Dmitry Potapenko é um empresário talentoso, estrategista e um verdadeiro tubarão dos negócios. É capaz de sobreviver em quaisquer condições - a crise moderna apenas contribui para o seu desenvolvimento. Talvez seja sua abordagem não convencional aos problemas.

As declarações de Dmitry Potapenko são analisadas por citações - cada uma delas é precisa, concisa e correta. Pensamento pouco convencional, aparência interessante (ele tem cerca de um metro e noventa de altura e pesa cerca de cem quilos), um guarda-roupa atípico para um milionário (dificilmente se consegue diferenciá-lo de um cidadão comum). E a maneira de fazer negócios também não é padronizada - as redes de varejo que ele administra permanecem funcionando durante a crise e as sanções. Qual é o segredo deste homem?

De segurança a general: currículo de Dmitry Potapenko

A biografia de Dmitry Potapenko merece um livro separado. O empresário diz:

“Sou um moscovita nativo da quarta geração. Não existem mais essas pessoas..."

Sabe-se de seu título de campeão de caratê. Sobre sua vida pessoal: casado e com dois filhos. Gosta de adquirir conhecimento: “Estudei muito e ainda estou aprendendo.” Além do diploma do Instituto de Engenharia e Automação de Rádio de Moscou, existem cursos econômicos especializados: MBA (Economia), BABT do Ministério de Desenvolvimento Econômico, MBA (Negócios e Opção Econômica) da California State University (HayWard). Uma base tão poderosa permite que nosso herói construa as estratégias de negócios corretas e siga sua própria opinião.

No final dos anos oitenta e início dos anos noventa do século passado, a carreira do herói estava longe de ser económica: um ordenança numa morgue, um segurança de um casino, um guarda-costas do presidente do Banco de Crédito Russo. Trabalhando em três empregos, em 1989 Dmitry registrou sua primeira empresa, a Black Bars, que se dedicava ao montanhismo industrial. Em 1992, ele abriu a rede de varejo de eletrônicos Tusar; Natashkyang Korotia Systems ajudou a implementar o projeto.

O histórico de Dmitry Potapenko é impressionante:

• De 1995 a 2000 - Vice-Presidente de Vendas e Marketing da GrundicGmbH nos Estados Bálticos;
• De 1998 a 2001 - Diretor Geral do OJSC MEZ DSP, Vice-Presidente do PBC CreditImpexBank (relações com desenvolvimento de investimentos);
• De 2001 a 2003 - Adjunto da Logos Companies, Diretor Geral da Wholesale Sales Centers LLC;
• De 2003 a 2005 trabalhou como gerente da rede de vendas Pyaterochka (Moscou e região);
• De 2005 até hoje - fundador e co-sócio (gerente) do ManagementDevelopmentGroupInc. (marcas “Gastronomchik”, “Prodeko”, “Marka”).

Nem todas as empresas são propriedade do herói. Mas o empresário deu uma contribuição pessoal obrigatória ao trabalho de cada um dos “escritórios” que lhe foram confiados.

Orgulho do que você fez

“Sempre trabalhei muito e muito”, admite Dmitry. “E vou trabalhar, porque a vida é trabalho... e cada vez em algo diferente.”

Por exemplo, na GrundigGmbH criou estratégias de marketing e posicionamento dos interesses da organização. Eu estava procurando maneiras de reduzir o pagamento de impostos. Operações organizadas de comércio atacadista e varejista com faturamento de US$ 120 milhões/ano. Na GrundigGmbH, Potapenko realizou diversos treinamentos internos para funcionários, desenvolveu novos serviços e produtos e realizou trabalhos relacionados à cooperação com parceiros sul-coreanos, chineses, americanos e alemães.

Numa grande fábrica europeia de produção de peças para móveis e aglomerados, MEZ DSP, Dmitry teve muito trabalho - desde a reestruturação da organização até à elaboração de um algoritmo de gestão anti-crise. Prescrevi um projeto de desenvolvimento de negócios com o CreditImpexBank. Diversas áreas de atividade necessitaram de otimização - desde o trabalho com relações aduaneiras e creditícias até à adaptação da empresa às auditorias fiscais. Liderei diversos assuntos de gestão - desde uma equipe de 2.500 pessoas até a estruturação de uma equipe de diretores (de acordo com a tipologia Myers Brix). O conhecimento de engenharia também foi útil.

No Logos e no Centro de Vendas por Atacado, ele criou um grupo com sete direções diferentes - cada uma era um canal para vendas no atacado e no varejo de produtos impressos em Moscou e na Commonwealth. Também aqui tivemos de iniciar um processo de reestruturação. Tudo já está estabelecido – desde produtos, serviços, programas de treinamento e seminários até controle de compras, logística e vendas. Também tivemos que planejar novas atividades.

Em Pyaterochka e Karusel, os negócios de rede de Dmitry Potapenko incluíam mais de 150 objetos. Tive de interagir com as autoridades “detentoras do poder” em Moscovo e no Distrito de Moscovo. Isto afetou o trabalho com a região de Leningrado e a capital do Norte. Resolveu muitas questões relativas à aquisição de terrenos ou edifícios prontos. Dmitry controlou e coordenou muitos projetos arquitetônicos nas autoridades competentes (todos os complexos comerciais foram criados em um conceito). Estudou merchandising, planejou e supervisionou as atividades de especialistas. Assumi o controle dos investimentos e fluxos financeiros, organizei as políticas de preços e vendas da empresa.

Lá, ele preparou as ações da empresa para listagem em bolsa de valores como valores mobiliários e na bolsa de valores como novo emissor. Já havia 10 mil pessoas sob comando.

Modern ManagementDevelopmentGroupInc inclui pelo menos uma dúzia e meia de redes de varejo, restaurantes e indústrias. O volume de negócios total de toda a “riqueza” é superior a 140 milhões de dólares por ano.

Dmitry sobre a crise

O incansável Potapenko acredita: antes da crise, os empresários não trabalhavam, mas “governavam”. O ritmo do declínio económico está a causar pânico, mas Potapenko não.

Ele acredita: não há crise na Rússia, já que não existe... mercado de ações próprio. Os parceiros ocidentais estão simplesmente a restringir os seus projectos, e é nossa culpa que durante 20 anos estivemos apenas envolvidos na administração.

Potapenko afirma: todos começaram a trabalhar somente com o advento da crise. Até então, todo mundo trabalhava “como um lixo” (citando um empresário):

“Agora eles começaram a definir algumas metas e a reduzir custos associados aos processos de negócios. E antes disso, muitas pessoas tinham negócios para exibir diante das mulheres”, afirma Potapenko categoricamente.

Milionário do metrô

O próprio Dmitry não “se intimida”: viaja com calma de metrô (tem cartão de viagem), trem e qualquer outro transporte público. Não porque ele não tenha carros próprios - são cinco na garagem (marcas Mitsubishi Pajero, Lexus e KiaRio). A questão é exatamente como é conveniente para ele viajar quando há sempre de 5 a 6 voos ou transferências por semana.

Ele acredita que um fetiche em forma de carro super caro é uma verdadeira esquizofrenia. E quem acha isso legal tem sérios problemas de complexo de inferioridade.

O impacto da crise no trabalho das empresas de Potapenko

A crise afetou o trabalho das organizações chefiadas por Dmitry. Admite-se que o nível de procura caiu, as vendas diminuíram 16%.

