Steve Jobs ถูกไล่ออกจาก Apple หรือไม่? Steve Jobs: “การถูกไล่ออกจาก Apple เป็นสิ่งที่ดีที่สุดที่เคยเกิดขึ้นกับฉัน” Steve Jobs: “การถูกไล่ออกจาก Apple เป็นสิ่งที่ดีที่สุดที่อาจเกิดขึ้นกับฉัน”

และมูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาดของ Apple นั้นเกินกว่าของ Microsoft นักข่าวจาก The Daily Beast ได้พูดคุยกับอดีตผู้บริหาร Apple Computer John Sculley ผู้ซึ่งขับไล่จ็อบส์ออกจาก Apple ด้วยความอับอาย Sculley พูดคุยเกี่ยวกับความสัมพันธ์ของเขากับจ็อบส์ที่พังทลายและวิธีที่จะสามารถรักษาความสัมพันธ์ไว้ได้ ตอนนี้เขามั่นใจว่าจ็อบส์ควรได้เป็นซีอีโอและเจ้านายของสกัลลีย์ ไม่ใช่ในทางกลับกัน คนอื่นๆ ที่นั่งเป็นบอร์ดบริหารของ Apple ในปี 1985 ยังได้พูดคุยกับ The Daily Beast เกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาคิดเกี่ยวกับจ็อบส์ในตอนนั้น และสิ่งที่พวกเขาคิดในตอนนี้ เราเสนอการแปลบทความนี้เป็นภาษารัสเซีย

“ในบันทึกการตัดสินใจที่ไม่ดี สิ่งนี้อยู่ระหว่างการตัดสินใจของผู้จัดพิมพ์ที่จะปฏิเสธหนังสือแฮร์รี่ พอตเตอร์เล่มแรกกับการตัดสินใจของจิม จอยซ์ ผู้ตัดสินเบสบอล ซึ่งทำให้อาร์มันโด กัลลารากา ผู้ขว้างของดีทรอยต์ไทเกอร์สต้องเสียเกมที่สมบูรณ์แบบ [บันทึก ผู้แปล - สำหรับผู้อยู่อาศัยในสหรัฐฯ สิ่งนี้เทียบได้คร่าวๆ กับประตูที่ Tofik Bahramov ทำได้ในรอบชิงชนะเลิศฟุตบอลโลกปี 1966]มันเป็นช่วงฤดูใบไม้ผลิของปี 1985 เมื่อคณะกรรมการบริหารของ Apple Computer ตัดสินใจว่าบริษัทไม่ต้องการบริการของ Steven Paul Jobs อีกต่อไป

โชคชะตาจัดการกับคนที่ไล่จ็อบส์ซึ่งเป็นที่รู้จักจากความอวดดีของเขา เป็นหมูที่ดีออกจากบริษัท การพุ่งพรวดนี้ได้ก้าวข้ามความสำเร็จของพวกเขาไปหลายระดับแล้ว เมื่อสองสัปดาห์ที่แล้ว Apple ซึ่งนำโดยเขาแซงหน้า Microsoft ในด้านมูลค่าและกลายเป็นบริษัทเทคโนโลยีที่มีมูลค่ามากที่สุดในโลก

ตัวร้ายหลักในละครเทคโนโลยีอายุยี่สิบห้าปีนี้คือ John Sculley อดีตผู้บริหารเป๊ปซี่ คณะกรรมการบริหารของ Apple ได้แต่งตั้งให้เขาเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารในปี 1983 เพื่อเป็นแนวทางให้กับจ็อบส์และทำให้บริษัทเติบโต ปัจจุบัน Eric Schmidt ทำหน้าที่ที่คล้ายกันที่ Google ภายใต้ผู้ก่อตั้งบริษัท Larry Page และ Sergey Brin สกัลลีย์เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาด เขาเป็นผู้ริเริ่มแคมเปญ Pepsi Challenge งานของเขารวมถึงการเพิ่มยอดขายคอมพิวเตอร์ Macintosh รวมถึงการต่อสู้กับความวุ่นวายทางความคิดสร้างสรรค์ที่เกิดจากจ็อบส์ ในที่สุดสกัลลีย์ก็ตระหนักว่าเขาไม่สามารถควบคุมจ็อบส์เข้ามาได้จึงไล่เขาออก

ตอนนี้ Sculley เชื่อว่า Apple มาถึงจุดที่เป็นอยู่ทุกวันนี้เพียงเพราะจ็อบส์เท่านั้น และรู้สึกเสียใจกับสิ่งที่เกิดขึ้น “ฉันไม่ได้คุยกับสตีฟมากว่า 20 ปีแล้ว” สกัลลีกล่าว “แต่ถึงแม้เขาจะไม่อยากคุยกับฉัน และไม่น่าจะเป็นไปได้ที่เขาจะทำแบบนั้นด้วยซ้ำ ฉันก็ชื่นชมเขาจริงๆ”

แน่นอนว่า 25 ปีต่อมา การไล่จ็อบส์ออกดูเหมือนเป็นการกระทำที่บ้าคลั่ง จ็อบส์เข้ารับตำแหน่งที่ Apple ในปี 1997 ปัจจุบันจ็อบส์เป็น CEO ที่ได้รับการยอมรับมากที่สุดในโลก เมื่อวันที่ 7 มิถุนายน เขาได้พูดที่การประชุมนักพัฒนา Apple WWDC และแนะนำ iPhone ใหม่ อุปกรณ์ที่จ็อบส์เปิดตัว เช่น iPhone, iPod และ iPad กำลังเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมทั้งหมด

อย่างไรก็ตาม แม้ว่าการเลิกจ้างจ็อบส์จะไม่ใช่การตัดสินใจล่วงหน้า แต่ในปี 1985 ก็ได้รับการปฏิบัติด้วยความเข้าใจ สกัลลีย์และจ็อบส์ปะทะกันอย่างเปิดเผย นอกจากนี้ จ็อบส์ยังเป็นหัวหน้าแผนก Macintosh เมื่อปีที่แล้ว ซึ่งยอดขายคอมพิวเตอร์เหล่านี้ลดลงอย่างรวดเร็ว จากนั้นสกัลลีย์และสมาชิกคณะกรรมการก็แยกแผนกออกจากเขา เหลือให้เขาดำรงตำแหน่งตัวแทนของประธานคณะกรรมการ

ทุกวันนี้ คงไม่มีใครแปลกใจที่คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลสามารถเปลี่ยนแปลงชีวิตเราได้ จึงไม่มีคำถามเกี่ยวกับการดำรงอยู่ของผู้ก่อตั้งที่แปลกประหลาดซึ่งทำให้บริษัทมีจุดประกายที่เป็นที่ต้องการอย่างมาก บริษัทต่างๆ เช่น Google และ Facebook ประสบความสำเร็จโดยการรักษาอัจฉริยะที่มีวิสัยทัศน์เป็นผู้ถือหางเสือเรือ อย่างไรก็ตาม คณะกรรมการบริหารของ Apple ไม่พบตัวอย่างเหล่านี้ต่อหน้าต่อตา

สมาชิกคณะกรรมการ Apple อีกคนในขณะนั้นคือ Peter Crisp หุ้นส่วนอาวุโสของ Venrock Associates ซึ่งเป็นบริษัทการลงทุนที่ก่อตั้งโดย Rockefellers ในการให้สัมภาษณ์ Crisp เล่าว่าจ็อบส์และทีม Apple ขาดวินัยอย่างมาก และไม่กลัวที่จะเล่นแกล้งกันในบ้านของ David Rockefeller

Crisp เช่นเดียวกับ Sculley ให้เครดิต Jobs สำหรับความสำเร็จล่าสุดของ Apple “สตีฟกลับมาและนำทางบริษัทไปในทิศทางที่ถูกต้องอย่างมั่นใจ” คริสป์กล่าวในตอนนี้ แต่การไล่ออกของจ็อบส์ยังคงเป็นหัวข้อที่น่าเจ็บปวด ส่วนคริสป์ ซึ่งดำรงตำแหน่งคณะกรรมการบริหารมา 16 ปีและลาออกในปี 2539 ยังคงปฏิเสธที่จะหารือเกี่ยวกับประเด็นนี้

สกัลลีย์กล่าวว่าเขารับผิดชอบต่อบทบาทและการกระทำของเขาที่บริษัท แต่ยังเชื่อว่าคณะกรรมการควรตระหนักว่าจ็อบส์ควรถูกปล่อยให้เป็นผู้ถือหางเสือเรือ “ผมคิดว่าความสัมพันธ์ของเรากับจ็อบส์คงจะดีกว่านี้ถ้าเราใช้สายการบังคับบัญชาที่แตกต่างออกไป” สกัลลีย์กล่าว “บางทีเขาควรจะเป็นผู้บริหารระดับสูง และฉันก็ควรเป็นประธานาธิบดี” สิ่งนี้ควรได้รับการตัดสินใจล่วงหน้า และปัญหาดังกล่าวควรได้รับการจัดการโดยคณะกรรมการบริหาร”

ตอนนี้ Sculley กล่าวว่าความเสียใจที่ใหญ่ที่สุดของเขาคือตอนที่เขาถูกไล่ออกจากตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง เขาไม่ได้พยายามนำจ็อบส์กลับมาที่บริษัท ตามที่ Sculley กล่าว สิ่งนี้จะช่วยให้ Apple หลีกเลี่ยงความลังเลใจและความไม่แน่นอนเป็นเวลาหลายปี “ฉันอยากจะย้อนกลับไปสักสองสามปีแล้วบอกสตีฟว่า ‘เฮ้ ฉันอยากกลับบ้าน’ มันยังเป็นบริษัทของคุณ เรามาหาวิธีที่จะกลับมารวมกันอีกครั้ง” สกัลลีกล่าว “ฉันไม่รู้ว่าทำไมตอนนั้นฉันถึงไม่คิดถึงเรื่องนี้”

สมาชิกคณะกรรมการ Arthur Rock ซึ่งเป็นผู้ร่วมลงทุนที่ช่วยก่อตั้ง Intel และบริษัทอื่นๆ กล่าวถึงจ็อบส์และเพื่อนผู้ก่อตั้ง Apple อย่าง Steve Wozniak ในช่วงปีแรกๆ ว่าเป็น “คนที่ไม่น่าดึงดูดใจมาก” “จ็อบส์มาทำงานแบบเดียวกับที่เขาทำตอนนี้ – โดยสวมกางเกงยีนส์ แต่ตอนนั้นมันไม่ได้รับการยอมรับเลย” Rock กล่าวในการให้สัมภาษณ์สำหรับโครงการนักศึกษา UC Berkeley เกี่ยวกับการร่วมลงทุน “สำหรับฉัน ดูเหมือนว่าเขามีเคราแพะ หนวด และผมยาว และเขาเพิ่งกลับจากการอยู่ที่อินเดียเป็นเวลาหกเดือนพร้อมกับกูรู ซึ่งเขากำลังเรียนรู้ความหมายของชีวิต ฉันไม่แน่ใจ แต่บางทีเขาอาจจะไม่ได้อาบน้ำมาสักพักแล้ว” Rock ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็นเมื่อเตรียมเนื้อหานี้ ในทางกลับกัน Apple ก็เพิกเฉยต่อคำร้องขอความคิดเห็นเช่นกัน

หลังจากที่ Apple ขับไล่จ็อบส์ บริษัทพยายามแสดงให้เห็นว่าสามารถบรรลุสิ่งต่างๆ ได้โดยไม่ต้องมีผู้ร่วมก่อตั้งและผู้สร้างชั้นนำ รายงานประจำปีของบริษัทประจำปี 1985 เป็นเอกสารที่น่าทึ่งซึ่งเริ่มต้นด้วยข้อความที่เป็นตัวหนาบนหน้าปก: “เราต้องดำเนินการอย่างรวดเร็ว นั่นคือสิ่งที่เราทำ และมันก็ได้ผล” ในหน้ารายงาน Apple โพสต์ข้อความ "ปลอม" หลายข้อความจากจดหมายภายใน ("ไม่ใช่บันทึกช่วยจำจริง" แต่เป็น "ข้อความที่ให้ความรู้สึกว่าฝ่ายบริหารดำเนินการโต้ตอบอย่างไร" รายงานกล่าว) อย่างไรก็ตาม บันทึกปลอมเหล่านี้เต็มไปด้วยวันที่และบันทึกที่เขียนด้วยลายมือของสกัลลีย์ และรวมถึงการเรียกร้องให้มีการปรับโครงสร้างบริษัทของผู้บริหารอีกรายหนึ่ง ซึ่งรวมถึงหมายเหตุนี้: “เห็นด้วยอย่างยิ่ง! มาคุยกันเรื่องนี้เถอะจอห์น”

ในความเป็นจริง The Gospel Based to Steve กำลังหาแฟน ๆ มากขึ้นในขณะนี้ แต่ในปี 1985 แม้แต่ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีขั้นสูงก็ยังพยายามคิดว่าจะทำอย่างไรกับ "คอมพิวเตอร์ที่บ้าน" (คำตอบยอดนิยม ได้แก่ การทำงานกับเอกสารใน Word และการจัดเก็บสูตรอาหาร) จ็อบส์ฝันว่าคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลจะกลายเป็น "จักรยานสำหรับจิตใจ" อย่างไรก็ตาม แนวคิดนี้ซึ่งกำหนดมุมมองของเขาเกี่ยวกับสิ่งที่อุปกรณ์ Apple ควรเป็น นั้นยังล้ำหน้าเกินไป นอกจากนี้จ็อบส์ไม่สามารถโน้มน้าวผู้ถือหุ้นที่เห็นว่าบริษัทกำลังสูญเสียเงินได้

สมาชิกของคณะกรรมการบริหารได้แยกทางกับบริษัทมานานแล้ว ในปัจจุบัน รวมถึงอดีตรองประธานาธิบดีอัล กอร์ ของสหรัฐฯ ในขณะเดียวกัน จ็อบส์ก็สามารถชื่นชมบทความ "Apple ใหญ่กว่า Microsoft" และขับเคลื่อนคลื่นลูกใหม่แห่งความคลั่งไคล้ iPhone “Apple อยู่ในตำแหน่งแห่งชัยชนะ” Sculley กล่าว – ปัจจุบัน Apple ได้รับการชี้นำโดยหลักการเดียวกันกับที่จ็อบส์เคยได้รับคำแนะนำเมื่อยี่สิบห้าปีที่แล้ว แต่ตอนนี้เขาฉลาดขึ้นมากและเป็นผู้จัดการธุรกิจที่ดีขึ้น”

“ฉันสงสัยว่า” Sculley กล่าวเสริม “ว่า Apple ไม่เพียงแต่จะแซงหน้า Microsoft ในด้านมูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาดเท่านั้น แต่ยังจะทำให้บริษัทตามหลังไปไกลอีกด้วย”

ฉันออกจาก Apple อีกครั้งได้อย่างไร

หลังจากเทศกาล WE ผ่านไป และฉันเรียนจบจาก Berkeley ฉันกลับมาที่ Apple เพื่อทำงานที่นั่นอีกครั้งในตำแหน่งวิศวกร ฉันไม่ต้องการจัดการคน ฉันไม่ต้องการเป็นผู้จัดการระดับสูง ฉันแค่อยากจะอยู่ตรงนั้น ออกแบบชิปใหม่ๆ คิดไอเดียอันชาญฉลาดและนำไปปฏิบัติ

แต่ทันทีที่ผมไปถึงที่นั่น เรื่องแปลกๆ ก็เริ่มเกิดขึ้น ฉันอยู่ในวงการสื่ออยู่แล้วและต้องทำอย่างอื่นอีกมากมาย ฉันต้องรับสายจากผู้คนจำนวนมาก เช่น นักข่าว ชมรมคอมพิวเตอร์ ซึ่งเชิญฉันมาพูด และในขณะเดียวกัน ฉันก็มีส่วนร่วมในโครงการการกุศล เช่น โรงละครบัลเลต์ซานโฮเซ และพิพิธภัณฑ์คอมพิวเตอร์ในท้องถิ่น ฉันต้องกระจัดกระจายไปทำธุรกิจทั่วโลก ในประเทศต่างๆ และในพื้นที่ต่างๆ ไม่ใช่แค่ทำงานเกี่ยวกับไมโครวงจรปิดเท่านั้น

ฉันสามารถเริ่มพัฒนาบางสิ่งบางอย่างและคิดไอเดียเกี่ยวกับสถาปัตยกรรมผลิตภัณฑ์ได้ สมมติว่าเราคิดอะไรบางอย่างที่เพิ่มความเร็วของโปรเซสเซอร์ห้าเท่า แต่แล้ววิศวกรคนอื่นๆ ก็เข้ามามีส่วนร่วม พวกเขาเป็นคนที่ออกแบบชิปและการเชื่อมต่อระหว่างกันและการออกแบบ PCB จริง และฉันรู้สึกว่าฉันไม่จำเป็นขนาดนั้น แม้ว่าฉันจะยังรัก Apple ก็ตาม

ฉันทำงานในแผนก Apple II เป็นช่วงหลังจากที่โครงการ Apple III ปิดตัวลง และวิศวกรจากแผนกนั้นก็เริ่มพัฒนา Apple II พวกเขาไม่เคยทิ้งฉันไปไหน มันตลกดี มีเด็กเท่ๆ มากมายในแผนกของฉันที่ทำโปรเจ็กต์เจ๋งๆ ตัวอย่างเช่น เมื่อฉันกลับมา การทำงานกับคอมพิวเตอร์ Apple II C ก็เสร็จสิ้นที่ชั้นถัดไป มันเป็น Apple II ขนาดเล็ก - เล็กมาก เช่นเดียวกับแล็ปท็อปทุกวันนี้ใช้งานได้เฉพาะจากเต้ารับติดผนังเท่านั้น ฉันคิดว่ามันเยี่ยมมากและยังคงเป็นรุ่นที่ฉันชอบ ฉันคิดว่านี่เป็นหนึ่งในโปรเจ็กต์ที่ดีที่สุดในประวัติศาสตร์ของ Apple

หนึ่งในวิศวกรของโครงการนี้คือ โจ เอนนิส ฉันรักผู้ชายแบบ Joe พวกเขาหลงใหลในผลิตภัณฑ์ของตนมาก กังวลเกี่ยวกับชะตากรรมของพวกเขาและสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้กับพวกเขา โจมีผมยาวและโดยทั่วไปแล้วดูเหมือนฮิปปี้ แม้ว่าจะเป็นปี 1985 ก็ตาม และเขามีไอเดียมากมายเกี่ยวกับวิธีพัฒนา Apple II ในทิศทางที่แม้แต่คนที่ทำงานกับ Macintosh ยังนึกไม่ถึง

ตัวอย่างเช่น เขาเชื่อว่า Apple II สามารถตั้งโปรแกรมให้ทำหน้าที่เป็นแผงสวิตช์โทรศัพท์ที่มีคุณสมบัติครบถ้วนได้ (ปัจจุบัน สวิตช์เป็นเพียงการ์ดที่คุณเสียบเข้าไปในคอมพิวเตอร์) เขาจินตนาการถึงความสามารถในการจัดเก็บข้อความเสียงในรูปแบบดิจิทัลและเปลี่ยนเส้นทางไปยังช่องทางอื่น ความคิดนี้ล้ำหน้าไปมาก เขาพ่นความคิดเกี่ยวกับอนาคตของคอมพิวเตอร์ออกมาทีละอย่าง ฉันคิดว่าสมองและความคิดของเขายอดเยี่ยมมาก

