Дмитро Потапенко – талановитий бізнесмен, стратег та справжня акула бізнесу. Він здатний виживати в будь-яких умовах - сучасна криза тільки сприяє його розвитку. Можливо, річ у його неординарному підході до проблем.

Висловлювання Дмитра Потапенка розбирають за цитатами – кожна з них точна, лаконічна та правильна. Нестандартне мислення, цікава зовнішність (зростання під метр дев'яносто і вага за центнер), нетиповий для мільйонера гардероб (навряд чи відрізниш від простого громадянина). І манера ведення бізнесу теж нестандартна - керовані ним торгові мережі залишаються на плаву під час кризи та санкцій. У чому ж секрет цієї людини?

Від охоронця до генерального: резюме Дмитра Потапенка

У Дмитра Потапенка біографія варта окремої книги. Бізнесмен розповідає:

«Я є корінним москвичем у четвертому поколінні. Таких і не лишилося вже…»

Відомо про його чемпіонський титул з карате. Про особисте життя: одружений та двоє дітей. Любить отримувати знання: «Багато навчався і досі навчаюсь». Крім диплома Московського інституту радіотехніки та автоматики, є профільні економічні «кірочки» MBA (економіка), BABT при Мінекономрозвитку, MBA (Business&EconomicOption) CaliforniaStateUniversity (HayWard). Така потужна база дозволяє нашому герою вибудовувати вірні стратегії бізнесу та дотримуватись власної думки.

Наприкінці вісімдесятих і на початку дев'яностих років минулого століття кар'єра героя була далека від економічної: санітар у морзі, охоронець із казино, охоронцем у президента банку «Російський кредит». Працюючи на трьох роботах, 1989 року Дмитро реєструє свою першу фірму "Чорний Барс", яка займалася промисловим альпінізмом. У 1992 році він відкрив мережу роздрібної торгівлі електронікою «Тусар» – проекту допомагала реалізовуватись фірма Natashkyang Korotia Systems.

«Послужний» список Дмитра Потапенка вражає:

• З 1995 по 2000 р. - віце-президент з продажу та маркетингу GrundicGmbH у країнах Балтики;
• З 1998 по 2001 рр. – генеральний директор ВАТ «МЕЗ ДСП», віце-президент ПБК «КредитІмпексБанк» (зв'язок з інвестиційним розвитком);
• З 2001 по 2003 р. - Заступник компаній «Логос», генеральний директор ТОВ «Центри оптових продажів»;
• З 2003 по 2005 р. працював керівником мережі збуту «П'ятірочка» (Москва і область);
• З 2005 р. і по сьогодні – родоначальник та співпартнер (керуючий) ManagementDevelopmentGroupInc. (Торгові марки «Гастрономчик», «Продеко», «Марка»).

Не всі підприємства – власність героя. Але в роботу кожної з довірених «контор» бізнесмен вносив обов'язковий особистий внесок.

Гордість за зроблене

«Я завжди працював і дуже багато, – зізнається Дмитро. – І працюватиму, адже життя – це і є робота… і щоразу над різним».

Наприклад, у GrundigGmbH він створював стратегії маркетингу та позиціонування інтересів організації. Шукав шляхи зменшення виплати податків. Організував оптові та роздрібні торгові операції з оборотом $120 млн/рік. У GrundigGmbH Потапенко проводив багато внутрішніх тренінгів для співробітників, розробляв нові послуги та продукти, робив роботи, пов'язані зі співпрацею з південнокорейськими, китайськими, американськими та німецькими партнерами.

У великому європейському заводі з випуску меблевих деталей та ДСП «МЕЗ ДСП» у Дмитра було море роботи – від реструктуризації організації та до складання алгоритму антикризового керівництва. Прописував проект розвитку бізнесу з «КредитІмпексБанк». Оптимізації вимагали різні сфери діяльності - від роботи з митницею та кредитними відносинами до адаптації фірми до перевірок фіскалів. Вів багато справ з управління – від колективу до 2500 осіб до структурування команди директорів (за типологією Майєрс Брікс). Стали в нагоді й інженерні знання.

У «Логосі» та «Центрі оптових продажів» створив групу із сімома різними напрямками - кожна була каналом оптово-роздрібного збуту друкованої продукції по Москві та Співдружності. Тут також довелося розпочати з процесу реструктуризації. Все вже за напрацьованою - від продуктів, послуг, програм тренінгів та семінарів до контролю закупівель, логістики та реалізації. Доводилося планувати нові види діяльності.

У «П'ятірці» та «Каруселі» мережевий бізнес Дмитра Потапенка включав понад 150 об'єктів. Доводилося взаємодіяти з «владами» органами Москви і Московського округу. Це торкнулося роботи з Ленінградською областю та Північною столицею. Вирішував багато питань щодо придбання ділянок чи вже готових будівель. Дмитро контролював та узгоджував багато архітектурних проектів у необхідних інстанціях (всі торгові комплекси створювалися в одній концепції). Вивчив мерчандайзинг, планував та контролював діяльність фахівців. Взяв під контроль інвестиції та потоки фінансів, організував цінову та збутову політики компанії.

Там же він підготував акції компанії для виходу на біржу як цінні папери, а на фондову біржу - як новий емітент. У підпорядкуванні було вже 10 тисяч осіб.

У сучасну ManagementDevelopmentGroupInc входить щонайменше півтора десятка торгових мереж, ресторанів і виробництв. Загальний оборот всього «багатства» становить понад 140 000 000 доларів на рік.

Дмитро про кризу

Невтомний Потапенко вважає: до кризи підприємці не працювали, а панували. Темпи падіння економіки змушують панікувати, але не Потапенко.

Він вважає: немає жодної кризи в Росії, оскільки немає і власного фондового ринку. Західні партнери просто згортають свої проекти, а ми самі винні, що 20 років займалися лише адмініструванням.

Потапенко заявляє: всі почали працювати лише з настанням кризи. А досі всі працювали «просто фігово» (цитуючи бізнесмена):

«Це зараз вони стали встановлювати якісь цілі та скорочувати витрати, пов'язані з бізнес-процесами. А до цього багато бізнесів мали, щоб перед бабами покрасуватися», - безапеляційно заявляє Потапенко.

Мільйонер з метро

Сам Дмитро не «виїжджається»: спокійно їздить на метро (є проїзний квиток), електричці та будь-якому іншому громадському транспорті. Не тому, що у нього немає своїх машин – їх п'ять у гаражі (марки Mitsubishi Pajero, Lexus та KiaRio). Питання, як саме йому зручно пересуватися, коли на тиждень завжди по 5-6 перельотів чи переїздів.

Він вважає: фетиш у вигляді супердорогої машини – справжня шизофренія. А людина, яка вважає, що це круто, має серйозні проблеми з комплексом неповноцінності.

Вплив кризи на роботи підприємств Потапенка

Криза далася взнаки на роботі очолюваних Дмитром організацій. Визнається: рівень попиту впав, продажі знизилися на 16%.

