Kostjajev Nikolaj Ivanovič– viši naučni saradnik istraživačkog odeljenja automatizovanog sistema upravljanja Centra za naučna istraživanja sistemskih operativno-taktičkih istraživanja Vojnog obrazovnog i naučnog centra Kopnene vojske „Akademija kombinovanog naoružanja Oružanih snaga Ruske Federacije“, kandidat vojnih nauka, pukovnik u penziji. Kučarov Vladislav Nazarovič– šef laboratorije automatizovanog sistema upravljanja naučno-istraživačkog centra za sistemska operativno-taktička istraživanja Vojnoobrazovnog i naučnog centra Kopnene vojske „Akademija kombinovanog naoružanja Oružanih snaga Ruske Federacije“, kandidat vojnih nauka , potpukovnik.

Posljednje decenije širom svijeta praćene su pojavom novih vojnih prijetnji i promjenama u prirodi ratova i vojnih sukoba. Tokom tih istih godina, oružane snage najrazvijenijih zemalja svijeta prešle su sa koncepta „platformocentričnog ratovanja“, u kojem je glavni akcenat stavljen na količinu i snagu naoružanja i vojne opreme, na koncept „mrežno-centričnog ratovanja“ (NCW). Glavni sadržaj koncepta centralnog ratovanja je izvođenje borbenih dejstava u jedinstvenom informacionom prostoru.

Uvođenje mrežnih tehnologija u vojnu sferu ima za cilj povećanje borbenih sposobnosti oružanih snaga, ali ne toliko povećanjem vatrenih, manevarskih i drugih karakteristika naoružanja i trupa (snaga), već prvenstveno skraćivanjem ciklusa borbenog upravljanja. . Ove okolnosti primoravaju vojno rukovodstvo niza naprednih zemalja, uključujući Rusiju, da sprovede ciljanu reformu nacionalnih oružanih snaga velikih razmjera.

Glavni sadržaj reformskog procesa je transformacija heterogenih snaga i sredstava, koje je posebno naslijedila Rusija od Sovjetskog Saveza i namijenjena uglavnom za vođenje vojnih operacija masovnih vojski, u fleksibilnije i mobilnije formacije informatičkog doba. Koristeći savremene komunikacijske i upravljačke sisteme, izviđačku i vojnu tehnologiju, takve formacije moraju biti sposobne da izvršavaju zadatke drugačije prirode i ostvaruju vojno-političke ciljeve u prihvatljivom vremenskom okviru tokom obračuna sa bilo kojim neprijateljem.

Istovremeno, bez zaustavljanja naučno-tehničkih istraživanja i razvoja u cilju opremanja oružanih snaga novim sredstvima oružanog ratovanja, naučna zajednica Sjedinjenih Država i drugih zemalja NATO-a pridaje izuzetan značaj istraživanjima u oblasti povećanja efikasnosti ratovanja. komanda i kontrola oružanih snaga. U tom cilju tamo se provode aktivna naučna istraživanja, koja imaju za cilj ne samo unapređenje organizacione strukture, već i razjašnjavanje stvarnih funkcija i procesa neophodnih za perspektivan sistem komandovanja i upravljanja oružanim snagama, čiji je glavni element, u terminologiji američke vojne nauke, je komandna i operativna kontrola (C&O) ).

Svjetsko iskustvo i istraživanja domaćih naučnika pokazuju da je rješavanje problema povećanja efikasnosti upravljanja kroz djelimična organizaciona i tehnička poboljšanja postojećih sistema upravljanja nemoguće. Iskorak u ovom pravcu može se postići samo inovativnim razvojem cjelokupnog sistema komandovanja i rukovođenja i njegovih sastavnih elemenata, počevši od traženja struktura punktova i organa komandovanja koji su adekvatni novim uslovima, principima i metodama upravljanja. njihova primjena u borbenim dejstvima trupa, taktika i oprema, tehnologije komandovanja i upravljanja i organizacije komunikacija.

U odnosu na tehnički aspekt vojnih aktivnosti, inovacija je novi ili poboljšani (modernizovani) model naoružanja, vojne i specijalne opreme (AMST), odnosno novi način interakcije između uzoraka vojne i vojne opreme pri rešavanju borbenih zadataka, koji obezbeđuje u oba slučaja povećanje efikasnosti rešavanja ovih problema. I to ne samo povećanje, već oštar skok u efikasnosti, dobivanje novog kvaliteta u implementaciji zahtjeva za sistem naoružanja. Takva inovacija je materijalizacija novih ideja i znanja, otkrića, izuma i naučno-tehničkih dostignuća u procesu izvođenja istraživačko-razvojnog rada.

Relevantnost problema poboljšanja komandovanja i upravljanja u savremenim uslovima istaknuta je još 2000. godine na naučno-praktičnoj konferenciji Oružanih snaga Ruske Federacije, posebno u govoru generala armije M. A. Gareeva: „... javlja se potreba za radikalnim restrukturiranjem cjelokupnog sistema komandovanja i kontrole. Uz unapređenje komunikacija, automatizovanih sistema upravljanja i mobilnih komandnih mesta, posebno sa stanovišta njihove bezbednosti i pogodnosti za rad na terenu, preporučljivo je da se prioritet posveti unapređenju organizacione strukture, metoda rada komandira, štabova. i obuku oficira uzimajući u obzir savremene zahtjeve za komandovanje i upravljanje" ( Gareev M.M. Aktuelni problemi poboljšanja kontrole trupa (snaga). // Vojna misao. 2000. br. 2. )

Borbe u oružanom sukobu na Sjevernom Kavkazu, vojna operacija prisiljavanja Gruzije na mir, jasno su pokazale da se kontrolni sistem na taktičkom nivou, kreiran u skladu sa važećim vladajućim dokumentima, pokazao praktički nesposobnim da obezbijedi tako važne komponente. upravljanja borbom kao: kontinuirano prikupljanje podataka i analiza situacije, donošenje (razjašnjavanje) odluka i postavljanje zadataka u toku borbenih dejstava u predviđenom vremenu, odnosno nedostatak pravovremenog i objektivnog reagovanja na promene situacije. I iako je sistem kontrolnih tačaka u cjelini osiguravao rad kontrolnih tijela, njihova loša tehnička opremljenost na svim nivoima značajno je otežavala rješavanje kontrolnih zadataka. Osim toga, uočeno je da u uslovima aktivnog neprijateljskog uticaja, preživljavanje i pokretljivost kontrolnih tačaka, posebno na nižim nivoima upravljanja, nimalo ne zadovoljavaju savremene zahteve.

Praktična implementacija zahtjeva za poboljšanjem upravljanja bio je Koncept stvaranja Jedinstvenog sistema komandovanja i upravljanja trupama (snagama) i oružjem na taktičkom nivou za period do 2010. godine, odobren 30. avgusta 2000. godine Ukazom predsjednika Republike Ruska Federacija. Automatizovani sistem upravljanja (ECS TZ) kreiran u skladu sa ovim konceptom imao je za cilj da obezbedi kvalitativni iskorak u kontroli trupa i naoružanja, da ga dovede barem na nivo sličnih sistema naših potencijalnih protivnika, da ga dovede u sklad. sa zahtjevima za kontrolu u svim vrstama moderne kombinirane borbe, uzimajući u obzir izglede za njen razvoj.

Najjednostavnije, na prvi pogled, rešenje problema dovođenja sistema upravljanja na nivo savremenih zahteva čini se opremanje kontrolnih organa računarskom opremom i digitalnim sredstvima komunikacije i njihovo kombinovanje u jedinstven sistem. Međutim, kako je pokazalo iskustvo razvoja automatizovanog sistema upravljanja „Manevar” zasnovanog na ovom pristupu, želja za automatizacijom postojećeg sistema upravljanja nije dovela do značajnog povećanja efikasnosti upravljanja.

A. Litošenko u članku „ACS: izbor vektora razvoja“ daje objašnjenje za ovaj fenomen, koji je karakterističan za sav rad u vezi sa razvojem automatizovanih sistema: „... Čak su i osnivači kibernetike formulisali najvažnije postulate za uspjeh automatizacije upravljanja. Prvi od njih je da će automatizacija upravljanja biti uspješna samo ako njome direktno upravlja osoba u čijem interesu se kreira automatizirani sistem upravljanja i koji će i sam raditi koristeći sredstva ovog sistema. U teoriji, ovo se zove donosilac odluka. I drugi postulat: nered ne možete automatizirati (to je izraz koji koristi jedan od svetila ruske škole kibernetike, akademik V. M. Gluškov). Kako se kod nas oba postulata često zanemaruju, ne treba se (blago rečeno) čuditi niskoj uspješnosti automatizacije.” ( Litošenko A. ACS: izbor vektora razvoja.//VKO. 2007. br. 6 (37) )

U stvarnosti, razvoj ESU TK odvijao se kršeći ove temeljne postulate. Razlozi za to, kao što je navedeno u članku A.P. Tsareva, bili su da su „...Pokušaji da se implementira glavni postulat kibernetike „sistem je stvoren za zadatak“ naišli na direktne zabrane ili niz finansijskih i organizacionih praćki. Sistem upravljanja se nije želio mijenjati... Tako smo dugi niz godina bili primorani da “automatiziramo” postojeće upravljačke strukture bez potrebnog restrukturiranja metoda rješavanja problema.” ( Tsarev A.P. Informacijski prioriteti u oružanoj borbi: moda ili nužnost? // Vojna parada. 1998. br. 3 (27 ).

U Kopnenoj vojsci razvoj automatizovanih sistema upravljanja započeo je kasnih 50-ih godina prošlog veka. Operativno-taktičke osnove za izgradnju i funkcionisanje sistema upravljanja operativnim i taktičkim jedinicama razvila je na Vojnoj akademiji M. V. Frunze vojno naučna grupa posebno stvorena za ovu svrhu. Na osnovu svog teorijskog razvoja, industrija je kreirala prototipove automatizovanog upravljačkog sistema „Manevar“.

Nakon državnih testiranja automatizovanog sistema upravljanja taktičkog nivoa početkom 80-ih, pušten je u probni rad od strane trupa, što je pokazalo da, uprkos nizu očiglednih prednosti, ima i ozbiljne nedostatke koji nisu dozvoljavali značajniji efekat. stečeno u komandovanju i kontroli trupa. Uz čisto tehničke razloge (niska pouzdanost opreme, složenost u njenoj upotrebi, nesavršenost specijalnog matematičkog softvera itd.), probni rad je pokazao svoj suštinski nedostatak i sljedeći očigledan (sa stanovišta današnjice) zaključak: pokušaj automatizacije postojeći kontrolni sistem bez restrukturiranja njegove strukture i metoda za rješavanje problema upravljanja u početku je osuđen na propast.

Nažalost, programeri ESU TK slijedili su dobro utabani put kreatora automatiziranog upravljačkog sistema „Manevar“, pogoršavajući situaciju činjenicom da je dizajn započeo odmah s razvojem operativno-taktičkih početnih podataka. Ignorisana je neophodna i obavezna faza analize mogućih koncepata za konstruisanje sistema i odabira najracionalnijeg za date uslove njegovog funkcionisanja. U stvari, početni podaci koji su dati programerima bili su skup informacija iz postojećeg borbenog priručnika i priručnika za osoblje, drugih sličnih dokumenata, bez uzimanja u obzir novih mogućnosti potencijalnog neprijatelja da se suprotstavi našim kontrolnim sistemima, kao i kao globalni trendovi u razvoju sistema upravljanja, savremeni napredak u metodama i tehnologijama za rešavanje problema upravljanja. Na sličan način rješavana su i tehnička pitanja razvoja automatiziranih upravljačkih i komunikacionih alata, kada su korišteni uglavnom postojeći uređaji, često zastarjeli i ne zadovoljavajući savremene zahtjeve.

