Business plan pour la production avec calculs, exemple prêt à l'emploi. Exemples pour l'élaboration d'un business plan avec des calculs détaillés

Pas un seul projet entrepreneurial n’est complet sans un business plan. Ce document est une instruction détaillée pour ouvrir une entreprise commerciale, qui décrit étape par étape les tâches à résoudre pour atteindre l'objectif final (c'est-à-dire obtenir un profit maximum), ainsi que les méthodes et moyens que l'entrepreneur utilisera. utiliser. Sans plan d'affaires, il est impossible d'obtenir un investissement dans un projet commercial ou de demander un prêt à une banque pour le développement d'une entreprise. Cependant, même si un entrepreneur n'envisage pas d'attirer des fonds de tiers, il a toujours besoin d'un plan d'affaires - pour lui-même.

Pourquoi ce document est-il nécessaire et quelle est son importance exceptionnelle ? Un business plan bien rédigé, qui contient des informations et des chiffres vérifiés, constitue le fondement d’un projet commercial. Il vous permettra d'analyser à l'avance l'état du marché et la gravité de la concurrence, de prévoir les risques possibles et de développer des moyens de les minimiser, d'estimer la taille du capital de démarrage requis et le montant total de l'investissement, ainsi que le profit attendu - en bref, découvrez s'il est conseillé de prendre un risque financier et d'investir de l'argent dans cette idée .

"Idée d'affaires"

La base de tout projet est une idée d'entreprise, c'est-à-dire pour laquelle tout a été conçu. Une idée est un service ou un produit qui rapportera du profit à l'entrepreneur. Le succès d'un projet est presque toujours déterminé par le bon choix d'idée.

• Quelle idée est réussie ?

Le succès d'une idée est sa rentabilité potentielle. Ainsi, à tout moment, il existe des directions initialement favorables pour réaliser du profit. Par exemple, il y a quelque temps, il était à la mode d'importer des yaourts dans la Fédération de Russie. Ce produit a instantanément gagné en popularité auprès de la population et, proportionnellement à cette popularité, le nombre d'entreprises impliquées dans l'importation a augmenté. Seul un entrepreneur complètement malchanceux et incompétent pourrait faire échouer un projet dans ce domaine et rendre l'entreprise non rentable. Désormais, l'idée de vendre des yaourts avec un degré de probabilité élevé ne réussira pas : le marché est déjà sursaturé de produits fabriqués dans le pays, il est peu probable que les produits importés soient favorablement acceptés par les consommateurs en raison du prix élevé et des difficultés douanières, de plus , les principaux acteurs de ce segment se sont déjà établis sur le marché et ont établi des canaux d'approvisionnement et de vente.

La plupart des entrepreneurs, lorsqu'ils choisissent une idée pour réaliser un profit, pensent dans les catégories de la majorité - ils disent que si cette entreprise rapporte des revenus à mon ami, alors je peux également améliorer mon entreprise. Cependant, plus il y a de « modèles », plus le niveau de concurrence est élevé et moins il y a de possibilités de dicter leurs prix. Dans une entreprise de masse, des prix approximatifs ont déjà été établis et un nouveau venu, pour accroître sa compétitivité, doit fixer des prix inférieurs aux prix du marché afin d'attirer les clients - ce qui, bien entendu, ne contribue pas à réaliser un gros profit.

Les idées potentiellement très rentables sont désormais celles qui aident un entrepreneur à occuper une niche de marché libre, c'est-à-dire à offrir quelque chose auquel d'autres hommes d'affaires n'ont pas encore pensé. Pour trouver une idée d’entreprise originale, il suffit parfois de regarder autour de soi et de réfléchir à ce qui manque aux consommateurs dans un domaine donné. Ainsi, une idée réussie a été la production de vadrouilles qui permettent d'essorer un chiffon sans se mouiller les mains, ou de lampes spéciales qui ne peuvent être démontées sans l'utilisation d'outils spéciaux - ce savoir-faire a considérablement réduit le nombre de vols de ampoules dans les couloirs.

Souvent, vous n'avez même pas besoin de générer vous-même des idées originales - vous pouvez utiliser de nouveaux produits qui ont été mis en œuvre avec succès dans d'autres pays ou villes, mais qui n'ont pas encore occupé la niche de marché correspondante dans votre région. En suivant cette voie, vous deviendrez le premier à proposer ce savoir-faire aux consommateurs de votre région ou pays, et vous pourrez donc fixer les prix de ce produit (service).

Cependant, l’originalité à elle seule ne suffit pas à la réussite d’une idée d’entreprise. Il existe deux conditions objectives pour qu’une entreprise réussisse :

1. - un acheteur potentiel a besoin de votre produit ou au moins comprend son utilité (par exemple, une personne ne connaît peut-être pas encore un certain médicament, mais elle se rend compte que quelque chose de similaire peut guérir sa maladie) ;
2. - l'acheteur est prêt à payer pour votre produit ou service) exactement le prix que vous envisagez de demander (par exemple, presque tout le monde veut acheter une voiture - cependant, comme nous le savons, tout le monde ne peut pas se permettre une voiture).

Et encore une remarque concernant les idées commerciales innovantes : une originalité excessive ne peut que nuire aux bénéfices, car le public potentiel n'est peut-être tout simplement pas prêt pour votre proposition (la plupart des consommateurs sont de nature conservatrice et ont du mal à changer leurs habitudes). L'option la moins risquée est de s'en tenir au juste milieu, c'est-à-dire de mettre sur le marché des biens ou des services déjà familiers, mais sous une forme améliorée.

• Comment déterminer si une idée d’entreprise donnée vous convient ?

Même une idée d’entreprise potentiellement réussie peut ne pas réussir dans la pratique si elle ne convient pas à un entrepreneur particulier. Ainsi, ouvrir un salon de beauté est relativement simple - mais si vous ne comprenez pas les subtilités du métier de salon, il est peu probable que votre idée vous rapporte de bons bénéfices. Une idée d’entreprise doit être soutenue par l’expérience, les connaissances et, bien sûr, les capacités de l’entrepreneur. Quels indicateurs indiquent que votre projet sera à la hauteur de vos capacités ?

1. - Professionnalisme. Vous pouvez avoir une formation spécialisée dans le domaine de votre choix, ou vous pouvez tout aussi bien être un autodidacte passionné. L'essentiel est que vous ayez une compréhension du processus de production et d'autres connaissances nécessaires dans le domaine choisi.
2. - Passion. Vous devez aimer ce que vous allez faire et proposer. De plus, vous devriez aimer non seulement le produit final, mais aussi le processus lui-même, car vous ne pourrez pas consacrer toutes vos forces à un travail que vous n'aimez pas, ce qui signifie qu'il sera difficile de le mener à bien. niveau. Rappelez-vous le célèbre proverbe : « trouvez un travail que vous aimez et vous n’aurez jamais à travailler un seul jour de votre vie ».
3. - Caractéristiques personnelles. Si vous êtes une personne fermée et peu communicative et que vous vous sentez mal à l'aise en compagnie d'autres personnes, il vous sera alors difficile de négocier. Et si, par exemple, vous êtes un végétarien convaincu, cela n'a aucun sens d'envisager de vendre des produits carnés semi-finis - même si cette activité peut générer de bons bénéfices, vous vous sentirez toujours mal à l'aise de le faire.
4. - Ce que vous possédez (terrain, immobilier, équipement, etc.). Démarrer n’importe quel type de production coûtera beaucoup moins cher si vous disposez déjà de l’équipement approprié. Et si vous avez hérité, disons, d'une maison privée non loin de la route, alors c'est une bonne opportunité de tirer profit du commerce en bordure de route, car vos concurrents, s'ils sont trouvés, n'ont pas un si bon emplacement, et cet avantage peut surmonter même votre inexpérience.

