe dit : « à chaque nuage il y a une lueur d’espoir ». Assis non pas à un bureau d'école, mais à la table de la cuisine à la maison, le jeune Frank, observant sa mère, a appris les bases de la fabrication de bonbons.

Après 15 mois de vie conjugale, le père de John Mars, Forrest Mars Sr., est né.

En 1910, alors que le garçon avait six ans, ses parents divorcèrent. Ethel et son fils ont déménagé dans une autre ville. Frank Mars a obtenu la garde et l'obligation de payer 20 $ par mois. Ayant commencé très tôt à réfléchir à sa propre entreprise, Frank n'a pas immédiatement réussi à assurer sa sécurité financière : il ne pouvait pas toujours payer même « vingt » pour son fils.

Franklin Mars se marie pour la deuxième fois. Étant donné que ses deux épouses portaient le même nom - Ethel -, des dates différentes pour la création de l'entreprise sont parfois données. Selon une version, le premier mariage de Frank s'est effondré précisément à cause de sa tentative ratée de démarrer une entreprise et de subvenir aux besoins de sa famille. Selon une autre, Mars aurait ouvert sa propre entreprise après le divorce, avec sa seconde épouse. La date officielle de fondation donnée dans Forbes est considérée comme étant 1911, le lieu étant Tacoma, Washington.

Le nouveau couple Mars ouvre une boutique de confiseries dans leur maison nouvellement acquise et vend des confiseries directement par la fenêtre de la cuisine. L’entreprise ne générait pas de revenus stables ; de brefs moments de prospérité étaient suivis d’échecs cuisants. En 1920, les Marse déménagèrent à Minneapolis, Minnesota, avec seulement 400 $ en main. Pour préparer les friandises que vendait sa femme, Frank se réveillait à 3 heures du matin tous les matins. Bientôt, il commence à expérimenter le secteur des bonbons et l'une des innovations innovantes devient fatidique.

Le début des années 20 constitue un tournant dans l’histoire de l’entreprise familiale.

Mars a fondé la société Mar-o-Bar, qui a commencé à produire des bonbons Mar-o-Bar en 1922, et des barres de chocolat Milky Way en 1923. Et voilà ! – en un an, les ventes de l’entreprise ont été multipliées par 10 : de 72 800 $ à 792 900 $.

Les événements clés de l’histoire des entreprises sont souvent entourés de légendes. Tout comme il existe plusieurs versions de l'apparence du nom de l'entreprise, Milka Way a sa propre légende sur son origine. Il raconte que l'idée de lancer Milky Way - une barre de chocolat dans un emballage - est venue à Frank alors qu'il se promenait avec son fils. Après lui avoir acheté du chocolat au poids (et à cette époque les bonbons étaient vendus sans emballage et uniquement au poids), Franklin, regardant les mains de l'enfant tachées de chocolat, pensa quelque chose comme : « Eurêka ! Pourquoi ne pas vendre du chocolat dans un emballage, par exemple sous film aluminium ?

De l'avis de l'auteur de l'article, la légende est sujette à caution. Il suffit de comparer les années de la sortie initiale de Milky Way (1923) et l'âge du fils de Frank - Forrest Mars avait 19 ans au moment de l'apparition de la barre chocolatée. Il y a combien d'années Frank marchait-il avec son fils, et pourquoi a-t-il attendu si longtemps pour mettre en œuvre l'idée qui lui est venue pendant la promenade ? Une histoire invraisemblable et « douce ».

La sélection des candidats lors de l'embauche de l'usine de Frank Mars a été difficile, mais il a également payé au-dessus de la moyenne. Le patron n'a toléré ni fautes ni violations : un jour, dans l'atelier, Mars a remarqué un employé qui avait ramassé une barre de chocolat tombée par terre et avait l'intention de l'emballer dans un emballage. Mars a immédiatement sauté vers le travailleur, l'a attrapé et l'a poussé loin du lieu de travail.

En 1928, après avoir obtenu son diplôme de l'Université de Yale, le fils de Mars, Forrest, arrive à l'usine. Même s'il n'occupait pas de poste officiel, le droit du fils du fondateur de l'entreprise lui permettait d'influencer les processus de production. Frank Mars n’aimait pas ce rapport de force. Un ancien assistant de Frank Mars se souvient : « Il était fier de son fils, mais il n'allait pas lui laisser le contrôle. » Ce n’est un secret pour personne que la relation père-fils entre Mars n’était pas simple ; en fait, Forrest a grandi sans père.