Entre as medidas tomadas pelo empresário para se manter à tona estão:

• redução de pessoal (40%);
• redução do sortimento (de 15 para 60%);
• minimização da área de pontos de venda (de 5 a 40%);
• privação de bónus dos gestores de topo (0,5% do volume de negócios total das redes).

Essas medidas ajudam a evitar perdas e aumentar os lucros. Potapenko está acostumado a decisões duras: em 1998, ele demitiu quase 1.500 pessoas da fábrica Skhodnya-Furniture em uma semana.

O componente emocional dos negócios não diz respeito a Potapenko. Até em relação aos nossos próprios produtos. Em entrevistas, ele costuma fazer declarações chocantes: não come em estabelecimentos próprios e não compra alimentos em lojas próprias. “Assim você deixa de ver as principais nuances”, explica o posicionamento do empresário.

Blogger-economista

A originalidade do pensamento é sustentada pelo conhecimento teórico relevante e pela enorme base prática do Sr. Potapenko. Dmitry tem seu próprio site onde expressa sua opinião. Em 2016, foi publicado “Um livro honesto sobre como fazer negócios na Rússia”. Vale a pena ouvir o que foi dito.

Por exemplo, sendo coproprietário de uma cadeia alimentar, Dmitry duvida fortemente da necessidade de rotular os produtos de acordo com a sua utilidade. Em primeiro lugar, isso afetará o preço. Qualquer medida desse tipo contribui para o crescimento da corrupção: todo empresário tentará de qualquer forma obter o cobiçado emblema verde para seu produto.

Quanto à questão da substituição de importações que surgiu após a introdução das sanções, Potapenko responde o seguinte:

“Só podemos falar disso quando tudo for totalmente produzido internamente - começando pela batata que é plantada na terra e terminando no trator que vai processá-la (e até nas mãos com que será colhida). E para que isso aconteça, devemos revitalizar a nossa própria escola científica e investir no desenvolvimento tecnológico. Mas este processo levará pelo menos 10-15 anos.”

Os investimentos, segundo Potapenko, são muito necessários. Além disso, nas áreas onde ocorre o processamento tecnológico ou onde está envolvido trabalho intelectual. Dmitry enfatiza: “

O dinheiro não tem nacionalidade. Mas não temos o dinheiro porque estamos ligados às matérias-primas. Isto significa que devemos primeiro atrair investimento para a extração de matérias-primas, depois atrair dinheiro da venda do que é extraído para investir em algo útil, por exemplo, o processamento dos mesmos hidrocarbonetos.”

Quando questionados sobre o que espera a sua indústria específica (e a economia russa) num futuro próximo, a resposta é: em termos de produtos, os intervenientes que aproximarem os seus preços do nível dos supermercados do segmento económico terão lucro. Para a produção de alimentos, deve-se esperar uma redução no peso da porção e na composição do produto. Quanto à restauração pública, o “vidente” prevê o florescimento de cantinas baratas. Devemos também esperar um aumento na utilização de esquemas de troca.

O tempo dirá o quão certo nosso herói está. Até agora, conseguiu combinar com sucesso não só a gestão de grandes empresas, mas também muitas outras responsabilidades paralelas. E ele está muito feliz: isso expande seu conhecimento e potencial, ajudando-o a estar muito acima de seus concorrentes.

Estrela do YouTube

Dmitry tem um canal muito popular no YouTube ( link), atualmente cerca de 100.000 assinantes (para comparação, Business Secrets of Oleg Tinkov 193.000). Bastante, considerando o assunto. Assista a um dos vídeos perturbadores.

Dmitry Potapenko- não apenas um empresário russo carismático, nos últimos anos tornou-se um político, conhecido pelas suas críticas contundentes à política económica do Estado. Também Dmitry Potapenko ficou famoso por trazer à luz aqueles que estão por trás de um fenômeno como , que o nosso herói considera, com razão, um mecanismo ilegal de apreensão de bens imóveis dos cidadãos.

Dmitry Potapenko, sem ser o criador de redes varejistas realmente grandes para o setor de massa, é conhecido como uma espécie de guru da consultoria no desenvolvimento desta área de negócios domésticos e como um palestrante interessante, uma figura pública de destaque, amada pelo imprensa.

Biografia do carismático empresário Dmitry Potapenko

As redes comerciais lideradas pelo herói da nossa história sentem-se bastante confiantes mesmo em meio às tempestades de crises e sanções, mas as maiores redes que ele liderou no passado ainda não são sua propriedade, afirma o nosso. portal de negócios de notícias.

Potapenko Dmitri
Indústria - Comércio, varejo
Empresa - Management Development Group Inc
Cargo - Sócio-Diretor
Local de nascimento - Moscou

Dmitry Potapenko- Sócio-gerente do Management Development Group Inc, este empresário carismático é conhecido por suas declarações duras. Por exemplo, em uma conferência de varejistas do setor, ele disse: “Cada um de vocês será convidado a “sentar na pista” assim que o negócio se tornar interessante para algum garoto específico uniformizado” (veja o texto completo do discurso) . Na entrevista, o nosso orador também admite honestamente que não come nos estabelecimentos que possui e não compra comida nas suas lojas: “Se começarmos a introduzir uma componente emocional, deixamos de ver as nuances”, explica o Sr. Potapenko.

Na década de 1990, Dmitry Potapenko foi segurança por um ano e meio, protegendo o presidente do banco Rossiysky Credit. Dmitry Potapenko fundou sua primeira rede de varejo em 1992 com a empresa Natashkyang Korotia Systems - eram lojas de eletrônicos Tusar.

Carreira Dmitry Potapenko

1995-2000 Dmitry Potapenko- Vice-presidente de vendas e marketing da Grundic GmbH nos Estados Bálticos
1998-2001 Dmitry Potapenko - Diretor Geral do OJSC "MEZ DSP", Vice-Presidente de Desenvolvimento de Investimentos do PBC "CreditImpexBank"
2001-2003 Dmitry Potapenko- Vice-Gerente do Grupo de Empresas Logos, Diretor Geral da Wholesale Sales Centers LLC
2003-2005 - gerente da rede de distribuição Pyaterochka (Moscou e região de Moscou)

2005 - presente vr. - Sócio-gerente do Management Development Group Inc.

Educação de Dmitry Potapenko

Instituto de Engenharia e Automação de Rádio de Moscou, MBA (Economia)
BABT do Ministério de Desenvolvimento Econômico, MBA (Opções Econômicas e de Negócios) California State University (Hay Ward)

Aqui está o que Dmitry Potapenko escreve sobre si mesmo:
Um moscovita nativo da 4ª geração, da qual já não existem mais em Moscovo... Estudei muito e continuo a estudar... MBA, California Heyward State University, MBA de Opção Económica, Economia, VAVT do Ministério da Desenvolvimento Econômico e Comércio
Certificado da Câmara de Auditores Regional de Moscou, “Normas Internacionais de Contabilidade e Relatórios” IAS/GAAP
Certificado do centro “Det Norske Veritas”, “Auditoria interna de sistemas de qualidade”. Normas ISO 9000:2000, Instituto de Engenharia de Rádio, Eletrônica e Automação de Moscou; Diploma "Engenheiro-design-tecnólogo".