Compétition : comment devenir spécial :

Comme mentionné ci-dessus, pour appliquer vos efforts entrepreneuriaux, il est préférable de choisir les domaines où la concurrence est frivole ou totalement absente. Cependant, dans la plupart des cas, les entrepreneurs doivent d'une manière ou d'une autre faire face à des concurrents, et les hommes d'affaires sont confrontés à la question : comment se démarquer d'eux ? Cela peut être fait grâce aux avantages suivants :

Avantages concurrentiels

Lorsque vous vous présentez à des consommateurs potentiels, essayez d'attirer immédiatement leur attention sur les avantages qui distinguent votre offre des offres similaires, afin que les acheteurs voient que vous pouvez satisfaire au mieux leurs besoins. N'hésitez pas à mettre en valeur vos mérites et ne comptez pas sur l'ingéniosité des consommateurs - il est peu probable qu'ils devinent pourquoi votre produit (service) diffère pour le mieux de celui de vos concurrents. Par exemple, si la recette du pain que vous préparez implique d'enrichir le produit en vitamines et autres substances utiles, assurez-vous de transmettre ce fait à vos futurs clients. Vous ne devez pas positionner votre pain simplement comme un produit savoureux et frais, car vos concurrents proposent exactement le même produit - il est peu probable que quiconque vende des produits insipides et périmés. Mais les vitamines sont votre avantage concurrentiel, et l'acheteur doit absolument en être informé, la publicité doit donc être pensée en conséquence.

Nous avons donc examiné certaines des nuances de la préparation préliminaire à la rédaction d'un plan d'affaires, et nous pouvons maintenant prêter attention à ce document particulier et à ses principales sections.

1. Page de titre.

La page de titre est le « visage » de votre plan d’affaires. C'est ce que voient en premier vos investisseurs potentiels ou employés de banque lorsqu'ils décident de vous accorder ou non un prêt pour le développement de votre entreprise. Par conséquent, il doit être clairement structuré et contenir toutes les informations clés sur votre projet :

1. - Nom du projet (par exemple, « Production de vadrouilles auto-pressantes » ou « Création et développement d'une radio Internet commerciale appelée « XXX »);
2. - La forme organisationnelle et juridique du projet et le nom de la personne morale (s'il existe plusieurs de ces entités, une liste indiquant les domaines de responsabilité est requise) ;
3. - Auteur et co-auteurs du projet
4. - Résumé du projet (par exemple, « ce document est un plan étape par étape pour la création et le développement d'une station de radio commerciale... ») ;
5. - Coût du projet (capital de départ requis)
6. - Lieu et année de création (« Perm, 2016 »).

2.Reprendre.

Ce paragraphe est une brève description de l'idée du projet, du calendrier de sa mise en œuvre, des principaux buts et objectifs de la mise en œuvre de l'idée, du chiffre d'affaires attendu et des volumes de production. prévision d'indicateurs clés - rentabilité du projet, période de récupération, investissement initial, volume des ventes, bénéfice net, etc.

Bien que le résumé soit la première section du plan d'affaires, il est rédigé après que ce document a déjà été entièrement rédigé et revérifié, puisque la brève description couvre toutes les autres sections du plan d'affaires. Le résumé doit être concis et extrêmement logique et divulguer pleinement tous les avantages du projet, afin que les investisseurs ou un prêteur potentiel voient que cette idée d'entreprise vaut vraiment la peine d'y investir.

3.Analyse du marché

La section reflète l'état du secteur de marché dans lequel le projet sera mis en œuvre, une évaluation du niveau de concurrence, les caractéristiques du public cible et les tendances de développement de l'industrie. Il est très important que l'analyse de marché soit réalisée sur la base d'études marketing de haute qualité contenant des indicateurs réels (une analyse falsifiée ou inexacte réduit la valeur du business plan à quasiment zéro). Si un entrepreneur n'est pas suffisamment compétent dans le domaine choisi, afin d'éviter les inexactitudes et les erreurs, il doit sous-traiter la recherche marketing en la commandant auprès d'une agence de marketing de confiance.

Cette section occupe généralement au moins 10 % du volume total du business plan. Son plan approximatif est le suivant :

1. - Description générale de l'industrie sélectionnée (dynamique, tendances et perspectives de développement - avec indicateurs mathématiques spécifiques) ;
2. - Caractéristiques des principaux acteurs du marché (c'est-à-dire concurrents directs et indirects), indication des avantages concurrentiels et des caractéristiques de votre projet d'entreprise par rapport à d'autres entités ;
3. - Caractéristiques du public cible (localisation géographique, tranche d'âge, sexe, niveau de revenus, type de comportement de consommateur et d'utilisateur, etc.). Création d'un portrait d'un « client type » indiquant les principales motivations et valeurs qui le guident lors du choix d'un produit (service), prévision pessimiste (c'est-à-dire le flux minimum) des consommateurs du produit (service) ;
4. - Examen des canaux et moyens les plus efficaces pour promouvoir les biens (services) ;
5. - Examen et identification des risques les plus probables qu'un entrepreneur peut rencontrer dans ce segment de marché et proposition de moyens de les éliminer ou de les minimiser (il faut se rappeler que les risques sont des circonstances et des facteurs externes qui ne dépendent pas de l'entrepreneur) ;
6. - Prévision des changements possibles dans ce segment de marché, ainsi qu'un aperçu des facteurs pouvant affecter la rentabilité du projet.

4. Caractéristiques des biens (services) et leurs ventes

Ce paragraphe décrit en détail les biens que l'entrepreneur va produire ou les services qu'il va vendre. Une attention particulière doit être accordée aux avantages concurrentiels d'une idée d'entreprise, c'est-à-dire à ce qui distinguera cette proposition de la variété générale. Cependant, il ne faut pas rester silencieux sur les lacunes et les faiblesses de l'idée, le cas échéant - il est préférable de jouer équitablement avec les investisseurs et les créanciers. De plus, ils peuvent analyser ce point par eux-mêmes, et dans le cas d'une approche unilatérale. description, vous risquez de perdre leur confiance, et avec elle - et l'espoir d'un investissement financier dans votre idée.

La présence d'un brevet rendra l'idée décrite particulièrement attrayante - si un entrepreneur propose un certain savoir-faire et a déjà réussi à le breveter, ce fait doit alors être reflété dans le document. Un brevet est à la fois un avantage concurrentiel et une base pour une plus grande probabilité d'obtenir des prêts ou des investissements.