En 1932, Mars envoie son fils « en enfer » : « Cette entreprise est trop petite pour nous deux. Allez dans un autre pays et démarrez votre propre entreprise. Frank a « adouci » un peu ses adieux : il a donné 50 000 $ à son fils et lui a accordé le droit de sortir un « hit sucré » - Milky Way. Forrest part au Royaume-Uni et ouvre une chocolaterie dans la ville de Slough (sud-est de l'Angleterre).

En 1930, la production en série de la barre Snickers débute. Mars, Inc. devient l'un des plus grands fabricants de bonbons du pays.

En 1930, les ventes s'élevaient à 24,6 millions de dollars, soit près de 2,3 millions de dollars.

Pendant la Grande Dépression (la crise mondiale des années 30), les ventes de bonbons ont chuté des deux tiers, mais Mars et sa femme ont continué à vivre grand style. Les attributs d'une vie riche étaient là : les plus belles voitures (une Duesenberg à 20 000 $ et une Cadillac 16 cylindres), le manoir Marlands près d'un lac à Minocqua, dans le Wisconsin, et une immense ferme (environ 1 000 hectares) dans le Tennessee appelée Milky Way. Fermes. En quelques années, Frank Mars a dépensé environ 2 millions de dollars en immobilier, où travaillaient constamment environ 100 personnes. Et une fois qu’il n’avait plus assez d’argent pour payer la pension alimentaire de 20 dollars de son père…

Frank Mars est décédé à l'âge de 50 ans, laissant le contrôle de l'entreprise à sa seconde épouse. La veuve de Mars, alors qu'elle était présidente, était plus intéressée par les courses et l'élevage d'étalons à la ferme Milky May. En effet, son demi-frère, vice-président de l'entreprise William Kruppenbacher, a repris la direction de l'entreprise. En 1945, à la mort d'Ethel Mars, une sérieuse lutte éclate pour le droit de diriger l'entreprise.

La lutte pour l'héritage : les activités de Forrest Mars Sr.

Forrest, quant à lui, installe la production de Milka Way à Foggy Albion.

En plus de la production du Mars TM, Forrest lance une nouvelle marque de friandises : les chocolats glacés M&M's. En 1941, leur production commença pour l’armée américaine. La publicité « fond dans la bouche, pas dans les mains » est apparue déjà à cette époque.

Les pilules sucrées sont allées uniquement au front, contournant les magasins habituels. La société Mars n'était pas la seule à être apparue pendant les hostilités - des histoires et des exemples en témoignent. En 1945, les M&M's deviennent accessibles à la population civile et sont commercialisés dans des boîtes en fer blanc.

Contrairement à son père, Forrest n’était pas obsédé par les sucreries. Elle élargit sa gamme de produits et ajoute des aliments pour animaux à sa gamme de marques. En 1939, la nourriture pour chats KITEKAT fait son entrée sur le marché britannique.

Plus tard, les marques Pedigree (1957) et Whiskas (1958) apparaissent.

Pour lancer une autre marque - Uncle Ben's rice - Forrest Mars contracte un emprunt gouvernemental. Le gouvernement a décidé de soutenir la production de ce riz étuvé, transporté mieux et plus rapidement que le riz ordinaire. Cependant, tout a un prix. Le magazine américain Reader's Digest a publié un article élogieux sur Oncle Ben's en 1944, et les créanciers intéressés ont demandé un brevet à Mars pour la production de ce riz. Sans livrer leurs secrets, les Mars se sont depuis tenus à l'écart des médias et des prêts gouvernementaux.

Comme son père, Forrest était obsédé par la qualité. Une fois dans un magasin, il est tombé sur des bonbons faits maison mal emballés. Forrest s'est précipité à l'usine, a rassemblé les cadres supérieurs et a commencé à jeter ces bonbons les uns après les autres directement dans la paroi vitrée de la salle de réunion (pour le plus grand plaisir du reste des employés qui regardaient le spectacle).

En 1945, après le décès de sa belle-mère, Forrest décide qu'il y a de bonnes chances de reprendre le contrôle de l'entreprise familiale. A cette époque, il était détenteur d'un tiers des titres, sa demi-sœur Patricia (Patty) possédait un autre tiers des actions, Kruppenbacher détenait un sixième des titres, le reste des actions était réparti entre les anciens salariés.

