Бизнес план за производство с изчисления, готов пример. Образци за изготвяне на бизнес план с подробни изчисления

Нито един предприемачески проект не е завършен без бизнес план. Този документ е подробна инструкция за откриване на търговски бизнес, която описва стъпка по стъпка задачите, които трябва да бъдат решени за постигане на крайната цел (т.е. получаване на максимална печалба), както и методите и средствата, които предприемачът ще предприеме да използвам. Без бизнес план е невъзможно да получите инвестиция в търговски проект или да кандидатствате в банка за кредит за развитие на бизнеса. Въпреки това, дори ако предприемачът не планира да привлича средства от трети страни, той все още се нуждае от бизнес план - за себе си.

Защо е необходим този документ и каква е неговата изключителна важност? Добре написан бизнес план, който съдържа проверена информация и проверени цифри, е в основата на търговския проект. Това ще ви позволи да анализирате предварително състоянието на пазара и тежестта на конкуренцията, да предвидите възможните рискове и да разработите начини за минимизирането им, да оцените размера на необходимия начален капитал и общия размер на инвестицията, както и очаквана печалба - накратко, разберете дали е препоръчително да поемете финансов риск и да инвестирате пари в тази идея.

"Бизнес идея"

Основата на всеки проект е бизнес идея - тоест, в името на която всъщност всичко е замислено. Идеята е услуга или продукт, който ще донесе печалба на предприемача. Успехът на един проект почти винаги се определя от правилния избор на идея.

• Коя идея е успешна?

Успехът на една идея е нейната потенциална доходност. Така че по всяко време има посоки, които първоначално са благоприятни за реализиране на печалба. Например, преди известно време беше модерно да се внасят кисели млека в Руската федерация - този продукт веднага придоби популярност сред населението и пропорционално на тази популярност нараства броят на компаниите, занимаващи се с внос. Само напълно нещастен и некомпетентен предприемач може да провали проект в тази област и да направи бизнеса нерентабилен. Сега идеята за продажба на кисели млека с голяма степен на вероятност няма да бъде успешна: пазарът вече е пренаситен с местно произведени продукти, вносните стоки едва ли ще бъдат благосклонно приети от потребителите поради високата цена и митническите трудности, освен това , основните играчи в този сегмент вече са се наложили на пазара и са изградили канали за доставка и продажба.

Повечето предприемачи, когато избират идея за реализиране на печалба, мислят в категориите на мнозинството - те казват, че ако този бизнес носи доход на моя приятел, тогава аз също мога да подобря бизнеса си. Въпреки това, колкото повече „модели за подражание“ има, толкова по-високо е нивото на конкуренцията и толкова по-малка е възможността да диктуват цените си. В масовия бизнес приблизителните цени вече са установени и новодошлият, за да повиши своята конкурентоспособност, трябва да определи цени под пазарните, за да привлече клиенти - което, разбира се, не допринася за получаване на голяма печалба.

Потенциално силно печеливши идеи сега са тези предложения, които помагат на предприемача да заеме свободна пазарна ниша - тоест да предложи нещо, за което други бизнесмени все още не са се сетили. За да намерите оригинална бизнес идея, понякога всичко, което трябва да направите, е да се огледате и да помислите какво липсва на потребителите в определена област. По този начин успешна идея беше производството на мопове, които ви позволяват да изстискате парцал, без да намокрите ръцете си, или специални лампи, които не могат да бъдат демонтирани без използването на специални инструменти - това ноу-хау значително намали броя на кражбите на крушки в коридорите.

Често дори не е необходимо сами да генерирате оригинални идеи - можете да използвате нови продукти, които са били успешно внедрени в други страни или градове, но все още не са заели съответната пазарна ниша във вашия регион. Следвайки този път, вие ще станете първият, който предлага това ноу-хау на потребителите във вашия регион или държава и следователно ще можете да определяте цени за този продукт (услуга).

Но само оригиналността не е достатъчна за успешна бизнес идея. Има две обективни предпоставки, за да бъде един бизнес успешен:

1. - потенциалният купувач се нуждае от вашия продукт или поне разбира неговата полезност (например, човек може все още да не знае за определено лекарство, но осъзнава, че нещо подобно може да излекува болестта му);
2. - купувачът е готов да плати за вашия продукт или услуга) точно цената, която планирате да поискате (например почти всеки иска да си купи кола - обаче, както знаем, не всеки може да си позволи кола).

И още една забележка относно иновативните бизнес идеи - прекалената оригиналност може само да навреди на печалбите, тъй като потенциалната аудитория може просто да не е готова за вашето предложение (повечето потребители са консервативни по природа и трудно променят навиците си). Най-малко рисковият вариант е да се придържате към златната среда - тоест да изведете на пазара вече познати стоки или услуги, но в подобрен вид.

• Как да определите дали дадена бизнес идея е подходяща за вас?

Дори една потенциално успешна бизнес идея може да не се окаже успешна на практика, ако не е подходяща за конкретен предприемач. Така че отварянето на салон за красота е сравнително лесно - но ако не разбирате тънкостите на салонния бизнес, тогава вашето въображение едва ли ще ви донесе добри печалби. Една бизнес идея трябва да бъде подкрепена от опита, знанията и, разбира се, възможностите на предприемача. Какви показатели показват, че вашият проект ще бъде във вашите възможности?

1. - Професионализъм. Можете да имате специализирано образование в избраната от вас област или можете също толкова лесно да бъдете страстен самоук човек. Основното е, че имате разбиране за производствения процес и други необходими познания в избраната област.
2. - Страст. Трябва да харесвате това, което ще правите и предлагате. Освен това трябва да харесвате не само крайния продукт, но и самия процес, защото няма да можете да дадете всичките си сили на работа, която не харесвате, което означава, че ще бъде трудно да я доведете до добро ниво. Спомнете си известната поговорка: „Намерете си работа, която обичате, и няма да ви се наложи да работите нито ден в живота си“.
3. - Личностни характеристики. Ако сте затворен и необщителен човек и се чувствате неудобно в компанията на други хора, тогава ще ви е трудно да преговаряте. И ако вие, например, сте убеден вегетарианец, тогава няма смисъл да обмисляте продажбата на полуготови месни продукти - дори ако този бизнес може да донесе добри печалби, пак ще се чувствате неудобно да го правите.
4. - С какво разполагате (земя, недвижими имоти, оборудване и др.). Стартирането на всякакъв вид производство ще бъде много по-евтино, ако вече разполагате с подходящото оборудване. И ако сте наследили, да речем, частна къща недалеч от пътя, тогава това е добра възможност да спечелите от крайпътна търговия, защото вашите конкуренти, ако бъдат намерени, нямат толкова добро местоположение и това предимство може да преодолее дори вашата неопитност.

