ديمتري بوتابينكو رجل أعمال موهوب واستراتيجي وسمك قرش تجاري حقيقي. إنها قادرة على البقاء في أي ظروف - فالأزمة الحديثة تساهم فقط في تطورها. ربما يكون هذا هو نهجه غير التقليدي في حل المشاكل.

يتم تحليل تصريحات ديمتري بوتابينكو عن طريق الاقتباس - كل منها دقيق وموجز وصحيح. تفكير غير تقليدي، ومظهر مثير للاهتمام (يبلغ طوله حوالي تسعين مترًا ويزن حوالي مائة وزن)، وخزانة ملابس غير معتادة بالنسبة للمليونير (من الصعب تمييزه عن المواطن العادي). كما أن طريقة ممارسة الأعمال التجارية غير قياسية أيضًا - فسلاسل البيع بالتجزئة التي يديرها تظل واقفة على قدميها خلال الأزمة والعقوبات. ما سر هذا الرجل؟

من حارس أمن إلى جنرال: السيرة الذاتية لديمتري بوتابينكو

تستحق سيرة ديمتري بوتابينكو كتابًا منفصلاً. يقول رجل الأعمال:

"أنا من سكان موسكو الأصليين في الجيل الرابع. لم يعد هناك مثل هؤلاء الأشخاص بعد الآن ..."

ومن المعروف عن لقبه البطل في الكاراتيه. وعن حياته الشخصية: متزوج وله طفلان. يحب اكتساب المعرفة: "درست كثيراً وما زلت أتعلم". بالإضافة إلى الدبلوم من معهد موسكو لهندسة الراديو والأتمتة، هناك درجات اقتصادية متخصصة: ماجستير إدارة الأعمال (الاقتصاد)، BABT التابع لوزارة التنمية الاقتصادية، ماجستير إدارة الأعمال (الخيار التجاري والاقتصادي) جامعة ولاية كاليفورنيا (هايوارد). تسمح هذه القاعدة القوية لبطلنا ببناء استراتيجيات العمل الصحيحة والالتزام برأيه الخاص.

في أواخر الثمانينيات وأوائل التسعينيات من القرن الماضي، كانت مهنة البطل بعيدة كل البعد عن كونها اقتصادية: منظم في المشرحة، وحارس أمن في كازينو، وحارس شخصي لرئيس بنك الائتمان الروسي. عمل في ثلاث وظائف، وفي عام 1989 سجل ديمتري شركته الأولى، Black Bars، التي كانت تعمل في مجال تسلق الجبال الصناعي. وفي عام 1992، افتتح سلسلة متاجر التجزئة للإلكترونيات Tusar، وساعدت شركة Natashkyang Korotia Systems في تنفيذ المشروع.

سجل ديمتري بوتابينكو مثير للإعجاب:

• من 1995 إلى 2000 - نائب رئيس المبيعات والتسويق لشركة GrundicGmbH في دول البلطيق؛
• من 1998 إلى 2001 - المدير العام لشركة OJSC MEZ DSP، نائب رئيس PBC CreditImpexBank (العلاقات مع تنمية الاستثمار)؛
• من 2001 إلى 2003 - نائب شركات الشعارات، مدير عام مراكز مبيعات الجملة ذ.م.م.
• من 2003 إلى 2005 عمل كمدير لشبكة مبيعات Pyaterochka (موسكو والمنطقة)؛
• من عام 2005 إلى اليوم - المؤسس والشريك المشارك (المدير) لشركة ManagementDevelopmentGroupInc. (العلامات التجارية "Gastronomchik"، "Prodeko"، "Marka").

ليست كل المؤسسات ملكًا للبطل. لكن رجل الأعمال قدم مساهمة شخصية إلزامية في عمل كل من "المكاتب" الموكلة إليه.

الفخر بما قمت به

يعترف ديمتري قائلاً: "لقد عملت دائمًا وبجهد شديد". "وسأعمل، لأن الحياة عمل.. وفي كل مرة على شيء مختلف."

على سبيل المثال، في GrundigGmbH، قام بإنشاء استراتيجيات التسويق وتحديد موضع اهتمامات المنظمة. كنت أبحث عن طرق لتقليل مدفوعات الضرائب. تنظيم عمليات تجارة الجملة والتجزئة بقيمة مبيعات تبلغ 120 مليون دولار سنويًا. في GrundigGmbH، أجرى بوتابينكو العديد من الدورات التدريبية الداخلية للموظفين، وطوّر خدمات ومنتجات جديدة، وقام بأعمال تتعلق بالتعاون مع شركاء من كوريا الجنوبية والصين والأمريكيين والألمان.

في مصنع أوروبي كبير لإنتاج قطع الأثاث والألواح الخشبية، MEZ DSP، كان لدى ديمتري الكثير من العمل - من إعادة هيكلة المنظمة إلى وضع خوارزمية إدارة مكافحة الأزمات. وصف مشروع تطوير الأعمال مع CreditImpexBank. تتطلب مجالات النشاط المختلفة التحسين - بدءًا من العمل مع العلاقات الجمركية والائتمانية وحتى تكييف الشركة مع عمليات التدقيق المالي. قاد العديد من الأمور الإدارية - من فريق مكون من 2500 شخص إلى هيكلة فريق من المديرين (وفقًا لتصنيف مايرز بريكس). المعرفة الهندسية كانت مفيدة أيضًا.

في الشعارات ومركز مبيعات الجملة، أنشأ مجموعة ذات سبعة اتجاهات مختلفة - كان كل منها قناة لبيع الجملة والتجزئة للمنتجات المطبوعة في موسكو والكومنولث. وهنا أيضاً كان لزاماً علينا أن نبدأ بعملية إعادة الهيكلة. لقد تم بالفعل إنشاء كل شيء - بدءًا من المنتجات والخدمات وبرامج التدريب والندوات وحتى مراقبة المشتريات والخدمات اللوجستية والمبيعات. كان علينا أيضًا التخطيط لأنشطة جديدة.

في Pyaterochka وKarusel، تضمنت أعمال شبكة Dmitry Potapenko أكثر من 150 كائنًا. كان علي أن أتفاعل مع السلطات "الممسكة بالسلطة" في موسكو ومنطقة موسكو. أثر هذا على العمل مع منطقة لينينغراد والعاصمة الشمالية. حل العديد من القضايا المتعلقة بشراء قطع الأراضي أو المباني الجاهزة. سيطر ديمتري على العديد من المشاريع المعمارية ونسقها في السلطات المطلوبة (تم إنشاء جميع مجمعات التسوق في مفهوم واحد). دراسة التجارة والتخطيط والإشراف على أنشطة المتخصصين. تولى السيطرة على الاستثمارات والتدفقات المالية، وقام بتنظيم سياسات التسعير والمبيعات للشركة.

وهناك، قام بإعداد أسهم الشركة لإدراجها في البورصة كأوراق مالية، وفي البورصة كمصدر جديد. كان هناك بالفعل 10000 شخص تحت القيادة.

تتضمن Modern ManagementDevelopmentGroupInc ما لا يقل عن اثنتي عشرة سلسلة من سلاسل البيع بالتجزئة والمطاعم والصناعات. يبلغ إجمالي حجم التداول لجميع "الثروات" أكثر من 140 مليون دولار سنويًا.

ديمتري حول الأزمة

يعتقد بوتابينكو الذي لا يكل: قبل الأزمة، لم يكن رواد الأعمال يعملون، بل "حكموا". إن وتيرة الانحدار الاقتصادي تسبب حالة من الذعر، ولكن ليس بوتابينكو.

وهو يعتقد: لا توجد أزمة في روسيا، لأنه لا يوجد... سوق الأوراق المالية الخاصة بها. فالشركاء الغربيون يقومون ببساطة بتقليص مشاريعهم، ومن خطأنا أننا لمدة 20 عامًا كنا منخرطين فقط في الإدارة.

يقول بوتابينكو: لم يبدأ الجميع العمل إلا مع ظهور الأزمة. حتى ذلك الوقت، كان الجميع يعملون "تمامًا مثل حماقة" (نقلاً عن أحد رجال الأعمال):

"لقد بدأوا الآن في تحديد بعض الأهداف وخفض التكاليف المرتبطة بالعمليات التجارية. وقبل ذلك، كان لدى الكثير من الناس أعمال تجارية للتباهي بها أمام النساء،» تقول بوتابينكو بشكل قاطع.

مترو الانفاق المليونير

ديمتري نفسه لا "يخجل": فهو يسافر بهدوء بالمترو (لديه بطاقة سفر) والقطار وأي وسائل نقل عام أخرى. ليس لأنه لا يملك سياراته الخاصة - فهناك خمس سيارات في المرآب (ماركات ميتسوبيشي باجيرو ولكزس وكياريو). والسؤال هو ما مدى ملاءمة السفر له عندما يكون هناك دائمًا 5-6 رحلات أو رحلات نقل في الأسبوع.

إنه يعتقد أن الوثن على شكل سيارة باهظة الثمن هو فصام حقيقي. والشخص الذي يعتقد أن هذا رائع يعاني من مشاكل خطيرة تتعلق بعقدة النقص.

تأثير الأزمة على عمل مؤسسات بوتابينكو

أثرت الأزمة على عمل المنظمات التي يرأسها ديمتري. ومن المسلم به أن مستوى الطلب انخفض وانخفضت المبيعات بنسبة 16٪.