Forrest espérait former une alliance avec sa sœur : elle avait une famille nombreuse et, ayant hérité d'un style de vie riche de ses parents, Patricia ne s'intéressait qu'au montant des dividendes. Forrest lui a exposé les perspectives de revenus importants s'il dirigeait Mars. Mais Patty a trouvé la voix de son oncle plus convaincante : Kruppenbacher a insisté sur le fait que la loyauté envers l'oncle qu'elle avait connu toute sa vie était plus importante que l'argent que son demi-frère lui promettait.

Avec le soutien de Patty, Kruppenbacher reste à la tête de Mars, Inc. Sa tentative de refuser à son adversaire l'entrée de l'usine semblait un peu enfantine - après avoir introduit un système de laissez-passer dans l'entreprise, il n'a pas délivré de laissez-passer à Forrest Mars. Cependant, déjà en 1947, une « trêve » fut conclue : Forrest Mars obtint 3 sièges sur 9 au conseil d'administration. À la fin de 1959, James R. Fleming, le troisième mari de Patty, remplaça Kruppenbacher à la présidence. En 1962, Kruppenbacher vendit ses actions, et Forrest et Patty en détenaient chacun 41 %. Après 2 ans, Patty a vendu les titres à son frère.

Et ainsi, trois décennies plus tard, Forrest Mars a repris le contrôle de Mars. En 1964, il fusionne sa propre entreprise avec celle de son père.

Au moment de la fusion, les ventes annuelles de Forrest's Food Manufacturers, Inc., y compris ses filiales, étaient plusieurs fois supérieures à celles de Mars. La société issue du regroupement (détenue à environ 80 % par Forrest Mars et sa famille) s'appelait Mars, Inc. et est devenu l'un des plus grands au monde.

Réunissant les dirigeants de l'entreprise de son père dans une salle de conférence, le nouveau patron, Forrest Mars, 60 ans, a déclaré : « Je suis un croyant. Je prie pour la Voie lactée, je prie pour les Snickers" (eng. « Je prie pour la Voie lactée. Je prie pour les Snickers »).

Il a si succinctement exposé son principe de gestion : tous les employés de l’organisation doivent être unis par la foi dans le leadership de l’entreprise et dans le produit lancé.

L'une des premières décisions de Forrest dans l'entreprise de son père fut de démolir les cloisons - les murs du bureau, à son avis, gênaient la communication entre les départements. La luxueuse salle à manger réservée aux « élus » a également été démontée, dont l'intérieur était décoré des armoiries familiales des employés privilégiés. Traiter ses subordonnés de manière juste et équitable faisait partie intégrante de la gestion de Forrest Mars.

En 1966, Fortune a estimé les ventes de Mars, Inc. s'élevait à plus de 350 millions de dollars, ce qui dépassait largement le même chiffre pour la célèbre entreprise américaine de confiserie Hershey Chocolate Corp. (226 millions de dollars).

L'enfance de John Mars

Forrest Sr. surveillait étroitement ses enfants ; dans leur enfance, ils ne recevaient parfois même pas de bonbons. C'est la vie « en chocolat ». Dès son plus jeune âge, John Mars a dû apprendre les leçons de l'épargne : son père ne lui a pas permis de dilapider ses économies, investissant tous ses fonds dans les affaires. Il n'y avait pas de vêtements à la mode, ni de voitures chères - tout ce qu'on appelle les « signes d'une vie luxueuse ». Le jeune John a pris l'habitude de travailler pour obtenir ce qu'il veut.

Le père voulait inculquer à ses enfants le travail acharné, pour en faire des personnes productives et non des playboys choyés. « Tout dans la vie doit être gagné », croyait-il. Il est intéressant de noter que les milliardaires modernes, par exemple, adhèrent également à une approche similaire en matière d'éducation des enfants.

Éducation de John Mars

En 1953, John est diplômé de la Hotchkiss School du Connecticut.

Il poursuit ensuite ses études à l'Université de Yale et obtient son diplôme en 1957. Par la suite, ses enfants (ainsi que les enfants de son frère aîné) recevront des diplômes de cette prestigieuse université.

Les frères Mars, ayant quitté les murs de l'université, n'ont pas oublié leur « mère alma ». Ils ont fourni une aide financière à leur université d'origine. En 1999, John et son frère ont soutenu le programme d'éthique, de politique et d'économie (EPE) de l'université, contribuant ainsi à son développement à hauteur de 2 millions de dollars.