Конкуренция: как да станете специални:

Както бе споменато по-горе, за да приложите предприемаческите си усилия, най-препоръчително е да изберете онези области, в които конкуренцията е несериозна или липсва изобщо. Въпреки това, в повечето случаи предприемачите по един или друг начин трябва да се изправят пред конкуренти, а бизнесмените са изправени пред въпроса - как да се откроят от тях? Това може да стане благодарение на следните предимства:

Конкурентни предимства

Когато се представяте на потенциални потребители, опитайте се веднага да им обърнете внимание на предимствата, които отличават вашето предложение от подобни, така че купувачите да видят, че можете да задоволите техните нужди по най-добрия начин. Не се срамувайте да подчертавате достойнствата си и не разчитайте на изобретателността на потребителите - те едва ли ще познаят защо вашият продукт (услуга) се различава от продукта (услугата) на вашите конкуренти към по-добро. Например, ако рецептата за хляб, който печете, включва обогатяване на продукта с витамини и други полезни вещества, тогава не забравяйте да предадете този факт на бъдещите си клиенти. Не трябва да позиционирате хляба си просто като вкусен и свеж продукт, защото вашите конкуренти имат точно същия продукт - малко вероятно е някой да продава безвкусни и изтекли стоки. Но витамините са вашето конкурентно предимство и купувачът определено трябва да разбере за това, така че рекламата трябва да бъде обмислена съответно.

И така, ние разгледахме някои от нюансите на предварителната подготовка за написване на бизнес план и сега можем да обърнем внимание на този конкретен документ и неговите основни раздели.

1. Заглавна страница.

Заглавната страница е „лицето“ на вашия бизнес план. Това виждат на първо място вашите потенциални инвеститори или банкови служители, когато решават дали да ви отпуснат кредит за развитие на бизнеса. Следователно той трябва да бъде ясно структуриран и да съдържа цялата ключова информация за вашия проект:

1. - Име на проекта (например „Производство на самоизцеждащи се мопове“ или „Създаване и развитие на комерсиална интернет радиостанция, наречена „XXX“);
2. - Организационно-правната форма на проекта и името на юридическото лице (ако има няколко такива лица, тогава се изисква списък, посочващ областите на отговорност);
3. - Автор и съавтори на проекта
4. - Резюме на проекта (например „този документ е план стъпка по стъпка за основаването и развитието на комерсиална радиостанция...“);
5. - Цена на проекта (необходим начален капитал)
6. - Място и година на създаване (“Перм, 2016”).

2. Резюме.

Този параграф е кратко описание на идеята за проект, времето за нейното изпълнение, основните цели и задачи за изпълнение на идеята, очаквания оборот и обеми на производство. прогноза за ключови показатели - рентабилност на проекта, период на изплащане, първоначална инвестиция, обем на продажбите, нетна печалба и др.

Въпреки факта, че резюмето е първият раздел на бизнес плана, той се съставя, след като този документ вече е напълно написан и проверен, тъй като краткото описание обхваща всички останали раздели на бизнес плана. Резюмето трябва да бъде стегнато и изключително логично и да разкрива напълно всички предимства на проекта, така че инвеститорите или потенциалният кредитор да видят, че тази бизнес идея наистина си заслужава да инвестира в нея.

3.Пазарни анализи

Разделът отразява състоянието на пазарния сектор, в който ще се реализира проектът, оценка на нивото на конкуренция, характеристики на целевата аудитория и тенденции в развитието на индустрията. Много е важно пазарният анализ да се извършва въз основа на висококачествено маркетингово проучване, съдържащо реални показатели (фалшифициран или неточен анализ намалява стойността на бизнес плана почти до нула). Ако предприемачът не е достатъчно компетентен в избраната област, тогава, за да избегне неточности и грешки, той трябва да възложи маркетингово проучване, като го поръча от доверена маркетингова агенция.

Този раздел обикновено заема поне 10% от общия обем на бизнес плана. Неговият приблизителен план е следният:

1. - Общо описание на избрания отрасъл (динамика, тенденции и перспективи за развитие – с конкретни математически показатели);
2. - Характеристики на основните играчи на пазара (т.е. преки и непреки конкуренти), индикация за конкурентните предимства и характеристики на вашия бизнес проект в сравнение с други субекти;
3. - Характеристики на целевата аудитория (географско местоположение, възрастово ниво, пол, ниво на доходи, тип потребителско и потребителско поведение и др.). Създаване на портрет на „типичен клиент“, посочващ основните мотиви и ценности, които го ръководят при избора на продукт (услуга), песимистично прогнозиране (т.е. минимален поток) на потребителите на продукта (услугата);
4. - Преглед на най-ефективните канали и начини за популяризиране на стоки (услуги);
5. - Преглед и идентифициране на най-вероятните рискове, които предприемачът може да срещне в този пазарен сегмент и предлагане на начини за тяхното премахване или минимизиране (трябва да се помни, че рисковете са външни обстоятелства и фактори, които не зависят от предприемача);
6. - Прогноза за възможни промени в този пазарен сегмент, както и преглед на факторите, които могат да повлияят на рентабилността на проекта.

4. Характеристика на стоките (услугите) и техните продажби

Този параграф описва подробно стоките, които предприемачът ще произвежда, или услугите, които ще продава. Особено внимание трябва да се обърне на конкурентните предимства на бизнес идеята, тоест какво ще отличава това предложение от общото разнообразие. Не бива обаче да премълчавате недостатъците и слабостите на идеята, ако има такива - по-добре е да играете честно с инвеститорите и кредиторите, освен това те могат да анализират тази точка сами, а в случай на едностранчив описание, рискувате да загубите доверието им, а с това - и надеждата за финансова инвестиция във вашата идея.

Наличието на патент ще направи описаната идея особено привлекателна - ако предприемач предлага някакво ноу-хау и вече е успял да го патентова, тогава този факт трябва да бъде отразен в документа. Патентът е както конкурентно предимство, така и основа за по-голяма вероятност за получаване на заеми или инвестиции.

Главата трябва да включва:

1. - кратко описание на идеята;
2. - начини за неговото изпълнение;
3. - описание на жизнения цикъл на продукта (услугата);
4. - процент на второстепенни покупки;
5. - възможност за създаване на допълнителни продуктови линии или опции за услуги, възможност за сегментиране на предлагания продукт;
6. - очаквана промяна на предлагането в съответствие с промените в пазарната ситуация и факторите, влияещи върху печалбата.