ومن بين الإجراءات التي اتخذها رجل الأعمال للبقاء واقفا على قدميه ما يلي:

• تخفيض عدد الموظفين (40%)؛
• تخفيض في التشكيلة (من 15 إلى 60٪)؛
• تقليل مساحة منافذ البيع بالتجزئة (من 5 إلى 40٪)؛
• حرمان كبار المديرين من المكافآت (0.5٪ من إجمالي مبيعات الشبكات).

تساعدك هذه الإجراءات على تجنب الخسائر وزيادة الأرباح. اعتاد بوتابينكو على القرارات القاسية: ففي عام 1998، قام بطرد ما يقرب من 1500 شخص من مصنع سكودنيا للأثاث في أسبوع واحد.

العنصر العاطفي في العمل لا يتعلق ببوتابينكو. حتى فيما يتعلق بمنتجاتنا الخاصة. في المقابلات، غالبًا ما يدلي بتصريحات مروعة: فهو لا يأكل في مؤسساته الخاصة ولا يشتري الطعام من متاجره الخاصة. "بهذه الطريقة يمكنك التوقف عن رؤية الفروق الدقيقة الرئيسية"، يوضح موقف رجل الأعمال.

مدون اقتصادي

يتم دعم أصالة التفكير من خلال المعرفة النظرية ذات الصلة والقاعدة العملية الضخمة للسيد بوتابينكو. لدى ديمتري موقعه الإلكتروني الخاص حيث يعبر عن رأيه. في عام 2016، تم نشر "كتاب صادق حول كيفية ممارسة الأعمال التجارية في روسيا". ما قيل يستحق الاستماع إليه.

على سبيل المثال، كونه مالكًا مشاركًا لسلسلة غذائية، يشك ديمتري بشدة في الحاجة إلى تصنيف المنتجات وفقًا لفائدتها. أولا وقبل كل شيء، وهذا سوف يؤثر على السعر. يساهم أي إجراء من هذا القبيل في نمو الفساد: سيحاول كل رجل أعمال بأي شكل من الأشكال الحصول على الشارة الخضراء المرغوبة لمنتجه.

وفيما يتعلق بمسألة استبدال الواردات التي نشأت بعد فرض العقوبات، يرد بوتابينكو على النحو التالي:

"لا يمكننا التحدث عن هذا إلا عندما يتم إنتاج كل شيء محليًا بالكامل - بدءًا من البطاطس المزروعة في الأرض وانتهاءً بالجرار الذي سيقوم بمعالجتها (وحتى الأيدي التي سيتم جمعها بها)." ولكي يحدث هذا، يجب علينا إحياء مدرستنا العلمية والاستثمار في التطوير التكنولوجي. لكن هذه العملية ستستغرق ما لا يقل عن 10 إلى 15 سنة».

الاستثمارات، بحسب بوتابينكو، ضرورية للغاية. علاوة على ذلك، في تلك المجالات التي تتم فيها المعالجة التكنولوجية أو يشارك فيها العمل الفكري. ويؤكد ديمتري: "

المال ليس له جنسية. لكننا لا نملك المال نفسه لأننا مرتبطون بالمواد الخام. وهذا يعني أنه يجب علينا أولاً جذب الاستثمار لاستخراج المواد الخام، ثم جذب الأموال من بيع ما يتم استخراجه لاستثماره في شيء مفيد، على سبيل المثال، معالجة المواد الهيدروكربونية نفسها”.

وعندما يُسألون عما ينتظر صناعتها المحددة (والاقتصاد الروسي) في المستقبل القريب، فإن الجواب هو: في ما يتعلق بالمنتجات، فإن هؤلاء اللاعبين الذين يقربون أسعارهم من مستوى محلات السوبر ماركت التابعة للقطاع الاقتصادي سوف يحققون الربح. بالنسبة لإنتاج الغذاء، ينبغي للمرء أن يتوقع انخفاضًا في جزء الوزن وتكوين المنتج. أما بالنسبة لتقديم الطعام العام، فيتنبأ "العراف" بازدهار المقاصف الرخيصة. وينبغي لنا أيضا أن نتوقع زيادة في استخدام مخططات المقايضة.

سيحدد الوقت مدى صحة بطلنا. حتى الآن، تمكن من الجمع بنجاح ليس فقط بين إدارة المؤسسات الكبيرة، ولكن أيضًا العديد من المسؤوليات الموازية الأخرى. وهو سعيد بذلك: فهو يوسع معرفته وإمكاناته، مما يساعده على التفوق على منافسيه.

يوتيوب ستار

يمتلك ديمتري قناة مشهورة جدًا على YouTube ( وصلة) حاليًا حوالي 100000 مشترك (للمقارنة أسرار الأعمال لأوليج تينكوف 193000). الكثير جدا، والنظر في هذا الموضوع. شاهد أحد الفيديوهات المزعجة.

ديمتري بوتابينكو- ليس مجرد رجل أعمال روسي يتمتع بشخصية كاريزمية، بل تحول في السنوات الأخيرة إلى سياسي معروف بانتقاداته الحادة للسياسة الاقتصادية للدولة. أيضًا ديمتري بوتابينكوأصبحت مشهورة لتسليط الضوء على أولئك الذين يقفون وراء هذه الظاهرة والتي يعتبرها بطلنا بحق آلية غير قانونية للاستيلاء على العقارات من المواطنين.

ديمتري بوتابينكو، دون أن يكون منشئ سلاسل البيع بالتجزئة الكبيرة حقًا للقطاع الجماهيري، يُعرف بأنه نوع من المستشارين في تطوير هذا المجال من الأعمال المحلية وكمتحدث مثير للاهتمام، وشخصية عامة بارزة، محبوبة من قبل يضعط.

سيرة رجل الأعمال الكاريزمي ديمتري بوتابينكو

إن شبكات التجارة التي يقودها بطل قصتنا تشعر بالثقة التامة حتى وسط عواصف الأزمات والعقوبات، لكن أكبر الشبكات التي قادها في الماضي لا تزال ليست ملكه، لدينا بوابة الأعمال الإخبارية.

بوتابينكو ديمتري
الصناعة - التجارة والتجزئة
الشركة - شركة مجموعة التطوير الإداري
المنصب - الشريك الإداري
مكان الميلاد - موسكو

ديمتري بوتابينكو- الشريك الإداري لشركة Management Development Group Inc، رجل الأعمال ذو الشخصية الجذابة معروف بتصريحاته القاسية. على سبيل المثال، في مؤتمر صناعي لتجار التجزئة، قال: "سيُعرض على كل واحد منكم "الجلوس على المسار الصحيح" بمجرد أن يصبح العمل مثيرًا للاهتمام بالنسبة لطفل معين يرتدي الزي الرسمي" (انظر النص الكامل للخطاب) . في المقابلة، يعترف متحدثنا أيضًا بصراحة أنه لا يأكل في المؤسسات التي يملكها ولا يشتري الطعام في متاجره: "إذا بدأت في إدخال عنصر عاطفي، فإنك تتوقف عن رؤية الفروق الدقيقة"، يوضح السيد. بوتابينكو.

في التسعينيات، كان ديمتري بوتابينكو حارس أمن لمدة عام ونصف، لحماية رئيس بنك روسيسكي الائتماني. أسس ديمتري بوتابينكو أول سلسلة بيع بالتجزئة له في عام 1992 مع شركة Natashkyang Korotia Systems - وكانت هذه متاجر Tusar للإلكترونيات.

مهنة ديمتري بوتابينكو

1995-2000 ديمتري بوتابينكو- نائب رئيس المبيعات والتسويق لشركة Grundic GmbH في دول البلطيق
1998-2001 دميتري بوتابينكو - المدير العام لشركة OJSC "MEZ DSP"، نائب الرئيس لتطوير الاستثمار في PBC "CreditImpexBank"
2001-2003 ديمتري بوتابينكو- نائب مدير مجموعة شركات لوجو، مدير عام مراكز مبيعات الجملة ذ.م.م
2003-2005 - مدير شبكة توزيع Pyaterochka (منطقة موسكو وموسكو)

2005 - حتى الآن الواقع الافتراضي. - الشريك الإداري لشركة Management Development Group Inc.

تعليم ديمتري بوتابينكو

معهد موسكو لهندسة الراديو والأتمتة، ماجستير في إدارة الأعمال (الاقتصاد)
برنامج BABT التابع لوزارة التنمية الاقتصادية، ماجستير إدارة الأعمال (الخيارات التجارية والاقتصادية) جامعة ولاية كاليفورنيا (هاي وارد)

هذا ما ديمتري بوتابينكويكتب عن نفسه :
مواطن من سكان موسكو الأصليين في الجيل الرابع، ولم يعد هناك أي منهم في موسكو... درست كثيرًا وما زلت أدرس... ماجستير إدارة الأعمال، جامعة ولاية كاليفورنيا هيوارد، ماجستير إدارة الأعمال في الخيار الاقتصادي، الاقتصاد، VAVT التابع لوزارة التنمية الاقتصادية والتجارة
شهادة غرفة مراجعي الحسابات الإقليمية في موسكو، "معايير المحاسبة وإعداد التقارير الدولية" IAS/GAAP
شهادة مركز “Det Norske Veritas” “المراجعة الداخلية لأنظمة الجودة”. معايير ISO 9000:2000، معهد موسكو لهندسة الراديو والإلكترونيات والأتمتة؛ دبلوم "مهندس تصميم تقني".