Na osnovu ovih početnih podataka i tehničkih rješenja, do kraja 2009. godine razvijen je i proizveden takozvani ESU TK komplet za isporuku. Bataljonske i brigadne vježbe izvedene sa ovim kompletom otkrile su brojne sistemske i tehničke nedostatke u matematici i softveru.

Ne najmanju ulogu u trenutnoj situaciji, uz naručitelje sistema, kreatore tehničkih specifikacija i početnih podataka za projektovanje, ima i inercija razmišljanja timova koji te radove izvode, njihova nesposobnost da prevaziđu utvrđene ideje. na osnovu iskustva razvoja automatizovanog sistema upravljanja „Manevar“, stereotipa izgradnje neautomatizovanih sistema upravljanja, poznatih algoritama i metoda rada kontrolnih tela u njima, a ponekad i odbacivanja automatizacije kao takve.

Jedan od značajnih nedostataka razvijene ESU TK je što je, kao i automatizovani sistem upravljanja „Manevar“, izgrađen na hijerarhijskom principu. Sama po sebi, ova vrsta organizacije se ne može smatrati „dobrom“ ili „lošom“, već samo adekvatnom ili neadekvatnom u odnosu na zadatke koji se rješavaju. I ako je prije pola vijeka ovaj princip odgovarao vojnim operacijama tog perioda, onda se u savremenim uslovima inherentne karakteristike hijerarhijske organizacije pozicioniraju kao sistemski nedostaci. To uključuje:

Nedostatak nezavisnosti upravljanih podnivoa sistema;

Mala brzina prolaska informacija kroz strukturu same hijerarhije, odnosno spor odgovor na kontrolne uticaje i povratne informacije;

Gubitak informacija unutar hijerarhijske strukture, što dovodi do gubitka upravljivosti nekih elemenata sistema i često do potpunog gubitka povratnih informacija sa nižih nivoa organizacije.

Prema američkoj vojnoj nauci i domaćim naučnicima, u savremenim uslovima tradicionalna hijerarhija se više ne može smatrati optimalnim modelom za organizovanje vojnih formacija. Takođe je utvrđeno da je jedna od najvažnijih karakteristika sistema upravljanja u modernoj informatičkoj eri njihova sposobnost da se brzo strukturno i funkcionalno prilagode promenama u uslovima borbene situacije.

Istovremeno sa stranim vojnim stručnjacima, istraživanja o poboljšanju sistema upravljanja vršena su i u Oružanim snagama Rusije. Tako se na Vojnoj akademiji imena M.V. Frunzea od sredine 90-ih godina prošlog vijeka sprovode istraživanja na inicijativnoj osnovi za poboljšanje sistema kontrole taktičkog nivoa. Pravac ovog rada, kako je sada postalo jasno, bio je u skladu sa savremenim trendovima u unapređenju sistema upravljanja, odnosno davanje mogućnosti upravljačkom sistemu da se funkcionalno i strukturno prilagođava (transformiše) promenama u uslovima svog funkcionisanja u borbi. uslovima. ( Sapozhinsky V. A., Kostyaev N. I. O poboljšanju automatizovanog sistema kontrole taktičkog nivoa. // Vojna misao. 2002. br. 5 )

Proučavanje sistema upravljanja zasnivalo se na funkcionalno-strukturnom pristupu, zasnovanom na sljedećim pretpostavkama: struktura sistema je određena ukupnošću implementiranih funkcija ovog sistema; funkcionalna i strukturna organizacija sistema prilagođava se promenljivim uslovima svog postojanja; promjena uslova postojanja sistema (spoljnog okruženja) uzrokuje promjenu njegovih funkcija i, shodno tome, dovodi do promjene strukture. Analiza uslova rada sistema upravljanja u borbenim uslovima pokazuje da on praktično rešava dve grupe zadataka u njihovim odgovarajućim uslovima: a) u pripremi za borbena dejstva (planiranje i organizacija) - u zonama koncentracije; b) prilikom upravljanja trupama u borbi - na bojnom polju. Iz ovoga proizilazi da inovativni sistem upravljanja u savremenoj kombinovanoj borbi, dizajniran da deluje u bitno drugačijim uslovima i rešava različite probleme, mora biti sposoban da se prilagodi (transformiše) na način da njegova struktura, sastav elemenata i odnosi između oni (konfiguracija) obezbeđuju maksimalno efikasno rešenje problema upravljanja karakterističnim za ove uslove.

Shodno tome, konfiguracija sistema mora odgovarati svakoj grupi uslova i mora se prirodno transformisati iz konfiguracije koja ima maksimalan skup elemenata koji formiraju sistem. Očigledno, takav set će imati sistemsku konfiguraciju dizajniranu za rješavanje problema u najtežim uvjetima, odnosno u borbi. Za uspješnu transformaciju sistema u datom vremenskom okviru, njegovi elementi moraju imati neophodnu samostalnost u rješavanju pojedinih upravljačkih problema, za šta im je potreban odgovarajući skup tehničkih sredstava, kao i stalni kadar izvođača. Važnost ovog zahtjeva posebno je relevantna prilikom prelaska iz faze pripreme za borbena dejstva u fazu komandovanja i upravljanja trupama u borbi, odnosno kada je potrebno osigurati kontinuitet i kontinuitet procesa upravljanja.

Navedene zahtjeve zadovoljava automatizirani upravljački sistem transformabilnog tipa. Upravljački sistem koji implementira takav koncept, kako pokazuju rezultati istraživanja, može obezbijediti kombinaciju metoda disperzije, ešaloniranja i umnožavanja glavnih elemenata kontrolnog sistema, što će zauzvrat povećati opstojnost kontrolnog sistema i efikasnost upravljanja. aktivnosti upravljanja komandanata i štabova, a takođe će smanjiti ciklus upravljanja.

Osnovna suština ovog sistema je da u početnom području (području koncentracije) može funkcionisati u strukturi trenutno postojećeg, tzv. klasičnog sistema komandovanja i upravljanja, koji pruža najbolje uslove za operativni štab za planiranje. i priprema borbenih dejstava, a za upravljanje trupama u toku borbenih dejstava transformiše se (konvertuje) u sistem upravljanja distribuiranog tipa sa redundantnošću njegovih glavnih elemenata ili upravljačkih petlji.

Konstrukcija ovakvog sistema zasniva se na modularnom principu, prema kojem njegova struktura predstavlja skup upravljačkih modula spojenih u jedan sistem, od kojih svaki obavlja vrlo specifičnu funkciju upravljanja trupama ili oružjem. Svaki od modula mora odgovarati bilo kom upravljačkom tijelu (tački) ili njegovoj strukturnoj (funkcionalnoj) pododjeli i imati dovoljnu neovisnost za rješavanje upravljačkih zadataka koji su dodijeljeni ovom modulu.

Modularna struktura vam omogućava da izgradite upravljački sistem u konfiguraciji koja će najbolje odgovarati uslovima i zadacima koje mora da reši u stvarnoj borbenoj situaciji. Takođe odgovara savremenim trendovima u stvaranju fleksibilnih, adekvatnih organizacionih struktura koje u svakom periodu svog postojanja imaju strukturu koja ispunjava uslove u kojima funkcioniše. Upravljački sistem transformabilnog tipa ima dinamičku strukturu, u kojoj se promene ne dešavaju samo u broju pojedinačnih organizacionih elemenata, već iu njihovom sastavu, odnosima i funkcijama. Sistemi sa promenljivom strukturom, koji se dobro prilagođavaju uslovima okoline, pružaju potencijal za visoku efikasnost u postizanju svojih ciljeva. Realizacija ove mogućnosti će značajno zavisiti od psiholoških aspekata izgradnje ovakvih sistema.

Činjenica je da stalna kretanja službenika u raznim kombinacijama sa promjenama njihovih funkcija u prvi plan stavljaju problem njihove psihološke kompatibilnosti, brze organizacije međusobnog razumijevanja pri rješavanju novih problema.

Svaki od modula se nalazi u jednom ili više specijalnih vozila opremljenih opremom za automatizaciju i komunikaciju (komandno-štabno vozilo, komandno-kontrolno vozilo i sl.) i ima mogućnost da se slobodno kreće i, zavisno od situacije, zauzima položaj na teren u zoni brigade, pogodan za obavljanje svojih funkcija u rješavanju upravljačkih problema.

Istraživanja su pokazala da je u sistemu upravljanja transformabilnog tipa na nivou brigade, kada funkcioniše u distribuiranom obliku, moguće i preporučljivo imati sledeće elemente: komandno mesto, tri pokretna borbena kontrolna punkta, punkt za upravljanje vatrom, kontrolni punkt PVO, kontrolni punktovi za vidove borbene i materijalno-tehničke podrške, informativno-analitički centar (IAC) brigade ( pirinač. 1 ).

Komandno mjesto (KP) brigade je glavni kontrolni organ iz kojeg komandant brigade upravlja vojnim jedinicama i podjedinicama u toku pripreme i borbe. Raspoređuje se iza borbenih sastava vojnih jedinica (podjedinica) prvog ešalona, ​​na udaljenosti koja osigurava pouzdanu kontrolu podređenih. Glavni zadatak komandnog mjesta je osiguranje vođenja borbenih dejstava u toku. Osim toga, zajedno sa IAC-om, KP analizira potrebne informacije u interesu komandanta, priprema izvještaje višoj komandi i planira predstojeća borbena dejstva. Preporučljivo je postaviti CP u oklopna terenska vozila sa rasporedom točkova 6x6. Unutrašnja zapremina funkcionalno zaštićenog modula takvih mašina može biti 18,0 kubnih metara. m korisne površine 14,0 m2. m Takav volumen će omogućiti postavljanje 2-3 radne stanice (sa stolicom), radio stanice za 4-5 radio stanica tipa R-168. Oprema karoserije (klima, grijač, filter i uređaj za ventilaciju, kupatilo) obezbijediće dovoljno ugodne uslove za rad operativnog osoblja.

Borbena kontrolna tačka (CCP) je glavni element kontrolnog sistema. Dizajniran je za operativnu kontrolu trupa tokom bitke, slično prednjoj kontrolnoj tački (FCP) postojećeg komandnog mjesta. Sastoji se od: komandanta, operativnog oficira, obavještajnog oficira i operatera ACS-a. Karakteristična karakteristika je da se nalazi u jednom oklopnom CVV-u, čime se formira neka vrsta mini-PUF-a. Takav smještaj može PBU-u pružiti visoku mobilnost, sposobnost da se ne izdvaja od većine borbenih vozila, te da uspješno koristi prirodna skloništa i zaštitna svojstva terena.

Ova svojstva PBU-a će pomoći u povećanju njegove preživljavanja, kao i sposobnosti komandanta da djeluje u neposrednoj blizini bojnog polja i lično posmatra akcije trupa i donosi odluke da ih prilagodi gotovo u stvarnom vremenu, što također može značajno povećati efikasnost kontrolu.

Ograničeni broj operativnog osoblja PBU trebalo bi da bude nadoknađen širokom upotrebom računarske tehnologije i digitalnih komunikacionih sistema, racionalnom organizacijom, zasnovanom na novim informacionim tehnologijama, informacionim procesima u sistemu upravljanja i algoritmima delovanja komandanata i štabni oficiri pri rešavanju problema komandovanja i kontrole trupa i naoružanja, kao i široko razvijena infrastruktura podsistema ACS koji podržavaju procese upravljanja.

Kako bi se povećala opstojnost cjelokupnog sistema upravljanja, predlaže se postojanje tri takva punkta, na čijem čelu bi bili prvi ljudi u komandi brigade: komandant, načelnik štaba i zamjenik komandanta.