5. Начини за насърчаване на бизнеса (маркетинг и стратегически планове)

В тази глава предприемачът описва как точно ще информира потенциалните потребители за своя продукт и как ще популяризира този продукт. Показани тук:

6.Описание на производствения процес

Производственият план е подробно описание на пълния алгоритъм за производство на продукт от неговото състояние на суровина до момента, в който готовият продукт се появи на рафтовете на магазините. Този план включва:

1. - описание на необходимите суровини и основните изисквания към тях, както и доставчиците, от които планирате да закупите тези суровини;
2. - приемане, обработка и предпроизводствена подготовка на суровини и материали;
3. - самият технологичен процес;
4. - рандеман на готовия продукт;
5. - процедурата за тестване на готовия продукт, неговото опаковане и прехвърляне в склада и последваща доставка на купувача.

В допълнение към действителното описание на производствения процес, тази глава трябва също така да отразява:

1. - характеристики на използваното оборудване, както и на помещенията, в които ще се извършва производствения процес - с посочване на всички необходими стандарти и изисквания;
2. - списък на основните партньори;
3. - необходимостта от привличане на ресурси и заемни средства;
4. - календарен план за развитие на бизнеса - от стартирането на производството до момента, в който вложените в проекта средства започнат да се изплащат.

7. Структура на предприятието. Персонал и управление.

Тази глава описва вътрешната схема на функциониране на бизнес проект, т.е. административен и организационен план. Главата може да бъде разделена на следните подраздели:

1. - организационно-правна форма на предприятието (ООД, индивидуален предприемач и др.);
2. - вътрешна структура на предприятието, разпределение на отговорностите между службите, канали за тяхното взаимодействие (най-добре би било тази подточка да бъде допълнително илюстрирана с подходящи диаграми);
3. - щатно разписание, списък със задълженията на всеки служител, неговата заплата, канали и критерии, по които ще се набира персонал;
4. - списък на дейностите по политиката в областта на работата с персонала (професионално развитие, обучение, кадрови резерв и др.)
5. - участие в събития за развитие на бизнеса (конкурси, конференции, панаири, грантове, правителствени програми и др.).

8. Оценка на риска. Начини за минимизиране на рисковете.

Целта на този параграф е предварителна оценка на евентуални негативни обстоятелства, които ще повлияят върху постигането на желаните показатели (бизнес приходи, клиентопоток и др.) – основа за тази оценка отново е маркетингово пазарно проучване. Рисковете се разделят на външни (например засилена конкуренция и появата на нови силни играчи в този сегмент, повишени наемни цени и сметки за комунални услуги, природни бедствия и извънредни ситуации, промени в данъчното законодателство към повишаване на ставките и др.) и вътрешни (че , какво може да се случи директно вътре в предприятието - повреда на оборудването, недобросъвестни работници и др.).

Ако предприемачът има предварително информация за какво точно трябва да внимава при изпълнението и популяризирането на своя проект, тогава той може предварително да помисли за начините, по които ще неутрализира и минимизира негативните фактори. За всеки риск трябва да се предложат няколко алтернативни стратегии (вид таблица на спешните мерки). Не трябва да криете определени рискове от инвеститори или кредитори.

Специално внимание трябва да се обърне на такава форма на защита като застраховка срещу различни рискове. Ако предприемач планира да застрахова бизнеса си, това трябва да бъде упоменато - като се посочи избраната застрахователна компания, размерът на застрахователните премии и други подробности, свързани с въпроса.

9.Прогнозиране на финансовите потоци

Може би най-важната глава от бизнес плана. Поради важността му, той трябва да бъде написан от професионалисти, ако самият предприемач няма финансово и икономическо образование. По този начин много стартиращи компании, които имат креативни идеи, но нямат достатъчна финансова грамотност, в този случай прибягват до услугите на инвестиционни компании, които по-късно поставят визата си за сертифициране в бизнес плана - това е вид гаранция за надеждност на изчисленията и ще придаде допълнителна тежест на бизнес плана в очите на инвеститори и кредитори.

Финансовият план на всеки бизнес проект включва:

1. - счетоводен баланс на предприятието;
2. - изчисляване на разходите (заплата на служителите, производствени разходи и др.);
3. - отчет за печалбата и загубата, както и отчет за паричните потоци;
4. - размера на необходимите външни инвестиции;
5. - изчисляване на печалбата и рентабилността.

Рентабилността на един проект е ключов показател, който има решаващо влияние върху решенията на инвеститорите относно инвестирането в даден бизнес. Изчисленията по тази тема обхващат периода от навлизането на начален капитал и инвестиции на трети страни в проекта до момента, в който проектът може да се счита за рентабилен и започва да генерира нетна печалба.

При изчисляване на рентабилността обикновено се използва основната формула R = D * Zconst / (D - Z), където R е прагът на рентабилност в парично изражение, D е доход, Z е променливи разходи, а Zconst са фиксирани разходи. При дългосрочни изчисления обаче формулата за изчисление трябва да включва и такива показатели като инфлация, разходи за обновяване, вноски в инвестиционния фонд, увеличения на заплатите на служителите на предприятието и др. Като метод за визуализация отново е препоръчително да използвате диаграма на Гант, която е удобна за проследяване на нивото на нарастване на доходите и достигане на точката на рентабилност.

10.Нормативна уредба

Тук са посочени всички документи, които са необходими за правна подкрепа на бизнеса - сертификати и лицензи за стоки, разрешения за определени видове дейности, актове, разрешителни и др. – с описание на условията и сроковете за получаването им, както и стойността. Ако предприемачът вече има документи в ръцете си, това трябва да бъде посочено и този факт също ще се превърне в предимство в очите на инвеститорите.

11.Приложения

В края на бизнес плана предприемачът предоставя всички изчисления, диаграми, графики и други помощни материали, които са били използвани за изготвяне на финансови прогнози, анализ на пазара и т.н., както и всички материали, които визуализират точките на бизнес плана и улесняват възприемането му.

„Основните грешки при изготвянето на бизнес план“

В края на статията бих искал да кажа няколко думи за най-често срещаните грешки, които неопитните предприемачи допускат при изготвянето на бизнес планове. И така, какво трябва да избягвате, ако не искате да изплашите потенциалните инвеститори от вашия проект?

Прекомерно подуване и обем. Бизнес планът не е като домашното, където големият текст увеличава шансовете за добра оценка. Приблизителният обем на един бизнес план обикновено е 70-100 листа.

