Костяєв Микола Іванович- Старший науковий співробітник науково-дослідного відділу АСУ центру наукових досліджень системних оперативно-тактичних досліджень Військового навчально-наукового центру Сухопутних військ «Загальновійськова академія Збройних Сил Російської Федерації», кандидат військових наук, полковник у відставці. Кучаров Владислав Назарович- Начальник лабораторії АСУ центру наукових досліджень системних оперативно-тактичних досліджень Військового навчально-наукового центру Сухопутних військ «Загальновійськова академія Збройних Сил Російської Федерації», кандидат військових наук, підполковник.

Останні десятиліття у всьому світі супроводжуються появою нових військових загроз, зміною характеру воєн та військових конфліктів. У ці роки збройні сили більшості розвинених країн світу здійснюють перехід від концепції «платформо-центричної війни», під час якої основний акцент робився на кількості і потужності озброєння і військової техніки, до концепції «сетецентрической війни» (СЦВ). Основним змістом концепції СЦВ є ведення бойових дій у єдиному інформаційному просторі.

Впровадження мережевих технологій у військову сферу спрямоване на підвищення бойових можливостей збройних сил, але вже не стільки за рахунок нарощування вогневих, маневрених та інших характеристик озброєння та військ (сил), а насамперед за рахунок скорочення циклу бойового управління. Ці обставини змушують військове керівництво низки передових країн, зокрема й Росії, проводити цілеспрямоване широкомасштабне реформування національних збройних сил.

p align="justify"> Основним змістом процесу реформування є трансформація різнорідних сил і засобів, що дісталися, зокрема, Росії від Радянського Союзу і призначених головним чином для ведення військових дій масовими арміями, в більш гнучкі та мобільні з'єднання інформаційного століття. Використовуючи сучасні системи зв'язку та управління, розвідки та СОТ, такі з'єднання мають бути здатні виконувати завдання різного характеру та досягати у прийнятні терміни військово-політичних цілей у ході протиборства з будь-яким супротивником.

Одночасно, не припиняючи науково-технічних досліджень і розробок, спрямованих на оснащення збройних сил новими засобами збройної боротьби, першочергове значення наукові кола США та інших країн НАТО надають дослідженням щодо підвищення ефективності управління збройними силами. З цією метою там ведуться активні наукові дослідження, спрямовані не лише на вдосконалення організаційної структури, а й на уточнення власне функцій та процесів, необхідних для перспективної системи управління збройними силами, головним елементом якої, за термінологією американської військової науки, є командування та оперативне управління (КіОУ) ).

Світовий досвід та дослідження вітчизняних учених показують, що вирішення проблеми підвищення ефективності управління шляхом часткових організаційно-технічних удосконалень існуючих систем управління неможливе. Прорив у цьому напрямі може бути досягнутий лише за допомогою інноваційного розвитку всієї системи управління та складових її елементів, починаючи з пошуку адекватних новим умовам структур пунктів та органів управління, принципів та методів їх застосування у бойовій діяльності військ, тактики та техніки, технологій управління військами та організації зв'язку.

Стосовно технічного аспекту військової діяльності, інновація – це новий або вдосконалений (модернізований) зразок озброєння, військової та спеціальної техніки (ВВСТ), або новий спосіб взаємодії зразків ВВСТ під час вирішення бойових завдань, які забезпечують у тому й іншому разі підвищення ефективності розв'язання цих завдань. І не просто підвищення, а різкий стрибок у ефективності, отримання нової якості у реалізації вимог до системи озброєння. Така інновація є матеріалізацією нових ідей та знань, відкриттів, винаходів та науково-технічних розробок у процесі виконання НДР та ДКР.

Актуальність проблеми вдосконалення управління військами в сучасних умовах була піднята ще в 2000 на науково-практичній конференції Збройних Сил Російської Федерації, зокрема, у виступі генерала армії М. А. Гарєєва: «… Напрошується необхідність корінної перебудови всієї системи управління військами. Поряд із удосконаленням засобів зв'язку, АСУВ, рухомих пунктів управління, особливо з точки зору їх захищеності та пристосованості для роботи в польових умовах, бажано приділити першорядну увагу поліпшенню організаційної структури, методів роботи командирів, штабів, підготовці офіцерських кадрів з урахуванням сучасних вимог до управління військами. ». ( Гарєєв М. М. Актуальні проблеми вдосконалення управління військами (силами). // Військова думка. 2000. № 2. )

Бойові дії в збройному конфлікті на Північному Кавказі, військова операція з примусу Грузії до миру з усією очевидністю показали, що система управління в тактичній ланці, що створюється відповідно до діючих керівних документів, виявилася практично нездатною забезпечити такі важливі компоненти управління боєм, як: безперервний збір даних та аналіз обстановки, прийняття (уточнення) рішення та постановка завдань у ході бойових дій у рамках відведеного часу, тобто очевидна відсутність своєчасного та об'єктивного реагування на зміну обстановки. І хоча система пунктів управління загалом забезпечувала роботу органів управління, проте їх слабка технічна оснащеність переважають у всіх ланках значною мірою ускладнювали вирішення завдань управління. До того ж було зазначено, що в умовах активного впливу супротивника живучість та мобільність пунктів управління, особливо в низових ланках управління, зовсім не відповідають сучасним вимогам.

Практичною реалізацією вимоги про вдосконалення управління стала затверджена 30 серпня 2000 Указом Президента РФ Концепція створення Єдиної системи управління військами (силами) і зброєю в тактичній ланці на період до 2010 року. Створювана відповідно до цієї концепції автоматизована система управління (ЕСУ ТЗ) була покликана забезпечити якісний ривок в управлінні військами та зброєю, вивести її як мінімум на рівень аналогічних систем наших ймовірних супротивників, привести у відповідність до вимог управління у всіх видах сучасного загальновійськового бою з урахуванням перспектив його розвитку.

Найбільш простим, здавалося б, рішенням завдання виведення системи управління рівень сучасних вимог бачиться у оснащенні органів управління комп'ютерної технікою і цифровими засобами зв'язку з об'єднанням їх у єдину систему. Однак, як показав досвід розробки на основі такого підходу АСУВ «Маневр», прагнення автоматизувати систему управління не призвело до суттєвого підвищення ефективності управління.

А. Літошенко у статті «АСУ: вибір вектора розвитку» дає пояснення такому явищу, характерному взагалі всім роботам, пов'язаним із розробками автоматизованих систем: «… Ще основоположники кібернетики сформулювали найважливіші постулати успішності автоматизації управління. Перший з них – автоматизація управління буде успішною тільки у випадку, коли нею безпосередньо займається особа, на користь якої створюється АСУ і хто сам працюватиме на засобах цієї системи. Теоретично це називається – особа, яка приймає рішення. І другий постулат: не можна автоматизувати бардак (саме такий термін вживав один із корифеїв вітчизняної школи кібернетики академік В. М. Глушков). Оскільки обидва постулати у нас найчастіше ігноруються, дивуватися (м'яко кажучи) невисокої успішності автоматизації не варто». ( Літошенко А. АСУ: вибір вектора розвитку.// СКО. 2007. № 6 (37) )

Реально розробка ЕСУ ТЗ проходила з порушенням зазначених основних постулатів. Причинами цього, як у статті А. П. Царьова, було те, що «…Спроби реалізувати основний наріжний постулат кібернетики «система створюється під завдання» наштовхувалися на прямі заборони чи комплекс фінансово-організаційних рогаток. Таким чином, довгі роки ми були змушені «автоматизувати» існуючі структури управління без необхідної перебудови методів вирішення проблем». ( Царьов А. П. Інформаційні пріоритети у збройній боротьбі: данина моді чи необхідність? // Військовий парад. 1998. № 3 (27 ).

У Сухопутних військах розробка автоматизованих систем управління розпочалася наприкінці 50-х років минулого сторіччя. Оперативно-тактичні основи побудови та функціонування системи управління оперативної та тактичної ланок були розроблені у військовій академії імені М. В. Фрунзе спеціально створеною для цієї мети військово-науковою групою. На основі її теоретичних розробок промисловістю було створено дослідні зразки АСУВ «Маневр».

Після державних випробувань АСУВ тактичної ланки на початку 80-х була прийнята в дослідну експлуатацію у військах, яка показала, що, незважаючи на низку очевидних переваг, вона має і серйозні недоліки, які не дозволили отримати скільки-небудь істотного ефекту в управлінні військами. Поряд із причинами суто технічного порядку (низька надійність апаратури, складність у її використанні, недосконалість спеціального математичного забезпечення тощо) дослідна експлуатація показала її принциповий недолік і наступний звідси очевидний (з позицій сьогодення) висновок: спроба автоматизувати існуючу систему керування без перебудови її структури та методів вирішення завдань управління спочатку приречена на невдачу.

На жаль, розробники ЕСУ ТЗ пішли второваним шляхом творців АСУВ «Маневр», посиливши становище тим, що проектування почалося відразу з розробки оперативно-тактичних вихідних даних. Було проігноровано необхідний та обов'язковий етап аналізу можливих концепцій побудови системи та вибору найбільш раціональної для заданих умов її функціонування. Фактично вихідні дані, які були видані розробникам, являли собою набір відомостей з існуючих Бойового статуту та Настанови по службі штабів, інших подібних документів без урахування нових можливостей ймовірного супротивника щодо протидії нашим системам управління, а також світових тенденцій розвитку систем управління, сучасних досягнень у методах та технології вирішення завдань управління. Аналогічним чином вирішувалися технічні питання розробки засобів автоматизованого управління та зв'язку, коли в основному були використані існуючі прилади, які часто застаріли і не відповідають сучасним вимогам.

На цих вихідних даних та технічних рішеннях до кінця 2009 року було розроблено та виготовлено так званий поставковий комплект ЕСУ ТЗ. Проведені з цим комплектом батальйонні та бригадні навчання виявили численні недоліки системного та технічного характеру у математичному та програмному забезпеченні.

Не остання роль у положенні, що склалося, поряд із замовниками системи, розробниками технічного завдання та вихідних даних для проектування належить і інерції мислення колективів виконавців цих робіт, їх нездатності вийти за рамки усталених уявлень, що базуються на досвіді розробки АСУВ «Маневр», стереоти , відомих алгоритмів та методів роботи органів управління в них, а часом і неприйняття автоматизації як такої.