Серед вжитих бізнесменом заходів для утримання на плаву виділяють:

• скорочення персоналу (40%);
• зменшення асортименту (від 15 до 60%);
• мінімізація площі торгових точок (від 5 до 40%);
• позбавлення топ-менеджерів бонусів (0,5% загального обороту мереж).

Заходи дозволяють не піти на збиток і збільшують прибуток. Жорсткість у рішеннях звична Потапенко: 1998 року він за тиждень звільнив із фабрики «Східня-Меблі» майже 1500 осіб.

Емоційна складова бізнесу – не про Потапенка. Навіть щодо власної продукції. В інтерв'ю він часто шокує заявами: не їсть у власних закладах і не купує продуктів у своїх магазинах. "Так можна перестати бачити головні нюанси", - пояснює позицію бізнесмен.

Блогер-економіст

Неординарність мислення підкріплена відповідними теоретичними знаннями та величезною практичною базою пана Потапенка. Дмитро має власний сайт, де він висловлює свою думку. У 2016 році вийшла у світ «Чесна книга про те, як робити бізнес у Росії». До сказаного варто дослухатися.

Наприклад, будучи співвласником мережі, що стосується продуктів харчування, Дмитро дуже сумнівається у необхідності маркування продуктів за корисністю. Насамперед, це позначиться на ціні. Будь-який такий захід сприяє зростанню корупції: кожен підприємець будь-яким шляхом постарається добути для свого товару омріяний зелений значок.

Що стосується питання імпортозаміщення, яке виникло після введення санкцій, Потапенко відгукується так:

«Говорити про це можна, тільки коли все повністю вироблятиметься вітчизняне – починаючи від картоплі, яку садять у землю і закінчуючи трактором, який її оброблятиме (і навіть руками, якими вона буде зібрана). А щоб так і було, слід відроджувати власну наукову школу та робити інвестиції у технологічний розвиток. Але на цей процес знадобиться щонайменше 10-15 років».

Інвестиції, на думку Потапенка, дуже потрібні. Причому в ті сфери, де має місце технологічна обробка або задіяна інтелектуальна праця. Дмитро підкреслює: «

Гроші не мають національності. А самих грошей ми не маємо через те, щоб ми прив'язані до сировини. Отже, треба спочатку залучити інвестиції на видобуток сировини, потім залучити гроші від продажу видобутого, щоб вкласти їх у щось корисне, наприклад, переробку тих самих вуглеводнів».

На питання, що чекає на його конкретну галузь (і російську економіку) найближчим часом, дає відповідь: за продуктами отримають прибуток ті гравці, які наближають свої ціни до рівня супермаркетів економ-сегменту. Для виробництва продуктів харчування слід очікувати зменшення вагової частини та складу продукції. Що стосується громадського харчування, то «провидець» передбачає розквіт дешевих їдалень. Варто очікувати й посилення використання схем бартеру.

Час покаже, наскільки правий наш герой. Поки що йому вдається вдало поєднувати як керівництво великими підприємствами, а й багато інших паралельних обов'язків. І він тільки радий: це розширює його знання та потенціал, допомагаючи йому бути на голову попереду своїх конкурентів.

Youtube-зірка

У Дмитра дуже популярний канал на Ютубі ( посилання), на даний момент близько 100 000 передплатників (Для порівняння Бізнес секрети Олега Тинькова 193 000). Досить багато, з огляду на тематику. Подивіться одне з хвилюючих відео.

Дмитро Потапенко- не просто харизматичний російський підприємець, останніми роками він виріс у політика, відомого з гострої критики економічної політики держави. Також Дмитро Потапенкостав відомий з виведення на чисту воду тих, хто стоїть за таким явищем, як , Яке наш герой цілком справедливо вважає неправовим механізмом відібрання нерухомості у городян.

Дмитро Потапенко, не будучи творцем справді великих торгових мереж для масового сектора, відомий як якийсь гуру консалтингу у сфері розвитку цього напряму вітчизняного бізнесу та як цікавий спікер, яскрава публічна постать, улюблена пресою.

Біографія харизматичного бізнесмена Дмитра Потапенка

Торгові мережі, керовані героєм нашої розповіді, почуваються досить впевнено навіть серед бурхливих криз і санкцій, але найбільші мережі, якими він керував у минулому - все-таки не є його власністю, констатує наш новинний бізнес портал.

Потапенко Дмитро
Галузь - Торгівля, рітейл
Компанія - Management Development Group Inc
Посада - керуючий партнер
Місце народження – Москва

Дмитро Потапенко- Керуючий партнер Management Development Group Inc, це харизматичний бізнесмен, відомий своїми різкими висловлюваннями. Наприклад, на галузевій конференції рітейлерів він заявив: "Кожному з вас запропонують "посидіти на доріжку", як тільки бізнес стане цікавим для якогось конкретного пацана в погонах" (див. повністю текст виступу). В інтерв'ю наш спікер також чесно зізнається, що не є у закладах, що йому належать, і не купує продукти у своїх магазинах: "Якщо ви починаєте вносити емоційну складову, то перестаєте бачити нюанси", - пояснює пан Потапенко.

У 1990-х Дмитро Потапенко протягом півтора року був охоронцем, охороняв президента банку "Російський кредит". Свою першу торгову мережу Дмитро Потапенко заснував 1992 р. з компанією Natashkyang Korotia Systems - це були магазини електроніки "Тусар".

Кар'єра Дмитра Потапенка

1995-2000 рр. Дмитро Потапенко- віце-президент з продажу та маркетингу Grundic GmbH у країнах Балтії
1998-2001 рр. Дмитро Потапенко - генеральний директор ВАТ "МЕЗ ДСП", віце-президент з інвестиційного розвитку ПБК "КредитІмпексБанк"
2001-2003 рр. Дмитро Потапенко- заступник керуючого групи компаній "Логос", генеральний директор ТОВ "Центри оптового продажу"
2003-2005 р.р. - Керівник збутової мережі "П'ятірочка" (Москва та Московська область)

2005 р. – н. вр. - Керуючий партнер компанії Management Development Group Inc.

Освіта Дмитра Потапенка

Московський інститут радіотехніки та автоматики, MBA (економіка)
BABT при Мінекономрозвитку, MBA (Business & Economic Option) California State University (Hay Ward)

А ось що Дмитро Потапенкопише сам про себе:
Корінний москвич у 4-му поколінні, яких у Mоскві вже не залишилося... Навчався багато і навчаюсь, як і раніше.
Свідоцтво Московської обласної аудиторської палати «Міжнародні стандарти бухгалтерського обліку та звітності» IAS/GAAP
Сертифікат центру "Det Norske Veritas", "Внутрішній аудит систем якості". Стандарти ISO 9000:2000, Московський Інститут радіотехніки, електроніки та автоматики; Диплом "Інженер конструктор-технолог".