مقترحات الأعمال لديمتري بوتابينكو

كيف أنفق أموالي... سأقرر بنفسي... لا داعي للكتابة أو الاتصال...
لقد عملت. الكثير من. وسوف أعمل. لأن الحياة عبارة عن عمل على شيء مختلف في كل مرة. الراحة هي نفس العمل. إذا قمت بذلك بشكل احترافي بالطبع.
جرونديج. "Pyaterochka"، "Carousel"، "Skhodnya-Mebel"، GC "Logos"، إلخ.
وهو الآن المؤسس والشريك الإداري لشركة Management Development Group Inc. www.7MD.EU إذًا فهي مثل السيرة الذاتية الرسمية، حتى لا تشرح: "ماذا فعلت "قبل الآن"؟" "Pyaterochka"، "Karusel"، سلسلة البيع بالتجزئة
مدير عام هيئة الأوراق المالية. مدير الشبكة للمنطقة الفيدرالية المركزية. سلسلة سوبر ماركت تضم أكثر من 150 منشأة. تجارة التجزئة، التنمية
ماذا فعلت بنفسك؟ الإدارة التشغيلية والتطوير لسلسلة Pyaterochka في موسكو ومنطقة موسكو وسانت بطرسبرغ ومنطقة لينينغراد
تطوير العمليات والإجراءات التجارية لهايبر ماركت Karusel
إطلاق هايبر ماركت كاروسيل

العمل مع مكتب العمدة والمحافظات والإدارات في موسكو وحكومة موسكو ومنطقة موسكو وإدارة سانت بطرسبرغ ومنطقة لينينغراد
بحث وشراء الأشياء وقطع الأراضي للبناء والإيجار
إعداد وثائق الشركة وإطلاق الاكتتاب العام
إنشاء مشاريع البناء والموافقة عليها من قبل خدمة الطوارئ الحكومية والإشراف الصحي والوبائي وإدارة السوق الاستهلاكية وGLAVAPU.
الحلول المعمارية الخارجية وشركات الإعلان
إنشاء مجمعات تسوق بمفهوم موحد
إنشاء التخطيطات والتخطيطات.
التخطيط والرقابة على عمل الشركات التجارية.
سياسة المبيعات والتسعير
إدارة التدفق المالي
سياسة الائتمان وجذب الموارد الاستثمارية من حكومة موسكو ومنطقة موسكو والبنوك والشركات الاستثمارية الدولية
تجهيز الشركة للاكتتاب العام
التنظيم والرقابة، عمل الشركات في مجال المشتريات والمبيعات والخدمات اللوجستية، مجمع المستودعات، 10000 شخص.

جي سي "الشعارات"، شركة ذات مسؤولية محدودة "مراكز مبيعات الجملة"

نائب مدير مجموعة الشركات، المدير العام للشركة. مجموعة شركات من 7 مناطق لقنوات البيع بالجملة والتجزئة في موسكو ورابطة الدول المستقلة لبيع المنتجات المطبوعة. تاجر وتوريدات بالجملة للمناطق.

ماذا فعلت بنفسك؟

إدارة وتطوير وإعادة هيكلة الشركة القابضة.


التقليل من الضرائب.


تنظيم ومراقبة عمل الشركات في مجال المشتريات والمبيعات والخدمات اللوجستية لمجمع المستودعات 2500 شخص.
تحليل الأنشطة المالية والاقتصادية للشركة 10 ملايين دولار شهرياً.
تخطيط مجالات جديدة للنشاط

OJSC "MEZ DSP and D"، ثنائي الفينيل متعدد الكلور "CreditImpexBank"

المدير التنفيذي. نائب الرئيس لتنمية الاستثمار. أحد أكبر المصانع في أوروبا لإنتاج الألواح الخشبية وقطع الأثاث. الإنتاجات ذات الصلة. تقنيات النجارة ومواد البناء.

ماذا فعلت بنفسك؟

إعادة هيكلة المؤسسات وإدارة الأزمات.
برامج تطوير الأعمال بالتعاون مع بنك PCB "CreditImpexBank".
إدارة المشاريع القابضة.
التقليل من الضرائب.
تحسين الإجراءات الجمركية وعلاقات الائتمان والتأجير؛
إنشاء نظام لتكييف الشركة مع عمليات التدقيق المالي.
إدارة التدفق المالي؛
إدارة فريق من 2500 شخص؛
إنشاء فريق إداري وفقاً لتصنيف مايرز بريكس.
إجراء معاملات الأسهم وعمليات الدمج والاستحواذ على الشركات.
تحسين الأعمال والعمليات التجارية وفقًا لمعايير ISO 9000:2000 وIAS/GAAP؛
تطوير الشركات للمناطق.
إعادة هندسة أقسام القابضة.

نائب الرئيس للمبيعات والتسويق. مكتب موسكو للشركة الأمريكية Manhattan Ind. شركة الشركة المصنعة الحصرية للسلع تحت العلامات التجارية التالية: Grundig، AKAI Ind، Sankyong Cemical.

ماذا فعلت بنفسك؟

التخطيط والإدارة الاستراتيجية والتشغيلية؛
إنشاء استراتيجية تسويقية وتحديد موضع المنتج.
بحوث التسويق؛ تجزئة السوق؛
تحديد موقع الشركة؛
استراتيجية تسعير الشركة، وترويج TM.
مراقبة وإدارة العمليات اللوجستية.
التقليل من الضرائب.
تنظيم عمليات تجارة الجملة والتجزئة للشركة (حجم الأعمال السنوي 120 مليون دولار).
إنشاء شبكات العملاء وشبكات الخدمة في موسكو والمناطق.
تقديم طلبات الإنتاج في المصانع في كوريا الجنوبية والصين والولايات المتحدة الأمريكية وألمانيا
تطوير وتحليل المشاريع الاستثمارية.
تطوير منتجات وخدمات جديدة؛
التقليل من الضرائب.
برامج التدريب الداخلي
إدارة المعلومات والتدفقات التحليلية

ديمتري بوتابينكو، رجل الأعمال: “قبل الأزمة، لم يكن رواد الأعمال يعملون، بل كانوا مجرد حانات” التعليقات: 110
رجال الأعمال يئنون تحت نير الأزمة. ما الذي يجب على رواد الأعمال التضحية به؟
هل سيخفض قانون التجارة الجديد أسعار المواد الغذائية؟ من استغل المشاكل الاقتصادية لإعادة توزيع الممتلكات؟ حول هذا وأكثر من ذلك بكثير في مقابلة مع المدير العام السابق لسلسلة البيع بالتجزئة Pyaterochka، ديمتري بوتابينكو، الشريك الإداري لشركة Management Development Group Inc.، والتي تضم عشرات من سلاسل البيع بالتجزئة والمطاعم وشركات التصنيع التي يبلغ إجمالي مبيعاتها أكثر من 140 دولارًا. مليون سنويا.

خمس رحلات في الأسبوع

المقابلة جرت على أرض الملعب. في الساعة 10.30 وصل ديمتري بوتابينكو من بيرم إلى محطة كازانسكي. اتفقنا على اللقاء في المنطقة المجاورة - لينينغرادسكي - عند النصب التذكاري للينين. كان رجل الأعمال سينتقل بالقطار إلى تفير.

يبلغ طوله حوالي تسعين متراً ويزن أكثر من 100 كيلوغرام. يرتدي سترة من جلد الغزال والسراويل الجلدية. ويكتمل المظهر بقصة شعر قصيرة. تحب الشرطة التحقق من وثائق هؤلاء الرفاق في محطات القطار - يا له من مليونير! ولا توجد معي حقيبة واحدة (ردًا على سؤال محير، يُخرج من جيب سترته كيسًا به معجون أسنان وفرشاة: «أسافر خفيفًا»).

ما أنت، ديمتري، الذهاب إلى تفير بالقطار - أزمة؟

وهذا مثل القول: سكان موسكو يستقلون المترو بسبب الأزمة. على الرغم من أن الأشخاص العاديين يسافرون عادةً بأي وسيلة نقل مناسبة.

- ربما يقود الأشخاص "العاديون" كل ما يحتاجون إليه. لكن لسبب ما، لم يسبق لي أن رأيت رجال أعمال يملكون ثروات تقدر بملايين الدولارات في القطارات...

لا تفكر في الأغنياء كمصابين بالفصام. يشتري الكثير منهم البقالة من أوشان ويسافرون حول موسكو بالمترو. يقول بوقار: "تسعون بالمائة من العوالق المكتبية، الذين يحتاجون إلى مكنسة قذرة من أي وظيفة، يسعون جاهدين لتحقيق هذا الوثن - السيارة". بوتابينكو، يقلب عينيه.

ليس لديك سيارة؟

وليس واحدًا فقط - خمسة. لكن السؤال مختلف: لماذا؟ وإذا كنا نتحدث عن الهيبة فإننا نعود إلى فكرة الفصام. ومن ناحية أخرى، تخيل أنك اشتريت سيارة لامبورغيني. أنت تعيش في قرية يمتلكها الجميع. انتبه، سؤال: هل تستمتع بحقيقة حصولك على سيارة لامبورغيني؟

لا، إذا كان في هذه القرية في كل ساحة...

يمين. والأمر الآخر هو إذا خرجت على طريق عام، وكان هناك "ستة" و"ثمانية" بالجوار... الشخص الذي يعتقد أنهم يسخرون منه في "لامبورغيني" هو مجرد أحمق. لديه عقدة النقص. وأنا لا أهتم بكل هذا. يمكنني أن أستقل المترو أيضاً. - يسحب بوتابينكو بطاقة سفر 60 رحلة من جيب قميصه. - أسافر إلى تفير بالقطار 2-3 مرات في الشهر، حيث يُعقد هناك اجتماع لمجلس إدارة إحدى سلاسل البيع بالتجزئة. أربع إلى خمس رحلات أسبوعياً. هذه هي الطريقة التي أعمل بها دائما.