Sva komandna i upravljačka oprema PBU mora imati način indikacije za status svakog PBU-a i informaciju o tome koji je od njih trenutno glavni. Takav režim informisanja će omogućiti da se u slučaju kvara glavnog punkta odmah prebaci kontrola na rezervni ili rezervni, čime će se osigurati kontinuirano komandovanje i kontrola trupa.

Za normalno funkcioniranje PBU-a u borbenim uvjetima, preporučljivo je opremiti ga sigurnosnim i pomoćnim jedinicama. Budući da PBU ima samo jedno komandno vozilo, u kojem je smješteno operativno osoblje, kao i borbena vozila sa jedinicama obezbjeđenja i podrške, onda, po našem mišljenju, nema potrebe za izdvajanjem posebnog prostora za njegovo raspoređivanje. Može biti lociran na području gdje je raspoređen jedan od bataljona, a njegovo obezbjeđenje i odbrana može se vršiti u okviru opšteg sistema obezbjeđenja i odbrane brigade. Sigurnosna jedinica koja se sastoji od jednog odreda na borbenom vozilu potrebna je samo za direktnu zaštitu PBU-a. Opcija za moguće postavljanje radnih mjesta za PBU i službenike automatiziranih radnih mjesta u KShM prikazana je u pirinač. 2 .

Preporučljivo je uključiti tri automatizirane radne stanice u kompleks opreme za automatizaciju PBU: komandir, operater i izviđač. Pretpostavlja se da komandant, zbog intenzivnog intelektualnog i psihičkog stresa, posebno u toku borbe, ne radi direktno na automatizovanom radnom mestu. Ove funkcije obavlja službenik operatera ACS-a u skladu sa uputstvima komandanta. Radno mesto komandanta u komandnom mestu treba da ima samo sredstvo za prikazivanje operativno-taktičkih informacija na pozadini elektronske karte, koja je deo automatizovanog radnog mesta, odnosno svojevrsni analog radne karte, sa mogućnošću prikaza. povjerljive informacije koje je komandant lično primio u posebnom prozoru.

Kao takvo sredstvo, preporučljivo je imati ekran od tečnog kristala na dodir na kojem bi komandant, koristeći „elektronsku olovku“ (olovku), mogao nanositi simbole taktičke situacije, simbole i tekstove za postavljanje zadataka za podređene, javlja nadređenima i u druge svrhe. Obavezni element na radnom mestu komandira mora biti tajni telefon sa zagarantovanim obezbeđenjem.

Službenik ACS operatera može direktno komunicirati sa radnom stanicom komandira. Po njegovom nalogu, on stvara i prenosi signale, komande, naređenja i druge poruke svojim podređenima; prima informacije koje pristižu na radnu stanicu komandanta, unosi ih u bazu podataka ACS-a ili dokumentuje na utvrđeni način, prenosi primaocima grafičke informacije koje je komandant štampao na svom ekranu sa tečnim kristalima itd. Komandant brigade na osnovu podataka o situaciji , njegove trupe i neprijatelja, prikazane na njegovoj elektronskoj mapi u realnom vremenu, kao i izvještaji oficira operativnih i obavještajnih odjela koji su u sastavu PBU-a, vrši rukovođenje trupama donošenjem odluka, izdavanjem naređenja i instrukcija, te praćenje njihove implementacije.

Podaci iz operativno-taktičke situacije dostavljaju se automatizovanim radnim mestima službenika komandnih mesta, PBU i drugih organa komande i kontrole brigade pošto pristižu iz izvora informacija iz podsistema informacione podrške menadžmenta posebno kreiranog u automatizovanom sistemu upravljanja, koji deluje u okviru strukture. informativno-analitičkog centra brigade.

Modularna konstrukcija PBU-a, njihova sposobnost samostalnog donošenja odluka (ako je potrebno) na osnovu realne situacije prikazane u realnom vremenu, pružaju mogućnost njihove fleksibilne upotrebe u borbenim uvjetima, ovisno o situaciji u razvoju.

Dakle, ako neprijatelj nije u mogućnosti da utiče na kontrolne tačke u periodu pripreme za borbena dejstva, tada mogu da funkcionišu svi upravljački moduli, formirajući komandnu strukturu postojećeg sistema. Istovremeno, operativni sastav CP i PBU čini osnovu centra borbene kontrole ( pirinač. 3 ).

Tokom borbenih dejstava, PBU, zavisno od vrste bitke i situacije, mogu se nalaziti unutar zone akcije i zauzimati različite položaje. Tako se, na primjer, u odbrani PBU komandanta brigade može locirati u pravcu koncentracije glavnih napora, direktno u borbenim sastavima bataljona prvog ešalona ili isturenih odreda, na mjestima odakle komandant može lično posmatrati njihove akcije i pravovremeno utiču na tok bitke; PBU zamjenika komandanta - u zoni ​​lociranja snaga i sredstava raspoređenih za borbu protiv zračnih napada i neprijateljskih diverzantsko-izviđačkih formacija u pripravnosti za kontrolu protivamfibijskog ratovanja. Načelnik štaba brigade sa grupom oficira-operatora nalazi se prvenstveno na komandnom mjestu.

U unutrašnjem oružanom sukobu (specijalna operacija), kada se jedinice brigade nalaze u baznim rejonima i izvode borbena i druga dejstva sa pojačanim jedinicama (vojno manevarske grupe, raidski odredi) i istovremeno rešavaju više različitih nespecifičnih zadataka, u nedostatku susjeda i stalne prijetnje utjecaja vanjskog neprijatelja korištenjem gerilskih i terorističkih akcija, njihova kontrola se može povjeriti jednoj, dvije ili svim brigadama PBU.

Prisustvo u sistemu upravljanja tri PBU-a, praktično ekvivalentnih po svojim sposobnostima, u uslovima intenzivnih borbenih dejstava, uključujući i noću, omogućiće neophodan odmor za komandno osoblje organizovanjem njihovog smjenskog rada.

Tačka za upravljanje vatrom (FCP) nastaje spajanjem u jednu štabnu formaciju organa upravljanja svim vatrenim oružjem uključenim u vatreni poraz neprijatelja kako bi se što efikasnije implementirale njihove borbene sposobnosti. Glavni ciljevi PUOP-a su:

Prilikom pripreme za borbena dejstva - planiranje upotrebe artiljerije, avijacije i drugih sredstava vatrenog i elektronskog uništavanja neprijatelja;

Tokom bitke - kontrola (koordinacija) vatrenog i elektronskog uništavanja neprijatelja.

Po našem mišljenju, na čelu PUOP-a bi trebalo da bude načelnik artiljerije sa činom zamenika komandanta za požarnu štetu.

Kontrolna tačka PVO, kao i kontrolni punktovi za vidove borbene, materijalno-tehničke podrške, formiraju se funkcionalnim i informacionim objedinjavanjem odgovarajućih kontrolnih tačaka načelnika rodova i službi i kontrolnih tačaka jedinica i podjedinica. njima podređeni.

Informativno-analitički centar brigade (IAC) je dizajniran da prikuplja i obrađuje informacije o neprijatelju, prijateljskim trupama, borbenim uslovima i distribuira ih prema namjeri službenicima organa kontrole brigade. S obzirom na izuzetan značaj informacija za efikasno komandovanje i kontrolu trupa i naoružanja, obezbeđivanje njegovog funkcionisanja, za razliku od privremeno formiranih informacionih grupa na komandnom mestu, mora se odvijati u okviru stalne kadrovske strukture. IAC se nalazi u zoni razmeštaja komandnog mesta brigade.

U zaključku, potrebno je još jednom naglasiti da je implementacija automatizovanog upravljačkog sistema transformabilnog tipa moguća samo na bazi automatizacionih i komunikacionih alata najnovije generacije i razvijene infrastrukture podsistema podrške upravljanju.

Tema br. 2 Organizacija komunikacija na nivou taktičke kontrole Lekcija br. 7 Kontrola sistema veze i voda u toku pripreme i borbe

Pitanja za proučavanje: 1. Službenici za komunikacije u MSP (TB) i njihove odgovornosti 2. Sadržaj upravljanja komunikacijama

Literatura: 1. Priručnik o komunikacijama Kopnene vojske (komunikacije u formacijama, jedinicama i podjedinicama Kopnene vojske). - M.: Vojnoizdavačka kuća, 1985. 2. Osnove organizovanja veza u Kopnenoj vojsci. Dio III. - St. Petersburg. : VUS, 2003. 3. Osnove organizacije veza u Kopnenoj vojsci. Dio III. Album shema. - St. Petersburg. : VUS, 2003

Studijsko pitanje br. 1 Službenici za komunikacije u MSP (tb) i adn i njihove odgovornosti

U skladu sa zahtjevima statuta unutrašnje službe, načelnik štaba je lično odgovoran za organizaciju upravljanja u bataljonu. Art. 131. Načelnik štaba bataljona u mirnodopskom i ratnom periodu odgovoran je za: ...organiziranje i održavanje održivog i kontinuiranog upravljanja jedinicama bataljona; Art. 135. Načelnik štaba bataljona dužan je da: ... - organizuje veze u bataljonu, provjerava stanje i borbenu gotovost sredstava veze, razvija mjere za prikrivenu kontrolu i prati njihovo sprovođenje; ... (Glava 2 Uprave unutrašnjih poslova Oružanih snaga RF)

U „Borbenom pravilniku za pripremu i vođenje borbenih oružanih snaga“ stoji: „Čl. 41. Načelnik štaba bataljona je neposredni organizator rada štaba i snosi ličnu odgovornost ... za organizovanje i osiguranje kontinuiranog upravljanja jedinicama; Art. 52. ...Načelnik štaba bataljona je odgovoran za organizovanje veza, postavljanje sistema veza i automatizovanog sistema upravljanja trupama i njihovo stanje. Neposredni organizator veze je načelnik veze - komandir voda veze. »

Glavni dokument koji reguliše aktivnosti svih službenika veza u TZU je PRIRUČNIK O VEZANJI FORMACIJA I JEDINICA KOPENSKE VOJSKE

Odgovornosti službenika za veze bataljona: Načelnik štaba usmjerava komunikacije preko načelnika za veze. On je dužan da: - utvrdi opšti postupak upotrebe veza i način rada veza u fazama borbenih dejstava; - utvrđuje postupak uspostavljanja i održavanja komunikacija između podređenih, pridruženih, potpornih i međusobno povezanih dijelova (odjeljenja); - dodijeliti zadatak rukovodiocu komunikacija da organizuje i obezbjeđuje komunikacije; - odobrava komunikacijski plan; - davati naređenja za komunikaciju podređenima; - organizuje kontrolu rada i sigurnosti komunikacija.

Odgovornosti službenika bataljona u vezi sa pitanjima veza: Prilikom dodjeljivanja zadatka načelniku veze, načelnik štaba ukazuje na: - izgradnju borbenog (marš) poretka bataljona; - zadaci bataljona i jedinica, redosled međusobne interakcije; - organizaciju, raspored, mjesta i vrijeme raspoređivanja lansera, red i pravce njihovog kretanja; - s kim, u koje vrijeme, na koji način uspostaviti kontakt i na koja područja obratiti posebnu pažnju; - postupak upotrebe komunikacijske opreme i način rada veza u fazama borbenih dejstava; - postupak za obnavljanje komunikacije u slučaju kvara PU; - vrijeme spremnosti za komunikaciju.

Odgovornosti službenika za veze bataljona: čl. 50 “Uputstva...”: Šef komunikacija je direktno pretpostavljeni cijelom osoblju jedinica za veze. U mirnodopskom i ratnom vremenu odgovoran je za borbenu i mobilizacionu gotovost podređenih, jedinica veze, pravovremenu organizaciju veza i stanje veza i stabilno funkcionisanje sistema veza.

