Дмитрий Потапенко е талантлив бизнесмен, стратег и истинска бизнес акула. Той е в състояние да оцелее при всякакви условия - съвременната криза само допринася за неговото развитие. Може би това е неговият нестандартен подход към проблемите.

Изявленията на Дмитрий Потапенко са анализирани чрез цитат - всеки от тях е точен, кратък и правилен. Нестандартно мислене, интересен външен вид (висок е около метър деветдесет и тежи около килограм), нетипичен за милионер гардероб (трудно можете да го различите от обикновения гражданин). А начинът на правене на бизнес също е нестандартен - управляваните от него търговски вериги остават на повърхността в кризата и санкциите. Каква е тайната на този човек?

От охранител до генерал: резюме на Дмитрий Потапенко

Биографията на Дмитрий Потапенко е достойна за отделна книга. Бизнесменът казва:

„Аз съм роден московчанин в четвърто поколение. Такива хора вече не останаха..."

Известна е шампионската му титла по карате. За личния си живот: женен с две деца. Обича да трупа знания: „Учих много и все още уча.“ В допълнение към дипломата от Московския институт по радиотехника и автоматизация има специализирани икономически степени: MBA (Икономика), BABT към Министерството на икономическото развитие, MBA (Business & Economic Option) California State University (HayWard). Такава мощна база позволява на нашия герой да изгради правилните бизнес стратегии и да се придържа към собственото си мнение.

В края на осемдесетте и началото на деветдесетте години на миналия век кариерата на героя беше далеч от икономическата: санитар в моргата, охрана от казино, бодигард на президента на Руската кредитна банка. Работейки на три места, през 1989 г. Дмитрий регистрира първата си компания Black Bars, която се занимаваше с индустриален алпинизъм. През 1992 г. той откри търговската верига за електроника Tusar; Natashkyang Korotia Systems помогна за реализирането на проекта.

Рекордът на Дмитрий Потапенко е впечатляващ:

• От 1995 до 2000г - Вицепрезидент по продажбите и маркетинга на GrundicGmbH в балтийските държави;
• От 1998 г. до 2001 г. - генерален директор на OJSC MEZ DSP, вицепрезидент на PBC CreditImpexBank (връзки с инвестиционното развитие);
• От 2001 до 2003г - Заместник на логос компаниите, генерален директор на Центрове за продажби на едро LLC;
• От 2003 до 2005г работил като мениджър на търговската мрежа Pyaterochka (Москва и региона);
• От 2005 г. до днес - основател и съдружник (управител) на ManagementDevelopmentGroupInc. (търговски марки “Гастрономчик”, “Продеко”, “Марка”).

Не всички предприятия са собственост на героя. Но бизнесменът имаше задължителен личен принос в работата на всеки от поверените му „офиси“.

Гордост от това, което си направил

„Винаги съм работил и много усилено“, признава Дмитрий. „И ще работя, защото животът е работа... и всеки път по нещо различно.“

Например в GrundigGmbH той създава маркетингови стратегии и позициониране на интересите на организацията. Търсих начини да намаля данъчните плащания. Организирани търговски операции на едро и дребно с оборот от $120 милиона на година. В GrundigGmbH Потапенко проведе много вътрешни обучения за служители, разработи нови услуги и продукти и извърши работа, свързана със сътрудничество с южнокорейски, китайски, американски и германски партньори.

В голям европейски завод за производство на мебелни части и ПДЧ, MEZ DSP, Дмитрий имаше много работа - от преструктуриране на организацията до изготвяне на алгоритъм за антикризисно управление. Предписал проект за развитие на бизнеса с CreditImpexBank. Различни сфери на дейност изискваха оптимизация - от работа с митниците и кредитни отношения до адаптиране на фирмата към фискални ревизии. Ръководил много управленски въпроси – от екип от 2500 души до структуриране на екип от директори (според типологията на Майерс Брикс). Инженерните познания също бяха полезни.

В Logos и Центъра за продажби на едро той създаде група със седем различни посоки - всяка беше канал за продажби на едро и дребно на печатни продукти в Москва и Британската общност. И тук трябваше да започнем процес на преструктуриране. Всичко вече е установено - от продукти, услуги, обучителни програми и семинари до контрол на доставките, логистика и продажби. Трябваше да планираме и нови дейности.

В Pyaterochka и Karusel мрежовият бизнес на Дмитрий Потапенко включва повече от 150 обекта. Трябваше да взаимодействам с „властните“ власти в Москва и Московска област. Това се отрази на работата с Ленинградска област и Северната столица. Решени много въпроси относно придобиване на парцели или готови сгради. Дмитрий контролира и координира много архитектурни проекти в необходимите органи (всички търговски комплекси са създадени в една концепция). Учи мърчандайзинг, планира и контролира дейността на специалистите. Пое контрола върху инвестициите и финансовите потоци, организира ценовата и търговската политика на компанията.

Там той подготви акциите на дружеството за листване на фондовата борса като ценни книжа и на борсата като нов емитент. Под командването вече имаше 10 000 души.

Modern ManagementDevelopmentGroupInc включва поне една и половина дузина търговски вериги, ресторанти и индустрии. Общият оборот на цялото „богатство“ е повече от $140 000 000 годишно.

Дмитрий за кризата

Неуморният Потапенко вярва: преди кризата предприемачите не работеха, а „управляваха“. Темпът на икономическия спад предизвиква паника, но не и Потапенко.

Той смята: в Русия няма криза, тъй като няма... собствен фондов пазар. Западните партньори просто съкращават проектите си и сами сме си виновни, че 20 години се занимавахме само с администрация.

Потапенко заявява: всички започнаха да работят едва с настъпването на кризата. Дотогава всички работеха „като глупости“ (цитирайки бизнесмен):

„Сега те започнаха да си поставят някои цели и да намалят разходите, свързани с бизнес процесите. А преди това много хора имаха бизнес, за да се показват пред жените“, категоричен е Потапенко.

Метро Милионер

Самият Дмитрий не се „срамежливо“: той спокойно пътува с метро (има карта за пътуване), влак и всякакъв друг обществен транспорт. Не защото няма собствени коли - в гаража има пет от тях (марките Mitsubishi Pajero, Lexus и KiaRio). Въпросът е как точно му е удобно да пътува, когато винаги има 5-6 полета или прекачвания на седмица.

Той смята, че фетишът под формата на супер скъпа кола е истинска шизофрения. И човекът, който смята това за готино, има сериозни проблеми с комплекс за малоценност.

Влиянието на кризата върху работата на предприятията на Потапенко

Кризата се отрази на работата на организациите, ръководени от Дмитрий. Признава се, че нивото на търсене е спаднало, продажбите са намалели с 16%.

Сред мерките, предприети от бизнесмена, за да се задържи, са:

• намаляване на персонала (40%);
• намаляване на асортимента (от 15 на 60%);
• минимизиране на площта на търговските обекти (от 5 до 40%);
• лишаване на топ мениджърите от бонуси (0,5% от общия оборот на мрежите).