Трудности на представянето. Ако инвеститор, който чете вашия план, не може да разбере идеята ви, след като прочете два или три листа, тогава има голяма вероятност той да остави BP настрана.

Липса на необходимите обяснения. Не забравяйте, че инвеститорът не е длъжен да разбира областта на пазара, в която му предлагате да инвестира пари (и в повечето случаи той наистина не го разбира, в противен случай вече би стартирал независим бизнес). Затова трябва да запознаете читателя накратко с основните подробности.

Рационализирани фрази-характеристики („огромен пазар“, „велики перспективи“ и др.). Запомнете: само точна и проверена информация и прогнози.

Предоставяне на приблизителна, непроверена или умишлено невярна финансова информация. Вече се фокусирахме върху тази тема по-горе, така че без коментари.

Бизнес план за малък бизнес: 4 основни раздела на документа + 2 конкретни примера за бизнес планове.

Бизнес план за малък бизнес– документ, който е в основата на всеки бизнес.

Той изпълнява няколко важни функции:

• помага за структурирането на информацията;
• ви позволява да видите пропуски в планирането и да идентифицирате рисковете;
• служи като презентация за банки или потенциални инвеститори;
• се превръща в инструкция стъпка по стъпка за предприемача.

Имате желание да създадете собствен бизнес, но не можете да планирате и формализирате правилно идеята си?

В статията ще видите преглед на основните раздели на стандартен бизнес план за малък бизнес. Използвайте структурата по-долу като шаблон.

За по-добро разбиране на материала по-долу има 2 готови бизнес плана за прилагане на различни идеи за малкия бизнес.

Не отлагайте изпълнението на идеята си до митичното „по-късно“: в 90% от случаите „точният момент“ никога не идва.

Вземете лист хартия и химикал и започнете да скицирате плана си още сега.

Какво е малък бизнес?

Малкият бизнес е един от видовете предприемачество.

Този формат предвижда, че броят на служителите няма да надвишава 100 души, а годишните приходи няма да надвишават 800 милиона рубли.

За начинаещ предприемач без сериозна материална (финансова) база и опит отварянето на малък бизнес е единствената възможност да „стъпи на краката си“.

Характеристика на този формат е бързо изплащане + сравнителна простота при изпълнението на организационния план.

Изпълнението на всяка идея изисква създаването на ясен план с точни изчисления.

Бизнес планът е „ръководство“ за предприемач, в което е необходимо да се опише всеки етап от процеса на превръщане на вашата идея в реалност.

Структура на бизнес план за малък бизнес

Ето защо е важно да следвате общоприетите стандарти при изготвянето на този документ.

Въпросът изобщо не е, че има строги законови стандарти, без спазването на които ще се счита за невалиден.

Но защо да преоткривате колелото, когато можете да вземете години опит от други в сектора на малкия бизнес и да излезете с общ формуляр за документа?

Раздел 1: Резюме на малкия бизнес

Резюмето на бизнес плана е кратко, но информативно описание на произвежданите продукти + времето на проекта за малък бизнес и определяне на неговата финансова осъществимост.

Основната цел на автобиографията е да демонстрира концепцията за продукт (услуга).

• Височина на тавана от 3 метра + специално влагоустойчиво покритие.
• Подът е бетонен или покрит с влагоустойчиви трайни плочки. Ако условията не отговарят на посочените, трябва да се използват гумени листове (особено в зоната за съхранение).
• Те осигуряват постоянна циркулация на въздуха, тъй като процесите на ферментация са придружени от отделяне на вредни вещества.
• Електрическото окабеляване трябва да поддържа три фази - 380 V.
• Канализационната система е снабдена с достатъчно обемни изпускателни канали за отвеждане на големи количества течност.
• Необходимо е водоснабдяване. Ако средствата и местоположението на пивоварната позволяват, можете да захранвате производството с вода от собствен кладенец.

Списък на необходимото оборудване за частна пивоварна

Персонал

Стартова инвестиция

Месечна инвестиция

Период на изплащане

При стабилно производство от 100 литра бира на ден можете да очаквате да печелите 200 000 рубли на месец (80 000 нетна печалба на месец).

Изплащането ще бъде от 19 месеца.

Само предприемачът, който влага цялата си душа в производството на бира, ще може да постигне висококачествени продукти.

Рентабилността на предприятието зависи пряко от качеството на продаваните продукти, тъй като цената на бирата е доста висока + тази напитка е много популярна в Русия.

За начинаещ предприемач, който иска да отвори собствен бизнес, производството на бира е една от настоящите възможности.

За да постигнете челни позиции на пазара, ще трябва да извървите дълъг път, защото няма дейност, която да генерира приходи без никакви усилия.

Бизнес план за малък бизнес: „Автосервиз на място“

Трудно е да не се обърне внимание на непрекъснато нарастващия брой автомобили по руските пътища.

Ако се съмнявате в рентабилността и осъществимостта на откриването на проект, оценете следния факт: броят на автомобилите расте заедно със средната възраст на транспорта.

Просто обърнете внимание на процента автомобили, които са на повече от 7 години!

Автопарк на Руската федерация („Разбивка по възраст на автомобилния парк“):

При това състояние на нещата ситуацията, при която кола се повреди на пътя, не е необичайна.

В този случай е необходима квалифицирана помощ от автомонтьор.

Там, където има нужда сред хората, има възможност за предприемач да се възползва.

Целта на такъв малък бизнес, чиято идея е обсъдена в нашия бизнес план, е да предоставя ремонтни услуги не в конкретна сервизна станция, а „на пътя“.

Схемата на работа е следната: секретарят приема обаждането на клиента и предава информация за вида на повредата на механиците. Те от своя страна отиват на мястото на инцидента.

Цената на услугите на терен е значително по-висока.

Този фактор влияе върху рентабилността на предприятието.

Помещение за мобилен автосервиз

За да отворите такъв автосервиз, ще ви трябват 2 помещения:

1. Офис (приблизително 30 кв.м.).
2. Гараж (50 кв.м.) за съхранение на инструменти и ремонт на автомобили при извънредни ситуации, както и за настаняване на личен автопарк на фирмата.

Стандартни изисквания за офис пространство:

• електричество;
• стабилно водоснабдяване;
• телекомуникации;
• офис обзавеждане;
• вентилационна система;
• пожарна безопасност на правилното ниво;
• стабилно отопление.

Изисквания към гаража:

• електричество: 3 фаза 380 V;
• водоснабдяване;
• бетонен под (или под с плочки);
• вентилационна система;
• стабилно отопление;
• високо ниво на пожарна безопасност;
• отопление;
• широки входни порти.

Наемането на две помещения ще струва приблизително 75 000 рубли. месечно.