Odgovornosti službenika veze bataljona: Načelnik veze je dužan da: stalno poznaje taktičku i radio-elektronsku situaciju i stanje veza, kao i stanje veza u potčinjenim jedinicama; pravovremeno donositi odluke o organizovanju i obezbjeđivanju komunikacija; voditi planiranje komunikacija i implementaciju komunikacijskog sistema; izraditi komunikacijski red i dodijeliti zadatke službenicima za komunikacije; učestvuje u izradi plana borbene obuke i plana mobilizacije bataljona; obezbjeđuje i kontroliše pravovremenost protoka informacija u komunikacijskom sistemu; predvidjeti mjere za osiguranje komunikacije u slučaju kvara kontrolne jedinice bataljona i preuzimanje kontrole od strane podređenih organa; razvijaju i implementiraju mjere za sigurnost povjerljivih komunikacija i zaštitu komunikacijskog sistema od sredstava tehničkog izviđanja, uticaja elektronskog ratovanja i oružja za masovno uništenje;

Nadležnosti službenika bataljona u vezi sa poslovima veza: Načelnik za veze je dužan da: organizuje kontrolu poštovanja procedure korišćenja opreme za vezu, automatizovanih sistema upravljanja i utvrđenih načina rada elektronskih distributivnih sistema; organizuje prijem i uručenje tajnih i poštanskih pošiljaka; vrši pravovremeno planiranje i organizaciju tehničke podrške za komunikacije i automatizovane sisteme upravljanja; prati tok borbene obuke voda veze i osigurava njegovu stalnu visoku borbenu gotovost; proučavati i generalizirati iskustvo organiziranja komunikacija, borbene obuke i donijeti ga podređenima; poznavati nivo obučenosti osoblja; upoznati gubitke u ljudstvu i komunikacijskoj opremi jedinica i preduzeti mjere za njihovo popunu; blagovremeno dostavlja komunikacijske podatke u borbeni izvještaj; čuvajte radnu kartu.

Odgovornosti službenika za veze bataljona: Načelnik za veze je ujedno i načelnik centra veze komandnog mjesta bataljona. Odgovornosti načelnika za veze kao načelnika službe definisane su Poveljom unutrašnje službe Oružanih snaga RF. Šef komunikacijskog centra odgovoran je za stalnu pripravnost i stabilan rad čvora. Dužan je da: - poznaje borbenu situaciju i stanje veza u bataljonu; - upravlja razmeštanjem (urušavanjem) i kretanjem komunikacionog centra i obezbeđuje blagovremeno uspostavljanje i održavanje stabilne komunikacije; - obezbjeđuje blagovremeno prenošenje (dostavljanje) borbenih dokumenata, komandi, borbenih kontrola i signala upozorenja koji prolaze kroz centar veze i kontroliše njihovo vođenje; - prati tehničko stanje i ispravan rad komunikacione opreme i blagovremeno provođenje redovnog održavanja;

Odgovornosti službenika za veze bataljona: Načelnik centra veze. . . dužan je da: - organizuje i obezbijedi striktno obavljanje dužnosti i poštovanje zahtjeva priručnika za operativno-tehničku službu na gradilištu; - ako je komunikacija poremećena, odmah preduzeti mere za njeno obnavljanje; - obezbjeđuje nesmetan rad veza sa višim štabom, poznaje lokaciju i redosled kretanja svojih komunikacionih čvorova (stanica), obilaznice za komunikaciju sa njima; - obezbjeđuje usklađenost sa utvrđenim režimima rada različite komunikacione opreme, mjerama zaštite komunikacija od neprijateljske opreme za tehničko izviđanje i elektronsko ratovanje, zahtjevima za sigurnost komunikacija i elektromagnetnu kompatibilnost sve elektronske komunikacione opreme koja se nalazi na kontrolnoj tački (CP); - organizuje inžinjerijsku opremu, kamuflažu, zaštitu od oružja za masovno uništenje, obezbeđenje i odbranu centra veza.

Nadležnosti službenika bataljona po pitanjima veza: Komandir jedinice (odsjek, načelnik stanice, prostorija za opremu...) odgovoran je za borbenu i mobilizacionu gotovost jedinice koja mu je povjerena, blagovremeno i kvalitetno izvršenje zadataka. zadaci, borbena obuka, moralno-psihološko stanje i vojna disciplina podređenog personalnog sastava. Dužan je da: - zna informacije o stanju i stanju veza koje pruža jedinica, kao io stanju svojih podređenih; - blagovremeno donosi odluke, rukovodi planiranjem i borbenom upotrebom jedinice; organizira interakciju i održava je sa drugim komunikacijskim jedinicama jedinice; - organizuje i kontroliše operativno-tehničku službu na komunikacijskim linijama koje raspoređuje jedinica, tehnički rad komunikacione opreme i automatizovanih sistema upravljanja.

Odgovornosti službenika veze bataljona: Načelnik Odjeljenja za veze odgovara načelniku za veze i odgovoran je za blagovremeno uspostavljanje i održavanje veza na pravcu. Dužan je da: - poznaje lokaciju i pravac kretanja kontrolnih tačaka svog štaba i jedinice (jedinice) sa kojom se ostvaruje komunikacija; - poznajete pozivne znakove komunikacionih centara kontrolnih tačaka vašeg štaba i jedinica sa kojima se ostvaruje komunikacija, kontrolne signale za komunikacijski sistem i jedinice, postupak održavanja komunikacije sa kontrolnim tačkama komunikacije; - vrši izviđanje pravca razmještanja (polaganja) komunikacijske linije; - blagovremeno raspoređuje i organizuje operativno održavanje, obezbeđenje i odbranu komunikacionih linija; - obezbjeđuje kamuflažu i zaštitu komunikacionih linija od vatre, tehničke opreme za izviđanje i elektronskog ratovanja neprijatelja;

Odgovornosti službenika bataljona po pitanjima veza: Načelnik odjeljenja za veze ... dužan je: - izvještavati načelnika veze (dežurnog referenta za veze) o napretku postavljenog zadatka, o spremnosti veza i o kretanje kontrolnih tačaka jedinice (jedinice) sa kojom ostvaruje komunikaciju; - izvještava komandanta jedinice sa kojom ostvaruje vezu o svom zadatku, spremnosti veza i stalno vodi računa o blagovremenom prijemu od njega podataka o pravcu, redu i vremenu kretanja kontrolnih tačaka; - poznaje radijacionu, hemijsku i biološku situaciju u pravcu polaganja žičane komunikacione linije i, ako se otkriju područja kontaminacije, javiti se menadžeru za komunikacije (službeniku za komunikacije) i tražiti zaobilazna rješenja; - vodi evidenciju (radnu kartu), na kojoj se naznačava pravac polaganja žičanog voda, lokacija komunikacijskih čvorova (stanica), kontrolnih punktova, proračuna snaga i sredstava veze.

Odgovornosti službenika za veze bataljona: Šef relejne tačke (stanice) odgovara načelniku za veze i odgovoran je za nesmetan rad punkta (stanice) i obezbjeđivanje prenosa na dodijeljene radio mreže.

Menadžment To je svjesni utjecaj čovjeka na različite objekte i procese koji se dešavaju u okolnom svijetu, koji se provodi kako bi se procesima dao određeni smjer i dobili željeni rezultati.

Upravljački ciklus je kompletan skup komponenti procesa upravljanja koje periodično prate jedna drugu: - prijem informacija od strane menadžera, - obrada informacija u cilju razvoja rješenja, - prijenos podataka za implementaciju, - prikupljanje informacija o rezultat upravljanja.

Opća upravljačka shema Program, upute Okruženje Direktna veza Predmet upravljanja Kontrolna radnja Povratna informacija o objektu upravljanja Informacija o rezultatu kontrole Rezultat kontrole

Sistem upravljanja mora imati visoku izdržljivost i otpornost na buku. pouzdanost i pružaju mogućnost kako centralizovanog tako i decentralizovanog upravljanja odeljenjima. Kontrolna sredstva uključuju komunikacije i automatizovani sistem upravljanja, tehnička sredstva tajnog komandovanja i kontrole trupa, obradu i proračune informacija, registraciju i reprodukciju. Komunikacioni sistem i automatizovani sistem upravljanja su glavna sredstva i materijalno-tehnička osnova za upravljanje jedinicama (snagama i sredstvima).

Upravljanje komunikacijama sastoji se od svrsishodnih aktivnosti načelnika za veze, štaba jedinica, komandira jedinica i drugih organa upravljanja komunikacijama na stvaranju (razvoju) i sveobuhvatnoj pripremi sistema, jedinica za veze jedinice u stalnoj pripravnosti da obezbijede upravljanje jedinicama, kao i upravljanje. sistema i komunikacijskih jedinica u ispunjavanju postavljenih zadataka. Rukovodstvo komunikacijama mora obezbijediti: - blagovremeno i tajno postavljanje sistema veza i njegovo proširenje u toku borbenih dejstava; - stabilnost i kontinuitet rada komunikacionog sistema; sprovođenje fleksibilnog manevra linija, kanala i sredstava komunikacije u skladu sa situacijom u razvoju; - blagovremeno pronošenje svih vrsta informacija u sistemima vojnog komandovanja i upravljanja; - sprovođenje mjera zaštite sistema veza od tehničkih sredstava izviđanja, uništavanja i elektronskog suzbijanja neprijatelja; - borbena i mobilizaciona gotovost jedinica veze, efektivna upotreba njihovih sposobnosti; - brza obnova veza, kao i borbena efikasnost jedinica veza; - usklađenost sa zahtjevima sigurnosti komunikacije.

Upravljanje komunikacijama uključuje: - kontinuirano prikupljanje, prikupljanje, obradu, proučavanje, analizu, evaluaciju i prikaz situacijskih podataka i statusa komunikacije; - donošenje odluka o organizovanju komunikacija; - komuniciranje zadataka sa podređenima; - planiranje komunikacija za borbena dejstva, druge vrste borbenih dejstava „jedinice (jedinice); - organizovanje i održavanje interakcije; - organizovanje i sprovođenje aktivnosti za sve vrste podrške korišćenju komunikacionih sistema, jedinica i jedinica; - rukovođenje pripremom za upotrebu podređenih tijela kontrole komunikacija, jedinica i jedinica veza; - organizovanje i sprovođenje kontrole i pomoći potčinjenim jedinicama i jedinicama za vezu; - neposredno rukovođenje dejstvima jedinica i podjedinica veza kada izvršavaju postavljene zadatke; - održavanje moralnog i psihičkog stanja jedinica i jedinica veza; - organizacija i kontrola sigurnosti komunikacija i zaštite informacija; drugi događaji.

VOJNA MISAO br. 1/2004, str. 56-62

Sistem kontrole taktičkog nivoa: načini poboljšanja

Pukovniče V.V. REVINSKY ,

kandidat vojnih nauka

REVINSKY Valerij Vasilijevič rođen je 1962. godine u selu Starye Budy, Brest region. Završio je vojnu školu Minsk Suvorov (1979), Uljanovsku gardijsku višu tenkovsku komandnu školu (1983), Vojnu akademiju oklopnih snaga (1996) i Više akademske kurseve na Vojnoj akademiji Generalštaba (2003). Služio je na komandnim pozicijama u raznim vojnim oblastima. Od 1996. godine - nastavni i naučni rad. Godine 2002. imenovan je za načelnika odjeljenja Vojnonaučnog odbora Kopnene vojske.

UPRAVLJATI u savremenom smislu reči znači obezbediti dosledan sistematski pristup određivanju ciljeva, puteva i zadataka funkcionisanja sistema, raspodeli resursa i sveobuhvatno regulisati celokupni skup veza i odnosa koji nastaju u procesu rešavanja. dodijeljeni zadaci. Kriterijum efikasnosti upravljanja je postizanje u najkraćem mogućem roku svih postavljenih ciljeva sistema, uz minimalni utrošak resursa. Analiza postojećeg sistema upravljanja taktičkog nivoa Kopnene vojske, sprovedena na osnovu ovog pristupa, omogućava nam da istaknemo neki aspekti koji negativno utiču na efikasnost njenog funkcionisanja.