Тези мерки ви помагат да избегнете загуби и да увеличите печалбите. Потапенко е свикнал със суровите решения: през 1998 г. той уволни почти 1500 души от мебелната фабрика Сходня за седмица.

Емоционалният компонент на бизнеса не е за Потапенко. Дори по отношение на нашите собствени продукти. В интервюта той често прави шокиращи изявления: не яде в собствените си заведения и не купува храна в собствените си магазини. „По този начин можете да спрете да виждате основните нюанси“, обяснява позицията на бизнесмена.

Блогър-икономист

Оригиналността на мисленето се подкрепя от съответните теоретични знания и огромна практическа база на г-н Потапенко. Дмитрий има собствен уебсайт, където изразява мнението си. През 2016 г. беше публикувана „Честна книга за това как да правите бизнес в Русия“. Казаното си струва да се чуе.

Например, като съсобственик на хранителна верига, Дмитрий силно се съмнява в необходимостта от етикетиране на продуктите според тяхната полезност. На първо място, това ще се отрази на цената. Всяка такава мярка допринася за растежа на корупцията: всеки предприемач ще се опита по всякакъв начин да получи желаната зелена значка за своя продукт.

Що се отнася до въпроса за заместването на вноса, възникнал след въвеждането на санкциите, Потапенко отговаря по следния начин:

„Можем да говорим за това само когато всичко е изцяло местно производство - като се започне от картофите, които са засадени в земята, и се стигне до трактора, който ще ги обработва (и дори ръцете, с които ще бъдат събрани). А за да се случи това, трябва да възродим собствената си научна школа и да инвестираме в технологично развитие. Но този процес ще отнеме поне 10-15 години.”

Инвестициите, според Потапенко, са много необходими. Освен това в областите, където се извършва технологична обработка или се извършва интелектуална работа. Дмитрий подчертава: „

Парите нямат националност. Но ние нямаме самите пари, защото сме обвързани със суровини. Това означава, че първо трябва да привлечем инвестиции за добив на суровини, след това да привлечем пари от продажбата на добитото, за да ги инвестираме в нещо полезно, например преработката на същите въглеводороди.

На въпроса какво очаква конкретната индустрия (и руската икономика) в близко бъдеще, отговорът е: по отношение на продуктите тези играчи, които доближават цените си до нивото на супермаркетите в икономичния сегмент, ще реализират печалба. За производството на храни трябва да се очаква намаляване на тегловната част и състава на продукта. Що се отнася до общественото хранене, „гледачката“ прогнозира разцвета на евтините столови. Трябва да очакваме и увеличаване на използването на бартерни схеми.

Времето ще покаже колко прав е нашият герой. Досега той успява успешно да съчетава не само управлението на големи предприятия, но и много други паралелни отговорности. И той просто се радва: това разширява знанията и потенциала му, помагайки му да бъде главата и раменете над своите конкуренти.

Youtube звезда

Дмитрий има много популярен канал в YouTube ( връзка), в момента около 100 000 абонати (За сравнение, Бизнес тайните на Олег Тинков 193 000). Доста, предвид темата. Гледайте едно от смущаващите видеа.

Дмитрий Потапенко- не просто харизматичен руски предприемач, през последните години той се превърна в политик, известен с острата си критика към икономическата политика на държавата. Също Дмитрий Потапенкостана известен с това, че извади наяве онези, които стоят зад такъв феномен като , което нашият герой съвсем правилно смята за незаконен механизъм за изземване на недвижими имоти от граждани.

Дмитрий Потапенко, без да е създател на наистина големи търговски вериги за масовия сектор, е известен като своеобразен консултантски гуру в развитието на тази област на родния бизнес и като интересен лектор, видна обществена личност, обичана от Натиснете.

Биография на харизматичния бизнесмен Дмитрий Потапенко

Търговските мрежи, ръководени от героя на нашата история, се чувстват доста уверени дори сред бурите от криза и санкции, но най-големите мрежи, които той ръководи в миналото, все още не са негова собственост, твърди нашият новинарски бизнес портал.

Потапенко Дмитрий
Индустрия - Търговия, търговия на дребно
Компания - Management Development Group Inc
Позиция - Управляващ съдружник
Място на раждане - Москва

Дмитрий Потапенко- Управляващ партньор на Management Development Group Inc, този харизматичен бизнесмен е известен с острите си изказвания. Например, на индустриална конференция на търговците на дребно той каза: „На всеки от вас ще бъде предложено да „седнете на пистата“, веднага щом бизнесът стане интересен за някое конкретно дете в униформа“ (вижте пълния текст на речта) . В интервюто нашият говорител също честно признава, че не се храни в заведенията, които притежава, и не купува храна в магазините си: „Ако започнете да въвеждате емоционален компонент, тогава спирате да виждате нюансите“, обяснява г-н. Потапенко.

През 90-те години на миналия век Дмитрий Потапенко беше охрана в продължение на година и половина, защитавайки президента на руската кредитна банка. Дмитрий Потапенко основа първата си търговска верига през 1992 г. с компанията Natashkyang Korotia Systems - това бяха магазини за електроника Tusar.

Кариера на Дмитрий Потапенко

1995-2000 г Дмитрий Потапенко- Вицепрезидент по продажбите и маркетинга на Grundic GmbH в балтийските държави
1998-2001 г Дмитрий Потапенко - генерален директор на OJSC "MEZ DSP", вицепрезидент по инвестиционното развитие на PBC "CreditImpexBank"
2001-2003 г Дмитрий Потапенко- Заместник-управител на групата компании Logos, генерален директор на центрове за продажби на едро LLC
2003-2005 г - мениджър на дистрибуторската мрежа Pyaterochka (Москва и Московска област)

2005 - досега vr. - Управляващ партньор на Management Development Group Inc.

Образование на Дмитрий Потапенко

Московски институт по радиотехника и автоматизация, MBA (Икономика)
BABT към Министерството на икономическото развитие, MBA (Business & Economic Option) California State University (Hay Ward)

Ето какво Дмитрий Потапенкопише за себе си:
Коренен москвич в 4-то поколение, от които вече не са останали в Москва... Учих много и все още уча... MBA, California Heyward State University, Economic Option MBA, Economics, VAVT към Министерството на Икономическо развитие и търговия
Сертификат на Московската регионална одиторска камара, „Международни стандарти за счетоводство и отчетност“ IAS/GAAP
Сертификат на център “Det Norske Veritas”, “Вътрешен одит на системите за качество”. Стандарти ISO 9000:2000, Московски институт по радиотехника, електроника и автоматика; Диплома "Инженер-конструктор-технолог".