Le chapitre doit comprendre :

1. - une brève description de l'idée ;
2. - les modalités de sa mise en œuvre ;
3. - description du cycle de vie du produit (service) ;
4. - pourcentage d'achats secondaires ;
5. - la possibilité de créer des gammes de produits ou des options de services supplémentaires, la possibilité de segmenter le produit proposé ;
6. - modification attendue de l'offre en fonction de l'évolution de la situation du marché et des facteurs affectant le profit.

5. Moyens de promouvoir les affaires (plans marketing et stratégiques)

Dans ce chapitre, l'entrepreneur décrit exactement comment il va informer les consommateurs potentiels sur son produit et comment il va promouvoir ce produit. Montré ici :

6.Description du processus de production

Un plan de production est une description détaillée de l'algorithme complet permettant de fabriquer un produit depuis son état de matière première jusqu'au moment où le produit fini apparaît dans les rayons des magasins. Ce forfait comprend :

1. - une description des matières premières nécessaires et de leurs exigences de base, ainsi que des fournisseurs auprès desquels vous envisagez d'acheter ces matières premières ;
2. - réception, transformation et préparation pré-production des matières premières ;
3. - le processus technologique lui-même ;
4. - rendement du produit fini ;
5. - la procédure de test du produit fini, son emballage et son transfert à l'entrepôt et sa livraison ultérieure à l'acheteur.

En plus de la description proprement dite du processus de production, ce chapitre doit également refléter :

1. - les caractéristiques des équipements utilisés, ainsi que les locaux où se déroulera le processus de production - indiquant toutes les normes et exigences nécessaires ;
2. - liste des principaux partenaires ;
3. - la nécessité d'attirer des ressources et des fonds empruntés ;
4. - un plan calendaire de développement commercial - depuis le lancement de la production jusqu'au moment où les fonds investis dans le projet commencent à porter leurs fruits.

7. Structure de l'entreprise. Personnel et gestion.

Ce chapitre décrit le schéma interne de fonctionnement d'un projet d'entreprise, c'est-à-dire le plan administratif et organisationnel. Le chapitre peut être divisé en sous-sections suivantes :

1. - forme organisationnelle et juridique de l'entreprise (SARL, entrepreneur individuel, etc.) ;
2. - structure interne de l'entreprise, répartition des responsabilités entre les services, canaux de leur interaction (il serait préférable que ce sous-élément soit illustré plus en détail par des schémas appropriés) ;
3. - tableau des effectifs, liste des responsabilités de chaque salarié, son salaire, canaux et critères selon lesquels le personnel sera recruté ;
4. - liste des activités sur la politique du personnel (formation, formation, réserve de personnel, etc.)
5. - participation à des événements de développement des affaires (concours, conférences, salons, subventions, programmes gouvernementaux, etc.).

8. Évaluation des risques. Moyens de minimiser les risques.

Le but de ce paragraphe est une évaluation préliminaire d'éventuelles circonstances négatives qui affecteront la réalisation des indicateurs souhaités (revenus de l'entreprise, flux de clients, etc.) - la base de cette évaluation est encore une fois une étude de marché marketing. Les risques sont divisés en externes (par exemple, une concurrence plus rude et l'émergence de nouveaux acteurs forts dans ce segment, augmentation des tarifs de location et des factures de services publics, catastrophes naturelles et urgences, modifications de la législation fiscale vers une augmentation des taux, etc.) et internes (que , ce qui peut arriver directement à l'intérieur de l'entreprise (pannes d'équipement, travailleurs sans scrupules, etc.).

Si un entrepreneur dispose d'informations à l'avance sur ce dont il doit se méfier exactement lors de la mise en œuvre et de la promotion de son projet, il peut alors réfléchir à l'avance aux moyens par lesquels il neutralisera et minimisera les facteurs négatifs. Pour chaque risque, un certain nombre de stratégies alternatives doivent être proposées (une sorte de tableau des mesures d'urgence). Vous ne devez pas cacher certains risques aux investisseurs ou aux créanciers.

Une attention particulière doit être accordée à une forme de protection telle que l'assurance contre divers risques. Si un entrepreneur envisage d'assurer son entreprise, cela doit être mentionné - en indiquant la compagnie d'assurance choisie, le montant des primes d'assurance et d'autres détails liés au sujet.

9.Prévision des flux financiers

Peut-être le chapitre le plus important d’un plan d’affaires. En raison de son importance, il doit être rédigé par des professionnels si l'entrepreneur lui-même n'a pas de formation financière et économique. Ainsi, de nombreuses startups qui ont des idées créatives, mais n'ont pas suffisamment de connaissances financières, recourent dans ce cas aux services de sociétés d'investissement, qui apposent ensuite leur visa de certification sur le plan d'affaires - c'est une sorte de garantie de fiabilité des calculs et donnera au plan d’affaires un poids supplémentaire aux yeux des investisseurs et des créanciers.

Le plan financier de tout projet d'entreprise comprend :

1. - bilan de l'entreprise ;
2. - calcul des dépenses (masse salariale, dépenses de production, etc.) ;
3. - le compte de résultat, ainsi que le tableau des flux de trésorerie ;
4. - le montant de l'investissement extérieur requis ;
5. - calcul du profit et de la rentabilité.

La rentabilité d’un projet est un indicateur clé qui a une influence décisive sur les décisions des investisseurs concernant l’investissement dans une entreprise donnée. Les calculs sur ce sujet couvrent la période allant de l'entrée du capital de démarrage et des investissements de tiers dans le projet jusqu'au moment où le projet peut être considéré comme à l'équilibre et commence à générer un bénéfice net.

Lors du calcul de la rentabilité, la formule de base R = D * Zconst / (D - Z) est généralement utilisée, où R est le seuil de rentabilité en termes monétaires, D est le revenu, Z est les coûts variables et Zconst est les coûts fixes. Cependant, dans les calculs à long terme, la formule de calcul doit également inclure des indicateurs tels que le taux d'inflation, les coûts de rénovation, les cotisations au fonds d'investissement, les augmentations de salaire des salariés de l'entreprise, etc. Comme méthode de visualisation, il est encore une fois conseillé d'utiliser un diagramme de Gantt, pratique pour suivre le niveau de croissance des revenus et atteindre le seuil de rentabilité.

10.Cadre réglementaire

Tous les documents nécessaires au soutien juridique d'une entreprise sont indiqués ici - certificats et licences pour les marchandises, autorisations pour certains types d'activités, actes, permis, etc. – avec une description des conditions et modalités de leur réception, ainsi que leur coût. Si l'entrepreneur a déjà des documents en main, cela doit être indiqué, et ce fait deviendra également un avantage aux yeux des investisseurs.

11.Demandes

À la fin du plan d'affaires, l'entrepreneur fournit tous les calculs, diagrammes, graphiques et autres supports utilisés pour établir des prévisions financières, des analyses de marché, etc., ainsi que tous les documents qui visualisent les points du plan d'affaires et faciliter sa perception.

"Les principales erreurs lors de l'élaboration d'un business plan"

À la fin de l'article, je voudrais dire quelques mots sur les erreurs les plus courantes commises par les entrepreneurs inexpérimentés lors de l'élaboration de plans d'affaires. Alors, que faut-il éviter si vous ne voulez pas effrayer les investisseurs potentiels de votre projet ?