ฉันอาศัยอยู่ในบ้านแสนวิเศษในเทือกเขาซานตาครูซอยู่พักหนึ่ง ซึ่งเต็มไปด้วยอุปกรณ์ภาพและเสียงคุณภาพสูง ในเวลานั้นโทรทัศน์ทุกเครื่องจำหน่ายพร้อมรีโมทควบคุมและวีซีอาร์ด้วย ฉันชื่นชอบการเล่นเลเซอร์ดิสก์ และฉันก็มีรีโมตคอนโทรลสำหรับเครื่องเล่นของพวกเขาด้วย ฉันยังได้ติดตั้งระบบเสียง Bang & Olufsen ราคาแพงไว้ด้วย และมีรีโมตคอนโทรล ซึ่งหาได้ยากในสมัยนั้น เมื่อระบบสเตอริโอไม่มีรีโมตคอนโทรล

ฉันยังคิดที่จะรับทีวีดาวเทียม ในสมัยนั้น ไม่สามารถซื้อแพ็คเกจดาวเทียมในร้านค้าทั่วไปได้ ฉันต้องขอบคุณ Chuck Colby เพื่อนของฉันที่ทำจานดาวเทียมตามสั่ง และให้ตายเถอะ มีแผงควบคุมอีกอันหนึ่ง

นั่นคือฉันต้องเปิดทีวีจากรีโมทคอนโทรลอันหนึ่งระบบเสียงจากอีกอัน (เนื่องจากลำโพงเชื่อมต่อกับทีวี) จากนั้นเปิดเครื่องรับสัญญาณดาวเทียมเลือกช่องจากรีโมทคอนโทรลและในความคิดของฉัน พร้อมทั้งเปิด VCR เพื่อส่งสัญญาณไปยังทีวีด้วย อุปกรณ์ทั้งหมดเชื่อมต่อกับ VCR และจากนั้นทุกอย่างก็ไปที่ทีวี ฉันต้องกดปุ่มนับไม่ถ้วนบนรีโมททั้งหมดนี้

และฉันก็จินตนาการได้ชัดเจนว่ามันดูเป็นอย่างไรจากภายนอก ฉันกำลังนั่งอยู่บนเตียงและควบคุมกองอุปกรณ์โดยใช้รีโมทคอนโทรลจำนวนมาก มันบ้ามาก ฉันอยากได้รีโมตคอนโทรลเพียงปุ่มเดียวที่สามารถตั้งโปรแกรมให้ทำงานกับอุปกรณ์เหล่านี้ทั้งหมดได้ ฉันไม่จำเป็นต้องใช้ปุ่มแยกต่างหากในการเปิดทีวี เครื่องเล่นวิดีโอ เครื่องรับสัญญาณดาวเทียม หรือเลือกช่องรายการดาวเทียม

ฉันต้องการรีโมตคอนโทรลอันเดียว เพียงหนึ่งเดียวเท่านั้น และฉันอยากจะทำสิ่งต่าง ๆ ได้ด้วยปุ่มหลักเพียงปุ่มเดียว ฉันอยากจะกดมัน จากนั้นรีโมตคอนโทรลก็จะส่งสัญญาณหนึ่ง สอง สาม และส่งสัญญาณอินฟราเรดเพื่อให้ทุกอย่างเปิดในโหมดที่ฉันต้องการ

สมมติว่าถ้าฉันต้องการดูดิสก์เลเซอร์ รีโมทคอนโทรลจะต้องเปิดทีวี เลือกแหล่งภาพที่ต้องการ เปิดเครื่องเล่น และเริ่มดิสก์

มันชัดเจนสำหรับฉันว่าแผงควบคุมเดียวเป็นสิ่งจำเป็น และฉันสามารถเห็นความต้องการนี้ต่อหน้าคนจำนวนมาก เพราะคนอเมริกันส่วนใหญ่ในเวลานั้นไม่มีรีโมทคอนโทรลมากเท่ากับฉัน พวกเขาจะมองมาที่ฉันด้วยความสับสนและถามว่า:“ คุณกำลังพูดถึงเรื่องอะไร? ฉันต้องการรีโมตเพียงสองตัว อันหนึ่งสำหรับ VCR และอีกอันสำหรับทีวี”

แต่ฉันรู้ว่าอีกไม่นาน ผู้คนจะต้องการรีโมตคอนโทรลมากกว่านี้ และพวกเขาจะประสบปัญหาเดียวกับฉัน

ฉันเริ่มพูดคุยเกี่ยวกับแนวคิดนี้กับผู้คนหลายๆ คน และฉันรู้สึกตื่นเต้นมากเพราะฉันรู้ว่ามันจะง่ายแค่ไหน ไมโครโปรเซสเซอร์ขนาดเล็กสามารถรับรหัสที่เข้ามา จัดเก็บข้อมูล จากนั้นจึงส่งออกรหัสเดียวกันนี้เมื่อมีการกดปุ่มใดปุ่มหนึ่ง

และฉันชอบที่จะเป็นคนแรกคุณจำไว้ ฉันคิดว่า: ฉันสามารถเป็นคนแรกที่ทำเช่นนี้ได้! และฉันก็กลายเป็นคนแรกในโลกที่สร้างรีโมทคอนโทรลสากล

ช้าลงหน่อยแล้วฉันจะอธิบายว่ารีโมทคอนโทรลสากลนี้คืออะไร

ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญมากสำหรับฉันที่รีโมตใหม่ไม่มีปุ่มเดียวกันทั้งหมดบนรีโมทสำหรับอุปกรณ์ที่แตกต่างกัน ไม่อย่างนั้นมันจะมีปุ่มเป็นล้านปุ่ม - ทั้งหมดสำหรับทีวี, ทั้งหมดสำหรับ VCR, ทั้งหมดสำหรับทีวีดาวเทียมและอื่นๆ

ฉันต้องการปุ่มเดียวบนรีโมทของฉันที่จะส่งรหัสอินฟราเรดหลายรหัสตามลำดับซึ่งสอดคล้องกับปุ่มบนรีโมทอีกเครื่องหนึ่งไปยังรีโมทอื่น ๆ อีกนับไม่ถ้วน ในฐานะผู้บริโภค ฉันไม่ต้องการกดปุ่มห้าปุ่มติดต่อกันเพื่อเปิดระบบและรับชมช่องโปรดของฉัน สมัยนั้นคือ The Movie Channel ฉันอยากจะกดปุ่มเดียวได้ครั้งหนึ่งและมันก็เสร็จแล้ว

ปุ่มบนรีโมทของฉันจึงเหมือนกับคำสั่งมาโคร สามารถกำหนดลำดับการดำเนินการทั้งหมดให้กับปุ่มเดียวได้ (ตัวอย่างเช่น ใน Microsoft Word คุณสามารถกำหนดการกระทำต่างๆ ให้กับการกดแป้นพิมพ์ได้ เช่น Ctrl+S: ตรวจสอบการสะกดในเอกสาร นำการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดไปใช้ จากนั้นบันทึกเอกสาร)

ฉันรู้ว่านี่คือโปรแกรมโดยพื้นฐานแล้ว ฉันต้องเขียนโปรแกรมเล็กๆ สำหรับแต่ละปุ่ม จากนั้นฉันก็มีความคิดที่ว่าผู้บริโภคไม่เพียงแต่สามารถตัดสินใจได้ว่าปุ่มนี้ทำอะไรเท่านั้น แต่ยังตั้งโปรแกรมปุ่มใหม่ได้อีกด้วย ฉันสร้างภาษาการเขียนโปรแกรมลงในรีโมทและก้าวไปอีกขั้น: ฉันเพิ่มฟังก์ชันชื่อ “เมตา” ที่อนุญาตให้โปรแกรมสำหรับปุ่มใดปุ่มหนึ่งเขียนโปรแกรมใหม่ทั้งหมดสำหรับตัวมันเอง

มันเป็นภาษาที่สวยงามและฉันก็ภูมิใจกับมัน ตามที่ปรากฎในภายหลัง นี่ไม่ใช่วิธีที่ง่ายที่สุดในการทำสิ่งที่ผู้บริโภคส่วนใหญ่ต้องการ แต่สำหรับการเขียนโปรแกรมคนประหลาดอย่างฉัน มันน่าสนใจมาก

ฉันยังคงทำงานที่ Apple ตอนที่ฉันมีความคิดนี้ และฉันก็เริ่มเล่าให้เพื่อนร่วมงานฟัง เช่น โจ เอนนิส เขาสนใจวิธีการใช้เทคโนโลยีที่ไม่ธรรมดามาโดยตลอด ฉันเล่าให้เขาฟังเกี่ยวกับแนวคิดของฉันเกี่ยวกับรีโมทคอนโทรลสากล จากนั้นเราก็พูดคุยกันอย่างต่อเนื่อง เธอคว้าเขาไว้จริงๆ

จากนั้นฉันก็เริ่มผลักดันแนวคิดอีกอย่างหนึ่งให้กับ Joe อย่างต่อเนื่อง: “ออกจาก Apple แล้วไปเปิดบริษัทใหม่กันเถอะ”

ฉันไม่เคยรู้สึกเหมือนกำลังทรยศต่อบริษัทของตัวเอง ไม่เคย. เมื่อมาถึงจุดนี้ Apple ได้กลายเป็นธุรกิจขนาดใหญ่ และนั่นไม่ใช่ความรักในชีวิตของฉัน ความรักของฉันคือการก่อตั้งบริษัทเล็กๆ กับเพื่อนสองสามคน คิดไอเดียใหม่ๆ และพยายามทำให้มันเกิดขึ้น ความคิดของ Apple ไม่ใช่เรื่องใหม่ในขณะนั้น

จากนั้นฉันก็ทำงานอย่างหนักกับ Apple II ใหม่ ซึ่งควรจะเป็นคอมพิวเตอร์ที่ดีที่สุดในโลก มันถูกเรียกว่า Apple II X แต่ไม่นานหลังจากที่เราเริ่มโปรเจ็กต์นี้ ผู้บริหารระดับสูงของ Apple ก็ฆ่ามันได้

ตอนนี้ฉันรู้แล้วว่านี่อาจเป็นการตัดสินใจที่ชาญฉลาด ท้ายที่สุดแล้ว บริษัทคุ้นเคยกับผลิตภัณฑ์ที่ขายได้ 20,000 เครื่องต่อเดือน และผลิตภัณฑ์ระดับไฮเอนด์อย่าง Apple II X เนื่องจากมีต้นทุนสูง จึงไม่น่าจะขายได้เร็วกว่า 2,000 เครื่องต่อเดือน นั่นเป็นเหตุผลที่พวกเขาปิดโครงการนี้

จาก Apple II X มีผลิตภัณฑ์อื่นเกิดขึ้น - Apple II GS

ทุกคนพูดติดตลกว่า GS ย่อมาจาก Granny Smith ซึ่งเป็นแอปเปิลพันธุ์ต่างๆ แต่จริงๆ แล้ว สิ่งที่ฉันหมายถึงคือกราฟิกและเสียง และมันก็เป็นโครงการที่ยอดเยี่ยม ด้วยกราฟิกแบบนี้ - ในรูปแบบสี 24 บิต บนจอคอมพิวเตอร์ ไม่ใช่ทีวี - และเสียงแบบนี้ - เสียงจริง ไม่ใช่กลั้วคอ - คุณสามารถทำสิ่งใหม่และน่าสนใจโดยสิ้นเชิงได้ ตัวอย่างเช่น เกมและโปรแกรมสำหรับเด็กที่ไม่สามารถดึงดูดความสนใจได้หากไม่บรรลุระดับทางเทคนิคดังกล่าว

ฉันดีใจมากที่เรามีโปรเจ็กต์ที่จู่ๆ ก็แสดงให้เห็นสิ่งที่จำเป็นต้องทำให้สำเร็จบนแพลตฟอร์ม Apple II แต่มีปัญหาขวัญกำลังใจของทีมในกลุ่มของฉัน: ทีม Apple II รู้สึกว่าพวกเขาไม่มีคุณค่ามากพอเมื่อเทียบกับกลุ่ม Macintosh (ตอนนั้น Mac อยู่ระหว่างการพัฒนา)

และฉันก็พร้อมสำหรับสิ่งใหม่

หลังจากพูดคุยกับ Joe และผู้ช่วยของฉัน Laura Rebuck ได้ไม่นาน ฉันก็ตัดสินใจทำจริง: เริ่มต้นบริษัทของตัวเอง และเริ่มทำงานกับรีโมทคอนโทรลตัวใหม่ พวกเขาทั้งสองต้องการสิ่งนี้ และฉันโชคดีที่มีลอร่า เธอเพิ่งคลอดบุตรและอยากทำงานพาร์ทไทม์ แต่ที่ Apple ไม่มีตำแหน่งดังกล่าว

อย่างไรก็ตาม แนวคิดนี้เรียบง่าย และไม่ต้องใช้วิศวกรคนใดนอกจากโจและฉัน แน่นอนว่าตอนนี้ทุกอย่างแตกต่างออกไป นายทุนร่วมทุนที่ให้คุณเงินจะบังคับให้คุณจ้างนักพัฒนาสองโหลในคราวเดียว! แต่นี่คือในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2528

สิ่งแรกที่ฉันทำคือโทรหาเจ้านายของหัวหน้าแผนก Apple II ที่ชื่อว่า Wayne Rosing ฉันบอกเขาว่าฉันจะลาออกและจะเริ่มบริษัทควบคุมระยะไกล ฉันต้องบอกใครสักคนว่า “ฉันกำลังจะออกไปตั้งบริษัทใหม่”

ฉันไม่ได้โทรหาสตีฟ ไมค์ มาร์คคูลา หรือสมาชิกคณะกรรมการ ฉันทำงานเป็นวิศวกรและคิดว่าฉันแค่ต้องเตือนเจ้านายคนหนึ่งของฉันและอัปเดตข้อมูลให้พวกเขาทราบ

ฉันขอให้เจ้านายนั่งลง จากนั้นฉันก็สรุปความคิดของฉัน - เช่นเดียวกับที่ฉันเพิ่งบอกคุณทุกประการ ฉันบอกว่าฉันกำลังจะเปิดตัวแผงควบคุมเดียวสำหรับอุปกรณ์ในครัวเรือนทั้งหมด นี่จะเป็นรีโมทคอนโทรลที่มีปุ่มเดียวซึ่งเป็นวิธีแก้ปัญหาที่ง่ายมาก จะไม่แข่งขันกับผลิตภัณฑ์ใดๆ ของ Apple

ฉันได้รับอนุญาตให้ลาออกอย่างรวดเร็วโดยบอกว่าการพัฒนาของฉันได้รับการศึกษาแล้วและไม่พบภัยคุกคามจากการแข่งขัน ในจดหมายบริษัทอวยพรให้ฉันโชคดี

หลังจากนั้นประมาณหนึ่งสัปดาห์ฉันก็ออกไป แต่ก็ยังเป็นพนักงานของ Apple ฉันยังคงเป็นพนักงานของ Apple ฉันแค่มีเงินเดือนขั้นต่ำที่เป็นไปได้สำหรับพนักงานเต็มเวลา ตอนที่ฉันพูดที่ชมรมคอมพิวเตอร์ ฉันยังคงพูดแทน Apple

สตีฟอาจค้นพบเกี่ยวกับการจากไปของฉันพร้อมกับมนุษยชาติที่เหลือ - จากบทความใน วารสารวอลล์สตรีท. แต่ในบทความทุกอย่างกลับหัวกลับหาง

นักข่าวโทรหาฉันในวันที่ฉันออกจากบริษัทและจัดข้าวของ เขาถามว่า: “ฉันเข้าใจว่าคุณกำลังเริ่มต้นบริษัทใหม่” นั่นคือข่าวลือได้เริ่มต้นขึ้นแล้ว ฉันตอบในเชิงยืนยัน นักข่าวถามผมว่าเป็นบริษัทประเภทไหน และฉันก็บอกเขา

เขาถามว่า “คุณไม่พอใจกับบางอย่างที่ Apple หรือไม่” และฉันก็บอกความจริงกับเขาอีกครั้ง: ใช่ ฉันไม่พอใจ และฉันได้พูดคุยกับคนที่ฉันทำงานด้วยซึ่งไม่พอใจที่พวกเขาไม่ได้รับความเคารพ

เมื่อฉันจากไป แผนก Apple II ถูกมองว่าไม่มีนัยสำคัญภายในบริษัท แม้ว่า Apple II จะเป็นผลิตภัณฑ์ที่ขายดีที่สุดของบริษัทในขณะนั้นและยังคงอยู่เป็นเวลาหลายปีก็ตาม และเพียงไม่นานก่อนที่ฉันจะจากไป IBM PC ก็ได้รับความนิยม - IBM มีการเชื่อมต่อในโลกธุรกิจที่เราไม่มี

ผู้ที่ทำงานในแผนก Apple II ไม่สามารถรับเงินทุนที่จำเป็นหรือส่วนประกอบที่จำเป็นในเงื่อนไขเดียวกันกับเช่นพนักงานของแผนกใหม่ที่พัฒนา Macintosh สำหรับฉันดูเหมือนว่านี่ไม่ยุติธรรม

ข้อจำกัดเหล่านี้ใช้กับรายการค่าใช้จ่ายบางรายการ ประเภทของส่วนประกอบที่สามารถซื้อได้จากบริษัทอื่น และจำนวนเงินทุนที่จัดสรรไว้เพื่อทำงานในโครงการต่างๆ แม้ว่าผู้คนจะใช้คอมพิวเตอร์ที่ได้รับความนิยมอย่างมากก็ตาม! สรุปคือค่าใช้จ่ายจำนวนมากถูกตัดอย่างรุนแรง

นอกจากนี้ Apple II ยังมีข้อจำกัดในการใช้ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีใหม่ๆ เราได้รับแจ้งว่า: "ไม่ Apple II จะยังคงเป็น Apple II และเราจะไม่อนุญาตให้มีการพัฒนาในทิศทางใหม่ทางเทคโนโลยีที่มากขึ้น" อะไรแบบนั้น.

นั่นคือสิ่งที่ฉันพูด แล้วนักข่าวก็ถามว่า “เพราะเหตุนี้คุณจึงจากไป?”