"أراد العمال أن يلكموا فمي"

كيف أثرت الأزمة على عمل مؤسساتكم؟

انهار الطلب. انخفضت المبيعات في سلاسل البيع بالتجزئة لدينا بمعدل 16٪. لقد بدأنا الاستعداد للأزمة في وقت مبكر، في شهر مايو من العام الماضي. منذ ذلك الحين، اعتمادًا على السلسلة والمنطقة، قاموا بتخفيض عدد الموظفين بنسبة 40%، وتشكيلة المنتجات بنسبة 15-60%، ومساحة المتجر بنسبة 5-40%. كان علينا حرمان كبار المديرين من المكافآت. وهذا يمثل حوالي 0.5٪ أخرى من إجمالي معدل دوران الشبكات. ونتيجة لذلك، لم نتعرض للخسارة فحسب، بل قمنا أيضًا بزيادة أرباحنا بشكل كبير. واعتبارًا من 1 نوفمبر، سنقوم بتخفيض 10% أخرى من الموظفين. لكن بشكل عام، الأزمة الحالية لا تخيفني.

هل كان الأمر أسوأ من أي وقت مضى؟

في عام 1998، أنا، شاب بارع يرتدي سترة، ترأس مصنع أثاث Skhodnya. وبحلول ذلك الوقت، لم يكن موظفو الشركة قد حصلوا على أجورهم لمدة 8 أشهر. وأحتاج إلى تنظيم الإنتاج - لقد قمت بطرد ما يقرب من 1.5 ألف موظف في شهرين.

ألم يبصقوا في ظهرك؟

أول شيء أراده العمال المجتهدون هو لكمهم في وجوههم. لكن الأمر صعب. بالإضافة إلى ذلك، أعرف ما يحتاجه الشخص، وأعرف كيفية حل النزاعات.

إذن ماذا يحتاج الإنسان؟

المال وفرصة العثور على عمل لاحقًا. إثارة المشاكل لا تجدي نفعا. حسنًا، غضب الرجل وأكل مكافأة نهاية الخدمة. ماذا بعد؟ سيقول صاحب العمل المحتمل: "لماذا أحتاج إلى هذا الغريب الذي لم يعمل، لكنه تأرجح رخصته؟!" العثور على وظيفة لن يكون سهلا.

لماذا تشكو إدارة سلاسل البيع بالتجزئة الأخرى الآن من الخسائر؟

لأنهم حتى وقت قريب قاموا بعمل رهيب. لقد بدأوا يفكرون برؤوسهم فقط عندما جاءت الأزمة. تحديد الأهداف وخفض تكاليف العمليات التجارية. قبل الأزمة، كان لدى العديد من الأشخاص أعمال تجارية للتباهي بها أمام النساء.

عمال أفتوفاز ليسوا مذنبين

اتضح غريبا. لقد نشأت الأزمة في أميركا، وإذا حكمنا من خلال معدل الانحدار الاقتصادي، فإنها ضربت روسيا أولاً... لماذا؟

قبل أن تبدأ الأزمة، كان الغربيون يلعبون على سوق الأوراق المالية الميتة لدينا. وعندما واجهت مشاكلهم الخاصة، قالوا: "ذهبنا، قالت الزوجات - أعد المال إلى المنزل". وبعد ذلك اتضح أن سوق الأوراق المالية الروسي غير موجود. نعم، لا توجد أزمة في روسيا! إذا لم نبني اقتصاداً لعيناً لمدة 20 عاماً، وكان الجميع يمارسون "الإدارة"، فماذا تريدون إذن؟ من هو رجل الدولة الذي كان مسؤولاً عن AvtoVAZ بالشكل الذي لا يزال موجودًا به؟ لا أحد. والأموال التي يتم ضخها فيها هائلة. وسوف يضخونها، لأن المشروع هو "سي آل ولكن لئيم"، ينطق رجل الأعمال مقطعًا لفظيًا. - موظفو AvtoVAZ، بالطبع، ليسوا مسؤولين عن إنتاج مثل هذه السيارات. يقع اللوم على الشخص المسؤول عن صناعة السيارات ككل.

كيف سنخرج من الأزمة؟

من خلال التأميم الزائف.

ما هذا؟

في بعض الأحيان يتم إنشاء صورة سلبية عن عمل معين عن عمد. ومن ثم يقوم المسؤولون وقوات الأمن بنقل هذه الأعمال إلى أنفسهم أو إلى الأشخاص المناسبين. ولن يبقى لرجال الأعمال سوى قشور المشاريع الصغيرة. ستذهب الأموال الطائلة إلى رؤساء البلديات وكبار المسؤولين أو شركائهم - باختصار، إلى الدولة.

ولا يمكن حتى أن نسميه فساداً..

سأخبركم الآن عن الفساد. وقبل أيام قال رئيس لجنة التحقيق باستريكين إنه إذا سُجن المسؤولون بالمعدل الحالي فلن يكون هناك من يعمل. أي أنه قال صراحة: لا يمكن التغلب على الفساد. أعتقد أنه من المستحيل محاربة الفساد في هذا البلد. الفساد هو جوهر السلطة.

المواطنون ورجال الأعمال في روسيا لا يخالفون القانون لأنهم يريدون خرقه. ولكن لأن القوانين مكتوبة عمدا بطريقة لا يمكنك إلا أن تنتهكها.

هل أنت متأكد أنك لا تستطيع الاستغناء عن الرشاوى؟

حاول فتح متجر أو مطعم. 33 هيئة تنظيمية وحوالي 600 لائحة في انتظاركم. ستبدأ النقطة بالعمل في أفضل الأحوال بعد الساعة 9، وعادةً بعد 14 شهرًا من بداية الأعمال الورقية. خلال هذا الوقت، من الضروري دفع إيجار المبنى ورواتب الموظفين. وسيُتهم رجل الأعمال أيضًا: لماذا يشتكي - فشركته لا تزال مربحة ...

هل هو غير مربح أم ماذا؟ ليس سراً أن الترميز التجاري على البضائع يصل أحيانًا إلى 100٪.

نحن نكسب الكثير لدرجة أن جيوبنا مليئة بالدخل! - سخرية بوتابينكو. - رغم أننا لو قرأنا تصريحات كبار تجار التجزئة المدققين من قبل الشركات الأجنبية سنرى: صافي الربح لا يتجاوز 1.5 - 2%.

أنت لا تتسول. - أشير إلى الساعة الباهظة الثمن في يد بوتابينكو.

الجزء الأكبر من عملي هو محلات البقالة والمطاعم الرخيصة مثل المقاصف. أنا أكسب المال ليس من خلال العلامات، ولكن من عدد العملاء الذين يتم خدمتهم.

قانون "التجارة" يدفع إلى الجريمة

ويعمل المسؤولون، إلى جانب أعضاء مجلس الشيوخ ونواب مجلس الدوما، على الترويج لقانون جديد "بشأن التجارة". هل ستخفض الوثيقة الأسعار في المتاجر؟

الابتكار الرئيسي: يقدم القانون منظمة تنظيمية أخرى - الخدمة الفيدرالية لمكافحة الاحتكار. عندما قفزت أسعار الوقود في أمريكا مع أسعار النفط، كان لتر البنزين في روسيا لا يزال يكلف 20 روبل. أجرت FAS عمليات تفتيش وأصدرت غرامات. ماذا، انخفض سعر البنزين؟

هناك بند مثير للاهتمام في القانون. عند الدخول إلى شبكة البيع بالتجزئة، لن يتم تحصيل 15 مكافأة من الشركة المصنعة، كما هو الحال الآن، بل مكافأة واحدة فقط. الأسعار يجب أن تنخفض.

لن يذهبوا. الشركة المصنعة ببساطة لن تكون جزءًا من سلسلة البيع بالتجزئة. تخيل الوضع. أنت تاجر. يتنافس 70 مصنعًا، يمتلك كل منهم خط إنتاج مكون من 100 منتج، على رف يبلغ طوله عشرين مترًا. إجمالي سبعة آلاف وظيفة. وما عليك سوى اختيار 60 منهم، كيف ستحل هذه المشكلة شخصيًا؟

سأختار العلامات التجارية المشهورة، وأعبر عن أول فكرة تتبادر إلى ذهني.

لا أعرف...

المكافآت الحالية هي سعر المزاد. كل من دفع أكثر من الشركات المصنعة وصل إلى رف المتجر. تم تمرير الأموال رسميًا عبر الحسابات وتم فرض ضريبة عليها. الآن يقولون: "لا يا شباب، هذا خطأ". لا شك - سوف تذهب المدفوعات إلى الظل.

أي أن المشكلة ستحل برشوة التاجر؟

و إلا كيف؟ ينتج الإنسان الجوارب أو الدراجات أو الحليب. المنتج مشابه للمنتج المتوفر بالفعل في السوق. ما يجب القيام به؟ سوف يأخذ المصنع نفسه المال من جيبه، لكنه سيكون رشوة.

ما يجب القيام به؟

ويجب تناول المشكلة من زاوية مختلفة. إن حجم الطاقة الإنتاجية في العالم أكبر بـ 150 مرة مما هو مطلوب للاستهلاك. هناك أزمة فائض في الإنتاج. فقط في فرنسا، على سبيل المثال، لا تحارب الدولة الشبكات، بل تدفع للمنتجين مبالغ إضافية حتى لا ينتجوا فائضاً. في هذه الحالة، لم يضيع كل شيء. لكننا نفعل العكس تماما. نرفع رسوم الاستيراد، و"نحمي المنتجين المحليين"، ونلوي أذرع سلاسل البيع بالتجزئة...