Ballonnements et volume excessifs. Un plan d’affaires n’est pas comme un devoir, où une rédaction volumineuse augmente les chances d’obtenir une bonne note. Le volume approximatif d'un plan d'affaires est généralement de 70 à 100 feuilles.

Difficultés de présentation. Si un investisseur qui lit votre projet ne peut pas comprendre votre idée après avoir lu deux ou trois feuilles, alors il y a de fortes chances qu'il mette le BP de côté.

Manque d'explications nécessaires. N'oubliez pas qu'un investisseur n'est pas obligé de comprendre le domaine du marché dans lequel vous lui proposez d'investir de l'argent (et dans la plupart des cas, il ne le comprend vraiment pas, sinon il aurait déjà lancé une entreprise indépendante). Par conséquent, vous devez présenter succinctement au lecteur les principaux détails.

Phrases-caractéristiques simplifiées (« marché énorme », « grandes perspectives », etc.). N'oubliez pas : uniquement des informations et des prévisions exactes et vérifiées.

Fournir des informations financières approximatives, non vérifiées ou délibérément fausses. Nous avons déjà abordé ce sujet ci-dessus, donc pas de commentaires.

Business plan pour petites entreprises : 4 sections principales du document + 2 exemples précis de business plans.

Plan d'affaires pour petite entreprise– un document qui constitue la base de toute entreprise.

Il remplit plusieurs fonctions importantes :

• aide à structurer l'information;
• vous permet de voir les lacunes dans la planification et d'identifier les risques ;
• sert de présentation aux banques ou aux investisseurs potentiels ;
• devient une instruction étape par étape pour l'entrepreneur.

Vous avez envie de créer votre propre entreprise, mais vous ne parvenez pas à planifier et formaliser correctement votre idée ?

Dans l'article, vous verrez un aperçu des principales sections d'un plan d'affaires standard pour une petite entreprise. Utilisez la structure ci-dessous comme modèle.

Pour une meilleure compréhension du matériel, vous trouverez ci-dessous 2 plans d'affaires prêts à l'emploi pour mettre en œuvre diverses idées pour les petites entreprises.

Ne remettez pas la mise en œuvre de votre idée au mythique « plus tard » : dans 90 % des cas, le « bon moment » n’arrive jamais.

Prenez une feuille de papier et un stylo et commencez dès maintenant à esquisser votre plan.

Qu'est-ce qu'une petite entreprise ?

La petite entreprise est l'un des types d'entrepreneuriat.

Ce format prévoit que le nombre d'employés ne dépassera pas 100 personnes et que le chiffre d'affaires annuel ne dépassera pas 800 millions de roubles.

Pour un entrepreneur débutant sans base matérielle (financière) ni expérience sérieuse, ouvrir une petite entreprise est la seule opportunité de « se remettre sur pied ».

Une caractéristique de ce format est un retour sur investissement rapide + une simplicité relative dans la mise en œuvre du plan organisationnel.

La mise en œuvre de toute idée nécessite la création d'un plan clair avec des calculs précis.

Un business plan est un « guide » pour un entrepreneur, dans lequel il est nécessaire de décrire chaque étape du processus de transformation de votre idée en réalité.

Structure de plan d'affaires pour les petites entreprises

Il est donc important de suivre les normes généralement acceptées lors de la rédaction de ce document.

Le fait n'est pas du tout qu'il existe des normes législatives strictes, sans lesquelles il sera considéré comme invalide.

Mais pourquoi réinventer la roue quand vous pouvez prendre des années d'expérience auprès d'autres acteurs du secteur des petites entreprises et proposer une forme générale pour le document ?

Section 1 : Résumé des petites entreprises

Le résumé du plan d'affaires est une description brève mais informative des produits fabriqués + le calendrier du projet de petite entreprise et une détermination de sa faisabilité financière.

L'objectif principal d'un CV est de démontrer le concept d'un produit (service).

• Hauteur sous plafond à partir de 3 mètres + revêtement spécial résistant à l'humidité.
• Le sol est en béton ou recouvert de carrelage durable résistant à l'humidité. Si les conditions ne sont pas celles spécifiées, des feuilles de caoutchouc doivent être utilisées (notamment dans la zone de stockage).
• Ils assurent une circulation d'air constante, car les processus de fermentation s'accompagnent de la libération de substances nocives.
• Le câblage électrique doit prendre en charge trois phases - 380 V.
• Le système d'égouts est doté de canaux de sortie suffisamment volumineux pour évacuer de grandes quantités de liquide.
• Un approvisionnement en eau est nécessaire. Si les fonds et l'emplacement de la brasserie le permettent, vous pouvez approvisionner la production en eau provenant de votre propre puits.

Liste des équipements nécessaires pour une brasserie privée

Personnel

Investissement de démarrage

Investissement mensuel

Période de récupération

Avec une production stable de 100 litres de bière par jour, vous pouvez espérer gagner 200 000 roubles par mois (80 000 bénéfices nets par mois).

Le retour sur investissement sera de 19 mois.

Seul l'entrepreneur qui met toute son âme dans la production de bière sera en mesure de réaliser des produits de haute qualité.

La rentabilité de l'entreprise dépend directement de la qualité des produits vendus, car le coût de la bière est assez élevé + cette boisson est très populaire en Russie.

Pour un entrepreneur novice qui souhaite ouvrir sa propre entreprise, la production de bière est l'une des options actuelles.

Pour atteindre les premières positions sur le marché, vous devrez parcourir un long chemin, car il n'existe aucune activité qui générerait des revenus sans aucun effort.

Business plan pour une petite entreprise : « Service de voiture sur place »

Il est difficile de ne pas prêter attention au nombre toujours croissant de voitures sur les routes russes.

Si vous doutez de la rentabilité et de la faisabilité du lancement d'un projet, évaluez le fait suivant : le nombre de voitures augmente avec l'âge moyen des transports.

Faites juste attention au pourcentage de voitures qui ont plus de 7 ans !

Flotte de véhicules de la Fédération de Russie (« Répartition par âge du parc de véhicules ») :

Dans cet état de fait, une situation où une voiture tombe en panne sur la route n'est pas rare.

Dans ce cas, l'assistance qualifiée d'un mécanicien automobile est requise.

Là où il y a un besoin parmi les gens, il existe une opportunité pour un entrepreneur d’en bénéficier.

L'objectif d'une si petite entreprise, dont l'idée est évoquée dans notre plan d'affaires, est de fournir des services de réparation non pas dans une station-service spécifique, mais « sur la route ».

Le rythme de travail est le suivant : la secrétaire reçoit l’appel d’un client et transmet aux mécaniciens les informations sur le type de panne. Ils se rendent à leur tour sur les lieux de l'incident.

Le coût des services sur le terrain est nettement plus élevé.

Ce facteur affecte la rentabilité de l'entreprise.

Locaux pour service de voiture mobile

Pour ouvrir un tel service automobile, vous aurez besoin de 2 locaux :

1. Bureau (environ 30 m²).
2. Garage (50 m²) pour stocker les outils et les réparations automobiles en cas d'urgence, ainsi que pour accueillir la flotte personnelle de l'entreprise.