และฉันก็ตอบไปตรงๆว่า “โอ้ ไม่ นั่นไม่ใช่เหตุผล ฉันจะออกไปเพราะฉันอยากทำงานบนรีโมตคอนโทรล”

แต่ในบทความใน วารสารวอลล์สตรีทสันนิษฐานว่าฉันโกรธ Apple และนั่นคือสาเหตุที่ฉันจากไป สิ่งนี้ไม่เป็นความจริงเพราะฉันทำทุกอย่างที่เป็นไปได้และเป็นไปไม่ได้เพื่อให้แน่ใจว่านักข่าวคนนี้จะไม่สับสนอะไรเลย บางทีพวกเขาอาจจะคิดว่ามันน่าสนใจกว่าด้วยวิธีนี้ พวกเขาเพิ่งลบคำไม่กี่คำ - "นั่นไม่ใช่เหตุผล" และสุดท้ายปรากฎว่านั่นคือเหตุผลที่ฉันจากไป

ประณามมัน! มันคงจะเป็นอุบัติเหตุ แต่ขอสังเกตว่าตั้งแต่นั้นมา เรื่องราวนี้ก็ปรากฏในหนังสือและเรื่องราวเกี่ยวกับประวัติศาสตร์ของ Apple ทั้งหมด และมันเป็นเพียงความผิดพลาด สุดท้ายทั้งโลกก็คิดว่าฉันจากไปแล้ว และโกรธ Apple

แต่เหตุผลเดียวที่ฉันจากไปก็เพราะฉันตื่นเต้นมากกับโปรเจ็กต์ใหม่เจ๋งๆ นี้ที่ไม่เคยมีใครทำมาก่อน ฉันตระหนักว่าบทบาทของการควบคุมระยะไกลในชีวิตของเราจะมีความสำคัญมากขึ้นเมื่อทีวีดาวเทียมและอุปกรณ์อื่นๆ เริ่มแพร่หลายมากขึ้น ท้ายที่สุดก่อนที่จะไปร้านค้าและซื้อโทรทัศน์ระบบดาวเทียมเป็นไปไม่ได้ มีเพียงไม่กี่คนเท่านั้นที่รู้วิธีซื้อเครื่องรับแบบโฮมเมดสำหรับช่องสัญญาณดาวเทียม

ถ้าความคิดนี้ไม่เกิดขึ้นกับฉัน ฉันก็คงอยู่ต่อไป แต่มันเป็นความคิดที่เจ๋งมาก! และเราก็ลงมือทำธุรกิจอย่างรวดเร็ว

สิ่งแรกที่เราคิดคือเราจะปักหลักที่ไหน ฉันอาศัยอยู่บนถนนซัมมิทในเทือกเขาซานตาครูซ มีร้านอาหารสองร้านบนถนนสายนี้ Summit Inn และ Cloud 9 ฉันรู้ว่า Cloud 9 กำลังจะปิดตัวลงและเสนอให้ใช้พื้นที่ของพวกเขา นั่นคงจะเจ๋งใช่มั้ยล่ะ?

และโจ เอนนิสแนะนำให้เราใช้ชื่อของพวกเขา - "คลาวด์-9" เราขอให้ทนายความที่เกี่ยวข้องกับการก่อตั้งบริษัทของเราตรวจสอบว่าสามารถจัดการเรื่องนี้ได้หรือไม่ และปรากฎว่าชื่อนี้ถูกใช้ไปแล้ว ฉันจำไม่ได้ว่าพวกเราคนไหนแนะนำให้เรียกตัวเองว่า CL9 บางทีผมอาจเห็นมันบนป้ายทะเบียนใครบางคนผมจำไม่ได้ อย่างไรก็ตาม เราตัดสินใจเลือก CL9 และมันก็เป็นชื่อที่ยอดเยี่ยม

ประมาณสองสัปดาห์ต่อมา เราพบสำนักงานแห่งหนึ่งในย่านเก่าของลอส กาโตส เมืองที่ฉันอาศัยอยู่ มองเห็นเทือกเขาซานตาครูซ อยู่ชานเมือง มีร้านค้าหลายแห่งอยู่รอบๆ สำนักงานของเรามีขนาดเล็ก ประมาณ 900 ตารางฟุต และตั้งอยู่เหนือ Ice Cream Palace โดยตรง นั่นคือสิ่งที่โจ ลอร่า และฉันย้ายไป

มันเยี่ยมมากและน่าตื่นเต้นมาก มันเหมือนกับว่าฉันกลับมาในยุคแรก ๆ ของ Apple เรากำลังพัฒนาสิ่งที่ไม่มีใครเคยคิดมาก่อน มีใครอีกบ้างที่คิดจะเปลี่ยนรีโมทคอนโทรลให้เป็นอุปกรณ์ที่สามารถจดจำรหัสได้ ทุกวันนี้ เมื่อเรามีรีโมทสากล สิ่งนี้ชัดเจน แต่กลับไม่เป็นเช่นนั้น

ก่อนอื่น เราได้จัดการประชุมกับตัวแทนของบริษัทที่ผลิตส่วนประกอบที่เราต้องการ: เซ็นเซอร์อินฟราเรด เครื่องส่งสัญญาณอินฟราเรด ไมโครโปรเซสเซอร์ เราเริ่มศึกษาตารางข้อมูลจำเพาะ คำแนะนำ และค้นหาว่าไมโครโปรเซสเซอร์ตัวใดที่เหมาะกับเรา เราเริ่มเลือกตัวเลือกต่างๆ และเกิดแนวคิดหนึ่งขึ้นมา เราควรจะจำไว้เสมอว่ามันไม่ใช่โครงการสำเร็จรูปซึ่งคุณสามารถจัดทำแบบจำลองทดลองเชื่อมต่อสายไฟและรับสิ่งที่ใช้การได้อยู่แล้ว ทุกอย่างเหมือนกับในระหว่างการพัฒนา Apple II

มีบางสิ่งที่ซับซ้อนสำหรับเรา ประการแรกคือ: จะทำให้รีโมทคอนโทรลรับสัญญาณอินฟราเรดได้อย่างไร? ฉันไม่เคยมีประสบการณ์ในด้านนี้ และ Joe ไม่รู้ว่าจะสร้างเซ็นเซอร์อินฟราเรดได้อย่างไร ดังนั้นเราจึงจ้างบริษัทที่ปรึกษาในซันนีเวลเพื่อช่วยเราดำเนินการดังกล่าว

ยิ่งคุณอยู่ใกล้หลอดไฟมากเท่าไรก็ยิ่งส่องสว่างมากขึ้นเท่านั้น มันเป็นเรื่องเดียวกันกับรีโมทคอนโทรล หากคุณวางรีโมตคอนโทรลไว้ใกล้กับตัวรับสัญญาณของเรา สัญญาณจากรีโมตคอนโทรลของคุณจะมีพลังมาก ที่ปรึกษาของเราได้พัฒนาวงจรไมโครที่ซับซ้อนซึ่งประกอบด้วยชิ้นส่วนและตัวกรองจำนวนมาก ฉันพูดว่า "ถ้าคุณอยู่ใกล้และสัญญาณแรง ทำไมคุณไม่ทำให้มันรับด้วยวงจรที่ง่ายกว่านี้ล่ะ" ปล่อยให้สัญญาณไปที่โฟโตทรานซิสเตอร์โดยตรง รู้จักฉันไหม. ฉันชอบความเรียบง่าย และคุณไม่จำเป็นต้องมีแอมพลิฟายเออร์พิเศษทั้งหมดที่ต้องใช้กำลังไฟเพิ่มเติม ปล่อยให้สัญญาณไปที่ตาแมว ซึ่งทำงานเหมือนทรานซิสเตอร์ เพียงแต่จับแสงเท่านั้น ไม่ใช่สัญญาณอิเล็กทรอนิกส์

และความคิดนี้ได้ผลจริงๆ

พวกเขาต้องใส่ชิ้นส่วนเล็กๆ และตัวเก็บประจุเข้าไปข้างในเพื่อกรองสัญญาณ ดังนั้นมันจึงไม่เด้งกลับในลักษณะแปลกๆ และพวกเขาก็คิดแผนที่ดีและน่าเชื่อถือขึ้นมา สามารถส่งสัญญาณจากแผงควบคุมไปยังเครื่องรับขนาดเล็กของเราได้ ซึ่งรับสัญญาณรังสีได้อย่างแม่นยำมาก เขาสามารถระบุได้ว่าแหล่งสัญญาณอินฟราเรดเปิดอยู่กี่ไมโครวินาที และปิดอยู่กี่ไมโครวินาที จากนั้นเขาก็สามารถติดตามสัญญาณจากรีโมทคอนโทรลของคุณและบันทึกได้

ถึงเวลาตัดสินใจเลือกกล่องพลาสติกสำหรับรีโมทคอนโทรลแล้ว ไม่นานหลังจากที่เราย้ายเข้าไปในสำนักงาน ซึ่งเป็นอาคารที่สองบน Alberto Way เราก็เริ่มพูดคุยกับบริษัทออกแบบและขอให้พวกเขาแสดงตัวอย่างหรือแนวคิดบางส่วนให้เราดู

หนึ่งในบริษัทเหล่านี้คือ Frog Design ซึ่งทำงานกับ Macintosh เราโทรหาพวกเขาแล้วพวกเขาก็ตอบว่า "แน่นอน เราพัฒนาผลิตภัณฑ์ไม่ใช่แค่สำหรับ Apple เท่านั้น"

เราบอกนักออกแบบถึงสิ่งที่เราต้องการ และพวกเขาก็แสดงตัวอย่างให้เราดู บางคนจุกจิกเกินไปสำหรับรสนิยมของฉันเล็กน้อย ฉันต้องการการออกแบบที่ธรรมดาๆ ตรงไปตรงมา และมีปุ่มสี่เหลี่ยม ฉันต้องการความสมมาตรที่สมบูรณ์

ฉันต้องการให้รีโมทดูเหมือนผลิตภัณฑ์สำหรับคนปกติ ไม่ใช่การพัฒนาของมนุษย์ต่างดาว และเราชอบตัวเลือกการออกแบบกบบางตัว

แต่สุดท้ายพวกเขาก็ปฏิเสธที่จะร่วมงานกับเรา

ปรากฎว่าด้วยเหตุผลบางอย่าง Steve Jobs จึงหยุดที่ Frog Design และเห็นต้นแบบของรีโมทคอนโทรล CL9 อย่างที่บอกไป เขาโยนมันเข้ากับผนัง แล้วโยนมันลงในกล่องแล้วพูดว่า “ส่งไปให้เขาเถอะ” ตามที่ผู้ชายจาก Frog กล่าว สตีฟบอกว่า Frog ไม่สามารถทำงานให้เราได้ เพราะเป็นบริษัท "ของพวกเขา" ในความเป็นจริง บริษัทออกแบบนี้ไม่ใช่ของ Apple และทุกคนก็รู้ดี แต่ทีมงานจาก Frog Design อธิบายให้เราฟังว่าพวกเขาไม่สะดวกใจที่จะทำเช่นนี้โดยไม่ได้รับอนุญาตจาก Apple เนื่องจาก Apple เป็นลูกค้ารายใหญ่

ฉันจะไม่เถียง ฉันไม่รู้ว่ามันเกิดขึ้นได้อย่างไร แต่ฉันคิดว่า: ไม่เป็นไร ไปดูคนอื่นกันเถอะ และเราก็ไป

โดยปกติแล้ว ฉันจำเป็นต้องเลือกไมโครโปรเซสเซอร์สำหรับอุปกรณ์ของเรา ในที่สุดฉันก็เลือกสองคน ดังนั้นรีโมตของเราจึงสร้างประวัติศาสตร์ให้เป็นรีโมตคอนโทรลตัวแรกที่มีโปรเซสเซอร์สองตัว!

เมื่อนึกถึงโปรเซสเซอร์ทั้งสองนี้ร่วมกับ Joe ฉันจึงได้ข้อสรุปว่าเป็นความคิดที่ดีที่จะอุทิศไมโครโปรเซสเซอร์ตัวหนึ่งสำหรับงานเบา เช่น การอ่านการกดแป้นพิมพ์และเวลาในการบันทึก และอีกตัวหนึ่งสำหรับงานจริงจัง สำหรับงานจริงจังฉันเลือกโปรเซสเซอร์ MOS 6502 รุ่นเก่าที่ใช้ Apple เวอร์ชันใหม่ โปรเซสเซอร์อื่นมีขนาดเล็กกว่าและราคาถูกกว่า ฉันคิดว่าราคาขายส่งชิ้นละ 50 เซ็นต์ มันเป็นโปรเซสเซอร์สี่บิต ซึ่งหมายความว่าสามารถประมวลผลข้อมูลได้ครั้งละ 4 บิตเท่านั้น สำหรับงานง่ายๆ ของเรา ก็ไม่จำเป็นต้องมีอีกต่อไป

อย่างไรก็ตาม การเขียนโปรแกรมสำหรับโปรเซสเซอร์ขนาดเล็กเช่นนี้เป็นเรื่องยาก มันยากที่จะควบคุม! เกือบจะยากเท่ากับการเขียนสเตทแมชชีนสำหรับฟล็อปปี้ดิสก์ ไม่มีโซลูชันในตัวในระดับฮาร์ดแวร์ และเมื่อไม่มีโซลูชันดังกล่าว คุณจะต้องใช้สิ่งที่อยู่บนชิป และผลก็คือ คุณเริ่มประดิษฐ์อัลกอริธึมแปลกๆ ที่ทำงานด้วยวิธีที่แปลกประหลาดที่สุด เนื่องจากชิปไม่ได้ถูกสร้างไว้ล่วงหน้าด้วยคำแนะนำที่รอบคอบซึ่งมนุษย์สามารถเข้าใจและใช้งานได้ ทำเช่นนี้เพื่อรักษาต้นทุนการผลิตให้ต่ำที่สุด

โปรแกรมของฉันสำหรับไมโครโปรเซสเซอร์ 4 บิตลงเอยด้วยการทำสิ่งที่ง่ายที่สุด: การติดตามเวลาของวันและสัญญาณบนแผงปุ่มกด การควบคุมจอ LCD และจ่ายพลังงานให้กับส่วนที่เหลือของวงจร นอกจากนี้ มันยังโต้ตอบกับไมโครโปรเซสเซอร์ขนาดใหญ่ 8 บิต โดยบอกว่าปุ่มใดที่ถูกกดและรับข้อมูลที่จะแสดงบนหน้าจอ

เรานั่งลงและสเก็ตช์ภาพบนกระดาษว่าต้องการแสดงตัวอักษร ตัวเลข และคำพิเศษใดบ้างบนจอแสดงผลและตำแหน่งที่แน่นอน เราพบบริษัทที่ผลิตจอ LCD เราให้ภาพร่างของเราแก่พวกเขา และพวกเขาก็นำจอ LCD พร้อมหมุดสัมผัสมาให้เรา จอแสดงผลต้องเชื่อมต่อกับไมโครโปรเซสเซอร์สี่บิตตัวเดียวกับที่อ่านสัญญาณจากปุ่มต่างๆ

งานหลักของผลิตภัณฑ์ของเรา - เพื่อจดจำรหัสอินฟราเรดที่จำเป็นทั้งหมดและสร้างใหม่เมื่อกดปุ่ม - ต้องใช้ไมโครโปรเซสเซอร์ตัวที่สองที่ทรงพลังกว่า เนื่องจากนี่คือเวอร์ชันใหม่ของ 6502 ฉันคิดว่า: เยี่ยมมาก! ฉันรู้จักเขาเป็นอย่างดี โปรเซสเซอร์นี้มีสถาปัตยกรรมภายในที่ดีมาก โดยมีทรานซิสเตอร์เพียงไม่กี่ตัวที่ทำงานหนักมาก โปรเซสเซอร์ค่อนข้างดีและทำสิ่งที่ต้องการได้ตรงตามที่ต้องการ

Apple II มีระบบนักพัฒนาของตัวเอง ซึ่งฉันเขียนเอง ดังนั้นฉันจึงสามารถเข้าสู่โปรแกรมและทดสอบได้อย่างรวดเร็ว จะเกิดอะไรขึ้นถ้าเราสร้างระบบเดียวกันสำหรับไมโครโปรเซสเซอร์นี้? เราออกแบบบอร์ดในลักษณะที่คุณสามารถเชื่อมต่อเทอร์มินัลหรือคอมพิวเตอร์เข้ากับบอร์ดได้ ซึ่งหมายความว่าคุณสามารถป้อนข้อมูลและดูบนหน้าจอได้ คอมพิวเตอร์เครื่องนี้สามารถทำหน้าที่เป็นแผงควบคุมได้ (คุณสามารถพูดได้ว่ามันเป็นญาติคนเล็กของ Apple II)

จะใช้อะไรเป็นเทอร์มินัล? ฉันตัดสินใจว่า Apple II C จะสมบูรณ์แบบ มีโปรแกรมที่อนุญาตให้เครื่องสามารถใช้เป็นเทอร์มินัลที่โต้ตอบกับคอมพิวเตอร์เครื่องอื่นได้

จำได้ไหมเมื่อฉันบอกว่าฉันได้เพิ่มมินิแอสเซมเบลอร์ลงใน Apple II ซึ่งอนุญาตให้พิมพ์ LDA เพื่อโหลดรีจิสเตอร์ A หรือ #35 ซึ่งก็คือ 00110101 ในรหัสไบนารี่ที่คอมพิวเตอร์เข้าใจ Apple II มีโปรแกรมนี้ในตัว เช่นเดียวกับเครื่องมืออื่นๆ อีกมากมายที่จะมีประโยชน์มากสำหรับรีโมทคอนโทรลของเรา

ฉันมีเพื่อนคนหนึ่งชื่อ John Arkley ซึ่งเคยทำงานด้วยที่ Apple John เป็นที่ปรึกษาภายนอกและเขาเสนอให้ปรับปรุงโปรแกรมของฉันสำหรับไมโครโปรเซสเซอร์ 6502 ตัวใหม่ เราจ่ายเงินให้เขาและเขาก็ทำมัน

และมันก็เยี่ยมมาก ฉันสามารถเชื่อมต่อ Apple II C เข้ากับเขียงหั่นขนม ต้นแบบแบบมีสาย ป้อนคำสั่ง และโปรแกรมดีบักได้ ราวกับว่าฉันมี Apple II ตัวจิ๋วตัวใหม่ในแผงควบคุม ความสุขไม่น้อยไปกว่าจาก Apple II เอง

เราเสร็จสิ้นการพัฒนาและผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายก็ออกมาดีเยี่ยม น่าอัศจรรย์เพียง

จากนั้นคำถามเรื่องการผลิตก็เกิดขึ้น ใครจะเป็นผู้ผลิตอุปกรณ์นี้? และทันใดนั้นฉันก็บังเอิญเจอเพื่อนสมัยเด็กคนหนึ่ง ซึ่งเป็น "เด็กอิเล็กทรอนิกส์" จำเพื่อนบ้านของฉัน บิล เวอร์เนอร์ ได้ไหม? เขาเป็นคนโยนกระดาษชำระ และเป็นคนเอาสายโทรศัพท์มาติดตั้งระบบอินเตอร์คอมระหว่างบ้านแถวบ้านเรา

ในโรงเรียนมัธยมปลาย บิลต่างจากฉันที่ไปบนทางลาดลื่น เขาแย่ลงในโรงเรียน ซื้อมอเตอร์ไซค์ แล้วเดือดร้อนจากการบุกเข้าไปในร้านเครื่องใช้ไฟฟ้า โดยทั่วไปเขาเริ่มมีปัญหาใหญ่ แต่ตอนนี้เขาเปลี่ยนไป และสุดท้ายเราก็จ้างเขา ตอนนั้นเขาทำงานให้กับบริษัทผู้ผลิต Selectron ในซิลิคอนวัลเลย์ และเราจ้างเพนนีภรรยาของเขาเป็นเลขานุการ นี่คือวิธีที่ทีมของเราก่อตั้งขึ้น

เราแค่ต้องการบริษัทอย่าง Selectron เธออยู่ในระหว่างการผลิตและนั่นคือสิ่งที่เราขาดหายไป มีคนต้องหาวิธีการผลิตรีโมทจำนวนมาก

วันหนึ่งฉันได้รับโทรศัพท์จากผู้ร่วมทุนในอังกฤษ ย้อนกลับไปเมื่อ Apple ไม่ใช่บริษัทมหาชน เขาโทรหาฉันและเสนอขายหุ้นบางส่วนของฉันในราคาต่ำ ฉันเห็นด้วย แต่เขาไม่เคยซื้อมันเลย

แล้วเขาก็โทรไปถามอีกครั้งว่าผมจะขายหุ้นตามราคาของเขาได้ไหม ฉันจำไม่ได้ว่าอันไหนแน่ชัด แต่มันเล็ก เมื่อถึงเวลานั้น หุ้นของ Apple มีมูลค่ามากกว่าที่เขาเสนออย่างชัดเจน แม้ว่าบริษัทจะยังไม่ได้เผยแพร่สู่สาธารณะก็ตาม เขาพูดว่า:“ คุณสัญญาว่าจะขายหุ้นบางส่วนให้ฉันในราคานี้ คุณจะขายมันไหม?