Propostas comerciais de Dmitry Potapenko

Como gastar meu dinheiro... eu mesmo decido... não há necessidade de escrever ou ligar...
Trabalhei. Um monte de. E eu vou trabalhar. Porque a vida é trabalho... sempre em algo diferente. Descansar é o mesmo que trabalhar. Se você fizer isso profissionalmente, é claro.
Grundig. "Pyaterochka", "Carrossel", "Skhodnya-Mebel", GC "Logos", etc.
Agora ele é o fundador e sócio-gerente do Management Development Group Inc. www.7MD.EU Então é como um currículo oficial, para não explicar: “O que você fez “Antes de agora”?” “Pyaterochka”, “Karusel”, rede de varejo
Diretor Geral do JSC. Gerente de Rede do Distrito Federal Central. Rede de supermercados com mais de 150 unidades. Comércio varejista, Desenvolvimento
O que você fez sozinho? Gestão operacional e desenvolvimento da rede Pyaterochka em Moscou e região de Moscou, São Petersburgo e região de Leningrado
Desenvolvimento de processos e procedimentos de negócio para o hipermercado Karusel
Lançamento do hipermercado Karusel

Trabalhar com o Gabinete do Prefeito, Prefeituras e Administrações de Moscou, o Governo de Moscou e da Região de Moscou, a Administração de São Petersburgo e a Região de Leningrado
Pesquisa e compra de objetos e terrenos para construção e aluguel
Preparação de documentos da empresa e lançamento de IPO
Elaboração de projetos de construção e sua aprovação pelo Serviço Estadual de Urgência, Vigilância Sanitária e Epidemiológica, Administração do Mercado de Consumo e GLAVAPU.
Soluções externas de arquitetura e empresas de publicidade
Criação de complexos comerciais com conceito unificado
Criação de layouts e layouts.
Planejamento e controle do trabalho das empresas merchandisers.
Política de vendas e preços
Gestão de fluxo financeiro
Política de crédito, atração de recursos de investimento do Governo de Moscou e da região de Moscou, bancos e empresas de investimento internacionais
Preparando a empresa para um IPO
Organização e controle, trabalho de empresas da área de compras, vendas, logística, complexo de armazéns, 10.000 pessoas.

GC "Logos", LLC "Centros de vendas por atacado"

Vice-Gerente do Grupo de Empresas, Diretor Geral da empresa. Um grupo de empresas de 7 áreas de canais atacadistas e varejistas em Moscou e na CEI para a venda de produtos impressos. Fornecimentos de revendedores e atacadistas para as regiões.

O que você fez sozinho?

Gestão, desenvolvimento e reestruturação da holding.


Minimização da tributação.


Organização e controle do trabalho das empresas da área de compras, vendas, logística do complexo de armazéns, 2.500 pessoas.
Análise das atividades financeiras e econômicas da empresa, US$ 10 milhões/mês.
Planejando novas áreas de atuação

OJSC "MEZ DSP e D", PCB "CreditImpexBank"

CEO. Vice-presidente de Desenvolvimento de Investimentos. Uma das maiores fábricas da Europa para a produção de aglomerados e peças para móveis. Produções relacionadas. Tecnologias de marcenaria, materiais de construção.

O que você fez sozinho?

Reestruturação empresarial e gestão de crises.
Programas de desenvolvimento de negócios em cooperação com PCB "CreditImpexBank".
Segurando gerenciamento de projetos.
Minimização da tributação.
Otimização de trâmites aduaneiros, relações de crédito e leasing;
Criação de um sistema de adaptação de uma empresa a auditorias fiscais.
Gestão de fluxo financeiro;
Gestão de equipe de 2500 pessoas;
Criação de uma equipa de gestão segundo a tipologia Myers Brix.
Realização de transações patrimoniais, fusões e aquisições de empresas.
Otimização de negócios e processos de negócios de acordo com ISO 9000:2000 e IAS/GAAP;
Desenvolvimento corporativo de áreas.
Reengenharia das divisões da holding.

Vice-presidente de Vendas e Marketing. Escritório em Moscou da corporação americana Manhattan Ind. Corp. Fabricante exclusivo de produtos sob as seguintes marcas registradas: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Cemical.

O que você fez sozinho?

Planejamento e gestão estratégica e operacional;
Criando uma estratégia de marketing, posicionando o produto.
Pesquisa de marketing; segmentação de mercado;
Posicionamento da empresa;
Estratégia de preços da empresa, promoção TM.
Acompanhamento e gestão de operações logísticas.
Minimização da tributação.
Organização das operações de comércio atacadista e varejista da empresa (faturamento de US$ 120 milhões/ano).
Criação de redes de clientes e redes de serviços em Moscou e regiões.
Colocação de pedidos de produção em fábricas na Coreia do Sul, China, EUA, Alemanha
Desenvolvimento e análise de projetos de investimento.
Desenvolvimento de novos produtos e serviços;
Minimização da tributação.
Programas de treinamento interno
Gestão de informações e fluxos analíticos

Dmitry Potapenko, empresário: “Antes da crise, os empresários não trabalhavam, eram apenas bares” Comentários: 110
Os empresários gemem sob o jugo da crise. O que os empreendedores têm que sacrificar?
A nova Lei Comercial reduzirá os preços dos alimentos? Quem aproveitou os problemas económicos para redistribuir propriedades? Sobre isso e muito mais em uma entrevista com o ex-diretor geral da rede de varejo Pyaterochka, Dmitry Potapenko, sócio-gerente do Management Development Group Inc., que inclui uma dúzia de redes de varejo, restaurantes e empresas de manufatura com um faturamento total de mais de US$ 140. milhões por ano.

CINCO VOOS POR SEMANA

A entrevista aconteceu em campo. Às 10h30, Dmitry Potapenko chegou de Perm à estação Kazansky. Combinamos de nos encontrar no vizinho - Leningradsky - no monumento a Lenin. O empresário ia pegar um trem para Tver.

Ele tem cerca de noventa metros de altura e pesa mais de 100 quilos. Vestido com jaqueta de camurça e calça de couro. O look é completado com um corte de cabelo curto. A polícia gosta de verificar os documentos desses camaradas nas estações de trem - que milionário ele é! E nem uma única sacola comigo (em resposta a uma pergunta perplexa, ele tira do bolso da jaqueta uma sacola com pasta de dente e uma escova: “Viajo com pouca bagagem”).

Por que você, Dmitry, está indo para Tver de trem - uma crise?

Isto é o mesmo que dizer: os moscovitas pegam o metrô por causa da crise. Embora as pessoas normais geralmente viajem em qualquer transporte que seja conveniente.

- Pessoas “normais”, talvez, realmente dirijam tudo o que precisam. Mas por alguma razão nunca vi empresários com fortunas multimilionárias em trens...

Não pense nos ricos como esquizofrênicos. Muitos deles compram mantimentos na Auchan e viajam de metrô por Moscou. “Noventa por cento do plâncton de escritório, que precisa ser expulso de qualquer trabalho com uma vassoura imunda, se esforça por esse fetiche - o carro”, diz ele com reverência. Potapenko, revirando os olhos.

Você não tem carro?

E não apenas um - cinco. Mas a questão é diferente: por quê? Se falamos de prestígio, voltamos ao pensamento da esquizofrenia. Por outro lado, imagine que você comprou um Lamborghini. Você mora em uma vila onde todo mundo tem. Atenção, pergunta: você está gostando de ter um Lamborghini?

Não, se nesta aldeia está em todos os quintais...