Richard Levin, président de Yale depuis 1993, a exprimé sa gratitude à Forrest et John Mars : « Je suis vraiment reconnaissant pour leur soutien réfléchi à l'un des programmes interdisciplinaires les plus innovants et prometteurs de l'Université.

Après avoir obtenu son diplôme universitaire, John Mars a servi dans l'armée américaine pendant deux ans.

Les premiers pas indépendants de John Mars dans l'entreprise familiale

Après son service militaire, John Mars, avec l'accord de son père, rejoint l'entreprise familiale. Mais même ici, personne ne lui a présenté tout prêt sur un plateau d'argent.

La première mission de John Mars est de lancer des aliments pour animaux en Australie. C'était une tâche qui dépassait le niveau d'un homme d'affaires novice, mais John a néanmoins accepté le défi. Petit à petit, au pays des kangourous, il apprend toutes les bases du business. Surmontant les obstacles, John est devenu un homme d’affaires prospère. Il deviendra le véritable cerveau, l’intellect de l’entreprise. Et son frère, Forrest Jr., n'a pas perdu de temps : il a réussi à ouvrir des chocolateries en France et aux Pays-Bas.

Malgré cela, le père a trouvé de quoi « gronder » sa progéniture. Les anciens travailleurs ont déclaré que Forrest Sr. Il lui arrivait de sermonner ses fils si fort dans l'usine que les cris pouvaient être entendus à plusieurs étages. En 1969, Forrest Mars prend sa retraite et le relais de la gestion de l'entreprise familiale est finalement repris par ses fils adultes. Forrest Sr. Il a posé une condition aux enfants : ne pas vendre l’entreprise de son vivant.

La contribution de John Mars au développement de l'entreprise : une entreprise entourée de mystère

Mars Inc. est l’un des plus fermés aux regards indiscrets. La rareté des communiqués de presse de l'entreprise rend difficile de préciser dans le détail l'ampleur de l'implication de John Mars dans la gestion de l'entreprise. On sait que John était responsable de l’innovation et du lancement de nouveaux produits. Le secret de l'entreprise et de ses successeurs face aux médias est devenu un sujet de conversation. Cela s'applique non seulement à la vie professionnelle, mais aussi à la vie personnelle de Mars.

Voici quelques faits qui permettent d’imaginer l’ampleur du secret de Mars and Co. :

1 Mars Forrest Sr. n'a donné qu'une seule interview - au Candy Industry and Confectioners Journal. Il a admis aux journalistes : « L’argent vous parviendra si vous produisez un très bon produit dont les gens ont besoin. »

2 Mars Forrest Jr. a également accordé une interview au Washington Post en 1992. L'enregistrement de sa voix a été détruit conformément à l'accord.

3, la société n'a pas fourni aux journalistes d'informations concernant Forrest Mars Sr. : il n'était pas clair s'il était mort ou s'il travaillait pour la société.

4 Les Américains trouvent drôle que le bureau central de l'entreprise soit situé au même endroit que l'un des quartiers généraux de la CIA - dans la ville de McLean, en Virginie. Coïncidence?

5 Dans les années 1980, lorsque John Mars est entré sur la liste des personnes ayant la plus grande richesse personnelle, Forbes n'a pas pu obtenir de photo de lui. Et en 2018, à la place de son image, il y a ça :

Les membres de la famille Mars peuvent rivaliser d'aversion pour les interviews franches et les séances de photos avec des personnes telles que le fondateur de Wildberries et la dame la plus riche de Chine.

L'année de crise fut 1988, lorsque la société Hershey, pour la première fois dans l'histoire de l'industrie, fit tomber Mars du piédestal de leadership. Durant cette période, John Mars aide son frère Forrest Jr. retrouver la palme.

Les frères acquièrent Ethel M Chocolates (l'entreprise créée par leur père après avoir quitté Mars), ce qui élargit les activités de l'entreprise et lui redonne sa position de leader en 1991.

En 2008, Mars a conclu un accord majeur : elle a fusionné ses activités avec le fabricant de chewing-gum Wrigley. Après avoir investi 23 milliards de dollars, la société est devenue le principal actionnaire de Wrigley. , le fondateur de Berkshire Hathaway, a financé en partie la transaction. Le fait que Mars et Wrigley aient une caractéristique commune a joué un rôle dans l'achat : ce sont des entreprises familiales, comme par exemple Inc., ce qui n'est pas facile dans les réalités modernes.

En janvier 2017, John Mars a déboursé 7,7 milliards de dollars pour acheter VCA, Inc., une société spécialisée dans les produits pharmaceutiques destinés aux animaux.