ฉันรักษาคำพูดของฉัน และกองทุนร่วมลงทุนของเขาทำเงินได้มากมายในตลาดหลักทรัพย์ลอนดอน

ตอนที่เราสร้าง CL9 ฉันบอกเขาเกี่ยวกับเรื่องนี้และเขาก็พูดว่า “ฉันขอมาพบคุณได้ไหม?” แน่นอนฉันเห็นด้วย และเขาก็มาหาเรา ฉันจำได้ว่ากำลังคิดว่า: พระเจ้า เขาช่างไร้เดียงสาจริงๆ! เขาประพฤติตนเป็นทางการมาก พูดและแสดงท่าทีสงบเสงี่ยมมาก โดยทั่วไปแล้วมันเป็นชาวอังกฤษ เขาอาจจะดูเป็นคนหยาบคายเมื่อเทียบกับเรา คุณคงจินตนาการได้ว่าเราเป็นคนงี่เง่าแค่ไหน

ฉันบอกเขาว่าเรากำลังทำอะไรอยู่ และเขาก็บอกทันทีว่าต้องการลงทุนในเรา ฉันบอกว่าไม่จำเป็นต้องใช้เงินทุนภายนอก ฉันจัดหาเงินทุนเองทุกอย่าง แต่เขาก็ยังคงขอร้องต่อไป

เมื่อมีคนถามฉันและต้องการมีส่วนร่วมในบางสิ่ง ฉันก็ยอมแพ้เสมอ

เมื่อนักลงทุนชาวอังกฤษลงทุนเงินของเขา ทันใดนั้นเราก็ได้รับเงินลงทุนก้อนใหญ่อีกครั้งจากบริษัทร่วมลงทุนขนาดใหญ่จาก Silicon Valley - New Enterprise Associates (NEA) พวกเขาลงทุนใน 3Com, Adaptec และ Silicon Graphics นั่นคือผู้ชายคนนั้นจากอังกฤษพาเพื่อนของเขามา และทันใดนั้นเราก็ได้รับเงินลงทุนมูลค่า 2–3 ล้านดอลลาร์

ดังนั้นเราจึงจัดระเบียบมันตลอดสองสามเดือนและเริ่มตระหนักว่าเราต้องการพื้นที่มากขึ้น ฉันโทรหาเพื่อนพลเรือจัตวาเก่าของฉัน แซม เบิร์นสไตน์ ซึ่งกำลังเขียนบทความในหนังสือพิมพ์ในขณะนั้น ฉันชอบวิธีคิดของเขาเสมอ ฉันเชิญเขาให้เข้าร่วมกับเราตั้งแต่เริ่มแรกเพื่อรับตำแหน่งประธานาธิบดี เราเข้ากันได้อย่างมหัศจรรย์

โดยทั่วไปแล้ว CL9 จะลอยอยู่ในน้ำได้เป็นเวลาสามปีหรือมากกว่านั้น ยังมีคนที่บอกฉันว่าเรามีผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมอะไร ฉันไม่เสียใจกับโครงการนี้เลยแม้แต่วินาทีเดียว ฉันลงเอยด้วยการขายบริษัทให้กับคนอื่น แต่พวกเขาไม่สามารถหาเงินทุนเพิ่มเติมได้จึงปิดตัวลง

แต่เมื่อถึงเวลานั้นฉันมีปัญหาอื่น ๆ เมื่อโปรเจ็กต์ไมโครโปรเซสเซอร์สี่บิตสิ้นสุดลง ก็ถึงเวลาที่จะเปลี่ยนไปใช้โปรเซสเซอร์แปดบิต ฉันก็ทำแบบนั้นเหมือนกัน แต่ฉันมีลูกเล็กๆ สองคน เจสซีและซาราห์ มันยากขึ้นเรื่อยๆ เพราะฉันต้องทุ่มเทเวลาให้กับพวกเขามาก ในขณะเดียวกัน ความสัมพันธ์ของฉันกับแคนดี้ก็ไม่ค่อยดีนัก เราทะเลาะกัน เราไม่พบภาษากลาง ที่สำคัญที่สุดเราต่อสู้เรื่องการเลี้ยงลูก และเราเริ่มพูดถึงการหย่าร้าง

และฉันก็มีความคิดที่จะออกไปไปเที่ยวในโรงแรมสักหนึ่งสัปดาห์ในสถานที่ที่สวยงามแห่งหนึ่ง ฉันตัดสินใจหายไป - ไปฮาวายแล้วเขียนโปรแกรมที่นั่น

ดังนั้นฉันจึงบินไปที่นั่น เช็คอินที่โรงแรม Hyatt บนหาด Kaanapali และตั้งค่า Apple II C ตัวน้อยของฉัน ฉันจะพิมพ์โปรแกรมใหม่ (มีคนดูแลเด็กๆ อยู่) ฉันคิดว่าการทำโปรเจ็กต์คนเดียวให้เสร็จคงง่ายกว่า อย่างน้อยนั่นคือสิ่งที่ฉันหวัง

แต่นี่คือสิ่งที่เกิดขึ้น: ฉันไม่ได้ทำอะไรเลยในสัปดาห์นั้น ฉันนั่งอยู่ในห้อง มองออกไปนอกหน้าต่างและดูปลาวาฬทุกวัน ฉันคุ้นเคยกับจังหวะของชีวิตในโรงแรม ประมาณวันละสิบครั้งมีคนเข้าห้องมาเติมมินิบาร์ เปลี่ยนผ้าปูที่นอน ผ้าเช็ดตัว เช็คนี่เช็คเลย ฉันฟุ้งซ่านทั้งวัน ฉันแค่เกลียดคนเหล่านี้

หลังจากไม่ได้ทำอะไรเลยมาหนึ่งสัปดาห์ ฉันก็ตัดสินใจอยู่ต่ออีกหนึ่งสัปดาห์ ปรากฎว่าฉันสามารถอยู่ในห้องเดียวกับที่ฉันชอบมากได้

และเดาอะไร? ทุกอย่างจบลงด้วยการที่ฉันใช้เวลาหนึ่งเดือนที่นั่นและไม่ได้เขียนโค้ดแม้แต่ไบต์เดียว ฉันไม่ได้ทำอะไรเลย ไม่มีอะไรเลย ฉันแค่สนุกกับการอยู่ที่นั่น ขณะที่ฉันอาศัยอยู่ในฮาวาย อุบัติเหตุกระสวยอวกาศชาเลนเจอร์เกิดขึ้นเมื่อวันที่ 28 มกราคม พ.ศ. 2529 ซึ่งทำให้ฉันเสียใจอย่างยิ่ง แต่ไม่ว่าจะด้วยเหตุผลใดก็ตาม ฉันไม่เคยประสบความสำเร็จอะไรเลย

ตอนแรกฉันคิดว่า: ไม่ใช่เรื่องใหญ่ มีหลายครั้งในอดีตที่จิตใจของฉันหมกมุ่นอยู่กับปัญหาที่เกิดขึ้น - ฉันจมอยู่กับมันอย่างสมบูรณ์ - และเมื่อถึงเวลาที่ต้องนั่งลงและเขียนโค้ด ฉันก็สามารถทำมันได้อย่างรวดเร็วและง่ายดาย ฉันสามารถทำอะไรได้มากมายในเวลาอันสั้นเพราะฉันคิดทุกอย่างไว้ล่วงหน้า ฉันคาดหวังสิ่งที่คล้ายกันในครั้งนี้ แต่ก็ไม่ได้ผล

แล้วฉันก็คิดว่า โลกนี้เต็มไปด้วยวิศวกร และฉันมีลูก ฉันจะจ้างคนอื่นและให้เขาเขียนส่วนหนึ่งของโปรแกรมนี้ ด้วยไมโครโปรเซสเซอร์ 4 บิต ฉันคิดว่าฉันถึงขีดจำกัดความสามารถในการพัฒนาโปรแกรมในหัวของฉันแล้ว

ดังนั้นเราจึงจ้างโปรแกรมเมอร์อีกคนเพื่อเขียนโปรแกรมสำหรับไมโครโปรเซสเซอร์ 8 บิต ฉันอยากใช้เวลากับลูกๆ มากขึ้น

ฉันทำงานที่ CL9 ต่อไปอีกปีหนึ่ง แต่แล้วชีวิตฉันก็เปลี่ยนไปมากอีกครั้ง

วิธีการแบ่งปันกับผู้อื่น

ฉันไม่ได้สร้าง Apple เพื่อสร้างรายได้มากเกินกว่าที่ฉันจะใช้จ่ายได้ ฉันไม่เคยวางแผนที่จะสร้างโชคลาภมหาศาล และฉันได้รับแรงบันดาลใจจากเรื่องราวของผู้คนที่แบ่งปันความมั่งคั่งให้ผู้อื่นด้วยการทำความดีมาโดยตลอด

ฉันรู้สึกว่านี่คือสิ่งที่ฉันต้องทำ และฉันก็ชอบมัน ฉันเข้าร่วมในคณะกรรมการบริหารของพิพิธภัณฑ์และบัลเลต์ และสื่อสารกับผู้ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมสาธารณะ อย่างไรก็ตาม ไม่มีใครชอบอารมณ์ขันและมุกตลกมากเท่ากับฉัน แต่คนเหล่านี้เป็นคนดีที่เชื่อในสิ่งที่ตนทำ และฉันก็เชื่อในตัวพวกเขา

โครงการแรกที่ฉันให้ทุนคือพิพิธภัณฑ์ San Jose Children's Discovery ฉันใช้เงินทุนเต็มจำนวนเป็นเวลาหลายปี โดยลงทุนไปทั้งหมดหลายล้านดอลลาร์

จากนั้นฉันก็ช่วยสร้างพิพิธภัณฑ์คอมพิวเตอร์ซิลิคอนวัลเลย์ ฉันยังให้ทุนสนับสนุนเพื่อเปิด Cleveland Ballet ในซานโฮเซ ซึ่งปัจจุบันรู้จักกันในชื่อ Silicon Valley Ballet Theatre ทำไมต้องบัลเล่ต์? มันเป็นเรื่องของผู้คนอีกครั้ง พวกเขาเป็นคนที่ยอดเยี่ยม และฉันก็มั่นใจในตัวพวกเขา

ฉันยังลงทุนในการขยาย San Jose Performing Arts Center ซึ่งเน้นการพัฒนาทั้งบัลเล่ต์และวงออเคสตรา การบริจาคนี้เป็นประโยชน์ต่อเมืองซานโฮเซ่ บริจาคเงินให้เมืองจะดีขนาดไหน!

และถึงแม้ว่าฉันจะไม่ได้คาดหวังเลยก็ตาม ในปี 1988 Tom McEnery นายกเทศมนตรีเมืองซานโฮเซ โทรมาหาฉันและบอกว่าพวกเขาจะตั้งชื่อถนนตามฉัน! นี่คือถนนที่สร้างพิพิธภัณฑ์เด็ก ตอนนี้เรียกว่า Woz Way นี่คือหนึ่งในความภาคภูมิใจหลักในชีวิตของฉัน - พวกเขาตั้งชื่อถนนเพื่อเป็นเกียรติแก่ฉัน! และชื่อก็เจ๋ง คงจะน่าเสียดายถ้าถนนถูกตั้งชื่อว่าอะไรโง่ๆ บทที่ 2 บราเดอร์วิกเตอร์จากไปเพื่อปกป้องบ้านเกิดเมืองนอนของเขาก่อน ใน "หนังสือแห่งความทรงจำ" (สหพันธรัฐรัสเซีย ภูมิภาคซาราตอฟ หมายเลข 8) จัดพิมพ์โดยสำนักพิมพ์โวลก้าระดับภูมิภาคใน พ.ศ. 2538 หน้า 280 บรรทัดที่สี่จากขวามีข้อความ: “Dryagin Viktor Viktorovich เกิดในปี 2466 ใน

จากหนังสือไม่ทราบ Yesenin ผู้เขียน ปาชินีนา วาเลนตินา

บทที่ 3 เหตุใด Yesenin จึงออกจาก Isadora Galina Benislavskaya ตอบคำถามนี้เป็นหลัก: Yesenin ไม่มีสิทธิ์ทางศีลธรรมที่จะตำหนิ Isadora สำหรับน้องสาวของเขาพ่อแม่ของเขาการสร้างบ้านหลังใหม่เพื่อทดแทนบ้านหลังที่ถูกไฟไหม้และปัญหาทั้งหมดของเขา มันไม่ง่ายเลยสำหรับเธอ "ดี

จากหนังสือ My Unknown Chapaev ผู้เขียน ชาปาเอวา เอฟเกนิยา

จากหนังสือ Steve Jobs and Me: The True Story of Apple โดย สตีฟ วอซเนียก

บทที่ 11 Apple I - คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลเครื่องแรก ฉันไม่ใช่คนเหล่านั้นที่จะกล้าปรากฏตัวในการประชุมหลักของ Homebrew Computer Club ยกมือขึ้นแล้วพูดว่า "เฮ้ ดูคอมพิวเตอร์เจ๋งๆ เครื่องนี้สิ ฉัน... สร้าง!" ไม่ ฉันไม่สามารถทำมันได้ก่อนที่จะเต็ม

จากหนังสือ 8 กฎหมายของไครสเลอร์: กฎหมายธุรกิจที่ทำให้ไครสเลอร์เป็นหนึ่งในบริษัทยานยนต์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลก โดย ลุทซ์ โรเบิร์ต เอ.

บทที่ 13 ความเป็นมาของ Apple II ในช่วงต้นปี 1976 เราอาจขายคอมพิวเตอร์ได้ 150 เครื่อง ไม่เพียงแต่ Byte Shop เท่านั้นที่ซื้อพวกเขา แต่ยังมีร้านค้าเล็กๆ อื่นๆ ที่ปรากฏอยู่ทั่วประเทศอีกด้วย บางครั้งเราก็แค่ขับรถไปรอบๆ แคลิฟอร์เนียและสำรวจร้านค้าแล้วถามว่าต้องการหรือไม่

จากหนังสือของ Maya Kristalinskaya และทุกสิ่งก็เป็นจริงและไม่เป็นจริง ผู้เขียน กิมเมอร์เวิร์ต อานิซิม อับราโมวิช

บทที่ 1 Deja vu ครั้งแล้วครั้งเล่า สถานการณ์แปลก ๆ เกิดขึ้นที่ Chrysler Corporation ในช่วงต้นทศวรรษที่ 90 บริษัทที่ได้รับการช่วยเหลือเมื่อทศวรรษที่แล้วจากการตัดสินใจครั้งประวัติศาสตร์และข้อขัดแย้งของสินเชื่อที่ค้ำประกันโดยรัฐบาลกลางกลับมาอีกครั้ง

จากหนังสือ The Magician's Apprentice ชีวิตของฉันกับคาร์ลอส คาสตาเนดา โดย วอลเลซ เอมี

บทที่เก้า “คุณจากไปโดยไม่ได้ตอบอะไร...” 1 เรื่องราวนี้เริ่มต้นขึ้นหลายเดือนก่อนเทศกาลที่มอสโก และถ้าให้เจาะจงคือในช่วงปลายเดือนเมษายน พ.ศ. 2500 และจบลงในอีกสิบเดือนครึ่งต่อมา ในปีนั้น Arkady Mikhailovich Arkanov หนึ่งในผู้เข้าร่วม

จากหนังสือ A Star Called Stieg Larsson โดย ฟอร์ชอว์ แบร์รี

บทที่ 42 เขาไปแล้ว ฉันเห็นการเปลี่ยนแปลงที่น่าอัศจรรย์: กลีบดอกไม้ที่ดึงออกมาในมือของคุณกลายเป็นมีดแวววาวได้อย่างไร และมันช่างน่าปรารถนา งดงามเสียจนนิ้วของคุณไม่อยากคลำ ไม่น่าเชื่อเลยว่าทุกสิ่งรอบตัวจะมีความสามารถ

จากหนังสือ Think Like Steve Jobs โดย สมิธ แดเนียล

บทที่ 1 ผู้ที่จากไปเร็วเกินไป ในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2551 ในพิธีมอบรางวัลอันทรงเกียรติของสมาคมนักเขียนอาชญากรรมที่โรงแรมกรอสเวเนอร์เฮาส์ในลอนดอน ซึ่งมีมีดสั้นเป็นรางวัล หนึ่งในรางวัลดังกล่าวไม่เคยถูกนำกลับบ้าน ผู้เขียนไม่ได้ปรากฏตัวในการถ่ายภาพร่วมกับผู้อื่น

จากหนังสือในเทือกเขาคอเคซัส บันทึกของผู้อยู่อาศัยในทะเลทรายยุคใหม่โดยผู้เขียน

Apple เติบโตจากผู้ด้อยโอกาสจนกลายเป็นดาราดังระดับโลก ปัจจุบัน Apple กลายเป็นบริษัทเทคโนโลยีที่มีมูลค่ามากที่สุดในโลก ณ เดือนพฤษภาคม 2555 มูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาดมีมูลค่า 526 พันล้านดอลลาร์ (ตามข้อมูลของ Google Finance) และ

จากหนังสือของ Adenauer บิดาแห่งเยอรมนียุคใหม่ โดยวิลเลียมส์ชาร์ลส์

บทที่ 19 กลับไปสู่ทะเลทราย - ข้ามแม่น้ำ 27 ครั้ง - การเปลี่ยนแปลงครั้งที่ 13 - กระแสน้ำพัดพาคุณไป - ช่วยเหลือเมื่อจวนจะตาย - หนาวเหลือทน - กลับลงไปในน้ำ - ด้วยฝีเท้าของหอยทาก - กลับบ้านทันทีหลังงานเลี้ยง การประกาศ พี่ชายคนเลี้ยงผึ้งเมื่อซื้อของเสร็จเรียบร้อยก็รีบออกไป

ผู้เขียน ไอแซคสัน วอลเตอร์

บทที่ 2 อีกครั้ง - อาชีพนักการเมืองอีกครั้ง - ละครส่วนตัว “ หลักการของลำดับความสำคัญที่แท้จริงของแต่ละบุคคล ศักดิ์ศรีของเขา รวมถึงที่เกี่ยวข้องกับรัฐ เป็นอนุพันธ์โดยตรงของศาสนาคริสต์ตะวันตก” วันหนึ่งซึ่งช้ากว่าเหตุการณ์ที่อธิบายไว้มาก ที่นี่ระหว่าง

จากหนังสือนักนวัตกรรม อัจฉริยะ แฮกเกอร์ และกีคเพียงไม่กี่คนสร้างการปฏิวัติทางดิจิทัลได้อย่างไร ผู้เขียน ไอแซคสัน วอลเตอร์

Steve Wozniak วิศวกรรุ่นเยาว์ของ Apple มาที่โรงรถของ Gordon French เพื่อเข้าร่วมการประชุมครั้งแรกของ “Home Computer Club” แม้ว่าเขาจะไม่ใช่คนเข้าสังคมก็ตาม Steve ลาออกจากมหาวิทยาลัยเพื่อพัฒนาเครื่องคิดเลขที่ Hewlett-Packard ซึ่งมีสำนักงานอยู่ที่ Cupertino ใน Silicon

จากหนังสือของ Viktor Tikhonov ชีวิตเพื่อฮ็อกกี้ ผู้เขียน เฟโดรอฟ มิทรี

Steve Wozniak วิศวกรของ Apple Young มาที่โรงรถของ Gordon French เพื่อเข้าร่วมการประชุมครั้งแรกของ Home Computer Club แม้ว่าเขาจะไม่ใช่คนเข้าสังคมก็ตาม Steve ลาออกจากมหาวิทยาลัยเพื่อพัฒนาเครื่องคิดเลขที่ Hewlett-Packard ซึ่งมีสำนักงานอยู่ที่ Cupertino ใน Silicon

ชายคนนี้เป็นที่รู้จักจากข้อเท็จจริงสองประการในชีวประวัติของเขา ข้อเท็จจริงที่หนึ่ง: John Sculley เป็นผู้นำ PepsiCo อันโด่งดัง ข้อเท็จจริงประการที่สองคือเขาไล่ Steve Jobs ผู้ก่อตั้งออกจาก Apple ในการสัมภาษณ์ครั้งใหม่กับ BusinessInsider สกัลลีพูดถึงช่วงเวลาเหล่านั้น แน่นอนว่า ความจริงและความจริงเท่านั้น

ทำไม Steve Jobs ถึงถูกไล่ออกจาก Apple?

