Standard-Businessplan. So schreiben Sie einen Geschäftsplan: Beispiel mit Berechnungen. Kosten und Produktionsplan

Besteuerung

Ich freue mich über Stammleser und neue Zielgruppen! Heute werden wir das Gespräch über die Gründung eines eigenen Unternehmens fortsetzen. Um Ihnen zu helfen, biete ich einen vorgefertigten Businessplan mit Berechnungen für kleine Unternehmen an. Und wer es gewohnt ist, sich auf sich selbst zu verlassen, lernt, es von Grund auf richtig zu verfassen und für den konkreten Fall anzupassen. Wenn Sie den Artikel bis zum Ende lesen, bleiben keine Fragen mehr offen!

Schlüsselfaktoren für den Erfolg eines Businessplans: 3 Hauptregeln

Ein Businessplan ist ein Dokument, das eine Idee in eine für Unternehmer und Investoren verständliche Form zur Umsetzung bringt. Es analysiert die Situation und beschreibt die Mechanismen der beteiligten Systeme.

Grundlage für die Erstellung des Plans sind folgende Regeln:

Bestimmen Sie unvoreingenommen das aktuelle Niveau. Sie sind berufstätig, möchten aber ein Unternehmen gründen? Sie müssen berücksichtigen, was Sie haben: Fähigkeiten, Kontakte, Verfügbarkeit von Startkapital und Räumlichkeiten – alles spielt eine Rolle.
Geben Sie ein konkretes Ergebnis an. Ein Unternehmen mit der Formulierung „Ich möchte reich werden“ zu gründen, ist zum Scheitern verurteilt. Bestimmen Sie die Marktnische, das Gewinnniveau und den Umsatz.
Denken Sie über die Schritte nach, die zum gewünschten Ergebnis führen. Seien Sie logisch und führen Sie zusätzliche Analysen durch, wenn Sie sich Ihres Wissens nicht sicher sind.

Befolgen Sie diese Regeln, egal ob Sie Investoren beeindrucken möchten oder ein Projekt für sich selbst zusammenstellen. Stellen Sie sich ständig die Frage: „Warum sollte ein Unternehmen erfolgreich sein?“ Der Schlüssel zum Erfolg kann ein erfolgreiches Produkt, die Qualifikation des Teams, der Einfluss der Partner usw. sein. Wenn Sie die Antwort gefunden haben, nutzen Sie den Vorteil maximal aus und das Ergebnis wird Ihren Erwartungen entsprechen.

Struktur des Geschäftsplans: Hauptabschnitte

Sie fragen sich, wie Sie selbst Businesspläne für ein Kleinunternehmen erstellen können? Achten Sie auf eine klare Struktur, die es Ihnen und Ihren Partnern ermöglicht, sich im Dokument zurechtzufinden.

Gestaltung der Titelseite

Der Name des Projekts steht auf der Titelseite , Geben Sie das Investitionsvolumen und die voraussichtliche Amortisationszeit an. Es ist angebracht, Informationen über die Organisation anzugeben: Adresse, Kontaktnummern, vollständiger Name des Eigentümers.

Lebenslauf schreiben: kurz zum Wesentlichen

Der Lebenslauf ist der erste Abschnitt, der für potenzielle Investoren von Interesse ist. Um sicherzustellen, dass Ihre Bekanntschaft mit dem Projekt hier nicht endet, skizzieren Sie den Kern der Idee. Konzentrieren Sie sich auf Ziele und Vorgaben, listen Sie die notwendigen Ressourcen und Methoden zur Umsetzung von Projekten auf. Stellen Sie sicher, dass Sie hervorheben, warum das Angebot einzigartig ist.

Kommen wir zum Schluss zu den Zahlen:

für die Eröffnung notwendige Investitionen;
Datum des Projektstarts;
geplante und tatsächliche Rückerstattungsbedingungen.

Geben Sie abschließend Ihren erwarteten Gewinn an. Es ist nicht nötig, lange Geschichten über die Vorteile des Unternehmens zu erzählen: Es reicht aus, eine kompetente Berechnung anzustellen.

Definieren Sie Ziele und Vorgaben: Seien Sie prägnant

Im Abschnitt „Ziele und Zielsetzungen“ wird die Position definiert, die Sie besetzen möchten. Erwähnen Sie die technologischen Prozesse, die zur Erzielung des Ergebnisses erforderlich sind, gehen Sie jedoch nicht ins Detail, sondern informieren Sie sich in den Anhängen. Die Hauptaufgabe besteht darin, zu erklären, warum das Angebot gegenüber der Konkurrenz gewinnt. Vermeiden Sie jedoch unbegründete Aussagen, denn jedes Wort muss durch Fakten untermauert werden.

Möchten Sie die Originalität der Idee hervorheben? Listen Sie Patente und Urheberrechtsdokumente auf. Zeigen Sie Wege zur Weiterentwicklung auf, damit Investoren die langfristigen Vorteile der Zusammenarbeit erkennen.

Durchführung einer Marktanalyse, Identifizierung des gewünschten Segments

Durch die Durchführung einer Marktanalyse ermitteln Sie die Verfügbarkeit von Nischen. Es ist notwendig, den internen Zustand der ausgewählten Branche und den Einfluss externer Faktoren (z. B. eine schwierige wirtschaftliche Situation, Personalmangel) zu berücksichtigen. Berücksichtigen Sie das Risiko der Konkurrenz und sagen Sie uns, welche Vorteile Ihr Produkt hat.

Um Ihren Plan effektiver zu gestalten, identifizieren Sie ein Marktsegment. Sie müssen ein Käuferprofil erstellen und dabei Folgendes berücksichtigen:

Alter;
sozialer Status;
Bedürfnisse;
Gründe, warum ein Kunde Sie kontaktieren wird.

Nachdem Sie das Porträt eines potenziellen Käufers und seine Bedürfnisse ermittelt haben, bewerten Sie die Fähigkeiten des Unternehmens. Diesem Teil sollte besondere Aufmerksamkeit gewidmet werden, wenn Sie planen, ein neues Unternehmen zu eröffnen.

Bei der Beschreibung eines Produkts oder einer Dienstleistung wird der Schwerpunkt auf den Nutzen für den Verbraucher gelegt. Einfach ausgedrückt: Sagen Sie uns nicht, was für ein tolles Produkt Sie haben, sondern beschreiben Sie, warum der Kunde es braucht.

Die Liste der Merkmale und Eigenschaften sollte Folgendes umfassen:

der Name des Produkts;
Termin;
Auflistung der Haupteigenschaften und eine kurze Geschichte über die Nebeneigenschaften;
Definition von Wettbewerbsfähigkeit;
Verfügbarkeit von Urheberrechten oder Lizenzen (falls Sie diese noch nicht erhalten haben, erwähnen Sie diesen Punkt);
Informationen zu Lieferungen, Garantien, Verfügbarkeit von Dienstleistungen;
Beschreibung des Aussehens;
Verfügbarkeit von Zertifikaten;
Leistungsmerkmale;
Entsorgungsmethoden.

Die Beschreibung der Elemente erleichtert die Planung und hilft Ihnen zu verstehen, welche Eigenschaften verbessert werden müssen.

Marketinganalyse und -plan: Werbestrategie

Die Aufgabe der Marketinganalyse besteht darin, ein Produktimage zu entwickeln und eine Werbestrategie festzulegen. Nachdem Sie den Käuferkreis umrissen und das erforderliche Warenvolumen ermittelt haben, überlegen Sie, wie Sie dem Publikum Informationen vermitteln können.

Durch die Beantwortung einer Reihe von Fragen wird es einfacher, die Bedürfnisse zukünftiger Käufer zu formulieren:

Beschreiben Sie, was sie jetzt kaufen, da Ihr Produkt nicht auf dem Markt ist. Listen Sie beliebte Lieferanten und Einkaufsvolumen auf und geben Sie den Durchschnittspreis an.
Am schwierigsten ist es zu verstehen, warum ein Verbraucher ein bestimmtes Produkt bevorzugt. Beim Kauf von Küchenutensilien kann der Kunde ein Set mit der größten Anzahl an Komponenten wählen, auf Komfort setzen oder ein ansprechendes Design schätzen. Sie müssen seine Motivation ermitteln, wobei Sekundärforschung, Telefonumfragen und Experteninterviews hilfreich sein können.
Stellen Sie die Hauptfrage: „Wie kann ich Menschen dazu bringen, mein Produkt zu kaufen?“ Durch Werbekampagnen, die Teilnahme an Ausstellungen, das Versenden von Flyern und die Bereitstellung kostenloser Muster ist es möglich, Kunden zu gewinnen.

Die Nuancen der Arbeit hängen davon ab, ob sich die Aktivität an einen Groß- oder Einzelhandelsverbraucher richtet, ob Sie juristische oder natürliche Personen ansprechen möchten usw.

In dem unbändigen Wunsch, schnell ein eigenes Unternehmen zu eröffnen, vernachlässigen viele Geschäftsanfänger oft die Erstellung eines Geschäftsplans. Im besten Fall ist dies mit Gewinneinbußen verbunden, im schlimmsten Fall mit dem völligen Scheitern der Geschäftsidee. Warum ist ein Businessplan so wichtig, wie sieht er aus, ist es möglich, einen Muster-Businessplan mit Berechnungen zu finden und wie geht man bei der Erstellung richtig vor?

Businessplan-Konzept

Im allgemeinsten Fall kann ein Geschäftsplan als detaillierter und möglichst transparenter Leitfaden für den Gründer und potenzielle Investoren beschrieben werden, der die Umsetzung einer bestimmten Geschäftsidee unter realen wirtschaftlichen Bedingungen beschreibt.

Ehrliches Bewusstsein für Ihren Platz und Ihr Können. Eine vollständige Analyse der eigenen Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten, der finanziellen Möglichkeiten (Aussichten auf die Beschaffung zusätzlicher Mittel, falls erforderlich), des Bedarfs an Räumlichkeiten, Ausrüstung, Geschäftsverbindungen usw.
Vorhersage des Endergebnisses. Es sollte keine abstrakten Konzepte wie „Ich möchte viel Geld verdienen“ geben. Nur eine klare Planung zukünftiger Geschäftsumsätze, Gewinne, Marktplätze usw.
Eine detaillierte Beschreibung der Schritte, die innerhalb eines vorgegebenen Zeitrahmens den Übergang vom ersten Schritt zum zweiten durchführen können.

Businessplan für sich selbst und für einen Investor – was ist der Unterschied?

Businessplan für potenzielle Investoren. In diesem Fall besteht das Hauptziel des Dokuments darin, den Investor davon zu überzeugen, dass das Projekt gewinnbringend ist und Geld dafür bereitgestellt werden kann. Die Idee sollte so effektiv und schön wie möglich präsentiert werden. Mögliche Risiken können leicht heruntergespielt werden (zumindest nicht auf sie fokussiert werden), aber man sollte auch keine Berge von Gold versprechen – das wird berechtigte Zweifel aufkommen lassen.
Businessplan für sich. Sollte so realitätsnah wie möglich sein. Es ist eine Art Handlungsanleitung. Das Dokument sollte alles Notwendige für die Eröffnung und Weiterentwicklung eines Unternehmens beschreiben.