Chroniques martiennes : faits intéressants sur la société MARS

• le nombre d'employés de MARS Incorporated est d'environ 100 000 travailleurs dans plus de 80 pays à travers le monde
• En 2017, Mars a pris la 4ème place dans le TOP des employeurs « Great Place to Work ». La notation internationale est précieuse car le meilleur employeur est choisi directement par les salariés. Ce n'est pas un mauvais résultat pour MARS, si l'on considère qu'en 2017, 10 millions de travailleurs de 6 600 entreprises ont été interrogés.

• Au siège de Mars Inc, il y a une sculpture représentant un échafaudage avec une hache, sous-titrée : « La tête de chaque employé repose sur l'échafaudage de la responsabilité. »

Les marques incluses dans la société augmentent le capital de John Mars - le portefeuille contient des dizaines de marques célèbres. Voici juste une petite liste de marques connues : M&M's, Snickers, Dove, Orbit, Spearmint, Milky Way, Mars, Skittles, Twix.

La marque Orbit s'est même retrouvée dans une chanson du groupe Splin - le chewing-gum a été immortalisé dans le tube musical Orbit Without Sugar

Activités de Mars Inc. illustre une diversification réussie (élargissement de la gamme de biens produits). La famille Mars a créé une entreprise durable non marchande.

Il n'est pas du tout correct de parler de l'entreprise uniquement comme d'un « empire de la confiserie », car Mars opère dans 5 segments d'activité mondiaux :

2 produits pour animaux de compagnie

3 nourriture

4 boissons

5 Symbioscience – division étudiant les sciences de la vie

L'entreprise dispose d'un marketing stratégique solide. Par exemple, des tablettes de chocolat sont réalisées pour un public cible précis, une situation précise.

Cela nous a permis d'entrer avec succès sur le marché russe en 1991 ; en 2016, l'entreprise a célébré son 25e anniversaire d'activité dans la Fédération de Russie.

Les Marsiens (comme se nomment eux-mêmes les employés) « vont parmi les gens » : ils organisent des réunions avec les étudiants et leur parlent des opportunités de développement professionnel sur Mars. Les Mars Days ont eu lieu à l'Université d'État de Moscou, l'Université technique d'État de Moscou qui porte le nom. Bauman et Université financière.

En 2011, l'entreprise a publié ses « Cinq principes de fonctionnement ». Assez brièvement, comme pour la charte d'une entreprise mondiale. Souvent, les conseils des célébrités et les stratégies d'entreprise incluent un nombre beaucoup plus important de points : rappelez-vous « 8 principes de leadership » ou « 25 règles pour réussir ».

Les règles auxquelles tous les membres de la famille Mars ont adhéré sont les suivantes :

• responsabilité
• efficacité
• qualité
• bénéfice mutuel
• Liberté

Les principes ne sont pas un vain mot. Prenons par exemple le 1er point « responsabilité ».

Avec l’avènement des années 90, l’entreprise s’est fixé pour objectif de rendre ses produits plus utiles. Un accord a été conclu avec Procter & Gamble pour l'achat de caprénine (un substitut du beurre de cacao). Mais lorsqu’il s’est avéré que la caprénine augmentait le cholestérol, Mars a suspendu le contrat.

L'entreprise lutte contre l'obésité infantile et adulte. En 2008, Mars a commencé à produire Generation Max, des friandises hypocaloriques vendues dans des distributeurs automatiques.

En 2016, Mars a annoncé qu’elle supprimait progressivement l’utilisation de colorants dans ses produits. Cette décision est dictée par le souci de l'entreprise de garantir la sécurité de ses clients.

Dirigeants responsables de Mars Inc. La situation des accusations de violation du droit du travail a également été résolue. Les grandes entreprises font souvent l’objet d’accusations similaires ; Nike a également été critiquée pour avoir conclu des contrats dans des pays où la main-d’œuvre est bon marché. Mars a été accusé de recourir au travail des enfants. Le nœud du problème était que l’entreprise achetait des fèves de cacao auprès d’agriculteurs indonésiens qui exploitaient le travail des enfants. L'entreprise a lancé un programme visant à améliorer la vie des femmes et des enfants en Indonésie. Mars a officiellement déclaré qu'elle s'associe à des fournisseurs qui adhèrent aux normes du travail.

Si l'on prend le point 5 « liberté », alors la liberté de « Mars » réside dans la non-publicité de l'entreprise : les actionnaires (puisqu'il n'y en a pas) n'imposent pas de décisions à la direction.