Certo. E é outra questão se você sair em uma via pública e houver “seis” e “oito” por perto... Quem pensa que está zombando dele em um “Lamborghini” é simplesmente um otário. Ele tem um complexo de inferioridade. E eu não me importo com tudo isso. Posso pegar o metrô também. - Potapenko tira do bolso da camisa um cartão de viagem para 60 viagens. - Viajo de trem para Tver 2 a 3 vezes por mês, quando ali é realizada uma reunião do conselho de administração de uma das redes de varejo. Quatro a cinco voos por semana. É assim que eu sempre trabalho.

“OS TRABALHADORES QUERIAM SOCAR MINHA BOCA”

Como a crise afetou o trabalho de suas empresas?

A demanda entrou em colapso. As vendas em nossas redes varejistas caíram em média 16%. Começamos a nos preparar para a crise antecipadamente, em maio do ano passado. Desde então, dependendo da rede e da região, reduziram o pessoal em 40%, o sortimento em 15-60% e a área de loja em 5-40%. Tivemos que privar os altos executivos de bônus. Isso representa aproximadamente mais 0,5% do faturamento total das redes. Como resultado, não apenas não tivemos prejuízo, mas também aumentamos significativamente nossos lucros. E a partir de 1º de novembro reduziremos mais 10% do quadro de funcionários. Mas, no geral, a crise actual não me assusta.

Já foi pior?

Em 1998, eu, um jovem figurão de colete, dirigia a fábrica Skhodnya-Furniture. Naquela época, os funcionários da empresa não recebiam salários há 8 meses. E preciso organizar a produção - demiti quase 1,5 mil funcionários em dois meses.

Eles não cuspiram nas suas costas?

A primeira coisa que os trabalhadores esforçados queriam era dar um soco na cara deles. Mas é difícil. Além disso, sei o que uma pessoa precisa, sei resolver conflitos.

Então, o que uma pessoa precisa?

Dinheiro e a oportunidade de encontrar um emprego mais tarde. Criar problemas não adianta. Bem, o homem ficou furioso e comeu sua indenização. Qual o proximo? Um potencial empregador dirá: “Por que preciso desse maluco que não trabalhou, mas tirou a licença?!” Encontrar um emprego não será fácil.

Porque é que a gestão de outras cadeias retalhistas se queixa agora de perdas?

Porque até recentemente eles faziam um péssimo trabalho. Eles começaram a pensar com a cabeça somente quando veio a crise. Estabeleça metas e reduza custos de processos de negócios. Antes da crise, muitas pessoas tinham negócios para exibir diante das mulheres.

OS TRABALHADORES DA AVTOVAZ NÃO SÃO CULPADOS

Acontece estranho. A crise teve origem na América e, a julgar pela taxa de declínio económico, atingiu primeiro a Rússia... Porquê?

Antes do início da crise, os ocidentais jogavam no nosso mercado de ações morto. Quando tiveram seus próprios problemas, disseram: “Fomos, disseram as esposas - devolvam o dinheiro para casa”. E então descobriu-se que o mercado de ações russo não existe. Sim, não há crise na Rússia! Se não construímos uma maldita economia há 20 anos e todos estão fazendo “administração”, então o que você quer? Qual estadista foi o responsável pela AvtoVAZ na forma em que ela ainda existe? Ninguém. E o dinheiro injetado nele é colossal. E eles vão bombar, porque o empreendimento é so-ci-al-mas-meu-meu”, pronuncia o empresário sílaba por sílaba. - Os funcionários da AvtoVAZ, é claro, não são culpados pela produção desses carros. A culpa é do responsável pela indústria automobilística como um todo.

Como sairemos da crise?

Através da pseudo-nacionalização.

O que mais é isso?

Às vezes, uma imagem negativa de uma determinada empresa é criada deliberadamente. E então as autoridades e as forças de segurança transferem esse negócio para si ou para as pessoas certas. Aos empresários restarão apenas as cascas das pequenas empresas. O grande dinheiro irá para presidentes de câmara, altos funcionários ou seus associados – numa palavra, para o Estado.

Você não pode nem chamar isso de corrupção...

Vou falar agora sobre corrupção. Outro dia, o chefe do Comitê de Investigação, Bastrykin, disse que se os funcionários forem presos no ritmo atual, não haverá ninguém para trabalhar. Ou seja, ele disse abertamente: a corrupção não pode ser superada. Acredito que é impossível combater a corrupção neste país. A corrupção é a quintessência do poder.

Os cidadãos e os empresários da Rússia não infringem a lei porque querem infringi-la. Mas porque as leis são deliberadamente escritas de tal forma que você não pode evitar quebrá-las.

Tem certeza de que não pode viver sem subornos?

Experimente abrir uma loja ou restaurante. 33 autoridades reguladoras e cerca de 600 estatutos esperam por você. O ponto começará a funcionar, na melhor das hipóteses, após 9 e geralmente após 14 meses a partir do início da papelada. Durante esse período, é necessário pagar aluguel das instalações e salários aos funcionários. E o empresário também será acusado: por que ele está reclamando - o negócio dele ainda dá lucro...

Não é lucrativo ou o quê? Não é nenhum segredo que a margem comercial sobre mercadorias às vezes chega a 100%.

Ganhamos tanto que nossos bolsos ficam cheios de renda! - Potapenko zomba. - Embora se lermos as declarações dos maiores varejistas, verificadas por empresas estrangeiras, veremos: o lucro líquido não ultrapassa 1,5 - 2%.

Você não está implorando. - Aponto para o relógio caro na mão de Potapenko.

A maior parte do meu negócio são supermercados e restaurantes baratos, como cantinas. Ganho dinheiro não com o markup, mas com a quantidade de clientes atendidos.

A LEI “SOBRE COMÉRCIO” IMPULSA AO CRIME

As autoridades, juntamente com senadores e deputados da Duma, estão promovendo uma nova lei “Sobre o Comércio”. O documento reduzirá os preços nas lojas?

A principal inovação: a lei introduz outro órgão regulador - o Serviço Federal Antimonopólio. Quando na América os preços dos combustíveis subiram junto com os preços do petróleo, na Rússia um litro de gasolina ainda custava 20 rublos. A FAS realizou fiscalizações e aplicou multas. O quê, o preço da gasolina caiu?

Há uma cláusula interessante na lei. Ao entrar na rede de varejo, o fabricante não pagará 15 bônus, como agora, mas apenas um. Os preços devem baixar.

Eles não irão. O fabricante simplesmente não fará parte da cadeia varejista. Imagine a situação. Você é um comerciante. 70 fabricantes com uma linha de produtos de 100 itens cada disputam uma prateleira de vinte metros. Um total de sete mil posições. E você só precisa escolher 60. Como você resolverá pessoalmente esse problema?

Pego marcas que são bem conhecidas e expresso o primeiro pensamento que me vem à mente.

Não sei...

Os bônus atuais são uma taxa de leilão. Quem pagava mais aos fabricantes chegava às prateleiras das lojas. O dinheiro passou oficialmente pelas contas e foi tributado. Agora eles falam: “Não, gente, isso está errado”. Não há dúvida - os pagamentos irão para as sombras.

Ou seja, o problema será resolvido subornando o comerciante?

De que outra forma? O homem produz meias, bicicletas ou leite. O produto é semelhante a outro já disponível no mercado. O que fazer? O próprio fabricante tirará o dinheiro do bolso, mas será um suborno.

O que fazer?