ตามที่จอห์นกล่าวไว้ ในช่วงกลางทศวรรษ 1980 บริษัทได้ประสบกับช่วงเวลาที่ยากลำบาก บริษัทสร้างรายได้จากคอมพิวเตอร์ Apple II แต่ Macintosh ซึ่งเป็นเครื่องโปรดของ Steve กลับทำได้ไม่ดีนัก จ็อบส์รู้สึกผิดหวังอย่างมากกับเหตุการณ์นี้และเกิดแนวคิดดังต่อไปนี้: โอนอำนาจทางการตลาดของ Apple ทั้งหมดไปยังเครื่องแมคอินทอช ลดราคาลงเหลือ 500 ดอลลาร์ (ซึ่งเป็นเงินจำนวนมากในขณะนั้น - บันทึกของบรรณาธิการ) และละทิ้งคอมพิวเตอร์ที่ขายดีที่สุดของเขา .

John Sculley ซึ่งต่อมาได้ร่วมงานกับ Apple ไม่เห็นด้วย การกระทำดังกล่าวไม่สอดคล้องกับความเข้าใจในธุรกิจของเขา เขาถามว่าจะยอมแพ้ “ห่านที่ออกไข่ทองคำ” ไปทำไม? ดังนั้นในขณะนั้น สกัลลีย์จึงเชิญจ็อบส์ไปพูดในการประชุมคณะกรรมการครั้งต่อไปและนำเสนอตำแหน่งของเขา

หลังจากได้ยินฝ่ายตรงข้าม คณะกรรมการได้ขอให้รองประธานาธิบดี Mike Markkula สำรวจทั้งสองตำแหน่ง หนึ่งสัปดาห์ต่อมา Markkula พูดในการประชุมครั้งถัดไปว่า “ฉันเห็นด้วยกับจอห์นและไม่เห็นด้วยกับสตีฟ” เมื่อได้ยินเช่นนี้ กรรมการอิสระจึงขอให้จ็อบส์ลาออกจากตำแหน่งหัวหน้าแผนกแมคอินทอช แต่แม้หลังจากนี้ สตีฟยังคงอยู่ในสภา เขาออกจากบริษัทเพียงห้าเดือนครึ่งเท่านั้น สกัลลีย์เน้นย้ำว่า ไม่ใช่เขาที่ "ไล่ออก" จ็อบส์

อย่างไรก็ตาม สกัลลียอมรับว่าวันนี้เขามองว่าการเลิกจ้างสตีฟเป็นความผิดพลาดครั้งใหญ่ เป็นไปไม่ได้ที่จะสูญเสียผู้ก่อตั้งบริษัทไป ไม่น้อยไปกว่าผู้ก่อตั้งบริษัทเทคโนโลยีเลย (นั่นคือลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรม)

สกัลลีย์กับหลักการของสตีฟ จ็อบส์

“...แม้ว่าเขาจะไม่ใช่ผู้บริหารที่มีประสบการณ์ในช่วงอายุ 20 ต้นๆ แต่ [แต่เมื่อเวลาผ่านไป] เขาอาจกลายเป็น CEO ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดเท่าที่เคยมีมา”

สกัลลีตั้งข้อสังเกตว่าเขาทำผิดพลาดเช่นเดียวกับคนอื่นๆ แต่พรสวรรค์อันมหัศจรรย์ของเขาก็ปรากฏชัดแม้ในตอนนั้น Steve ก็ประสบความสำเร็จเช่นกัน: เขาเปลี่ยน NeXT ที่ไม่ประสบความสำเร็จให้กลายเป็นบริษัทซอฟต์แวร์ที่ประสบความสำเร็จแล้วขายให้กับ Apple ในราคา 400 ล้านดอลลาร์ และ Apple ควรขอบคุณเขาสำหรับสิ่งนี้ - หลังจากทั้งหมดหลังจากข้อตกลงนี้เท่านั้นที่ บริษัท Apple ได้รับระบบปฏิบัติการ สมควรได้รับ

ทั้งก่อนออกจาก Apple และหลังจากกลับมา Steve อาศัยสิ่งเดียวกัน: ประสบการณ์ผลิตภัณฑ์โดยละเอียด การเดิมพันด้านการออกแบบ ความปรารถนาที่จะทำให้การมีอยู่ของเทคโนโลยีโดยตรงเป็นสิ่งที่มองไม่เห็น และแน่นอนว่า “ไม่มีการประนีประนอม”

งานทั้งหมดที่ขาดไปในยุค 80 คือประสบการณ์

“... ประสบการณ์มักจะได้รับมาจากความผิดพลาด และ Steve ที่อยู่นอก Apple ก็ทำผิดพลาดมากขึ้นและเรียนรู้จากความผิดพลาดเหล่านั้น และท้ายที่สุดก็กลายเป็นผู้นำที่น่าเหลือเชื่อ”

สกัลลีคือ "ผู้ทำลายแอปเปิ้ล" หรือไม่?

และนี่ก็เป็นอีกตำนานหนึ่งด้วย” จอห์นกล่าว ตลอดระยะเวลา 10 ปีที่เขาทำงานที่ Apple งบประมาณของบริษัทเพิ่มขึ้นจาก 800 เหรียญสหรัฐเป็น 8 พันล้านเหรียญสหรัฐ เมื่อ Sculley ออกจากบริษัท (ในปี 1993 - หมายเหตุบรรณาธิการ) ทีมงาน Cupertino มีเงินสด 2 พันล้านเหรียญสหรัฐสำหรับการดำเนินงานใดๆ ก็ตาม และบริษัทก็ขายกิจการออกไป คอมพิวเตอร์มากที่สุดในโลก

สิ่งเดียวที่สกัลลีล้มเหลวในเวลานั้นคือโครงการนิวตัน สินค้าไม่ได้รับการยอมรับจากตลาด แต่เทคโนโลยียังคงอยู่ข้างหลังเขา - โปรเซสเซอร์ ARM ถูกสร้างขึ้นในเวลาต่อมา และในปัจจุบันมีอุปกรณ์ 6 พันล้านเครื่องที่ทำงานบนโปรเซสเซอร์ ARM ซึ่งเกือบจะมากเท่ากับที่ผู้คนบนโลก

และอุปกรณ์เหล่านี้ทั้งหมดอาจเป็นของ Apple:

“ฉันถูกไล่ออกจาก Apple เพราะฉันจะไม่ยอมให้เทคโนโลยีนี้ไปขอใบอนุญาต เพราะมันจะทำให้บริษัทล้มละลาย และสิ่งที่คุณคิดว่า? พวกเขา (เห็นได้ชัดว่าเป็นคณะกรรมการบริหารของ Apple - หมายเหตุบรรณาธิการ) อนุญาตเทคโนโลยีนี้... จากนั้นสตีฟ จ็อบส์ก็กลับมา หากเขาไม่กลับมา บริษัทก็คงจะหายไปทันที การตัดสินใจครั้งแรกของเขาคืออะไร? เขายกเลิกการอนุญาตใช้งานเทคโนโลยี…”

Sculley ดีใจที่ Walter Isaacson เขียนหนังสือเกี่ยวกับ Steve Jobs จากนั้นคุณจะพบว่า John ไม่ได้ไล่ Steve ออก สักวันหนึ่ง Sculley กล่าวว่า ผู้คนจะได้เห็นว่าสี่ปีผ่านไประหว่างการจากไปและการมาถึงของจ็อบส์ (สตีฟกลับมาที่ Apple ในปี 1997 - บันทึกของบรรณาธิการ) และปัญหาทั้งหมดของ Apple ก็เกิดขึ้นอย่างแม่นยำในช่วงสี่ปีนี้ ไม่มีสตีฟ แต่ก็ไม่มีจอห์นด้วย

คณะกรรมการบริหารของ Apple คือผู้ร้ายหลักที่ทำให้สตีฟ จ็อบส์ออกจากบริษัทในปี 1985 อดีตซีอีโอของจอห์น สกัลลีย์ ยักษ์ใหญ่ด้านไอทีของอเมริกากล่าวในการประชุม Forbes Global CEO ประจำปีครั้งที่ 13 เป็นครั้งแรกในรอบเกือบ 30 ปีที่เขาแสดงความคิดเห็นโดยละเอียดเกี่ยวกับความขัดแย้งขององค์กรที่ Apple ซึ่งทำให้จ็อบส์ลาออกจากตำแหน่งหัวหน้าแผนก Macintosh

“ฉันประหลาดใจเสมอที่ผู้คนไม่ถามคำถาม: ทำไมคนอย่างสตีฟ จ็อบส์และฉันซึ่งเป็นหนึ่งเดียวกัน ทำงานเคียงข้างกันและเป็นเพื่อนสนิทกัน เราจะยุติความสัมพันธ์ของเราจากการปะทะกันครั้งร้ายแรงได้อย่างไร ?” - สกัลลีตั้งข้อสังเกต

เขาเองก็โทษคณะกรรมการบริหารที่ทำให้แตกแยก Sculley ซึ่งมาจาก Pepsi ที่ Apple ในปี 1983 เพื่อกำหนดโครงสร้างองค์กรของบริษัท อธิบายว่าในเวลานั้นเขาเชื่อว่าคณะกรรมการ "เข้าใจ Apple เข้าใจ Steve" “พวกเขารู้จุดแข็งและจุดอ่อนของฉัน และฉันแน่ใจว่าในความเป็นจริงแล้ว มีวิธีแก้ปัญหาที่เราทั้งคู่จะยังคงอยู่ในบริษัทต่อไป เพราะเราเป็นเพื่อนกันจนถึงช่วงเวลาวิกฤติ” นักธุรกิจกล่าว

ตามที่เขาพูด ทุกอย่างเริ่มต้นด้วยการนำเสนอ Mac รุ่นที่สอง นั่นคือระบบ Macintosh Office เมื่อเปิดตัวในปี 1985 สกัลลีย์เล่าว่าผลิตภัณฑ์นี้ถูก "เยาะเย้ย" ในฐานะ "ของเล่น" ซึ่งเป็นเหยื่อของความทะเยอทะยานมากเกินไป เนื่องจากความสามารถที่ค่อนข้างพอประมาณของคอมพิวเตอร์ในยุคนั้น ("ระบบสามารถทำสิ่งต่างๆ ที่จำกัดมากได้" ).

“สตีฟตกอยู่ในภาวะซึมเศร้าอย่างรุนแรง” อดีตซีอีโอของ Apple กล่าวเสริม เป็นผลให้จ็อบส์มาที่สกัลลีย์เพื่อพูดว่า "ฉันต้องการลดราคาของแมคอินทอชและเปลี่ยนค่าโฆษณาจาก Apple 2 ไปเป็น Mac" “ฉันพูดว่า 'สตีฟ มันจะไม่สร้างความแตกต่างใดๆ เหตุผลที่ Mac ไม่ขายไม่ใช่ราคาหรือขาดโฆษณา หากคุณทำเช่นนี้ บริษัทอาจเสี่ยงต่อการสูญเสียเงิน" เขาไม่เห็นด้วยกับฉันอย่างเด็ดขาด” สกัลลีถ่ายทอดสาระสำคัญของการสนทนา

เขาจึงตัดสินใจถ่ายทอดตำแหน่งของตนต่อคณะกรรมการบริหารซึ่งขัดกับความเห็นของจ็อบส์ Walter Isaacson ในชีวประวัติของผู้ก่อตั้ง Apple ระบุว่าจ็อบส์และสกัลลีย์นำเสนอข้อโต้แย้งต่อคณะกรรมการแยกกัน จากผลการกล่าวสุนทรพจน์ ไมค์ มาร์กคูลา รองประธานสภา ควรจัดทำรายงานวิเคราะห์ทั้งสองตำแหน่ง “เขาทำมันเจ็ดหรือแปดวันต่อมา ไมค์บอกกับคณะกรรมการว่า "ฉันเห็นด้วยกับจอห์น และฉันไม่เห็นด้วยกับสตีฟ" สกัลลีย์กล่าวเสริม

ในความเห็นของเขา จ็อบส์ในเวลานั้น “ไม่ค่อยมีความรู้เกี่ยวกับการดำเนินบริษัทมากนัก” “Apple ล้มเหลวกับโปรเจ็กต์ Lisa และ Apple 3 Apple 2 ใกล้จะพระอาทิตย์ตกดินแล้ว และบริษัทก็ต้องการการสร้างกระแสเงินสดอย่างมหาศาลเพื่อใช้ในการพัฒนา Macintosh” อดีตหัวหน้าของยักษ์ใหญ่ด้านไอทีอธิบาย

จากนั้นเขาได้รับอำนาจจากคณะกรรมการในการถอดจ็อบส์ออกจากการเป็นผู้นำแผนกพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีแนวโน้มมากที่สุด “เหตุการณ์จะพัฒนาไปอย่างไรหากความขัดแย้งนี้ไม่เกิดขึ้น ตอนนั้นฉันมีประสบการณ์ไม่เพียงพอที่จะชื่นชมว่าปัญหาการจัดการที่แตกต่างกันได้รับการแก้ไขอย่างไร หากคุณเองก็กำลังสร้างอุตสาหกรรมใหม่ เช่นเดียวกับกรณีของ Bill Gates และ Steve Jobs แทนที่จะแข่งขันในตลาดที่จัดตั้งขึ้นซึ่งความผิดพลาดใดๆ ก็คุ้มค่า น้ำหนักเป็นทองคำ” - สกัลลีระบุ

เขารู้สึกว่ามีทางออกจากสถานการณ์นี้ แม้ว่าจ็อบส์จะ “ไม่ใช่ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ในสมัยนั้นก็ตาม” “สตีฟ จ็อบส์ผู้ยิ่งใหญ่ ซึ่งเราทุกคนต่างรู้จักในฐานะซีอีโอที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์และในยุคของเรา ปรากฏตัวขึ้นหลังจากถูกลืมเลือนมานานหลายปี” อดีตหัวหน้าของ Apple กล่าวสรุป

เขายอมรับว่าเขาถือว่าความผิดพลาดหลักของเขาคือหลังจากทำงานที่ Apple มา 10 ปี เขาไม่ได้ไปสมัครงานที่จ็อบส์เพื่อขอให้เขากลับมาบริหารบริษัท “คุณควรจะบอกเขาว่า 'สตีฟ มาดูกันว่าเราจะให้คุณกลับมาเป็นผู้นำ Apple ได้อย่างไร' ฉันไม่ได้ทำเช่นนี้และมันเป็นความผิดพลาดร้ายแรงในส่วนของฉัน ฉันไม่เข้าใจว่าทำไมฉันไม่ฉลาดพอที่จะทำทุกอย่างให้ถูกต้อง และในไม่ช้าฉันก็ถูกไล่ออก (ในปี 1993)” สกัลลีกล่าวสรุป

ความทรงจำหลั่งไหลท่วมท้นอดีตซีอีโอของ Apple หลังจากการเปิดตัวภาพยนตร์ชีวประวัติฮอลลีวูดเรื่องแรกซึ่งทำให้สกัลลีย์โกรธเคือง: “พวกเราที่รู้จักสตีฟเป็นอย่างดีมีคำถามเพียงข้อเดียว - ผู้เขียนบทกำลังคิดอะไรอยู่” ผู้ฟังในการประชุมต่างทักทายการเปิดเผยของนักธุรกิจวัย 74 ปีพร้อมเสียงปรบมือ

Steve Jobs: “การถูกไล่ออกเป็นสิ่งที่ดีที่สุดที่อาจเกิดขึ้นกับฉัน”

การลาออกของตำนาน: เจ็ดตอนที่มีความสุขจากชีวิตของผู้ก่อตั้ง Apple - จากแอปเปิ้ลที่ถูกกัดไปจนถึงเตียงในโรงพยาบาล