Ділові пропозиції Дмитра Потапенка

Як витратити свої гроші... я вирішу сам... писати та дзвонити не треба...
Працював. Багато. І працюватиму. Бо життя і є робота… щоразу над різним. Відпочинок та ж робота. Якщо, звичайно, займатися цим професійно.
Grundig. "П'ятірочка", "Карусель", "Східня-Меблі", ГК "Логос" тощо.
Зараз - засновник та керуючий партнер Management Development Group Inc. www.7MD.EU Далі начебто офіційного резюме, щоб не пояснювати: «А що ти робив «До сьогодні»?» «П'ятірочка», «Карусель», Роздрібна мережа
Генеральний директор ЗАТ Керівник мережі Центрального Федерального округу. Мережа універсамів із понад 150 об'єктів. Роздрібна торгівля, Девелопмент
Що робив сам? Операційне управління та розвиток мережі «П'ятірочка» у м Москві та МО, у м. С.Петербурзі та Ленінградській області
Розробка бізнес процесів та процедур гіпермаркету "Карусель"
Запуск гіпермаркету "Карусель"

Робота з Мерією, Префектурами та управами м. Москви, Урядом м. Москви та МО., Адміністрацією С. Петербурга та Ленінградської області
Пошук та купівля об'єктів та земельних ділянок під будівництво та оренду
Підготовка документів компанії та вихід на IPO
Створення будівельних проектів та їх узгодження у ГОНС, Санепіднагляді, Управлінню споживчого ринку, ГЛАВАПУ.
Зовнішні архітектурні рішення та рекламні компанії
Створення торгових комплексів із єдиною концепцією
Створення планувань та викладок.
Планування та контроль роботи компаній мерчендайзерів.
Збутова та цінова політика
Управління фінансовими потоками
Кредитна політика, залучення інвестиційних ресурсів Уряди Москви та МО, міжнародних інвестиційних банків та компаній
Підготовка компанії до виходу на IPO
Організація та контроль, роботи компаній у галузі закупівель, продажів, логістики, складського комплексу, 10 000 чол.

ДК «Логос», ТОВ «Центри оптового продажу»

Заступник управителя ГК, Генеральний директор компанії. Група компаній із 7-ми напрямків оптово-роздрібних каналів у м. Москві та СНД з продажу друкованої продукції. Дилерські та оптові поставки в регіони.

Що робив сам?

Управління, розвиток та реструктуризація холдингу.


Мінімізація оподаткування.


Організація та контроль, за роботою компаній у галузі закупівель, продажів, логістики складського комплексу, 2500 чол.
Аналіз фінансової та господарської діяльності компанії, 10 млн. $ / міс.
Планування нових напрямів діяльності

ВАТ «МЕЗ ДСП та Д», ПКБ «КредитІмпексБанк»

Генеральний директор. Віце-президент з інвестиційного розвитку. Один із найбільших заводів у Європі з випуску ДСП та меблевих деталей. Супутні виробництва. Деревообробні технології, будівельні матеріали.

Що робив сам?

Реструктуризація підприємств та антикризове управління.
Програми розвитку бізнесу спільно з ПКБ «КредитІмпексБанк».
Управління проектами холдингу.
Мінімізація оподаткування.
Оптимізація митних процедур, кредитних та лізингових взаємовідносин;
Створення системи адаптації компанії до фіскальних перевірок.
Управління фінансовими потоками;
Управління колективом 2500 осіб;
Створення управлінської команди з типології Майєрс Брікс.
Проведення операцій з акціонерним капіталом, злиття та поглинання компаній.
Оптимізація бізнесу та бізнес-процесів за ISO 9000:2000 та IAS/GAAP;
Корпоративний розвиток напрямів.
Реінженіринг підрозділів холдингу.

Віце-президент з продажу та маркетингу. Московський офіс американської корпорації Манхетан Інд. Корп. Ексклюзивний виробник товарів під торговими марками: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Cemical.

Що робив сам?

Стратегічне та оперативне планування та менеджмент;
Створення маркетингової стратегії, постановка місця товару.
Маркетингові дослідження; сегментація ринку;
Позиціювання компанії;
Цінова стратегія компанії, просування ТМ.
Моніторинг та управління операціями логістики.
Мінімізація оподаткування.
Організація оптових та роздрібних торгових операцій компанії ($ 120 млн/рік оборот).
Створення клієнтських мереж та мереж сервісу у Москві та регіонах.
Розміщення замовлень на виробництво на заводах у Ю. Кореї, Китаї, США, Німеччині
Розробка та аналіз інвестиційних проектів.
Розробка нових продуктів та послуг;
Мінімізація оподаткування.
Внутрішні тренінгові програми
Управління інформаційними та аналітичними потоками

Дмитро Потапенко, бізнесмен: «До кризи підприємці не працювали, а були просто барами» Коментар: 110
Бізнесмени стогнуть під гнітом кризи. Чим доводиться жертвувати підприємцям?
Чи знизить ціни на продукти новий Закон «Про торгівлю»? Хто скористався економічними проблемами для переділу власності? Про це та багато іншого в інтерв'ю з колишнім гендиректором торгової мережі «П'ятірочка» Дмитром Потапенком, керуючим партнером Management Development Group Inc., куди входять півтора десятки торгових мереж, ресторани та виробничі підприємства із загальним оборотом понад $140 млн. на рік.

П'ЯТЬ ПЕРЕЛЕТІВ В ТИЖДЕНЬ

Інтерв'ю проходило у похідних умовах. О 10:30 Дмитро Потапенко прибував з Пермі на Казанський вокзал. Зустрітися домовилися на сусідньому – Ленінградському – біля пам'ятника Леніну. Бізнесмен збирався пересісти на електричку до Твері.

Зростання під метр дев'яносто, вага за 100 кілограмів. Одягнений у замшеву куртку та шкіряні штани. Образ доповнює коротка зачіска. У таких товаришів міліція любить перевіряти документи на вокзалах – ну який це мільйонер! І жодної сумки із собою (на здивоване запитання витягує з кишені куртки мішечок із зубною пастою та щіткою: «Пересуваюсь без нічого»).

Що це ви, Дмитре, у Твер на електричці зібралися – криза?

Це все одно, що сказати: москвичі їздять на метро через кризу. Хоча нормальні люди зазвичай пересуваються тим транспортом, на якому зручно.

- «Нормальні», можливо, насправді їздять на чомусь доведеться. Але щось я жодного разу не бачив в електричках бізнесменів із багатомільйонним статком...

Не вважайте заможних людей шизофреніками. Багато хто з них купує продукти в «Ашані», а по Москві пересувається на метро. Дев'яносто відсотків офісного планктону, який потрібно гнати поганою мітлою з будь-якої роботи, прагне цього фетиша - машини, - благоговійно вимовляє Потапенко, закочуючи очі.

У вас що машини немає?

І не одна – п'ять. Але питання в іншому: навіщо? Якщо розмова про престиж, то ми повертаємося до думки про шизофренію. З іншого боку, уявіть, що ви придбали «Ламборджіні». Живете у селищі, де воно є у всіх. Увага, запитання: ви турбуєтеся тим, що обзавелися «Ламборджіні»?

Ні, якщо в цьому селищі вона стоїть у кожному дворі.