Оборудване за мобилен автосервиз

Персонал

Първоначална инвестиция в проекта

Месечна инвестиция

В зависимост от предоставяните услуги този вид малък бизнес може да донесе 150 000-300 000 рубли. на месец.

Нетна печалба - около 75 000 рубли. на месец.

Срокът на изплащане на предприятието ще бъде от 19 месеца.

Има едно съществено предупреждение: ако можете да намерите механици, които имат лични превозни средства, можете да откажете да купувате автомобили.

В този случай периодът на изплащане ще бъде намален до 6 месеца.

Още веднъж за това защо е необходим бизнес план за организиране на малък бизнес във видеото:

Основното в предприемачеството е желанието за мислене и развитие.

Готови ли сте да се стремите да станете успешен човек днес?

Или ще чакате митичното „утре“?

Създайте свой собствен бизнес план за малък бизнеси започнете да действате.

Полезна статия? Не пропускайте нови!
Въведете своя имейл и получавайте нови статии по имейл

Искате ли да отворите бизнес, но не знаете откъде да започнете? Тогава не можете без ясен и добре обмислен план за действие. В този раздел ще намерите доказан и прост бизнес план, който ще ви помогне да създадете успешен бизнес и да преодолеете икономическите бури.

Бизнес зони

Размер на инвестицията

Във всички времена доброто образование беше ценено и никога не се пестеше. В момента в държавните училища нивото на образование бързо пада и от прехваленото „съветско“ училище не е останала и следа. Добавете към това работата на 2-3 смени, препълнените класове, грижовното отношение на учителите и ще получите картина на модерно общинско училище.

От 200 000 rub.

С правилния подход и правилната организация на бизнеса, отглеждането и отглеждането на патици у дома ще донесе на собственика стабилна печалба. Бизнесът „патица“ е подходящ както за опитни предприемачи, така и за начинаещи. Домашните птици са лесни за грижи и поддържане и рядко боледуват. Познавайки някои тънкости, начинаещ бизнесмен е в състояние да превърне такава дейност в основен или допълнителен източник на доходи.

От 2 140 000 rub.

Всеки от читателите поне веднъж в живота си е ял паста. Но мислили ли сте да започнете да печелите пари от тяхното производство? Ще ви разкажем за характеристиките на производството на тестени изделия и колко печелившо е такова предприятие в нашата статия.

Солариумът е един от най-печелившите бизнеси, свързани с индустрията за красота. Въпреки предупрежденията за излагане на ултравиолетови лъчи, индустрията на солариумите продължава да расте и да се развива. Някои предприемачи отварят такъв бизнес под ръководството на франчайз, други искат да реализират собствените си творчески идеи и мечти за създаване на солариум.

От 2 800 000 rub.

Всеки човек използва домакински химикали всеки ден. Търсенето му не зависи от времето на годината или състоянието на икономиката. Следователно вероятността инвестираните в бизнеса средства да не се изплатят е минимална. С правилния подход магазинът за домакински химикали редовно ще носи печалба. За да се развива успешно един бизнес, предприемачът трябва да вземе предвид много организационни въпроси.

В много региони съставът на питейната вода, поради климата, състава на почвата и техногенните фактори, често е пренаситен със соли и микроелементи. Прекомерната консумация на флуор, желязо, частици от варовикови отлагания, хлор, нитрити, кадмий и други се отразява негативно на състоянието на организма.

От 300 000 rub.

Чинчилата е малък растителнояден гризач с гъста и мека козина. Не е трудно да имате такова животно за домашен любимец. Той е непретенциозен в храната и поддръжката, а продължителността на живота му в плен е средно 10-12 години. Екзотичните гризачи могат да донесат на собственика си не само положителни емоции, но и добър доход.

От 160 000 rub.

Продажбата на гореща царевица е добър бизнес, който с много усилия и компетентен подход към създаването и поставянето на точка ще донесе значителна печалба. Преди това се продаваше в колички, които се транспортираха по плажовете и се предлагаха в курортните градове. Сега кочаните и зърната са много популярни. Продажбата на деликатеси ще донесе още по-големи печалби, ако сами отглеждате вкусен зеленчук.

От 100 000 rub.

Как можете да правите пари, ако живеете в собствена селска къща? Има много възможни отговори, но един от тях ми харесва повече, защото е търсен. Ще говорим за отглеждане на цветни разсад за продажба. Можете също така да отглеждате зеленчуков разсад само ако имате повече от една малка оранжерия. В тази статия ще се опитаме да разберем как правилно да отглеждаме разсад за продажба, както и да изчислим разходите и приходите от този вид дейност, при условие че използваме собствена оранжерия с обща площ от 60 м2.

От 500 000 rub.

Рано или късно, поне веднъж в живота си, всеки човек се замисля за създаване и развитие на собствен бизнес. Каним ви да разгледате вариант като производството на салфетки и тоалетна хартия. Има ги във всеки апартамент и се изразходват доста бързо, поради което се продават в големи количества. Производството и продажбата на салфетки е една от перспективните области на бизнеса, този продукт може да се продава на огромен брой компании и магазини.

От 1 067 000 rub.

Бизнес идеята за организиране на фитнес зала не е нова и остава актуална и до днес. Търсенето на услугите на фитнес зали, школи по танци, фитнес центрове и йога студиа нараства всяка година. Красивото тяло и поддържането на добра форма са били важни за хората през цялото време, а напоследък стават все по-важни.

Домакинските стоки, домакинските химикали, продуктите за лична хигиена са онези стоки, от които населението на градовете и селата има постоянна нужда. Как да отворите магазин за домакински стоки от нулата, да изберете форма на собственост, къде да намерите доставчици, как да изберете правилния асортимент и много други въпроси ще бъдат обсъдени в тази статия.

Производството на порест каучук е печеливша бизнес идея. Получените суровини се реализират за нуждите на мебелния пазар, производството на спортно оборудване, предпазни опаковки, обувки и меки играчки. Порест каучук се получава чрез разпенване на течен полиуретан. Материята е 90% въздух, но има голяма еластичност. Това качество на гумата от пяна позволява да се използва в различни индустрии.

Бизнесът с производството на съдове за еднократна употреба може да се класифицира като обещаваща област с високо ниво на рентабилност. Всяка година търсенето на тези продукти от населението само се увеличава и тази тенденция изглежда вероятно ще продължи дълго време.

Отглеждането на скариди е доста обещаваща бизнес идея за нашата страна. С правилния подход дори малко предприятие може да донесе на своите собственици доста голям доход. Според експерти бизнесът със скариди може да стане печеливш още през първата година. Руският потребител успя да оцени вкуса и ползите от тези ракообразни за тялото.