Prvo , trenutno je proces upravljanja jedinicama i podjedinicama u borbi izgrađen na linearnom principu, čija je suština da komandanti kombiniranih oružanih snaga, šefovi vojnih rodova (specijalnih trupa, službi) upravljaju podređenima duž svojih „trupa“ kontrole. Prikupljanje informacija za sve vrste trupa na nivoima odgovarajućih hijerarhija vrše komandanti kombinovanih oružanih snaga i njihovi štabovi. Međutim, njima je također povjerena odgovornost da koordiniraju redoslijed izvršenja zadataka nakon donošenja odluke, na primjer, u slučaju vatrenog poraza neprijatelja, izvođenje manevara, provođenje mjera zaštite trupa, sveobuhvatnu podršku , i drugi. Kao rezultat toga, kombinirani zapovjednik divizije (brigade) - puka (bataljona) prisiljen je stalno održavati kontakt sa 8-12 pretplatnika, što je više od 1,5 puta više od dozvoljene norme u skladu s fiziološkim mogućnostima osobe.

Drugo , postojeći sistem kontrole, nažalost, ne omogućava dovoljno brzu reakciju na nagle promjene situacije. U međuvremenu, modernu kombiniranu borbu teško je predvidjeti i ne razvija se uvijek prema prvobitnom planu komandanta. Stoga je veoma važno izvući odgovarajuće zaključke na osnovu prvog i narednih sukoba sa neprijateljem i dati pojašnjenja ranije donesene odluke, što je u savremenim uslovima veoma problematično. Na primjer, u sistemu za uništavanje vatre, jedna artiljerijska ili avijacijska jedinica (jedinica) nije uvijek sposobna da izvrši vatrene zadatke u interesu više oružanih formacija, što otežava izvođenje vatrenih manevara. Suština problema je u tome što, u skladu sa postojećom praksom, za kontrolu artiljerijske vatre i ciljane avijacije na komandno osmatračnicu moraju doći komandant pridruženog (pratećeg) artiljerijskog diviziona i kontrolor aviona sa svojom komunikacijskom opremom ( COP) motorizovanog streljačkog (tenkovskog) bataljona. Međutim, u dinamici borbe nije uvijek moguće osigurati pravovremenost njihovog dolaska (kretanja) i brzog „prerastanja“ u trenutnu situaciju. Ovaj problem se posebno odnosi na bataljone drugog ešalona, ​​kojima se sredstva pojačanja (podrške) prebacuju (dodijeljuju) neposredno prije uvođenja u borbu. Kao rezultat toga, kao što je pokazalo iskustvo protivterorističke operacije na Sjevernom Kavkazu, jedinice nisu dobile vatrenu podršku zbog nedostatka kontrolora zraka i osmatrača artiljerije i pretrpjele su neopravdane gubitke.

Treće , moderna kombinirana borba poprima novi, sve složeniji karakter. Ovo više nije borba dva ili tri tipa trupa na svakoj strani, već oružani sukob višegranskih i multifunkcionalnih borbenih sistema. Štaviše, važnost destruktivnog uticaja jednog sistema na drugi stalno raste. U tom smislu, od velike je važnosti univerzalnost znanja zapovjednika kombiniranog naoružanja i njegova sposobnost da kompetentno dodjeljuje zadatke jedinicama (jedinicama) različitih rodova vojske i specijalnih snaga uz pomoć specifičnih komandi i signala. Međutim, iskustvo pokazuje da sa povećanjem broja vojnih rodova (specijalnih trupa), vrsta i vrsta vojne opreme i naoružanja, komandant kombinovanog naoružanja počinje sve više da zaostaje u poznavanju posebnih pitanja. On više ne može pravilno postaviti zadatak avijacije da ubija (znači, prema kanonima komandanta avijacije) ili podešava artiljerijsku vatru. Po našem mišljenju, ovaj problem se teško može riješiti jednostavnim povećanjem obima specifičnih znanja i vještina komandanta kombiniranog oružja. Da biste to učinili, trebali biste potražiti drugi, efikasniji način.

Prisustvo gore navedenih problema ukazuje na hitnu potrebu optimizacije procesa upravljanja u kombinovanoj borbi na osnovu novih dostignuća u teoriji upravljanja. Iz teorije metode sistemskog pristupa poznato je da ukoliko upravljački sistem ne obezbijedi potrebne parametre obrade informacija, onda postoji potreba za stvaranjem međufaza koji će obraditi tokove dolaznih informacija i prenositi ih „uzvodno“ u agregiranom (obrađenom, komprimiranom) obliku.

„Na konju“ u razmatranim uslovima je komandant kombinovanog naoružanja. Za njega je važno kako će se informacije agregirati, kojim kanalima i na koji način će se njegove odluke i naredbe (instrukcije) prenositi podređenima. Na osnovu toga moguće je, po našem mišljenju, problem optimizacije procesa upravljanja na taktičkom nivou riješiti prelaskom sa linearnog na linearno-funkcionalni način upravljanja trupama (Sl.). Kao osnova za određivanje funkcija kombinirane borbe, predlaže se trijada poznata od antičkih vremena: mač, štit, pokret. U savremenim uslovima je tako vatru, odbranu i manevar . Udar kao sastavni dio borbe dolazi do izražaja u kombinaciji vatre i manevra. Osim toga, koncept „udara” je primjenjiviji na operativnom, operativno-strateškom i strateškom nivou, jer je nemoguće zamisliti udar vojnika, odreda, voda ili čak puka.

Za funkcionisanje borbenog sistema podjednako važno je održavanje i blagovremeno obnavljanje borbene efikasnosti jedinica i podjedinica, što se prvenstveno odnosi na tehničke i logističke podrške . Stoga ga treba posebno istaknuti. Osim toga, iz historije je poznato da stavljanje u službu novih sredstava oružane borbe svaki put na dovoljno dugo vrijeme iziskuje potrebu da se oni funkcionalno odvoje u zasebnu komponentu. Pozovimo je funkcija koja prati borbenu upotrebu oružja zasnovana na novim fizičkim principima.

U cilju objedinjavanja informacija dobijenih po naznačenim funkcijama, kao i za kvalifikovano postavljanje zadataka za dodeljene i prateće snage i sredstva, nakon donošenja odluke komandanta kombinovanog naoružanja, predlaže se formiranje posebnih kontrolnih organa za period borbe od predstavnika relevantnih rodova vojske, specijalnih trupa i službi (tabela).

Osnovno pitanje je nivo na kojem je preporučljivo stvarati ova tijela. Što se tiče štete od požara, po našem mišljenju, ovo je četa, jer se na bazi ove jedinice formiraju taktičke grupe. Zaštita je pasivna funkcija. Prvi nivo za ovu funkciju može biti puk kao formacija koja uključuje sisteme protivvazdušne odbrane, jedinice inženjerijskih trupa i NBC zaštitne trupe. Manevar se koristi kako u interesu poraza tako i u interesu odbrane i na taj način karakteriše položaj vojnih formacija u prostoru za određeno vreme. Dakle, ovu funkciju mora nadzirati štab, a na nivou čete i voda odgovarajući komandant. Funkcija tehničke i logističke podrške utiče na autonomiju delovanja vojne formacije. Preporučljivo je to istaknuti počevši od nivoa bataljona, jer je ova jedinica sposobna da izvršava borbene zadatke, djelujući samostalno određeno vrijeme.

Generalno Poboljšani sistem kontrole će, po našem mišljenju, imati niz značajnih prednosti. Tako je komandant kombinovanog naoružanja oslobođen tehničkih poslova na prikupljanju podataka za vrste trupa i specijalnih trupa (osim za kombinovane), i broj pretplatnika sa kojima održava vezu u diviziji (brigadi) - puku (bataljonu) link je smanjen sa 8-12 na 4-5, što je optimalno. Istovremeno, agregacija svih vrsta informacija se vrši po nivoima (hijerarhijama) vojnih struktura, što omogućava paralelno planiranje bitke na svim nivoima u zonama odgovornosti.

Šematski dijagram linearno-funkcionalnog načina komandovanja i upravljanja trupama na taktičkom nivou

Osim toga, u odnosu na sistem za uništavanje požara, postaje moguće brže razjasniti planove za uništavanje vatre i preraspodijeliti oružje u zavisnosti od promjena situacije u dinamici bitke, zahtjeve za prijenosom za uništavanje (nakon odobrenja prijedloga od strane kombinovanog komandant naoružanja) iz nižeg autoriteta u viši, zaobilazeći „deblo“ kontrolnog kombiniranog komandanta, kao i da u kratkom vremenu koncentriše na najvažnijim pravcima vatru potrebnog broja oružja za uništavanje različitih vlasti na komandu centra (tima, grupe) bilo koje hijerarhije, što omogućava prelazak sa masiranja vatrenog oružja na masiranje vatre. U tom slučaju, komandanti artiljerije vraćaju se na vatrene položaje, a ulogu posmatrača obavljaće njihovi predstavnici, raspoređeni za vreme trajanja borbe odgovarajućim centrima, grupama i komandama u svim oružanim formacijama, bez obzira na ešalon u kojim operišu. Sve će to omogućiti potpunije uzimanje u obzir situacija borbene neizvjesnosti, pravovremenu vatrenu podršku za bilo koju formaciju, kompetentno postavljanje ciljeva za uništenje i prilagođavanje vatre.

Odbrambena funkcija je prvi put izdvojena kao samostalan pravac, koji omogućava, prvo, da se odrede prioriteti u primarnom uništavanju neprijateljskih ciljeva: preuzeta znači zaštićena, i drugo, jasnija koordinacija napora vojnih rodova. , specijalne trupe i službe prilikom izvođenja mjera za osiguranje preživljavanja i održavanje borbene efikasnosti jedinica (jedinica).

U oblasti tehničke i logističke podrške postaje moguće agregirati informacije o stanju naoružanja i vojne opreme i snabdijevanju svih vrsta sredstava ne vojnom službom, već borbenim sistemima stvorenim za vrijeme bitke, planiraju i vrše održavanje, popravku i restauraciju naoružanja i vojne opreme u interesu cijele taktičke grupe uopšte, te preći na njihovo snabdijevanje paketima materijalnih sredstava, formiranim prema relevantnim zahtjevima.

Implementacija predloženog sistema upravljanja zahtijevat će reviziju popunjenosti vojnih formacija, kao i stvaranje novih specijalnih borbenih upravljačkih vozila. Što se tiče popunjenosti organa komande i upravljanja oružanim formacijama, ono će praktično ostati isto. Biće potrebno samo neznatno povećanje broja posmatrača artiljerije i topnika iz aviona (prema broju podržanih kombinovanih formacija). Istovremeno, moraju se uključiti u borbenu obuku u svojim jedinicama (podjedinicama).

Posebne upravljačke mašine za rad funkcionalnih upravljačkih jedinica moraju se kreirati iznova po jedan stroj za svaki centar, grupu, tim. Štaviše, morat će se promijeniti i sam pristup njihovom razvoju, jer moraju kombinovati sisteme borbenog upravljanja različitih po sastavu vojnih rodova (specijalnih snaga), koji su do sada kreirani na resornoj osnovi. Kao osnova za to mogu poslužiti postojeća borbena komandna i upravljačka vozila vojnih struktura, ali opremljena odgovarajućim sredstvima komunikacije, prenosa podataka i radnih mjesta.