Правильно. І інша справа, якщо вибираєтеся на дорогу загального користування, а поруч «шістки» та «вісімки»... Та людина, яка вважає, що перед ним на «Ламборджіні» виїжджаються, лише лох. Він має комплекс неповноцінності. А мені все це по барабану. Я й на метро можу їздити. – З кишені сорочки Потапенко витягає проїзний на 60 поїздок. – У Твер на електричці мотаюся 2 – 3 рази на місяць, коли там відбувається засідання ради директорів однієї з торгових мереж. Чотири-п'ять перельотів-переїздів на тиждень. Я завжди так працюю.

«РОБОТЯГИ ХОТІЛИ МЕНІ МОРДУ НАБИТИ»

Як криза вплинула на роботу ваших підприємств?

Попит звалився. Продажі в наших торгових мережах упали в середньому на 16%. До кризи ми почали готуватися заздалегідь з травня минулого року. З того часу залежно від мережі та регіону скоротили персонал на 40%, асортимент – на 15 – 60%, площа магазинів – на 5 – 40%. Довелося позбавити топ-менеджерів бонусів. Це ще приблизно 0,5% загального обороту мереж. В результаті ми не тільки не пішли на збитки, а й значно збільшили прибуток. А з 1 листопада скоротимо ще 10% персоналу. Але загалом нинішня криза жаху на мене не наводить.

Бувало страшніше?

У 1998 році я – молодий хлющ у жилетці – очолив фабрику «Східня-Меблі». На той момент працівникам підприємства не виплачували зарплату вже 8 місяців. А мені треба налагодити виробництво – за два місяці звільнив майже 1,5 тисячі співробітників.

Вам у спину не плювали?

Робітники перш за все хотіли морду набити. Але це важко. До того ж я знаю, що потрібно людині, вмію вирішувати конфлікти.

Ну і що потрібне людині?

Гроші та можливість працевлаштуватися згодом. Бузотерство до добра не доводить. Ну покипішала людина, проїла вихідну допомогу. А далі що? Потенційний роботодавець скаже: «Навіщо мені цей виродок, який не працював, а качав права?!» Працевлаштуватися буде непросто.

Чому керівництво інших торгових мереж зараз скаржиться на збитки?

Тому що до останнього часу фігово працювали. Головою почали думати, лише коли криза прийшла. Встановлюють цілі, скорочують витрати на бізнес-процеси. До кризи багато бізнесів мали, щоб перед бабами покрасуватися.

Працівники автовазу не винні

Дивно виходить. Криза зародилася в Америці, а, судячи з темпів падіння економіки, вдарила насамперед по Росії... Чому?

До початку кризи на нашому дохлому фондовому ринку грали західні хлопці. Коли у них виникли свої проблеми, сказали: «Ми пішли, дружини сказали – поверни гроші додому». І тут з'ясувалося, що російського фондового ринку немає. Та немає жодної кризи в Росії! Якщо ми 20 років ні дуля економіку не будували, а всі займалися «адмініструванням», то чого ви хочете? Хто з державних чоловіків відповів за АвтоВАЗ у тому вигляді, в якому він досі існує? Ніхто. А бабки до нього вкачуються колосальні. І будуть вкачувати, тому що підприємство со-ці-аль-но зна-чи-моє, - вимовляє по складах бізнесмен. - Працівники АвтоВАЗу, звичайно, не винні, що виробляють такі машини. Винен той, хто відповідає за автомобільну промисловість загалом.

Як виходитимемо з кризи?

Через псевдонаціоналізацію.

А це що ще таке?

Іноді усвідомлено створюється негативний образ якогось певного бізнесу. А потім цей бізнес чиновники та силовики переводять під себе чи під потрібних людей. У комерсантів залишиться лише шелупонь із дрібних підприємств. Крупняк відійде мерам, високим чиновникам чи їхнім наближеним – одним словом, державі.

Це навіть корупцією не назвеш...

Я вам зараз розповім про корупцію. Днями голова Слідчого комітету Бастрикін заявив, що якщо саджати чиновників нинішніми темпами, то працювати не буде кому. Тобто відкрито сказав: корупцію побороти не можна. Я вважаю, що боротися із корупцією у цій країні неможливо. Корупція – це квінтесенція влади.

Громадяни та бізнесмени в Росії порушують закон не тому, що хочуть його порушувати. А тому, що закони усвідомлено написані так, що не порушити ви не можете.

А без хабарів не обійтися?

Спробуйте відкрити магазин чи ресторан. На вас чекають 33 контролюючі органи та близько 600 підзаконних актів. Крапка запрацює у найкращому разі через 9, а зазвичай через 14 місяців з початку оформлення документів. Упродовж цього часу необхідно сплачувати орендну ставку за приміщення, зарплату працівникам. А бізнесмена ще й звинуватить: чого це він скаржиться - бізнес у нього все одно вигідний...

А що, невигідний, чи що? Це не секрет, що торгова надбавка на товар часом досягає 100%.

Ми так до дуля заробляємо, що від доходів кишені ломляться! - Іронізує Потапенко. – Хоча якщо почитати звітність найбільших рітейлерів, перевірену закордонними компаніями, то побачимо: чистий прибуток не перевищує 1,5 – 2%.

Ви ж не жалуєтеся. - Показую на дорогий годинник на руці Потапенка.

Основна частина мого бізнесу - це продовольчі магазини та недорогі ресторани на кшталт їдалень. Заробляю не на націнці, а на кількості клієнтів.

ЗАКОН «ПРО ТОРГІВЛІ» штовхає на злочин.

Чиновники спільно з сенаторами та депутатами Держдуми просувають новий закон «Про торгівлю». Документ знизить рівень цін у магазинах?

Основне нововведення: закон запроваджує ще одну контролюючу організацію - Федеральну антимонопольну службу. Коли в Америці ціни на пальне стрибали за цінами на нафту, в Росії літр бензину як коштував 20 рублів, так і коштує. ФАС проводив перевірки, виписав штрафи. Що, ціна на бензин упала?

У законі є цікавий пункт. При вході в торговельну мережу з виробника дертимуть не 15 бонусів, як зараз, а лише один. Ціни мають піти вниз.

Чи не підуть. Виробник просто не входитиме до торговельної мережі. Уявіть ситуацію. Ви – торговець. На полицю розміром метр двадцять претендують 70 виробників із товарною лінійкою у 100 найменувань у кожного. Разом сім тисяч позицій. А вам із них потрібно вибрати лише 60. Як ви особисто вирішите цю проблему?

Візьму марки, які на слуху, - висловлюю перше ж прийшло на думку міркування.

Не знаю...

Нинішні бонуси – це аукціонна ставка. Хтось більше заплатив із виробників, той і пробився на полицю магазину. Гроші офіційно проходили через рахунки, оподатковувалися. Тепер кажуть: Ні, хлопці, це неправильно. Та не питання – платежі підуть у тінь.

Тобто проблема вирішуватиметься хабарем торговцю?

А як по-іншому? Людина виробляє шкарпетки, велосипеди чи молоко. Товар аналогічний вже наявному над ринком. Що робити? Виробник сам дістане із кишені гроші, але це буде вже хабар.

Що ж робити?