Vie personnelle de John Mars

À l'âge de 23 ans, John Mars épouse Adrienne Bevis. Le mariage a eu lieu en juin 1958. Le couple a eu trois enfants - sa fille Linda Anne Mars (née le 23/05/1960), son fils Frank Edward Mars (13/03/1963) et Michael John Mars (22/11/1967).

Auparavant, le milliardaire vivait dans son Arlington natal, et actuellement lui et sa femme vivent à Jackson, Wyoming.

En mars 2015, la reine Elizabeth II lui a décerné le titre de chevalier au château de Windsor.

En 2018, l'héritier de la société, Sir John Mars, aura 83 ans. Le magnat des grandes entreprises participe à des initiatives caritatives.

Changer de PDG au troisième millénaire

En 2004 Mars - John et Forrest Jr. – a officiellement confié les responsabilités de gestion à Paul Michaels. Michaels travaille chez Mars depuis 1988 et est devenu le premier PDG de l'histoire de l'entreprise à ne pas appartenir à la famille Mars. Les médias espéraient que le nouveau PDG rendrait Mars plus ouverte à la presse, mais leurs espoirs ne se sont pas concrétisés.

Depuis 2016, Grant Reed, qui travaillait auparavant dans différents domaines de la marque, est devenu le PDG de l'entreprise.

L'entreprise est actuellement dirigée par la quatrième génération de Mars. Victoria Mars, la fille de Forrest Jr., est désormais présidente de l'entreprise.

Mais peu importe qui est à la tête de l'entreprise, la stratégie de l'entreprise familiale Mars depuis plus de cent ans est décrite comme suit : satisfaire qualitativement les besoins des consommateurs, tout en étant responsable du résultat.

Récemment, la question de l'extraction des ressources sur la planète rouge est devenue de plus en plus pertinente ; l'intérêt est manifesté en premier lieu par les représentants d'organisations qui ont trouvé un soutien financier dans la Silicon Valley.

Les experts estiment qu'il faudra beaucoup de travail pour déterminer les droits sur les ressources extraites des corps célestes, sinon des conflits entre entreprises et pays éclateront inévitablement. Barry Kellman, professeur de droit qui étudie la gouvernance spatiale, affirme qu'il existe un débat sérieux sur les entreprises voyageant dans l'espace et en extrayant des ressources utiles.

Vendre de l'eau provenant d'astéroïdes

Une société américaine appelée Planetary Resources vise à extraire l’eau des astéroïdes d’ici 10 à 15 ans. La première mission de test robotique dans le cadre de la mission d’exploration d’astéroïdes débutera en 2020.

Le PDG de cette société, Chris Levitsky, a déclaré que tout ce qui est extrait dans l'espace et ramené sur Terre est la propriété de celui qui l'a réalisé, conformément aux lois spatiales des États-Unis et du Luxembourg. De plus, ces ressources, comme toute autre propriété, peuvent être vendues, stockées ou données, et bien plus encore.

L'entreprise envisage d'extraire l'oxygène et l'hydrogène - les principaux composants de l'eau - des astéroïdes, puis de vendre l'eau à la vente. Dans le même temps, Levitsky va vendre de l'eau non pas sur Terre, mais dans l'espace, qui devrait être demandée lors de diverses missions. D'autres engins spatiaux pourront utiliser l'hydrogène et l'oxygène disponibles sur l'ISS. Déplacer ces carburants de notre planète vers l’espace nécessite beaucoup de ressources financières, il est donc nécessaire d’organiser l’énergie disponible pour faciliter le voyage des navires. Par exemple, pour effectuer un lancement, il suffit d’obtenir de l’oxygène et de l’hydrogène à partir d’un astéroïde relativement petit de la taille d’un terrain de football.

Association Mars

Cependant, tous les experts ne sont pas sûrs de la légalité de la collecte d'eau spatiale.

Actuellement, il existe un traité en vigueur depuis 1967 qui réglemente les normes spatiales de base, selon lesquelles l'espace est la propriété de toute l'humanité. Les États ne peuvent s’approprier aucun corps céleste.

Si la société américaine SpaceX revendique un profit grâce à l’utilisation d’astéroïdes, peut-elle être considérée comme un trésor national ?

Cependant, chaque pays commence à adopter ses propres lois donnant le droit d'exercer des droits de propriété à l'échelle mondiale. L'agence spatiale américaine adopte une position neutre sur cette question.