Бизнес предложения на Дмитрий Потапенко

Как да си харча парите... сам ще реша... няма нужда да пиша или звъня...
са работили. Много. И ще работя. Защото животът е работа... всеки път върху нещо различно. Почивката е същата като работата. Ако го правите професионално, разбира се.
Grundig. "Pyaterochka", "Carousel", "Skhodnya-Mebel", GC "Logos" и др.
Сега той е основател и управляващ партньор на Management Development Group Inc. www.7MD.EU Тогава е като официална автобиография, за да не се обяснява: „Какво правехте „Преди сега“?“ “Пятерочка”, “Карусел”, Търговска верига
Генерален директор на АД. Мрежов мениджър за Централния федерален окръг. Верига супермаркети с над 150 обекта. Търговия на дребно, развитие
Вие самият какво направихте? Оперативно управление и развитие на веригата Pyaterochka в Москва и Московска област, Санкт Петербург и Ленинградска област
Разработване на бизнес процеси и процедури за хипермаркет Карусел
Откриване на хипермаркет Карусел

Работете с кметството, префектурите и администрациите на Москва, правителството на Москва и Московска област, администрацията на Санкт Петербург и Ленинградска област
Търсене и закупуване на обекти и парцели за строителство и отдаване под наем
Подготовка на фирмени документи и стартиране на IPO
Създаване на строителни проекти и тяхното одобрение от Държавната служба за извънредни ситуации, Санитарно-епидемиологичния надзор, Администрацията на потребителския пазар и GLAVAPU.
Външни архитектурни решения и рекламни фирми
Създаване на търговски комплекси с единна концепция
Създаване на оформления и оформления.
Планиране и контрол на работата на мърчандайзерските компании.
Продажби и ценова политика
Управление на финансовите потоци
Кредитна политика, привличане на инвестиционни ресурси от правителството на Москва и Московска област, международни инвестиционни банки и компании
Подготовка на компанията за IPO
Организация и контрол, работа на фирми в областта на снабдяването, продажбите, логистиката, складов комплекс, 10 000 души.

GC "Logos", LLC "Центрове за продажба на едро"

Заместник-управител на групата компании, генерален директор на компанията. Група компании от 7 области на канали за търговия на едро и дребно в Москва и ОНД за продажба на печатни продукти. Дилър и доставки на едро за регионите.

Вие самият какво направихте?

Управление, развитие и преструктуриране на холдинга.


Минимизиране на данъчното облагане.


Организация и контрол на работата на фирми в областта на доставките, продажбите, логистиката на складовия комплекс, 2500 души.
Анализ на финансово-икономическата дейност на компанията, $10 милиона / месец.
Планиране на нови области на дейност

OJSC "MEZ DSP and D", PCB "CreditImpexBank"

ИЗПЪЛНИТЕЛЕН ДИРЕКТОР. Вицепрезидент по инвестиционното развитие. Един от най-големите заводи в Европа за производство на ПДЧ и мебелни части. Свързани продукции. Дървообработващи технологии, строителни материали.

Вие самият какво направихте?

Преструктуриране на предприятия и управление на кризи.
Програми за развитие на бизнеса в сътрудничество с ПЧБ "КредитИмпексБанк".
Холдинг управление на проекти.
Минимизиране на данъчното облагане.
Оптимизиране на митнически процедури, кредитни и лизингови отношения;
Създаване на система за адаптиране на фирма към фискални ревизии.
Управление на финансови потоци;
Управление на екип от 2500 души;
Създаване на управленски екип по типологията Майерс Брикс.
Провеждане на капиталови сделки, сливания и придобивания на компании.
Оптимизиране на бизнес и бизнес процеси съгласно ISO 9000:2000 и IAS/GAAP;
Корпоративно развитие на площи.
Реинженеринг на холдинговите поделения.

Вицепрезидент по продажбите и маркетинга. Московският офис на американската корпорация Manhattan Ind. Corp. Изключителен производител на стоки под следните търговски марки: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Cemical.

Вие самият какво направихте?

Стратегическо и оперативно планиране и управление;
Създаване на маркетингова стратегия, позициониране на продукта.
Маркетингово проучване; сегментиране на пазара;
Позициониране на фирмата;
Фирмена ценова стратегия, промоция на ТМ.
Мониторинг и управление на логистичните операции.
Минимизиране на данъчното облагане.
Организация на търговските операции на едро и дребно на компанията (120 милиона долара годишен оборот).
Създаване на клиентски мрежи и сервизни мрежи в Москва и регионите.
Поставяне на поръчки за производство във фабрики в Южна Корея, Китай, САЩ, Германия
Разработване и анализ на инвестиционни проекти.
Разработване на нови продукти и услуги;
Минимизиране на данъчното облагане.
Вътрешни програми за обучение
Управление на информационни и аналитични потоци

Дмитрий Потапенко, бизнесмен: „Преди кризата предприемачите не работеха, а бяха просто барове” Коментари: 110
Бизнесмените пъшкат под игото на кризата. Какво трябва да жертват предприемачите?
Новият Търговски закон ще намали ли цените на храните? Кой се възползва от икономическите проблеми, за да преразпредели собствеността? За това и много повече в интервю с бившия генерален директор на търговската верига Pyaterochka Дмитрий Потапенко, управляващ партньор на Management Development Group Inc., която включва дузина търговски вериги, ресторанти и производствени предприятия с общ оборот над $140 милиона на година.

ПЕТ ПОЛЕТА НА СЕДМИЦА

Интервюто се проведе на терена. В 10.30 Дмитрий Потапенко пристигна от Перм на гара Казански. Разбрахме се да се срещнем в съседния - Ленинградски - при паметника на Ленин. Бизнесменът щеше да се прехвърли на влака за Твер.

Той е висок около деветдесет метра и тежи над 100 килограма. Облечена във велурено яке и кожен панталон. Визията е завършена с къса прическа. Полицията обича да проверява документите на такива другари по гарите - какъв милионер е! И нито една чанта с мен (в отговор на озадачен въпрос той изважда от джоба на якето си чанта с паста за зъби и четка: „Пътувам леко“).

Какво, Дмитрий, отиваш до Твер с влак - криза?

Това е същото като да кажеш: московчани карат метрото заради кризата. Въпреки че нормалните хора обикновено пътуват с какъвто транспорт им е удобен.

- „Нормалните“ хора може би наистина карат каквото им трябва. Но по някаква причина никога не съм виждал бизнесмени с многомилионни богатства във влаковете...

Не мислете за богатите хора за шизофреници. Много от тях купуват хранителни стоки в Auchan и пътуват из Москва с метрото. Деветдесет процента от офисния планктон, който трябва да бъде изгонен с мръсна метла от всяка работа, се стреми към този фетиш - колата - казва той благоговейно Потапенко, въртейки очи.

кола нямаш ли

И не само един - пет. Но въпросът е друг: защо? Ако говорим за престиж, тогава се връщаме към мисълта за шизофренията. От друга страна, представете си, че сте купили Lamborghini. Живеете в село, където всеки го има. Внимание, въпрос: наслаждавате ли се на факта, че имате Lamborghini?

Не, ако в това село го има във всеки двор...