Одним із суттєвих недоліків розроблюваної ЕСУ ТЗ є те, що вона, як і АСУВ «Маневр», будується за ієрархічним принципом. Сам собою цей тип організації неспроможна вважатися «хорошим» чи «поганим», лише адекватним чи неадекватним стосовно вирішуваним завданням. І якщо півстоліття тому цей принцип відповідав бойовим діям того періоду, то в сучасних умовах властиві ієрархічній організації особливості вже позиціонуються як системні недоліки. До них відносяться:

Відсутність самостійності у керованих підрівнів системи;

Низька швидкість проходження інформації структурою самої ієрархії, тобто уповільнена реакція на управляючі впливу і зворотні зв'язку;

Втрата інформації всередині ієрархічної структури, що призводить до втрати керованості деяких елементів системи та найчастіше до повної втрати зворотного зв'язку від нижчих рівнів організації.

За даними американської військової науки та вітчизняних учених, у сучасних умовах традиційна ієрархія вже не може розглядатися як оптимальна модель організації військових формувань. Також було встановлено, що однією з найважливіших характеристик систем управління в сучасну інформаційну епоху є їхня здатність до швидкої структурно-функціональної адаптації до змін умов бойової обстановки.

Поруч із зарубіжними військовими фахівцями дослідження з удосконаленню систем управління проводилися й у Збройних Силах Росії. Так, у Військовій академії імені М. В. Фрунзе з середини 90-х років минулого століття в ініціативному порядку проводились дослідження щодо вдосконалення системи управління тактичної ланки. Напрямок цих робіт, як це виявилося зараз, лежало в руслі сучасних тенденцій удосконалення систем управління, а саме – надання системі управління здатності функціонально-структурної адаптації (трансформації) до змін умов її функціонування у бойових умовах. ( Сапожинський В. А., Костяєв Н. І. Про вдосконалення АСУ тактичної ланки. // Військова думка. 2002. № 5 )

В основу дослідження системи управління був покладений функціонально-структурний підхід, що ґрунтується на наступних передумовах: структура системи визначається сукупністю функцій, що реалізуються даної системи; функціонально-структурна організація системи адаптується до умов її існування, що змінюються; зміна умов існування системи (зовнішнього середовища) викликає зміну її функцій та веде відповідно до зміни структури. Аналіз умов функціонування системи управління у бойових умовах показує, що вона практично вирішує дві групи завдань у відповідних їм умовах: а) під час підготовки до бойових дій (планування та організація) – у районах зосередження; б) під час управління військами у бою – на полі бою. Звідси випливає, що інноваційна система управління в сучасному загальновійськовому бою, призначена для функціонування в суттєво різних умовах і для вирішення різних завдань, повинна бути здатна адаптуватися (трансформуватися) таким чином, щоб її структура, склад елементів та взаємозв'язки між ними (конфігурація) забезпечували максимально ефективно ефективне вирішення завдань управління, характерних саме для цих умов.

Отже, конфігурація системи повинна відповідати кожній групі умов і вона має природним чином трансформуватися з тієї конфігурації, яка має максимальний набір елементів, що утворюють систему. Очевидно, що такий набір матиме конфігурацію системи, призначену для вирішення завдань у найбільш складних умовах, тобто в бою. Для успішної в заданих часових рамках трансформації системи її елементи повинні мати необхідну самостійність у вирішенні приватних завдань управління, для чого їм необхідно мати відповідний набір технічних засобів, а також постійний склад виконавців. Важливість цієї вимоги особливо актуальна під час переходу від етапу підготовки бойових дій до етапу управління військами у бою, тобто коли необхідно забезпечити наступність та безперервність процесів управління.

Зазначеним вимогам задовольняє автоматизована система управління типу, що трансформується. Система управління, що реалізує таку концепцію, як показують результати досліджень, може забезпечити поєднання методів розосередження, ешелонування та дублювання основних елементів системи управління, що, у свою чергу, підвищить живучість системи управління та ефективність управлінської діяльності командирів та штабів, а також дозволить скоротити цикл управління.

Основна сутність цієї системи полягає в тому, що у вихідному районі (районі зосередження) вона може функціонувати в структурі нині існуючої, так званої класичної системи управління, що забезпечує найкращі умови оперативному штабу для планування та підготовки бойових дій, а для управління військами під час бойових дій вона трансформується (перетворюється) на систему управління розподіленого типу з резервуванням її основних елементів чи контурів управління.

В основу побудови такої системи покладено модульний принцип, відповідно до якого її структура представляє сукупність об'єднаних в єдину систему модулів, що управляють, кожен з яких виконує цілком певну функцію управління військами або зброєю. Кожен із модулів повинен відповідати якомусь органу (пункту) управління або його структурному (функціональному) підрозділу та мати самостійність, достатню для вирішення покладених на даний модуль завдань управління.

Модульна структура дозволяє будувати систему управління в такій конфігурації, яка найбільшою мірою відповідатиме тим умовам і завданням, які вона повинна вирішувати у реальній бойовій обстановці. Вона також відповідає сучасним тенденціям у створенні гнучких, адекватних організаційних структур, що мають у кожний період свого існування структуру, що відповідає умовам, у яких вона функціонує. Система управління типу, що трансформується, має динамічну структуру, при якій відбуваються зміни не тільки числа окремих організаційних елементів, але і їх складу, взаємозв'язків і функцій. Системи з структурою, що змінюється, добре адаптуючись до умов зовнішнього середовища, дають потенційну можливість високої ефективності в досягненні поставлених перед ними цілей. Реалізація цієї можливості істотно залежатиме від психологічних аспектів побудови таких систем.

Справа в тому, що постійні переміщення посадових осіб у різних комбінаціях зі зміною їх функцій виводять на перший план проблему їхньої психологічної сумісності, швидкої організації взаєморозуміння при вирішенні нових завдань.

Кожен із модулів розміщується в одній або кількох спеціальних машинах, обладнаних засобами автоматизації та зв'язку (командно-штабна машина, командирська машина управління тощо) і має можливість вільно переміщатися і займати в залежності від обстановки положення на місцевості в смузі бригади, зручне для виконання своїх функцій щодо вирішення завдань управління.

Проведені дослідження показали, що в системі управління типу, що трансформується в бригадній ланці при її функціонуванні в розподіленому вигляді, можливо і доцільно мати такі елементи: командний пункт, три мобільних пункти бойового управління, пункт управління вогневою поразкою, пункт управління ППО, пункти управління видами бойового і матеріально -технічного забезпечення, інформаційно-аналітичний центр (ІАЦ) бригади ( Мал. 1 ).

Командний пункт (КП) бригади є основним органом управління, з якого командир бригади управляє військовими частинами та підрозділами під час підготовки та під час бою. Він розгортається за бойовими порядками військових частин (підрозділів) першого ешелону, на видаленні, що забезпечує надійне управління підлеглими. Основне завдання КП є забезпечення ведення поточних бойових дій. Крім того, спільно з ІАЦ КП аналізує необхідну інформацію на користь командира, готує донесення вищого командування, планує майбутні бойові дії. КП доцільно розміщувати в броньованих автомобілях підвищеної прохідності з колісною формулою 6х6. Внутрішній об'єм функціонального модуля захищеного таких машин може становити 18,0 куб. м. із корисною площею 14,0 кв. м. Такий обсяг дозволить розмістити у ньому 2–3 АРМ (з кріслом), радіопост на 4–5 радіостанцій типу Р-168. Обладнання кузова (кондиціонер, обігрівач, фільтр вентиляційний пристрій, санвузол) забезпечить досить комфортні умови для роботи оперативного складу.

Пункт бойового управління (ПБО) є основним елементом системи керування. Він призначений для оперативного управління військами під час бою аналогічно до передового пункту управління (ППУ) існуючого командного пункту. До його складу входять: командир, офіцер оперативного відділення, офіцер розвідувального відділення та офіцер-оператор АСУ. Характерною особливістю є те, що він розміщується в одній броньованій КШМ, утворюючи цим свого роду міні-ППУ. Таке розміщення може забезпечити ПБУ високу мобільність, здатність не виділятися з більшості бойових машин, успішно використовувати природні укриття та захисні властивості місцевості.

Ці властивості ПБУ сприятимуть підвищенню його живучості, а можливість командира діяти у безпосередній близькості до поля бою і особисто спостерігати за діями військ та приймати рішення щодо їх коригування практично в реальному режимі часу, що може суттєво підвищити також оперативність управління.

Обмежену кількість оперативного складу ПБУ передбачається компенсувати широким застосуванням обчислювальної техніки та цифрових систем зв'язку, раціональною організацією на базі нових інформаційних технологій інформаційного процесу в системі управління та алгоритмів дій командирів та офіцерів штабу при вирішенні ними завдань управління військами та зброєю, а також широко розвиненою інфраструктурою підсистем АСУ, які забезпечують процеси управління.

З метою підвищення живучості всієї системи управління пропонується мати три пункти, очолюваних першими особами командування бригади: командиром, начальником штабу, заступником командира.

На всіх КШМ ПБО має бути передбачено режим індикації про стан кожного ПБО та інформацію про те, який із них на даний момент є основним. Такий режим інформування дозволить у разі виходу з ладу основного пункту негайно передати управління на запасний чи резервний, забезпечивши цим безперервне управління військами.

Для нормального функціонування ПБО у бойових умовах доцільно укомплектувати його підрозділами охорони та забезпечення. Оскільки ПБО має лише одну КШМ, в якій розміщено оперативний склад, а також бойові машини з підрозділами охорони та забезпечення, то, на нашу думку, немає потреби для його розміщення виділяти окремий район. Він цілком може розташовуватися в районі дислокації одного з батальйонів, а його охорона та оборона може здійснюватись у загальній системі охорони та оборони бригади. Підрозділ охорони у складі одного відділення на бойовій машині необхідний лише для безпосередньої охорони ПБО. Варіант можливого розміщення робочих місць посадових осіб ПБО та АРМ у КШМ показано на Мал. 2 .