Es kommt häufig vor, dass ein Unternehmer diese beiden Dokumente verwechselt, die namentlich identisch sind, sich aber im Wesentlichen etwas unterscheiden. Anstatt dem Investor klar und prägnant zu erklären, wofür sein Geld ausgegeben wird, erklärt der unerfahrene Geschäftsmann, wie er es sparen kann.

Struktur des Businessplans

Bevor Sie ein konkretes Muster für die Erstellung eines Businessplans selbst vorlegen, sollten Sie die Schritt-für-Schritt-Anleitung sorgfältig studieren, in der detailliert beschrieben wird, wie Sie einen Businessplan erstellen und worauf Sie zuerst achten sollten.

Jeder Geschäftsplan muss mit einer Titelseite beginnen. Es wäre sinnvoll, Informationen über den Namen des Projekts, die rechtliche und tatsächliche Adresse der Organisation, umfassende Kontaktinformationen und das Datum der Entwicklung des Dokuments anzugeben.

Um den Investor zu interessieren, ziehen es manche vor, auf der Titelseite grundlegende Finanzdaten anzugeben – die Amortisationszeit des Projekts, die erwartete Rentabilität und die erforderliche Höhe der Fremdmittel.

Als nächstes folgt der wichtigste informative Teil des Dokuments (viele Anleger ziehen allein aufgrund dieses Teils des Geschäftsplans Schlussfolgerungen über die Zweckmäßigkeit einer Investition), der prägnante Informationen zu allen Abschnitten und den wichtigsten Schlussfolgerungen enthält.

Die Zusammenfassung wird zuletzt erstellt, wenn alle Berechnungen fertig sind und alle notwendigen Informationen gesammelt wurden.

Beschreibung des Geschäftsplans

In diesem Abschnitt werden alle Details des Projekts bis ins kleinste Detail beschrieben.

Es gibt viele Organisationen, die für einen bestimmten Geldbetrag bereit sind, einen Geschäftsplan für jedes Projekt zu erstellen. Ob er auf ihre Dienste zurückgreift, muss jeder unerfahrene Unternehmer selbst entscheiden. Einerseits hilft dieser Ansatz, viele häufige Fehler zu vermeiden, da Profis genau wissen, wie man einen guten Geschäftsplan erstellt, andererseits spiegelt er nicht immer genau die Merkmale dieser bestimmten Geschäftsidee wider und kann kostenintensiv sein ziemlich viel.

Darüber hinaus hilft die eigenständige Erstellung eines Businessplans einem Unternehmer, sich kopfüber in seine Idee zu stürzen und diese bis ins kleinste Detail zu studieren, was sich sehr positiv auf die zukünftige Geschäftsabwicklung auswirken wird.

Beispiel eines Businessplans

Dennoch ist es bequemer, alle Feinheiten der Erstellung eines Businessplans anhand eines konkreten Beispiels zu verstehen. Versuchen wir auf der Grundlage der beschriebenen Empfehlungen, ein Beispiel für einen kompetenten und detaillierten Geschäftsplan zu erstellen, der auch für Schulkinder verständlich ist und zeigt, wie man in einer kleinen russischen Stadt ein Fitnessstudio von Grund auf eröffnet.

Zusammenfassung

Das Projekt erscheint sehr vielversprechend, da in den letzten Jahren das Interesse der Bürger an einem gesunden Lebensstil und aktiver Erholung stetig zugenommen hat. Als kommerzielle Begründung für das Projekt kann der Mangel an Fitnessstudios für die Mittelschicht in der Stadt angesehen werden. Das Hauptziel des Unternehmens besteht darin, diese Nische zu besetzen.

Markteinschätzung

Das Unternehmen ist von 10 bis 21 Uhr geöffnet. Für die Kurse müssen Sie ein Abonnement erwerben, das für 2, 5, 10 oder 20 Besuche angeboten wird. Im Vergleich zum Basisabonnement gewährt jede weitere Abonnementart einen Rabatt (basierend auf einem Besuch) in Höhe von 5, 10 und 15 %. Ein gravierender Wettbewerbsvorteil wird die verlängerte Gültigkeitsdauer der Abonnements sein: 1, 2, 3 bzw. 4 Monate.

Die Dauer des Besuchs kann 30 Minuten oder 1 Stunde betragen. Um die Auslastung des Saals zu optimieren, wird vorgeschlagen, auf Besuche am Vormittag (von 10.00 bis 13.00 Uhr) und 10 % am Nachmittag (von 13.00 bis 17.00 Uhr) eine Ermäßigung von 20 % zu gewähren.

Vor der offiziellen Eröffnung des Fitnessstudios wird eine aggressive Werbekampagne gestartet. Dadurch können Sie bereits im Vorfeld einen Kundenstamm aufbauen. Um den Vorverkauf von Dauerkarten zu ermöglichen, muss bereits in dieser Phase die volle Funktionsfähigkeit des Empfangsbereichs sichergestellt werden, einschließlich der Renovierung der Räumlichkeiten, der Personalarbeit und der Kommunikation.

Nach den ersten drei Betriebsmonaten wird eine Analyse der Auslastung der Hallen in jeder Schicht durchgeführt und Anpassungen zur Optimierung der Auslastung vorgenommen. Dies kann eine Umverteilung von Rabatten, die Einführung zusätzlicher Anreize (jeder 10. Besuch als Geschenk, ein Gratisgetränk aus dem Lokal etc.) sein.

Herstellungsprozess

Es ist geplant, im zentralen Teil der Stadt ein Fitnessstudio zu eröffnen, das zwei Trainingsräume, zwei Umkleideräume und zwei Duschen umfasst. Außerdem ist die Schaffung eines Erholungsbereichs mit einem Automaten für Heißgetränke geplant. Alle drei Monate wird die Einrichtung wegen Hygienemaßnahmen geschlossen. Die Abrechnung erfolgt im selben Zeitraum.

Die maximale Kapazität der Säle beträgt 10 Personen. Ein Dozent ist immer in der Halle anwesend. Zu seinen Aufgaben gehören die Besucherverteilung und Beratung. Die Arbeitsschicht des Ausbilders beträgt 6 Stunden ohne Mittagessen. Der Arbeitsplan der Dozenten wird nach ihren Wünschen für die kommende Woche festgelegt.

Persönliche Gegenstände können im Umkleideraum gelassen werden, wo persönliche Schließfächer installiert sind. Nachdem der Besucher die Kabine mit einem Schlüssel verschlossen hat, nimmt er diesen für die Dauer des Unterrichts mit.

In der Lobby ist ständig ein Administrator tätig, zu dessen Aufgaben der Verkauf von Abonnements, die Beantwortung von Telefonanrufen, das Führen eines Besucherprotokolls und die Information der Kunden über die Überlastung der Säle gehören.

Urlaub für Mitarbeiter wird im Sommer gewährt, da zu diesem Zeitpunkt saisonal mit einem Rückgang der Nachfrage nach Fitnessstudio-Leistungen zu rechnen ist (aufgrund der Ferienzeit und der Möglichkeit zur eigenständigen Bewegung an der frischen Luft).

Schwedische Mauer – 3 Abschnitte.
Laufband – 2.
Heimtrainer – 3.
Krafttrainer – 1.
Bauchtrainer – 2.
Rudersimulator - 2.

Fitnessstudio (mindestens 30 qm) – 2.
Umkleideraum (mindestens 15 qm) – 2.
Umkleideraum für Mitarbeiter (mindestens 6 qm) – 1.
Erholungsgebiet (ca. 9 qm) – 1.
Flur mit Garderobe (ca. 15 qm) – 1.
Büro des Direktors (ca. 9 qm) – 1.
Verwaltungsraum (9 qm) – 1.
Hauswirtschaftsraum – 1.
Duschraum – 2.
Toilette – 2.

Die Gesamtfläche der Räumlichkeiten für ein Geschäftsprojekt muss mindestens 160 qm betragen.

Fertigungsprogramm

Der Durchschnittspreis für eine Unterrichtsstunde wird auf 100 Rubel festgelegt. Das Fitnessstudio ist sieben Tage die Woche geöffnet, außer an Feiertagen und Hygienetagen. Im Laufe des Jahres wird es 14 solcher Arbeitstage geben, also 351.

Der ungefähre Jahresumsatz beträgt 351 Tage * 11 Stunden * 10 Personen (Hallenkapazität) * 2 Säle * 100 Rubel = 7.722.000 Rubel.

Es ist nahezu unmöglich, eine ständige Vollbelegung der Hallen zu erreichen. Die Praxis zeigt, dass der Saal morgens zu 60-80 % gefüllt ist, abends kann es jedoch überfüllt sein.

Wir werden den tatsächlichen Umsatz auf 90 % des Höchstbetrags festlegen, der 6.949.800 Rubel beträgt.

Höhe der Investition

Personal- und Gehaltsabrechnung

Wir akzeptieren den Produktionssatz für einen Dozenten basierend auf einer 40-Stunden-Woche. Wenn man davon ausgeht, dass die Hallen 351 Tage im Jahr 11 Stunden lang arbeiten, ergibt sich eine Gesamtarbeitszeit von 351 * 11 * 2 = 7722 Stunden.

Als nächstes berechnen wir die maximale Anzahl der Arbeitsstunden pro Jahr für einen Mitarbeiter. Jeder Mitarbeiter arbeitet etwa 250 Kalendertage pro Jahr. Zieht man davon 20 Tage Urlaub, 5 Tage Krankheitsurlaub, 6 Tage Bildungsurlaub und 1 Tag für die Ausübung staatlicher Aufgaben ab, so kommen wir im Durchschnitt auf 218 Tage bzw. in Stunden ausgedrückt auf 218 * 8 = 1744 Stunden.

Somit beträgt der Bedarf an Ausbildern 7722 / 1744 = 4,42 = 5 Personen.

Auf ähnliche Weise lässt sich der Bedarf an Administratoren und Sicherheitsbeauftragten ermitteln. Da sich ihre Dienstleistungen gleichzeitig auf beide Hallen erstrecken, wird der Bedarf an solchen Spezialisten 3 bzw. 3 Personen betragen.

Darüber hinaus werden zwei Reinigungskräfte jeden zweiten Tag nach einem festen Arbeitsplan in den Räumlichkeiten des Fitnessstudios arbeiten. Der leitende Administrator ist für den Betrieb des Getränkeverkaufsautomaten, für die Einsatzplanung der Mitarbeiter und für die Marketingpolitik des Unternehmens verantwortlich.

Die Grundgehälter der Mitarbeiter werden entsprechend der Besetzungstabelle festgelegt. Konnte aufgrund der Arbeitsergebnisse des Quartals eine Auslastung der Hallen von 90 % sichergestellt werden, wird den Mitarbeitern eine Prämie gewährt. Zum Jahresende erwägt das Management die Möglichkeit, einen Jahresbonus auszuzahlen.