От 800 000 rub.

Производството на модерни прозоречни системи е една от най-обещаващите области на съвременното производство. Но за да отворите собствен бизнес, трябва да сте абсолютно уверени в крайния резултат. Ето защо е важно да се изчисли всеки ред от разходи и възможни приходи. Добре изготвен бизнес план за производство на пластмасови прозорци ще помогне за това.

От 23 400 000 rub.

Говедовъдството и птицевъдството в Русия се развиват активно. Въпреки това, не всяко предприятие или ферма има собствена кланица, а техническият регламент на Митническия съюз „За безопасността на месото и месните продукти“, който влезе в сила на 1 май 2014 г., установява задължителни изисквания за безопасност на кланичните продукти и месото продукти.

„Печеля твърде малко, за да си позволя лоши обувки“ - вероятно сте чували подобна фраза поне веднъж от роднини, приятели или колеги. И наистина, освен практичните, обувките, техният външен вид и качество играят огромна роля в живота ни. Често се сравнява с лакмус, който определя нашето имущество, социален статус, естетически предпочитания и разказва за навиците и начина на живот на човека.

Бизнес планът е необходим преди всичко на самия предприемач. Изчисленията ви позволяват да разберете размера на необходимия начален капитал и времето за изплащане. Подробните изчисления поставят всичко на мястото си и правят възможно изоставянето на безнадежден проект, например с изплащане от десет години или повече, дори преди да инвестирате средства.

Планирането на дейността на предприятието дава възможност да се вземат предвид всички възможни рискове и да се предотвратят, предварително да се разработи план „Б“. Без обмислен и подробен бизнес план няма да можете да привлечете инвестиции нито от банка, нито от частни инвеститори.

Трябва ли да купя готов бизнес проект или да го направя сам?

Ако търсите бизнес план за малък бизнес, определено трябва да го направите сами. В процеса на изчисления и планиране предприемачът ще може да проникне по-дълбоко в същността на бизнеса, който се отваря, и да избегне много грешки.

За да съставите правилно истински бизнес план за компания, трябва да имате задълбочени познания по данъчното и трудовото законодателство, счетоводството и финансовото счетоводство, управлението и, разбира се, да се запознаете с пазарния сегмент, в който планирате да работите.

Ако тепърва правите първите си стъпки в предприемачеството и нямате специализирано образование или практически умения за бизнес планиране, използвайте нашата база данни. Представени са примери за бизнес планове за малки предприятия, които са успешно реализирани и доказали своята стойност. Всички проекти са систематизирани, остава само да изберете готов пример и на базата на готов шаблон с вече дадени формули да направите своите изчисления.

Що се отнася до откриването на голяма индустриална компания, чието откриване включва милиарди долари инвестиции, по-добре е да поверите разработването на бизнес план за производство на екип от специалисти. Колкото по-голям е проектът, толкова повече тънкости има. Е, представените примери ще ви помогнат първоначално да оцените приблизителния размер на инвестицията и перспективите на проекта.

Нашата база данни съдържа подробни бизнес планове с изчисления за:

Разкриване на магазини от различен тип, предприятия за търговия на едро;

Предприятия, произвеждащи строителни материали;

Селскостопански и хранително-вкусови предприятия;

Предприятия в сектора на услугите: кафенета, ресторанти, салони за красота и др.;

Увеселителни паркове;

Вендинг (монтиране на вендинг машини: кафе, играчки, фото машини и др.);

Мини-продукции и др.;

Онлайн магазини;

Откриване на магазин за ръчно изработени стоки и др.;

Социални проекти и др.

Забележка! Нашият уебсайт предоставя типични примери за бизнес планове с изчисления и е предназначен за справка. Пазарът, подобно на цените, е в движение. Следователно посочените цифри могат да се използват само като основа. Преди да започнете проекта, трябва да изчислите всичко в детайли въз основа на дадения алгоритъм.

Как да използваме бизнес идеи от нашата база данни: алгоритъм на действия

Проучваме подробно пример за бизнес план. Оценяваме обема на инвестицията и периода на изплащане - ако тези параметри не са подходящи, търсим друга посока. Ако решението е положително, преминаваме към следващата точка;

Ние анализираме местния пазар (където ще работим). Идеалният вариант е да се комбинират готови данни от експерти в индустрията (може да се намерят в интернет, вестници, телевизионни бизнес канали) и независимо да се оцени дейността на конкурентни предприятия;

Маркетингови проучвания: анализ на дейностите на конкурентите, текущи цени за подобни услуги, изчисляване на пазарния капацитет, средни месечни и средни годишни приходи, като се вземат предвид сезонните колебания;

Оценка на разходите: търсим доставчици на оборудване и суровини;

Определяне на правната форма и данъчен режим, изчисляване на данъчни облекчения, заплати на служителите.

След всички проучвания и изчисления трябва да получим основните цифри - размер на инвестицията, доходност и период на изплащане.

Типични грешки на начинаещ бизнесмен при изготвяне на бизнес план

Когато изчисляват бизнес проект, начинаещите бизнесмени най-често правят редица типични грешки:

При определяне на инвестициите се вземат предвид разходите за закупуване на суровини само за един месец, докато обикновено са необходими три до шест месеца за постигане на самодостатъчност;

При изчисляване на заплатите действителният брой на персонала се подценява, а отпускът по болест и данъчните удръжки за всеки служител не се вземат предвид;

Разходите за комунални услуги не са взети предвид или са подценени: плащане за електричество, вода и газ.

Нека дадем прост пример за бизнес план. Трябва да се има предвид, че това е само един от възможните варианти и представен в много компресиран вид.

Мишена:Произвежда сладкарски изделия, предимно торти, за жителите на града. Заемете лидерска позиция в горния ценови сегмент на този пазар.

Задачи:
1. Създайте компактен сладкарски цех.
2. Осигуряване на производствения процес с необходимите суровини и работна ръка, част от която ще бъде наета.
3. Първоначално заемете 30% от пазарния сегмент чрез прилагане на разработена маркетингова стратегия, която включва изтласкване на основните конкуренти с дъмпингови цени и нови рецепти за потребителя.
4. Наберете липсващите инвестиционни средства от банката, като използвате наличните недвижими имоти като обезпечение.

Пример за изготвяне на бизнес план за предприятие

Нека да разгледаме пример за бизнес план за производство. Предвижда се откриването на малък шивашки цех. Нека помислим колко обещаващ е този бизнес на конкретен пазар.