Steve Jobs ซีอีโอระดับตำนานของ Apple และหนึ่งในผู้ก่อตั้งบริษัทคอมพิวเตอร์ยักษ์ใหญ่แห่งนี้ ลาออกเมื่อวันพุธ สตีฟเองก็พูดคลุมเครือมากเกี่ยวกับสาเหตุของขั้นตอนดังกล่าว โดยบอกว่าวันนั้นมาถึงแล้ว “เมื่อฉันไม่สามารถดำเนินชีวิตตามความรับผิดชอบของฉันได้อีกต่อไป” สำหรับทั้งโลก การลาออกครั้งนี้เป็นเหมือนสายฟ้าจากฟ้าและสร้างความตกตะลึงในแวดวงการเงิน - หุ้นของ บริษัท ลดลงทันที 7% ขณะนี้อินเทอร์เน็ตเต็มไปด้วยการคาดเดาเกี่ยวกับสาเหตุของการตัดสินใจ และผู้เชี่ยวชาญส่วนใหญ่เห็นพ้องต้องกันว่าสุขภาพของจ็อบส์เป็นเหตุ เมื่อเจ็ดปีก่อนเขาได้รับการวินิจฉัยว่าเป็นมะเร็งตับอ่อน จากนั้นแพทย์ให้เวลาสตีฟมีชีวิตอยู่ได้เพียงไม่กี่สัปดาห์ แต่โชคอันเหลือเชื่อช่วยชีวิตเขาไว้ จ็อบส์มีมะเร็งชนิดหายากที่สามารถรักษาให้หายขาดได้ (การผ่าตัดประสบความสำเร็จ แต่ความไม่สมดุลของฮอร์โมนเริ่มพัฒนา เมื่อสองปีที่แล้ว สตีฟเข้ารับการปลูกถ่ายตับ ต่อมาพวกเขาก็เขียนเกี่ยวกับการกลับเป็นซ้ำของมะเร็ง และบางที จ็อบส์กำลังจะจากไป เพราะมัน) โปรดทราบว่า "เหลือเชื่อ" คือเพื่อนที่ซื่อสัตย์ของสตีฟ ให้เราบอกคุณเพียงเกี่ยวกับข้อเท็จจริงที่ผิดปกติ 7 ประการในชีวประวัติของเขา

1. สตีฟเชื่อว่าเหตุการณ์หลักในชีวิตของเขาคือการออกจากมหาวิทยาลัย“หลังจากผ่านไปหกเดือน ฉันไม่เห็นจุดประสงค์ของการฝึกฝนเลย ฉันไม่รู้ว่าฉันอยากทำอะไรกับชีวิต และฉันไม่เข้าใจว่าวิทยาลัยจะช่วยฉันคิดได้อย่างไร ดังนั้นฉันจึงใช้เงินของพ่อแม่ซึ่งพวกเขาช่วยชีวิตมาตลอดชีวิต ดังนั้นฉันจึงตัดสินใจลาออกจากวิทยาลัยและเชื่อว่าทุกอย่างจะเรียบร้อยดี” จ็อบส์เล่า - ฉันไม่ได้เรียนบทเรียนปกติ ฉันสมัครเรียนบทเรียนคัดลายมือ สิบปีต่อมา ตอนที่เราพัฒนา Macintosh เครื่องแรก ทั้งหมดนี้มีประโยชน์ และ Mac ก็เป็นคอมพิวเตอร์เครื่องแรกที่มีตัวอักษรสวยงาม"

แต่บางทีเหตุการณ์หลักในชีวิตของจ็อบส์คือการได้พบกับสตีเฟน วอซเนียก เพื่อนในโรงเรียนกลายเป็นผู้ก่อตั้ง Apple และเริ่มผลิตคอมพิวเตอร์ที่ออกแบบเอง เชื่อกันว่าเป็นจ็อบส์ที่โน้มน้าวให้ Wozniak ปรับแต่งวงจรไมโครคอมพิวเตอร์และสร้างคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลเครื่องแรกของโลก

2. มาสคอตนำโชคของ Apple คือโลโก้ - แอปเปิ้ลที่ถูกกัดแต่เป็นที่น่าสนใจว่าสัญลักษณ์แรกของบริษัทเป็นรูปไอแซก นิวตันกำลังนั่งอยู่ใต้ต้นแอปเปิล Steve รู้สึกว่าภาพลักษณ์ของนิวตันซับซ้อนเกินไปและส่งผลเสียต่อยอดขาย และที่น่าแปลกคือสิ่งต่างๆ ขึ้นอย่างรวดเร็วเมื่อเปลี่ยนโลโก้ หลายคนเชื่อว่าสัญลักษณ์ Apple สมัยใหม่มีเสียงหวือหวาตามพระคัมภีร์ และผลิตภัณฑ์ของ Apple เป็นสิ่งล่อใจ

3. ในปี 1979 Apple Computer เริ่มขายหุ้น และเมื่ออายุ 24 ปี จ็อบส์ก็กลายเป็นเศรษฐีสตีฟซื้อบ้านหลังใหญ่ใกล้เมืองลอสอัลตอสให้ตัวเอง ด้วยความเป็นนักพรต เขาละทิ้งเฟอร์นิเจอร์ทั้งหมด มีเพียงห้องนอนเท่านั้นที่มีที่นอนหลายอัน โคมไฟ และระบบสเตอริโอราคาแพง Laconism กลายเป็นสไตล์ที่เป็นเอกลักษณ์ของ Steve ในด้านเสื้อผ้า เป็นเวลาหลายปีแล้วที่เขาดูเหมือนเดิมในการนำเสนอทั้งหมด ไม่ว่าจะเป็นกางเกงยีนส์ Levi's สีน้ำเงิน คอเต่าสีดำ และรองเท้าผ้าใบ ดังนั้นเขาจึงเน้นย้ำ: ฉันเป็น "คนหนึ่งของฉันเอง" และจบการสนทนาเกี่ยวกับการเงิน สตีฟอยู่อันดับที่ 136 ในรายชื่อบุคคลที่รวยที่สุดในโลกประจำปี 2010 (การจัดอันดับของ Forbes) โชคลาภของเขาอยู่ที่ 5.5 พันล้านดอลลาร์ (บิล เกตส์ อยู่อันดับสองด้วยรายได้ 53 พันล้านดอลลาร์) เงินเดือนอย่างเป็นทางการของจ็อบส์ที่ Apple คือ 1 ดอลลาร์ต่อปี

4. ในปี 1985 จ็อบส์ "ออกจาก" Apple“คุณจะถูกไล่ออกจากบริษัทที่คุณก่อตั้งได้อย่างไร? เมื่อ Apple เติบโตขึ้น เราก็จ้างคนที่มีความสามารถมาช่วยฉันบริหารบริษัท และในช่วงห้าปีแรกทุกอย่างก็เป็นไปด้วยดี แต่แล้ววิสัยทัศน์สำหรับอนาคตของเราก็เริ่มแตกต่างออกไป และในที่สุดเราก็ทะเลาะกัน” จ็อบส์เล่า “ตอนนั้นฉันก็ไม่รู้เหมือนกัน แต่กลับกลายเป็นว่าการถูกไล่ออกจาก Apple เป็นสิ่งที่ดีที่สุดที่อาจเกิดขึ้นกับฉัน” ภาระของผู้ประสบความสำเร็จถูกแทนที่ด้วยความเหลื่อมล้ำของผู้เริ่มต้นซึ่งมีความมั่นใจน้อยลงในทุกสิ่ง ฉันได้รับอิสรภาพและเข้าสู่ช่วงเวลาที่สร้างสรรค์ที่สุดช่วงหนึ่งในชีวิตของฉัน”

5. ในปี 1986 Steve ได้ซื้อ The Graphics Group (ภายหลังเปลี่ยนชื่อเป็น Pixar) จาก Lucasfilm ในราคา 5 ล้านเหรียญสหรัฐในขณะเดียวกัน มูลค่าที่แท้จริงของบริษัทก็เพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า แต่จอร์จ ลูคัสต้องการเงินอย่างมากเนื่องจากการดำเนินคดีหย่าร้าง ภายใต้การนำของจ็อบส์ พิกซาร์ได้ผลิตแอนิเมชั่นยอดนิยมเรื่อง Toy Story และ Monsters, Inc. ในปี 2549 สตีฟขายบริษัทการ์ตูนของเขาให้กับวอลท์ ดิสนีย์ สตูดิโอส์ในราคา 7.4 พันล้านดอลลาร์

6. ในช่วงกลางทศวรรษที่ 80 จ็อบส์สมัครบินด้วยกระสวยอวกาศเขาถูกปฏิเสธโดยไม่อธิบายเหตุผล และ... เมื่อวันที่ 28 มกราคม พ.ศ. 2529 เรือชาเลนเจอร์ระเบิดขณะบินได้ 73 วินาที

7. ในปี 1997 สตีฟ จ็อบส์ ดำรงตำแหน่งซีอีโอชั่วคราวของ Appleเขาปิดโครงการที่ไม่ทำกำไรหลายโครงการของบริษัท ภายใต้การนำของเขา iMac และโครงการที่มีชื่อเสียงอื่น ๆ อีกหลายโครงการที่มีคำนำหน้า "i" ถือกำเนิดขึ้น การพัฒนา "เครื่องหลังคอมพิวเตอร์" ได้รับความช่วยเหลือจากความรู้สึกทางธุรกิจอันเหลือเชื่อของจ็อบส์ ในช่วงต้นทศวรรษ 2000 เครื่องเล่นฮาร์ดไดรฟ์ iPod กลายเป็นสินค้าขายดีอันดับต้นๆ ในปี 2550 iPhone ได้ปฏิวัติแนวคิดว่าโทรศัพท์มือถือสามารถมีฟังก์ชันอะไรได้บ้าง ขั้นต่อไปคือคอมพิวเตอร์แท็บเล็ต ในปี 2010 โลกได้รับ iPad ขนาดกะทัดรัดและสะดวกเป็นพิเศษ มีตำนานเล่าว่า “แท็บเล็ต” นี้เกิดหลังจากที่สตีฟเข้ารับการรักษาในโรงพยาบาล การใช้แล็ปท็อปบนเตียงไม่สะดวก เนื่องจาก iPhone นั้นเล็กเกินไปสำหรับการอ่านหรือชมภาพยนตร์ iPad จึงได้รับการพัฒนา

คำพูดของสตีฟจ็อบส์:

คุณอยากใช้ชีวิตที่เหลือขายน้ำโซดาหรืออยากมีโอกาสเปลี่ยนแปลงโลก?

การเป็นคนที่รวยที่สุดในสุสานนั้นไม่สำคัญสำหรับฉัน... การนอน บอกตัวเองว่าคุณทำสิ่งมหัศจรรย์นั้นสำคัญจริงๆ

ศิลปินที่ดีสร้างสรรค์ ศิลปินที่ยิ่งใหญ่ขโมย และศิลปินที่แท้จริงส่งมอบตรงเวลา

การระลึกถึงความตายเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการหลีกเลี่ยงการคิดว่าคุณมีอะไรจะเสีย คุณเปลือยเปล่าแล้ว คุณไม่มีเหตุผลที่จะไม่ทำตามหัวใจของคุณอีกต่อไป

ฉันเชื่อว่าสิ่งเดียวที่ทำให้ฉันดำเนินต่อไปคือฉันรักสิ่งที่ฉันทำ คุณต้องค้นหาสิ่งที่คุณรัก และสิ่งนี้ก็เป็นจริงทั้งในการทำงานพอๆ กับความสัมพันธ์ งานของคุณจะเติมเต็มชีวิตส่วนใหญ่ของคุณ และวิธีเดียวที่จะพึงพอใจอย่างสมบูรณ์คือทำในสิ่งที่คุณคิดว่าเป็นงานที่ยอดเยี่ยม และวิธีเดียวที่จะทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่ได้คือการรักในสิ่งที่คุณทำ

คุณไม่สามารถถามลูกค้าว่าพวกเขาต้องการอะไร เพราะเมื่อคุณทำเช่นนั้น พวกเขาจะต้องการสิ่งใหม่ๆ

งานของฉันไม่ใช่ทำให้ชีวิตของผู้คนง่ายขึ้น งานของฉันคือทำให้พวกเขาดีขึ้น

Wozniak: Steve Jobs ออกจาก Apple ด้วยเจตจำนงเสรีของเขาเอง

Steve Wozniak ผู้ร่วมก่อตั้ง Apple ปฏิเสธความเชื่อที่ว่า Steve Jobs ถูกไล่ออกจาก Apple ในปี 1985 เนื่องจากความตึงเครียดกับผู้บริหารระดับสูงคนใหม่ John Sculley เรื่องการควบคุมบริษัท

สตีฟ วอซเนียก และสตีฟ จ็อบส์

« Steve Jobs ไม่ได้ถูกบังคับให้ออกจากบริษัท เขาไปแล้วสตีฟ วอซเนียก เขียนบนเฟซบุ๊ก - - หลังจากความล้มเหลวของ Macintosh ก็ยุติธรรมที่จะสรุปได้ว่าจ็อบส์ลาออกเนื่องจากความรู้สึกสูญเสียในความยิ่งใหญ่และสูญเสียความสมดุลทางจิตใจเนื่องจากล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมายของเขา».

ความคิดเห็นของ Wozniak เกิดขึ้นท่ามกลางความขัดแย้งเกี่ยวกับภาพยนตร์เรื่องใหม่ของ Danny Boyle เรื่อง Steve Jobs ซึ่งเขียนโดย Aaron Sorkin ซึ่งจะเข้าฉายในโรงภาพยนตร์ในเดือนหน้า วอซเนียกยกย่องภาพยนตร์เรื่องนี้ซึ่งเขาแนะนำให้ว่าเป็นการดัดแปลงเรื่องราวของจ็อบส์และแอปเปิลได้ดีที่สุด นับตั้งแต่ Pirates of Silicon Valley ของมาร์ติน เบิร์ก ในปี 1999

อย่างไรก็ตาม ความคิดเห็นที่เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไปเกี่ยวกับการเลิกจ้างของจ็อบส์ไม่ได้เกิดขึ้นจากที่ไหนเลย สตีฟ จ็อบส์เคยกล่าวไว้ในปี 2548 ขณะพูดกับผู้สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดว่าเขาถูกไล่ออกหนึ่งปีหลังจากการสร้างสรรค์ผลงานที่ดีที่สุดของบริษัท นั่นคือ Macintosh ถูกสร้างขึ้น

« คุณจะถูกไล่ออกจากบริษัทที่คุณก่อตั้งได้อย่างไร? เมื่อ Apple เติบโตขึ้น เราได้จ้างคนที่ฉันคิดว่ามีความสามารถมากมาบริหารบริษัทร่วมกับฉัน และสิ่งต่างๆ ก็เป็นไปด้วยดีในช่วงปีแรกหรือประมาณนั้น แต่แล้ววิสัยทัศน์ของเราสำหรับอนาคตก็เริ่มแตกต่างออกไป และในที่สุดเราก็พังทลายลง เมื่อสิ่งนี้เกิดขึ้น คณะกรรมการของเราก็เข้าข้างเขา เมื่ออายุ 30 ฉันจึงถูกไล่ออกจ็อบส์กล่าวว่า

สกัลลีย์ไม่เห็นด้วยกับเรื่องราวของเหตุการณ์นี้ การจากไปของจ็อบส์ในเวอร์ชันของเขาตรงกับความคิดเห็นของวอซเนียก Sculley รายงานว่าคณะกรรมการบริหารได้ขอให้จ็อบส์ลาออกจากแผนก Macintosh เนื่องจากมีผลกระทบต่อขั้นตอนการทำงาน: " ไม่มีใครไล่สตีฟออก เขาลาพักงานและดำรงตำแหน่งประธานคณะกรรมการ เขารู้สึกหดหู่ใจ ไม่มีความกดดัน แต่เขาอยู่ห่างจากแม่c การสร้างสรรค์ของเขา - เขาไม่เคยยกโทษให้ฉันสำหรับสิ่งนี้».

Steve Jobs ถูกไล่ออกจาก Apple หรือไม่?

Apple มักถูกรายล้อมไปด้วยข่าวลือ ซึ่งบางครั้งก็ยากที่จะเชื่อ ลักษณะเฉพาะของผลงานของทีม Cupertino สร้างบรรยากาศแห่งความลึกลับและประวัติศาสตร์ของ บริษัท ได้กลายเป็นแหล่งตำนานและตำนานที่ไม่สิ้นสุดโดยสิ้นเชิง การเปิดเผยสิ่งหลังนั้นเป็นงานที่ไร้ค่ามาก เพราะหลายสิ่งเป็นเรื่องจริง แต่เมื่อเร็ว ๆ นี้มีคนที่เกี่ยวข้องโดยตรงในการก่อตั้ง Apple ก็มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในเรื่องนี้ แน่นอนว่าเรากำลังพูดถึงสตีฟ วอซเนียค

เมื่อวันก่อน Woz ซึ่งเป็นที่รู้จักของสาธารณชนไม่เพียงแต่ในฐานะผู้ร่วมก่อตั้ง Apple แต่ยังเป็นเพื่อนรักของ Steve Jobs ได้ฝากข้อความที่น่าสนใจไว้ในบล็อก Facebook ของเขา Wozniak อ้างว่า: ตรงกันข้ามกับความเชื่อที่นิยมจ็อบส์ไม่ได้ออกจากบริษัทภายใต้แรงกดดันจาก John Sculley แต่ตัดสินใจครั้งนี้ด้วยตัวเขาเอง

ไม่มีใครไล่สตีฟออกไป Macintosh เครื่องแรกล้มเหลว และจ็อบส์ก็ทนไม่ไหว

แน่นอนว่า "ความล้มเหลว" Wozniak หมายถึงการคำนวณที่ผิดของ Apple ในการเปิดตัวโมเดลและการเปลี่ยนแปลงที่ตามมาของตลาดพีซีไปสู่การรวมในแนวนอนซึ่งคอมพิวเตอร์ Olympus ถูกยึดครองอย่างรวดเร็วโดย Microsoft Corporation ในความเป็นจริง Mac เครื่องแรกได้วางรากฐานสำหรับคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลสมัยใหม่ แม้ว่าจะไม่ใช่เครื่องแรกในประเภทนี้ก็ตาม และ Windows เองในรูปแบบปัจจุบันก็อาจเป็นเพราะ Mac OS มีอยู่

อย่างไรก็ตามเรากลับมาที่หัวข้อกัน ความคิดเห็นของวอซเนียกปรากฏขึ้นท่ามกลางการอภิปรายเกี่ยวกับชีวประวัติเรื่องใหม่ "สตีฟ จ็อบส์" กับไมเคิล ฟาสเบ็นเดอร์ ซึ่งวิศวกรคนนี้เข้ามาเป็นที่ปรึกษา แต่สิ่งที่น่าสนใจที่สุดคือภาพนี้เป็นภาพยนตร์ธีม Apple เรื่องแรกที่ได้รับการอนุมัติจาก Wozniak นับตั้งแต่ "Pirates of Silicon Valley" อันโด่งดังออกฉายในปี 1999 ดังที่วอซตั้งข้อสังเกต เขาชอบคุณภาพของการแสดง เช่นเดียวกับองค์ประกอบทางอารมณ์ ซึ่งทำให้เขาสามารถมองจ็อบส์จากด้านอื่นที่ไม่มีใครรู้จักได้