Der geplante Lohnfonds wird 240.000 Rubel pro Monat betragen.

Geschätzte Kosten

Die Produktionskostenschätzung für das erste Betriebsjahr des Fitnessstudios basiert auf einer Auslastung von 90 %.

Der Einfachheit halber wird die allgemeine Schätzung in mehrere Teile unterteilt:

Mitarbeitergehalt – 116.000 * 12 = 1.392.000 Rubel.
Sozialversicherungsbeiträge – 1.392.000 * 0,32 = 445.440 Rubel.
Abschreibung von Simulatoren - 212.000 Rubel.
Kosten für Druckdienstleistungen - 24.000 Rubel.

Kauf von Ersatzteilen – 4.000 Rubel.
Dienstleistungen von Spezialisten – 8.000 Rubel.

Miete der Räumlichkeiten – 32.000 * 12 = 384.000 Rubel.
Zahlung der Nebenkosten – 6.000 * 12 = 72.000 Rubel.
Stromkosten – 2.400 * 12 = 28.800 Rubel.
Gehalt des Management- und Wartungspersonals – 124.000 * 12 = 1.488.000 Rubel.
Sozialversicherungsbeiträge – 476.160 Rubel.
Sonstige Ausgaben – 60.000 Rubel.
Abschreibung des Anlagevermögens - 243.280 Rubel.

Die Schätzung der kommerziellen Ausgaben umfasst lediglich Werbekosten in Höhe von 72.000 Rubel pro Jahr.

Die gesamten Produktionskosten pro Jahr betragen 4.909.680 Rubel.

Bilanzgewinnbetrag

Dieser Indikator kann ermittelt werden, indem die gesamten Produktionskosten vom geplanten Verkaufsvolumen abgezogen werden: 6.949.800 – 4.909.680 = 2.040.120 Rubel.

Berechnung von Steuerabzügen und Produktionsrentabilität

Bildungssteuer (1 % des Lohnfonds) – 28.800 Rubel.
Steuer auf die Instandhaltung sozialer und kultureller Einrichtungen und Wohnungen (1,5 % des Umsatzvolumens) – 125.096 Rubel.

Der Bilanzgewinn beträgt unter Berücksichtigung der nicht betrieblichen Aufwendungen 2.040.120 – 28.800 – 125.096 = 1.886.224.

Einkommensteuer (33 %) = 622.454 Rubel.

Nettogewinn = 1.886.224 – 622.454 = 1.263.770 Rubel.

Anhand dieser Indikatoren können Sie den Wert der spezifischen Rentabilität berechnen, der den Gewinn pro 1 Rubel Umsatz angibt. Bestimmt durch das Verhältnis von Bilanzgewinn zu Umsatz:

Rd = P / T * 100 % = 1.886.224 / 6.949.800 * 100 % = 27,1 %

Projekteffizienz

Zur Vereinfachung der Effizienzbeurteilung gehen wir davon aus, dass die Absatzmengen über mehrere Jahre unverändert bleiben. Berechnen wir das Nettoeinkommen eines Geschäftsprojekts für einen bestimmten Zeitraum:

BH = PP * T – K,

Wobei PE der Nettogewinn ist,
T – Zeitintervall (nehmen wir es gleich 5 Jahre),
K – zuvor berechneter Investitionsbetrag.

BH = 1.263.770 * 5 – 1.758.600 = 4.560.250 Rubel.

Ein weiterer wichtiger Indikator ist der Rentabilitätsindex, d. h. die Höhe des Gewinns, der über einen bestimmten Zeitraum pro 1 Rubel investierter Mittel erzielt wird:

ID = PE * T / C = 1.263.770 * 5 / 1.758.600 = 3,59

Außerdem wird das vorgestellte Geschäftsprojekt durch einen Indikator wie die Amortisationszeit perfekt charakterisiert. Dies ist die Anzahl der Jahre, die erforderlich sind, damit der Nettogewinn dem Investitionsbetrag entspricht:

T ok = K / PE av = 1.758.600 / 1.263.770 = 1,39 Jahre

Art des Eigentums

Gemäß der geltenden Gesetzgebung wurde als Eigentumsform eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung gewählt. Nach der Umsetzung eines Geschäftsvorhabens kann das Unternehmen in eine geschlossene Aktiengesellschaft umgewandelt werden.

Schlussfolgerungen

Der Höchstpreis für eine Stunde Training in unserem Fitnessstudio beträgt 100 Rubel, was für Kunden mit durchschnittlichem Einkommen der optimale Betrag ist. Durch den Kauf von Abonnements erhalten Sie erhebliche Rabatte.

Die spezifische Rentabilität des Projekts wird 27,1 % betragen und der Rentabilitätsindex wird über einen Zeitraum von fünf Jahren 3,59 Rubel für jeden in das Unternehmen investierten Rubel betragen. Diese Indikatoren liegen über dem Branchendurchschnitt und übertreffen auch die Rendite von Bankeinlagen.

Das Projekt soll sich in 1,39 Jahren amortisieren, was sich für potenzielle Investoren als sehr attraktiv erweisen dürfte.

Das betrachtete Beispiel zeigt nicht nur ein Beispiel für einen guten Geschäftsplan für ein Unternehmen, es kann auch als eine Art Algorithmus dienen, der anschaulich zeigt, wie für fast jede Idee ein Projekt erstellt werden kann. Natürlich werden die Zahlen variieren, aber die allgemeine Struktur wird ähnlich bleiben.

Geschäftsplan: Muster und Zweck des Dokuments + Gründe für die Ausarbeitung + 5 Phasen der Erstellung + Merkmale des Schreibens für Investoren und für persönliche Zwecke + Struktur + 15 Tipps + 7 anschauliche Beispiele.

Alle Maßnahmen müssen geplant und auf Papier dargestellt werden. Dies gilt insbesondere für das Unternehmertum. Ohne Geschäftsplanung, d.h. Durch eine detaillierte Optimierung der Ressourcen und Festlegung weiterer Aufgaben wird selbst ein erfahrener Unternehmer seine Ziele nicht erreichen können.

Deshalb ist es so wichtig, es zur Hand zu haben Muster-Businessplan und verfassen Sie es richtig. Dieses Material wird Ihnen dabei helfen.

Warum und wer braucht einen Businessplan?

Im Internet gibt es mehrere Definitionen eines Businessplans.

Hier sind die häufigsten:

Diese. Ein Geschäftsplan ist ein Dokument, das die Art und Weise seiner Umsetzung detailliert beschreibt. Dadurch können Sie Ihr Projekt gründlich begründen, die Wirksamkeit der von allen Seiten getroffenen Entscheidungen bewerten und die Machbarkeit der Finanzierung einer bestimmten Aktivität einschätzen.

Der Businessplan zeigt:

Geschäftsentwicklungsaussichten;
Volumina des Absatzmarktes, potenzielle Verbraucher;
Rentabilität des Projekts;
anstehende Kosten für die Herstellung und den Verkauf von Produkten, deren Bereitstellung auf dem Markt usw.

Ein Geschäftsentwicklungsplan ist ein Instrument, das die Endergebnisse von Aktivitäten für einen bestimmten Zeitraum bewertet. Es kann zur Gewinnung von Investoren eingesetzt werden und ist für die Erstellung eines Geschäftskonzepts und einer Unternehmensstrategie erforderlich.

Die Erstellung eines Businessplans ist einer der wichtigen und verantwortungsvollen Planungsschritte. Es wurde sowohl für Unternehmen entwickelt, die Waren herstellen, als auch für Unternehmen, deren Spezialisierung auf die Erbringung von Dienstleistungen liegt.

Vor der Erstellung eines Businessplans legen Spezialisten oder der Firmeninhaber die Aufgaben und Mittel für deren Umsetzung fest. Das entwickelte Dokument kann Kreditgeber dazu bewegen, Ideen umzusetzen. Aus diesem Grund kann seine Bedeutung nicht überbewertet werden.

Zweck des Geschäftsentwicklungsplans:

Analyse von Aspekten des Unternehmertums;
kompetentes Finanz- und Betriebsmanagement;
Begründung für die Notwendigkeit, Investitionen zu erhalten (Bankdarlehen, Kapitalbeteiligung von Unternehmen am Projekt, Budgetzuweisungen usw.);
unter Berücksichtigung der finanziellen Möglichkeiten und Bedrohungen (Risiken) des Unternehmens;
Wahl der optimalen Entwicklungsrichtung.

Unternehmer schreiben Geschäftspläne aus folgenden Gründen:

Merkmale der Erstellung eines Plans für persönliche Zwecke und Gläubiger

Es ist wichtig, den Unterschied zwischen einem Geschäftsplan, der für den internen Gebrauch geschrieben wird, und einem sozusagen „Haustür“-Dokument zur Weitergabe an die Gläubiger zu erkennen.

1. Erstellen Sie einen Plan für persönliche Ziele.

Wenn Sie beabsichtigen, den Muster-Businessplan zu verwenden und selbst zu verfassen, beachten Sie bitte, dass es sich um einen praktischen Leitfaden für das weitere Vorgehen handelt.

In diesem Fall sollte der Geschäftsentwicklungsplan folgende Fragen beantworten:

An welchen Aktivitäten sind Sie beteiligt (werden Sie beteiligt sein)?
Welches Produkt/welche Dienstleistung bietet Ihr Unternehmen auf dem Markt an?
Wer sind die Verbraucher, Kunden?
Welche Ziele sollten Sie erreichen?
Welche Mittel werden benötigt, um die Ziele zu erreichen?
Wer ist für die Erledigung bestimmter Aufgaben verantwortlich?
Wie lange dauert es, bis es fertig ist?
Welche Kapitalinvestitionen sind erforderlich?
Zu welchen Ergebnissen sollen die Maßnahmen führen?

Sie müssen verstehen, dass Sie bei der Erstellung eines Arbeitsdokuments den tatsächlichen Stand der Dinge widerspiegeln müssen, um zu wissen, in welche Richtung Sie sich bewegen, was Sie tun und was Sie anstreben müssen.

2. Dokument für Anleger.

Bei der Entwicklung eines Geschäftsplans zur Vorlage vor Gläubigern/Investoren ist die Methodik anders. Die Person oder Organisation, die Ihr Unternehmen finanziert, sollte ein Dokument erhalten, in dem die Situation und die Hauptziele detailliert beschrieben werden.

Sie müssen die Anleger davon überzeugen, dass ihr Geld sinnvoll eingesetzt wird, und den Nutzen für sie aufzeigen. Ein Businessplan muss logisch erstellt werden, jede Maßnahme muss begründet werden.

Wenn Sie in irgendeinem Bereich Zweifel haben, studieren Sie ihn genauer, denn Kreditgeber werden wahrscheinlich „unangenehme“ Fragen zu dem von Ihnen skizzierten Programm haben. Und die Höhe der Anfangsinvestition für die Eröffnung/Entwicklung Ihres eigenen Unternehmens hängt davon ab, wie Sie diese Fragen beantworten.