Exigences standard en matière d'espace de bureau :

• électricité;
• approvisionnement en eau stable;
• télécommunications;
• mobilier de bureau;
• système de ventilation;
• la sécurité incendie au bon niveau;
• chauffage stable.

Exigences du garage :

• électricité : triphasée 380 V ;
• approvisionnement en eau;
• sol en béton (ou carrelage) ;
• système de ventilation;
• chauffage stable;
• haut niveau de sécurité incendie;
• chauffage;
• larges portes d'entrée.

La location de deux locaux coûtera environ 75 000 roubles. mensuel.

Équipement pour service de voiture mobile

Personnel

Investissement initial dans le projet

Investissement mensuel

Selon les services fournis, ce type de petite entreprise peut rapporter entre 150 000 et 300 000 roubles. par mois.

Bénéfice net - environ 75 000 roubles. par mois.

La période de récupération pour l'entreprise sera de 19 mois.

Il y a une mise en garde importante : si vous pouvez trouver des mécaniciens qui possèdent des véhicules personnels, vous pouvez refuser d'acheter des voitures.

Dans ce cas, le délai d'amortissement sera réduit à 6 mois.

Encore une fois, pourquoi un business plan est nécessaire pour organiser une petite entreprise, dans la vidéo :

L'essentiel dans l'entrepreneuriat est le désir de penser et de se développer.

Êtes-vous prêt à vous efforcer de devenir une personne qui réussit aujourd’hui ?

Ou allez-vous attendre le mythique « demain » ?

Crée le tien plan d'affaires pour petite entreprise et commencez à agir.

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Vous souhaitez créer une entreprise, mais vous ne savez pas par où commencer ? Vous ne pourrez alors plus vous passer d’un plan d’action clair et réfléchi. Dans cette section, vous trouverez un plan d’affaires simple et éprouvé qui vous aidera à créer une entreprise prospère et à résister aux tempêtes économiques.

Zone commerciale

Taille de l'investissement

De tout temps, une bonne éducation a été valorisée et n’a jamais été lésée. Actuellement, dans les écoles publiques, le niveau d’éducation baisse rapidement et il ne reste plus aucune trace de la tant vantée école « soviétique ». Ajoutez à cela un travail en 2-3 équipes, des classes surpeuplées, l'attitude bienveillante des enseignants et vous obtiendrez l'image d'une école municipale moderne.

À partir de 200 000 roubles.

Avec une approche appropriée et une bonne organisation de l'entreprise, l'élevage et l'élevage de canards à la maison apporteront au propriétaire un bénéfice stable. L'entreprise « Canard » convient aussi bien aux entrepreneurs expérimentés qu'aux débutants. La volaille est facile à entretenir et à entretenir et tombe rarement malade. Connaissant certaines subtilités, un homme d'affaires novice est capable de faire d'une telle activité une source de revenus principale ou complémentaire.

À partir de 2 140 000 roubles.

Chacun des lecteurs a mangé des pâtes au moins une fois dans sa vie. Mais avez-vous pensé à commencer à gagner de l’argent grâce à leur production ? Nous vous parlerons des caractéristiques de la fabrication de pâtes et de la rentabilité d'une telle entreprise dans notre article.

Le solarium est l’une des entreprises les plus rentables associées à l’industrie de la beauté. Malgré les avertissements concernant l’exposition aux UV, le secteur des salons de bronzage continue de croître et d’évoluer. Certains entrepreneurs ouvrent une telle entreprise sous la direction d'une franchise, d'autres souhaitent réaliser leurs propres idées créatives et rêver de créer un solarium.

À partir de 2 800 000 roubles.

Chaque personne utilise quotidiennement des produits chimiques ménagers. La demande ne dépend pas de la période de l’année ou de l’état de l’économie. Par conséquent, la probabilité que les fonds investis dans l’entreprise ne soient pas rentables est minime. Avec la bonne approche, un magasin de produits chimiques ménagers réalisera régulièrement des bénéfices. Pour qu’une entreprise se développe avec succès, un entrepreneur doit prendre en compte de nombreuses questions organisationnelles.

Dans de nombreuses régions, la composition de l'eau potable, en raison du climat, de la composition du sol et de facteurs anthropiques, est souvent sursaturée en sels et micro-éléments. Une consommation excessive de fluor, de fer, de particules de dépôts calcaires, de chlore, de nitrites, de cadmium et autres affecte négativement l'état du corps.

À partir de 300 000 roubles.

Le chinchilla est un petit rongeur herbivore au pelage épais et doux. Il n’est pas difficile d’avoir un tel animal comme animal de compagnie. Il est sans prétention en termes de nourriture et d'entretien, et son espérance de vie en captivité est en moyenne de 10 à 12 ans. Les rongeurs exotiques peuvent apporter à leur propriétaire non seulement des émotions positives, mais aussi un bon revenu.

À partir de 160 000 roubles.

Vendre du maïs chaud est une bonne affaire qui, avec de gros efforts et une approche compétente pour créer et placer un point, générera des bénéfices considérables. Auparavant, il était vendu dans des charrettes transportées le long des plages et proposé dans les stations balnéaires. Aujourd’hui, les épis et les céréales sont très populaires. Vendre des friandises rapportera encore plus de profits si vous cultivez vous-même un légume savoureux.

À partir de 100 000 roubles.

Comment pouvez-vous gagner de l’argent si vous vivez dans votre propre maison de campagne ? Il existe de nombreuses réponses possibles, mais j'en préfère une car elle est très demandée. Nous parlerons de la culture de plants de fleurs à vendre. Vous pouvez également faire pousser des plants de légumes uniquement si vous disposez de plus d’une petite serre. Dans cet article, nous essaierons de comprendre comment faire pousser correctement des plants à vendre, ainsi que de calculer les coûts et les revenus de ce type d'activité, à condition que nous utilisions notre propre serre d'une superficie totale de 60 m2.

À partir de 500 000 roubles.

Tôt ou tard, au moins une fois dans sa vie, chacun pense à créer et développer sa propre entreprise. Nous vous invitons à envisager une option telle que la production de serviettes et de papier toilette. Ils sont présents dans chaque appartement et s'épuisent assez rapidement, c'est pourquoi ils sont vendus en grande quantité. La production et la vente de serviettes sont l'un des domaines d'activité prometteurs : ce produit peut être vendu à un grand nombre d'entreprises et de magasins.

À partir de 1 067 000 roubles.

L'idée commerciale d'organiser une salle de sport n'est pas nouvelle et elle reste d'actualité à ce jour. La demande de services de gymnases, d'écoles de danse, de centres de fitness et de studios de yoga augmente chaque année. Avoir un beau corps et rester en forme a toujours été important pour les gens, et récemment, cela est devenu encore plus important.

Les articles ménagers, les produits chimiques ménagers, les produits d'hygiène personnelle sont les biens dont la population des villes et des villages a un besoin constant. Comment ouvrir un magasin d'articles ménagers à partir de zéro, choisir une forme de propriété, où trouver des fournisseurs, comment sélectionner le bon assortiment et bien d'autres questions seront abordées dans cet article.