До проблеми потрібно підходити з іншого боку. Кількість виробничих потужностей у світі у 150 разів перевищує необхідне споживання. В наявності криза надвиробництва. Тільки у Франції, наприклад, держава не бореться із мережами, а доплачує виробникам, щоб вони не виробляли зайвого. У цьому випадку все не в накладі. А ми робимо діаметрально протилежне. Піднімаємо ввізне мито, «захищаємо вітчизняного товаровиробника», викручуємо руки торговим мережам...

У РОСІЇ НЕМАЄ КОНКУРЕНЦІЇ НА МІСЦЕ ВАНТАЖНИКА

У Європі ціни падають, а у нас вони зростають...

Зростають через збільшення витрат. Нагадаю, на початку 2009 року кожен із нас – скажімо, «проста людина» – мовчки заковтнув подорожчання «комуналки» на 30%. Звичайно, це позначилося на витратах всього бізнесу.

Ще нещодавно низьку зарплату росіян називали нашою конкурентною перевагою перед Заходом.

Подивіться оголошення – москвичі хочуть оклади від 1000 євро. Але навіть у Європі нормальна зарплата скромніша. Наприклад, середньостатистичні болгарин чи чех одержують близько 400 євро. У роздрібній торгівлі та у ресторанному бізнесі по всьому світу працюють заробітчани. У французькому «Сімпле» (мережа «Ашан») на касі сидять в'єтнамці, які в кращому разі володіють кількома фразами французькою. На касі "Уол-Март" в Америці працюють мексиканці. А у нас кажуть: не можна, щоб вантажник був таджиком. Але ми не маємо конкуренції за місце вантажника.

Добре, у Москві та Пітері народ насправді відвик від важкої роботи, а в регіонах?

У Твері, куди ми їдемо, обнулили всі квоти на іноземців, тобто я не можу взяти їх на роботу. Раніше у мене працювали узбеки за 8 тисяч, і вони ра-бо-та-ли, - за складами чеканить Потапенко. – Нині за 14 тисяч не працюють тверичани. Знають, що вони незамінні, і просто квас.

Нижчі посади мають обіймати люди без освіти, з низькими потребами, але не місцеві громадяни. Це — міжнародна тенденція. Заміна радянського слова "лімітник" на "заробітчанин" проблеми не вирішила. Тоді за лімітом набирали, і зараз має бути ліміт. Городяни до двірників не підуть.

Наскільки велика роль мережевих магазинів у торгівлі?

Мережі є основним каналом доведення продукції до покупця. У Москві зареєстровано щонайменше 15 тисяч роздрібних точок. Різного формату: намети, мережеві магазини, ще щось. У Москві та Підмосков'ї працюють лише 75 мереж - не більше 800 магазинів. Отже, 800 магазинів проти 17 тисяч. Питання: якщо я виробник, якого фіга я лізу в мережу, якщо існує величезна кількість вільних точок?

У 99,9% керівників виробництв слово "збут" асоціюється за радянською звичкою з Держпланом. Вони не розуміють, що коли виробляєш товар у промисловому масштабі, то перше завдання – не виробництво, а збут. Це основа економіки в усьому світі. Але ж у нас це не працює. Нашого товару немає в жодній країні світу. І не тому, що його туди не пускають, а тому, що він коштує втричі дорожче за аналоги.

Ви самі виробник, чого не вирішите цю проблему хоча б собі?

У мене два виробництва у різних містах. Але при цьому я реально розумію з чого виробляю товар. І всі з цього роблять. Коли хтось починає кричати: "Я вітчизняний виробник!" - я пропоную це довести без популізму та політики. Чиє обладнання використовуєш? Чомусь імпортне. Чия робоча сила? Таджики. Інформаційні технології також не російські. Інгредієнти також часто завозяться з-за кордону. Це все одно що називати зібраний у Росії BMW вітчизняною машиною. Це ж загалом стосовно всієї нашої економіки.

Дмитро Потапенко- Чемпіон світу з карате. Наприкінці 80-х - початку 90-х працював санітаром у морзі, охоронцем у казино та охоронцем президента банку «Російський кредит». У 25 років став наймолодшим віце-президентом у компанії «Грюндіг» у країнах СНД та Балтії. Колишній директор торгових мереж «П'ятірочка» та «Карусель», фабрики «Східня-Меблі» та інших підприємств.

Що являє собою Бізнес Дмитра Потапенка - Management Development Group Inc.

Зараз – керуючий партнер Management Development Group Inc., куди входять роздрібні мережі ProdECO та «ГастрономчикЪ», ресторанної мережі «РесторанчикЪ» та інші підприємства. В автопарку має Mitsubishi Pajero, Lexus та Kia Rio. Одружений, виховує двох доньок.

Потапенко Дмитро Валерійович:
У 25 років Дмитро став наймолодшим віце-президентом у компанії «Грюндіг» у країнах СНД та Балтії. Колишній директор торгових мереж «П'ятірочка» та «Карусель», фабрики «Східня-Меблі» та інших підприємств.
Зараз – керуючий партнер Management Development Group Inc., куди входять роздрібні мережі ProdECO та «ГастрономчикЪ», ресторанної мережі «РесторанчикЪ» та інші підприємства.
Розмір штату – 7500 осіб.

Management Development Group Inc.– європейська компанія операційного управління. Управління та супровід бізнесів: Роздрібні продуктові мережі "ProdECO", "Гастрономчик", "Марка", "Тверський продукт", "Економіка", "Апельсин", "4 сезони", "Кухні Росії". ЮФО, ЦФО та УФО. "Смачно" Болгарія. Levner Чехія
Роздрібні DIY мережі: "Парад Планет", "ХозМагЪ", "Кенгуру" Іваново.
Мережі їдалень та кафе «РесторанчикЪ. Справжнє м'ясо», «Ресторанчик». Справжня риба», «Піца Uno», Будівельна майстерня ECOnomБуд, ДизайнБюро «АртПрага». Оборот ЦК 2013 р. 367 млн. доларів США.

Річний оборот 367 мільйонів доларів це погодьтеся вражає, особливо якщо зважити на те, що Потапенко ведучий програм на кількох радіостанціях, частий гість на телебаченні, проводить майстер-класи та семінари. Вести бізнес із оборотом у третину мільярда доларів, та ще й встигати займатися таким обсягом громадської роботи - це безсумнівно заслуговує на повагу.

Ідемо на сайт Management Development Group Inc. Перше, що здивувало, на сайті не працює перемикання мов, доступна тільки російська версія, чеська та англійська, передбачені, але не працюють, дивно для компанії з головним офісом в центрі Європи, але так гаразд, дивимося далі
Management Development Group позиціонує себе як компанія, яка займається зовнішнім операційним управлінням та створенням бізнесу за технічним замовленням інвестора. І нижче слід перерахування об'єктів, що знаходяться в управлінні, логотипи цих компаній розташовані з правого боку головної сторінки - "Гастрономчик", "Ресторанчик" і т.д

Правда в інтерв'ю 2009 року, він повідомляє "Добрий день, шановні колеги. Я Дмитро Потапенко. Хто не знає - власник 12 роздрібних, пари-четвірки ресторанних мереж, ну й іншої там фігні по дрібницях" ця недбалість, звичайно, підкуповує, жартували? - чи то 2 ресторанні мережі, чи то 4, та ще фігні всякої вистачає, ну 367 мільйонів доларів оборот, хто ж там стежить, що у власності, не кажучи про логістику.
Тут, звісно, ​​постає питання Потапенка власник мереж чи власник компанії з управління мережами? Чи це різні проекти?