في روسيا لا توجد منافسة على مناصب اللودر

الأسعار في أوروبا تنخفض، لكنها ترتفع هنا.

أنها تنمو بسبب زيادة التكاليف. اسمحوا لي أن أذكركم أنه في بداية عام 2009، كل واحد منا - دعنا نقول، "الناس العاديين" - ابتلع بصمت زيادة بنسبة 30٪ في أسعار المرافق. وبطبيعة الحال، أثر هذا على تكاليف العمل بأكمله.

حتى وقت قريب، كانت الرواتب المنخفضة للروس تسمى ميزتنا التنافسية على الغرب...

انظر إلى الإعلانات - سكان موسكو يريدون رواتب تبدأ من 1000 يورو. ولكن حتى في أوروبا فإن الراتب العادي أكثر تواضعا. على سبيل المثال، يحصل المواطن البلغاري أو التشيكي العادي على حوالي 400 يورو. يعمل العمال الضيوف في صناعات البيع بالتجزئة والمطاعم في جميع أنحاء العالم. في الفرنسية "البسيطة" (سلسلة أوشان)، يعمل في ماكينة تسجيل النقد الفيتناميون الذين يتحدثون، في أحسن الأحوال، بضع عبارات باللغة الفرنسية. يعمل في مكتب وول مارت في أمريكا موظفون مكسيكيون. لكن هنا يقولون: من المستحيل أن يكون المحمل طاجيكيًا. لكن ليس لدينا منافسة على منصب المُحمل.

حسنًا، في موسكو وسانت بطرسبرغ، الناس في الواقع غير معتادين على العمل الجاد، ولكن في المناطق؟

في تفير، حيث نحن ذاهبون، تمت إعادة ضبط جميع حصص الأجانب، مما يعني أنه لا يمكنني توظيفهم. في السابق، عمل الأوزبك معي مقابل 8 آلاف، وعملوا، - بوتابينكو سك المقاطع. - سكان تفير الآن لا يعملون مقابل 14 ألفًا. إنهم يعرفون أنه لا يمكن استبدالهم، وهم ببساطة يتخمرون.

ينبغي أن يشغل المناصب الأدنى أشخاص غير متعلمين وذوي احتياجات منخفضة، ولكن ليس المواطنين المحليين. هذا هو الاتجاه الدولي. إن استبدال الكلمة السوفييتية "limitchik" بكلمة "العامل الضيف" لم يحل المشكلة. ثم كان هناك حد، والآن يجب أن يكون هناك حد. لن يصبح سكان المدينة عمال نظافة.

ما حجم دور سلسلة المتاجر في التجارة؟

الشبكات ليست القناة الرئيسية لجلب المنتجات إلى المشتري. تم تسجيل ما لا يقل عن 15 ألف منفذ بيع بالتجزئة في موسكو. أشكال مختلفة: الخيام، والمتاجر، وشيء آخر. لا يوجد سوى 75 شبكة تعمل في موسكو ومنطقة موسكو - لا يزيد عن 800 متجر. إذن 800 متجر مقابل 17 ألف. سؤال: إذا كنت شركة مصنعة، فلماذا أتصل بالإنترنت بحق الجحيم إذا كان هناك عدد كبير من النقاط المجانية؟

ووفقاً للعادة السوفييتية، فإن 99.9% من مديري الإنتاج يربطون كلمة "مبيعات" بلجنة تخطيط الدولة. إنهم لا يفهمون أنه عند إنتاج منتج على نطاق صناعي، فإن المهمة الأولى ليست الإنتاج، بل التسويق. وهي أساس الاقتصادات في جميع أنحاء العالم. لكنها لا تعمل بالنسبة لنا. منتجنا غير متوفر في أي دولة في العالم. وليس لأنه غير مسموح به هناك، ولكن لأنه يكلف ثلاث مرات أكثر من نظائره.

أنت منتج بنفسك، لماذا لا تحل هذه المشكلة بنفسك على الأقل؟

لدي منشأتين للإنتاج في مدن مختلفة. لكن في الوقت نفسه، أفهم حقًا ما الذي أصنع منه البضائع. وينتجون كل شيء من هذا. عندما يبدأ شخص ما بالصراخ: "أنا مصنع محلي!" - أقترح إثبات ذلك بدون شعبوية وسياسة. من المعدات التي تستخدمها؟ لسبب ما يتم استيراده. من القوة العاملة؟ الطاجيك. تكنولوجيا المعلومات ليست روسية أيضًا. غالبًا ما يتم استيراد المكونات أيضًا من الخارج. إنه مثل تسمية سيارة BMW المجمعة في روسيا بأنها سيارة محلية. الأمر نفسه ينطبق على اقتصادنا بأكمله بشكل عام.

ديمتري بوتابينكو- بطل العالم في الكاراتيه . في أواخر الثمانينيات - أوائل التسعينيات، كان يعمل كمنظم في المشرحة، وحارس أمن في كازينو وحارس شخصي لرئيس بنك الائتمان الروسي. وفي سن الخامسة والعشرين، أصبح أصغر نائب رئيس لشركة "جرونديج" في رابطة الدول المستقلة ودول البلطيق. المدير السابق لسلاسل البيع بالتجزئة Pyaterochka و Karusel ومصنع Skhodnya-Mebel وغيرها من المؤسسات.

ما هي أعمال ديمتري بوتابينكو - Management Development Group Inc.

وهو الآن الشريك الإداري لشركة Management Development Group Inc.، التي تضم سلاسل البيع بالتجزئة ProdECO وGastronomchik، وسلسلة المطاعم Restoranchik وغيرها من المؤسسات. ويضم أسطول السيارات ميتسوبيشي باجيرو ولكزس وكيا ريو. متزوج وله ابنتان.

بوتابينكو ديمتري فاليريفيتش:
في سن الخامسة والعشرين، أصبح ديمتري أصغر نائب رئيس لشركة "جرونديج" في رابطة الدول المستقلة ودول البلطيق. المدير السابق لسلاسل البيع بالتجزئة Pyaterochka و Karusel ومصنع Skhodnya-Furniture وغيرها من المؤسسات.
وهو الآن الشريك الإداري لشركة Management Development Group Inc.، التي تضم سلاسل البيع بالتجزئة ProdECO وGastronomchik، وسلسلة المطاعم Restoranchik وغيرها من المؤسسات.
حجم الموظفين: 7500 شخص.

شركة مجموعة التطوير الإداري- الشركة الأوروبية لإدارة العمليات. إدارة ودعم الأعمال التجارية: سلاسل بيع المواد الغذائية بالتجزئة "ProdECO"، و"Gastronomchik"، و"Marka"، و"Tverskoy Product"، و"Economy"، و"Orange"، و"4 Seasons"، و"Kuhni Rossii". المنطقة الفيدرالية الجنوبية والمنطقة الفيدرالية الوسطى ومنطقة الأورال الفيدرالية. بلغاريا "اللذيذة". "ليفنر" جمهورية التشيك
شبكات البيع بالتجزئة DIY: "Parade of Planets"، "KhozMag"، "Kangaroo" Ivanovo.
سلسلة المقاصف والمقاهي "Restorenchik". لحم حقيقي"، "مطعم". سمكة حقيقية"، "بيتزا أونو"، ورشة البناء ECOnomStroy، مكتب التصميم "ArtPrague". بلغ حجم مبيعات المجموعة في عام 2013 367 مليون دولار أمريكي.

يعد حجم المبيعات السنوي البالغ 367 مليون دولار أمرًا مثيرًا للإعجاب، خاصة وأن بوتابينكو يستضيف برامج في العديد من محطات الراديو، وهو ضيف متكرر على شاشات التلفزيون، ويدير دروسًا رئيسية وندوات. إن إدارة شركة يبلغ حجم مبيعاتها ثلث مليار دولار، وحتى القدرة على القيام بمثل هذا الحجم من العمل العام - وهذا بلا شك يستحق الاحترام.

الدخول إلى الموقع الإلكتروني لشركة Management Development Group Inc. أول ما أدهشني هو أن تبديل اللغة لا يعمل في الموقع، فقط النسخة الروسية متوفرة، ويتم توفير التشيكية والإنجليزية، لكنهما لا يعملان، إنه أمر غريب بعض الشيء بالنسبة لشركة يقع مقرها الرئيسي في وسط أوروبا، ولكن حسنًا، دعونا ننظر إلى أبعد من ذلك
تضع مجموعة تطوير الإدارة نفسها كشركة تعمل في مجال الإدارة التشغيلية الخارجية وإنشاء الأعمال وفقًا للترتيب الفني للمستثمر. وفيما يلي قائمة بالأشياء الخاضعة للإدارة، وشعارات هذه الشركات موجودة على الجانب الأيمن من الصفحة الرئيسية - "Gastronomchik"، "Restaurant"، وما إلى ذلك.