O problema deve ser abordado de um ângulo diferente. A quantidade de capacidade de produção no mundo é 150 vezes maior do que a necessária para o consumo. Há uma crise de superprodução. Só em França, por exemplo, o Estado não combate as redes, mas paga extra aos produtores para que não produzam em excesso. Neste caso, nem tudo está perdido. Mas estamos fazendo o diametralmente oposto. Aumentamos os direitos de importação, “protegemos os produtores nacionais”, torcemos os braços das cadeias retalhistas...

NA RÚSSIA NÃO HÁ COMPETIÇÃO POR POSIÇÕES DE CARREGADOR

Na Europa os preços estão a cair, mas aqui estão a subir...

Eles estão crescendo devido ao aumento dos custos. Deixe-me lembrar que no início de 2009, cada um de nós - digamos, “pessoas comuns” - engoliu silenciosamente o aumento de 30% no preço dos serviços públicos. Naturalmente, isso afetou os custos de todo o negócio.

Até recentemente, os baixos salários dos russos eram chamados de nossa vantagem competitiva sobre o Ocidente...

Veja os anúncios - os moscovitas querem salários a partir de 1.000 euros. Mas mesmo na Europa o salário normal é mais modesto. Por exemplo, o búlgaro ou checo médio recebe cerca de 400 euros. Os trabalhadores convidados trabalham nos setores de varejo e restaurantes em todo o mundo. Na “Simple” francesa (rede Auchan), a caixa registradora é operada por vietnamitas que, na melhor das hipóteses, falam algumas frases em francês. O caixa do Wal-Mart na América é administrado por mexicanos. Mas aqui dizem: é impossível que o carregador seja tadjique. Mas não temos competição pela posição de carregador.

Bem, em Moscou e São Petersburgo as pessoas não estão acostumadas ao trabalho duro, mas nas regiões?

Em Tver, para onde vamos, todas as cotas para estrangeiros foram redefinidas, o que significa que não posso contratá-los. Anteriormente, os uzbeques trabalhavam para mim por 8 mil, e trabalhavam, - Potapenko cunha as sílabas. - Agora os moradores de Tver não trabalham por 14 mil. Eles sabem que são insubstituíveis e simplesmente fermentam.

Os cargos mais baixos deveriam ser ocupados por pessoas sem instrução, com poucas necessidades, mas não por cidadãos locais. Esta é uma tendência internacional. Substituir a palavra soviética “limitchik” por “trabalhador convidado” não resolveu o problema. Então havia um limite e agora deveria haver um limite. Os habitantes da cidade não se tornarão zeladores.

Qual é o tamanho do papel das redes de lojas no comércio?

As redes não são o principal canal para levar produtos ao comprador. Pelo menos 15 mil pontos de venda estão registrados em Moscou. Diferentes formatos: barracas, redes de lojas, algo mais. Existem apenas 75 redes operando em Moscou e na região de Moscou - não mais que 800 lojas. Então, 800 lojas contra 17 mil. Pergunta: se sou um fabricante, por que diabos estou online se há um grande número de pontos grátis?

De acordo com o hábito soviético, 99,9% dos gestores de produção associam a palavra “vendas” ao Comité de Planeamento do Estado. Eles não entendem que quando se produz um produto em escala industrial, a primeira tarefa não é a produção, mas sim o marketing. É a base das economias em todo o mundo. Mas isso não funciona para nós. Nosso produto não está disponível em nenhum país do mundo. E não porque não seja permitido lá, mas porque custa três vezes mais que seus análogos.

Você mesmo é um fabricante, por que não resolve esse problema pelo menos para si mesmo?

Tenho duas unidades de produção em cidades diferentes. Mas, ao mesmo tempo, eu realmente entendo de onde faço os produtos. E eles produzem tudo a partir disso. Quando alguém começa a gritar: “Sou um fabricante nacional!” - Proponho provar isso sem populismo e sem política. Qual equipamento você está usando? Por algum motivo é importado. De quem é a força de trabalho? Tadjiques. A tecnologia da informação também não é russa. Os ingredientes também são frequentemente importados do exterior. É como chamar um BMW montado na Rússia de carro doméstico. O mesmo se aplica a toda a nossa economia em geral.

Dmitry Potapenko- Campeão mundial de caratê. No final dos anos 80 e início dos anos 90, ele trabalhou como ordenança em um necrotério, segurança em um cassino e guarda-costas do presidente do Banco de Crédito Russo. Aos 25 anos, tornou-se o mais jovem vice-presidente da empresa Grundig na CEI e nos países bálticos. Ex-diretor das redes varejistas Pyaterochka e Karusel, da fábrica Skhodnya-Mebel e de outras empresas.

O que é o negócio de Dmitry Potapenko - Management Development Group Inc.

Agora ele é sócio-gerente do Management Development Group Inc., que inclui as redes varejistas ProdECO e Gastronomchik, a rede de restaurantes Restoranchik e outras empresas. A frota de automóveis inclui Mitsubishi Pajero, Lexus e Kia Rio. Casado, tem duas filhas.

Potapenko Dmitry Valerievich:
Aos 25 anos, Dmitry tornou-se o mais jovem vice-presidente da empresa Grundig na CEI e nos países bálticos. Ex-diretor das redes de varejo Pyaterochka e Karusel, da fábrica Skhodnya-Furniture e de outras empresas.
Agora ele é sócio-gerente do Management Development Group Inc., que inclui as redes varejistas ProdECO e Gastronomchik, a rede de restaurantes Restoranchik e outras empresas.
Tamanho da equipe: 7.500 pessoas.

Grupo de Desenvolvimento de Gestão Inc.- Empresa europeia de gestão operacional. Gestão e apoio a negócios: Cadeias alimentares retalhistas “ProdECO”, “Gastronomchik”, “Marka”, “Tverskoy Product”, “Economy”, “Orange”, “4 Seasons”, “Kuhni Rossii”. Distrito Federal Sul, Distrito Federal Central e Distrito Federal dos Urais. Bulgária “saborosa”. "Levner" República Tcheca
Redes de varejo DIY: “Parade of Planets”, “KhozMag”, “Kangaroo” Ivanovo.
Rede de cantinas e cafés "Restoranchik". Carne de verdade", "Restaurante". Peixe real”, “Pizza Uno”, Oficina de construção ECOnomStroy, Design Bureau “ArtPrague”. O volume de negócios do Grupo em 2013 foi de 367 milhões de dólares americanos.

O faturamento anual de 367 milhões de dólares impressiona, principalmente considerando que Potapenko apresenta programas em diversas rádios, é convidado frequente na televisão e ministra master classes e seminários. Dirigir um negócio que movimenta um terço de bilhão de dólares, e até conseguir fazer tamanho volume de obras públicas - isso sem dúvida merece respeito.

Acesse o site do Management Development Group Inc. A primeira coisa que me surpreendeu foi que a troca de idioma não funciona no site, só está disponível a versão em russo, são fornecidos tcheco e inglês, mas não funcionam, é um pouco estranho para uma empresa com sede em o centro da Europa, mas tudo bem, vamos olhar mais longe
O Management Development Group posiciona-se como uma empresa que se dedica à gestão operacional externa e à criação de negócios de acordo com a ordem técnica do investidor. E abaixo segue uma lista dos objetos sob gestão, os logotipos dessas empresas estão localizados no lado direito da página principal - “Gastronomchik”, “Restaurante”, etc.