вярно И друг е въпросът, ако излезете на обществен път, а наблизо има „шестици“ и „осмици“... Човекът, който си мисли, че му се подиграват в „Ламборджини“, е просто издънка. Има комплекс за малоценност. И не ме интересува всичко това. Мога да взема и метрото. - Потапенко вади от джоба на ризата си карта за пътуване за 60 пътувания. - Пътувам до Твер с влак 2-3 пъти в месеца, когато там се провежда заседание на борда на директорите на една от търговските вериги. Четири до пет полета на седмица. Винаги така работя.

„РАБОТНИЦИТЕ ИСКАХА ДА МИ БИЯТ УСТАТА“

Как се отрази кризата на работата на вашите предприятия?

Търсенето се срина. Продажбите в търговските ни вериги са паднали средно с 16%. Започнахме да се подготвяме за кризата предварително, през май миналата година. Оттогава, в зависимост от веригата и региона, те са намалили персонала с 40%, асортимента с 15-60%, а магазинната площ с 5-40%. Трябваше да лишим топ мениджърите от бонуси. Това са приблизително още 0,5% от общия оборот на мрежите. В резултат на това ние не само не излязохме на загуба, но и значително увеличихме печалбите си. А от 1 ноември ще съкратим още 10% персонал. Но като цяло настоящата криза не ме ужасява.

Било ли е някога по-лошо?

През 1998 г. аз, млада фасонка в жилетка, оглавих фабриката за мебели Сходня. До този момент служителите на компанията не са получавали заплати в продължение на 8 месеца. И трябва да организирам производството - уволних почти 1,5 хиляди служители за два месеца.

Не са ли ви плюли в гърба?

Първото нещо, което искаха трудолюбивите, беше да ги ударят в лицето. Но е трудно. Освен това знам от какво има нужда човек, умея да разрешавам конфликти.

И така, от какво има нужда човек?

Пари и възможност да си намеря работа по-късно. Създаването на проблеми не води до добро. Ами човекът се ядоса и си изяде обезщетението. Какво следва? Потенциален работодател ще каже: „Защо ми трябва този изрод, който не е работил, но е изтеглил лиценза си?!” Намирането на работа няма да е лесно.

Защо ръководството на други търговски вериги сега се оплаква от загуби?

Защото доскоро вършеха ужасна работа. Те започнаха да мислят с главите си едва когато дойде кризата. Поставете цели и намалете разходите за бизнес процеси. Преди кризата много хора имаха бизнес, за да се показват пред жените.

РАБОТНИЦИТЕ НА АВТОВАЗ НЕ СА ВИНОВНИ

Получава се странно. Кризата се зароди в Америка и, съдейки по темповете на икономическия спад, първо удари Русия... Защо?

Преди да започне кризата, западните момчета играеха на нашата мъртва борса. Когато имаха собствени проблеми, те казаха: „Отидохме, съпругите казаха - върнете парите у дома.“ И тогава се оказа, че руският фондов пазар не съществува. Да, в Русия няма криза! Ако 20 години не сме изградили проклета икономика и всички се занимават с „администриране“, тогава какво искате? Кой държавник беше отговорен за АвтоВАЗ във формата, в която все още съществува? Никой. А напомпаните пари са колосални. И ще го напомпат, защото предприятието е така-ци-ал-но-зло-мое“, произнася сричка по сричка бизнесменът. - Служителите на АвтоВАЗ, разбира се, не са виновни, че произвеждат такива коли. Виновен е човекът, който отговаря за автомобилната индустрия като цяло.

Как ще излезем от кризата?

Чрез псевдонационализация.

какво друго е това

Понякога съзнателно се създава негативен имидж на определен бизнес. И тогава служителите и силите за сигурност прехвърлят този бизнес на себе си или на правилните хора. На бизнесмените ще останат само люспите на малките предприятия. Големите пари ще отидат при кметове, висши чиновници или техни сподвижници - с една дума в държавата.

Дори не може да се нарече корупция...

Сега ще ви разкажа за корупцията. Онзи ден ръководителят на Следствения комитет Бастрикин каза, че ако служителите бъдат хвърлени в затвора със сегашния темп, няма да има кой да работи. Тоест той открито каза: корупцията не може да се пребори. Смятам, че е невъзможно да се борим с корупцията в тази държава. Корупцията е квинтесенцията на властта.

Гражданите и бизнесмените в Русия не нарушават закона, защото искат да го нарушат. Но защото законите са нарочно написани по такъв начин, че няма как да не ги нарушите.

Сигурни ли сте, че не можете без подкупи?

Опитайте да отворите магазин или ресторант. Очакват ви 33 регулаторни органи и около 600 подзаконови акта. Пунктът ще започне да работи в най-добрия случай след 9, а обикновено след 14 месеца от началото на документацията. През това време е необходимо да се плаща наем за помещенията и заплати на служителите. А и бизнесмена ще го обвинят: защо се оплаква - бизнесът му все е печеливш...

Нерентабилно ли е, какво ли? Не е тайна, че търговската надценка на стоките понякога достига 100%.

Печелим толкова много, че джобовете ни са пълни с доходи! - подиграва се Потапенко. - Въпреки че, ако прочетем отчетите на най-големите търговци на дребно, проверени от чуждестранни компании, ще видим: нетната печалба не надвишава 1,5 - 2%.

Не просиш. - Посочвам скъпия часовник на ръката на Потапенко.

По-голямата част от бизнеса ми са магазини за хранителни стоки и евтини ресторанти като столове. Правя пари не от надценката, а от броя обслужени клиенти.

ЗАКОНЪТ ЗА ТЪРГОВИЯТА ТЛАСКА КЪМ ПРЕСТЪПНОСТ

Длъжностни лица, заедно със сенатори и депутати от Държавната дума, насърчават нов закон „За търговията“. Документът ще намали ли цените в магазините?

Основната иновация: законът въвежда друга регулаторна организация - Федералната антимонополна служба. Когато в Америка цените на горивата скочиха заедно с петрола, в Русия литър бензин все още струваше 20 рубли. FAS извърши проверки и наложи глоби. Какво, цената на бензина падна?

Има интересна клауза в закона. При влизане в търговската мрежа на производителя ще бъдат начислени не 15 бонуса, както сега, а само един. Цените трябва да паднат.

Те няма да отидат. Производителят просто няма да е част от търговската верига. Представете си ситуацията. Вие сте търговец. 70 производителя с продуктова линия от по 100 артикула се борят за рафт с размери двадесет метра. Общо седем хиляди позиции. И трябва да изберете само 60 от тях. Как вие лично ще разрешите този проблем?

Ще взема марки, които са добре познати, и изразявам първата мисъл, която ми хрумне.

не знам...

Настоящите бонуси са процент на търг. Който плати най-много от производителите, стигна до рафта на магазина. Парите официално минаваха през сметките и се облагаха с данъци. Сега те казват: "Не, момчета, това не е наред." Няма съмнение - плащанията ще останат в сянка.

Тоест проблемът ще се реши с подкупване на търговеца?