Давайте подивимося, що за бренди, якими керує Management Development Group, перейти з головного сайту, на жаль, не вийде, оскільки посилання не працюють, доведеться гуглити, я не прикладатиму скріншоти результатів пошуку, щоб не роздмухувати і без того об'ємний пост, хто сумнівається, може сам пошукати за назвами компаній.

"ArtPraga архітектурна бюро", на логотипі правда написано архітектурна майстерня, подивимося обидва варіанти - хм, дивно, збігів немає, згадується тільки на сайті MDG, ні офіційного сайту, ні якихось згадок.
"РесторанчикЪ, справжнє м'ясо" ні сайту, ні адреси, куди можна поїхати повечеряти, ні відгуків ресторанних критиків - згадується лише в інтерв'ю самим Потапенком.
"РесторачикЪ, справжня риба" така ж історія, що і з наполегливим м'ясом, в мережі немає нічого, жодної фотографії.
"EconomБуд" результатів за таким запитом багато, логотипи не збігаються жодного разу, визначити той це Економбуд чи ні неможливо.
"ProdEco" збіг дещо - чеська вугільна компанія, навряд, Потапенко не згадував про активи у видобувній галузі. Компанія зі Свердловської області, зі схожим видом діяльності "створення роздрібних підприємств", офіс у м. Вишня Пишма, написання назви інше ProDeCo, виконані проекти не перетинаються. Є згадка про якийсь магазин "Продеко" у Щокіно, повідомляється, що марка "ПродЕко" належить компанії "Екорітейл", який у свою чергу входить до холдингу одного з найбільших хімічних підприємств ОХК "Щекіноазот".
Портал Wallmart.ru - працює тільки головна сторінка, останнє та єдине оновлення 28 травня 2015 року, місця під рекламні банери, зайняті рекламою самого порталу, посилання на розділи або не працюють, або ведуть назад на головну.
"ГастрономчикЪ" магазинів з такою назвою багато, логотип із сайту не перетинається, за назвою підходить http://гастрономчикъ.рф/, продуктова мережа, формату "магазин біля будинку" 2 у місті Єсентуки та 1 у Будьоннівську.

Це дає оборот 367 мільйонів доларів?

Google також не знає про мережу «Levner» Чехія, про «Смачно» в Болгарії – ні сайтів, ні адрес, ні згадок. Знає лише адресу за якою зареєстрована компанія Chech Republik 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8. Якось від компанії з оборотом 367 мільйонів і штатом у 7500 співробітників очікуєш трохи іншого, але з іншого боку, до чого ці високі витрати.

Щоправда, нещодавно з'явилися нові дані, в інтерв'ю 10 грудня 2015 року, Потапенко відповідає на запитання журналіста
У ході вашої полеміки ви говорили про те, що працюєте, зокрема, за кордоном. При цьому критикували російські умови та хвалили умови на Заході. У якому форматі у вас є бізнес?

Залишилося приблизно те саме. Виробництво, невеликий ковроліновий заводик, маленька мережа їдалень, невеликий рітейл. Все це тягне приблизно на 25 мільйонів євро річного обороту не більше.

Тобто вже 25 мільйонів, а 367 було – це завищили? Чи впали із 367 на 25 за 2 роки? 25 це лише у Європі?

Провів кілька годин у пошуку інформації, але відповіді на запитання, хто такий містер Потапенко так і не з'явився. Які бізнеси у нього в Чехії, Бельгії, Китаї, Росії дають такий оборот?
Без цього зрозуміти, які проблеми з логістикою відчувають його підприємства, не виходить.
Чи не ставлю під сумнів таланти та ділові якості Дмитра Валерійовича, часи важкі, але де можна подивитися на плоди його бізнес-активності? Чому обрано тактику закриття інформації про бізнес, за такої медіа відкритості самого власника?

Передача Олега Тинькова "Бізнес-Секрети" на РБК в 2012 році, йдеться в тому, що й про чеську компанію Management Development Group, Дмитро підтверджує штат у 7500 осіб і те, що він є власником цієї компанії.

Стаття Сергія Степанова на порталі Ardexpert, наводиться інформація з відкритої бази на чеських підприємствах:
- У цьому реєстрі фірма Management Development Group Inc. s.r.o.
- Засновники – Дмитро Потапенко та, мабуть, його батьки.
- Згідно з наявною на сайті пояснювальною запискою до балансу у фірмі немає взагалі працівників - тільки директор-секретар, яким і є пан Потапенко.
- Виручки фірма не має, принаймні так випливає з балансу за 2013 рік. За рік 2104 балансу поки що в системі немає.

Дмитро Валерійович Потапенко став відомий завдяки критиці влади та рекомендаціям щодо ведення бізнесу. У нього за плечима великий досвід роботи в рітейлі, зараз він керує компанією, що спеціалізується на управлінні об'єктами мережевого роздробу, пише книги, веде авторські програми на радіо, викладає відео на YouTube.

• ПІБ:Потапенко Дмитро Валерійович.
• Дата народження: 30 березня 1970 року (48 років).
• Освіта:Московський інститут радіотехніки, електроніки та автоматики.
• Дата початку підприємницької діяльності/вік: 1992 /22 роки.
• Посада:керуючий партнер компанії Management Development Group Inc.
• Соц. мережі: https://www.instagram.com/potapenkodmitry/.

Пан Потапенко – фігура, яка привертає до себе увагу та робить це цілком свідомо. Він не втрачає можливості критикувати існуючу владу, закони Російської Федерації та всю систему сучасної російської економіки, в якій місце приватного бізнесу, м'яко кажучи, незавидне. При цьому Дмитро Валерійович обіцяє навчити як створювати бізнес у таких невигідних реаліях. Із цього можна дійти невтішного висновку, що всупереч гучним і нерідко суперечливим власним його заявам, бізнес Дмитра Потапенко - це, крім іншого, ще й бізнес-консалтинг.

Факти біографії

Як заявляє сам Дмитро Валерійович, він корінний москвич у четвертому поколінні. Справді, народився він у звичайній московській родині. Після школи вступив до Московського інституту радіотехніки, електроніки та автоматики, де після закінчення навчання у 1993 р. отримав диплом інженера-технолога.

У студентські роки розгорнув бурхливу торговельну діяльність - продавав музичну та іншу техніку на знаменитій московській «Окрайці». Це був його перший підприємницький досвід. У деяких джерелах з'являється згадка про перший організований ним бізнес у 1992 році, тобто ще в студентстві. І був це, зважаючи на все, масштабний проект - торгова мережа магазинів «Тусар», що спеціалізуються на продажу електронної техніки. Втім, на офіційному сайті Дмитра Потапенка згадки про цю діяльність немає.