1. Резюме.Откриване на малко производство на 1 януари 2014 г. Форма на собственост - LLC. Планираният период е 42 месеца.

2. Общи положения.Закупуване на оборудване, което ще ви позволи да използвате различни тъкани и да извършвате различни покрития. Предвижда се частично набиране на заемни средства за закупуване на оборудване и наемане на помещения. Ще се предоставя шивашка услуга на населението, както и на юридически лица, нуждаещи се от специално облекло, както и ушиване на пердета и спално бельо за последваща продажба.

3. Анализ на пазара и маркетингов план.В момента на пазара са представени 350 предприятия. Чрез стриктно спазване на срокове и качество се планира да се създаде положителен имидж на фирмата, който да й позволи да заеме ниша на пазара.

4. Разноски.Очакваните преки и променливи разходи, включително заплати и наем на помещения, за 3 години ще възлизат на 13,5 милиона рубли. От тях 50 милиона рубли са собствени средства. Планираният обем на продажбите ще бъде 15 милиона рубли, което, минус данъчните облекчения, ще позволи на проекта да достигне изплащане до края на третата година.

5. Производствен график.Освобождаване на 1000 единици стоки.

6. Инвестиции.Привличане на партньори при условията на съвместен бизнес.

Кратък пример за бизнес план

Ако сте на път да отворите магазин за ремонт на обувки, тогава в най-общата форма разработването на бизнес план с помощта на пример изглежда така:

• – Постоянни разходи (оборудване) – 300 хиляди рубли.
• – Променливи разходи (конци, лепило, наем) – 10 хиляди рубли.
• – Необходима инвестиция – 100 хиляди рубли под формата на банков заем при 23% годишно за 10 години с прогресивна скала и разсрочено изплащане за 1 година.
• – Форма на собственост – индивидуален предприемач
• – Данъчни удръжки 24 хиляди рубли.
• – Планирани приходи – 20 хиляди рубли на месец.
• – Приходи за 1 година – 97 хиляди рубли.
• – Финансов резултат – 73 хиляди рубли.

В резултат на това предприемачът има причини да инвестира пари в този проект. Маржът на безопасност е достатъчно голям, така че възможните отклонения от прогнозираните стойности да не доведат до финансов колапс.

Пример за бизнес план с изчисления

Отварянето на малък магазин за употребявани детски артикули също изисква предварителна оценка. Пример за бизнес план на предприятието:

Оценката на стоките, закупени от населението, ще се основава на цената на 1 кг.
Като начало ще трябва да създадете асортимент от 100 единици.
Цената на 1 кг е 400 конвенционални единици. Един продукт тежи средно 1 кг. Така цената на продукта ще бъде 100 * 100 = 40 000 USD. Разходите за попълване на оборотен капитал ще бъдат 100 единици, което се равнява на 10 000 USD. на месец
Наемът на помещението ще бъде 10 000 USD.
Променливи разходи, включително рекламни и непредвидени разходи - 10 USD.

Обемът на продажбите през първите 6 месеца ще бъде 130 продукта на месец;
в следващите години - 280 продукта на месец.
Средната единична цена ще бъде 250 USD.
Приходи за 1 година = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 195 – 361 240 = 58 955.
Данъкът ще бъде 25 000 USD.
Финансов резултат – 33 955 щ.д

На пръв поглед бизнесът изглежда привлекателен, като се имат предвид ниските входни разходи и бързото изплащане, но след извършване на просто изчисление предприемачът ще стигне до извода, че рентабилността е много ниска и въпреки че рискът е малък (продуктът е в стабилно търсене), нерентабилно е да се занимавате с този бизнес, без да постигнете мащаб.

Вижте примерен бизнес план

Схематичното планиране, например, на отглеждане на зеленчуци изглежда така:

1. Резюме.Тук е показано резюме на останалите страници.
2. Маркетингова част.Кой ще бъде купувачът и как ще бъде възможно завладяването на пазара? Селищна част – 5 тона моркови за 100 000 USD
3. Разноски.Наем на земя и оборудване – 27 000 USD
Заплащане на наемен труд – 30 000 USD.
4. Приходи– 23 USD
5. Източници на финансиране.Банков кредит за 50 000 USD при 18% годишно за 10 години.
6. Финансов резултат– 9 USD

Тази дейност, ако се сбъдне песимистичният сценарий, през първата година изобщо няма да генерира приходи. В допълнение, предприемачът ще може да работи пълноценно и да инвестира в развитие само след изплащане на цялата сума на кредита.

Изтеглете готови примери на бизнес планове

На този ресурс можете да изтеглите безплатно примери за бизнес планове. Изтеглянето на файла дава възможност да се запознаете с по-подробни опции за изчисление, което ще ви позволи не само да разберете същността, но и да направите по аналогия свое собствено изчисление, за да обосновете целесъобразността на инвестирането на средства.

Ако нямате никакъв опит, изобщо не е необходимо да поръчвате разработка от специализирана фирма. Достатъчно е да се запознаете с пример за планиране на подобна дейност, където можете да проучите подробно характеристиките на пазарния анализ и изчисляването на производствените разходи за конкретен бизнес.

За да изтеглите, щракнете върху връзката:

Не забравяйте да гледате видеоклипа: „Какво е бизнес план?“

Вашият бъдещ проект. Как да напиша бизнес план? Инструкциите стъпка по стъпка в тази статия ще помогнат по този въпрос.

Цели на бизнес плана

Писането на бизнес план може да бъде различно в зависимост от това защо е необходим. Една от най-честите цели е представянето му за инвестиция. Този вид бизнес план на проекта е най-сложен. Често в написването му се включват и трети лица – експерти в своята област, които ще създадат подходящ бизнес план за одобрение от инвеститора.

Случва се мениджър да ви инструктира да напишете бизнес план за компания, например да отворите клон. В този случай те също често се обръщат към специалисти на трети страни, за да изготвят такива планове. В крайна сметка изпълнителят може да трябва само да направи някои корекции спрямо нуждите на компанията.

Е, когато е необходим бизнес план, за да отворите собствен бизнес, най-добре е да го напишете от кора до кора сами. Въпреки че това е труден процес, той е вълнуващ и много интересен. В края на краищата вашият собствен бизнес е истинското въображение на предприемача. И затова създаването му се третира с голямо внимание и задълбоченост. Статията предоставя инструкции как да съставите бизнес план за вашия бизнес.

Първоначална идея

По принцип тези, които решават да отворят собствено предприятие, вече са избрали и познават добре сферата си на дейност. Но има предприемачи, които искат да имат собствен бизнес, но все още не знаят ясно какво точно ще правят. Те търсят бизнес идея. Трудно е да се надцени значението му. Идеята трябва да отговаря на интересите и желанията на самия предприемач.