Как иначе? Човекът произвежда чорапи, велосипеди или мляко. Продуктът е подобен на този, който вече се предлага на пазара. Какво да правя? Самият производител ще вземе парите от джоба си, но това ще бъде подкуп.

Какво да правя?

Към проблема трябва да се подходи от различен ъгъл. Размерът на производствения капацитет в света е 150 пъти по-голям от необходимия за потребление. Има криза на свръхпроизводство. Само във Франция например държавата не се бори с мрежите, а доплаща на производителите, за да не произвеждат излишък. В този случай не всичко е загубено. Но ние правим диаметрално обратното. Вдигаме вносните мита, „защитаваме местните производители“, извиваме ръцете на търговските вериги...

В РУСИЯ НЯМА КОНКУРС ЗА ПОЗИЦИИ НА ТОВАРАЧ

В Европа цените падат, а тук растат...

Те растат поради нарастващите разходи. Напомням, че в началото на 2009 г. всеки от нас – да кажем „обикновените хора” – мълчаливо преглътна 30-процентното поскъпване на комуналните услуги. Естествено, това се отрази на разходите на целия бизнес.

Доскоро ниските заплати на руснаците се наричаха наше конкурентно предимство пред Запада...

Вижте рекламите - московчани искат заплати от 1000 евро. Но дори в Европа нормалната заплата е по-скромна. Средностатистическият българин или чех получава около 400 евро. Гастарбайтерите работят в търговията на дребно и ресторантьорството по целия свят. Във френската „Simple“ (веригата Auchan) касата е обслужвана от виетнамци, които в най-добрия случай говорят няколко фрази на френски. Касите на Wal-Mart в Америка се обслужват от мексиканци. Но тук казват: невъзможно е товарачът да е таджик. Но нямаме конкуренция за позицията товарач.

Е, в Москва и Санкт Петербург хората всъщност не са свикнали с тежката работа, но в регионите?

В Твер, където отиваме, всички квоти за чужденци са нулирани, което означава, че не мога да ги наема. Преди това узбеките работеха за мен за 8 хиляди и работеха, - изрязва сричките Потапенко. - Сега жителите на Твер не работят за 14 хиляди. Знаят, че са незаменими, а просто ферментират.

По-ниските длъжности трябва да се заемат от хора без образование, с ниски нужди, но не и от местни граждани. Това е международна тенденция. Замяната на съветската дума „лимичик“ с „гастарбайтер“ не реши проблема. Тогава имаше ограничение и сега трябва да има ограничение. Жителите на града няма да станат чистачи.

Колко голяма е ролята на веригите магазини в търговията?

Мрежите не са основният канал за довеждане на продукти до купувача. Най-малко 15 хиляди търговски обекта са регистрирани в Москва. Различни формати: палатки, вериги магазини, нещо друго. В Москва и Московска област работят само 75 вериги - не повече от 800 магазина. И така, 800 магазина срещу 17 хиляди. Въпрос: ако съм производител, защо, по дяволите, отивам онлайн, ако има огромен брой безплатни точки?

Според съветския навик 99,9% от производствените ръководители свързват думата „продажби“ с Държавния комитет за планиране. Те не разбират, че когато произвеждаш продукт в индустриален мащаб, първата задача не е производството, а маркетингът. Той е в основата на икономиките по света. Но не ни върви. Нашият продукт не се предлага в никоя страна по света. И не защото не е разрешено там, а защото струва три пъти повече от аналозите си.

Вие самият сте производител, защо не решите този проблем поне за себе си?

Имам две производствени бази в различни градове. Но в същото време наистина разбирам от какво правя стоките. И те произвеждат всичко от това. Когато някой започне да крещи: "Аз съм местен производител!" - Предлагам да докажем това без популизъм и политика. Чие оборудване използвате? По някаква причина е вносно. Чия работна сила? таджики. Информационните технологии също не са руски. Съставките също често се внасят от чужбина. Все едно да наречеш BMW, сглобено в Русия, местна кола. Същото важи и за цялата ни икономика като цяло.

Дмитрий Потапенко- Световен шампион по карате. В края на 80-те - началото на 90-те години той работи като санитар в морга, охрана в казино и бодигард на президента на Руската кредитна банка. На 25 години той става най-младият вицепрезидент на компанията Grundig в ОНД и балтийските страни. Бивш директор на търговските вериги Пятерочка и Карусел, фабрика Сходня-Мебел и други предприятия.

Какво представлява Business - Management Development Group Inc. на Дмитрий Потапенко

Сега той е управляващ партньор в Management Development Group Inc., която включва търговските вериги ProdECO и Gastronomchik, веригата ресторанти Restoranchik и други предприятия. Автопаркът включва Mitsubishi Pajero, Lexus и Kia Rio. Женен, има две дъщери.

Потапенко Дмитрий Валериевич:
На 25-годишна възраст Дмитрий става най-младият вицепрезидент на компанията Grundig в ОНД и балтийските страни. Бивш директор на търговските вериги Pyaterochka и Karusel, фабриката за мебели Skhodnya и други предприятия.
Сега той е управляващ партньор в Management Development Group Inc., която включва търговските вериги ProdECO и Gastronomchik, веригата ресторанти Restoranchik и други предприятия.
Размер на персонала: 7500 души.

Management Development Group Inc.- Европейска компания за оперативен мениджмънт. Управление и поддръжка на бизнеса: хранителни вериги за търговия на дребно „ПродЕКО“, „Гастрономчик“, „Марка“, „Тверской продукт“, „Икономика“, „Портокал“, „4 сезона“, „Руска кухня“. Южен федерален окръг, Централен федерален окръг и Уралски федерален окръг. “Вкусна” България. "Левнер" Чехия
Мрежи за търговия на дребно „Направи си сам“: „Парад на планетите“, „ХозМаг“, „Кенгуру“ Иваново.
Верига столове и кафенета "Ресторантчик". Истинско месо“, „Ресторант“. Истинска риба”, „Пица Уно”, Строителен цех ЕКОномСтрой, Дизайнерско бюро „АртПрага”. Оборотът на групата през 2013 г. е 367 милиона щатски долара.

Годишният оборот от 367 милиона долара е впечатляващ, особено като се има предвид, че Потапенко води програми на няколко радиостанции, е чест гост на телевизията и провежда майсторски класове и семинари. Да управляваш бизнес с оборот от една трета милиард долара и дори да успяваш да вършиш такъв обем обществена работа - това несъмнено заслужава уважение.

Отидете на уебсайта на Management Development Group Inc. Първото нещо, което ме изненада е, че на сайта не работи превключването на езика, има само руската версия, чешки и английски са предоставени, но не работят, малко е странно за компания с централен офис в центърът на Европа, но добре, нека погледнем по-нататък
Management Development Group се позиционира като компания, която се занимава с външно оперативно управление и създаване на бизнес според техническата поръчка на инвеститора. И по-долу има списък с обекти под управление, логата на тези компании са разположени от дясната страна на главната страница - „Гастрономчик“, „Ресторант“ и др.