Preporučljivo je u komandna mjesta kombiniranih oružanih formacija uključiti kontrolna vozila namijenjena za rad funkcionalnih grupa. Zahvaljujući tome, kontrolori aviona i drugi predstavnici vojnih rodova i službi (bez vlastitih komandnih mjesta i komunikacijske opreme) mogu se znatno brže isporučiti na odredište, koristeći npr. helikoptere za te namjene, što će u konačnici ubrzati proces organizovanja bitke.

U zaključku, mora se naglasiti da će, po mišljenju domaćih i stranih vojnih stručnjaka, postizanje uspjeha u modernoj kombiniranoj operaciji (borbi) u velikoj mjeri zavisiti od nadmoći nad neprijateljem u kontroli. S tim u vezi, unapređenje taktičkog sistema kontrole nivoa zasnovanog na uvođenju linearno-funkcionalnog načina vođenja trupa u borbi je, po našem mišljenju, hitan zadatak današnjice.

Da biste komentarisali, morate se registrovati na sajtu.

Postojala je najmanja borbena jedinica "Sentinel jedinica" godine, bila je raspoređena za stražu, obavljanje zadataka obezbjeđenja marša i dijelom za izviđanje. Tokom pohoda vojne jedinice (konjičkog puka) radi izviđanja, pregleda terena i blagovremenog upozoravanja na pojavu neprijatelja, jedinice su upućivane u pravcu kretanja. stražarska jedinica. Kada se jedinica nalazi na prostoru za rekreaciju stražarska jedinica vršio i pregled terena i osmatranja neprijatelja. Krajem 1930-ih godina 20. vijeka, termin "Sentinel jedinica" izgubilo značenje zbog pojave novog termina za ove zadatke.

Razbijanje taktičkih jedinica

Broji [od koga?] da su borbene jedinice manje od odreda uveli kineski komunisti tokom rata 1927-1950. Ovu taktiku je od Kineza pozajmio Evans Carlson (kasnije general američkog marinskog korpusa). Taktika je testirana tokom nikaragvanskog rata [ ] i naknadno je usvojen od strane američke vojske.

U ovom slučaju odjel se sastoji od dva ili tri linkovi. Neki vojnici (vozač-mehaničar, strijelac-operater, snajperist) nisu uključeni ni u jedan veza. Broj veza(3 - 4 osobe) je posebno zbog činjenice da u veza od 2 osobe, ako jedan borac pogine, drugi ostaje sam. Takođe, ako je vojnik ranjen, lakše ga je zajedno izvesti sa bojnog polja.

Podjela odjela na linkovi dozvoljava samim vojnicima da preuzmu inicijativu [ ] na bojnom polju, što podiže moral vojske i sprečava rovovsko ratovanje. [ ] Ovaj koncept je posebno koristan u plaćeničkim (ne regrutskim) vojskama. [ ]

U oružanim snagama postsovjetskih država, podjela rodova na linkovi službeno odsutan zbog najniže snage odreda od svih armija (8 - 9 ljudi). [ ] Međutim, često dolazi do formiranja posada mitraljeza i bacača granata dajući mitraljezima i bacačima granata drugi broj među mitraljezima. Osim toga, borbenim propisima Oružanih snaga Rusije o vođenju borbe od strane motorizovanog odreda predviđena je podjela u dvije borbene grupe, manevarska i vatrena, pri čemu se manevarska grupa, koja vodi aktivnu ofanzivu i zauzima neprijateljske položaje, sastoji od 2 - 3 puškara na čelu sa starijim strijelcem, a vatrena grupa - od vođe odreda, posade bacača granata i mitraljeza. U ovom slučaju, sastav borbenih grupa može biti proizvoljan. Ovaj pristup je donekle sličan praksi korištenja linkovi(vatrenih timova) u Oružanim snagama SAD u smislu međusobnog manevra i vatrenog pokrivanja linkovi.

Compound veza(Vatrogasni tim) u Oružanim snagama SAD-a

vidi takođe

• Veza - dio linije usjeka u moskovskoj državi.
• Veza - oznaka organa u sistemu komandovanja i kontrole trupa, snaga i logistike.
• Veza je dio plutajućeg mosta iz pontonskog parka.
• Komandir leta (Zvenyevoy)

Napišite recenziju o članku "Link (taktička jedinica)"

Bilješke

	Portal "ratovanje"
	veza u Vikirječniku
	Veza u Wikicitatu
	u Wikisource
	Veza (taktička jedinica) u Wikivestima

Književnost

• Sovjetska vojna enciklopedija: [u 8 tomova] / predsjedavajući. Ch. ed. provizije A. A. Grečko [t. 18], N.V. Ogarkov [t. 2-7]. - M. : Vojna izdavačka kuća Ministarstva odbrane SSSR-a, 1976-1980.
• Velika sovjetska enciklopedija (GSB), treće izdanje, u izdanju izdavačke kuće "Sovjetska enciklopedija" 1969-1978 u 30 tomova;
• čl. 10−12.
• Vojni enciklopedijski rečnik (VES), M., VI, 1984, 863 str. sa ilustracijama (sl.), 30 listova (sl.);
• “Vojni enciklopedijski rečnik” (VES), M., VI, 2007;
• Bojeva glava // Pomorski rječnik / Chernavin V.N. - M.: Vojnoizdavačka kuća, 1990. - P. 51. - 511 str. - ISBN 5-203-00174-X.
• Vojni enciklopedijski rečnik strateških raketnih snaga / Ministarstvo odbrane Ruske Federacije (Ministarstvo odbrane Rusije).; Glavni urednik: I. D. Sergeev, V. N. Yakovlev, N. E. Solovcov. - Moskva: Velika ruska enciklopedija, 1999. - 632 str. - 8500 primjeraka. - ISBN 5-85270-315-X.

Linkovi

• Članak na web stranici airpages.ru

Divizije dijelovi Veze Udruženja

Izvod koji karakteriše Link (taktička jedinica)

Prošavši sa gladnim vojnicima bez cipela, bez puta, kroz planine, u olujnoj noći četrdeset pet milja, izgubivši trećinu zaostalih, Bagration je otišao u Golabrun na bečkom Znaimskom putu nekoliko sati pre nego što su Francuzi prišli Golabrunu iz Beč. Kutuzov je sa svojim konvojima morao da hoda još ceo dan da bi stigao do Znaima, pa je zato, da bi spasao vojsku, Bagration, sa četiri hiljade gladnih, iscrpljenih vojnika, morao je jedan dan da zadrži celu neprijateljsku vojsku koja ga je dočekala u Golabrunu. , što je bilo očigledno , nemoguće. Ali čudna sudbina učinila je nemoguće mogućim. Uspjeh te prevare, koja je bez borbe dala Bečki most u ruke Francuzima, potaknula je Murata da na isti način pokuša prevariti Kutuzova. Murat, susrevši Bagrationov slab odred na Tsnaimskom putu, pomislio je da je to cijela vojska Kutuzova. Da bi nesumnjivo razbio ovu vojsku, sačekao je trupe koje su zaostale na putu od Beča i u tu svrhu predložio primirje na tri dana, uz uslov da obje trupe ne mijenjaju položaje i da se ne kreću. Murat je insistirao da su pregovori o miru već u toku i da, izbjegavajući beskorisno prolivanje krvi, nudi primirje. Austrijski general grof Nostitz, koji je bio stacioniran na predstražama, povjerovao je riječima poslanika Murata i povukao se, otkrivši Bagrationov odred. Drugi izaslanik je otišao u ruski lanac da objavi istu vijest o mirovnim pregovorima i ponudi primirje ruskim trupama na tri dana. Bagration je odgovorio da ne može prihvatiti ili ne prihvatiti primirje i sa izvještajem o prijedlogu koji mu je učinjen poslao je svog ađutanta Kutuzovu.
Primirje za Kutuzova bio je jedini način da se dobije na vremenu, da se odmori iscrpljeni Bagrationov odred i omogući prolaz konvojima i teretima (čije je kretanje bilo skriveno od Francuza), iako je do Znaima bio još jedan marš. Ponuda primirja pružila je jedinu i neočekivanu priliku da se spasi vojska. Dobivši ovu vijest, Kutuzov je odmah poslao generala ađutanta Wintzingerodea, koji je bio s njim, u neprijateljski logor. Winzengerode je morao ne samo da prihvati primirje, već i ponudi uslove za predaju, a u međuvremenu je Kutuzov poslao svoje ađutante nazad da što više požure kretanje konvoja cijele vojske putem Kremlj-Znaim. Sam iscrpljeni, gladni Bagrationov odred morao je, pokrivajući ovo kretanje konvoja i cijele vojske, ostati nepomičan pred osam puta jačim neprijateljem.
Očekivanja Kutuzova su se obistinila kako u pogledu činjenice da bi neobavezujuće ponude o predaji mogle dati vremena da neki od konvoja prođu, tako i u pogledu činjenice da je Muratova greška uskoro trebala biti otkrivena. Čim je Bonaparte, koji se nalazio u Schönbrunnu, 25 versta od Golabruna, primio Muratov izvještaj i nacrt primirja i kapitulacije, vidio je prevaru i napisao Muratu sljedeće pismo:
Princ Murat. Schoenbrunn, 25 brumaire en 1805 a huit heures du matin.
"II m"est nemoguće de trouver des termes pour vous exprimer mon mecontentement. Vous ne commandez que mon avant garde et vous n"avez pas le droit de faire d"armistice sans mon ordre. Vous me faites perdre le fruit d"une campagne . Rompez l"armistice sur le champ et Mariechez a l"ennemi. Vous lui ferez declarer, que le general qui a signe cette capitulation, n"avait pas le droit de le faire, qu"il n"y a que l"Empereur de Russie qui ait ce droit.
“Toutes les fois cependant que l"Empereur de Russie ratifierait la dite convention, je la ratifierai; mais ce n"est qu"une ruse. Mariechez, detruisez l"armee russe... vous etes en position de prendre son bagage et son artiljer.
"L"aide de camp de l"Empereur de Russie est un... Les oficiers ne sont rien quand ils n"ont pas de pouvoirs: celui ci n"en avait point... Les Autrichiens se sont laisse jouer pour le passage du pont de Vienne, vous vous laissez jouer par un aide de camp de l"Empereur. Napoleon."
[Knezu Muratu. Schönbrunn, 25 Brumaire 1805. 8 ujutro.
Ne mogu naći riječi da vam izrazim svoje nezadovoljstvo. Vi komandujete samo mojom avangardom i nemate pravo na primirje bez mog naređenja. Zbog tebe gubim plodove cijele kampanje. Odmah prekinuti primirje i krenuti protiv neprijatelja. Reći ćete mu da general koji je potpisao ovu predaju nije imao pravo na to, i niko nema pravo na to, osim ruskog cara.
Međutim, ako ruski car pristane na pomenuti uslov, i ja ću se složiti; ali ovo nije ništa drugo do trik. Idi, uništi rusku vojsku... Možeš uzeti njene konvoje i artiljeriju.
General-ađutant ruskog cara je prevarant... Oficiri ne znače ništa kada nemaju autoritet; ni on ga nema... Austrijanci su se dali prevariti pri prelasku preko bečkog mosta, a vi dopuštate da vas prevare carevi ađutanti.
Napoleon.]
Bonaparteov ađutant je galopirao punom brzinom s ovim prijetećim pismom Muratu. Sam Bonaparte, ne vjerujući svojim generalima, krenuo je sa cijelom gardom na bojno polje, bojeći se da ne propusti gotovu žrtvu, a Bagrationov odred od 4.000 ljudi, veselo ložio vatru, sušio se, zagrijavao, skuvao kašu prvi put nakon tri dana, a niko od ljudi u odredu nije znao i nije razmišljao šta ga čeka.