У комплекс засобів автоматизації ПБО доцільно включити три АРМ: командира, оператора та розвідника. При цьому передбачається, що командир внаслідок напруженого інтелектуального та психологічного навантаження, особливо під час бою, безпосередньо на АРМ не працює. Ці функції здійснює офіцер-оператор АСУ відповідно до вказівок командира. Робоче місце командира в КШМ повинен мати лише засіб відображення оперативно-тактичної інформації на тлі електронної карти, що входить до складу АРМ, тобто свого роду аналог робочої карти, з можливістю виведення на нього в окремому вікні конфіденційної інформації, яка надходить на адресу особисто командира .

Як такий засіб доцільно мати рідкокристалічний екран сенсорного типу, у якому командир з допомогою «електронного олівця» (стилуса) міг би наносити умовні знаки тактичної обстановки, позначення і тексти постановки завдань підлеглим, доповідей начальникам та інших цілей. Обов'язковим елементом робочого місця командира має бути телефон засекреченого зв'язку гарантованої стійкості.

Офіцер-оператор АСУ може здійснювати безпосереднє спілкування з АРМ командиром. За його вказівкою він формує та передає підлеглим сигнали, команди, розпорядження, інші повідомлення; приймає інформацію, що надходить на АРМ командира, заносить її в базу даних АСУ або документує встановленим порядком, передає адресатам графічну інформацію, нанесену командиром на своєму рідкокристалічному екрані і т. п. Командир бригади на основі даних про обстановку, своїх військ та противника, що відображаються на його електронній карті в реальному режимі часу, а також доповідей офіцерів оперативного та розвідувального відділень, що входять до складу ПБО, здійснює керівництво військами шляхом ухвалення рішень, віддачі наказів та розпоряджень, контролю за їх виконанням.

Дані оперативно-тактичної обстановки надходять на АРМ посадових осіб КП, ПБО та інших органів управління бригади в міру їх надходження від джерел інформації із підсистеми інформаційного забезпечення управління, що створюється в АСУ, що функціонує в структурі інформаційно-аналітичного центру бригади.

Модульна побудова ПБО, їх здатність самостійно приймати рішення (при необхідності) на основі реальної обстановки, що відображається в реальному масштабі часу, надають можливість їх гнучкого використання в бойових умовах залежно від обстановки, що складається.

Так, якщо противник не в змозі впливати на пункти управління під час підготовки до бойових дій, то всі модулі управління можуть функціонувати, утворюючи структуру КП існуючої системи. При цьому оперативний склад КП та ПБО утворює основу центру бойового управління ( Мал. 3 ).

У ході бойових дій ПБО в залежності від виду бою та обстановки можуть розташовуватися в межах смуги дій та займати різне становище. Так, наприклад, в обороні ПБО командира бригади може розташовуватись на напрямі зосередження основних зусиль, безпосередньо в бойових порядках батальйонів першого ешелону або передових загонів, у місцях, звідки командир може особисто спостерігати за їхніми діями та оперативно впливати на перебіг бою; ПБУ заступника командира – в районі розташування сил та засобів, виділених для боротьби з повітряними десантами та диверсійно-розвідувальними формуваннями противника у готовності до управління протидесантною боротьбою. Начальник штабу бригади із групою офіцерів-операторів розміщується переважно на КП.

У внутрішньому збройному конфлікті (спеціальної операції), коли підрозділи бригади розташовуються в базових районах і вестиме бойові та інші дії посиленими підрозділами (військовими маневреними групами, рейдовими загонами) і одночасно вирішуватиме кілька різнопланових неспецифічних завдань, за відсутності сусідів та постійної загрози впливу з боку супротивника, що застосовує партизанські та терористичні дії, управління ними може бути покладено на один, два або всі ПБО бригади.

Наявність у системі управління трьох практично рівнозначних за своїми можливостями ПБО в умовах напружених бойових дій, у тому числі й у нічний час, дозволить забезпечити необхідний відпочинок командного складу за рахунок організації їхньої позмінної роботи.

Пункт управління вогневим ураженням (ПУОП) створюється шляхом об'єднання в єдиному штатному формуванні органів управління всіма вогневими засобами, що беруть участь у вогневому ураженні супротивника з метою ефективнішої реалізації їх бойових можливостей. Основними завданнями ПУОП є:

Під час підготовки бойових дій – планування застосування артилерії, авіації та інших засобів вогневого та радіоелектронного ураження противника;

У ході бою – управління (координація) вогневим та радіоелектронним ураженням противника.

Очолювати ПУОП, на нашу думку, має начальник артилерії у ранзі заступника командира з вогневої поразки.

Пункт управління протиповітряною обороною, а також пункти управління видами бойового, матеріального та технічного забезпечення створюються шляхом функціонального та інформаційного об'єднання відповідних пунктів управління начальників пологів військ та служб та пунктів управління підпорядкованих їм частин та підрозділів.

Інформаційно-аналітичний центр бригади (ІАЦ) призначений для збору та обробки інформації про противника, своїх військ, умови ведення бойових дій, її розподілу за призначенням посадовцям органів управління бригади. Враховуючи виняткове значення інформації для ефективного управління військами та зброєю, забезпечення його функціонування на відміну від груп інформації, що тимчасово створюються, на КП має здійснюватися в рамках постійної штатної структури. ІАЦ розміщується у районі розгортання КП бригади.

На закінчення необхідно ще раз підкреслити, що реалізація автоматизованої системи управління трансформованого типу можлива лише на основі засобів автоматизації та зв'язку останнього покоління та розвиненої інфраструктури підсистем забезпечення управління.

Тема № 2 Організація зв'язку в тактичній ланці управління Заняття № 7 Управління системою та взводом зв'язку під час підготовки та під час бою

Навчальні питання: 1. Посадові особи зі зв'язку в мсб (тб) та їх обов'язки 2. Зміст управління зв'язком

Література: 1. Настанова по зв'язку Сухопутних військ (Зв'язок у з'єднаннях, частинах та підрозділах Сухопутних військ). - М.: Воєніздат, 1985 2. Основи організації зв'язку в Сухопутних військах. Частина ІІІ. - СПб. : ВУС, 2003 3. Основи організації зв'язку в Сухопутних військах. Частина ІІІ. Альбом схем. - С-Пб. : ВУС, 2003 р.

Навчальне питання № 1 Посадові особи зі зв'язку в мсб (тб) та адн та їх обов'язки

Відповідно до вимог статуту внутрішньої служби, відповідальність за організацію управління у батальйоні несе особисто начальник штабу. Ст. 131. Начальник штабу батальйону у мирний та воєнний час відповідає: … за організацію та підтримку сталого та безперервного управління підрозділами батальйону; Ст. 135. Начальник штабу батальйону зобов'язаний: … - організовувати зв'язок у батальйоні, перевіряти стан та бойову готовність засобів зв'язку, розробляти заходи щодо прихованого управління та здійснювати контроль за їх виконанням; … (Глава 2 УВС ЗС РФ)

У «Бойовому Статуті з підготовки та ведення загальновійськового бою» сказано: «Ст. 41. Начальник штабу батальйону є безпосереднім організатором роботи штабу та несе особисту відповідальність … за організацію та забезпечення безперервного управління підрозділами; Ст. 52. …Відповідальність за організацію зв'язку, розгортання системи зв'язку та автоматизованої системи управління військами та їх стан покладається на начальника штабу батальйону. Безпосереднім організатором зв'язку начальник зв'язку – командир взводу зв'язку. »

Основним документом, що регламентує діяльність усіх посадових осіб зі зв'язку в ТЗУ, є НАСТАВЛЕННЯ ПО ЗВ'ЯЗКУ СПОЛУКІВ І ЧАСТИН СУХОПУТНИХ ВІЙСЬК

Обов'язки посадових осіб батальйону з зв'язку: Начальник штабу керує зв'язком через начальника зв'язку. Він зобов'язаний: - встановлювати загальний порядок використання засобів зв'язку та режим роботи зв'язку за етапами бойових дій; - визначати порядок встановлення та підтримки зв'язку між підлеглими, наданими, підтримуючими та взаємодіючими частинами (підрозділами); - ставити завдання начальнику зв'язку на організацію та забезпечення зв'язку; - затверджувати план зв'язку; - віддавати розпорядження щодо зв'язку підлеглим; - організовувати контроль за роботою та безпекою зв'язку.

Обов'язки посадових осіб батальйону з питань зв'язку: При постановці завдання начальнику зв'язку начальник штабу зазначає: - побудову бойового (похідного) порядку батальйону; - завдання батальйону та підрозділів, порядок взаємодії між ними; - організацію, розміщення, місця та час розгортання ПУ, порядок та напрями їх переміщення; - з ким, до якого часу, якими засобами встановити зв'язок та на які напрями звернути особливу увагу; - порядок використання засобів зв'язку та режим роботи зв'язку за етапами бойових дій; - Порядок відновлення зв'язку при виході з ладу ПУ; - Час готовності зв'язку.

Обов'язки посадових осіб батальйону з зв'язку: Ст. 50 «Настанови…»: Начальник зв'язку є прямим начальником всього особового складу підрозділів зв'язку. Він у мирний та воєнний час відповідає за бойову та мобілізаційну готовність підлеглих, підрозділів зв'язку, своєчасну організацію зв'язку та стан зв'язку, стійке функціонування системи зв'язку.

Обов'язки посадових осіб батальйону з питань зв'язку: Начальник зв'язку зобов'язаний: постійно знати тактичну та радіоелектронну обстановку та обстановку зв'язку, а також стан зв'язку у підпорядкованих підрозділах; своєчасно приймати рішення на організацію та забезпечення зв'язку; керувати плануванням зв'язку та розгортанням системи зв'язку; розробляти розпорядження у зв'язку та ставити завдання посадовим особам у зв'язку; брати участь у розробці плану бойової підготовки, мобілізаційного плану батальйону; забезпечувати та контролювати своєчасність проходження інформації в системі зв'язку; передбачати заходи щодо забезпечення зв'язку під час виходу з ладу ПУ батальйону та прийняття на себе управління підлеглими інстанціями; розробляти та здійснювати заходи щодо безпеки засекреченого зв'язку та захисту системи зв'язку від засобів технічної розвідки, впливу засобів РЕБ та ЗМЗ;

Обов'язки посадових осіб батальйону з питань зв'язку: Начальник зв'язку зобов'язаний: організовувати контроль за дотриманням порядку використання засобів зв'язку, засобів АСУВ та встановлених режимів роботи РЕМ; організовувати прийом та доставку секретних та поштових відправлень; своєчасно здійснювати планування та організацію технічного забезпечення зв'язку та АСУВ; здійснювати контроль за ходом бойової підготовки взводу зв'язку та забезпечувати його постійну високу бойову готовність; вивчати та узагальнювати досвід організації зв'язку, бойової підготовки та доводити його до підлеглих; знати ступінь навченості особового складу; знати втрати особового складу та засобів зв'язку підрозділів та вживати заходів до їх поповнення; своєчасно подавати дані щодо зв'язку в бойове повідомлення; вести робочу картку.