Вярно е, че в интервю през 2009 г. той казва: "Добър ден, скъпи колеги. Аз съм Дмитрий Потапенко. Кой не знае - собственик на 12 търговски вериги, няколко от четири вериги ресторанти и други малки глупости." тази небрежност, разбира се, е завладяваща, шега ли е? - или 2 вериги ресторанти, или 4, и има много глупости, добре, 367 милиона долара оборот, кой ще следи какво има, да не говорим за логистиката.
Тук, разбира се, възниква въпросът: Потапенко собственик на мрежи ли е или собственик на компания за управление на мрежи? Или това са различни проекти?

Нека видим какви марки се управляват от Management Development Group. За съжаление няма да можете да отидете от основния сайт, тъй като връзките не работят, ще трябва да отидете в Google, няма да прикача екранни снимки на резултатите от търсенето, за да не раздувате и без това обемистия пост.Ако имате някакви съмнения, можете сами да търсите по имена на фирми.

„Архитектурно бюро ArtPraga“, на логото всъщност пише архитектурно студио, да разгледаме и двата варианта – хм, странно, няма съвпадения, споменава се само в сайта на MDG, нито в официалния сайт, нито в други споменавания.
„Ресторант, истинско месо“ няма уебсайт, няма адрес, където можете да отидете на вечеря, няма отзиви от ресторантьорски критици - споменава се само в интервю със самия Потапенко.
„Ресторант, истинска риба“ е същата история като с истинското месо, няма нищо в интернет, нито една снимка.
"EconomStroy" има много резултати за такава заявка, логата не съвпадат нито веднъж, не може да се определи дали е Economstroy или не.
„ПродЕко“ донякъде е съвпадение – малко вероятно е Потапенко да е чешка въглищна компания, Потапенко не споменава активи в минната индустрия. Компания от Свердловска област, с подобен вид дейност „създаване на предприятия за търговия на дребно“, офис във Вишняя Пишма, изписването на името е различно ProDeCo, завършените проекти не се припокриват. Споменава се определен магазин Prodeco в Шчекино; съобщава се, че марката ProdEco принадлежи на компанията Ecoriteil, която от своя страна е част от холдинга на едно от най-големите химически предприятия, Щекиноазот.
Портал Wallmart.ru - работи само главната страница, последната и единствена актуализация беше на 28 май 2015 г., местата за рекламни банери са заети от реклама на самия портал, връзките към секции или не работят, или водят обратно към главната страница.
“Gastronomchik” има много магазини с това име, логото от сайта не се припокрива, името отговаря на http://gastronomchik.rf/, верига за хранителни стоки, формат “пазаруване у дома”, 2 в град Есентуки и 1 в Буденовск.

Това дава оборот от 367 милиона долара?

Google също не знае за мрежата Levner в Чешката република, нито за Вкусно в България - нито сайтове, нито адреси, нито споменавания. Знае само адреса, на който е регистрирана фирмата: Chech Republik 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8. Някак си от компания с оборот от 367 милиона и персонал от 7500 служители очакваш малко по-различно, но от друга страна защо са тези големи разходи.

Вярно, наскоро се появиха нови данни, в интервю от 10 декември 2015 г. Потапенко отговаря на въпрос на журналист
По време на дебата си говорихте за това, че работите, освен всичко друго, и в чужбина. В същото време руските условия бяха критикувани и условията на Запад бяха похвалени. В какъв формат управлявате бизнеса си там?

Остава приблизително същото. Производство, малка фабрика за килими, малка верига столови, не много голяма търговия на дребно. Всичко това възлиза на около 25 милиона евро годишен оборот, не повече.

Тоест вече е 25 милиона, но беше 367 - това надценено ли е? Или падна от 367 на 25 за 2 години? 25 е само в Европа?

Прекарах няколко часа в търсене на информация, но отговорът на въпроса кой е г-н Потапенко така и не се появи. Какви бизнеси има в Чехия, Белгия, Китай, Русия, които дават такъв оборот?
Без това е невъзможно да се разбере какви логистични проблеми изпитват неговите предприятия.
Не поставям под въпрос талантите и бизнес качествата на Дмитрий Валериевич, времената са трудни, но къде можете да видите плодовете на неговата бизнес дейност? Защо беше избрана тактиката за затваряне на информация за бизнеса при такава медийна откритост на самия собственик?

Прехвърлянето на "Бизнес тайните" на Олег Тинков в RBC през 2012 г., говорим, наред с други неща, за чешката компания Management Development Group, Дмитрий потвърждава персонала от 7500 души и факта, че той е собственик на тази компания.

Статия на Сергей Степанов в портала Ardexpert предоставя информация от отворена база данни за чешки предприятия:
- Компанията Management Development Group Inc. е вписана в този регистър. s.r.o.
- Основателите са Дмитрий Потапенко и, както изглежда, родителите му.
- Според обяснителната записка към баланса, наличен на сайта, във фирмата НЯМА служители - само директор-секретар, който е г-н Потапенко.
- Дружеството няма приходи, поне това следва от счетоводния баланс за 2013 г. За 2104 година все още няма баланс в системата.

Дмитрий Валериевич Потапенко стана известен благодарение на критиките си към властите и препоръките за правене на бизнес. Има богат опит в търговията на дребно, в момента ръководи компания, специализирана в управлението на вериги търговски обекти, пише книги, води оригинални радио програми и публикува видеоклипове в YouTube.

• ПЪЛНО ИМЕ:Потапенко Дмитрий Валериевич.
• Дата на раждане: 30 март 1970 г. (48 години).
• образование:Московски институт по радиотехника, електроника и автоматика.
• Дата на започване на дейност/възраст: 1992 /22г.
• Длъжност:Управляващ партньор на Management Development Group Inc.
• Социални мрежи: https://www.instagram.com/potapenkodmitry/.

Г-н Потапенко е фигура, която привлича вниманието и го прави съвсем съзнателно. Той не пропуска възможността да критикува съществуващото правителство, законите на Руската федерация и цялата система на съвременната руска икономика, в която мястото на частния бизнес е, меко казано, незавидно. В същото време Дмитрий Валериевич обещава да научи как да създадете бизнес в такива нерентабилни реалности. От това можем да заключим, че противно на неговите гръмки и често противоречиви изявления, бизнесът на Дмитрий Потапенко е, освен всичко друго, и бизнес консултиране.

Биографични факти

Както заявява самият Дмитрий Валериевич, той е роден московчанин в четвърто поколение. Всъщност той е роден в обикновено московско семейство. След училище постъпва в Московския институт по радиотехника, електроника и автоматика, където след завършване на обучението си през 1993 г. получава диплома по индустриален инженер.

През студентските си години той развива бурна търговска дейност - продава музикално и друго оборудване в известната московска "Горбушка". Това беше първият му предприемачески опит. Някои източници споменават първия бизнес, който организира през 1992 г., тоест още докато е студент. И това, очевидно, беше мащабен проект - търговска верига от магазини Tusar, специализирана в продажбата на електронно оборудване. На официалния сайт на Дмитрий Потапенко обаче не се споменава за тази дейност.