Des mers à l'espace

Les avocats estiment que pour résoudre les problèmes spatiaux, on peut se guider non seulement par les lois nationales et le traité de 1967, mais aussi par d'autres règles terrestres. La Convention sur le droit de la mer prévoit le droit exclusif des pays d'utiliser les ressources naturelles situées dans une zone allant jusqu'à 200 milles du littoral, et le mouvement des navires et des aéronefs d'autres pays peut avoir lieu dans ces eaux. . Une règle similaire peut être appliquée dans l’espace : les entreprises peuvent avoir des droits économiques exclusifs sur leur site d’atterrissage, mais ne pourront pas utiliser l’intégralité de l’objet astronomique, par exemple Mars.

Le professeur Kellman estime que même si un régime universel de droits de propriété dans l'espace était adopté, cela ne nous épargnerait pas des conflits entre pays et entreprises.

Texte

Grisha des Prophètes

Après une accalmie dans les années 1990 et 2000, la popularisation et l’exploration de l’espace connaissent une renaissance ; Des dizaines de cosmodromes fonctionnent sur Terre, des expéditions vers Mars et l'exploration de la Lune sont prévues dans un avenir proche, un véritable tourisme spatial est en train d'émerger et au moins quelques personnes sont constamment dans l'espace. Cela signifie que les gens seront de plus en plus confrontés à des questions juridiques inattendues - depuis qui possède l'espace jusqu'à savoir s'ils peuvent acheter un terrain sur la Lune ; De plus, dans un avenir proche, les lois cosmiques ne feront que se développer et devenir plus complexes. Look At Me a découvert quelles lois s'appliquent actuellement dans l'espace - et ce qui leur arrivera ensuite.

Comment les lois sont-elles réglementées dans l’espace ?

Avec l'aide des traités internationaux. Plusieurs d'entre eux ont été conclus tout au long de l'histoire de l'exploration spatiale, mais le plus important est le Traité sur l'espace extra-atmosphérique, signé en 1967, dix ans après le lancement du premier satellite artificiel. En bref, il souligne deux principes importants : premièrement, l'espace est une zone démilitarisée, ce qui signifie que les armes de destruction massive ne peuvent pas être placées sur la Lune, sur d'autres corps célestes et sur des stations et satellites dans l'espace et, en général, elles ne peuvent être placées utilisé à des fins pacifiques. Deuxièmement, l'espace extra-atmosphérique et les corps célestes (et toutes les ressources qui leur sont associées) sont une propriété universelle, ce qui signifie qu'ils ne peuvent être appropriés par un seul État ou par un particulier. Le traité a été signé par 102 pays et est en vigueur.

À qui appartiennent la Lune, Mars et tout le reste dans l’espace ?

Comme il ressort du Traité sur l’espace extra-atmosphérique, personne. Les mots « domaine public » ne laissent pas beaucoup de place à l’interprétation, et étant donné l’amour de l’humanité pour tout s’approprier, il n’est pas surprenant que la question de la propriété et du territoire dans l’espace ait été la première à être résolue. Lorsqu'on parle de qui possède spécifiquement la Lune, les gens rappellent souvent l'Accord sur la Lune et les autres corps célestes de 1979 ; il répète ce qui est déjà énoncé dans le Traité sur l’espace extra-atmosphérique : aucun État n’a le droit d’étendre ses revendications de souveraineté à la Lune et aux corps célestes. Le hic, c’est que bien que l’accord soit en vigueur et fasse partie du droit international, il n’a été signé par aucun État membre du G8 ni par aucun État doté d’un programme spatial. (sauf peut-être le Kazakhstan, sur le territoire duquel se trouve le cosmodrome de Baïkonour, mais il est loué par la Russie). Le statut de « l’accord lunaire » est donc quelque peu douteux, et il est possible que lorsque la réglementation de qui possède quoi dans l’espace devienne pratique, tout change ; mais, comme mentionné ci-dessus, le Traité sur l’espace extra-atmosphérique n’a définitivement été annulé par personne.

Qu’en est-il de l’homme qui a vendu des parcelles de terrain sur la Lune ?