La production de caoutchouc mousse est une idée commerciale rentable. Les matières premières obtenues sont vendues pour les besoins du marché du meuble, la production d'équipements sportifs, d'emballages de protection, de chaussures et de peluches. Le caoutchouc mousse est fabriqué à partir de polyuréthane liquide moussant. Le matériau est composé à 90 % d’air, mais possède une grande élasticité. Cette qualité du caoutchouc mousse lui permet d'être utilisé dans diverses industries.

L'activité de production de vaisselle jetable peut être classée comme un domaine prometteur avec un niveau de rentabilité élevé. Chaque année, la demande de la population pour ces produits ne fait qu’augmenter, et cette tendance semble susceptible de se poursuivre pendant longtemps.

L'élevage de crevettes est une idée commerciale assez prometteuse pour notre pays. Avec la bonne approche, même une petite entreprise peut rapporter à ses propriétaires des revenus assez importants. Selon les experts, le commerce de la crevette peut devenir rentable dès la première année. Le consommateur russe a réussi à apprécier le goût et les bienfaits de ces crustacés pour l'organisme.

À partir de 800 000 roubles.

La production de systèmes de fenêtres modernes est l'un des domaines les plus prometteurs de la production moderne. Mais pour ouvrir votre propre entreprise, vous devez être absolument confiant dans le résultat final. Il est donc important de calculer chaque ligne de dépenses et de revenus possibles. Un plan d'affaires bien rédigé pour la production de fenêtres en plastique y contribuera.

À partir de 23 400 000 roubles.

L'industrie des bovins de boucherie et de la volaille en Russie se développe activement. Cependant, chaque entreprise ou ferme ne dispose pas de son propre abattoir, et le règlement technique de l'Union douanière « Sur la sécurité de la viande et des produits carnés », entré en vigueur le 1er mai 2014, établit des exigences de sécurité obligatoires pour les produits d'abattage et la viande. des produits.

«Je gagne trop peu pour m'offrir de mauvaises chaussures» - vous avez probablement entendu au moins une fois une phrase similaire de la part de parents, d'amis ou de collègues. Et en effet, en plus d'être pratiques, les chaussures, leur apparence et leur qualité jouent un rôle énorme dans nos vies. Il est souvent comparé à un test décisif, qui détermine notre propriété, notre statut social, nos préférences esthétiques et renseigne sur les habitudes et le mode de vie d’une personne.

Un business plan est avant tout nécessaire pour l’entrepreneur lui-même. Les calculs vous permettent de connaître le montant du capital de départ requis et le délai de récupération. Des calculs détaillés remettent tout à sa place et permettent d'abandonner un projet désespéré, par exemple avec un retour sur investissement de dix ans ou plus, avant même d'investir des fonds.

Planifier les activités d'une entreprise offre la possibilité de prendre en compte tous les risques possibles et de les prévenir, d'élaborer à l'avance un plan « B ». Sans un business plan réfléchi et détaillé, vous ne pourrez attirer les investissements ni d'une banque ni d'investisseurs privés.

Dois-je acheter un projet d’entreprise tout fait ou le réaliser moi-même ?

Si vous recherchez un plan d’affaires pour une petite entreprise, vous devez absolument le faire vous-même. Au cours du processus de calcul et de planification, un entrepreneur pourra approfondir l'essence de l'entreprise en cours d'ouverture et éviter de nombreuses erreurs.

Pour élaborer correctement un véritable business plan d'une entreprise, vous devez avoir une connaissance approfondie de la législation fiscale et du travail, de la comptabilité et de la comptabilité financière, de la gestion et, bien entendu, de vous familiariser avec le segment de marché dans lequel vous envisagez d'opérer.

Si vous faites tout juste vos premiers pas dans l’entrepreneuriat et que vous n’avez pas de formation spécialisée ni de compétences pratiques en planification d’entreprise, utilisez notre base de données. Il présente des exemples de plans d'affaires pour petites entreprises qui ont été mis en œuvre avec succès et ont fait leurs preuves. Tous les projets sont systématisés, il vous suffit de sélectionner un exemple tout fait et, sur la base d'un modèle tout fait avec les formules déjà données, d'effectuer vos calculs.

Quant à l'ouverture d'une grande entreprise industrielle, dont l'ouverture implique des milliards de dollars d'investissement, mieux vaut confier l'élaboration d'un business plan de production à une équipe de spécialistes. Plus le projet est vaste, plus il y a de subtilités. Eh bien, les exemples présentés vous aideront dans un premier temps à évaluer la taille approximative de l'investissement et les perspectives du projet.

Notre base de données contient des plans d'affaires détaillés avec des calculs pour :

Ouverture de magasins de divers types, d'entreprises de commerce de gros ;

Entreprises produisant des matériaux de construction ;

Entreprises agricoles et agroalimentaires ;

Entreprises du secteur des services : cafés, restaurants, salons de beauté, etc. ;

Parcs d'attractions;

Vending (installation de distributeurs automatiques : café, jouets, appareils photo, etc.) ;

Mini-productions, etc.;

Magasins en ligne;

Ouvrir une boutique de produits artisanaux, etc. ;

Projets sociaux, etc.

Note! Notre site Web fournit des exemples typiques de plans d'affaires avec calculs et est destiné à votre référence. Le marché, tout comme les prix, est en évolution. Les chiffres indiqués ne peuvent donc être utilisés qu’à titre de base. Avant de démarrer le projet, vous devez tout calculer en détail en fonction de l'algorithme donné.

Comment utiliser les idées commerciales de notre base de données : algorithme d'actions

Nous étudions en détail un exemple de business plan. Nous évaluons le volume d'investissement et la période de récupération. Si ces paramètres ne conviennent pas, nous cherchons une autre direction. Si la décision est positive, on passe au point suivant ;

Nous analysons le marché local (où nous opérons). L'option idéale consiste à combiner des données prêtes à l'emploi provenant d'experts du secteur (disponibles sur Internet, dans les journaux, sur les chaînes de télévision commerciales) et à évaluer de manière indépendante les activités des entreprises concurrentes ;

Études marketing : analyse des activités des concurrents, des prix actuels pour des services similaires, calcul de la capacité du marché, du chiffre d'affaires mensuel moyen et annuel moyen, en tenant compte des fluctuations saisonnières ;

Estimation des coûts : nous recherchons des fournisseurs d’équipements et de matières premières ;

Détermination de la forme juridique et du régime fiscal, calcul des déductions fiscales, salaires des salariés.

Après toutes les recherches et calculs, nous devons obtenir les chiffres principaux - le montant de l'investissement, la rentabilité et la période de récupération.

Erreurs typiques d'un homme d'affaires novice lors de l'élaboration d'un plan d'affaires

Lors du calcul d'un projet d'entreprise, les hommes d'affaires débutants commettent le plus souvent un certain nombre d'erreurs typiques :

Lors de la détermination des investissements, le coût d'achat des matières premières pour un mois seulement est pris en compte, alors qu'il faut généralement trois à six mois pour atteindre l'autosuffisance ;

Lors du calcul des salaires, l'effectif réel est sous-estimé et les congés de maladie et les déductions fiscales pour chaque employé ne sont pas pris en compte ;

Les coûts des services publics ne sont pas pris en compte ou sont sous-estimés : paiement de l'approvisionnement en électricité, eau et gaz.