แน่นอนว่าการทำความเข้าใจรายละเอียดทั้งหมดเกี่ยวกับการจากไปของจ็อบส์อาจเป็นไปไม่ได้ เนื่องจากแหล่งข้อมูล (รวมถึงอดีตพนักงาน Apple หลายคน) มีความแตกต่างกันอย่างมาก อย่างไรก็ตาม เวอร์ชันใหม่นี้สะท้อนความคิดเห็นของ John Sculley ซึ่งเป็น CEO ของ Apple ในขณะนั้น ซึ่งมักจะถูกกล่าวหาว่าไล่ผู้ก่อตั้งในตำนานออกจากบริษัท ตามที่เขาพูดคนหลังไม่ยกโทษให้จอห์นที่ถูกถอดออกจากทีม Mac ซึ่งคณะกรรมการบริหารเรียกร้อง ทุกอย่างจะเรียบร้อยดีหากข้อมูลจาก Sculley และ Woz ไม่ขัดแย้งกับจ็อบส์เองซึ่งอธิบายช่วงเวลาดังกล่าวในระหว่างการกล่าวสุนทรพจน์ต่อนักศึกษาที่มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด:

เราเพิ่งเปิดตัวผลงานที่ดีที่สุดของเรา - เครื่องแมคอินทอช ฉันอายุได้สามสิบ และทันใดนั้นฉันก็ถูกไล่ออก เขาเล่า - คุณจะลาออกจากบริษัทของตัวเองได้อย่างไร? ง่ายมาก: เมื่อ Apple เริ่มเติบโตอย่างรวดเร็ว เราได้จ้างคนที่ฉันคิดว่ามีความสามารถเพียงพอที่จะแบ่งเบาภาระการบริหารจัดการให้เขา จริงๆ แล้วเราทำงานร่วมกันได้ดีในช่วงแรก แต่เมื่อเราถูกแบ่งแยกในเรื่องอนาคตของ Apple คณะกรรมการก็เข้าข้างเขา นั่นคือวิธีที่ฉันถูกไล่ออก

อย่างที่เราเห็น มันเร็วเกินไปที่จะยุติเรื่องราวนี้ แต่อย่างไรก็ตาม การก่อตัวของบริษัทในตำนานจะครองใจผู้ที่ชื่นชอบไปอีกนาน โชคดีที่มี "จุดว่าง" มากมายในพงศาวดารของเธอ

บันทึกที่หายาก: Steve Jobs แบ่งปันความลับทางธุรกิจ

เมื่อเร็ว ๆ นี้ บันทึกสุนทรพจน์ครั้งหนึ่งของ Steve Jobs ต่อนักศึกษา MIT ในปี 1992 ได้รับการเผยแพร่บน Youtube แฟน ๆ ของ Apple สามารถฟังเรื่องราวของผู้ก่อตั้งบริษัทเกี่ยวกับสาเหตุของความล้มเหลวของผลิตภัณฑ์บางอย่างและการที่เขาถูกไล่ออกจากบริษัท

การบันทึกการแสดงแบ่งออกเป็นวิดีโอที่มีความยาวตั้งแต่หนึ่งนาทีครึ่งถึงสี่นาที

Steve Jobs บอกกับนักศึกษา MIT เกี่ยวกับการถูกไล่ออกจาก Apple:

“ผมคิดว่าทุกคนแพ้ ฉันคิดว่าฉันแพ้ ฉันอยากจะใช้ชีวิตอยู่ที่นั่น ฉันคิดว่า Apple แพ้ ฉันคิดว่าลูกค้าของเราสูญเสีย พูดมาหมดแล้ว แล้วไงล่ะ? คุณดำเนินการต่อ มันไม่ได้แย่เหมือนเรื่องอื่นๆมากมาย มันไม่แย่เท่ากับการสูญเสียแขน ผู้คนยังคง [ทำงาน] บริษัทต่างๆ ก็ [ทำงาน] ต่อไป และฉันก็มีความสุขมากทุกครั้งที่ Apple ส่ง Mac"

เขายังพูดถึงการเปิดโอกาสทางการตลาดใหม่ๆ:

“ใช้เวลาประมาณห้าปีในการสร้างผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ที่สามารถเปิดหน้าต่างเทคโนโลยีใหม่ได้ บางครั้งคุณเริ่มต้นก่อนที่หน้าต่างจะเปิดพอที่จะผ่านเข้าไปได้ คุณใช้ความพยายาม บางครั้งก็มีงานมาก สิ่งนี้ใช้เวลานานมากกับ Apple II การดำเนินการนี้ใช้เวลานานมากกับ Mac คุณรู้ไหมว่าความล้มเหลวอย่างลิซ่าต้องเสียเงินหลายร้อยล้านดอลลาร์ มันต้องใช้เวลา การดันหน้าต่างเหล่านี้เพื่อเปิดออกนั้นมีราคาแพง”

จ็อบส์ยังได้แบ่งปันความคิดของเขาเกี่ยวกับกลยุทธ์ของบริษัท การจ้างงาน และการทำงานเป็นทีม

สายการบิน Pobeda เรียกร้องให้ยกเลิกกฎสัมภาระใหม่ Pobeda ราคาประหยัด (อันดับ 3 ในการจัดอันดับ Forbes ของสายการบินรัสเซียในแง่ของอัตราส่วนราคา/คุณภาพ) ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มบริษัท Aeroflot กล่าวหากระทรวงคมนาคมว่าใช้กฎที่ไม่ได้รับอนุญาต […]

  • การตรวจสอบและชำระหนี้ปลัดอำเภอ (FSSP) ควบคุมหนี้อัตโนมัติ แอปพลิเคชั่นมือถือ ติดตามค่าปรับ ภาษี และหนี้ของปลัดอำเภอแบบเรียลไทม์ เพิ่มรถยนต์และคนขับหลายคันในแอปพลิเคชัน ชำระผ่านธนาคาร […]
  • ฝรั่งเศสคืนเงินให้กับรัสเซียสำหรับ Mistrals เรื่องราวที่ยืดเยื้อของการไม่ส่งมอบเรือบรรทุกเฮลิคอปเตอร์ชั้น Mistral ของรัสเซียที่สั่งซื้อในฝรั่งเศสดูเหมือนจะใกล้จะถึงจุดสิ้นสุดแล้ว ดังที่ทราบกันในเย็นวันพุธ ประธานาธิบดีของรัสเซียและฝรั่งเศส วลาดิมีร์ ปูติน และฟรองซัวส์ […]
  • ลักษณะเฉพาะของการออกเสียงคำบางคำในภาษาอังกฤษ การออกเสียงของบทความที่ชัดเจน ในภาษาอังกฤษ โดยปกติแล้วบทความที่ชัดเจน จะออกเสียงด้วยเสียงสระสั้น: [ðə] แต่เมื่อบทความ นำหน้าคำที่ขึ้นต้นด้วยสระ มัน […]
  • ตั้งค่าความละเอียด cs go ขั้นตอนการตั้งค่าเกมเป็นประเด็นการเตรียมการที่แยกต่างหากมาโดยตลอดนับตั้งแต่เปิดตัว Counter-Strike 1.6 หลังจากการเปิดตัว Counter-Strike: Global Offensive มืออาชีพยังคงรักษาการตั้งค่าตามปกติและหลายคนยังคงเล่นกับ "คลาสสิก" […]
  • Lifehack: ปกป้องสายชาร์จจากการสึกหรอ ตามความเชื่อที่แพร่หลาย การแตกหักและการเสียรูปของสายเคเบิลเป็นหนึ่งในปัญหาหลักของเทคโนโลยีของ Apple ผู้ใช้ Twitter มักขอให้บริษัทของ Tim Cook ทำการปฏิวัติที่รอคอยมานานในด้านนี้ หรืออย่างน้อย […]
  • เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก JSCB "SLAVIA" (JSC) Grivtsova Lane 4/A, 190000 เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก เวลาเปิดทำการ: จันทร์-พฤหัสบดี: 09:30 - 17:45 น. หมายเหตุ: รับชำระเงินด้วยแบบฟอร์ม Global Blue Tax Free ใดก็ได้ หมายเหตุ: จำนวนเงินสูงสุดที่จะได้รับเงินคืนคือ 1,500 ยูโร / ปลอดภาษี […]
  • สตีฟจ็อบส์. ผู้เชี่ยวชาญด้านอุปกรณ์หรือไอคอนของสังคมผู้บริโภค Vladimir Ivanovich Boyarintsev

    กลับมาที่แอปเปิ้ล

    กลับมาที่แอปเปิ้ล

    ในปี 1996 Michael Spindler ออกจากตำแหน่ง และ Gil Amelio เข้ามารับตำแหน่งประธานาธิบดี ในที่สุดนักลงทุนก็ตระหนักว่ามีเพียงบิดาผู้ก่อตั้งเท่านั้นที่สามารถฟื้นฟูบริษัทได้ ตอนนั้นเองที่ Steve Jobs กลับมาที่ Apple และการฟื้นฟูในฐานะผู้ผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภครายใหม่

    ดังนั้นในปี 1997 Apple จึงจ้างชายที่ถูกไล่ออกอีกครั้ง โดยกล่าวหาว่าเขาลากบริษัทลง แต่ชีวิตนอกเหนือจาก Apple และจ็อบส์ทำให้เกิดความยากลำบากอย่างมากสำหรับบริษัท และตอนนี้ผู้นำต้องการให้สตีฟ จ็อบส์มอบชีวิตใหม่ให้กับ Apple ในตอนแรกเขาได้รับเชิญให้เป็นที่ปรึกษา จากนั้นจึงเข้ารับตำแหน่งผู้อำนวยการบริหาร

    เมื่อจ็อบส์กลับมาที่ Apple ความคิดที่ว่าบริษัทจะเป็นอย่างทุกวันนี้คงดูเหมือนเป็นจินตนาการที่ไร้สาระ แต่เขารู้วิธีเปลี่ยนจินตนาการให้กลายเป็นความจริง อย่างน้อยทุกคนก็มั่นใจในสิ่งนั้น

    สิ่งสำคัญที่ Apple ต้องการในขณะนั้นคือระบบปฏิบัติการ NeXTSTEP และกลุ่มคนที่พัฒนาระบบปฏิบัติการดังกล่าว (มากกว่า 300 คน) Apple เข้าใจทุกอย่าง และ Steve Jobs ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นที่ปรึกษาของ Gil Amelio

    การต่อสู้กับ Microsoft และ IBM ในตลาดคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลได้หายไปในเวลานั้น และการดำรงอยู่ของบริษัทที่ทำให้คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลสมัยใหม่แก่โลกกำลังตกอยู่ภายใต้ภัยคุกคาม

    Apple สูญเสียเงิน สูญเสียความสามารถ สูญเสียความน่าเชื่อถือ แต่แล้ว Macintosh ก็เริ่มเอาชนะตลาดจากผู้ผลิตคอมพิวเตอร์ที่ใช้แพลตฟอร์มซอฟต์แวร์ Windows แม้ว่าจะช้าก็ตาม

    อย่างไรก็ตาม ไม่มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญตามมา มีคนกลุ่มเดียวกันอยู่ในคณะกรรมการบริหาร และการขาดทุนของ Apple ก็เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ นี่เป็นช่วงเวลาที่เหมาะสมในการปลด Gil Amelio และจ็อบส์ก็ใช้ประโยชน์จากมัน ในเวลานั้นบทความทำลายล้างจำนวนหนึ่งที่อุทิศให้กับ Gil Amelio ปรากฏในนิตยสารธุรกิจต่างๆ คณะกรรมการบริหารไม่รอช้าและประกาศเลิกจ้าง Amelio ไม่มีใครจำได้ว่า Amelio สัญญาว่าจะดึง Apple ออกจากวิกฤติภายในสามปี แต่ทำงานเพียงหนึ่งปีครึ่งเท่านั้น ในขณะที่เพิ่มเงินสดของบริษัทอย่างมีนัยสำคัญ

    สตีฟจ็อบส์

    เป็นที่ชัดเจนสำหรับทุกคนว่า Apple ควรอยู่ภายใต้การนำของ Steve Jobs ผู้ซึ่งสูญเสียทุกสิ่งทุกอย่างแต่ก็สามารถกลายเป็นเศรษฐีได้ต้องขอบคุณ Pixar เริ่มต้นด้วยการแต่งตั้งจ็อบส์รักษาการซีอีโอ (CIO - หัวหน้าเจ้าหน้าที่สารสนเทศ - หัวหน้าผู้จัดการฝ่ายเทคโนโลยีสารสนเทศ, ผู้อำนวยการฝ่ายเทคโนโลยีสารสนเทศ - พนักงานองค์กร, ผู้บริหารระดับสูงที่รับผิดชอบในการได้มาและการนำเทคโนโลยีใหม่ไปใช้)

    สิ่งแรกๆ ที่สตีฟทำคือโทรหาบิล เกตส์ เป็นผลให้ Apple โอนสิทธิ์ในการพัฒนาอินเทอร์เฟซผู้ใช้จำนวนหนึ่งให้กับ Microsoft และ MS ลงทุน 150 ล้านดอลลาร์ในหุ้นของบริษัทและให้คำมั่นที่จะออก Microsoft Office เวอร์ชันใหม่สำหรับ Macintosh นอกจากนี้ Internet Explorer ยังกลายเป็นเบราว์เซอร์เริ่มต้นบน Mac

    จ็อบส์เข้าควบคุมมือของเขาเองอย่างรวดเร็ว โดยดำเนินการเปลี่ยนแปลงหลายอย่าง ช่วงของแบบจำลองลดลงอย่างมาก - เหลือเพียงหนึ่งหรือสองตัวอย่าง และโรงงานหลายแห่งสำหรับการผลิตอุปกรณ์ต่อพ่วงก็ถูกขายไป โครงการนิวตันพร้อมกับโครงการอื่นๆ ถูกปิด เช่นเดียวกับการพัฒนาอื่นๆ ที่ความสำเร็จในตลาดไม่ชัดเจน พนักงานของบริษัทลดลงอย่างมาก แม้แต่ชื่อ "Macintosh" ก็ถูกย่อเป็น "Mac" และเพื่อนเก่าของ Steve Jobs และ Larry Ellison หัวหน้าของ Oracle ก็เข้าร่วมในคณะกรรมการบริหารของ Apple

    สโลแกนก็ปรากฏขึ้น "คิดต่าง"และโลโก้ใหม่ที่ยังคงมีอยู่ในปัจจุบัน

    ในวันครบรอบ 20 ปีของบริษัท Apple ได้เปิดตัว Macintosh ครบรอบ Twentieth Anniversary (ชื่อที่สอง Spartacus) ซึ่งควรจะแสดงให้เห็นถึงความแตกต่างระหว่างการออกแบบของ Apple และการออกแบบของคอมพิวเตอร์เครื่องอื่นๆ โมเดลดังกล่าวกลายเป็นสินค้าสำหรับนักสะสมเนื่องจากมีราคาสูง (7,500 ดอลลาร์) และรุ่นลิมิเต็ด (12,000 ดอลลาร์)

    Apple ตัดสินใจอัปเดตกลุ่มผลิตภัณฑ์ Macintosh อีกครั้งโดยสร้างคอมพิวเตอร์รุ่นใหม่ที่เรียกว่า G3 เป็นอีกครั้งที่โปรเซสเซอร์ใหม่ทางเทคโนโลยีล้ำหน้าผลิตภัณฑ์ของ Intel มาก

    ที่งาน MacWorld Expo ปี 1998 สตีฟ จ็อบส์ได้พูดคุยกับผู้มาเยี่ยมชมเกี่ยวกับความเป็นไปของบริษัท ในตอนท้ายขณะที่เขาจะจากไป เขาก็พูดว่า:

    "ฉันเกือบลืม. เรากำลังทำกำไรอีกครั้ง"

    ยุคฟื้นฟูศิลปวิทยาของ Apple ได้เริ่มต้นขึ้นแล้ว

    ในปี 1998 สตีฟ จ็อบส์เปิดตัวครั้งแรก ไอแมค,ผู้สืบทอดต่อจาก Macintosh รวมถึงผลิตภัณฑ์อื่น ๆ อีกมากมาย (iMac เป็นคอมพิวเตอร์เครื่องแรกในตลาดที่มีเคสใสสี) จริงอยู่ การพัฒนา iMac เริ่มต้นก่อนที่จ็อบส์จะมาถึง Apple ภายใต้การดูแลของ Gil Amelio แต่ตอนนี้เครดิตทั้งหมดสำหรับ iMac ถือเป็นความสำเร็จของจ็อบส์แล้ว

    จ็อบส์ยังคงเรียกร้องพนักงานของเขาอย่างมาก แต่ตอนนี้เขาพยายามที่จะไม่ไปไกลเกินไป แอปเปิ้ลฟื้นคืนน้ำหนักกลับคืนมา

    ในปี 1999 มีการเปิดตัว iMac ใหม่ 5 สี, กลุ่มผลิตภัณฑ์ Power Macintosh G3 ใหม่พร้อมจอภาพสามประเภท และระบบปฏิบัติการ Mac OS X Server

    เปิดตัว iBook ความหนาเพียง 3.4 ซม. และน้ำหนักรวมแบตเตอรี่ 2.2 กิโลกรัม

    หลังจากความสำเร็จของ iMac (คอมพิวเตอร์และจอภาพ) Apple ได้เปิดตัวคอมพิวเตอร์พกพา iBook รุ่นใหม่ ในเวลาเดียวกัน Apple ได้รับสิทธิ์ในโปรแกรม SoundJam MP จาก C&C ซึ่งต่อมาเป็นที่รู้จักในชื่อ iTunes และ ถือเป็นจุดเริ่มต้นของความนิยมของเครื่องเล่น iPod

    หลังจากการเปิดตัว iTunes Apple ก็หันมาสนใจตลาดเครื่องเล่น MP3 Steve Jobs ก่อตั้งบริษัท PortalPlayer และหลังจากการเจรจาหลายครั้ง เขาก็ได้มอบหมายให้บริษัทพัฒนาเครื่องเล่นสำหรับ Apple (ฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์นั้นผลิตโดย Apple เอง)

    เครื่องเล่นเสียงไอพอด (2001)

    ในปี 2544 บริษัทได้เปิดตัว เครื่องเล่นเสียงไอพอด,ซึ่งได้รับความนิยมอย่างรวดเร็วและในปี 2547 ก็ปรากฏตัวขึ้น ไอพอดโฟโต้ด้วยหน้าจอสีดิสก์ในตัวความจุ 40 หรือ 60 GB และแบตเตอรี่ที่ให้อายุการใช้งานแบตเตอรี่สูงสุด 15 ชั่วโมง สามารถแสดงสีได้มากถึง 65,000 สี แสดงสไลด์โชว์พร้อมเพลงโดยตรงจาก iPod ไปยังอุปกรณ์โดยใช้สายเคเบิล S-Video iPod Photo เป็นอีกก้าวหนึ่งของวิดีโอส่วนตัว ต่อมา iPod ได้รับการปรับปรุงให้ทันสมัยหลายครั้ง โดยการพัฒนาใหม่ล่าสุดคือ iPod Touch