Предприемачески път

Като цяло да се знае със сигурност целия предприемачески път на тази фигура изглежда много трудна задача. Надеждната информация в отворени източници е нищожна. Самият Дмитрий Валериевич в интервюта от различни периоди се позовава на богатия си опит в бизнеса, но без конкретика.

Предприемаческият път на Потапенко може да бъде структурно описан по следния начин:

Предприемачът се развива активно в търговията на дребно, като първо се специализира в технологиите, а след това се премества във веригите за хранителни стоки.

От 1995 до 2000 г. Потапенко прави кариера в известната немска компания за домакински уреди Grundig, като за 5 години израства от старши мениджър до вицепрезидент по маркетинга в балтийските страни.

След това Дмитрий имаше кратък банков епизод в началото на 2000-те, когато се опита като вицепрезидент за инвестиционно развитие в CreditImpexBank.

И през 2003 г. бизнесменът отново се връща към търговията на дребно, но този път в хранителни стоки, ставайки ръководител на дистрибуторската мрежа Pyaterochka в района на Москва. Там работи 2 години, като натрупа значителен опит.

И накрая, през 2005 г. Потапенко става управляващ партньор на европейската компания Management Development Group Inc., чиято дейност обаче изглежда много неясна. Официалният уебсайт се отнася до основните марки на тази група компании, но не съдържа никакви връзки или дори кратка информация за вида на тяхната дейност. Според самия предприемач, разбирайки теорията и практиката на продажбите, той се занимава изключително с мрежови проекти със специализация, която му е добре позната.

Това са вериги за хранителни стоки под формата на евтин квартален магазин, заведения за хранене и кафенета, предназначени за непретенциозния клиент, производство на хранителни полуготови продукти, както и строителни материали.

Политическа кариера

Широката популярност на Дмитрий Потапенко като пламенен критик на властите, който не се страхува от гръмки обвинителни изявления, започна с Московския икономически форум през 2015 г. Тогава той влезе в открита конфронтация с депутата от Държавната дума Владимир Гутенев и разкритикува редица икономически решения на правителството на страната.

Много блогъри все още обичат да цитират известното му изявление:

„Диалогът между бизнеса и правителството се случва през последните 20 години като диалог между месар и крава, гледащи нежно в очите и държащи нож под гърлото с въпроса какво имаме днес - говеждо или мляко ?"

След това бизнесменът продължи да шокира обществеността и журналистите с изявления по своя пряк и искрен начин. Хората вече се страхуват да го канят на сериозни и мащабни форуми, но в регионите са възхитени от този говорител. Представители на малкия бизнес с желание купуват билети за неговите майсторски класове, където той учи как да създават търговски мрежи, да създават клиентски бази, как да изграждат работещи системи в бизнеса и много други.

Виждайки широкия резонанс на изявленията му в обществената среда, Дмитрий Потапенко реши да отиде в политиката.

По думите му тази стъпка се превръща в предизвикателство и възможност за него да разбере дали изобщо е възможно да се промени нещо в политическата система на страната.

„Да говорим за безполезността на властите, без да се опитаме да променим нещо, би било глупаво. Моят житейски опит е практика и резултат; не знам как да работя по различен начин.

Новоизпеченият политик изрази увереност, че ще влезе в Думата, защото има всичко за това: богатство от знания, умения и подкрепата на хората. Целта му беше да влезе в системата и да промени принципите на нейното функциониране.

През 2016 г. бизнесменът се кандидатира за Държавната дума от Калининградския избирателен район като член на Партията на растежа. Резултатите от тези избори не позволиха на Потапенко да промени политическата система, тъй като не преодоля процента за преминаване на бариерата.

Журналистическа дейност

Но журналистическата и консултантска дейност на Дмитрий Валериевич се активизира след историческия декемврийски форум. Много журналисти се възползваха от възможността да подразнят властите и започнаха да се надпреварват да викат Потапенко за интервюта, които той дава охотно и рядко пестеливо изражение.

Тази практика дори доведе до оригинална програма по радио „Ехо Москвы“. Нарича се „Курсът на Потапенко“. Бизнесменът се запозна и с интернет медиите и с удоволствие коментира новини от бизнес средата в собствената си рубрика за списание Слон, медиен холдинг, познат и от телевизия Дожд.

Цялата тази дейност вдъхнови Потапенко да напише книги, които до голяма степен се основават на неговите речи и майсторски класове за начинаещи предприемачи. През 2016 г. беше публикувана „Честна книга за това как да правите бизнес в Русия“. Година по-късно Дмитрий Потапенко представи на читателите ново творение - „Бизнесът е глаголи и съществителни, които завършват на числа“.

Един от видеоклиповете на програмата „Всъщност“, в която участва Дмитрий

Дмитрий Валериевич Потапенко е един от най-успешните представители на местната търговия на дребно, старши партньор на Management Development Group Inc, представен в Руската федерация, България, Китай, Чехия, Белгия от повече от петнадесет търговски вериги, производствени предприятия и ресторанти, включително Gastronomchik , ProdECO, "Марк", "ХозМаг", "Парад на планетите", "Пица Уно", "АртПрага". Според експерти годишният оборот на неговия бизнес достига повече от триста милиона долара.

Предприемач с три висши образования, MBA сертификат и DNV GL Group, той стана известен с острите си критики към икономическата политика на страната. След спонтанното си изказване през декември 2015 г. на икономически форум, проведен в столицата, и разгорещена дискусия с Владимир Гутенев, заместник-председател на Комитета по промишленост на Държавната дума, той си спечели репутацията на човек, който знае как да казва истината, независимо от длъжности и лица. Редица представители на бизнес средите обаче са критични към него, наричайки го многомашинен оператор и кръстоска между „великия интригант“ Остап Бендер и собственика на измамния чар Иван Хлестаков.

Детство и семейство на Дмитрий Потапенко

Бъдещият харизматичен бизнесмен е роден на 30 март 1970 г. в Москва и според него е станал син на двама полковници от Главното разузнавателно управление.

В училище той обичаше да участва в обществения живот, беше комсомолски активист и член на много кръгове. По-специално той практикува карате и дори два пъти става шампион в този вид бойни изкуства.

Трябва да се отбележи, че този факт, както и някои други, се поставят под въпрос. Биографията му често напомня твърде много на приключенски роман. Разказвайки го в интервю, Дмитрий отбеляза, че го изненада със своята интензивност и невероятни събития.

В началното училище той учи добре, но с узряването си се твърди, че е загубил мотивация и познавателен интерес в процеса на придобиване на знания. Въпреки това, след като получи средно образование, младежът влезе в сериозен университет - Московския институт по радиотехника, електроника и автоматика.

От 19-годишна възраст той започва да живее отделно от родителите си и докато е студент, успява да смени редица екзотични професии - работи на непълен работен ден като санитар в морга и в психиатрия, ръководи затворения хазарт създаване на криминалния авторитет Отари Квантришвили и е бил личен бодигард на олигарха Виталий Малкин.