Підприємницький шлях

Загалом достеменно дізнатися весь підприємницький шлях цього діяча є дуже складним завданням. Достовірної інформації у відкритих джерелах дуже мало. Сам Дмитро Валерійович в інтерв'ю різних періодів посилається на багатий досвід у бізнесі, але без конкретики.

Структуровано можна описати підприємницький шлях Потапенка таким чином:

Підприємець активно розвивається в галузі рітейлу, спочатку спеціалізуючись на техніці, а потім перейшовши в продуктові мережі.

З 1995 по 2000 рік Потапенко робить кар'єру у відомій німецькій компанії з виробництва побутової техніки Grundig, за 5 років перетворившись зі старшого менеджера на віце-президента з маркетингу в країнах Балтії.

Потім у Дмитра був короткий банківський епізод на початку 2000-х, коли він спробував себе як віце-президент з інвестиційного розвитку «КредитІмпексБанку».

А 2003-го бізнесмен знову повернувся до рітейлу, але вже продуктового, ставши на чолі збутової мережі «П'ятірочка» по Московській області. Там він пропрацював 2 роки, накопичивши чималий досвід.

Нарешті, у 2005 році Потапенко став керуючим партнером європейської компанії Management Development Group Inc., діяльність якої, однак, є досить розпливчастою. Офіційний сайт посилається на основні бренди цієї групи компаній, але жодних посилань чи хоча б короткої інформації про рід їхньої діяльності не містить. За словами самого підприємця, розбираючись у теорії та практиці продажів, він займається виключно мережевими проектами зі спеціалізацією добре йому знайомої.

Це продуктові мережі формату недорогого магазину біля будинку, забігайлівки та кафе, розраховані на невибагливого клієнта, виробництво продуктових напівфабрикатів, а також будівельних матеріалів.

Політична кар'єра

Широка популярність Дмитра Потапенка як затятого критикана влади, яка не боїться гучних викривальних заяв, почалася з Московського економічного форуму 2015 року. Тоді він вступив у відкриту конфронтацію з депутатом Державної Думи Володимиром Гутєнєвим і розкритикував низку економічних рішень з боку уряду країни.

Його заяву, яка стала крилатою, досі люблять цитувати багато блогерів:

«Діалог бізнесу та влади відбувається останні 20 років як діалог м'ясника з коровою, ласкаво заглядаючи в очі та тримаючи ніж під горлом із запитанням: а що у нас сьогодні — яловичина чи молоко?»

Після цього бізнесмен продовжив епатувати громадськість та журналістів заявами у своїй прямій та нехитрій манері. На серйозні та масштабні форуми його звати вже побоюються, натомість у регіонах від цього спікера у захваті. Представники малого бізнесу охоче купують квитки на його майстер-класи, де він вчить, як налагоджувати рітейл-мережі, створювати клієнтські бази, як вибудовувати робочі системи в бізнесі та багато іншого.

Бачачи широкий резонанс своїх заяв у громадському середовищі, Дмитро Потапенко вирішив податись у політику.

За його словами, цей крок став для нього викликом і можливістю розібратися, чи можна взагалі щось змінити в політичній системі країни.

«Міркувати про нікчемність влади без спроби самому щось змінити було б безглуздо. Мій життєвий досвід – це практика та результат, я не вмію працювати інакше».

Новоспечений політик говорив про впевненість у тому, що потрапить до Думи, адже для цього в нього є все: багаж знань, навичок і підтримка людей. Його мета була потрапити до системи та змінити її принципи дії.

2016 року бізнесмен балотувався до Державної Думи від Калінінградського виборчого округу як член «Партії Росту». Результати цих виборів не дозволили Потапенку змінити політичну систему, оскільки відсоток для проходження бар'єру подоланий не був.

Журналістська діяльність

А ось журналістська та консалтингова діяльність Дмитра Валерійовича після історичного грудневого форуму пішла вгору. Багато журналістів схопилися за можливість дратувати владу і почали наввипередки викликати Потапенка на інтерв'ю, які він дає охоче і рідко соромиться у висловлюваннях.

Ця практика навіть вилилася в авторську програму на радіо «Луна Москви». Вона так і називається "Курс Потапенко". В інтернет-ЗМІ бізнесмен теж непогано освоївся і із задоволенням коментує новини ділового середовища у власному стовпчику Slon Magazine медіахолдингу, відомого також по телеканалу «Дощ».

Вся ця діяльність надихнула Потапенка на написання книг, які багато в чому ґрунтуються на його виступах та майстер-класах для підприємців-початківців. У 2016 році побачила світ «Чесна книга про те, як робити бізнес у Росії». Через рік Дмитро Потапенко представив на суд читачів новий твір – «Бізнес – це дієслова та іменники, які закінчуються цифрами».

Одне із відео програми «По суті справи», в якій бере участь Дмитро

Дмитро Валерійович Потапенко – один із найуспішніших представників вітчизняного рітейлу, старший партнер Management Development Group Inc, представленої в РФ, Болгарії, КНР, Чехії, Бельгії понад півтора десятками торгових роздрібних мереж, виробничими підприємствами та ресторанами, включаючи «Гастрономчик», ProdECO, « Марку», «ХозМаг», «Парад Планет», «Піцу Uno», «АртПрагу». За оцінками експертів, річний оборот його бізнесу сягнув понад трьохсот мільйонів доларів.

Підприємець із трьома вищими освітами, сертифікатом МВА та DNV GL Group прославився різкою критикою економічної політики країни. Після його спонтанної промови в грудні 2015 року на економічному форумі, що відбувся в столиці, і гострій дискусії з Володимиром Гутєнєвим, заступником голови Комітету Держдуми з промисловості, він завоював репутацію людини, яка вміє говорити правду, незважаючи на посади та особи. Проте низка представників бізнес-спільноти ставиться до нього критично, називаючи багатоверстатником і маєтком «великого комбінатора» Остапа Бендера з володарем оманливої ​​чарівності Іваном Хлєстаковим.

Дитинство та сім'я Дмитра Потапенка

Майбутній харизматичний бізнесмен народився 30 березня 1970 року в Москві і, за його словами, став сином двох полковників Головного розвідувального управління.

У школі він із задоволенням брав участь у громадському житті, був комсомольським активістом та членом безлічі гуртків. Зокрема, він займався карате і навіть двічі ставав чемпіоном з цього виду єдиноборств.

Слід зазначити, що цей факт, як, втім, і деякі інші, сумнівається. Його біографія часто надто нагадує пригодницький роман. Переказуючи її в інтерв'ю, Дмитро зазначав, що вона його дивує своєю насиченістю та неймовірністю подій.

У початкових класах він навчався добре, але, подорослішавши, нібито втратив мотивацію та пізнавальний інтерес до процесу набуття знань. Тим не менш, здобувши середню освіту, юнак вступив до серйозного ВНЗ - Московський інститут радіотехніки, електроніки та автоматики.

З 19-ти років він став жити окремо від батьків і, будучи студентом, примудрився змінити низку екзотичних професій – підробляв санітаром у морзі та психіатричній лікарні, керував закритим гральним закладом кримінального авторитету Отарі Квантрішвілі, був особистим охоронцем олігарна.