صحيح أنه قال في مقابلة أجريت معه في عام 2009: "مساء الخير أيها الزملاء الأعزاء. أنا ديمتري بوتابينكو. ومن لا يعرف - صاحب 12 سلسلة بيع بالتجزئة، وأربع سلاسل مطاعم، وغير ذلك من الهراء الصغير". هذا الإهمال بالطبع آسر، هل هي مزحة؟ - إما سلسلتين من المطاعم، أو 4، وهناك الكثير من الهراء أيضًا، حسنًا، يبلغ حجم مبيعاتها 367 مليون دولار، ومن سيتتبع ما يملكه، ناهيك عن الخدمات اللوجستية.
وهنا طبعا السؤال الذي يطرح نفسه: هل بوتابينكو هو صاحب الشبكات أم صاحب شركة إدارة الشبكات؟ أم أن هذه المشاريع مختلفة؟

دعونا نرى ما هو نوع العلامات التجارية التي تديرها مجموعة التطوير الإداري.للأسف، لن تتمكن من الانتقال من الموقع الرئيسي، نظرًا لأن الروابط لا تعمل، سيتعين عليك استخدام Google، ولن أرفق لقطات شاشة للموقع نتائج البحث، حتى لا يتم تضخيم منشور ضخم بالفعل، إذا كانت لديك أي شكوك، يمكنك البحث حسب أسماء الشركات بنفسك.

"مكتب ArtPraga المعماري"، الشعار يقول في الواقع الاستوديو المعماري، دعونا ننظر إلى كلا الخيارين - حسنًا، غريب، لا توجد تطابقات، فهو مذكور فقط على موقع MDG الإلكتروني، لا الموقع الرسمي ولا أي إشارات أخرى.
"مطعم اللحوم الحقيقية" ليس له موقع ويب، ولا عنوان حيث يمكنك الذهاب لتناول العشاء، ولا توجد تعليقات من منتقدي المطاعم - تم ذكره فقط في مقابلة مع بوتابينكو نفسه.
"مطعم، سمكة حقيقية" هي نفس القصة كما هو الحال مع اللحوم الحقيقية، لا يوجد شيء على الإنترنت، ولا صورة واحدة.
"EconomStroy" هناك الكثير من النتائج لمثل هذا الطلب، والشعارات لا تتطابق ولو مرة واحدة، ومن المستحيل تحديد ما إذا كان Economstroy أم لا.
إن "ProdEco" هو مجرد مصادفة إلى حد ما - فمن غير المرجح أن تكون شركة Potapenko هي شركة فحم تشيكية؛ ولم تذكر Potapenko الأصول في صناعة التعدين. شركة من منطقة سفيردلوفسك، مع نوع مماثل من النشاط "إنشاء مؤسسات البيع بالتجزئة"، مكتب في Vyshnyaya Pyshma، تهجئة الاسم مختلفة ProDeCo، المشاريع المكتملة لا تتداخل. هناك ذكر لمتجر Prodeco معين في Shchekino، وتفيد التقارير أن العلامة التجارية ProdEco مملوكة لشركة Ecoriteil، والتي تعد بدورها جزءًا من ملكية إحدى أكبر الشركات الكيميائية، Shchekinoazot.
Portal Wallmart.ru - الصفحة الرئيسية فقط تعمل، التحديث الأخير والوحيد كان في 28 مايو 2015، أماكن اللافتات الإعلانية مشغولة بالإعلان عن البوابة نفسها، والروابط إلى الأقسام إما لا تعمل أو تؤدي إلى الصفحة الرئيسية.
"Gastronomchik" هناك العديد من المتاجر التي تحمل هذا الاسم، الشعار من الموقع لا يتداخل، الاسم يناسب http://gastronomchik.rf/، سلسلة بقالة، تنسيق "التسوق في المنزل"، 2 في مدينة Essentuki و 1 في بودينوفسك.

وهذا يعطي دوران 367 مليون دولار؟

لا يعرف Google أيضًا شيئًا عن شبكة Levner في جمهورية التشيك، أو عن Vkusno في بلغاريا - لا توجد مواقع ويب ولا عناوين ولا إشارات. إنها تعرف فقط العنوان الذي تم تسجيل الشركة عليه: Chech Republik 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8. بطريقة ما، من شركة يبلغ حجم مبيعاتها 367 مليونًا ويعمل بها 7500 موظف، تتوقع شيئًا مختلفًا بعض الشيء، ولكن من ناحية أخرى، لماذا هذه التكاليف المرتفعة.

صحيح أن بيانات جديدة ظهرت مؤخرًا؛ في مقابلة أجريت في 10 ديسمبر 2015، أجاب بوتابينكو على سؤال أحد الصحفيين
لقد تحدثت خلال مناظرتك عن حقيقة أنك تعمل، من بين أمور أخرى، في الخارج. وفي الوقت نفسه، تم انتقاد الأوضاع الروسية، وتم الإشادة بالأوضاع في الغرب. ما الشكل الذي تدير به عملك هناك؟

يبقى كما هو تقريبا. التصنيع، مصنع سجاد صغير، سلسلة صغيرة من المقاصف، ليست متاجر بيع بالتجزئة كبيرة جدًا. كل هذا يصل إلى ما يقرب من 25 مليون يورو من حجم المبيعات السنوية، لا أكثر.

أي أنه بالفعل 25 مليونًا، لكنه كان 367 - هل هذا مبالغ فيه؟ أو انخفض من 367 إلى 25 في عامين؟ 25 فقط في أوروبا؟

قضيت عدة ساعات في البحث عن معلومات، لكن الإجابة على سؤال من هو السيد بوتابينكو لم تظهر أبدًا. ما هي الشركات التي يمتلكها في جمهورية التشيك وبلجيكا والصين وروسيا والتي تحقق مثل هذا حجم المبيعات؟
بدون هذا، من المستحيل فهم المشاكل اللوجستية التي تعاني منها مؤسساته.
أنا لا أشكك في المواهب والصفات التجارية لديمتري فاليريفيتش، فالأوقات صعبة، ولكن أين يمكنك أن تنظر إلى ثمار نشاطه التجاري؟ لماذا تم اختيار التكتيك لإغلاق المعلومات حول الشركة، في ظل الانفتاح الإعلامي للمالك نفسه؟

نقل "أسرار الأعمال" لأوليج تينكوف إلى RBC في عام 2012، ونحن نتحدث أيضًا عن الشركة التشيكية Management Development Group، ويؤكد ديمتري طاقم عمل يبلغ 7500 شخص وحقيقة أنه مالك هذه الشركة.

يقدم مقال بقلم سيرجي ستيبانوف على بوابة Ardexpert معلومات من قاعدة بيانات مفتوحة عن الشركات التشيكية:
- شركة Management Development Group Inc. مدرجة في هذا السجل. s.r.o.
- المؤسسون هم ديمتري بوتابينكو ووالديه على ما يبدو.
- وفقًا للمذكرة التوضيحية للميزانية العمومية المتوفرة على الموقع الإلكتروني، لا يوجد موظفون على الإطلاق في الشركة - فقط سكرتير المدير، وهو السيد بوتابينكو.
- لا يوجد لدى الشركة إيرادات على الأقل كما يلي من الميزانية العمومية لعام 2013. بالنسبة لعام 2104 لا يوجد رصيد في النظام حتى الآن.

أصبح ديمتري فاليريفيتش بوتابينكو مشهوراً بفضل انتقاداته للسلطات وتوصياته بشأن ممارسة الأعمال التجارية. يتمتع بخبرة واسعة في مجال البيع بالتجزئة؛ فهو يدير حاليًا شركة متخصصة في إدارة مرافق البيع بالتجزئة، ويؤلف الكتب، ويستضيف البرامج الإذاعية الأصلية، وينشر مقاطع الفيديو على موقع YouTube.

• الاسم الكامل:بوتابينكو ديمتري فاليريفيتش.
• تاريخ الميلاد: 30 مارس 1970 (48 سنة).
• تعليم:معهد موسكو لهندسة الراديو والإلكترونيات والأتمتة.
• تاريخ بدء العمل/العمر: 1992/22 سنة.
• مسمى وظيفي:الشريك الإداري لشركة Management Development Group Inc.
• اجتماعي الشبكات: https://www.instagram.com/potapenkodmitry/.

السيد بوتابينكو هو شخصية تجذب الانتباه ويفعل ذلك بوعي تام. إنه لا يفوت فرصة انتقاد الحكومة الحالية وقوانين الاتحاد الروسي والنظام بأكمله للاقتصاد الروسي الحديث، حيث يكون مكان الأعمال الخاصة، بعبارة ملطفة، لا يحسد عليه. في الوقت نفسه، يعد ديمتري فاليريفيتش بتعليم كيفية إنشاء عمل تجاري في مثل هذه الحقائق غير المربحة. من هذا يمكننا أن نستنتج أنه، على عكس تصريحاته الصاخبة والمتناقضة في كثير من الأحيان، فإن عمل ديمتري بوتابينكو هو، من بين أمور أخرى، استشارات تجارية أيضًا.

حقائق السيرة الذاتية

كما يقول ديمتري فاليريفيتش نفسه، فهو من سكان موسكو الأصليين في الجيل الرابع. في الواقع، ولد في عائلة موسكو العادية. بعد المدرسة، دخل معهد موسكو لهندسة الراديو والإلكترونيات والأتمتة، حيث حصل بعد الانتهاء من دراسته في عام 1993 على دبلوم في الهندسة الصناعية.

خلال سنوات دراسته، طور نشاطًا تجاريًا نشطًا - حيث باع المعدات الموسيقية وغيرها من المعدات في "غوربوشكا" الشهيرة في موسكو. وكانت هذه أول تجربة له في مجال الأعمال. وتذكر بعض المصادر أول عمل نظمه عام 1992، أي عندما كان لا يزال طالبا. ويبدو أنه كان مشروعًا واسع النطاق - سلسلة متاجر بيع بالتجزئة من متاجر Tusar المتخصصة في بيع المعدات الإلكترونية. ومع ذلك، لا يوجد أي ذكر لهذا النشاط على الموقع الرسمي لديمتري بوتابينكو.