Auch das Vertrauen in die Lieferung ist von besonderer Bedeutung. Es ist gut, wenn Sie Statistiken in einem Businessplan anzeigen können, indem Sie das Beispiel eines anderen Unternehmens nennen. Dies erhöht Ihre Chancen auf eine Investition.

Beim Verfassen eines Businessplans sollten Sie sich an einen Geschäftsstil halten und der Struktur folgen.

Beispiel-Businessplan: Struktur

Unabhängig davon, für welchen Zweck Sie einen Plan erstellen, erfolgt die Arbeit damit in 5 Schritten:

Als Unternehmensgründer werden Sie kein Problem damit haben, die ersten beiden Punkte nachzuholen. Doch wie sollte ein Businessplan richtig aufgebaut sein?

Schauen wir uns die Hauptabschnitte an, welche Informationen sie enthalten und wie man sie richtig zusammenstellt.

Nr. 1. Titelblatt.

Es fungiert als Visitenkarte für sich. Darin sind enthalten: der Name Ihres Unternehmens, Kontaktinformationen, Adressinformationen, Telefonnummern der Gründer.

Darüber hinaus muss der Titel den Inhalt des gesamten Dokuments (Kapitel – Seitenzahl) enthalten. Seien Sie beim Schreiben Ihres Titels kurz und präsentieren Sie die Informationen prägnant.

Der Gesamtumfang des Businessplans beträgt ca. 30-35 Seiten, inklusive Bewerbungen.

*Businessplan (Beispieltitelseite)

Nr. 2. Einführender Teil eines Muster-Geschäftsentwicklungsplans.

Es nimmt ungefähr 2 A4-Blätter ein. In der Einleitung werden die Hauptaspekte Ihres Unternehmens, sein Wesen und seine Vorteile beschrieben.

Es ist notwendig aufzuschreiben, warum das Produkt/die Dienstleistung für Käufer attraktiv ist und wie hoch der erwartete Gewinn ist. Wenn Sie beabsichtigen, Mittel für Ihr Unternehmen zu beschaffen, finden Sie im Einleitungsteil die Höhe des benötigten Kapitals.

Typischerweise ist die Einleitung den folgenden Punkten des Plans gewidmet:

Der Einführungsteil wird zuletzt zusammengestellt, weil es beschreibt das Gesamtbild der Unternehmensaktivitäten.
Sie können es erst vollständig darstellen, nachdem Sie alle Nuancen des Falles studiert haben.

Ein Beispiel dieses und anderer Teile des Plans können Sie am Ende dieses Materials studieren – dort sind Beispiele dieses Dokuments für die Hauptgeschäftsbereiche zusammengestellt.

Nr. 3. Der Hauptteil eines Geschäftsplans.

Der Hauptabschnitt befasst sich mit der Art der Aktivität und allen ihren Kernpunkten sowie den Kosten des Projekts.

Es besteht aus Unterabschnitten:

Produktion;
finanziell;
Marketing;
organisatorisch;
Berechnung der Geschäftseffizienz;
Risiken.

Wir werden sie separat betrachten.

Am Ende folgt es letzter Teil. Darin müssen Sie die geleistete Arbeit zusammenfassen und die Aufgaben klar definieren.

Unterabschnitte des Hauptteils von Geschäftsplänen

Nr. 1. Entwicklung des Produktionsunterabschnitts des Geschäftsplans.

Der Hauptteil des Dokuments ist der umfangreichste. Die Unterabschnitte beschreiben jeden Aspekt Ihres Unternehmens.

Zum Beispiel, industriell zeigt, welche Ausrüstung verwendet wird, über welche Räumlichkeiten Sie verfügen und wie viel Geld Sie für den Kauf und die Gründung eines Unternehmens benötigen.

Dieser Plan soll Ihnen auch dabei helfen, die Produktionskapazität zu berechnen und die wahrscheinlichen Aussichten für ein Wachstum der Produktionsmengen zu ermitteln.

Darüber hinaus enthält es Informationen zur vollständigen Versorgung mit Rohstoffen und Komponenten und deckt Fragen zum Arbeitskräftebedarf sowie zu temporären und Fixkosten des Unternehmens ab.

Um sicherzustellen, dass der Produktionsunterabschnitt des Plans klar strukturiert ist und alle erforderlichen Informationen enthält, geben Sie Folgendes an:

Wie rational ist der Produktionsprozess, gibt es innovative Lösungen?
Methoden der Ressourcenversorgung, Entwicklungsstand des Verkehrssystems;
eine vollständige Beschreibung der Technologien und warum sie ausgewählt wurden;
Müssen Sie Räumlichkeiten kaufen/mieten, um ein Unternehmen zu führen?
Zusammensetzung des benötigten Personals und alle Daten darüber, Arbeitskosten;
mögliche maximale Ausgabemenge;
Informationen über Lieferanten und Subunternehmer des Unternehmens;
die Kosten für jedes Produkt;
Kostenvoranschlag mit Angabe der laufenden Ausgaben usw.

Nr. 2. Entwicklung des finanziellen Teilabschnitts des Plans.

Finanzplan fasst alle präsentierten Daten mit Wirtschaftsindikatoren für das Unternehmen zusammen, d.h. in Bezug auf die Kosten.

Dazu gehören Geschäftsberichte:

Bilanzplan (Bestätigung der Fähigkeit des Unternehmens, seinen Zahlungsverpflichtungen pünktlich nachzukommen).

Über Finanzergebnisse, Gewinne und Verluste.

Es beleuchtet die Gewinnquellen, wie Verluste entstanden sind, bietet eine Bewertung der Veränderungen der Geschäftseinnahmen/-ausgaben im Berichtszeitraum usw.

Über die Bewegung des Geldes.

Mit diesem Bericht können Sie die Betriebsergebnisse, die langfristige Kreditwürdigkeit und die kurzfristige Liquidität einsehen.

Der finanzielle Teilabschnitt eines Geschäftsplans zeichnet sich außerdem durch Folgendes aus:

Zeitpläne zukünftiger Finanzaktivitäten,
Beschreibungen wahrscheinlicher Investitionen.

Überlegen Sie sorgfältig, ob eine Investition möglich ist, ob sie rentabel ist und welche Zielausrichtung die Investition hat. Schreiben Sie, wie Sie die gesammelten Mittel in das Unternehmen zurückführen.

Stellen Sie sicher, dass der finanzielle Teil Ihres Geschäftsplans Folgendes umfasst:

Nr. 3. Entwicklung des Marketing-Unterabschnitts eines Geschäftsplans.

Der Unterabschnitt Marketing befasst sich mit der Analyse des Marktes für die von Ihrem Unternehmen hergestellten Produkte. Sie müssen im Plan die Größe, Dynamik und Trends des Marktes, seiner Segmente und Bedingungen angeben.

Darüber hinaus informiert der Unterabschnitt darüber, wer die Verbraucher der Produkte des Unternehmens sind und welche Produktwerbestrategie eingesetzt wird.

Dabei werden die Verbrauchsmengen berechnet, der geschätzte Marktanteil, die Hebel zur Beeinflussung der Nachfrage (Werbekampagne, Preisgestaltung, Produktverbesserung etc.) und die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen beschrieben.

Es ist notwendig, Ihr Produkt aus der Perspektive des Verbrauchers zu bewerten: Warum es attraktiv ist, welchen Verbraucherwert es hat, ob es sicher in der Anwendung ist und wie lange es hält.

Verlassen Sie sich bei der Erstellung eines Marketingplans auf folgende Punkte:

Zur Erstellung eines Marketingplans werden Informationen aus dem externen Umfeld herangezogen, entsprechende Recherchen und Umfragen durchgeführt und professionelle Vermarkter beauftragt, die Marktsituation zu untersuchen.

Nummer 4.

Entwicklung eines organisatorischen Teilabschnitts des Plans.

Im Hinblick auf die Geschäftstätigkeit werden organisatorische Fragen als nicht weniger wichtig erachtet. Daher müssen Sie in diesem Unterabschnitt alle Schritte beschreiben, die zur Umsetzung des Projekts unternommen werden.

Zum Beispiel, wie im Beispiel im Bild gezeigt:

Es ist besser, die Informationen im Plan tabellarisch darzustellen, damit die Reihenfolge Ihrer Aktionen klar erkennbar ist. Es würde nicht schaden, die Regulierungs- und Gesetzgebungsakte zu erwähnen, die die ausgewählte Branche regeln.

In organisatorischer Hinsicht lohnt es sich, die Führungsseite, die Verantwortlichkeiten aller Mitarbeiter, das Unterordnungs- und Anreizsystem (Vergütung) sowie die interne Ordnung des Unternehmens zu beschreiben.

Denken Sie daran, dass Sie der Struktur wie im Beispiel folgen müssen:

Nr. 5.

Wie berechnet man die Wirksamkeit und die wahrscheinlichen Risiken?

In den vorletzten Abschnitten müssen Sie eine objektive Einschätzung der Unternehmensleistung abgeben und die erwarteten Aussichten auf der Grundlage der Schätzung, der Bilanz, der Rentabilitätsschwelle und des geplanten Verkaufsvolumens aufzeigen.

Der Businessplan-Entwickler muss die Amortisationszeit, den Kapitalwert (Nettobarwert), angeben.

Erfahrene Businessplan-Autoren achten besonders auf Risiken und berücksichtigen die Wahrscheinlichkeit des schlechtesten Ergebnisses. Machen Sie sich Notizen darüber, wie Sie wahrgenommene Schwierigkeiten lösen können, um Ihre zukünftige Arbeit zu erleichtern. Sollten Verluste und Vermögensschäden eintreten, wissen Sie bereits, wie Sie diese ausgleichen können.

Wenn dieser Abschnitt des Geschäftsplans Schwierigkeiten bereitet, wenden Sie sich an Experten.

Zu diesem Zweck wird häufig eine SWOT-Analyse eines Unternehmens verwendet:

Dies ist eine Methode zur Identifizierung externer/interner Faktoren, die die Geschäftsentwicklung beeinflussen.

Dank dessen werden Sie Folgendes zu schätzen wissen:

Ihre Schwächen (zum Beispiel die Notwendigkeit, ein Gebäude zu mieten, mangelnde Markenbekanntheit),
Vorteile (niedriger Preis, hoher Service, professionelles Personal),
weisen auf Chancen hin (dazu können die Verfügbarkeit von Mitteln für die Einführung von Innovationen, der Einsatz moderner Geräte, die Abdeckung eines größeren Marktsegments usw. gehören).

Und schließlich kommen auch Bedrohungen in Betracht, die Sie nicht abwenden können, zum Beispiel:

Wirtschaftskrise,
Verschlechterung der demografischen Situation,
Erhöhung der Zölle,
wachsende politische Spannung,
harter Wettbewerb usw.