Donnons un exemple simple de plan d'affaires. Il convient de garder à l’esprit qu’il ne s’agit que d’une des options possibles et qu’elle est présentée sous une forme très compressée.

Cible: Produire des produits de confiserie, principalement des gâteaux, pour les citadins. Prenez une position de leader dans le segment de prix supérieur de ce marché.

Tâches:
1. Créez une confiserie compacte.
2. Fournir au processus de production les matières premières et la main-d'œuvre nécessaires, dont une partie sera embauchée.
3. Occuper dans un premier temps 30 % du segment de marché grâce à la mise en œuvre d'une stratégie marketing développée, qui consiste à évincer les principaux concurrents avec des prix de dumping et de nouvelles recettes pour le consommateur.
4. Récupérez les fonds d'investissement manquants auprès de la banque en utilisant les biens immobiliers disponibles comme garantie.

Un exemple d'élaboration d'un business plan pour une entreprise

Regardons un exemple de plan d'affaires de fabrication. Il est prévu d'ouvrir une petite boutique de couture. Considérons à quel point cette entreprise est prometteuse sur un marché spécifique.

1. Résumé. Ouverture de la petite production le 1er janvier 2014. Forme de propriété – LLC. La durée prévue est de 42 mois.

2. Dispositions générales. Acheter du matériel qui vous permettra d'utiliser une variété de tissus et de réaliser différentes finitions. Il est prévu de lever partiellement des fonds empruntés pour l'achat de matériel et la location de locaux. Le service de couture sera fourni à la population, ainsi qu'aux personnes morales ayant besoin de vêtements spéciaux, ainsi que la couture de rideaux et de literie pour la vente ultérieure.

3. Analyse de marché et plan marketing. Actuellement, 350 entreprises sont représentées sur le marché. Par le strict respect des délais et de la qualité, il est prévu de créer une image positive de l'entreprise, ce qui lui permettra d'occuper une niche sur le marché.

4. Coûts. Les coûts directs et variables estimés, y compris les salaires et la location des locaux, pour 3 ans s'élèveront à 13,5 millions de roubles. Parmi ceux-ci, 50 millions de roubles constituent des fonds propres. Le volume des ventes prévu s'élèvera à 15 millions de roubles, ce qui, moins les déductions fiscales, permettra au projet d'être amorti d'ici la fin de la troisième année.

5. Calendrier de production. Libération de 1000 unités de marchandises.

6. Investissements. Attirer des partenaires dans les conditions d'une activité commune.

Bref exemple de plan d'affaires

Si vous êtes sur le point d'ouvrir un atelier de cordonnerie, alors sous la forme la plus générale, l'élaboration d'un plan d'affaires à l'aide d'un exemple ressemble à ceci :

• – Frais fixes (équipement) – 300 000 roubles.
• – Coûts variables (fils, colle, loyer) - 10 000 roubles.
• – Investissement requis – 100 mille roubles sous forme de prêt bancaire à 23% par an pendant 10 ans avec un barème progressif et un remboursement différé pendant 1 an.
• – Forme de propriété – entrepreneur individuel
• – Déductions fiscales 24 000 roubles.
• – Revenu prévu – 20 000 roubles par mois.
• – Revenus pour 1 an – 97 000 roubles.
• – Résultat financier – 73 mille roubles.

En conséquence, l’entrepreneur a des raisons d’investir de l’argent dans ce projet. La marge de sécurité est suffisamment grande pour que d'éventuels écarts par rapport aux valeurs prévues ne conduisent pas à un effondrement financier.

Exemple de business plan avec calculs

Ouvrir un petit magasin vendant des articles d'occasion pour enfants nécessite également une évaluation préalable. Exemple de plan d'affaires d'entreprise :

L'évaluation des biens achetés à la population sera basée sur le coût de 1 kg.
Pour commencer, vous devrez créer un assortiment de 100 unités.
Le coût de 1 kg est de 400 unités conventionnelles. Un produit pèse en moyenne 1 kg. Ainsi, le coût du produit sera de 100 * 100 = 40 000 USD. Le coût de reconstitution du fonds de roulement sera de 100 unités, ce qui équivaut à 10 000 USD. par mois
Le loyer des locaux sera de 10 000 USD.
Frais variables, y compris publicité et dépenses imprévues - 10 USD.

Le volume des ventes au cours des 6 premiers mois sera de 130 produits par mois ;
les années suivantes - 280 produits par mois.
Le prix unitaire moyen sera de 250 USD.
Revenu pour 1 an = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 195 – 361 240 = 58 955.
La taxe sera de 25 000 USD.
Résultat financier – 33 955 USD

À première vue, l'entreprise semble attrayante, compte tenu des faibles coûts d'intrants et du retour sur investissement rapide, mais après avoir effectué un calcul simple, l'entrepreneur arrivera à la conclusion que la rentabilité est très faible et, bien que le risque soit faible (le produit est en demande stable), il n'est pas rentable de se lancer dans cette activité sans atteindre l'échelle .

Voir un exemple de plan d'affaires

La planification schématique, par exemple, de la culture de légumes ressemble à ceci :

1. Résumé. Un résumé des pages restantes est présenté ici.
2. Partie marketing. Qui sera l’acheteur et comment pourra-t-il conquérir le marché ? Partie règlement – ​​5 tonnes de carottes pour 100 000 USD
3. Coûts. Location du terrain et du matériel – 27 000 USD
Paiement de la main-d'œuvre embauchée – 30 000 USD.
4. Revenus– 23 USD
5. Sources de financement. Prêt bancaire de 50 000 USD à 18% par an pendant 10 ans.
6. Résultat financier– 9 USD

Cette activité, si le scénario pessimiste se réalise, ne générera aucun revenu la première année. De plus, l'entrepreneur ne pourra travailler pleinement et investir dans le développement qu'après avoir remboursé la totalité du montant du prêt.

Téléchargez des exemples de plans d'affaires prêts à l'emploi

Sur cette ressource, vous pouvez télécharger gratuitement des exemples de plans d'affaires. Le téléchargement du fichier permet de se familiariser avec des options de calcul plus détaillées, qui vous permettront non seulement d'en comprendre l'essence, mais aussi de faire, par analogie, votre propre calcul pour justifier la faisabilité d'investir des fonds.

Si vous n'avez aucune expérience, il n'est pas du tout nécessaire de commander le développement auprès d'une entreprise spécialisée. Il suffit de se familiariser avec un exemple de planification d'une activité similaire, où vous pourrez étudier en détail les caractéristiques de l'analyse de marché et du calcul des coûts de production pour une entreprise particulière.

Pour télécharger, cliquez sur le lien :

Assurez-vous de regarder la vidéo : « Qu'est-ce qu'un business plan ? »

Votre futur projet. Comment rédiger un business plan ? Les instructions étape par étape de cet article vous aideront dans ce domaine.

Objectifs du plan d'affaires

La rédaction d’un plan d’affaires peut être différente selon la raison pour laquelle il est nécessaire. L'un des objectifs les plus courants est de le présenter à un investissement. Ce type de business plan de projet est le plus complexe. Souvent, des tiers participent à sa rédaction - des experts dans leur domaine, qui créeront un plan d'affaires approprié pour approbation par l'investisseur.