Обов'язки посадових осіб з питань зв'язку: Начальник зв'язку одночасно є начальником вузла зв'язку КНП батальйону. Обов'язки начальника зв'язку як начальника служби визначено у Статуті внутрішньої служби ЗС РФ. Начальник вузла зв'язку відповідає за постійну готовність та стійку роботу вузла. Він повинен: - знати бойову обстановку та стан зв'язку в батальйоні; - керувати розгортанням (згортанням) та переміщенням вузла зв'язку та забезпечувати своєчасне встановлення та підтримання стійкого зв'язку; - забезпечувати своєчасну передачу (доставку) бойових документів, команд, сигналів бойового управління та оповіщення, що проходять через вузол зв'язку, та контролювати їх облік; - здійснювати контроль за технічним станом та правильною експлуатацією засобів зв'язку та своєчасним проведенням регламентних робіт;

Обов'язки посадових осіб батальйону з зв'язку: Начальник вузла зв'язку. . . зобов'язаний: - організовувати та забезпечувати чітке несення чергування та виконання вимог посібників з оперативно-технічної служби на вузлі; - при порушеннях зв'язку негайно вживати заходів щодо її відновлення; - забезпечувати безперебійну роботу зв'язку з вищим штабом, знати місця розташування та порядок переміщення його вузлів (станцій) зв'язку, обхідні напрямки для зв'язку з ними; - забезпечувати виконання встановлених режимів роботи різних засобів зв'язку, заходів щодо захисту зв'язку від засобів технічної розвідки та РЕБ супротивника, вимог безпеки зв'язку та електромагнітної сумісності всіх РЕМ, розміщених на КНП (КП); - організовувати інженерне обладнання, маскування, захист від засобів масового ураження, охорону та оборону вузла зв'язку.

Обов'язки посадових осіб батальйону з питань зв'язку: Командир підрозділу (відділення, начальник станції, апаратної. . .) відповідає за бойову та мобілізаційну готовність довіреного йому підрозділу, своєчасне та якісне виконання поставлених завдань, бойову підготовку, морально-психологічний стан та військову дисципліну складу. Він зобов'язаний: - знати дані про обстановку та стан зв'язку, що забезпечується підрозділом, а також стан підлеглих; - своєчасно приймати рішення, керувати плануванням та бойовим застосуванням підрозділу; організовувати взаємодію та підтримувати її з іншими підрозділами зв'язку частини; - організовувати та контролювати оперативно-технічну службу на лініях зв'язку, розгорнутих підрозділом, технічну експлуатацію техніки зв'язку та АСУ.

Обов'язки посадових осіб батальйону з питань зв'язку: Начальник направлення зв'язку підпорядковується начальнику зв'язку та відповідає за своєчасне встановлення та забезпечення зв'язку на напрямі. Він зобов'язаний: - знати місця розташування та напрямки переміщення пунктів управління свого штабу та частини (підрозділу), з якою забезпечується зв'язок; - знати позивні вузли зв'язку пунктів управління свого штабу та підрозділів, з якими забезпечується зв'язок, сигнали управління системою зв'язку та підрозділами, порядок підтримки зв'язку з пунктами управління зв'язком; - проводити рекогносцировку напряму розгортання (прокладки) лінії зв'язку; - своєчасно розгортати та організовувати експлуатаційне обслуговування, охорону та оборону ліній зв'язку; - забезпечувати маскування та захист ліній зв'язку від вогню, засобів технічної розвідки та РЕБ противника;

Обов'язки посадових осіб батальйону з питань зв'язку: Начальник напряму зв'язку … зобов'язаний: - доповідати начальнику зв'язку (черговому зв'язку) про хід виконання поставленого завдання, про готовність зв'язку та про переміщення пунктів управління частини (підрозділу), з якою він забезпечує зв'язок; - доповідати командиру підрозділу, з яким він забезпечує зв'язок, про своє завдання, про готовність зв'язку та постійно дбати про своєчасне отримання від нього даних про направлення, порядок та строки переміщення пунктів управління; - знати радіаційну, хімічну та біологічну обстановку на напрямі прокладання провідної лінії зв'язку та при виявленні ділянок зараження доповідати начальнику зв'язку (черговому зв'язку) та шукати шляхи обходу; - вести облікову картку (робочу карту), на яку наносити напрямок прокладки провідної лінії, місця розташування вузлів (станцій) зв'язку, контрольних постів, розрахунок сил та засобів зв'язку.

Обов'язки посадових осіб батальйону з питань зв'язку: Начальник ретрансляційного пункту (станції) підпорядковується начальнику зв'язку та відповідає за безперебійну роботу пункту (станції) та забезпечення ретрансляції у призначених радіомережах.

Управління Це свідомий вплив людини на різні об'єкти і процеси, що протікають в навколишньому світі, що здійснюється з метою надати процесам певної спрямованості і отримати бажані результати.

Цикл управління повна сукупність складових процесу управління, що періодично наступають один за одним: - отримання керуючою ланкою інформації, - переробка інформації з метою вироблення рішення, - передача даних для реалізації, - збір інформації про результат управління.

Загальна схема управління Програма, вказівка ​​Середа прямий зв'язок Суб'єкт управління Управляюча дія Об'єкт управління зворотний зв'язок Інформація про результат управління Результат управління

Система управління повинна мати високу живучість, перешкодозахисність. надійністю та забезпечувати можливість як централізованого, так і децентралізованого управління підрозділами. Кошти управління включають засоби зв'язку та автоматизовану систему управління, технічні засоби потайного управління військами, обробки інформації та виробництва розрахунків, оформлення та розмноження. Система зв'язку та автоматизована система управління є основним засобом та матеріально-технічною основою управління підрозділами (силами та засобами).

Управління зв'язком полягає у цілеспрямованій діяльності начальника зв'язку, штабу частини, командирів підрозділів, інших органів управління зв'язком зі створення (розвитку) та всебічної підготовки системи, підрозділів зв'язку частини у постійній готовності до забезпечення управління підрозділами, а також керівництву системою та підрозділами зв'язку при виконанні поставлених задач. Управління зв'язком має забезпечувати: - своєчасне та потайливе розгортання системи зв'язку та нарощування її в ході бойових дій; - стійкість та безперервність роботи системи зв'язку; здійснення гнучкого маневру лініями, каналами і засобами зв'язку відповідно до обстановки, що складається; - своєчасне проходження всіх видів інформації у системах управління військами; - здійснення заходів щодо захисту системи зв'язку від технічних засобів розвідки, ураження та радіоелектронного придушення противника; - бойову та мобілізаційну готовність підрозділів зв'язку, ефективне використання їх можливостей; - оперативне відновлення зв'язку, і навіть боєздатності підрозділів зв'язку; - Виконання вимог з безпеки зв'язку.

Управління зв'язком включає: - безперервне добування, збирання, обробку, вивчення, аналіз, оцінку та відображення даних обстановки та стану зв'язку; - ухвалення рішення на організацію зв'язку; - Доведення завдань до підлеглих; - планування зв'язку на бойові дії, інші види бойової діяльності єднання (частини); - Організацію та підтримку взаємодії; - організацію та проведення заходів з усіх видів забезпечення застосування системи, частини та підрозділів зв'язку; - керівництво підготовкою підлеглих органів управління зв'язком, частини та підрозділів зв'язку до застосування; - організацію та здійснення контролю та допомоги підлеглим частині та підрозділам зв'язку; - безпосереднє керівництво діями частин та підрозділів зв'язку під час виконання ними поставлених завдань; - Підтримка морально-психологічного стану частин та підрозділів зв'язку; - організацію та контроль безпеки зв'язку та захисту інформації; інші заходи.

ВІЙСЬКОВА ДУМКА № 1/2004, стор. 56-62

Система управління тактичної ланки: шляхи вдосконалення

Полковник В.В. РЕВІНСЬКИЙ ,

кандидат військових наук

РЕВІНСЬКИЙ Валерій Васильович народився 1962 року в селі Старі Буди Брестської області. Закінчив Мінське суворовське військове училище (1979), Ульянівське гвардійське вище танкове командне училище (1983), Військову академію бронетанкових військ (1996) та Вищі академічні курси при Військовій академії Генерального штабу (2003). Проходив службу на командних посадах у різних військових округах. З 1996 року – на викладацькій та науковій роботі. 2002 року призначений на посаду начальника відділу військово-наукового комітету Сухопутних військ.

КЕРУВАТИ в сучасному значенні слова - означає забезпечити послідовний системний підхід до визначення цілей, шляхів та завдань функціонування системи, розподілу ресурсів та комплексного регулювання всієї сукупності зв'язків та відносин, що виникають у процесі вирішення поставлених завдань. Критерієм ефективності управління є досягнення у найкоротші терміни всіх цілей, що стоять перед системою, за мінімального витрачання ресурсів. Проведений на підставі цього підходу аналіз існуючої системи управління тактичної ланки Сухопутних військ дозволяє виділити деякі аспекти, які негативно впливають на ефективність її функціонування.

По перше В даний час процес управління частинами та підрозділами в бою будується за лінійним принципом, суть якого полягає в тому, що загальновійськові командири, начальники пологів військ (спеціальних військ, служб) управляють підлеглими за своїми «стволами» управління. Збір інформації за всі роди військ на рівнях відповідних ієрархій здійснюють загальновійськові командири та його штаби. Однак на них, крім того, покладено обов'язок щодо узгодження черговості виконання завдань, що стоять після прийняття рішення, наприклад, при вогневому ураженні противника, проведенні маневру, здійсненні заходів захисту військ, всебічного забезпечення та інших. В результаті загальновійськовий командир ланки дивізія (бригада) - полк (батальйон) змушений постійно підтримувати зв'язок із 8-12 абонентами, що більш ніж у 1,5 раза перевищує допустиму норму відповідно до фізіологічних можливостей людини.