Wenn Sie im Dokument einen klaren und begründeten Algorithmus zur Lösung von Risiken angeben, wird dies garantiert Partner und Gläubiger für Ihr Unternehmen gewinnen.

15 Tipps für Einsteiger zur kompetenten Erstellung eines Businessplans

sehr mühsam und komplex. Bei der Zusammenstellung werden viele Fragen auftauchen. Aus diesem Grund machen die meisten Anfänger Fehler.

Um sie zu vermeiden und Ihren Geschäftsplan lohnenswert zu machen, befolgen Sie diese Empfehlungen:

Bevor Sie mit dem Schreiben beginnen, ist es besser, sich mehr als ein Beispiel eines Businessplans anzusehen.

Im Internet lassen sich leicht anschauliche Beispiele finden, die vielleicht sogar einen Bezug zu Ihrer Branche haben.

Es besteht keine Notwendigkeit, „Wasser einzuschenken“, weil man denkt, dass das Dokument umfangreich sein soll.

Ein Geschäftsplan sollte nur wichtige, realistische Informationen enthalten, die für Investoren interessant und für Sie bei der Führung Ihres Unternehmens nützlich sind (wie in den Beispielen unten).

Fehler, Korrekturen und Tippfehler sind strengstens untersagt.
Der Geschäftsplan sollte die Möglichkeit Ihres Unternehmens, eine höhere Ebene zu erreichen, und die Stärken des Managementteams widerspiegeln.
Bei der Entwicklung eines Businessplans sollte man den Wettbewerb und mögliche Schwierigkeiten nicht unterschätzen.
Wenn die Informationen, die Sie anzeigen möchten, vertraulich sind, sollten Sie sie überspringen.

Füllen Sie das Dokument nicht überstürzt aus.

Ein solcher Plan wird für die Gläubiger nicht die gewünschte Wirkung haben. Auch wenn Sie es für sich selbst verfassen, sollte es nicht wie eine Entwurfsversion aussehen.

Verwenden Sie mehr Tabellen und Grafiken (wie in den Beispielen unten).

Durch die Bereitstellung von Statistiken wird das Material visueller.

Marktanalysen sind oft ungenau.

Gehen Sie daher verantwortungsvoll an die Marketingabteilung heran und sammeln Sie alle notwendigen Daten.

Berücksichtigen Sie unbedingt Wettbewerbs- und Unterscheidungsmerkmale in Ihrem Geschäftsplan.

Streichen Sie zu abstruse Ausdrücke aus Ihrem Geschäftsplan, ebenso solche, die mehrdeutig verstanden werden und Ihre Zahlungsunfähigkeit belegen.

Zum Beispiel „ein Produkt, das keine Analoga hat“, „im Stadium der Prüfung“, „einfacher Verkauf“ usw.

Berücksichtigen Sie unbedingt alle Geschäftsausgaben.

Kreditgeber halten diese Spalte für besonders wichtig. Daher haben sie möglicherweise viele Fragen zu Themen wie Personalgehältern, Steuern, Einkauf von Rohstoffen usw.

Ignorieren Sie Risikoüberlegungen nicht.

Dies schützt Sie, wie bereits erwähnt, vor Problemen auf dem Weg zum Erreichen Ihrer Ziele und ermöglicht es Investoren, Sie als seriösen und verantwortungsbewussten Unternehmer zu sehen.

Konzentrieren Sie sich in Ihrem Businessplan nicht auf den ersten Gewinn oder große Erträge, sondern auf einen stabilen Cashflow.

Vergessen Sie nicht, Fristen anzugeben.

Jede Aufgabe hat eine Frist (ein Vierteljahr, ein Jahr, mehrere Jahre).

Wenn Sie nicht sicher sind, ob Sie einen Geschäftsplan selbst anhand der folgenden Beispiele erstellen können, verschwenden Sie kein Geld an einen Spezialisten.

Er versteht dieses Problem besser als Sie und wird das Dokument daher präzise verfassen, ohne technische, methodische und konzeptionelle Fehler, die Ihnen ohne entsprechende Erfahrung unterlaufen könnten.

Eine detaillierte Skizze eines hochwertigen Businessplans mit Erläuterungen

finden Sie in diesem Video:

Vorgefertigte Businesspläne (Muster) für verschiedene Tätigkeitsbereiche

Das Pharmageschäft verliert nicht an Bedeutung, denn der Bedarf an Medikamenten verschwindet nicht. Darüber hinaus fließt der größte Teil des Familienbudgets in der Regel in Medikamente.

Aus diesem Grund ist die Eröffnung einer Apotheke ein sehr lukratives Geschäft.

Daher ist es sinnvoll, sich das Beispiel für die Erstellung eines solchen Businessplans in diesem Muster genauer anzusehen:

Wenn Sie in ein anderes Feld vordringen möchten, sollten Sie über die Eröffnung eines Cafés nachdenken.

Es gibt viele ähnliche Betriebe und die Konkurrenz ist groß. Allerdings wächst die Nachfrage danach. Wenn Sie alle Aspekte des Arrangements berücksichtigen und gesunde Lebensmittel anbieten, werden Sie auf jeden Fall Erfolg haben.

Um ein Dokument richtig zu erstellen, schauen Sie sich den Beispiel-Geschäftsplan für ein Café an!

Die männliche Hälfte der Bevölkerung könnte an der Idee interessiert sein, ein Autoservice-Center zu gründen.

Der Besitzer einer Tankstelle bleibt nicht ohne Einkommen, wenn die Reparatur und Wartung von Fahrzeugen im Geschäftsplan detailliert und mit allen daraus resultierenden Faktoren beschrieben wird.

Frauen werden es angenehmer finden, einen Schönheitssalon zu eröffnen.

Wir versichern Ihnen, dass Ihr „Unternehmen“ in der Schönheitsbranche unabhängig von der Anzahl der bestehenden Betriebe, die kosmetische Dienstleistungen anbieten, gefragt sein wird. Dies liegt daran, dass jeder Kunde möchte, dass der Salon in der Nähe ist und nicht in einen anderen Block fahren muss.

Vertreter der schönen Hälfte der Menschheit können sich mit Handelsaktivitäten befassen und einen Blumenladen gründen. Der Hauptvorteil der Idee ist das geringe Startkapital.

Auch dieses kleine Unternehmen erfordert Planung. Und obwohl Blumenläden in Russland nicht gerade beliebt sind, wer weiß, vielleicht ändern Sie das.

Dazu müssen Sie einen gut durchdachten Businessplan erstellen (ein Muster davon können Sie unter diesem Link studieren).

Das Hotelgeschäft ist eine viel komplexere Option, bei der viele Faktoren, insbesondere Marketingfaktoren, berücksichtigt werden müssen.

Wenn Sie nicht wissen, welche Raumgröße Sie benötigen oder welche Investitionen erforderlich sind, erhalten Sie die Informationen, die Sie benötigen, in einem Standardmuster:
Businessplan für ein Hotel.

Der Prozess der Umsetzung eines landwirtschaftlichen Projekts ist nicht weniger arbeitsintensiv. In diesem Fall haben Sie jedoch die Möglichkeit, finanzielle Unterstützung und Leistungen vom Staat zu erhalten.

Ein guter Beispielplan, der öffentliche Investoren anlocken kann, zeigt die Ziele klar auf.

Die Umsetzung jeder Idee beginnt mit der Erstellung eines Businessplans. Ohne sie ist es unmöglich, die notwendigen Aufgaben zu ermitteln und die Machbarkeit von Investitionen und Kosten zu verstehen. Viele Geschäftsleute ignorieren diese Tatsache unnötig und nutzen dieses nützliche Tool nicht.

Wenn Sie keine Erfahrung im Schreiben haben, hilft Ihnen ein Beispiel eines Geschäftsplans, der hier bereitgestellt wird, dabei, alle Entwurfsstandards zu verstehen, sodass Sie sich leicht einen Leitfaden für das weitere Vorgehen festlegen können.

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Typischerweise besteht ein klassischer Businessplan aus zwölf Hauptelementen, darunter einem Deckblatt und einer Vertraulichkeitserklärung.

Ein gut ausgearbeiteter Geschäftsplan kann entweder einfach die Grundlage für die Organisation eines Unternehmens bilden oder dabei helfen, Mittel für die Entwicklung eines Projekts zu beschaffen, wenn es sich für einen Investor oder Kreditgeber als attraktiv erweist. Nachfolgend finden Sie eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zum Erstellen eines Geschäftsplans, in der die wichtigsten Elemente und Empfehlungen für die Erstellung beschrieben werden.

Was ist ein Businessplan in einfachen Worten und Beispielen?

Ein Geschäftsplan ist ein Dokument, das eine detaillierte Begründung des Projekts bietet und die Möglichkeit bietet, die Wirksamkeit getroffener Entscheidungen und geplanter Aktivitäten umfassend zu bewerten und die Frage zu beantworten, ob es sich lohnt, in ein bestimmtes Projekt zu investieren.

Ein vorgefertigter Geschäftsplan umfasst alle Elemente der Entwicklung und des Funktionierens eines Unternehmens für den Planungszeitraum. Wie detailliert und kompetent ein Businessplan für eine Unternehmensgründung verfasst ist, hängt davon ab, wie sehr die Idee von außen geschätzt wird und wie viele plötzlich auftauchende Nuancen auftreten, die zunächst nicht berücksichtigt wurden.

Wir können sagen, dass die Entwicklung eines Geschäftsplans die halbe Gründung eines Unternehmens ausmacht. Es beschreibt Einzelheiten zu technologischen Prozessen, zur Buchhaltung, zum Stand der Dinge in der Branche sowie zur Dokumentation.

Auf diese Weise, Geschäftsplan in einfachen Worten– Dies ist eine detaillierte Beschreibung des geplanten Projekts mit Berechnungen und erwarteten Ergebnissen für die nächsten Jahre.

Beispiel-Businesspläne (Download)

Nachfolgend finden Sie weitere Beispiele und Beispiele für Businesspläne, die Sie herunterladen und im Detail studieren können.

Arten von Geschäftsplänen

Wenn Sie entscheiden, wie Sie einen Geschäftsplan richtig verfassen, müssen Sie zunächst festlegen, für wen er erstellt werden soll. Es gibt zwei Hauptformate für dieses Dokument:

Innere. Dieser Businessplan ist ausschließlich für den privaten Gebrauch unter den Gründern bestimmt. Mit seiner Hilfe werden Ausgaben, Produktionsmengen, notwendige Lagerbestände usw. geplant. Ein solcher Businessplan sollte möglichst realitätsnah sein und alle Risiken auch im Worst-Case-Szenario abbilden. Einige für den Gründer offensichtliche Details eines solchen Businessplans können weggelassen werden, da in diesem Fall niemand da ist, der die unnötigen Details bewertet.
Für externe Benutzer. Solche Geschäftspläne werden zur Vorlage an Investoren oder Gläubiger sowie staatliche Unterstützungsagenturen erstellt, von denen Mittel erwartet werden. Diese Art von Plan zeichnet sich nicht nur durch eine größere Detaillierung, sondern auch durch eine breitere Evidenzbasis und eine größere Anzahl von Berechnungen aus. In diesem Fall ist es notwendig, Ihre Gegenparteien von der Richtigkeit der im Plan beschriebenen Berechnungen und Aussichten zu überzeugen. Wichtig sind Logik und Konsistenz bei der Darstellung von Informationen, die Qualität der Darstellung, Gestaltung und Genauigkeit. Es ist oft möglich, die maximal und minimal möglichen reellen Zahlen zu verwenden, wenn dies das Ergebnis der Berechnung und die Effizienz direkt beeinflusst, um die Attraktivität der Idee für diejenigen zu erhöhen, die in sie investieren können. Es ist gut, wenn alle Fakten und Zahlen Quellen enthalten, die ihre Authentizität belegen. Auch ein Geschäftsplan mit visuellen Materialien wird davon profitieren.