مسار ريادة الأعمال

بشكل عام، يبدو أن معرفة مسار ريادة الأعمال بأكمله لهذا الرقم مهمة صعبة للغاية. المعلومات الموثوقة في المصادر المفتوحة لا تذكر. يشير ديمتري فاليريفيتش نفسه في مقابلات من فترات مختلفة إلى تجربته الغنية في مجال الأعمال، ولكن دون تفاصيل.

يمكن وصف المسار الريادي لبوتابينكو من الناحية الهيكلية بهذه الطريقة:

يتطور رجل الأعمال بنشاط في صناعة البيع بالتجزئة، ويتخصص أولاً في التكنولوجيا، ثم ينتقل إلى سلاسل البقالة.

من عام 1995 إلى عام 2000، عمل بوتابينكو في شركة الأجهزة المنزلية الألمانية الشهيرة جروندج، وفي غضون 5 سنوات تدرج من مدير أول إلى نائب رئيس التسويق في دول البلطيق.

ثم واجه ديمتري حادثة مصرفية قصيرة في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، عندما جرب نفسه كنائب رئيس لتطوير الاستثمار في بنك CreditImpexBank.

وفي عام 2003، عاد رجل الأعمال مرة أخرى إلى تجارة التجزئة، ولكن هذه المرة في البقالة، ليصبح رئيس شبكة توزيع Pyaterochka في منطقة موسكو. وعمل هناك لمدة عامين، واكتسب خبرة كبيرة.

وأخيرا، في عام 2005، أصبح بوتابينكو الشريك الإداري للشركة الأوروبية Management Development Group Inc.، التي تبدو أنشطتها غامضة للغاية. يشير الموقع الرسمي إلى العلامات التجارية الرئيسية لهذه المجموعة من الشركات، لكنه لا يحتوي على أي روابط أو حتى معلومات مختصرة عن نوع نشاطها. وفقا لرجل الأعمال نفسه، فهم نظرية وممارسة المبيعات، فهو يتعامل حصريا مع مشاريع الشبكة مع التخصص المعروف له.

هذه هي سلاسل البقالة في شكل متجر حي غير مكلف، ومطاعم ومقاهي مصممة للعميل المتساهل، وإنتاج المنتجات الغذائية شبه المصنعة، وكذلك مواد البناء.

الحياة السياسية

بدأت شعبية ديمتري بوتابينكو الواسعة باعتباره منتقدًا متحمسًا للسلطات، ولا يخاف من التصريحات الاتهامية الصاخبة، مع منتدى موسكو الاقتصادي في عام 2015. ثم دخل في مواجهة مفتوحة مع نائب مجلس الدوما فلاديمير جوتينيف وانتقد عددًا من القرارات الاقتصادية التي اتخذتها حكومة البلاد.

لا يزال العديد من المدونين يحبون اقتباس بيانه الشهير الآن:

"لقد كان الحوار بين قطاع الأعمال والحكومة يحدث على مدار العشرين عامًا الماضية مثل حوار بين جزار وبقرة، ينظران في العينين بحنان ويضعان سكينًا تحت الحلق مع السؤال: ماذا لدينا اليوم - لحم البقر أم الحليب؟ ؟"

وبعد ذلك، واصل رجل الأعمال صدمة الجمهور والصحفيين بتصريحاته بأسلوبه المباشر والبارع. يخشى الناس بالفعل دعوته إلى منتديات جادة وواسعة النطاق، ولكن في المناطق يسعدهم هذا المتحدث. يقوم ممثلو الشركات الصغيرة بشراء التذاكر عن طيب خاطر لفصوله الرئيسية، حيث يعلم كيفية إعداد شبكات البيع بالتجزئة، وإنشاء قواعد العملاء، وكيفية بناء أنظمة العمل في الأعمال التجارية وأكثر من ذلك بكثير.

بعد أن رأى الصدى الواسع لتصريحاته في البيئة العامة، قرر ديمتري بوتابينكو الدخول في السياسة.

وبكلماته، أصبحت هذه الخطوة بمثابة تحدي وفرصة له لمعرفة ما إذا كان من الممكن تغيير أي شيء على الإطلاق في النظام السياسي في البلاد.

"الحديث عن عدم جدوى السلطات دون محاولة تغيير شيء ما بنفسك سيكون أمرًا غبيًا. تجربتي الحياتية هي ممارسة ونتيجة، ولا أعرف كيف أعمل بشكل مختلف.

تحدث السياسي الجديد عن الثقة في أنه سيدخل إلى مجلس الدوما، لأنه لديه كل شيء لهذا: ثروة من المعرفة والمهارات ودعم الناس. كان هدفه هو الدخول إلى النظام وتغيير مبادئ تشغيله.

في عام 2016، ترشح رجل الأعمال لعضوية مجلس الدوما من منطقة كالينينغراد الانتخابية كعضو في حزب النمو. ولم تسمح نتائج هذه الانتخابات لبوتابينكو بتغيير النظام السياسي، لأنه لم يتغلب على النسبة المئوية لتجاوز الحاجز.

النشاط الصحفي

لكن الأنشطة الصحفية والاستشارية لديمتري فاليريفيتش انطلقت بعد منتدى ديسمبر التاريخي. انتهز العديد من الصحفيين الفرصة لإثارة غضب السلطات وبدأوا يتنافسون على استدعاء بوتابينكو لإجراء مقابلات، وهو ما يجريه عن طيب خاطر ونادراً ما يخفف من تعبيراته.

حتى أن هذه الممارسة أدت إلى إنتاج برنامج أصلي على راديو Ekho Moskvy. يطلق عليه "دورة بوتابينكو". أصبح رجل الأعمال أيضًا على دراية تامة بوسائل الإعلام عبر الإنترنت ويستمتع بالتعليق على الأخبار من بيئة الأعمال في عموده الخاص لمجلة Slon، وهي شركة إعلامية قابضة معروفة أيضًا بقناة Dozhd TV.

ألهم كل هذا النشاط بوتابينكو لكتابة كتب تعتمد إلى حد كبير على خطاباته ودروسه الرئيسية لرواد الأعمال الطموحين. في عام 2016، تم نشر "كتاب صادق حول كيفية ممارسة الأعمال التجارية في روسيا". وبعد مرور عام، قدم ديمتري بوتابينكو للقراء إبداعًا جديدًا - "العمل هو الأفعال والأسماء التي تنتهي بالأرقام".

أحد فيديوهات برنامج "في الحقيقة" الذي يشارك فيه ديمتري

يعد دميتري فاليريفيتش بوتابينكو أحد أنجح ممثلي تجارة التجزئة المحلية، وهو شريك رئيسي في مجموعة Management Development Group Inc، الممثلة في الاتحاد الروسي وبلغاريا والصين وجمهورية التشيك وبلجيكا بأكثر من خمسة عشر سلسلة بيع بالتجزئة وشركات تصنيع ومطاعم، بما في ذلك Gastronomchik ، ProdECO، "Mark"، "HozMag"، "Parade of Planets"، "Pizza Uno"، "ArtPrague". وفقا للخبراء، بلغت مبيعات أعماله السنوية أكثر من ثلاثمائة مليون دولار.

رجل أعمال حصل على ثلاث شهادات عليا وشهادة ماجستير في إدارة الأعمال ومجموعة DNV GL، وقد اشتهر بانتقاداته الحادة للسياسة الاقتصادية للبلاد. بعد خطابه العفوي في ديسمبر 2015 في المنتدى الاقتصادي الذي عقد في العاصمة ومناقشة ساخنة مع فلاديمير جوتينيف، نائب رئيس لجنة مجلس الدوما للصناعة، اكتسب سمعة كشخص يعرف كيف يقول الحقيقة، بغض النظر عن المواقف والأشخاص. ومع ذلك، ينتقده عدد من ممثلي مجتمع الأعمال، ويطلقون عليه اسم مشغل الآلات المتعددة وخليط بين "المتآمر العظيم" أوستاب بندر وصاحب السحر المخادع إيفان خليستاكوف.

الطفولة والأسرة ديمتري بوتابينكو

ولد رجل الأعمال الكاريزمي المستقبلي في 30 مارس 1970 في موسكو، ووفقا له، أصبح ابنا لاثنين من عقيد مديرية المخابرات الرئيسية.

في المدرسة، استمتع بالمشاركة في الحياة العامة، وكان ناشطًا في كومسومول وعضوًا في العديد من الدوائر. على وجه الخصوص، كان يمارس الكاراتيه وحتى أصبح مرتين بطلاً في هذا النوع من فنون الدفاع عن النفس.

تجدر الإشارة إلى أن هذه الحقيقة، مثل بعض الحقائق الأخرى، موضع تساؤل. غالبًا ما تذكرنا سيرته الذاتية برواية المغامرة. وفي معرض سرده في إحدى المقابلات، أشار ديمتري إلى أنها فاجأته بحدتها وأحداثها المذهلة.

في المدرسة الابتدائية، درس جيدا، ولكن عندما نضج، فقد فقد الدافع والاهتمام المعرفي في عملية اكتساب المعرفة. ومع ذلك، بعد تلقي التعليم الثانوي، دخل الشاب جامعة جادة - معهد موسكو لهندسة الراديو والإلكترونيات والأتمتة.

منذ 19 عامًا، بدأ يعيش منفصلًا عن والديه، وأثناء دراسته تمكن من تغيير عدد من المهن الغريبة - كان يعمل بدوام جزئي كمنظم في مشرحة وفي مستشفى للأمراض النفسية، ويدير القمار المغلق أسس السلطة الإجرامية أوتاري كفانتريشفيلي، وكان الحارس الشخصي للأوليغارشي فيتالي مالكين.