По-друге , існуюча система управління, на жаль, не дозволяє достатньо оперативно реагувати на різкі зміни обстановки. Тим часом сучасний загальновійськовий бій важко передбачуваний і далеко не завжди розвивається за первісним задумом командира. Тому дуже важливо на основі першого та наступних зіткнень із противником робити відповідні висновки та вносити уточнення до раніше прийнятого рішення, що дуже проблематично в сучасних умовах. Наприклад, у системі вогневого поразки один артилерійський чи авіаційний підрозділ (частина) який завжди здатне виконувати вогневі завдання у сфері кількох загальновійськових формувань, що утрудняє здійснення маневру вогнем. Суть проблеми полягає в тому, що відповідно до існуючої практики для управління вогнем артилерії та наведення на мету авіації на командно-спостережний пункт (КНП) мотострілкового (танкового) батальйону повинні прибути командир посагу (підтримує) артилерійського дивізіону та авіанавідник зі своїми засобами зв'язку. .Однак у динаміці бою не завжди можливо забезпечити своєчасність їх прибуття (переміщення) і швидке «вростання» в обстановку, що склалася. Особливо ця проблема стосується батальйонів другого ешелону, яким засоби посилення (підтримки) перепідпорядковуються (призначаються) безпосередньо перед введенням у бій. В результаті, як показав досвід контртерористичної операції на Північному Кавказі, підрозділи не отримували вогневої підтримки через відсутність авіанавідників та артилерійських коригувальників та зазнали невиправданих втрат.

По-третє , Сучасний загальновійськовий бій набуває нового, все більш складного характеру. Це вже не бій двох-трьох пологів військ з кожного боку, а збройне зіткнення багатородових та багатофункціональних бойових систем. Причому невпинно зростає значення деструктивного впливу однієї системи на іншу. У цьому важливого значення набуває універсальність знань загальновійськового командира, його здатність грамотно ставити завдання частинам (підрозділам) різних пологів військ і спеціальних військ з допомогою специфічних команд і сигналів. Однак досвід показує, що зі збільшенням кількості пологів військ (спеціальних військ), видів та типів бойової техніки та зброї загальновійськовий командир починає все більше відставати у знанні спеціальних питань. Він уже не завжди може грамотно поставити завдання авіації на поразку (мається на увазі – за канонами авіаційного начальника) або скоригувати вогонь артилерії. Простим нарощуванням обсягу специфічних знань та навичок загальновійськового командира цю проблему, на наш погляд, навряд чи можна вирішити. Для цього слід шукати інший, ефективніший шлях.

Наявність вищевикладених проблем дозволяє говорити про необхідність оптимізації управлінських процесів у загальновійськовому бою на основі нових досягнень в теорії управління. З теорії методу системного підходу відомо, що якщо керуюча система не забезпечує необхідних параметрів обробки інформації, то виникає потреба у створенні проміжного ступеня, яка перероблятиме потоки інформації, що надходить, і передаватиме їх «наверх» в агрегованому (обробленому, стисненому) вигляді.

«Верхом» у умовах є загальновійськовий командир. Для нього важливо, як агрегуватиметься інформація, якими каналами та якими способами його рішення та команди (розпорядження) будуть передаватися підлеглим. Виходячи з цього, вирішити задачу оптимізації управлінських процесів у тактичній ланці можливо, на наш погляд, шляхом переходу від лінійного до лінійно-функціонального методу управління військами (рис.). Як основу визначення функцій загальновійськового бою пропонується відома з давніх часів тріада: меч, щит, рух. У сучасних умовах – це вогонь, захист та маневр . Удар як складова частина бою знаходить своє вираження у поєднанні вогню та маневру. Крім того, поняття «удар» більше застосовується на оперативному, оперативно-стратегічному та стратегічному рівнях, оскільки неможливо уявити собі удар, який завдає солдат, відділення, взвод і навіть полк.

Важливим для роботи бойової системи є підтримка та своєчасне відновлення боєздатності частин та підрозділів, що насамперед відноситься до функції технічного та тилового забезпечення . Тому її слід виділити окремо. Крім того, з історії відомо, що надходження на озброєння нових засобів збройної боротьби щоразу на досить тривалий час зумовлює необхідність виділення їх в окрему складову за функціональною ознакою. Назвемо її функцією, через яку відстежується бойове застосування зброї на нових фізичних принципах.

Для агрегування інформації, що надходить за вказаними функціями, а також для кваліфікованої постановки завдань наданим і підтримуючим силам і засобам після прийняття рішення загальновійськовим командиром пропонується створювати на період бою спеціальні органи управління з представників відповідних пологів військ, спеціальних військ та служб (табл.).

Принциповим є питання рівні, починаючи з якого доцільно створювати дані органи. Що ж до вогневого поразки, то таким, з погляду, є рота, оскільки на основі цього підрозділи створюються тактичні групи. Захист – пасивна функція. Першим рівнем цієї функції може бути полк як формування, що має у своєму складі засоби ППО, підрозділи інженерних військ і військ РХБ захисту. Маневр застосовується як у сфері поразки, і у сфері захисту і характеризує, в такий спосіб, становище військових формувань у просторі певний час. Тому відстежувати цю функцію має штаб, а на рівні роти та взводу – відповідний командир. Функція технічного та тилового забезпечення впливає автономність дій військового формування. Її доцільно виділяти, починаючи з батальйонної ланки, тому що цей підрозділ здатний виконувати бойові завдання, діючи певний час самостійно.

В цілому удосконалена система управління матиме, на наш погляд, низку істотних переваг.Так, загальновійськовий командир звільняється від технічної роботи зі збору інформації за роди військ та спеціальні війська (крім загальновійськових), а кількість абонентів, з якими він підтримує зв'язок у ланці дивізія (бригада) – полк (батальйон), зменшується з 8-12 до 4 -5, що оптимальне. При цьому агрегування всіх видів інформації здійснюється за рівнями (ієрархіями) військових структур, що дозволяє планувати бій паралельно всіх рівнях по зонам ответственности.

Принципова схема лінійно-функціонального методу управління військами у тактичній ланці

Крім того, стосовно системи вогневої поразки з'являється можливість більш оперативно уточнювати плани вогневої поразки та перерозподіляти засоби поразки залежно від змін обстановки в динаміці бою, передавати заявки на поразку (після затвердження пропозицій загальновійськовим командиром) від нижчестоящої інстанції вищої, минаючи «ствол» управління загальновійськового командира, а також у короткий термін зосереджувати на найважливіших напрямках вогонь необхідної кількості засобів ураження різних інстанцій за командою центру (команди, групи) будь-якої ієрархії, що дозволяє перейти від масування вогневих засобів до масування вогню. При цьому артилерійські командири повернуться на вогневі позиції, а роль корегувальників виконуватимуть їх представники, які на час бою виділяються у відповідні центри, групи та команди у всі загальновійськові формування незалежно від того, в якому ешелоні вони діють. Все це дозволить повніше враховувати ситуації невизначеності бою, забезпечувати своєчасну вогневу підтримку будь-якого формування, грамотно ставити завдання на поразку та коригувати вогонь.

Функція захисту вперше виділена у самостійний напрямок, що дозволяє, по-перше, визначати пріоритети у першочерговій поразці цілей противника: попередив – значить захистився, а по-друге, чіткіше координувати зусилля пологів військ, спеціальних військ та служб при проведенні заходів щодо забезпечення живучості та збереження боєздатності частин (підрозділів).

У сфері технічного та тилового забезпечення з'являється можливість агрегувати інформацію про стан ОВТ та забезпеченість усіма видами матеріальних засобів не за родами військ, а за бойовими системами, що створюються на час ведення бою, планувати та здійснювати технічне обслуговування, ремонт та відновлення ОВТ на користь всієї тактичної групи в загалом, а також перейти на їх постачання пакетами матеріальних засобів, що формуються за відповідними заявками.

Впровадження запропонованої системи управління вимагатиме перегляду штатного складу військових формувань, а також створення нових спеціальних машин бойового управління. Що ж до штатного складу органів управління загальновійськових формувань, він залишиться практично колишнім. Потрібно лише деяке збільшення кількості артилерійських коригувальників та авіаційних навідників (за кількістю підтримуваних загальновійськових формувань). При цьому займатися бойовою підготовкою вони мають у своїх частинах (підрозділах).

Спеціальні машини управління для роботи підрозділів функціонального управління необхідно створювати заново з розрахунку по одній машині на кожний центр, групу, команду. Причому доведеться змінювати сам підхід до їхньої розробки, оскільки вони повинні об'єднати в собі різні за своїм складом системи бойового управління пологів військ (спеціальних військ), які до цього часу створювалися за відомчою ознакою. Як базові для цього можуть послужити існуючі машини бойового управління військових структур, але з оснащенням їх відповідними засобами зв'язку, передачі даних та робочими місцями.

Призначені до роботи функціональних груп машини управління доцільно включити до складу командних пунктів загальновійськових формувань. Завдяки цьому авіанавідників та інших представників пологів військ та служб (без своїх пунктів управління та засобів зв'язку) можна буде доставляти за призначенням набагато швидше, використовуючи, наприклад, для цих цілей гелікоптери, що зрештою дозволить прискорити процес організації бою.

На закінчення необхідно наголосити, що, на думку вітчизняних і зарубіжних військових фахівців, досягнення успіху в сучасній загальновійськовій операції (бою) багато в чому залежатиме від переваги над супротивником в управлінні. У зв'язку з цим удосконалення системи управління тактичної ланки на основі впровадження лінійно-функціонального методу керівництва військами в бою є, на наш погляд, актуальним завданням сьогодення.

Для коментування необхідно зареєструватись на сайті

Існував найменший стройовий підрозділ «Дозорна ланка», Воно виділялося для несення сторожової служби, виконання завдань похідної охорони та, частково, для ведення розвідки. Під час маршу військової частини (кавалерійського полку) для розвідки, огляду місцевості, своєчасного попередження про появу супротивника вперед під час руху частини надсилалося дозорна ланка. При розташуванні частини на території для відпочинку дозорна ланкатакож вело огляд місцевості та спостереження за супротивником. Наприкінці 1930-х років XX століття термін «Дозорна ланка»втратив своє значення у зв'язку з появою нового терміна даних завдань.