Sie können nicht gleichzeitig einen Geschäftsplan für sich selbst und für einen Investor erstellen, da beide unterschiedliche Zwecke verfolgen.

Interne Pläne sollten aussagekräftiger und praktischer sein und die Werte in den Berechnungen sollten näher am Durchschnitt oder sogar am Worst Case liegen. Pläne für externe Nutzer sollten logisch und übersichtlich dargestellt sein und die darin enthaltenen Werte liegen in der Regel nahe am Idealszenario.

Woraus besteht ein Businessplan? - Struktur

Abhängig von den Besonderheiten des Unternehmens und dem Zweck des Dokuments können Anzahl und Inhalt der Geschäftsplanelemente variieren. Ein typischer Businessplan besteht in der Regel aus folgenden Elementen:

Titelblatt.
Vertraulichkeitsmemorandum.
Zusammenfassung.
Ziel des Projekts.
Analyse der Position des Unternehmens in der Branche.
Beschreibung des Arbeitsprodukts.
Produktionsplan.
Organisationsplan.
Risikoanalyse.
Anwendungen.

Einige Elemente, die für die Erstellung eines Businessplans für ein Jobcenter oder einen Kreditgeber erforderlich sind, sind für die Erstellung von Dokumenten für den internen Gebrauch optional. Beispielsweise macht es wenig Sinn, für sich selbst eine Vertraulichkeitserklärung oder ein Deckblatt zu erstellen.

Gleichzeitig darf ein Geschäftsplan für ein Geschäft keinen Absatz enthalten, der das Arbeitsprodukt beschreibt, da in diesem Fall alle Waren zum Weiterverkauf gekauft werden und die Liste der Dienstleistungen Standard ist.

Wo beginnen Sie mit der Erstellung Ihres Businessplans – Anleitung

Zunächst müssen Sie den Tätigkeitsbereich und das Produkt, das vom neu gegründeten Unternehmen hergestellt werden soll, klar definieren. Hierzu ist es notwendig, eine Vorabanalyse der Marktsituation in Echtzeit durchzuführen und Nischen zu identifizieren, die am Markt nicht ausreichend vertreten sind. Wenn Sie sich für eine dieser Nischen entscheiden, ist es wahrscheinlicher, dass Sie in kurzer Zeit erfolgreich Marktanteile erobern.

Als nächstes müssen Sie alle öffentlich zugänglichen Informationen zu diesem Tätigkeitsbereich sammeln. Die größte Aufmerksamkeit sollte echten Geschichten und Rezensionen von Menschen gewidmet werden, die in diesem Bereich arbeiten. Nur sie können einen Eindruck von den Nuancen vermitteln, die auf den ersten Blick implizit sind.

Für beliebte Branchen, zum Beispiel ein Café oder einen Schönheitssalon, finden Sie einen Muster-Businessplan als Referenz oder sogar spezielle Dienstleistungen, die bei der Erstellung helfen. Für spezifischere Branchen kann die Menge der öffentlich zugänglichen Informationen begrenzt sein.

Wenn eindeutig Daten für die Analyse fehlen, lassen Sie sich am besten von Spezialisten kostenpflichtig beraten – diese helfen, Wissenslücken zu schließen.

SWOT-Analyse

Diese Art der Analyse wird verwendet, um die Stärken und Schwächen einer Idee zu bewerten, wenn Informationen über diese verfügbar sind. Die Durchführung einer SWOT-Analyse hilft dabei, die Vor- und Nachteile eines zukünftigen Projekts visuell miteinander in Beziehung zu setzen, um eine ganzheitliche Bewertung vornehmen zu können.

Der Name kodiert als Abkürzung das Wesen der Methode: Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken. In diesen vier Spalten werden die Daten in der SWOT-Analyse verteilt.

Auf dem Weg zu Stärken Berücksichtigen Sie die Vorteile, die die gewählte Nische bietet.
Schwache Seiten sollten so detailliert wie möglich beschrieben werden, da sie benötigt werden, um sie in Zukunft zu beseitigen. In dieser Kolumne sind alle Mängel bei der theoretischen Umsetzung des Plans aufgeführt, von der geringen Rentabilität bis hin zum Fehlen eigener Räumlichkeiten.

Stärken und Schwächen sind größtenteils interne Faktoren, die direkt vom Gründer beeinflusst werden.

Chancen und Risiken hingegen gelten als externe Faktoren, die entweder genutzt oder angepasst und berücksichtigt werden müssen. Nachfolgend finden Sie eine Beispieltabelle zur Durchführung einer SWOT-Analyse eines Produktionsprojekts für einen Geschäftsplan:

Einen Lebenslauf schreiben

Eines der Elemente beim Erstellen eines Geschäftsplans von Grund auf ist einen Lebenslauf schreiben.

Dieses Element befindet sich immer am Anfang des Geschäftsplans und enthält einige kurze Informationen darüber, sodass Personen, die sich dazu entschließen, den Inhalt des Dokuments zu lesen, sich dafür interessieren und es weiter lesen.

Dies ist besonders wichtig bei der Suche nach potenziellen Investoren und Kreditgebern.

Trotz der Platzierung dieses Elements im Dokument beginnt der Gründer nicht mit der Arbeit daran, bevor er einen Geschäftsplan für ein Kleinunternehmen erstellt hat, da die Zusammenfassung der Abschnitt ist, der konsolidierte Informationen aus dem Rest des Geschäftsplans enthält.

Dementsprechend ist die Arbeit am Lebenslauf das Letzte, mit dem der Gründer beginnt – dieser ist für externe Informationsnutzer größtenteils die Visitenkarte des Projekts.

Die wichtigsten Punkte, die Kontrahenten in einem Lebenslauf sehen möchten, sind in der Regel die mögliche Rentabilität einer Investition in die Entwicklung eines Projekts sowie die mit solchen Investitionen eingegangenen Risiken.

Oftmals wird der Zweck des Projekts in einem separaten Abschnitt aufgeführt.

In diesem Unterabsatz ist es notwendig, die für das Unternehmen festgelegten Ziele und Vorgaben anzugeben und für den Erfolg des zukünftigen Unternehmens zu argumentieren. An dieser Stelle werden häufig die Ergebnisse der SWOT-Analyse herangezogen.

Analyse der Marktposition des Unternehmens

Dieser Abschnitt enthält normalerweise einen Überblick über den Wettbewerb in der ausgewählten Branche, dargestellt durch die Anzahl der konkurrierenden Unternehmen und deren Marktanteile, Produktspezifikationen und Verkaufsvolumen, sofern solche Daten vorhanden sind.

Außerdem enthält dieser Abschnitt normalerweise Daten zur geplanten Größe der zu gründenden Organisation und konkurrierender Organisationen: Anzahl der Mitarbeiter, Produktionskapazität usw.

Schauen Sie es sich an (Download).

Basierend auf dieser Analyse wird in der Regel ein aussichtsreicher Platz in der Branche ermittelt, also welcher Marktanteil in Zukunft voraussichtlich besetzt werden soll und in welchem Zeitrahmen dies geschehen soll. Wird ein Businessplan für externe Nutzer erstellt, ist dieser Punkt einer der Grundpunkte und sollte im Detail offengelegt werden.

Als Vorteile können Sie die Erfahrung der eingestellten Mitarbeiter und Führungskräfte, mögliche Perspektiven für die Entwicklung der Organisation, vielfältiges Know-how usw. berücksichtigen.

Wenn es notwendig wird, selbst einen Geschäftsplan zu erstellen, müssen Sie einige obligatorische Elemente im Inhalt besonders beachten. Im Falle eines Marketingplans sind solche Elemente Instrumente zur Produktwerbung, Bedarfsanalyse sowie vorläufige Verkaufsanweisungen, insbesondere wenn es um die Produktion geht.

Zu den Instrumenten der Produktförderung zählen in der Regel Werbung, Direktvertrieb und andere Möglichkeiten, je nach Tätigkeitsbereich.

In manchen Fällen kann kompetentes Merchandising als Werbemittel eingesetzt werden. Es muss auch angegeben werden, mit welchen Mitteln die Beförderung durchgeführt wird: Handelt es sich um eine spezielle Abteilung, einen separaten Mitarbeiter oder um ausgelagerte Dienstleistungen von Unternehmen und die Einladung von externen Spezialisten.

Die Marktnachfrageforschung ist eine äußerst komplexe und ernste Aufgabe. Wenn Sie also kein Vertrauen in Ihre eigenen Fähigkeiten haben, ist es besser, sie Profis zu überlassen. In diesem Fall ist die Wahrscheinlichkeit höher, dass eine solche Untersuchung von den Gläubigern positiv bewertet wird.

Wenn es jedoch wichtig ist, wie Sie einen Geschäftsplan von Anfang bis Ende genau selbst erstellen, müssen Sie nicht nur das Nachfragevolumen zu einem bestimmten Zeitpunkt berücksichtigen, sondern auch dessen saisonale Schwankungen und die Elastizität unter dem Einfluss von der Preisfaktor, Durchschnittspreise für Waren und die Möglichkeit, die Nachfrage anzukurbeln.

Wenn es bereits vorläufige Optionen für den Verkauf von Produkten gibt, wäre es sinnvoll, diese anzugeben und für jedes ein eigenes Verkaufsprogramm zu erstellen, das die Verkaufsmengen für den Zeitraum, Einnahmen, Steuerverwaltung (z. B. Zahlung der Mehrwertsteuer bei der Gegenpartei) umfasst nicht sein Zahler ist usw.), Art und Weise der Lieferung und Zahlung. Hier können Sie die Regeln und Inhalte zukünftiger Aktionen und Rabatte festlegen, sofern es diesbezügliche Entwicklungen gibt.

Es wäre sinnvoll, eine Umsatzprognosetabelle mit Berechnungen des Gesamtumsatzes für jede Gegenpartei oder jedes Produkt zu erstellen. Tabellen können ein einfaches, aber informatives Aussehen haben:

Wenn möglich, ist es besser, Begleitdokumente mit den Mengen beizufügen, damit Preise und Mengen nicht aus dem Nichts übernommen werden. Auch sollten Sie die vielversprechenden Indikatoren nicht bewusst überschätzen, wenn eine solche Dokumentation nicht verfügbar ist – dieser Abschnitt sollte bei Anlegern keine Zweifel aufkommen lassen.