É verdade que, numa entrevista em 2009, ele disse: "Boa tarde, queridos colegas. Sou Dmitry Potapenko. Quem não sabe - o proprietário de 12 redes de varejo, algumas quatro redes de restaurantes e outras besteiras". essa negligência, claro, é cativante, é uma piada? - ou 2 redes de restaurantes, ou 4, e há muita porcaria também, bem, 367 milhões de dólares em faturamento, quem vai acompanhar o que possui, sem falar na logística.
Aqui, é claro, surge a pergunta: Potapenko é o proprietário das redes ou o proprietário de uma empresa de gerenciamento de redes? Ou são projetos diferentes?

Vamos ver que tipo de marcas são gerenciadas pelo Management Development Group. Infelizmente você não poderá ir do site principal, pois os links não funcionam, você terá que ir ao Google, não vou anexar capturas de tela de resultados da pesquisa, para não inflar uma postagem já volumosa. Se tiver alguma dúvida, você mesmo pode pesquisar pelos nomes das empresas.

“ArtPraga Architecture Bureau”, o logotipo na verdade diz estúdio de arquitetura, vamos dar uma olhada nas duas opções - hmm, estranho, não há correspondências, é mencionado apenas no site do ODM, nem no site oficial nem em qualquer outra menção.
“Restaurante, carne de verdade” não tem site, nem endereço onde você possa jantar, nem críticas de críticos de restaurantes - é mencionado apenas em entrevista ao próprio Potapenko.
“Restaurante, peixe de verdade” é a mesma história da carne de verdade, não há nada na Internet, nem uma única fotografia.
“EconomStroy” existem muitos resultados para tal solicitação, os logotipos não coincidem nem uma vez, é impossível determinar se é Economstroy ou não.
"ProdEco" é uma espécie de coincidência - é improvável que Potapenko seja uma empresa de carvão checa; Potapenko não mencionou activos na indústria mineira. Uma empresa da região de Sverdlovsk, com um tipo de atividade semelhante “criação de empresas de varejo”, escritório em Vyshnyaya Pyshma, a grafia do nome é ProDeCo diferente, os projetos concluídos não se sobrepõem. Há menção a uma determinada loja Prodeco em Shchekino, consta que a marca ProdEco pertence à empresa Ecoriteil, que por sua vez faz parte da holding de uma das maiores empresas químicas, Shchekinoazot.
Portal Wallmart.ru - apenas a página principal funciona, a última e única atualização foi em 28 de maio de 2015, os locais para banners publicitários são ocupados por publicidade do próprio portal, os links para seções não funcionam ou levam de volta à página principal.
“Gastronomchik” existem muitas lojas com este nome, o logotipo do site não se sobrepõe, o nome cabe http://gastronomchik.rf/, rede de supermercados, formato “comprar em casa”, 2 na cidade de Essentuki e 1 em Budennovsk.

Isto dá um volume de negócios de 367 milhões de dólares?

O Google também não tem conhecimento da rede Levner na República Tcheca, ou da Vkusno na Bulgária - nenhum site, nenhum endereço, nenhuma menção. Só conhece o endereço em que a empresa está registada: Chech Republik 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8. De alguma forma, de uma empresa com faturamento de 367 milhões e um quadro de 7.500 funcionários, você espera um pouco diferente, mas por outro lado, por que esses custos elevados.

É verdade que novos dados apareceram recentemente: em entrevista em 10 de dezembro de 2015, Potapenko responde à pergunta de um jornalista
Durante o seu debate, você falou sobre o fato de trabalhar, entre outras coisas, no exterior. Ao mesmo tempo, as condições russas foram criticadas e as condições no Ocidente foram elogiadas. Em que formato você administra seu negócio lá?

Permanece aproximadamente o mesmo. Indústria, uma pequena fábrica de tapetes, uma pequena rede de cantinas, um varejo não muito grande. Tudo isto equivale a cerca de 25 milhões de euros de volume de negócios anual, nada mais.

Ou seja, já são 25 milhões, mas foram 367 - isso é superestimado? Ou caiu de 367 para 25 em 2 anos? 25 é apenas na Europa?

Passei várias horas procurando informações, mas a resposta à pergunta sobre quem era o Sr. Potapenko nunca apareceu. Que negócios ele tem na República Tcheca, na Bélgica, na China e na Rússia que proporcionam esse volume de negócios?
Sem isso, é impossível entender quais são os problemas logísticos que suas empresas enfrentam.
Não questiono os talentos e qualidades empresariais de Dmitry Valerievich, os tempos estão difíceis, mas onde podemos ver os frutos da sua atividade empresarial? Por que foi escolhida a tática de fechar informações sobre o negócio, dada a abertura midiática do próprio proprietário?

A transferência dos "Segredos Empresariais" de Oleg Tinkov para o RBC em 2012, estamos a falar, entre outras coisas, da empresa checa Management Development Group, Dmitry confirma o quadro de 7.500 pessoas e o facto de ser o proprietário desta empresa.

Um artigo de Sergei Stepanov no portal Ardexpert fornece informações de um banco de dados aberto sobre empresas tchecas:
- A empresa Management Development Group Inc. está listada neste registro. s.r.o.
- Os fundadores são Dmitry Potapenko e, aparentemente, seus pais.
- De acordo com a nota explicativa do balanço disponível no site, NÃO há nenhum funcionário na empresa - apenas o diretor-secretário, que é o Sr. Potapenko.
- A empresa não tem receitas, pelo menos conforme consta do balanço de 2013. Para o ano de 2104 ainda não há saldo no sistema.

Dmitry Valeryevich Potapenko tornou-se famoso graças às suas críticas às autoridades e recomendações sobre como fazer negócios. Ele tem ampla experiência no varejo; atualmente dirige uma empresa especializada na gestão de redes de varejo, escreve livros, apresenta programas de rádio originais e posta vídeos no YouTube.

• NOME COMPLETO: Potapenko Dmitry Valerievich.
• Data de nascimento: 30 de março de 1970 (48 anos).
• Educação: Instituto de Engenharia de Rádio, Eletrônica e Automação de Moscou.
• Data de início da atividade/idade: 1992/22 anos.
• Cargo: Sócio-gerente do Management Development Group Inc.
• Social redes: https://www.instagram.com/potapenkodmitry/.

O Sr. Potapenko é uma figura que atrai a atenção e o faz de forma bastante consciente. Ele não perde a oportunidade de criticar o governo existente, as leis da Federação Russa e todo o sistema da economia russa moderna, em que o lugar das empresas privadas é, para dizer o mínimo, pouco invejável. Ao mesmo tempo, Dmitry Valerievich promete ensinar como criar um negócio em realidades tão pouco lucrativas. Disto podemos concluir que, ao contrário das suas declarações ruidosas e muitas vezes contraditórias, o negócio de Dmitry Potapenko é, entre outras coisas, também consultoria empresarial.

Fatos da biografia

Como o próprio Dmitry Valerievich afirma, ele é um moscovita nativo de quarta geração. Na verdade, ele nasceu em uma família comum de Moscou. Depois da escola, ingressou no Instituto de Engenharia de Rádio, Eletrônica e Automação de Moscou, onde, após concluir seus estudos em 1993, recebeu um diploma em engenharia industrial.

Durante seus anos de estudante, ele desenvolveu uma vigorosa atividade comercial - vendeu equipamentos musicais e outros no famoso “Gorbushka” de Moscou. Esta foi sua primeira experiência empreendedora. Algumas fontes mencionam o primeiro negócio que organizou em 1992, ou seja, ainda estudante. E foi, aparentemente, um projeto de grande escala - uma rede varejista de lojas Tusar especializada na venda de equipamentos eletrônicos. No entanto, não há menção a esta atividade no site oficial de Dmitry Potapenko.