Дроблення тактичних одиниць

Вважається [ким?] , Що бойові одиниці дрібніші, ніж відділення, були введені китайськими комуністами під час війни 1927 - 1950 . Цю тактику запозичив у китайців Еванс Карлсон (згодом генерал морської піхоти США). Тактика була випробувана під час війни в Нікарагуа [ ] і надалі взята на озброєння армією США.

У такому разі відділення складається з двох-трьох ланок. Частина солдатів (механік-водій, навідник-оператор, снайпер) не входять в жодне ланка. Чисельність ланки(3 - 4 особи) пов'язана, зокрема, з тим, що в ланціз 2-х осіб при загибелі одного бійця другий залишається на самоті. Також при пораненні бійця його простіше винести з поля бою вдвох.

Розподіл відділення на ланкидозволяє самим солдатам виявляти ініціативу [ ] на полі бою, що підвищує бойовий дух армії та не допускає траншейної війни. [ ] Особливо ця концепція корисна у найманих (не призовних) арміях. [ ]

У збройних силах пострадянських держав поділ відділення на ланкиофіційно відсутня через найнижчу чисельність відділення з усіх армій (8 - 9 осіб). [ ] Проте нерідко є формування кулеметних і гранатометних розрахунків шляхом надання кулеметникам і гранатометчикам других номерів у складі автоматчиков . Крім того, Бойовий статут ЗС Росії в частині ведення бою мотострілецьким відділенням передбачає поділ на дві бойові групи, маневрену та вогневу, де маневрена група, яка веде активний наступ та захоплення позицій противника, складається з 2 - 3 стрільців на чолі зі старшим стрільцем, а вогнева - з командира відділення, гранатометного розрахунку та кулеметника. У цьому склад бойових груп то, можливо довільним. Такий підхід чимось схожий на практику використання ланок(fireteams) у ЗС США в частині взаємного маневру та вогневого прикриття ланок.

склад ланки(Fireteam) у ЗС США

Див. також

• Ланка - ділянка засічної межі в Московській державі.
• Ланка - позначення інстанції у системі управління військами, силами та тилом.
• Ланка - частина наплавного мосту з понтонного парку.
• Командир ланки (Звеньевой)

Напишіть відгук про статтю "Звено (тактична одиниця)"

Примітки

	Портал "Військова справа "
	ланкау Вікисловарі
	Ланкау Вікіцитатнику
	у Вікітеку
	Ланка (тактична одиниця)у Вікіновостях

Література

• Радянська військова енциклопедія: [8 т.] / голова. Гол. ред. комісії А. А. Гречка [т. 1, 8], Н. В. Огарков [т. 2-7]. -М. : Військове изд-во М-ва оборони СРСР, 1976-1980.
• Велика радянська енциклопедія (БСЕ), Третє видання, випущене видавництвом «Радянська енциклопедія» у 1969-1978 роках у 30-ти томах;
• ст.ст. 10-12.
• Військовий енциклопедичний словник (ВЕС), М., ВІ, 1984, 863 стор з ілюстраціями (іл.), 30 аркушів (іл.);
• «Військовий енциклопедичний словник» (ЗЕЗ), М., ВІ, 2007;
• Бойова частина / / Військово-морський словник / Чернавін В. Н . – М.: Воєніздат, 1990. – С. 51. – 511 с. - ISBN 5-203-00174-X.
• Військовий енциклопедичний словник ракетних військ стратегічного призначення / Міністерство оборони Російської Федерації (Міноборони Росії); гл.ред.: І. Д. Сергєєв, Ст Н. Яковлєв, Н. Є. Соловцов. - Москва: Велика Російська енциклопедія, 1999. - 632 с. - 8500 екз.

- ISBN 5-85270-315-X.

• Посилання

Стаття на сайті airpages.ru Підрозділи Частини З'єднання

Об'єднання

Пройшовши з голодними, розутими солдатами, без дороги, по горах, бурхливої ​​ночі сорок п'ять верст, розгубивши третину відсталими, Багратіон вийшов у Голлабрун на віденсько цнаймську дорогу декількома годинами раніше французів, що підходили до Голлабруна з Відня. Кутузову треба було йти ще цілу добу зі своїми обозами, щоб досягти Цнайма, і тому, щоб врятувати армію, Багратіон мав із чотирма тисячами голодних, змучених солдатів утримувати протягом доби всю ворожу армію, що зустрілася з ним у Голлабруні, що було, очевидно. , Неможливо. Але дивна доля унеможливила можливе. Успіх того обману, який без бою віддав віденський міст у руки французів, спонукав Мюрата намагатися обдурити також Кутузова. Мюрат, зустрівши слабкий загін Багратіона на цнаймській дорозі, подумав, що то була вся армія Кутузова. Щоб безсумнівно розчавити цю армію, він чекав війська, що відстали по дорозі з Відня, і з цією метою запропонував перемир'я на три дні, з умовою, щоб ті й інші війська не змінювали своїх положень і не рушали з місця. Мюрат запевняв, що вже йдуть переговори про мир і тому, уникаючи марного пролиття крові, він пропонує перемир'я. Австрійський генерал граф Ностіц, який стояв на аванпостах, повірив словам парламентера Мюрата і відступив, відкривши загін Багратіона. Інший парламентар поїхав у російську ланцюг оголосити той самий звістка про мирні переговори і запропонувати перемир'я російським військам три дні. Багратіон відповідав, що він не може приймати або не приймати перемир'я, і ​​з повідомленням про зроблену йому пропозицію послав до Кутузова свого ад'ютанта.
Перемир'я для Кутузова було єдиним засобом виграти час, дати відпочити змученому загону Багратіона і пропустити обози і тяжкості (рух яких був прихований від французів), хоча зайвий перехід до Цнайма. Пропозиція перемир'я давала єдину та несподівану можливість врятувати армію. Отримавши цю звістку, Кутузов негайно послав генерал ад'ютанта Вінценгероде, що складався при ньому, в ворожий табір. Вінценгероде мав не тільки прийняти перемир'я, а й запропонувати умови капітуляції, а тим часом Кутузов послав своїх ад'ютантів назад квапити якомога можливіший рух обозів усієї армії кремсько-цнаймською дорогою. Змучений, голодний загін Багратіона один повинен був, прикриваючи собою цей рух обозів і всієї армії, нерухомо залишатися перед ворогом у вісім разів найсильнішим.
Очікування Кутузова справдилися як щодо того, що пропозиції капітуляції, які ні до чого не зобов'язують, могли дати час пройти деякій частині обозів, так і щодо того, що помилка Мюрата мала відкритися дуже скоро. Як тільки Бонапарте, що знаходився в Шенбрунні, за 25 верст від Голлабруна, отримав повідомлення Мюрата і проект перемир'я і капітуляції, він побачив обман і написав наступний лист до Мюрата:
Au Prince Murat. Schoenbrunn, 25 brumaire en 1805 a huit heures du matin.
«ІІ є неможливим для того, щоб вірити, що вони існують, щоб виконати мій content. . Rompez l'armistice sur le champ et Mariechez a l'ennemi. Vous lui ferez declarer, que le general qui a signe cette capitulation, n"avait pas le droit de le faire, q"il n"y a l"Empereur de Russie qui ait ce droit.
«Totes les fois cependant que l'Empereur de Russie ratifierait la dite convention, je la ratifierai;
«L'aide de camp de l'Empereur de Russie est un… , vous vous laissez jouer par un aide de camp de l'Empereur. Napoleon».
[Принц Мюрат. Шенбрюнн, 25 брюмера 1805 8 годин ранку.
Я не можу знайти слів, щоб висловити вам моє невдоволення. Ви командуєте тільки моїм авангардом і не маєте права перемир'я без мого наказу. Ви змушуєте мене втратити плоди цілої кампанії. Негайно розірвіть перемир'я і йдіть проти ворога. Ви оголосите йому, що генерал, який підписав цю капітуляцію, не мав на це права, і ніхто не має, крім лише російського імператора.
Втім, якщо російський імператор погодиться на згадану умову, я також погоджуся; але це не що інше, як хитрість. Ідіть, знищіть російську армію… Ви можете взяти її обози та її артилерію.
Генерал ад'ютант російського імператора шахрай… Офіцери нічого не означають, коли не мають влади повноваження; він також не має його… Австрійці дали себе обдурити під час переходу віденського мосту, а ви даєте себе обдурити ад'ютантам імператора.
Наполеон.]
Ад'ютант Бонапарте на всю спритність коня скакав з цим грізним листом до Мюрата. Сам Бонапарте, не довіряючи своїм генералам, з усією гвардією рухався до поля бою, боячись упустити готову жертву, а 4.000 ний загін Багратіона, весело розкладаючи багаття, сушився, обігрівався, варив уперше після трьох днів кашу, і ніхто з людей загону не знав і не думав про те, що треба було йому.