Produktionsplan

Eines der wichtigsten Elemente eines jeden Geschäftsplans. Es ist wichtig zu verstehen, dass dieser Teil des Plans nicht nur für Produktionsunternehmen gilt – der Produktionsplan umfasst den gesamten Funktionsprozess der Organisation.

Eine Ausnahme kann ein Unternehmen sein, in dem überhaupt keine Personalmaßnahmen mit den Produkten ergriffen werden – beispielsweise ein Großhandelsgeschäft, das einfach Produkte kauft, sie in einem Lager lagert und sie dann verkauft.

Wenn wir den Geschäftsplan eines Restaurants oder Cafés betrachten, dann umfasst der Produktionsplan alles vom Kauf von Produkten zum Kochen und dem Zeitpunkt der Zubereitung eines Gerichts oder Getränks bis hin zu den verwendeten Geräten, den Kosten und der Haltbarkeit der fertigen Produkte Gericht sowie der Prozess der Wartung vorhandener Geräte und Mechanismen.

Dieser Absatz sollte je nach Tätigkeitsbereich Folgendes umfassen::

Kosten für Rohstoffe und sonstige Produktionskosten.
Kosten für den Kauf von Geräten und Räumlichkeiten.
Arbeitskosten.
Allgemeine Produktions- und allgemeine Geschäftsausgaben – Miete, Nebenkosten usw.
Gemeinkosten.

Zusätzlich zu den Ausgaben beschreibt dieser Absatz detailliert Arbeitsabläufe, den Zeitpunkt jedes Produktionszyklus und die Lagerung von Produkten, die Nutzungsdauer von Geräten, Interaktionsmechanismen zwischen verschiedenen Abteilungen, Anforderungen an Mitarbeiter, geplante Löhne, den Zeitplan für deren Berechnung, und so weiter.

Als Ergebnis können Sie einen in Unterpunkte gegliederten Produktionsplan vorlegen, der mit dem Einkauf der Rohstoffe beginnt und mit der Lohnzahlung und dem Verkauf der Endprodukte endet.

Organisationsplan

In diesem Abschnitt ist es notwendig, die Struktur des Unternehmens und seines Managementsystems zu beschreiben. Dazu gehören die Organisationsstruktur, die Besetzungstabelle, Informationen über die Führung des Unternehmens, Gründer, Organisations- und Rechtsform, geplante Führungsmechanismen und die Verteilung der Zuständigkeiten.

(Download als PDF).

In diesem Abschnitt wird auch der Prozess der Dokumentation von Aktivitäten im Rahmen seiner Organisation erörtert, mit Verweisen auf die primären Rechtsakte, nach denen die Registrierung und der Betrieb des Unternehmens erfolgen. In der Regel wird dieser Artikel der Reihe nach geschrieben, beginnend mit der Anmietung der Räumlichkeiten bis hin zum Produktionsstart.

Dieser Abschnitt des Plans muss unabhängig vom Zweck des Dokuments möglichst detailliert offengelegt werden, da er bestimmt, inwieweit die geplanten Ausgaben und Einnahmen in der Zukunft mit den tatsächlichen übereinstimmen.

Diese Position stellt die Erstellung von Kalkulationsunterlagen für geplante Kosten sowie ungefähre Umsatzmengen dar. Die beste Möglichkeit, diese Informationen darzustellen, ist eine Tabelle mit gesonderten Erläuterungen, da die Informationsmenge im Finanzplan selbst eines kleinen Unternehmens recht groß ist.

Es ist unbedingt zu bedenken, dass das Unternehmen Fixkosten hat, die nicht vom Produktionsvolumen abhängen, wie z. B. die Miete, und Variablen, die vom Produktionsvolumen bestimmt werden. Es ist auch notwendig, die Kosten für Wartung und Reparatur von Einheiten zu berücksichtigen, und all dies muss bei der Berechnung der Produktionsstückkosten berücksichtigt werden. Das Anlagevermögen überträgt seinen Wert nach und nach auf die fertigen Produkte, sodass deren Anschaffungskosten je nach Nutzungsdauer in Form einer Abschreibung als Teil der Anschaffungskosten berücksichtigt werden.

(Herunterladen).

Nachdem die Kosten pro Produktionseinheit sowie das Volumen der Fixkosten über einen bestimmten Zeitraum berechnet wurden, wird das Break-Even-Produktionsvolumen berechnet – also die Produktmenge, die produziert und verkauft werden muss angegebenen Preis, um die Kosten und Fixkosten vollständig zu decken. Eine weitere Steigerung der Produktions- und Verkaufsmengen wird höhere Gewinne bedeuten.

Auch in diesem Abschnitt muss die Amortisationszeit des Projekts dargestellt werden, die vereinfacht als Verhältnis der Anschaffungskosten zum monatlichen Nettogewinn berechnet wird. Das Ergebnis wird in Monaten vorliegen.

Dieser Abschnitt kann je nach Umfang der Unternehmensaktivitäten auch andere erforderliche Indikatoren enthalten. Generell gilt: Je ausführlicher die Informationen in diesem Abschnitt dargestellt werden, desto besser. Wenn Sie beispielsweise einen Online-Shop eröffnen, können Sie eine Tabelle wie diese erstellen:

Risiko-Einschätzung

An dieser Stelle ist es notwendig, die verschiedenen Risiken zu betrachten, die der Branche, der Region oder der Art der Tätigkeit innewohnen, ihre theoretisch mögliche Auswirkung auf die Tätigkeit der Organisation und mögliche Schäden abzuschätzen sowie detailliert zu beschreiben und hervorzuheben, wie diesen entgegengewirkt werden kann das in bestimmten Situationen verwendet wird.

Wenn der Businessplan für den internen Gebrauch erstellt wird, sollte dieser Abschnitt so detailliert wie möglich gestaltet werden – dies kann in Zukunft sehr hilfreich sein.

Bei der Erstellung eines Dokuments für Investoren können Sie einige implizite Risiken weglassen, aber auf keinen Fall sollten Sie die offensichtlichen weglassen – dies wird als Mangel oder Kurzsichtigkeit des Gründers bemerkt und wahrgenommen. Bei der Erarbeitung dieses Punktes hilft dem Gründer auch eine zu Beginn durchgeführte SWOT-Analyse.

Erstellung von Bewerbungen

Bewerbungen sind ein obligatorischer Bestandteil eines Businessplans, insbesondere wenn er für den externen Gebrauch erstellt wird. Alle möglichen Dokumente, die die zuvor vom Gründer geäußerten Punkte bestätigen, werden dem Plan als Anlagen beigefügt.

Es wird dringend empfohlen, alle Zahlen beispielsweise durch amtliche Statistiken, Meldeunterlagen ähnlicher Unternehmen, Garantieschreiben und Zertifikate usw. zu bestätigen.

Es ist auch wichtig, den Anhängen verschiedene Vereinbarungen beizufügen, die mit Gegenparteien oder anderen Gründern geschlossen wurden, bestehende Unternehmensdokumente, Dokumente, die die Qualifikationen und Daten der Gründer und des geplanten Führungspersonals bescheinigen, und im Allgemeinen alle möglichen Dokumente, die die darin enthaltenen Informationen und Urteile bestätigen Businessplan selbst.

Auf solche Dokumente muss im Text des Plans verwiesen werden. Auch zu umfangreiche Berechnungen oder Diagramme können hier eingebunden werden.

Für die Erstellung jedes Geschäftsplans ist eine individuelle Herangehensweise erforderlich. Für die meisten dieser Dokumente gelten jedoch einige allgemeine Empfehlungen, nach denen Sie entweder einen Geschäftsplan für einen einzelnen Unternehmer für den internen Gebrauch erstellen oder einen Plan entwickeln können für Gläubiger eines bestehenden Großunternehmens.

Spiegeln Sie die reale Situation wider. Wenn Ihre Pläne stark überschätzte Rentabilitätskennzahlen oder zu niedrige Preise für Rohstoffe berücksichtigen, kann es sein, dass Sie am Ende ein völlig anderes Finanzergebnis erhalten, als im Marketingplan berechnet wurde.
Schreiben Sie in einer gebildeten, verständlichen Sprache. Wenn der Geschäftsplan unübersichtlich und mit vielen Fehlern verfasst ist, wird kein Investor oder Kreditgeber ein solches Dokument ernsthaft in Betracht ziehen.
Berücksichtigen Sie die Nuancen. Zu beachten sind beispielsweise saisonale Preisänderungen für bestimmte Waren und Dienstleistungen sowie klimatische Bedingungen, die sich auf die Produktion auswirken. Beispielsweise können die Kosten für die Beheizung von Werkstatträumen, insbesondere von großen, in verschiedenen Regionen stark variieren.
Erstellen Sie einen Businessplan prägnant, aber ohne unnötigen Umfang. Der übliche Umfang dieses Dokuments beträgt 20–25 Seiten, ohne Anhänge. Wenn es viel größer ausfällt, ist es besser, alle Dokumente, umfangreichen Berechnungen und Diagramme in die Anträge aufzunehmen.
Berechnen Sie die Kosten so genau wie möglich. Wenn der Preis eines bestimmten Produkts oder Rohstoffs stark schwankt, ist es besser, die Maximalwerte zu verwenden, damit es bei einer erneuten Preisschwankung nicht zu einer unangenehmen Überraschung in Form eines Rentabilitätsverlusts kommt.
Lesen Sie ähnliche Dokumente. Die Arbeit an einem Plan ist viel einfacher, wenn Sie ein Beispiel für das Schreiben eines Geschäftsplans zur Hand haben. Nachfolgend finden Sie Beispiele für Businesspläne in verschiedenen Bereichen, die als Grundlage dienen können.

Abschluss

Die Erstellung eines Businessplans ist eine recht komplexe und zeitaufwändige Aufgabe. Allerdings kann ein gut ausgearbeiteter Businessplan schon die Hälfte der Gründung eines eigenen Unternehmens sein. Jede Branche hat ihre eigenen Besonderheiten bei der Erstellung dieses Dokuments, es gibt jedoch einige allgemeine Punkte, die bei der Erstellung eines hochwertigen Geschäftsplans berücksichtigt werden müssen.

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Eine gute Planung ist die Grundlage für den erfolgreichen Betrieb eines jeden Unternehmens, und kleine Projekte bilden da keine Ausnahme. Mit einem kompetent erstellten Businessplan, in dem alle Erfolgskomponenten dargestellt und alle wesentlichen Risiken berücksichtigt sind, können Sie mit der gebotenen Sorgfalt auf jeden Fall mit einer guten Rendite aus der Tätigkeit eines Kleinunternehmens rechnen. Schauen wir uns das Verfahren zur Entwicklung dieses Dokuments an und betrachten ein Beispiel eines Geschäftsplans für ein kleines Unternehmen.