Caminho empreendedor

Em geral, conhecer ao certo todo o percurso empreendedor desta figura parece ser uma tarefa muito difícil. Informações confiáveis ​​em fontes abertas são insignificantes. O próprio Dmitry Valerievich, em entrevistas de diferentes períodos, refere-se à sua rica experiência empresarial, mas sem especificidades.

O caminho empreendedor de Potapenko pode ser descrito estruturalmente desta forma:

O empresário está se desenvolvendo ativamente no setor de varejo, primeiro especializando-se em tecnologia e depois migrando para redes de supermercados.

De 1995 a 2000, Potapenko fez carreira na famosa empresa alemã de eletrodomésticos Grundig, passando de gerente sênior a vice-presidente de marketing nos países bálticos em 5 anos.

Então Dmitry teve um breve episódio bancário no início dos anos 2000, quando tentou ser vice-presidente de desenvolvimento de investimentos do CreditImpexBank.

E em 2003, o empresário voltou ao varejo, mas desta vez na mercearia, tornando-se chefe da rede de distribuição Pyaterochka na região de Moscou. Ele trabalhou lá por 2 anos, ganhando considerável experiência.

Finalmente, em 2005, Potapenko tornou-se sócio-gerente da empresa europeia Management Development Group Inc., cujas atividades, no entanto, parecem ser muito vagas. O site oficial refere-se às principais marcas deste grupo de empresas, mas não contém quaisquer links ou mesmo breves informações sobre o tipo das suas atividades. Segundo o próprio empresário, conhecendo a teoria e a prática de vendas, ele lida exclusivamente com projetos de rede com uma especialização que conhece bem.

São redes de supermercados em formato de loja de bairro barata, lanchonetes e cafés voltados para o cliente pouco exigente, produção de produtos alimentícios semiacabados, além de materiais de construção.

Carreira política

A grande popularidade de Dmitry Potapenko como crítico fervoroso das autoridades, sem medo de declarações acusatórias ruidosas, começou com o Fórum Econômico de Moscou em 2015. Em seguida, ele entrou em confronto aberto com o deputado da Duma, Vladimir Gutenev, e criticou uma série de decisões econômicas por parte do governo do país.

Muitos blogueiros ainda gostam de citar sua declaração agora famosa:

“O diálogo entre empresas e governo tem acontecido nos últimos 20 anos como um diálogo entre um açougueiro e uma vaca, olhando nos olhos com ternura e segurando uma faca sob a garganta com a pergunta: o que temos hoje - carne bovina ou leite ?”

Depois disso, o empresário continuou a chocar o público e os jornalistas com declarações de sua forma direta e ingênua. As pessoas já têm medo de convidá-lo para fóruns sérios e de grande porte, mas nas regiões ficam encantadas com esse palestrante. Representantes de pequenas empresas compram ingressos para suas master classes, onde ele ensina como montar redes de varejo, criar bases de clientes, como construir sistemas de trabalho nos negócios e muito mais.

Vendo a ampla ressonância de suas declarações no ambiente público, Dmitry Potapenko decidiu entrar na política.

Nas suas próprias palavras, este passo tornou-se um desafio e uma oportunidade para ele descobrir se era possível mudar alguma coisa no sistema político do país.

“Falar sobre a inutilidade das autoridades sem tentar mudar algo sozinho seria estúpido. Minha experiência de vida é prática e resultado, não sei trabalhar diferente.”

O político recém-formado falou da confiança de que chegará à Duma, porque tem tudo para isso: muitos conhecimentos, competências e o apoio das pessoas. Seu objetivo era entrar no sistema e mudar seus princípios operacionais.

Em 2016, o empresário concorreu à Duma do Estado pelo distrito eleitoral de Kaliningrado como membro do Partido do Crescimento. Os resultados destas eleições não permitiram que Potapenko mudasse o sistema político, uma vez que não ultrapassou a percentagem para ultrapassar a barreira.

Atividade jornalística

Mas as atividades jornalísticas e de consultoria de Dmitry Valerievich decolaram após o histórico fórum de dezembro. Muitos jornalistas aproveitaram a oportunidade para irritar as autoridades e começaram a competir para chamar Potapenko para entrevistas, que ele dá de boa vontade e raramente mede as expressões.

Esta prática resultou até num programa original na rádio Ekho Moskvy. É denominado “Curso Potapenko”. O empresário também se familiarizou bastante com a mídia da Internet e gosta de comentar novidades do meio empresarial em sua própria coluna na Slon Magazine, holding de mídia também conhecida pelo canal de TV Dozhd.

Toda essa atividade inspirou Potapenko a escrever livros, em grande parte baseados em seus discursos e master classes para aspirantes a empreendedores. Em 2016, foi publicado “Um livro honesto sobre como fazer negócios na Rússia”. Um ano depois, Dmitry Potapenko apresentou aos leitores uma nova criação - “Negócios são verbos e substantivos que terminam em números”.

Um dos vídeos do programa “Na verdade”, do qual Dmitry participa

Dmitry Valerievich Potapenko é um dos representantes de maior sucesso do varejo nacional, sócio sênior do Management Development Group Inc, representado na Federação Russa, Bulgária, China, República Tcheca, Bélgica por mais de quinze redes de varejo, empresas de manufatura e restaurantes, incluindo Gastronomchik , ProdECO, "Mark", "HozMag", "Desfile dos Planetas", "Pizza Uno", "ArtPrague". Segundo especialistas, o faturamento anual de seu negócio atingiu mais de trezentos milhões de dólares.

Empreendedor com três cursos superiores, certificado de MBA e grupo DNV GL, ficou famoso por suas duras críticas à política econômica do país. Após seu discurso espontâneo em dezembro de 2015 em um fórum econômico realizado na capital e uma acalorada discussão com Vladimir Gutenev, vice-presidente do Comitê Estadual da Indústria da Duma, ele ganhou a reputação de ser uma pessoa que sabe dizer a verdade, independentemente de cargos e pessoas. No entanto, vários representantes da comunidade empresarial criticam-no, chamando-o de operador de múltiplas máquinas e um cruzamento entre o “grande conspirador” Ostap Bender e o dono do charme enganoso, Ivan Khlestakov.

Infância e família de Dmitry Potapenko

O futuro carismático empresário nasceu em 30 de março de 1970 em Moscou e, segundo ele, tornou-se filho de dois coronéis da Diretoria Principal de Inteligência.

Na escola, ele gostava de participar da vida pública, era ativista do Komsomol e membro de vários círculos. Em particular, ele praticou caratê e até se tornou campeão duas vezes nesse tipo de arte marcial.

Ressalte-se que este fato, assim como alguns outros, é questionado. Sua biografia muitas vezes lembra muito um romance de aventura. Relatando isso em uma entrevista, Dmitry observou que isso o surpreendeu com sua intensidade e acontecimentos incríveis.

No ensino fundamental estudou bem, mas à medida que amadureceu, teria perdido a motivação e o interesse cognitivo no processo de aquisição de conhecimento. No entanto, tendo concluído o ensino médio, o jovem ingressou em uma universidade séria - o Instituto de Engenharia de Rádio, Eletrônica e Automação de Moscou.