مهنة ديمتري بوتابينكو

اكتسب أول تجربة تجارية له عندما كان مراهقًا، حيث قام بإعادة بيع العلكة لأقرانه. خلال سنوات دراسته، قام بالفعل ببيع العديد من معدات الصوت والفيديو والكمبيوتر في Gorbushka، وفي عام 1989 أسس شركة Black Leopard CJSC.

في عام 1992، بالشراكة مع Natashkyang Korotia Systems، إحدى الشركات الأولى التي تستورد الإلكترونيات إلى روسيا، قام بإحياء مشروعه الأول - سلسلة متاجر الإلكترونيات Tusar. في عام 1993، دافع ديمتري عن شهادته في الهندسة، ومنذ عام 1995، عمل لمدة خمس سنوات في شركة "غرونديغ" التي ظهرت في السوق المحلية، حيث شغل في البداية منصب المدير الرئيسي، وبعد ذلك - نائب الرئيس.

في الفترة 1998-2001. كان الشاب مديرًا عامًا لمصنع الألواح الخشبية الحبيبية في منطقة بودريزكوفو الصغيرة، التي تسيطر جغرافيًا على 40 ألف هكتار، وأسس إنتاج وتصدير الألواح الخشبية التنافسية. وفي الوقت نفسه، شغل منصب نائب رئيس التعاون الاستثماري في بنك CB Kreditimpex.

في عام 2001، أصبح ديمتري فاليريفيتش نائبًا لرئيس شركات الشعارات العاملة في سوق توزيع الدوريات، وأصبح أيضًا رئيسًا لشركة مراكز مبيعات الجملة. في الفترة 2003-2005، بعد دعوات متكررة من أحد مؤسسي Pyaterochka، أندريه روجاتشيف، ترأس مكاتب سانت بطرسبرغ والعاصمة لسلسلة البيع بالتجزئة.

في عام 2005، تولى رجل الأعمال أحد أهم المناصب في شركة مجموعة التطوير الإداري، والتي تحدد النجاح التجاري الشامل - الشريك الإداري. قام بتطوير شبكات تجارة التجزئة وتخطيط وتنظيم وتحفيز العمل مع تقييم النتائج التي تم الحصول عليها وتحديد الاتجاهات الحالية.

الحياة الشخصية لديمتري بوتابينكو

ممارس التجزئة الناجح متزوج. عملت زوجته إيلينا كمحامية لمدة عشر سنوات، حيث تعاملت مع قضايا إفلاس الشركات. ومن أجل تحسين كفاءتها المهنية، تلقت أيضًا تعليمًا اقتصاديًا، وبعد الزواج حصلت أيضًا على دبلوم في علم النفس، مما جعل حلم طفولتها يتحقق. ونتيجة لذلك، أصبحت المدير العام لمركز التدريب MAXIMUM، الذي يقدم برامج التنمية الشخصية التي تعمل على تحسين نوعية ومستوى المعيشة. بالإضافة إلى ذلك، فهي منشئة نادي المناقشة "Perevzglyad".

قام الزوجان بتربية ابنتين. كانت أكبرهم، ماريا غراتشيفا، وفقًا لوالدها، هي الفائزة في جميع أولمبياد الفيزياء والرياضيات تقريبًا في البلاد. بعد تخرجها من المدرسة، تم قبولها في قسم الفيزياء في جامعة موسكو الحكومية دون امتحانات. ولخلق ظروف انطلاق مريحة، أعطاها والداها شقة. الأصغر سنا، ناتاشا بوتابينكو، درست في مدرسة ليسيوم لتكنولوجيا المعلومات.

يعيش رجل الأعمال أسلوب حياة متواضع نسبيًا، ويحب قضاء وقت الفراغ مع عائلته، ويحب طبق زوجته المميز - البط، ويزور صالة الألعاب الرياضية بانتظام ويقول إن لديه موقفًا واقعيًا تجاه الأشياء باهظة الثمن، على الرغم من أنه يمتلك أسطولًا مثيرًا للإعجاب من المركبات: Gelandewagen SUV، ولكزس، وميتسوبيشي باجيرو، وكيا ريو، وسيارة نيسان جوك كروس المملوكة لإيلينا.

ديمتري بوتابينكو اليوم

الجزء الرئيسي من أعمال المعلم الاستشاري المحلي في الوقت الحالي هو محلات البقالة والمطاعم الرخيصة. فهو يجمع بين وظائفه الإدارية الرئيسية وإجراء دروس رئيسية واستشارات حول الإدارة الفعالة، ويستضيف عددًا من البرامج الإذاعية الأصلية، كما أنه ضيف متكرر على شاشات التلفزيون.
لعدة أيام، يناقش الإنترنت الخطاب العاطفي الذي ألقاه رجل الأعمال دميتري بوتابينكو في منتدى موسكو الاقتصادي ومناقشته مع فلاديمير جوتينيف.
ومن لم يشاهده بعد فإليك الفيديو

يتحدث السيد بوتابينكو بشكل مشرق، ويندد بالمسؤولين، ويعطي أمثلة على عدم الاحترافية الصارخة، ويشير إلى خبرته في ممارسة الأعمال التجارية. لن نحلل الخطاب بأكمله، فالعواطف أكثر من التفاصيل، وسنتطرق إلى النقطة اللوجستية، حول موضوع المدونة، إذا جاز التعبير.
يشير ديمتري فاليريفيتش مرتين إلى فرض ضرائب ثلاثية على شركات النقل، ويشكك في تصريح فلاديمير جوتينيف بأن هذه الرسوم، إلى جانب ضريبة النقل وجزء من الضريبة غير المباشرة على الوقود، هي ممارسة عالمية شائعة - ثلاث مرات؟ ثلاث مرات؟ بوتابينكو يسأل النائب.

بصراحة، من المدهش أن رجل الأعمال الذي يدير عملاً تجاريًا في أوروبا لمدة 9 سنوات لا يعرف كيف تسير الأمور مع الضرائب والرسوم هناك، ولكن لنفترض أنه ربما لم ينتبه إلى حجم أعماله الخاصة، فقد حدث ذلك. ..
لن نذهب بعيدًا، فلنأخذ جمهورية التشيك، حيث تم تسجيل شركة Management Development Group Inc.، التي أسسها ديمتري بوتابينكو.

لذلك، ضريبة الطريق أو تسمى أيضًا الضريبة على مالكي المركبات، إذا كان رجل الأعمال هو مالك مركبة، فيجب عليه التسجيل كدافع ضرائب على الطرق. يعتمد مبلغ الضريبة على الوزن المحدد للسيارة وحجم المحرك. لا يهم نوعها - سيارة أو شاحنة، إذا كنت تمتلك سيارة وتقوم بأنشطة تجارية - ادفع هذه الضريبة. يمكنك حساب مبلغ الضريبة باستخدام الرابط، الموقع باللغة التشيكية، ولكن ليس من الصعب معرفة ذلك.

بالإضافة إلى كل ما سبق، تمتلك جمهورية التشيك نظامًا إلكترونيًا لتحصيل رسوم المرور منذ عام 2007، والذي ينطبق على جميع المركبات ذات المحركات أو المركبات ذات المقطورات التي يبلغ الحد الأقصى للوزن المصرح به 12 طنًا أو أكثر، بما في ذلك الحافلات.


يعتمد مقدار رسوم مركبات الشحن والحافلات فقط على المعايير البيئية للمركبة وعدد المحاور. نفس نظام "Platon"، مع تسجيل الشركة، واستلام الجهاز الموجود على متن الطائرة، ويمكن العثور على التفاصيل، والموقع غني بالمعلومات، وهناك نسخة باللغة الروسية.
ولكن ماذا يعني هذا؟ الحكومة التشيكية تأخذ الأموال من شركات النقل - ثلاث مرات! ثلاث مرات!

وفي بلدان أخرى في وسط أوروبا، الوضع هو نفسه، فقط طرق المراقبة والدفع قد تختلف.
ذكر ديمتري فاليريفيتش أيضًا بعض المسجلين، الأمر الذي تطلب أيضًا التثبيت وبسبب زيادة التكاليف اللوجستية، على ما يبدو من خلال المسجلين كان يقصد تاكوغرافات. لقد أحببت دائمًا الطريقة التي يحاول بها تجار التجزئة تبرير أي زيادة في الأسعار من خلال زيادة العنصر اللوجستي، وسنتناول هذه المشكلة بالتفصيل في وقت آخر. إذًا، ماذا يفعل السيد بوتابينكو، وما نوع العمل الذي يديره؟ إذا سجلت زيادة في التكاليف اللوجستية، على الرغم من أن شركات النقل تدعي أن الأسعار لم ترتفع منذ عام 2009. وفي مقدمة خطابه عرف عن نفسه "أنا رجل أعمال، أعمل في تجارة التجزئة، وإنتاج الأغذية، وما يسمى بالأعمال اليدوية، وتقديم الطعام، وأمارس الأعمال التجارية في روسيا وفي 4 دول أجنبية".

تحديث3في التعليقات، معرف com لهذا التطبيق هو com.allowerdy اقترح ذلك شركات منتج تفيرسكوي، برتقالي، 4 مواسم، اقتصادي - مجموعة شركات إيقاع - 2000 تابعة لشركة تفير الهندية شاتوال هارميندر سينغ. مقابلة مثيرة للاهتمام معه، لم يتم ذكر ديمتري فاليريفيتش كمالك مشارك.