    ในระหว่างกระบวนการพัฒนา จ็อบส์ได้ร้องเรียนพนักงานของ Portal Player เป็นจำนวนมาก ซึ่งท้ายที่สุดแล้ว มีเพียงผู้บริโภคที่ได้รับเครื่องเล่น MP3 ที่ดีที่สุด (ในขณะนั้น) เท่านั้น ควรสังเกตว่า Jonathan Ive นักออกแบบชื่อดังจาก Apple เป็นผู้รับผิดชอบรูปลักษณ์ของ iPod (ปัจจุบันเขาเป็นหัวหน้านักออกแบบอุตสาหกรรมของ บริษัท) ความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ Apple ใหม่ทั้งหมดที่เปิดตัวหลังจาก Steve Jobs กลับมาที่บริษัทก็เป็นข้อดีของ Ive เช่นกัน การออกแบบ iMac เครื่องแรกก็เป็นผลงานของเขาเช่นกัน ในเวลาเดียวกัน ระบบปฏิบัติการใหม่ Mac OS X ได้เปิดตัว ซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นของระบบปฏิบัติการ OS X ทั้งซีรีส์ที่ให้ชีวิตที่สองแก่คอมพิวเตอร์ Macintosh

    ทราบประวัติเพิ่มเติมแล้ว - ไอพอดได้กลายเป็นผู้เล่นที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในยุคของเรา

    คอมพิวเตอร์ Macintosh เริ่มได้รับความนิยมมากขึ้นเรื่อยๆ และเมื่อไม่นานมานี้ Apple ได้เปิดตัวโทรศัพท์มือถือชื่อ iPhone ซึ่งกลายเป็นระเบิดจริงโดยผสมผสานคุณสมบัติที่ดีที่สุดทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ของบริษัท

    ในปี 2550 Apple เข้าสู่ตลาด โทรศัพท์มือถือด้วยสมาร์ทโฟนหน้าจอสัมผัส iPhoneเมื่อวันที่ 10 มกราคม พ.ศ. 2550 บริษัทได้ประกาศเปิดตัว iPhone กระแสฮือฮาเกี่ยวกับโทรศัพท์ที่รอคอยกันมานานนั้นช่างเหลือเชื่อ ในเวลาเพียง 2 เดือน โทรศัพท์ซึ่งเพิ่งเปิดตัวซึ่งได้รับการพูดถึงก็ได้รับการโฆษณาฟรีมูลค่า 400 ล้านดอลลาร์

    สิ่งนี้นำไปสู่ความจริงที่ว่าในปี 2550 กำไรสุทธิสำหรับไตรมาสแรกของปีการเงินมีจำนวน 1 พันล้านดอลลาร์ รายได้ 7.12 พันล้านดอลลาร์

    ในปี 2008 Apple เปิดตัวรุ่นที่บางที่สุดในโลก แล็ปท็อปแมคแอร์ความหนาของลำตัวทำจากอลูมิเนียมแผ่นเดียวมีค่าเท่ากับนิ้วของมนุษย์โดยประมาณ MacBook Air มีน้ำหนักเพียง 1.36 กก. มีจอภาพ LED-backlit ขนาด 13.3 นิ้ว และคีย์บอร์ดขนาดเต็ม ปริมาณการขาย ณ สิ้นปี 2551 สูงกว่าปริมาณการขายในปี 2550 ถึง 4 เท่า โดยมียอดขายแล็ปท็อปรวม 4.7 ล้านเครื่อง

    ในปี 2009 บริษัทได้รับสิทธิบัตรสำหรับหูฟังที่มีหน่วยความจำแฟลชในตัว - ด้วยการเชื่อมต่อกับอุปกรณ์ คุณสามารถถ่ายโอนการตั้งค่า รายการปฏิทินและบันทึกย่อ สมุดติดต่อ และข้อมูลอื่น ๆ ไปยังหูฟังได้ ส่งผลให้ไม่สามารถกำหนดค่าอุปกรณ์ใหม่ทุกครั้งได้อีกต่อไป

    ในปี 2010 มีการเปิดตัวแท็บเล็ตออกสู่ตลาด คอมพิวเตอร์ไอแพด,ซึ่งอาจกล่าวได้ว่าเป็น iPod Touch เวอร์ชันที่ใหญ่กว่า

    วันนี้แอปเปิ้ล

    การผลิต iPod, iPhone และ ไอแพดซึ่งเป็นที่ต้องการอย่างสูงทั่วโลก ทำให้สถานะทางการเงินของ Apple ดีขึ้นอย่างมาก ส่งผลให้บริษัทมีผลกำไรเป็นประวัติการณ์

    ในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2554 Apple กลายเป็นบริษัทที่มีมูลค่ามากที่สุดในโลกตามมูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาด ซึ่ง ณ วันที่ 10 สิงหาคม มีมูลค่า 338.8 พันล้านดอลลาร์ แซงหน้าบริษัทน้ำมัน เอ็กซอนโมบิล.

    ณ วันที่ 9 กุมภาพันธ์ 2555 มูลค่าหลักทรัพย์ของ Apple สูงถึง 456 พันล้านดอลลาร์ ซึ่งเกินกว่ามูลค่ารวมของคู่แข่งที่ใกล้เคียงที่สุดของ Apple - Googleและ ไมโครซอฟต์, นำมารวมกัน.

    เมื่อวันที่ 29 กุมภาพันธ์ 2555 มูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาดของบริษัทอเมริกันรายนี้เกิน 500 พันล้านดอลลาร์ ปัจจุบัน สายผลิตภัณฑ์หลักของบริษัทประกอบด้วยสินค้าที่จะกล่าวถึงด้านล่างนี้

    Apple เปิดตัวคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลออลอินวันเหล่านี้แก่โลกเป็นครั้งแรกในปี 1998 และตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา แฟน ๆ ของดีไซน์ดั้งเดิมก็ได้รวมตัวกันเป็นครั้งแรก ซึ่งเป็นครั้งแรกที่ส่วนประกอบระบบที่จำเป็นทั้งหมดของพีซีถูกรวมไว้ในเคสขนาดกะทัดรัด - ไดรฟ์ SuperDrive CD/DVD, Wi-Fi, กล้องวิดีโอ, บลูทูธ, ลำโพง, ฯลฯ ยกเว้นเมาส์และคีย์บอร์ด - มีแต่เพิ่มขึ้นเท่านั้น

    แล็ปท็อปรุ่นนี้เปิดตัวโดย Apple ในปี 2008 เป็นครั้งแรกที่มีการใช้เทคโนโลยี Unibody ซึ่งเป็นตัวเครื่องอะลูมิเนียมที่ตัดจากแผ่นโลหะแผ่นเดียว ผู้ใช้ชื่นชมการออกแบบดั้งเดิมที่เข้มงวด คอมพิวเตอร์เครื่องนี้เหมาะสำหรับทั้งการทำงานและพักผ่อน MacBook Pro รุ่นนี้มีไว้สำหรับกิจกรรมระดับมืออาชีพและยังสามารถแทนที่คอมพิวเตอร์เดสก์ท็อปได้อย่างง่ายดาย เป็นไปไม่ได้ที่จะไม่มองข้ามข้อดีมากมายของผลิตภัณฑ์ใหม่: ตัวกล้องประสิทธิภาพสูงพิเศษ น้ำหนักเบา ทนทาน มีเซ็นเซอร์วัดแสงในตัว

    สตีฟ จ็อบส์ และแมคบุคแอร์

    MacBook Air ขาดตัวเชื่อมต่ออินเทอร์เฟซส่วนใหญ่ มีเพียงพอร์ต USB เนื่องจากนักพัฒนามั่นใจว่าตอนนี้เป็นตัวเลือกที่เกี่ยวข้องมากที่สุด ข้อได้เปรียบที่ไม่อาจปฏิเสธได้ของผลิตภัณฑ์ ได้แก่ น้ำหนักที่น้อยที่สุด เคสคุณภาพสูงที่บาง ทัชแพดที่กว้างพร้อมการรองรับ และคีย์บอร์ดขนาดเต็ม

    สมาร์ทโฟนเครื่องนี้สร้างความเจริญอย่างมากในสหรัฐอเมริกาและอีกหนึ่งปีต่อมาก็ครองตำแหน่งผู้นำในตลาดโลกทั้งหมด ได้รับความนิยมในระดับสากลจากการผสมผสานความสามารถของอุปกรณ์สื่อสาร แท็บเล็ตอินเทอร์เน็ต และ iPod ที่ประสบความสำเร็จ เมื่อปีที่แล้ว iPhone 4 วางจำหน่าย ผู้ใช้พึงพอใจกับโปรเซสเซอร์อันทรงพลังใหม่ระบบปฏิบัติการที่ได้รับการปรับปรุงและกล้องห้าล้านพิกเซล

    อุปกรณ์นี้เป็นที่นิยมมากในหมู่ลูกค้า ในเดือนเมษายน 2010 เมื่อ iPad รุ่นแรกวางจำหน่ายในสหรัฐอเมริกา Apple ประกาศยอดขายอุปกรณ์ 300,000 เครื่องในวันแรก นักวิเคราะห์ระบุว่าแท็บเล็ตรุ่นถัดไปขายได้ประมาณ 500,000 ชุดในช่วงสุดสัปดาห์แรกของการขาย

    สตีฟ จ็อบส์ และไอแพด

    อย่างไรก็ตาม iPad 2 มีจำหน่ายเฉพาะในสหรัฐอเมริกาในช่วงสองสามสัปดาห์แรกเท่านั้น ในกรณีของ iPad รุ่นที่สาม บริษัทได้จัดงานเปิดตัวครั้งใหญ่ในตลาด 10 ประเทศพร้อมกัน วันแรกของการขายแท็บเล็ต iPad รุ่นที่สามรุ่นใหม่ในเดือนมีนาคม 2555 กลายเป็นสถิติในประวัติศาสตร์ของอุปกรณ์นี้ Tim Cook CEO ของ Apple กล่าวระหว่างการประชุมทางโทรศัพท์

    จากหนังสือ "The Beatles" - ตลอดไป! ผู้เขียน บากีร์-ซาเด อเล็กเซย์ นูราดดิโนวิช

    Apple การเสียชีวิตของ Brian Epstein ทำให้วง The Beatles สูญเสียชายที่ Lennon กล่าวว่าเป็นเสมือนพ่อของพวกเขาไป “ก่อนที่เอพสเตนจะเสียชีวิต” ริงโกเชื่อ “พวกเขาไม่ได้คิดถึงเรื่องนี้เลย ตอนนี้เราถูกบังคับให้ดูแลตัวเองและทำทุกอย่างที่ Epstein ทำ และสักวันหนึ่งเรา

    จากหนังสือ Steve Jobs and Me: The True Story of Apple โดย สตีฟ วอซเนียก

    บทที่ 13 ความเป็นมาของ Apple II ในช่วงต้นปี 1976 เราอาจขายคอมพิวเตอร์ได้ 150 เครื่อง ไม่เพียงแต่ Byte Shop เท่านั้นที่ซื้อพวกเขา แต่ยังมีร้านค้าเล็กๆ อื่นๆ ที่ปรากฏอยู่ทั่วประเทศอีกด้วย บางครั้งเราก็แค่ขับรถไปรอบๆ แคลิฟอร์เนียและสำรวจร้านค้าแล้วถามว่าต้องการหรือไม่

    จากหนังสือสตีฟจ็อบส์ บทเรียนความเป็นผู้นำ ผู้เขียน ไซมอน วิลเลียม แอล

    จากหนังสือสตีฟจ็อบส์ ผู้ชายที่คิดต่างออกไป ผู้เขียน บลูเมนธาล คาเรน

    6. Apple หากจะบอกว่า Steve Wozniak รู้สึกทึ่งกับแนวคิดในการสร้างคอมพิวเตอร์พกพาในรูปแบบกล่องเล็กคงเป็นการพูดที่น้อยไป เขาคิดอะไรไม่ออกเลยและจะไม่นิ่งนอนใจโดยไม่พยายามนำแนวคิดนี้ไปปฏิบัติ ในเดือนมกราคม พ.ศ. 2518 นิตยสารยอดนิยม

    จากหนังสือ Think Like Steve Jobs โดย สมิธ แดเนียล

    8. Apple II หากตอนนั้น Steve ไม่รู้วิธีคิดระดับโลกจริงๆ ก็ไม่สามารถพูดแบบเดียวกันเกี่ยวกับ Markkula ได้ เขามีส่วนร่วมในการตลาดที่ Intel แต่เขาไม่เคยมี บริษัท ของตัวเองเลย อย่างไรก็ตาม ไมค์ อดีตนักกายกรรมและวิศวกรผู้มีความสามารถ เข้าใจถึงศักยภาพของโต๊ะ

    ผู้เขียน ไอแซคสัน วอลเตอร์

    Apple เติบโตจากผู้ด้อยโอกาสจนกลายเป็นดาราดังระดับโลก ปัจจุบัน Apple กลายเป็นบริษัทเทคโนโลยีที่มีมูลค่ามากที่สุดในโลก ณ เดือนพฤษภาคม 2555 มูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาดมีมูลค่า 526 พันล้านดอลลาร์ (ตามข้อมูลของ Google Finance) และ

    จากหนังสือนักนวัตกรรม อัจฉริยะ แฮกเกอร์ และกีคเพียงไม่กี่คนสร้างการปฏิวัติทางดิจิทัลได้อย่างไร ผู้เขียน ไอแซคสัน วอลเตอร์

    Apple ได้ชื่อมาอย่างไร แม้แต่ชื่อบริษัทเอง - Apple - ก็ไม่ธรรมดา มาดูบริษัทคอมพิวเตอร์ยักษ์ใหญ่อื่นๆ กันบ้าง บางคนใช้ชื่อจากชื่อผู้ก่อตั้ง (Hewlett-Packard หรือ Dell); คนอื่น ๆ เลือกชื่อที่ไม่มีข้อสงสัยเกี่ยวกับพวกเขา

    จากหนังสือสตีฟจ็อบส์ ผู้ที่คิดต่างออกไป ผู้เขียน Sekacheva K.D.

    Steve Wozniak วิศวกรรุ่นเยาว์ของ Apple มาที่โรงรถของ Gordon French เพื่อเข้าร่วมการประชุมครั้งแรกของ “Home Computer Club” แม้ว่าเขาจะไม่ใช่คนเข้าสังคมก็ตาม Steve ลาออกจากมหาวิทยาลัยเพื่อพัฒนาเครื่องคิดเลขที่ Hewlett-Packard ซึ่งมีสำนักงานอยู่ที่ Cupertino ใน Silicon

    จากหนังสือสตีฟจ็อบส์ ผู้เชี่ยวชาญด้านอุปกรณ์หรือไอคอนของสังคมผู้บริโภค ผู้เขียน โบยารินเซฟ วลาดิมีร์ อิวาโนวิช

    Steve Wozniak วิศวกรของ Apple Young มาที่โรงรถของ Gordon French เพื่อเข้าร่วมการประชุมครั้งแรกของ Home Computer Club แม้ว่าเขาจะไม่ใช่คนเข้าสังคมก็ตาม Steve ลาออกจากมหาวิทยาลัยเพื่อพัฒนาเครื่องคิดเลขที่ Hewlett-Packard ซึ่งมีสำนักงานอยู่ที่ Cupertino ใน Silicon

    จากหนังสือสตีฟจ็อบส์ บุคคลในตำนาน ผู้เขียน โซโคลอฟ บอริส วาดิโมวิช

    สุขสันต์วันเกิด Apple Jobs และ Wozniak ตัดสินใจก่อตั้งบริษัทของตัวเอง จำเป็นต้องมีชื่อ จำเป็นต้องตัดสินใจในตอนเช้า จ็อบส์เพิ่งมาจาก "ยูไนเต็ดฟาร์ม" ของฟรีแลนด์ ซึ่งครั้งหนึ่งเขาเคยตัดแต่งต้นแอปเปิ้ล วอซเนียกพบเขาที่สนามบิน และตลอดทางที่พวกเขาเลือกทำ:

    จากหนังสือของผู้เขียน

    บริษัท แอปเปิล (apple) ปัจจุบัน บริษัท Apple Inc. เป็นบริษัทสัญชาติอเมริกันที่มีสำนักงานใหญ่ในเมืองคูเปอร์ติโน รัฐแคลิฟอร์เนีย Apple มีโรงงานผลิตเป็นของตัวเองเพียงไม่กี่แห่ง โดยผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่ผลิตที่โรงงานขนาดใหญ่ของบริษัทอื่น

    จากหนังสือของผู้เขียน

    การเรียกร้องสิทธิบัตรต่อ Apple ในเดือนมกราคม พ.ศ. 2553 Kodak กล่าวหาว่า Apple และ RIM ใช้เทคโนโลยีที่จดสิทธิบัตรอย่างผิดกฎหมายในสมาร์ทโฟน iPhone และ BlackBerry นี่เป็นเทคนิคที่เกี่ยวข้องกับการดูตัวอย่างภาพถ่ายดิจิทัล Kodak ถือครองสิทธิบัตรมากกว่า 1,000 รายการ

    จากหนังสือของผู้เขียน

    IBM PC กับ Apple การเติบโตอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมไมโครคอมพิวเตอร์ดึงดูดความสนใจของบริษัทคอมพิวเตอร์ที่ใหญ่ที่สุดในอเมริกา: IBM, DEC, Hewlett-Packard ฯลฯ นอกจากนี้ ยักษ์ใหญ่ยังตัดสินใจที่จะมีส่วนร่วมในการแบ่งปันพายใหม่อีกด้วย แต่หากไมโครคอมพิวเตอร์เครื่องแรกจาก DEC และ Hewlett-Packard โชคไม่ดี ตลาดก็เช่นกัน

    จากหนังสือของผู้เขียน

    การกำเนิดของ Apple เพื่อระดมทุนเริ่มต้น จ็อบส์ต้องขายรถมินิบัส Volkswagen T1 “ฮิปปี้” ของเขาในราคา 1,500 ดอลลาร์ และเปลี่ยนไปใช้จักรยานชั่วคราว ครั้งหนึ่ง พ่อของสตีฟห้ามไม่ให้เขาซื้อรถคันนี้ และจ็อบส์ก็ต้องยอมรับว่าเขาพูดถูก

    จากหนังสือของผู้เขียน

    นอกแอปเปิ้ล. NeXT Computer ในการให้สัมภาษณ์กับ Playboy ในปี 1987 จ็อบส์กล่าวว่า "มันเหมือนกับว่าฉันถูกต่อยเข้าที่ลำไส้และจิตวิญญาณก็ถูกผลักออกไปจากตัวฉัน ฉันยังเด็กอยู่ อายุแค่ 30 เท่านั้น และอยากสร้างสรรค์สิ่งที่ยิ่งใหญ่ต่อไป ฉันรู้ว่าฉันสามารถสร้างสิ่งประดิษฐ์ที่ยอดเยี่ยมได้อย่างน้อยหนึ่งชิ้น แต่แอปเปิ้ลไม่ยอมให้ฉัน

    จากหนังสือของผู้เขียน

    กลับมาที่แอปเปิ้ล iMac กล่าวกับผู้สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดเมื่อวันที่ 12 มิถุนายน พ.ศ. 2548 จ็อบส์กล่าวว่า "ในขณะนั้น ฉันไม่เข้าใจว่าการถูกไล่ออกจาก Apple เป็นสิ่งที่ดีที่สุดที่อาจเกิดขึ้นกับฉัน ภาระหนักแห่งความสำเร็จถูกแทนที่ด้วยความรู้สึกเบา: ฉันกลับมาอีกครั้ง