Bien entendu, tout le monde se souvient immédiatement de Dennis Hope dès qu’on aborde le sujet des lois dans l’espace. Au cas où vous ne le sauriez pas, c’est lui qui a créé en 1980 l’organisation « Lunar Embassy », qui vend des certificats pour des parcelles sur la Lune. Même en Russie, il existe deux entités juridiques qui représentent Hope : Lunar Embassy LLC et Lunar Consulate LLC ; et environ 10 000 personnes ont acheté ses certificats dans notre pays. Mais avec les activités de Hope, tout est simple : ses certificats n'ont aucune force légale - et la plupart des gens les achètent plutôt comme souvenirs. Selon Hope, il a trouvé une « faille » dans l'Accord sur la Lune et les autres corps célestes, car il est censé ne rien dire sur le fait que le territoire sur la Lune ne peut pas appartenir à des particuliers - mais non, en fait, c'est le cas, simplement pas dans les mots les plus évidents.

La Station spatiale internationale n’appartient-elle à personne non plus ?

Avec les objets artificiels comme les satellites et les stations, tout est plus simple : ils ne cessent d'appartenir à quelqu'un dès qu'ils franchissent la barre des 100 kilomètres. (oui, si vous vous demandez où commence l'espace et où se terminent les frontières des États en hauteur - il est généralement admis que c'est à 100 ou 110 kilomètres de la surface de la Terre); le principe des biens communs universels ne s’applique pas à eux. Ces installations continuent d'appartenir aux gouvernements ou aux entreprises privées qui les ont créées – et sont soumises à leurs propres lois. Le cas le plus intéressant est celui de la Station spatiale internationale, qui, au sens juridique, n'est pas un objet unique, puisqu'elle est constituée de différents éléments et modules fournis par différents États. Chaque État conserve le contrôle de son module – et la juridiction au sein de ces modules est appropriée.

Donc personne n’a essayé de remettre en cause tous ces accords et traités ?

Bien sûr, ils ont essayé. Aux niveaux national et international, tout est plutôt pacifique : les accords régissant les relations dans l'espace sont discutés et signés sans problème - ne serait-ce que parce qu'il n'y a encore que peu de sens pratique à les remettre en question. Mais au niveau privé, il y a beaucoup de fous. Par exemple, l'Américain Gregory Nemitz, qui a tenté de poursuivre la NASA en justice pour avoir fait atterrir son vaisseau spatial sur l'astéroïde EROS 433, que Nemitz a découvert et croyait qu'il lui appartenait. Le même Dennis Hope a tenté de proclamer la République lunaire et de déclarer la Lune le territoire d'un nouvel État, avec sa propre constitution, dont les citoyens sont propriétaires des parcelles qui leur ont été vendues - bien sûr, rien n'en est sorti. En général, ce sont principalement des individus qui s’opposent aux lois cosmiques actuelles – et qui perdent.

Qu’en est-il de l’avenir, lorsque les vols privés se développeront ou même que des colonies lunaires et martiennes apparaîtront ?

Il n'y a pas encore de réponses exactes à cette question, mais de nombreux juristes réfléchissent désormais à la manière de développer le droit spatial. Les vols spatiaux privés et les colonies sur la Lune pourraient très bientôt devenir une réalité : les premiers se développent à une vitesse vertigineuse, et quant aux secondes, la NASA et Roscosmos ont récemment annoncé leur intention de construire des colonies sur la Lune. La même NASA envisage d'attraper un astéroïde et d'utiliser les ressources situées à l'intérieur - et on ne sait pas comment le droit international actuel traitera cela. Il existe plusieurs théories sur la direction à suivre : certains chercheurs pensent que l'espace est littéralement infini et qu'il contient donc tellement de ressources que tout le monde devrait les utiliser : les États et les entreprises privées. D'autres - au contraire, qu'il devrait être traité comme une réserve naturelle précieuse qui doit être protégée et protégée. Très probablement, toutes les recherches sérieuses dans l'espace dans un avenir prévisible (enfin, disons, la colonisation de Mars et de la Lune) sera réalisé collectivement par différents États - et tout fonctionnera à peu près comme sur l'ISS.

Que disent les lois existantes sur les étrangers ?

Il existe une réponse tout aussi intéressante à cette question intéressante : la loi cosmique est exclusivement anthropocentrique. Aucune forme de vie extraterrestre théorique - de la microflore aux extraterrestres intelligents - n'est considérée dans les lois comme un sujet avec lequel l'humanité peut nouer des relations juridiques. Ils ont les mêmes droits que l’environnement, comme les plantes et les animaux sur Terre. Il est clair que si l’humanité rencontre réellement des extraterrestres intelligents, les lois devront être modifiées rapidement – ​​mais au début, ce sera quelque peu gênant.