О четвертій годині вечора князь Андрій, настоявши на своєму проханні у Кутузова, приїхав у Ґрунт і з'явився до Багратіона.
Ад'ютант Бонапарте ще не приїхав до загону Мюрату, і бій ще не починався. У загоні Багратіона нічого не знали про загальний перебіг справ, говорили про мир, але не вірили у його можливість. Говорили про битву і теж не вірили й у близькість битви. Багратіон, знаючи Болконського за коханого і довіреного ад'ютанта, прийняв його з особливою начальницькою відзнакою та поблажливістю, пояснив йому, що, ймовірно, нині чи завтра буде битва, і надав йому повну свободу перебувати при ньому під час битви або в арієргарді спостерігати за порядком відступу. , "Що теж було дуже важливо".
- Втім, нині, мабуть, справи не буде, - сказав Багратіон, ніби заспокоюючи князя Андрія.
«Якщо це один із звичайних штабних франтиків, що посилаються для отримання хрестика, то він і в арієргарді отримає нагороду, а якщо хоче зі мною бути, нехай ... знадобиться, коли хоробрий офіцер», подумав Багратіон. Князь Андрій нічого не відповівши, попросив дозволу князя об'їхати позицію і дізнатися про розташування військ для того, щоб у разі доручення знати, куди їхати. Черговий офіцер загону, чоловік гарний, чепурно одягнений і з алмазним перстнем на вказівному пальці, погано, але охоче розмовляв французькою, зголосився проводити князя Андрія.
З усіх боків виднілися мокрі, з сумними обличчями офіцери, які ніби шукали, і солдати, що тягли з села двері, лави та паркани.
– От не можемо, князю, позбутися цього народу, – сказав штаб офіцер, вказуючи на цих людей. – Розпускають командири. А ось тут, – він показав на розкинутий намет маркітанта, – зіб'ються і сидять. Сьогодні вранці всіх вигнав: подивіться, знову сповнена. Треба під'їхати, князю, лякати їх. Одна хвилина.
– Заїдьте, і я візьму в нього сиру та булку, – сказав князь Андрій, який ще не встиг поїсти.
— Чого ж ви не сказали, князю? Я запропонував би свого хліба солі.
Вони зійшли з коней і ввійшли під намет маркітанта. Кілька людей офіцерів з розчервонілими й знесиленими обличчями сиділи за столами, пили та їли.
— Ну, що ж, панове, — сказав штаб офіцер тоном докору, як людина, яка вже кілька разів повторювала те саме. - Адже не можна ж відлучатися так. Князь наказав, щоб нікого не було. Ну, ось ви, пан штабс капітан, - звернувся він до маленького, брудного, худого артилерійського офіцера, який без чобіт (він віддав їх сушити маркітанту), в одних панчохах, став перед увійшовшими, посміхаючись не зовсім природно.
– Ну, як вам, капітане Тушине, не соромно? - продовжував штаб офіцер, - вам би, здається, як артилеристу треба приклад показувати, а ви без чобіт. Заб'ють на сполох, а ви без чобіт дуже хороші будете. (Штаб офіцер посміхнувся.) Дозвольте вирушати до своїх місць, панове, все, все, – додав він начальницько.
Князь Андрій мимохіть усміхнувся, глянувши на штабс капітана Тушина. Мовчки й усміхаючись, Тушин, переступаючи з босої ноги на ногу, запитливо дивився великими, розумними й добрими очима то на князя Андрія, то на штаб офіцера.
— Солдати кажуть: розуміючи спритніше, — сказав капітан Тушин, посміхаючись і боязко, мабуть, бажаючи зі свого незручного становища перейти в жартівливий тон.
Але ще він не договорив, як відчув, що жарт його не прийнятий і не вийшов. Він зніяковів.
— Будь ласка, вирушайте, — сказав штаб офіцер, намагаючись утримати серйозність.
Князь Андрій вкотре глянув на фігурку артилериста. У ній було щось особливе, зовсім не військове, дещо комічне, але надзвичайно привабливе.
Штаб офіцер та князь Андрій сіли на коней і поїхали далі.

Підполковник С. Плавунов,
старший лейтенант С. Носіков

В даний час МО США здійснює повномасштабну модернізацію систем управління та зв'язку, що передбачає поряд із внесенням змін до організаційно-штатної структури з'єднань, частин та підрозділів організацію на ТВД віддаленого доступу до інформаційних ресурсів місць постійної дислокації.

У зв'язку з цим докладаються значних зусиль щодо реалізації програм впровадження мережевих інформаційних технологій у практику бойового застосування військ. Мета технологічних і структурних змін, що проводяться, полягає у створенні формувань нового (модульного) типу, оснащених системами та засобами інформаційного забезпечення модульної конструкції, що дозволить не тільки оптимізувати структуру формувань з урахуванням виконання конкретних завдань, а й забезпечити суттєве підвищення бойової потужності та ефективності застосування сил при ведення бойових дій.

Спектр напрямів робіт у цій галузі досить широкий, починаючи від індивідуальної підготовки та екіпірування військовослужбовців, здатних вести бойові дії в єдиному інформаційному просторі та закінчуючи створенням підрозділів, що формуються за модульним принципом для вирішення відповідних завдань. Реалізація цих напрямів дозволить перетворити частини традиційної структури сили нового типу, які гарантуватимуть перевагу навіть над рівним у технічному оснащенні противником.

Зроблені кроки з повномасштабної модернізації всієї інформаційної інфраструктури та підвищення ролі інформаційних систем перебувають у руслі загальної націленості Пентагону формування глобальної інфраструктури, що надає можливості спільного використання та обміну інформаційними ресурсами між усіма видами ЗС США у рамках концепції ведення бойових дій у єдиному інформаційному просторі.

Така перспективна інформаційна структура американських збройних сил отримала назву глобальна інформаційно-керуюча мережа (ГПУС), побудова якої розглядається командуванням ЗС США як основа для переходу до сетецентричного принципу бойового управління, що забезпечує надійне мережеве забезпечення, високий ступінь узгодженості та синхронізацію дій розосереджених на ТБ та допоміжних формувань всіх видів ЗС, але вже на основі спільного використання інформаційних ресурсів.

Особливу увагу в рамках створення ДІУС командування ЗС країни приділяє розвитку систем зв'язку та АСУ для тактичних підрозділів, які ведуть бойові дії у безпосередньому зіткненні із супротивником.

До систем зв'язку тактичних підрозділів пред'являються такі основні вимоги: забезпечення безперервності бойового управління під час перебування біля з різним рельєфом; надійність зв'язку за високої мобільності абонентів; гарантована захищеність каналів від несанкціонованого доступу та впливу засобів РЕБ супротивника, а також надання гарантованої якості обслуговування користувачів.

Ключове місце при вирішенні завдань у тактичній ланці займають технології бездротового доступу до розподілених інформаційних ресурсів, оскільки переваги використання засобів радіозв'язку під час роботи в мережі очевидні: мобільність, простота та оперативність доступу до даних тощо. Бездротові персональні, локальні та регіональні мережі вже стали реальністю; після появи відповідних стандартів виробники почали створювати кошти для комерційних та військових споживачів.

Основним засобом зв'язку для формувань тактичного рівня (батальйону та нижче), безумовно, залишаються мережеві радіостанції командного зв'язку та термінали тактичного супутникового зв'язку. В даний час командування сухопутних військ США почало реалізації планів створення засобів зв'язку нового покоління, метою яких є забезпечення інтеграції нижніх ланок управління у створювану глобальну інформаційну інфраструктуру.

Технічний вигляд цих засобів зв'язку визначатиметься реалізацією програм створення багатодіапазонних функціональних програмованих радіостанцій. Вони будуть складатися з уніфікованих модулів, причому діапазон їх робочих частот повинен бути від нижньої частини KB-дециметрової частини УКХ-діапазону.

Функціональне призначення та вид сигналу таких радіостанцій визначатиметься програмним забезпеченням. Основу апаратної частини та програмного забезпечення радіостанцій складе архітектура відкритих систем, яка дозволить широко використовувати комерційні технології та технічні рішення, розширити виробничу базу, підвищити конкуренцію між постачальниками та знизити витрати на придбання, закупівлю та експлуатацію засобів радіозв'язку.

Сьогодні стає особливо очевидно, що радіостанції, що перепрограмуються, значною мірою вплинуть на вигляд світової телекомунікаційної інфраструктури. Всі компоненти цих радіостанцій, починаючи від антен, комплектуючих елементів, програмного забезпечення та закінчуючи базовими станціями, будуть створені на основі унікальних технологій.

Однак особливе значення в бойових умовах, що характеризуються миттєвою зміною обстановки та динамічності ситуації, набуває можливості формування радіомережі, всі функції адміністрування якої виконують самі вузли без участі будь-яких елементів мережевої інфраструктури або оператора. Мережі даного типу отримали назву мобільні адаптивні, що відображає їх нестандартну архітектуру, що відрізняється від класичної схеми.

В цілому під мобільною адаптивною мережею розуміється формована сукупністю мобільних вузлів, мережна інфраструктура, що динамічно змінюється, яка має такі особливості:

Відсутність зовнішніх механізмів налаштування, тобто мережа є самоконфігурованою;

Мережевий вузол виконує функції маршрутизатора, так і кінцевого пристрою;

Відносно малий час життя мережі в тому самому стані.

Схема розгортання об'єднаної системи тактичного радіозв'язку

Мобільна адаптивна мережа має ряд переваг у порівнянні з мережами з фіксованою інфраструктурою – це висока живучість, гнучкість топології та автоматична адаптація до змін мережевої конфігурації. Базою формування таких мереж є радіостанції, створювані США за програмою JTRS (Joint Tactical Radio System).

JTRS передбачає створення єдиного для всіх видів ЗС сімейства уніфікованих багатодіапазонних, модульних, програмованих радіостанцій, за основу апаратної частини та програмного забезпечення яких буде взято архітектуру відкритих систем.

Програма JTRS, здійснювана з 1997 року, була призначена для заміни 25-30 військових радіостанцій різного типу однією лінійку програмованих апаратів, які б працювати у кількох діапазонах частот.

Основою програми створення тактичної системи програмованих радіостанцій JTRS є відкрита архітектура SCA (Software Communications Architecture), яка визначає структуру додатків та протоколів зв'язку. Сумісність різних радіостанцій досягається тим, що програмні компоненти протоколів зв'язку легко переносяться на будь-які радіостанції, що підтримують архітектуру SCA.

Військове керівництво США вважає, що ця система є оптимальною для досягнення успіху у функціонуванні цифрового мережевого зв'язку на полі бою, і розглядає її як один із компонентів системи ГПУ С. Розширення та поглиблення ситуативної обізнаності у тактичній ланці управління, можливість гарантованого надання каналів зв'язку, прийом , обробка, передача командних та інформаційних матеріалів різного формату з високою швидкістю та в масштабі часу, близькому до реального, за високого ступеня захищеності каналів зв'язку - такі ключові завдання покладено на систему тактичного радіозв'язку JTRS.

В даний час створення радіостанцій сімейства JTRS передбачає роботу з кількох напрямків.

Радіостанції для наземних мобільних об'єктів GMR(Ground Mobile Radio). Сімейство таких радіостанцій є чотириканальною, конфігурованою за програмою цифровою комунікаційною системою, що розробляється насамперед для використання на наземних військових засобах, таких як БМП "Бредлі", ОБТ Ml "Абрамс", бронеавтомобілі сімейства MRAP. Спочатку вартість програми становила 370 млн доларів, проте наразі вона вже перевищила 1,4 млрд доларів.