Това може да е хоби, което човек е готов да прави дори безплатно, или бизнес, който вече носи гарантиран доход. Във всеки случай, след като сте избрали ниша за себе си, е важно да не се разсейвате от нищо друго и да не мечтаете за недостижими висоти, а стъпка по стъпка да оживявате истинската си идея. Бизнес планът наистина ще помогне по този въпрос.

Как да напиша бизнес план? Инструкция стъпка по стъпка

Така че, като си представите какъв ще бъде бъдещият бизнес, можете да преминете към написването на бизнес план. Има специални стандарти за планиране. Ето защо, ако ще се предлага за инвестиция, трябва да изберете подходящ стандарт и да се придържате към него при писане.

За да разберете как да напишете бизнес план, инструкциите стъпка по стъпка и общоприетите стандарти ще ви служат добре, тъй като те са одобрени от хора, които са професионално запознати с тези въпроси. Един предприемач ще може да подреди своите, може би все още не напълно оформени, мисли и да оживи бизнеса си.

Стандартният бизнес план се състои от следните глави:

• Общи положения.

  Анализ на пазара.

  Маркетингов и стратегически план.

  Разходи.

  Производствен план.

  Инвестиции.

  Финансов план.

Резюме

Тук трябва да се покаже накратко същността на въпроса, описание на бизнес идеята, информация за нейната обективна необходимост на пазара, времето за изпълнение и конкурентоспособността.

Разбира се, тази част е предназначена до голяма степен за потенциални инвеститори. Именно те, след като прочетат резюмето, правят заключение дали си струва да се запознаете с този план допълнително или не. Следователно, ако е предназначено да бъде представено на инвеститор, е необходимо тази част да се опише внимателно, като може би се връща към нея отново и отново, като се правят корекции след съставянето на следващите глави.

Но за собствените му нужди тази част също е важна, тъй като помага на предприемача да види по-добре целия процес на организиране на бизнеса като цяло.

Общи положения

Ако автобиографията е написана на около една - максимум две страници, тогава тази глава може да бъде написана по-подробно. Това означава, че всъщност главата „Общи разпоредби“ съдържа същата информация като резюмето, но в по-подробна форма приканва читателя да се запознае с проекта като цяло.

Той описва характеристиките и изпълнението на проекта, неговия жизнен цикъл, възможността за допълнително развитие и прогнозата за промени в продукта с възможна промяна в пазарните тенденции.

Бизнес планът за услугата в тази глава трябва да съдържа информация за това какво представлява конкретната услуга и как тя ще привлече клиенти. Например бизнес планът описва всички предлагани услуги, техните характеристики и отличителни черти. Атрактивна особеност тук е легендата за това как известни личности се подлагат на процедури в салона или как отделни специалисти им предоставят тези услуги, как специалистите са били обучени директно с марката продукт, с който работят.

Анализ на пазара

Успоредно с писането на бизнес план или преди изготвянето му е необходимо да се извърши анализ на пазара. Това е изключително важна част, тъй като от това пряко зависи успехът на бъдещия проект.

След като са избрали пазарна ниша и целева аудитория, те извършват задълбочен анализ, за ​​да определят доколко уместни са бизнес планът на проекта, първоначалното предложение и неговата идея. Ако анализът разкрие излишно предлагане, тогава си струва да се върнете към идеята и да се опитате да я коригирате така, че да съответства на състоянието на нещата на пазара. Ако има повишено търсене, тогава всичко е наред и можете спокойно да продължите към по-нататъшни действия.

Пазарният анализ се извършва по различни начини. Но ако възникнат проблеми с прилагането му, има компании, на които можете да възложите анализ на пазара.

Независимо от това, на предприемача се препоръчва сам да разгледа този въпрос, тъй като всякакви организации на трети страни ще дадат само обективен среден резултат, без да вземат предвид напълно бизнес плановете на малък бизнес и всички нюанси на бизнес идеята на авторът на проекта.

Маркетинг и стратегическо планиране

Този план включва представяне на продукта на пазара, неговото развитие, ценообразуване, система за продажби и дистрибуция, както и реклама. За да стартирате продукт, препоръчително е да изградите диаграма на Гант, която ще показва датите на изпълнение на различни дейности. Въз основа на анализ на пазара и конкурентоспособността се изчислява стратегия, как ще бъде завладян пазарът и какви тактически действия ще са необходими за изпълнение.

Ценообразуването се основава на икономически изчисления и очакваните приходи на компанията. Продажбите и маркетингът могат да бъдат представени под формата на диаграма, където целият процес ще бъде видим на етапи. Например от получаване на стоки в склада до получаване на пари за стоките и тяхната продажба.

Разходи и производствен график

Тази глава включва закупуване на необходимото оборудване, ремонти, наемане на помещения и други разходи. Производственият график трябва да отразява колко хора са необходими за изпълнение на проекта, техния работен график, удръжки от заплатите и свързаните с тях плащания.

Те ще станат много по-привлекателни за инвеститора, ако има готов екип, който ще работи по проекта, тъй като това доказва способността на предприемача да реализира плановете си. Следователно би било подходящо да се подчертае този факт в бизнес плана.

Производствен план

Ако фирмата е производствена, тогава е необходимо да се опише производственият процес, както и партньорите и доставчиците, които ще участват в бизнеса. Например бизнес планът на фермата в тази глава трябва да включва оборудване за доене, бутилиране, опаковане на мляко и механизъм за маркетинга му чрез конкретни доставчици.

Финансов план и инвестиции

Най-важната част от целия бизнес план е, разбира се, финансовият план. Освен това, ако проектът е предназначен да бъде познат на инвеститора, тогава след като прочетете резюмето, сериозен инвеститор най-вероятно ще погледне финансовия план. В крайна сметка тук ще се види истинската способност на предприемача да реализира бизнес идеи. Това е същността на предприемаческата дейност.

Финансовият план предоставя цялата информация за възможните разходи и приходи на проекта. Въз основа на маркетинговия, стратегическия план и разходите се съставя таблица за няколко години, която показва необходимите инвестиции и техния погасителен план, всички разходи и възможни приходи.

Последната част от финансовия план трябва задължително да бъде изчисление на рентабилността на бъдещия бизнес.

Сега читателят знае как да напише бизнес план. Инструкциите стъпка по стъпка, дадени в статията, са кратко ръководство, показващо важността на разбирането на целите и необходимостта от бизнес планиране.