U četiri sata uveče, knez Andrej je, insistirajući na svom zahtevu od Kutuzova, stigao u Grunt i pojavio se Bagrationu.
Bonaparteov ađutant još nije stigao u Muratov odred, a bitka još nije počela. Bagrationov odred nije znao ništa o opštem toku stvari, razgovarali su o miru, ali nisu verovali u njegovu mogućnost. Pričali su o bici, a takođe nisu vjerovali da je bitka blizu. Bagration, znajući da je Bolkonski voljeni i povjerljivi ađutant, primio ga je s posebnom nadmoći i snishodljivošću, objasnio mu da će vjerovatno biti bitke danas ili sutra i dao mu potpunu slobodu da bude s njim tokom bitke ili u pozadinskoj gardi. da se pridržava naredbe za povlačenje, "što je takođe bilo veoma važno."
"Međutim, danas, vjerovatno, neće biti posla", rekao je Bagration, kao da uvjerava princa Andreja.
„Ako je ovo jedan od običnih štabnih kicoša poslat da primi krst, onda će dobiti nagradu u zaleđu, a ako želi da bude sa mnom, neka... dobro dođe, ako je hrabar oficir “, pomisli Bagration. Knez Andrej, ne odgovarajući ništa, zatražio je od kneza dozvolu da obiđe položaj i otkrije lokaciju trupa kako bi, u slučaju zadatka, znao kuda treba ići. Dežurni oficir odreda, zgodan muškarac, elegantno odeven i sa dijamantskim prstenom na kažiprstu, koji je slabo govorio francuski, dobrovoljno se javio da otprati princa Andreja.
Sa svih strana su se mogli videti mokri oficiri tužnih lica, kao da nešto traže, i vojnici koji iz sela vuku vrata, klupe i ograde.
„Ne možemo, kneže, da se otarasimo ovih ljudi“, rekao je štabni oficir pokazujući na te ljude. - Komandanti se raspuštaju. Ali ovdje,” pokazao je na Sutlerov razapet šator, “oni će se zgrčiti i sjediti. Jutros sam sve izbacio: gle, opet je puno. Moramo se voziti, kneže, da ih uplašimo. Jedan minut.
„Hajde da svratimo i uzeću od njega malo sira i rolnicu“, rekao je princ Andrej, koji još nije stigao da jede.
- Zašto ništa niste rekli, kneže? Ponudio bih svoj hleb i so.
Sišli su sa konja i otišli pod šator sutlera. Nekoliko oficira rumenih i iscrpljenih lica sjedilo je za stolovima, pilo i jelo.
„Pa šta je ovo, gospodo“, rekao je štabni oficir tonom prijekora, kao čovjek koji je već nekoliko puta ponovio istu stvar. - Uostalom, ne možeš tako otići. Princ je naredio da nikog ne bude. Pa izvolite, gospodine štabne”, okrenuo se prema malom, prljavom, mršavom artiljerijcu, koji je bez čizama (dao ih je sutleru da se osuši), samo u čarapama, stajao ispred onih koji su ulazili. , smiješeći se ne sasvim prirodno.
- Pa, zar se ne stidite, kapetane Tušin? - nastavio je štabni oficir, - izgleda da treba da budeš primer kao artiljerac, ali ti si bez čizama. Oni će oglasiti alarm, a vi ćete izgledati vrlo dobro bez čizama. (Stabni oficir se nasmiješio.) Molim vas idite na svoja mjesta, gospodo, to je to, to je to”, dodao je zapovjednički.
Princ Andrej se nehotice nasmešio, gledajući štap kapetana Tušina. Nečujno i osmehujući se, Tušin je, prebacujući se s bose noge na nogu, upitno pogledao krupnim, inteligentnim i ljubaznim očima, prvo u kneza Andreja, a zatim u oficirski štab.
„Vojnici kažu: kada shvatiš, postaješ spretniji“, rekao je kapetan Tušin, nasmejan i plašljiv, očigledno želeći da iz svog nezgodnog položaja pređe u duhovit ton.
Ali još nije završio s govorom kada je osjetio da njegova šala nije prihvaćena i da nije izašla. Bilo mu je neugodno.
„Molim vas idite“, rekao je štabni oficir, pokušavajući da zadrži svoju ozbiljnost.
Knez Andrej je ponovo pogledao lik artiljerca. Bilo je nešto posebno u njoj, nimalo vojno, pomalo komično, ali izuzetno privlačno.
Štabni oficir i princ Andrej uzjahali su konje i pojahali dalje.

potpukovnik S. Plavunov,
Stariji poručnik S. Nosikov

Trenutno Ministarstvo odbrane SAD sprovodi potpunu modernizaciju sistema komandovanja i upravljanja i komunikacija, koja, uz unošenje izmena u organizacionu i kadrovsku strukturu formacija, jedinica i podjedinica, predviđa organizaciju daljinskog pristupa informativni resursi mjesta stalne razmjene u pozorištu operacija.

S tim u vezi, ulažu se značajni napori na implementaciji programa za uvođenje mrežnih informacionih tehnologija u praksu borbene upotrebe trupa. Cilj tekućih tehnoloških i strukturnih promjena je stvaranje formacija novog (modularnog) tipa, opremljenih sistemima i alatima za informacijsku podršku modularnog dizajna, koji ne samo da će optimizirati strukturu formacija uzimajući u obzir performanse specifičnih zadataka, ali i osigurati značajno povećanje borbene moći i efikasnosti upotrebe snaga tokom vođenja neprijateljstava.

Spektar područja rada u ovoj oblasti je prilično širok, od individualne obuke i opremanja vojnog osoblja sposobnog za vođenje borbenih dejstava u jedinstvenom informacionom prostoru, do stvaranja jedinica formiranih na modularnoj osnovi za rješavanje relevantnih problema. Implementacija ovih pravaca omogućit će transformaciju dijelova tradicionalne strukture u snage novog tipa, koje će garantirati superiornost čak i nad neprijateljem sa jednakom tehničkom opremom.

Koraci koji se poduzimaju za potpunu modernizaciju cjelokupne informacijske infrastrukture i povećanje uloge informacionih sistema u skladu su sa sveukupnim fokusom Pentagona na stvaranje globalne infrastrukture koja pruža mogućnosti za razmjenu i razmjenu informacijskih resursa između svih grana američkih oružanih snaga unutar okvir koncepta izvođenja borbenih dejstava u jedinstvenom informacionom prostoru.

Ova obećavajuća informacijska struktura američkih oružanih snaga naziva se globalnom informacijskom i kontrolnom mrežom (GIC), čiju izgradnju komanda Oružanih snaga SAD-a smatra osnovom za prelazak na mrežnocentrični princip borbene kontrole. , osiguravajući pouzdanu mrežnu podršku, visok stepen koordinacije i sinhronizacije djelovanja boraca raspoređenih u teatru operacija i pomoćnih formacija svih vrsta oružanih snaga, ali na osnovu zajedničkog korištenja informacionih resursa.

U sklopu stvaranja GIUS-a, komanda oružanih snaga zemlje posebnu pažnju posvećuje razvoju komunikacionih sistema i automatizovanih sistema upravljanja za taktičke jedinice koje izvode borbena dejstva u direktnom kontaktu sa neprijateljem.

Sistemima komunikacije taktičkih jedinica postavljaju se sljedeći osnovni zahtjevi: osiguranje kontinuiteta borbene kontrole kada se nalaze na terenu sa promjenjivim terenom; pouzdana komunikacija uz visoku mobilnost pretplatnika; garantovana sigurnost kanala od neovlašćenog pristupa i izlaganja neprijateljskoj opremi za elektronsko ratovanje, kao i pružanje garantovanog kvaliteta korisničke usluge.

Ključno mjesto u rješavanju problema na taktičkom nivou zauzimaju tehnologije bežičnog pristupa distribuiranim informacionim resursima, budući da su prednosti korištenja radio komunikacija pri radu na mreži očigledne: mobilnost, jednostavnost i efikasnost pristupa podacima itd. lične, lokalne i regionalne mreže već su postale stvarnost; Nakon pojave odgovarajućih standarda, proizvođači su počeli stvarati proizvode za komercijalne i vojne korisnike.

Glavno sredstvo komunikacije za formacije taktičkog nivoa (bataljon i ispod), naravno, ostaju mrežne komandne komunikacione radio stanice i taktički satelitski komunikacijski terminali. Trenutno je komanda američke vojske počela sa realizacijom planova za stvaranje nove generacije komunikacione opreme, čija je svrha da osigura integraciju nižih nivoa komandovanja i kontrole u globalnu informacionu infrastrukturu koja se stvara.

Tehnički izgled ovih sredstava komunikacije će biti određen implementacijom programa za kreiranje višepojasnih, multifunkcionalnih programabilnih radio stanica. Oni će se sastojati od objedinjenih modula, a njihov radni frekvencijski raspon bi trebao biti od donjeg dijela HF do decimetarskog dijela VHF opsega.

Funkcionalna namjena i vrsta signala takvih radio stanica će biti određena softverom. Hardver i softver radio stanica baziraće se na arhitekturi otvorenog sistema, što će omogućiti široku upotrebu komercijalnih tehnologija i tehničkih rešenja, proširiti proizvodnu bazu, povećati konkurenciju između dobavljača i smanjiti troškove nabavke, kupovine i rada radija. komunikaciona oprema.

Danas postaje sve jasnije da će reprogramabilni radio uređaji imati značajan uticaj na oblik svetske telekomunikacione infrastrukture. Sve komponente ovih radio stanica, od antena, komponenti, softvera do baznih stanica, biće kreirane na bazi jedinstvenih tehnologija.

Međutim, u borbenim uvjetima, koje karakteriziraju trenutne promjene situacije i dinamike situacije, postoji mogućnost formiranja radio mreže, čije sve administrativne funkcije obavljaju sami čvorovi, bez sudjelovanja bilo kakvih elemenata mrežne infrastrukture. ili operatera, postaje od posebne važnosti. Mreže ovog tipa nazivaju se mobilnim adaptivnim, što odražava njihovu nestandardnu ​​arhitekturu, koja se razlikuje od klasične sheme.

Općenito, mobilna adaptivna mreža podrazumijeva se kao dinamički mijenjajuća mrežna infrastruktura formirana od skupa mobilnih čvorova, koja ima sljedeće karakteristike:

Ne postoje eksterni mehanizmi konfiguracije, odnosno mreža se sama konfiguriše;

Mrežni čvor obavlja funkcije i rutera i krajnjeg uređaja;

Relativno kratak vijek trajanja mreže u istom stanju.

Šema implementacije integrisanog taktičkog radio komunikacionog sistema

Mobilna adaptivna mreža ima niz prednosti u odnosu na mreže sa fiksnom infrastrukturom - visoku preživljavanje, fleksibilnost topologije i automatsko prilagođavanje promjenama u konfiguraciji mreže. Osnova za formiranje ovakvih mreža su radio stanice stvorene u SAD u okviru programa JTRS (Joint Tactical Radio System).

JTRS predviđa stvaranje jedinstvene porodice objedinjenih višepojasnih, modularnih, programabilnih radio stanica za sve tipove aviona, čiji će hardver i softver biti zasnovani na arhitekturi otvorenih sistema.

Program JTRS, koji se sprovodi od 1997. godine, prvobitno je imao za cilj da zameni 25-30 vojnih radija različitih tipova sa jednom linijom programabilnih uređaja koji su mogli da rade u više frekvencijskih opsega.

Osnova programa za kreiranje taktičkog programabilnog radio sistema JTRS je otvorena arhitektura SCA (Software Communications Architecture), koja definiše strukturu aplikacija i komunikacionih protokola. Kompatibilnost između različitih radija je postignuta činjenicom da su softverske komponente komunikacijskih protokola lako prenosive na bilo koji radio koji podržava SCA arhitekturu.