HMS (Handheld, Manpack and Small form factor)- створення портативних радіостанцій, що носяться, і станцій для автономних розвідувальних і дистанційно керованих машин.

Радіостанції JTRS GMR повинні скласти магістральну ланку зв'язку сухопутної частини системи ГІУС, забезпечуючи через програмно-генеровані протоколи можливість з'єднання з іншими абонентами системи радіозв'язку JTRS, а також з радіосистемами попереднього покоління. Мета програми GMR - створення нового широкосмугового мережевого протоколу зв'язку - Wideband Networking Waveform (WNW), який дозволить здійснювати пакетну передачу інтернет-протоколом і надасть широкі мережеві можливості.

Система наземних мобільних радіостанцій GMR повинна забезпечувати потреби командирів тактичної ланки при вирішенні всіх ключових питань - орієнтованість в обстановці на полі бою, гнучкість в управлінні підрозділом, функціонування в багаторівневій системі безпеки зв'язку та ін. При цьому JTRS GMR за такими характеристиками, як обсяги та швидкість передачі інформації, значно перевищує колишні системи.

Для того щоб передати рівноцінний обсяг даних за один і той же період часу, знадобиться або сім пристроїв типу EPLRS (Enhanced Position Location and Reporting System - удосконалена автоматизована система позиціонування, розпізнавання та передачі даних), або 125 одноканальних радіостанцій SINCGARS (Single Channel Ground & Airborne Radio System), або лише один канал за протоколом WNW на радіостанції GMR.

У 2011 році міністерство оборони США оголосило, що має намір скоротити обсяг закупівлі радіостанцій JTRS GMR з 86956 до 11030 одиниць. Завдяки такому кроку він планує заощадити до 15 млрд доларів.

Портативна радіостанція JBC-P.

Радіостанції єдиної тактичної мережі зв'язку GMR

Радіостанція AN/PRC-154

Американський військовослужбовець за допомогою апаратури "Ровер-5" здійснює прийом відеоінформації з розвідувального БЛА у режимі реального часу

Радіостанції для ВПС, ВМС та стаціонарні радіостанції AMF(Airborne, Maritime, Fixed Station). Цей напрямок передбачає розробку радіостанцій для ВМС, ВПС та армійських вертольотів. У технічному плані радіостанції JTRS AMF являють собою чотири-восьмиканальні, дуплексні, програмовані цифрові радіостанції, які встановлюватимуться на авіаційних, морських платформах та стаціонарних об'єктах різного класу та забезпечуватимуть "безшовний" високоефективний зв'язок з використанням п'яти початкових протоколів зв'язку - UHF SATCOM. WNW, SRW та Link-16. Ці радіостанції забезпечуватимуть передачу даних, мовних повідомлень, а також надаватимуть мережеві можливості для взаємодії різних видів ЗС.

Радіостанції спеціального призначення(Special Radios) створювалися сил спеціальних операцій (ССО). Розробка цього виду портативних радіостанцій перебувала під контролем командування США. Вони призначені насамперед для спецпідрозділів СВ, морської піхоти та ВПС, а також для підрозділів союзників під час спеціальних операцій силами блоку НАТО.

В даний час розроблені і виробляються дві портативні програмовані радіостанції, створені в рамках програми, що розглядається. Це AN/PRC-148 і -152, що повністю функціонально сумісні з іншими системами тактичного радіозв'язку і підтримують протоколи зв'язку SINCGARS і HaveQuick П. Управління національної безпеки видало сертифікат "схвалено за стандартами JTRS". Такі радіостанції вже надходять до військ, зокрема до підрозділів американських військ, дислокованих на території США та Афганістані.

Мережевий домен(Networking Enterprise Domain) - напрямок, пов'язаний із розробкою протоколів зв'язку та програмного забезпечення управління мережами для всіх JTRS-радіостанцій.

Зокрема, за програмою JTRS створено радіостанцію AN/PRC-154 "Райфлмен". Вона працює в режимі передачі даних та мови. При цьому здійснюється перевірка сигналу на помилки, їх виправлення, розширення спектра сигналу для якісної передачі даних та подальша ретрансляція сигналу каналом зв'язку. У системі JTRS HMS використовується радіостанція AN/PRC-154 різних модифікацій: SFF-C(V)1 (Small Form Factor, Version 1); SFF-C; SFF-D.

Дані радіостанції одноканальні, у яких використовується стандарт шифрування Туре 2. Модифікація SFF-J є двухканальной радіостанцією, де застосовується стандарт шифрування Туре 1. Радіостанція модифікації SFF-J буде сумісна з протоколами передачі SINCGARS, SRW і Bowman.

В даний час розробляється система зв'язку WIN-T - "Тактична інформаційна мережа для учасника бойових дій"(Warfighter Information Network-Tactical), яка є новою архітектурою інформаційної системи США. Вона призначена для забезпечення опорної мережі зв'язку у зоні відповідальності армійського корпусу СВ США аж до рівня батальйону (роти).

Інфраструктура системи WIN-T буде здатна передавати мовлення, цифрові дані та відео всіх ступенів секретності, забезпечувати управління військами, а також надавати зв'язок користувачам у русі за рахунок розміщення всіх елементів системи на мобільних платформах. Планується застосування новітніх технологій локальних мереж та використання як засобів зв'язку багатофункціональних програмованих радіостанцій JTRS, а також існуючих широкосмугових цифрових радіостанцій.

Компанія "Дженерал дайнемікс сатком текнолоджиз" уклала контракт з МО США на поставку додаткових наземних терміналів супутникового зв'язку з метою реалізації першого етапу програми WIN-T Increment 1. На цьому етапі передача даних можлива лише тоді, коли підрозділи знаходяться на стоянці або в пунктах постійної дислокації .

Зв'язок у русі реалізовуватиметься на етапі Increment 2. Зокрема, для ЗС США планується створити високошвидкісну комунікаційну мережу, яка забезпечуватиме зв'язок учасників бойових дій із ДІУС.

У рамках програми WIN-T Increment 2 розробляється також мобільна радіостанція з функцією автоматичного відновлення зв'язку, покликана забезпечувати стійкий зв'язок у русі. Реалізації цього проекту має сприяти перспективна супутникова система зв'язку MUOS (Mobile User Objective System), метою якої є надання гарантованих послуг зв'язку мобільним абонентам у глобальному масштабі.

Система зв'язку WIN-T дозволяє здійснювати зв'язок між абонентами по радіоканалах, коли який-небудь канал перестає задовольняти вимогам, то мережа автоматично встановлює зв'язок з абонентами системи MUOS, забезпечуючи тим самим її безперервність.

Зазначається, що на проведення початкових випробувань у рамках другого етапу, що розпочалися наприкінці 2011 року, виділено 164 млн. доларів. Для того, щоб дати оцінку, потрібно до шести місяців.

Наразі розробляються заходи для наступного етапу створення системи WIN-T – Increment 3, реалізація якого намічена на 2016 рік. В результаті система зможе в повному обсязі забезпечити надійний зв'язок у русі за рахунок організації каналів зв'язку з будь-якими авіаційно-космічними платформами (БЛА, літаки, КА та ін.).

На етапі Increment 4 буде забезпечено захищений супутниковий зв'язок, а також поєднання та інтеграція всієї системи в цілому в ГНУС. Реалізація цього етапу запланована на період після 2016 року.

Для безпечного обміну відеоінформацією у тактичній ланці здійснюються програми створення автономних радіомереж 4G. У рамках цих програм розглядаються можливі способи доставки відеоматеріалів у потоковому форматі портативні абонентські пристрої. Розробкою таких понад захищених мереж займаються кілька компаній, а саме "Текстрон", "Рейтеон", "L-З Ком-М'юнікейшнз" та "Сьєра Невада корп". Зокрема, "L-З Ком'юнікейшнз" нещодавно представила новий приймач з дистанційним керуванням, що забезпечує функції відображення розвідувальної інформації та управління засобами ураження серії "Ровер-6" (ROVER - Remote Operations Video Enhanced Receiver). Спочатку була створена апаратура серії "Ровер-3", яка надавала оператору можливість отримувати відеозображення району спостереження від оптоелектронних засобів розвідки, розміщених на безпілотних або пілотованих літальних апаратах. Дана апаратура працює в трьох частотних діапазонах (Кі, С, L) та забезпечує прийом даних зі швидкістю до 11 Мбіт/с.

Версія "Ровер-6", що є приймачем, забезпечує прийом відеозображень високої якості в масштабі реального часу. Така інформація виводиться на екран терміналу відображення обстановки як відеоінформації або електронної карти місцевості.

Ця апаратура входить до складу системи тактичного зв'язку нового покоління Net-T (Network-Tactical). У ній застосовуються протоколи передачі даних стандарту 802.11, які працюють подібно до стільникових мереж зв'язку. У системі використовуються тактичні чи середньовисотні безпілотні літальні апарати, а організації зв'язку в глобальному масштабі застосовуються термінали супутникового зв'язку.

Для забезпечення функції зв'язку з наземною станцією управління тактичний БЛА має додатковий канал передачі даних Mini CDL (Common Datalink). Таким чином, він працює не тільки в режимі передачі повномасштабного відео, але також має канал передачі телеметричної інформації. На екрані терміналу оператор може відзначити точки вогневого ураження, а потім передати їх з даними вказівки на цілі та відеоданими на засоби ураження, які обладнані відповідною сумісною апаратурою.

Таким чином, в даний час для забезпечення інтеграції ЗС США в єдиний інформаційний простір йде процес повномасштабного впровадження перспективних систем та засобів зв'язку на основі нових інформаційних технологій. Для збільшення ефективності взаємодії підрозділів у тактичній ланці управління та організації зв'язку між підрозділами різних видів ЗС у глобальному масштабі передбачається використовувати багатодіапазонні програмовані радіостанції сімейства JTRS. Цьому напрямку приділяється значна у Пентагоні, унаслідок чого розробка даної програми та практичний випуск відповідного устаткування є складовою загальних перспективних планів розвитку ЗС США загалом.

Закордонний військовий огляд №4, 2012, С.42-47