Кариера на Дмитрий Потапенко

Той придобива първия си търговски опит като тийнейджър, препродавайки дъвки на свои връстници. През студентските си години той вече продава различно аудио, видео и компютърно оборудване в Gorbushka, а през 1989 г. основава Black Leopard CJSC.

През 1992 г., в партньорство с Natashkyang Korotia Systems, една от първите компании, внасящи електроника в Русия, той реализира първия си проект - веригата магазини за електроника Tusar. През 1993 г. Дмитрий защитава инженерната си степен и от 1995 г. в продължение на пет години работи в компанията Grundig, която се появява на вътрешния пазар, като първо заема позицията на водещ мениджър, а по-късно - заместник-президент.

В периода 1998-2001г. младият мъж беше генерален директор на завод за дървесни плочи от дървесни частици в микрорайон Подрезково, който географски контролира 40 хиляди хектара, и създаде производство и износ на конкурентни ПДЧ. Същевременно заема длъжността заместник-ръководител по инвестиционното сътрудничество в ТБ Кредитимпекс Банк.

През 2001 г. Дмитрий Валериевич става заместник-ръководител на компаниите Logos, работещи на пазара за разпространение на периодични издания, а също така става ръководител на компанията Центрове за продажби на едро. През 2003-2005 г., след многократни покани от един от основателите на Pyaterochka, Андрей Рогачев, той ръководи офисите на търговската верига в Санкт Петербург и столицата.

През 2005 г. предприемачът заема една от най-важните позиции в компанията Management Development Group, определяща цялостния бизнес успех - управляващ партньор. Той извършваше развитието на търговските мрежи на дребно, планирането, организирането и стимулирането на работата с оценка на получените резултати и идентифициране на текущите тенденции.

Личен живот на Дмитрий Потапенко

Успешният търговец на дребно е женен. Съпругата му Елена е работила десет години като адвокат, занимавайки се с проблемите на несъстоятелността на фирми. За да усъвършенства професионалната си компетентност, тя получава и икономическо образование, а след брака си получава и диплома по психология, с което сбъдва детската си мечта. В резултат на това тя стана генерален директор на учебен център MAXIMUM, предлагащ програми за личностно развитие, които подобряват качеството и стандарта на живот. Освен това тя е създател на дискусионния клуб „Перевзгляд“.

Семейната двойка отгледа две дъщери. Най-голямата от тях, Мария Грачева, според баща й е била победител в почти всички олимпиади по физика и математика в страната. След като завършва училище, тя е приета във физическия факултет на Московския държавен университет без изпити. За да създадат удобни стартови условия, родителите й дадоха апартамент. Най-младата, Наташа Потапенко, учи в Лицея по информационни технологии.

Бизнесменът води сравнително скромен начин на живот, обича да прекарва свободното си време със семейството си, обожава фирменото ястие на жена си - патица, редовно посещава фитнес залата и казва, че има принципно отношение към скъпите неща, въпреки че има впечатляващ автопарк от автомобили: джип Gelandewagen, Lexus, Mitsubishi Pajero, Kia Rio и кросоувър Nissan Juke, собственост на Елена.

Дмитрий Потапенко днес

Основната част от бизнеса на родния консултантски гуру в момента са хранителни магазини и евтини ресторанти. Съчетава основните си управленски функции с провеждане на майсторски класове и консултации за ефективен мениджмънт, води редица авторски радиопрограми и е чест гост в телевизията.
Интернет вече много дни обсъжда емоционалната реч на предприемача Дмитрий Потапенко на Московския икономически форум и дискусията му с Владимир Гутенев.
Ако някой още не го е гледал, ето видеото

Г-н Потапенко говори ярко, изобличава длъжностни лица, дава примери за явен непрофесионализъм и се позовава на своя опит в правенето на бизнес. Няма да анализираме цялата реч, има повече емоции, отколкото конкретика, ще се докоснем до логистичната точка, до темата на блога, така да се каже.
Дмитрий Валериевич два пъти посочва тройното облагане на превозвачите, поставя под въпрос твърдението на Владимир Гутенев, че подобни такси, съчетани с транспортния данък и част от акциза върху горивото, са обичайна световна практика - Три пъти? Три пъти? – пита Потапенко зам.

Честно казано, изненадващо е, че предприемач, който управлява бизнес в Европа от 9 години, не знае как стоят нещата с данъците и таксите там, но да кажем, че може да не е обърнал внимание на мащаба на собствения си бизнес, случва се. ..
Няма да отидем далеч, да вземем Чешката република, където е регистрирана компанията Management Development Group Inc., основана от Дмитрий Потапенко.

И така, пътен данък или още наричан данък върху собствениците на превозни средства, ако предприемачът е собственик на превозно средство, той е длъжен да се регистрира като платец на пътен данък. Размерът на данъка зависи от специфичното тегло на автомобила и обема на двигателя. Няма значение какъв вид е - кола или камион, ако притежавате кола и извършвате търговска дейност - плащайте този данък. Можете да изчислите размера на данъка, като използвате връзката, сайтът е на чешки, но не е трудно да го разберете.

В допълнение към всичко по-горе, Чешката република има електронна система за събиране на пътни такси от 2007 г., която се прилага за всички моторни превозни средства или превозни средства с ремаркета с максимално разрешено тегло от 12 тона или повече, включително автобуси.


Размерът на таксата за товарни автомобили и автобуси зависи само от екологичните параметри на превозното средство и броя на осите. Същата система като "Платон", с регистрация на фирма, получаване на бордово устройство, можете да намерите подробности, сайтът е информативен, има версия на руски.
Но какво означава това? Чешкото правителство взема пари от превозвачите - ТРИ ПЪТИ! ТРИ ПЪТИ!

В други страни от Централна Европа ситуацията е същата, само методите на контрол и плащане могат да се различават.
Дмитрий Валериевич също спомена някои регистратори, които също изискваха инсталиране и поради които логистичните разходи се увеличиха, очевидно под регистратори имаше предвид тахографи. Винаги съм харесвал начина, по който търговците на дребно се опитват да оправдаят всяко увеличение на цената чрез увеличаване на логистичния компонент; ще разгледаме този въпрос в детайли друг път. И така, какво прави г-н Потапенко, какъв бизнес управлява? ако е регистрирало увеличение на логистичните разходи, въпреки че превозвачите твърдят, че ставките не са се увеличавали от 2009 г. Във въведението към речта си той се представя „Аз съм предприемач, занимавам се с търговия на дребно, производство на храни, т.нар. Направи си сам, и кетъринг, правя бизнес в Русия и в 4 чужди държави“.

UPD3В коментарите, разрешително предложи това компании Тверской продукт, оранжев, 4 сезона, икономика - група компании Ритъм - 2000 принадлежи на Тверския индиец Чхатвал Харминдер Сингх. Интересно интервю с него, Дмитрий Валериевич не се споменава като съсобственик.