Američki vojni vrh smatra da je ovaj sistem optimalan za postizanje uspjeha u funkcionisanju digitalnih mrežnih komunikacija na bojnom polju, te ga smatra jednom od komponenti GPU S sistema Proširenje i produbljivanje situacijske svijesti na nivou taktičke kontrole. mogućnost zagarantovanog pružanja komunikacijskih kanala, prijema, obrade, prijenosa komandnih i informativnih materijala različitih formata velikom brzinom iu vremenskom razmjeru bliskom stvarnom, uz visok stepen sigurnosti komunikacijskih kanala - takvi ključni zadaci su dodijeljeni taktički radio komunikacioni sistem JTRS.

Trenutno stvaranje radio stanica porodice JTRS uključuje rad u nekoliko oblasti.

Radio stanice za zemaljske mobilne objekte GMR(Ground Mobile Radio). Porodica radija je četvorokanalni, softverski konfigurabilni digitalni komunikacioni sistem dizajniran prvenstveno za upotrebu na kopnenim vojnim sredstvima kao što su borbena vozila pešadije Bradley, Ml Abrams MBT i oklopna vozila porodice MRAP. Početni troškovi programa bili su 370 miliona dolara, ali su sada premašili 1,4 milijarde dolara.

HMS (Handheld, Manpack i Small Form Factor)- stvaranje prenosivih nosivih radio stanica i stanica za autonomna izviđačka i daljinski upravljana vozila.

Radio stanice JTRS GMR trebale bi činiti okosnicu komunikacije kopnenog dijela GIUS sistema, obezbjeđujući, putem softverski generisanih protokola, mogućnost povezivanja sa svim ostalim pretplatnicima JTRS radio komunikacionog sistema, kao i sa radio sistemima prethodne generacije. . Cilj GMR programa je stvaranje novog širokopojasnog mrežnog komunikacionog protokola - Wideband Networking Waveform (WNW), koji će omogućiti prijenos paketa preko Internet protokola i pružiti opsežne mogućnosti umrežavanja.

GMR zemaljski mobilni radio sistem mora zadovoljiti potrebe taktičkih komandanata u rješavanju svih ključnih pitanja - orijentacije u situaciji na bojnom polju, fleksibilnosti u upravljanju jedinicama, funkcionisanja u višeslojnom komunikacijskom sigurnosnom sistemu itd. Istovremeno, JTRS GMR je u pogledu karakteristika kao što su volumen i brzina prijenosa informacija značajno superiorniji od prethodnih sistema.

Da bi se prenijela ekvivalentna količina podataka u istom vremenskom periodu, bilo bi potrebno ili sedam EPLRS (Enhanced Position Location and Reporting System) uređaja ili 125 SINCGARS (Single Channel Ground) radija i Airborne Radio System) ili samo jedan kanal putem WNW protokola na GMR radio stanici.

Godine 2011. Ministarstvo odbrane SAD-a objavilo je da namjerava smanjiti obim kupovine JTRS GMR radija sa 86.956 na 11.030 jedinica. Zahvaljujući ovom potezu, planira uštedjeti do 15 milijardi dolara.

Prijenosni nosivi radio JBC-P

Radio stanice jedinstvene taktičke komunikacione mreže GMR

Radio AN/PRC-154

Američki vojnik koji koristi opremu Rover-5 prima video informacije od izviđačke bespilotne letjelice u realnom vremenu

Stacionarni radio vazduhoplovnih snaga, mornarice i AMF-a(vazdušna, pomorska, fiksna stanica). Ovaj pravac uključuje razvoj radio stanica za mornaricu, ratno zrakoplovstvo i vojne helikoptere. U tehničkom smislu, JTRS AMF radija su četiri do osam kanala, full-duplex, programabilni digitalni radio uređaji koji će se instalirati na avio, pomorske platforme i fiksne objekte različitih klasa i pružiti „bešavnu“ visoko efikasnu komunikaciju koristeći pet originalnih komunikacijskih protokola. - UHF SATCOM, MUOS, WNW, SRW i Link-16. Ove radio stanice će obezbediti prenos podataka, glasovne poruke, a takođe će obezbediti i mogućnosti umrežavanja za interakciju između različitih tipova aviona.

Radio aparati posebne namjene(Specijalni radio) stvoreni su za snage za specijalne operacije (MTR). Razvoj ove vrste prenosivih radio stanica bio je pod kontrolom komande američkog CO. Namijenjeni su prvenstveno specijalnim snagama Kopnene vojske, Korpusa marinaca i Ratnog vazduhoplovstva, kao i savezničkim jedinicama tokom specijalnih operacija NATO snaga.

Trenutno su razvijene i proizvode se dvije prenosive programabilne radio stanice kreirane u okviru programa koji se razmatra. To su AN/PRC-148 i -152, potpuno interoperabilni sa drugim taktičkim radio sistemima i koji podržavaju SINCGARS i HaveQuick P komunikacijske protokole. Takve radio stanice se već isporučuju vojnicima, posebno jedinicama američkih trupa stacioniranih u Sjedinjenim Državama i Afganistanu.

Mrežni domen(Networking Enterprise Domain) - pravac koji se odnosi na razvoj komunikacionih protokola i softvera za upravljanje mrežom za sve JTRS radio stanice.

Konkretno, radio stanica AN/PRC-154 "Rifleman" stvorena je u okviru programa JTRS. Radi u podatkovnom i glasovnom načinu rada. Istovremeno, signal se provjerava na greške, ispravlja, širi spektar signala za kvalitetan prijenos podataka, a signal se dalje prenosi preko komunikacijskog kanala. JTRS HMS sistem koristi radio stanicu AN/PRC-154 različitih modifikacija: SFF-C(V)1 (Mali oblik faktor C, verzija 1); SFF-C; SFF-D.

Ovi radio uređaji su jednokanalni i koriste standard za šifriranje tipa 2. SFF-J modifikacija je dvokanalni radio koji koristi standard za šifriranje tipa 1. Radio modifikacija SFF-J će biti kompatibilan sa SINCGARS, SRW i Bowman protokolima. .

Trenutno se razvija WIN-T komunikacioni sistem - "Taktička informaciona mreža za borce"(Warfighter Information Network-Tactical), što je nova arhitektura informacionog sistema SAD. Dizajniran je da obezbijedi okosnu komunikacijsku mrežu u zoni odgovornosti korpusa američke vojske do nivoa bataljona (čete).

Infrastruktura WIN-T sistema biće sposobna da prenosi govor, digitalne podatke i video svih nivoa bezbednosti, obezbeđuje komandu i kontrolu trupa, kao i pruža komunikaciju korisnicima u pokretu postavljanjem svih elemenata sistema na mobilne platforme. Planirano je korištenje najnovijih tehnologija lokalne mreže i korištenje JTRS multifunkcionalnih programabilnih radio stanica, kao i postojećih širokopojasnih digitalnih radio stanica, kao komunikacijskih medija.

General Dynamics Satcom Technologies je sklopio ugovor sa Ministarstvom odbrane SAD-a za isporuku dodatnih zemaljskih satelitskih komunikacijskih terminala u cilju implementacije prve faze programa WIN-T Increment 1. U ovoj fazi je samo prijenos podataka moguće kada su jedinice stacionirane ili na stalnim mjestima raspoređivanja.

Komunikacija u pokretu bit će implementirana u fazi Inkrementa 2. Konkretno, za Oružane snage SAD-a planirano je stvaranje brze komunikacijske mreže koja će osigurati komunikaciju između boraca i GIUS-a.

U sklopu programa WIN-T Increment 2 razvija se i mobilna radio stanica sa funkcijom automatske komunikacije koja se samoizliječi, dizajnirana da pruži stabilnu komunikaciju dok ste u pokretu. Realizaciju ovog projekta trebao bi olakšati perspektivni satelitski komunikacioni sistem MUOS (Mobile User Objective System), čija je svrha pružanje zagarantovanih komunikacionih usluga mobilnim pretplatnicima na globalnom nivou.

Komunikacioni sistem WIN-T omogućava komunikaciju između pretplatnika preko radio kanala, kada bilo koji kanal prestane da ispunjava uslove, mreža automatski uspostavlja komunikaciju sa pretplatnicima MUOS sistema, čime se obezbeđuje njen kontinuitet.

Napominje se da je za početno testiranje u drugoj fazi, koja je počela krajem 2011. godine, izdvojeno 164 miliona dolara. Za procjenu će biti potrebno do šest mjeseci.

Trenutno se razvijaju mjere za narednu fazu kreiranja WIN-T sistema - Inkrement 3, čija je implementacija zakazana za 2016. godinu. Kao rezultat toga, sistem će moći u potpunosti osigurati pouzdanu komunikaciju u pokretu organiziranjem komunikacijskih kanala sa bilo kojim svemirskim platformama (UAV, avioni, svemirske letjelice, itd.).

U fazi Inkrement 4 biće obezbeđene sigurne satelitske komunikacije, kao i povezivanje i integracija celog sistema u GNUS. Realizacija ove faze planirana je za period nakon 2016. godine.

Za sigurnu razmjenu video informacija na taktičkom nivou implementiraju se programi za stvaranje autonomnih 4G radio mreža. Ovi programi ispituju moguće načine za isporuku video materijala u streaming formatu na prijenosne pretplatničke uređaje. Nekoliko kompanija razvija takve visoko sigurne mreže, a to su Textron, Raytheon, L-Z Communications i Sierra Nevada Corp. Konkretno, L-Z Communications je nedavno predstavio novi daljinski upravljani primopredajnik koji pruža obavještajni prikaz i funkcije kontrole za Rover 6 seriju oružja (ROVER - Remote Operations Video Enhanced Receiver). U početku je stvorena oprema serije Rover-3, koja je operateru pružila mogućnost da primi video snimke područja posmatranja sa opreme za optoelektronsko izviđanje koja se nalazi na bespilotnim ili pilotiranim zrakoplovima. Ova oprema radi u tri frekventna opsega (Ki, C, L) i omogućava prijem podataka brzinom do 11 Mbit/s.

Verzija Rover-6, koja je primopredajnik, osigurava prijem visokokvalitetnih video slika u realnom vremenu. Takve informacije se prikazuju na ekranu terminala za prikaz situacije u obliku video informacija ili elektronske karte područja.

Ova oprema je dio nove generacije taktičkog komunikacionog sistema Net-T (Network-Tactical). Koristi 802.11 protokole za prijenos podataka, koji rade slično kao i mobilne mreže. Sistem koristi taktičke ili srednje visinske bespilotne letjelice, a satelitski komunikacijski terminali se koriste za organizaciju komunikacija na globalnom nivou.

Za pružanje komunikacijskih funkcija sa zemaljskom kontrolnom stanicom, taktički UAV ima dodatni Mini CDL (Common Datalink) kanal za prijenos podataka. Dakle, radi ne samo u punom načinu prijenosa video slike, već ima i kanal za prijenos telemetrijskih informacija. Na ekranu terminala operater može označiti tačke oštećenja vatre, a zatim ih prenijeti s podacima o oznaci cilja i video podacima na oružje koje je opremljeno odgovarajućom kompatibilnom opremom.

Dakle, trenutno, kako bi se osigurala integracija Oružanih snaga SAD u jedinstveni informacioni prostor, u toku je proces pune implementacije perspektivnih sistema i komunikacija zasnovanih na novim informacionim tehnologijama. Za povećanje efikasnosti interakcije između jedinica na nivou taktičke kontrole i organizovanje komunikacije između jedinica različitih tipova aviona na globalnom nivou, planira se korišćenje višepojasnih programabilnih radio stanica porodice JTRS. Ovoj oblasti se u Pentagonu posvećuje velika pažnja, zbog čega su razvoj ovog programa i praktična proizvodnja odgovarajuće opreme sastavni dio općih dugoročnih planova razvoja Oružanih snaga SAD u cjelini. .

Strani vojni pregled br. 4, 2012, str. 42-47