A partir dos 19 anos passou a viver separado dos pais e, ainda estudante, conseguiu mudar uma série de profissões exóticas - trabalhou meio período como ordenança em um necrotério e em um hospital psiquiátrico, administrou o jogo fechado estabelecimento da autoridade criminal Otari Kvantrishvili, e foi guarda-costas pessoal do oligarca Vitaly Malkin.

Carreira Dmitry Potapenko

Ele ganhou sua primeira experiência comercial ainda adolescente, revendendo chicletes para seus colegas. Durante seus anos de estudante, já vendeu diversos equipamentos de áudio, vídeo e informática na Gorbushka, e em 1989 fundou o Black Leopard CJSC.

Em 1992, em parceria com a Natashkyang Korotia Systems, uma das primeiras empresas a importar eletrônicos para a Rússia, ele deu vida ao seu primeiro projeto - a rede de lojas de eletrônicos Tusar. Em 1993, Dmitry defendeu o diploma de engenheiro e a partir de 1995, durante cinco anos, trabalhou na empresa Grundig que surgiu no mercado nacional, ocupando primeiro o cargo de gestor líder e, posteriormente, de vice-presidente.

No período 1998-2001. o jovem era diretor geral de uma fábrica de aglomerados de madeira no microdistrito de Podrezkovo, que controla geograficamente 40 mil hectares, e estabeleceu a produção e exportação de aglomerados competitivos. Paralelamente, ocupou o cargo de vice-chefe de cooperação em investimentos do Banco CB Kreditimpex.

Em 2001, Dmitry Valerievich tornou-se vice-chefe das empresas Logos que atuam no mercado de distribuição de periódicos, e também chefe da empresa Centros de Vendas Atacadistas. Em 2003-2005, após repetidos convites de um dos fundadores da Pyaterochka, Andrei Rogachev, chefiou os escritórios de São Petersburgo e da capital da rede de varejo.

Em 2005, o empresário assumiu um dos cargos mais importantes da empresa Management Development Group, que determina o sucesso geral do negócio - sócio-gerente. Realizou o desenvolvimento de redes de comércio varejista, planejando, organizando e estimulando trabalhos com avaliação dos resultados obtidos e identificação de tendências atuais.

Vida pessoal de Dmitry Potapenko

O profissional de varejo de sucesso é casado. Sua esposa Elena trabalhou como advogada durante dez anos, lidando com questões de falência de empresas. Para aprimorar sua competência profissional, também recebeu formação econômica e, após o casamento, também recebeu o diploma em psicologia, concretizando seu sonho de infância. Com isso, tornou-se diretora geral do centro de treinamento MAXIMUM, que oferece programas de desenvolvimento pessoal que melhoram a qualidade e o padrão de vida. Além disso, ela é a criadora do clube de discussão “Perevzglyad”.

O casal criou duas filhas. A mais velha delas, Maria Gracheva, segundo o pai, foi vencedora de quase todas as Olimpíadas de física e matemática do país. Depois de se formar na escola, ela foi aceita no departamento de física da Universidade Estadual de Moscou sem exames. Para criar condições iniciais confortáveis, seus pais lhe deram um apartamento. A mais nova, Natasha Potapenko, estudou no Liceu de Tecnologias da Informação.

O empresário leva um estilo de vida relativamente modesto, adora passar o tempo livre com a família, adora o prato exclusivo da esposa - o pato, vai regularmente à academia e diz que tem uma atitude prosaica em relação às coisas caras, embora tenha uma frota impressionante. de veículos: Gelandewagen SUV, Lexus, Mitsubishi Pajero, Kia Rio e um crossover Nissan Juke de propriedade de Elena.

Dmitry Potapenko hoje

A principal parte dos negócios do guru da consultoria nacional no momento são supermercados e restaurantes baratos. Ele combina suas principais funções de gestão com a realização de master classes e consultas sobre gestão eficaz, apresenta diversos programas de rádio originais e é convidado frequente na televisão.
Há muitos dias, a Internet discute o discurso emocionado do empresário Dmitry Potapenko no Fórum Econômico de Moscou e sua discussão com Vladimir Gutenev.
Se alguém ainda não assistiu, aqui está o vídeo

O Sr. Potapenko fala brilhantemente, denuncia funcionários, dá exemplos de flagrante falta de profissionalismo e refere-se à sua experiência em fazer negócios. Não vamos analisar o discurso todo, há mais emoções do que especificidades, vamos tocar na questão logística, no tema do blog, por assim dizer.
Dmitry Valerievich aponta duas vezes para a tripla tributação dos transportadores, questiona a afirmação de Vladimir Gutenev de que tais taxas, juntamente com o imposto sobre transportes e parte do imposto especial sobre o consumo de combustível, são uma prática mundial comum - Três vezes? Três vezes? Potapenko pergunta ao deputado.

Sinceramente, é surpreendente que um empresário que dirige um negócio na Europa há 9 anos não saiba como estão as coisas com impostos e taxas por lá, mas digamos que ele pode não ter prestado atenção à escala do seu próprio negócio, isso acontece. ..
Não iremos longe, tomemos a República Checa, onde está registada a empresa Management Development Group Inc., fundada por Dmitry Potapenko.

Assim, imposto rodoviário ou também denominado imposto sobre os proprietários de veículos, se o empresário for proprietário de um veículo, é obrigado a registar-se como contribuinte do imposto rodoviário. O valor do imposto depende do peso específico do carro e do tamanho do motor. Não importa o tipo - carro ou caminhão, se você possui carro e exerce atividade comercial - pague esse imposto. Você pode calcular o valor do imposto usando o link, o site está em tcheco, mas não é difícil descobrir.

Além de tudo o que precede, a República Checa dispõe de um sistema eletrónico de cobrança de portagens desde 2007, que se aplica a todos os veículos automóveis ou veículos com reboques com peso máximo autorizado igual ou superior a 12 toneladas, incluindo autocarros.


O valor da portagem para veículos de carga e autocarros depende apenas dos parâmetros ambientais do veículo e do número de eixos. O mesmo sistema do “Platon”, com registro de empresa, recebimento de dispositivo de bordo, detalhes podem ser encontrados, o site é informativo, existe uma versão em russo.
Mas o que isso significa? O governo checo recebe dinheiro das transportadoras - TRÊS VEZES! TRÊS VEZES!

Noutros países da Europa Central a situação é a mesma, apenas os métodos de controlo e pagamento podem ser diferentes.
Dmitry Valerievich também mencionou alguns registradores, que também exigiam instalação e por causa dos quais os custos logísticos aumentaram, aparentemente por registradores ele se referia aos tacógrafos. Sempre gostei da forma como os retalhistas tentam justificar qualquer aumento de preços aumentando a componente logística; veremos esta questão em detalhe noutra altura. Então, o que o Sr. Potapenko faz, que tipo de negócio ele dirige? se registou um aumento nos custos logísticos, embora as transportadoras afirmem que as tarifas não aumentaram desde 2009. Na introdução do seu discurso ele se apresenta “Sou um empresário que atua no varejo, na produção de alimentos, no chamado DIY e na restauração, fazendo negócios na Rússia e em 4 países estrangeiros”.

UPD3 Nos comentários, permitido sugeriu que empresas Produto Tverskoy, laranja, 4 temporadas, economia - grupo de empresas Ritmo - 2000 pertence a Tver Indian Chhatwal Harminder Singh. Uma entrevista interessante com ele, Dmitry Valerievich não é mencionado como coproprietário.