Кар'єра Дмитра Потапенка

Перший комерційний досвід він набув ще у підлітковому віці, перепродуючи одноліткам жуйку. У студентські роки він уже продавав на «Окрайці» різне аудіо-, відео- та комп'ютерне обладнання, в 1989 заснував ЗАТ «Чорний барс».

У 1992 році в партнерстві з Natashkyang Korotia Systems, однією з перших компаній, що імпортує електроніку в Росію, він втілив у життя свій перший проект - мережу магазинів електроніки "Тусар". У 1993 році Дмитро захистив диплом інженера і з 1995 року, протягом п'яти років, працював у компанії Grundig, яка з'явилася на вітчизняному ринку, обіймаючи спочатку посаду провідного менеджера, пізніше – заступника президента.

У період 1998-2001 р.р. молодий чоловік був гендиректором заводу деревостружкових матеріалів у мікрорайоні Підрізково, що контролює територіально 40 тисяч гектарів, налагодив виробництво та експорт конкурентних ДСП. Одночасно він обіймав у КБ «Кредитімпекс Банк» посаду заступника голови з інвестиційної співпраці.

2001 року Дмитро Валерійович став заступником керівника компаній «Логос», що працюють на ринку розповсюдження періодики, а також став на чолі товариства «Центри оптових продажів». У 2003-2005 рр., після неодноразових запрошень одного із засновників «П'ятірочки» Андрія Рогачова, він очолив петербурзький та столичний офіси торгової мережі.

У 2005 році підприємець зайняв одну з найважливіших позицій у компанії Management Development Group, яка визначає спільний діловий успіх, – партнера-керуючого. Він здійснював розвиток мереж роздрібної торгівлі, планування, організацію та стимулювання роботи з оцінкою отриманого результату та визначенням актуальних тенденцій.

Особисте життя Дмитра Потапенка

Успішний практик рітейлу одружений. Його дружина Олена десять років працювала юристом, займаючись питаннями банкрутства фірм. З метою підвищення професійної компетенції вона здобула також економічну освіту, а після заміжжя – ще й диплом психолога, втіливши в життя свою дитячу мрію. У результаті вона стала гендиректором тренінгового центру «МАКСИМУМ», що пропонує програми особистісного розвитку, що підвищують якість та рівень життя. Крім цього, вона є творцем дискусійного клубу «Перегляд».

Сімейна пара виховала двох доньок. Старша з них Марія Грачова, за словами батька, була призером практично всіх фізико-математичних олімпіад країни. Після закінчення школи її прийняли на фізфак МДУ без іспитів. Для створення комфортних умов батьки подарували їй квартиру. Молодша – Наташа Потапенко – навчалася у ліцеї інформаційних технологій.

Бізнесмен веде порівняно скромний спосіб життя, любить проводити вільний час із сім'єю, любить коронну страву дружини – качку, регулярно відвідує тренажерний зал і каже, що прозаїчно ставиться до дорогих речей, хоча має значний автопарк: позашляховик Gelandewagen, Lexus, Mitsubishi Pajero, , і кросовер Nissan Juke, що належить Олені.

Дмитро Потапенко сьогодні

Основною частиною бізнесу вітчизняного гуру консалтингу на даний момент є продмагазини та дешеві ресторани. Він поєднує свої основні управлінські функції із проведенням майстер-класів та консультацій з питань ефективного управління, веде низку авторських програм на радіо, є частим гостем на телебаченні.
У мережі вже котрий день, обговорюють емоційний виступ підприємця Дмитра Потапенка на Московському економічному форумі та його дискусію з Володимиром Гутєнєвим.
Якщо хтось ще не встиг подивитися, ось цей ролик

Пан Потапенко яскраво виступає, таврує чиновників, наводить приклади кричущого непрофесіоналізму, посилається на свій досвід ведення бізнесу. Всю мову ми розбирати не будемо, там більше емоцій, ніж конкретики, торкнемося логістичного моменту, на тему блогу, так би мовити.
Дмитро Валерійович двічі вказує на потрійне оподаткування перевізників, ставить під сумнів висловлювання Володимира Гутенєва про те, що такі збори разом із транспортним податком та частиною акцизу на паливо є поширеною світовою практикою – Тричі? Тричі? Запитує Потапенко у депутата.

Чесно кажучи, дивно, що підприємець, який веде 9 років бізнес у Європі, не знає як справи з податками та зборами там, але припустимо, за масштабом власного бізнесу міг і не звернути уваги, буває...
Далеко ходити не будемо, візьмемо Чеську республіку, де саме зареєстровано засновану Дмитром Потапенком компанію Management Development Group Inc.

Отже, дорожній податок або його називають податок з власників транспортних засобів, у разі якщо підприємець є власником транспортного засобу, він зобов'язаний зареєструватися як платник дорожнього податку. Розмір податку залежить від питомої ваги машини та об'єму двигуна. Не важливо якого – легкового чи вантажного, володієте автомобілем та здійснюєте комерційну діяльність – сплачуєте цей податок. Порахувати розмір податку можна за посиланням, сайт чеською, але розібратися не складно.

На додаток до всього вищезгаданого, з 2007 року в Чеській Республіці діє електронна система стягнення автодорожніх зборів, яка поширюється на всі автотранспортні засоби або транспортні засоби з причепами з максимальною дозволеною масою 12 тонн і більше, включаючи автобуси.


Розмір автодорожнього збору для вантажних транспортних засобів та для автобусів залежить лише від екологічних параметрів автотранспортного засобу та кількості осей. Така ж система, як і "Платон", з реєстрацією компанії, отриманням бортового пристрою, подробиці можна дізнатися, сайт інформативний, є версія російською мовою.
Але що це виходить? Чеський уряд бере з перевізників гроші - ТРІШКИ! ТРІШКИ!

В інших країнах центральної Європи ситуація така сама, можуть відрізнятися тільки методи контролю та оплати.
Ще Дмитро Валерійович згадував якісь реєстратори, які також зажадали встановити та через що підвищилися витрати на логістику, очевидно під реєстраторами він мав на увазі тахографи. Мені завжди подобалася манера ретейлерів, виправдовувати будь-яке підвищення цін, підвищенням логістичної складової, докладно розберемося з цим питанням іншим разом. Тож чим займається пан Потапенко, який бізнес він веде? якщо зафіксував підвищення логістичних витрат, хоч перевізники стверджують, що ставки не підвищувалися з 2009 року. У вступі до своєї мови він представляється "Я підприємець, займаюся ретейлом, виробництвом продуктів харчування, DIY так званим, ну і громадським харчуванням, веду бізнес в Росії і в 4х країнах зарубіжжя".

UPD3У коментарях, allowerdy підказав, що компанії Тверський продукт, апельсин, 4 сезони, економіка - група компаній Ритм - 2000 належить твердому індусу Чхатвал Харміндеру Сінгху. Цікаве інтерв'ю з ним, Дмитро Валерійович як співвласник не згадується.