Ein guter Geschäftsplan für ein kleines Unternehmen: Die wichtigsten Punkte

Ein Geschäftsplan für ein kleines Unternehmen sollte wie jedes andere Folgendes umfassen:

alle notwendigen Informationen zum Unternehmen;
die von ihm produzierten Waren oder Dienstleistungen;
Absatzmärkte;
der Marketingansatz des Unternehmens;
Organisation aller wesentlichen Produktionsprozesse.

Der Hauptunterschied zwischen einem Plan für ein Kleinunternehmen besteht darin, dass Sie bei der Erstellung deutlich weniger Punkte berücksichtigen müssen als bei der Erstellung der Planungsdokumentation für ein Großunternehmen.

Daher sind die Dokumente selbst einfacher zusammengestellt und weniger umfangreich.

In jedem Fall muss die Angelegenheit jedoch mit größter Ernsthaftigkeit angegangen werden, denn ein Fehler kann kostspielig sein. Wenn der Plan einen oder mehrere Fehler enthält, kann dies dazu führen, dass das Unternehmen nicht mehr profitabel ist.

Das Verfahren zur Entwicklung eines Geschäftsplans für ein kleines Unternehmen

Der Plan muss konsequent sieben Hauptpunkte festhalten.

Geschäftskonzept.
Grundlegende Informationen zum Unternehmen.
Das Wesentliche der Unternehmensaktivitäten, Informationen über die verkauften Waren und erbrachten Dienstleistungen.
Marktbedingungen (hier sollten Informationen über potenzielle Verbraucher und Wettbewerber bereitgestellt werden).
Entwicklungsstrategie.
Organisation der Unternehmensführung.
Finanzielle Planung.

Wie schreibe ich einen Businessplan richtig?

Um einen Plan zu erstellen, müssen Sie zunächst einige grundlegende Fragen beantworten.

Was ist der Zweck der Unternehmensgründung?
Welches Ergebnis wünschen Sie?
Wie wird das Unternehmen geführt?
Wie anfällig sind die Aktivitäten des Unternehmens gegenüber externen Faktoren?
Wie wettbewerbsfähig wird das Unternehmen sein?
Wie groß wird die finanzielle Stabilität des Unternehmens sein?

Damit die Planung auf der richtigen Ebene durchgeführt werden kann, müssen Sie über Erfahrung in der Führung eines Unternehmens verfügen und wissen, wie man Finanzströme richtig organisiert.

Wenn Sie dafür nicht über ausreichende Kenntnisse verfügen, ist es besser, die Hilfe derjenigen in Anspruch zu nehmen, die darüber verfügen, oder einen vorgefertigten Plan zu kaufen und ihn zu wiederholen.

Beispiel für einen Businessplan für kleine Unternehmen

Schauen wir uns den Businessplan für eine Fitnessbar in Kurzform an.

1. Zusammenfassung

Das Unternehmen Fitnessbar ist im Gastronomiemarkt tätig. Der Warenverkauf an diesem Ort sollte im ersten Jahr 15.000.000 Rubel und der Gewinn 1.300.000 Rubel erreichen. Dafür müssen Sie 5.000.000 Rubel investieren.

Das Unternehmen wird in Zukunft expandieren. Um dieses Problem zu lösen, werden zusätzliche Investitionen angezogen und Gewinne auch in die Expansion gesteckt.

1.1. Ziele

Erhöhen Sie den Warenumsatz in der Fitnessbar um das Zweifache.
Reduzieren Sie die Kosten so, dass sie nicht mehr als 15 % des Umsatzes ausmachen.

1.2. Unternehmensmission

Wir sind bestrebt, sicherzustellen, dass die Besucher ihren Aufenthalt in unserer Bar genießen und unsere Stammkunden werden, und möchten, dass unser Lokal zur beliebtesten Fitnessbar in der Stadt N. wird.

Wir arbeiten daran, den Komfort zu verbessern und Bedingungen für Entspannung in der Fitnessbar zu schaffen. Zu diesem Zweck verbessern wir die Servicequalität, organisieren Übertragungen von Spielen und Sportprogrammen und schaffen eine Atmosphäre der Einheit und Freundlichkeit.

1.3. Schlüssel zum Erfolg

Qualität: Die in unserem Betrieb verkauften Produkte müssen von höchster Qualität sein, ebenso wie der Service.
Ordnungsgemäße Verwaltung der Finanzströme.
Strenge Kostenkontrolle.

1.4. Mögliche Risiken

Konkurrierende Unternehmen.
Mangel an zahlungsfähigen Kunden in der Stadt N.

Kinderprodukte verlieren nie an Beliebtheit und viele Mütter bestellen Produkte lieber online. Unter diesem Link finden Sie einen Beispiel-Businessplan für einen Online-Shop für Kinderbekleidung.

2. Über das Unternehmen

Das Konzept des Unternehmens umfasst:

hohe Spezialisierung: Die Zielgruppe des Unternehmens sind Menschen mit Leidenschaft für Fitness, und wir tun alles, um ihre Bedürfnisse zu befriedigen.
Einen erstklassigen Service schaffen: hohe Servicequalität, bequeme Sitze, regelmäßige Übertragung von Sportprogrammen;
Standort: Die Bar liegt im Stadtzentrum und ist nur wenige Gehminuten von drei Fitnesscentern und einer Sportschule entfernt.

2.1. Eigentümer

Der Eigentümer des Unternehmens ist Ivan Ivanov, das Unternehmen ist sein alleiniges Eigentum.

2.2. Firmen Geschichte

Das Unternehmen Fitnessbar wurde 2014 gegründet.

Jedes Jahr steigert Fitnessbar den Umsatz und erweitert den Kreis seiner Kunden.

Tabelle 1. Entwicklungskosten

3. Erbrachte Dienstleistungen

Das Lokal ist eine Fitnessbar, in der die Besucher die Möglichkeit haben, zu speisen, Übertragungen von Spielen und anderen Sportprogrammen anzusehen, Freunde zu treffen und neue Bekanntschaften zu schließen. Das Angebot umfasst drei Leistungen:

Ernährung;
die Möglichkeit, Sendungen anzusehen;
Einzelhandel mit Sporternährung und Sportutensilien.

3.1. Technologie

Für die Übertragung werden Plasmabildschirme verwendet.

4. Marktbeschreibung

Der Markt ist sehr vielversprechend, da die Zahl der Fitnessinteressierten jedes Jahr wächst. Auch die Beliebtheit von Fitnessriegeln nimmt von Jahr zu Jahr zu und dieser Trend wird noch viele Jahre anhalten.

4.1. Marktsegmentierung

Der Markt besteht aus drei Hauptsegmenten:

Menschen, die sich für Fitness begeistern;
Menschen, die einen gesunden Lebensstil führen und achtsam mit der Ernährung umgehen;
Fans.

4.2. Marktzustand

Der Wettbewerb auf dem Markt ist gering, was große Entwicklungsmöglichkeiten eröffnet. In der Stadt N gibt es nur 3 wettbewerbsfähige Betriebe pro 100.000 Einwohner, die die jedes Jahr wachsende Nachfrage nicht befriedigen können.

5. Strategie und ihre Umsetzung

Die Strategie des Unternehmens besteht darin, die Bedürfnisse von Fitnessbegeisterten, Menschen, die großen Wert auf gesunde Ernährung legen, und Sportfans zu erfüllen.

5.1. Wettbewerbsvorteil

Der wichtigste Wettbewerbsvorteil ist die hohe Qualität von Speisen und Service sowie ein besonderer Ansatz zur Betreuung von Kunden aus allen drei Marktsegmenten.

5.2. Vermarktungsstrategie

Das Unternehmen Fitnessbar ist wie folgt positioniert: eine hochspezialisierte Einrichtung, die den Besuchern drei Dienstleistungen bietet.

Dazu gehören Lebensmittel, Einzelhandel mit Sporternährung und Sportbedarf.

Selbstkostenpreis

Informationen zu den Kosten der bereitgestellten Waren und Dienstleistungen finden Sie in Tabelle 2.

Tabelle 3. Verkaufsplan

6. Management

Das Unternehmen beschäftigt 6 Mitarbeiter. Das Unternehmen wird von seinem Eigentümer Ivan Ivanov geleitet.

Arbeiter erfüllen drei Hauptfunktionen:

sind mit dem Aufbau von Lieferungen und Verkäufen beschäftigt;
Wartung der Fitness-Bar-Ausrüstung;
befassen sich mit Fragen der Buchhaltung und Verwaltung.

Tabelle 4. Besetzungstabelle

7. Finanzplan

Das Gewinnwachstum des Unternehmens ist stabil und moderat, die Bilanz ist jederzeit positiv.
Restgewinne werden in die Geschäftsentwicklung investiert.

Tabelle 4. Geplanter Saldo

Geplanter Saldo

Vermögenswerte
	2016
Geld	27.000,00 RUB
Schulden	0,00 Rubel.
Fonds in Wertpapieren	30.000,00 RUB
Inventar	22.000,00 RUB
Sonstige Vermögensgegenstände	24.000,00 RUB
Gesamtvermögen	103.000,00 RUB
Ausrüstung und Immobilien	300.000,00 RUB
Abschreibungsabzüge	60.000,00 RUB
Ausstattung und Immobilien (netto)	240.000,00 RUB
Immaterielle Vermögenswerte	8.556.094,00 RUB
Sonstige Vermögensgegenstände	30.000,00 RUB
Gesamtvermögen	8586094

7.1. Gewinn- und Verlustprognose

Es wird erwartet, dass der Gewinn des Unternehmens aufgrund der Ausweitung der Kundenzahl und der Eröffnung neuer Niederlassungen zusätzlich zu den bestehenden stetig steigt.

In den nächsten drei Jahren soll sich der Umsatz verdreifachen. So sieht ein Businessplan für ein kleines Unternehmen im Allgemeinen aus.

Ein ordnungsgemäß erstellter Plan ist die Grundlage für den Erfolg eines jeden Unternehmens.

Darüber hinaus ist dieses wichtige Dokument notwendig, um Investoren anzulocken. Alle Personen, die daran interessiert sind, Geld in ein kleines Unternehmen zu investieren, werden das vollständige Bild sehen, nachdem sie sich damit vertraut gemacht haben. Ein solcher Plan ist notwendig, um Investoren die Aussichten für die Geschäftsentwicklung aufzuzeigen und ihnen klar zu machen, welche Rendite sie von ihren Investitionen erwarten können.

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Ein Investor beschloss, in 15 Jahren in den Ruhestand zu gehen. Jeden Monat investiert er 20.000 Rubel.

Ziel des Experiments ist es, von Dividenden in Höhe von 50.000 Rubel pro Monat zu leben. Ein öffentliches Portfolio ermöglicht es Ihnen, Bewegungen zu verfolgen und sich bei Bedarf daran anzuschließen. @dividendslife