Il arrive qu'un manager vous demande de rédiger un business plan pour une entreprise, par exemple pour ouvrir une succursale. Dans ce cas, ils se tournent souvent vers des spécialistes tiers pour élaborer de tels plans. En fin de compte, l’entrepreneur n’aura peut-être besoin que de quelques ajustements pour répondre aux besoins de l’entreprise.

Eh bien, lorsqu’un plan d’affaires est nécessaire pour ouvrir votre propre entreprise, il est préférable de le rédiger vous-même d’un bout à l’autre. Même s’il s’agit d’un processus difficile, il est passionnant et très intéressant. Après tout, votre propre entreprise est le véritable fruit de l’imagination d’un entrepreneur. Et c’est pourquoi sa création est traitée avec beaucoup de soin et de minutie. L'article fournit des instructions sur la façon d'élaborer un plan d'affaires pour votre entreprise.

Idée initiale

En gros, ceux qui décident d'ouvrir leur propre entreprise ont déjà choisi et connaissent bien leur domaine d'activité. Mais il y a des entrepreneurs qui veulent créer leur propre entreprise, mais qui ne savent toujours pas clairement ce qu'ils feront exactement. Ils recherchent une idée d'entreprise. Il est difficile de surestimer son importance. L'idée doit correspondre aux intérêts et aux désirs de l'entrepreneur lui-même.

Il peut s’agir d’un passe-temps qu’une personne est prête à pratiquer, même gratuitement, ou d’une entreprise qui lui rapporte déjà un revenu garanti. Dans tous les cas, après avoir choisi un créneau pour vous-même, il est important de ne pas vous laisser distraire par autre chose et de ne pas rêver de sommets inaccessibles, mais de donner vie, étape par étape, à votre véritable idée. Un plan d’affaires sera vraiment utile dans cette affaire.

Comment rédiger un business plan ? Instruction étape par étape

Ainsi, après avoir imaginé à quoi ressemblera l'entreprise future, vous pouvez passer à la rédaction d'un plan d'affaires. Il existe des normes de planification particulières. Par conséquent, s’il doit être soumis pour investissement, vous devez choisir une norme appropriée et la respecter lors de la rédaction.

Pour comprendre comment rédiger un plan d'affaires, des instructions étape par étape et des normes généralement acceptées vous seront très utiles, car elles sont approuvées par des personnes professionnellement familiarisées avec ces questions. Un entrepreneur pourra faire le tri dans ses pensées, peut-être pas encore complètement formées, et donner vie à son entreprise.

Un plan d'affaires standard comprend les chapitres suivants :

• Dispositions générales.

  Analyse de marché.

  Plan marketing et stratégique.

  Frais.

  Plan de production.

  Investissements.

  Plan financier.

Résumé

Ici, l'essence du problème, une description de l'idée commerciale, des informations sur son besoin objectif sur le marché, le calendrier de mise en œuvre et la compétitivité doivent être brièvement affichés.

Bien entendu, cette partie est en grande partie destinée aux investisseurs potentiels. Ce sont eux qui, après avoir lu le résumé, concluent s'il vaut la peine de se familiariser davantage avec ce plan ou non. Par conséquent, s'il est destiné à être présenté à un investisseur, il est nécessaire de décrire cette partie avec soin, peut-être en y revenant encore et encore, en effectuant des ajustements après avoir compilé les chapitres suivants.

Cependant, pour ses propres besoins, cette partie est également importante, car elle aide l'entrepreneur à mieux voir l'ensemble du processus d'organisation de l'entreprise dans son ensemble.

Dispositions générales

Si le CV est rédigé sur environ une à deux pages maximum, ce chapitre peut être rédigé plus en détail. Autrement dit, le chapitre « Dispositions générales » contient les mêmes informations que le résumé, mais sous une forme plus détaillée invite le lecteur à se familiariser avec le projet dans son ensemble.

Il décrit les caractéristiques et la mise en œuvre du projet, son cycle de vie, la possibilité de développement supplémentaire et la prévision des évolutions du produit avec un éventuel changement des tendances du marché.

Le plan d'affaires du service dans ce chapitre doit contenir des informations sur ce qu'est le service spécifique et comment il attirera les clients. Par exemple, un business plan décrit tous les services proposés, leurs caractéristiques et particularités. Un élément intéressant ici est la légende sur la manière dont les célébrités subissent des procédures dans le salon ou sur la manière dont des spécialistes individuels leur fournissent ces services, sur la manière dont les spécialistes ont été formés directement avec la marque du produit avec lequel ils travaillent.

Analyse de marché

Parallèlement à la rédaction d'un business plan ou avant de l'élaborer, il est nécessaire de réaliser une analyse de marché. C'est un élément extrêmement important, car le succès du futur projet en dépend directement.

Après avoir choisi une niche de marché et un public cible, ils procèdent à une analyse approfondie pour déterminer la pertinence du business plan du projet, de la proposition initiale et de son idée. Si l'analyse révèle une offre excédentaire, il convient alors de revenir sur l'idée et d'essayer de l'ajuster pour qu'elle corresponde à la situation du marché. S'il y a une demande accrue, alors tout est en ordre et vous pouvez procéder en toute sécurité à d'autres actions.

L'analyse du marché est réalisée de différentes manières. Mais si des problèmes surviennent lors de sa mise en œuvre, il existe des entreprises où vous pouvez sous-traiter l'analyse de marché.

Néanmoins, il est recommandé à l'entrepreneur d'examiner lui-même cette question, car toute organisation tierce ne donnera qu'un résultat moyen objectif, ne prenant pas pleinement en compte les plans d'affaires d'une petite entreprise et toutes les nuances de l'idée commerciale de l'auteur du projet.

Marketing et planification stratégique

Ce plan comprend l'introduction du produit sur le marché, son développement, sa tarification, son système de vente et de distribution, ainsi que la publicité. Pour lancer un produit, il est conseillé de construire un diagramme de Gantt, qui affichera les dates de mise en œuvre des différentes activités. Sur la base de l'analyse du marché et de la compétitivité, une stratégie est calculée, comment le marché sera conquis et quelles actions tactiques seront nécessaires pour sa mise en œuvre.

La tarification est basée sur des calculs économiques et sur les revenus attendus de l'entreprise. Les ventes et le marketing peuvent être présentés sous la forme d'un diagramme, où l'ensemble du processus sera visible par étapes. Par exemple, de la réception des marchandises à l'entrepôt jusqu'à la réception de l'argent pour les marchandises et leur vente.

Coûts et calendrier de production

Ce chapitre comprend l'achat du matériel nécessaire, les réparations, la location des locaux et autres frais. Le calendrier de production doit refléter le nombre de personnes nécessaires à la mise en œuvre du projet, leur horaire de travail, les retenues sur salaire et les paiements associés.

Ils deviendront beaucoup plus attractifs pour un investisseur s’il existe une équipe prête à travailler sur le projet, car cela prouve la capacité de l’entrepreneur à mettre en œuvre ses projets. Il serait donc approprié de souligner ce fait dans le plan d’affaires.

Plan de production

Si l'entreprise est une entreprise manufacturière, il est alors nécessaire de décrire le processus de production, ainsi que les partenaires et fournisseurs qui participeront à l'entreprise. Par exemple, le plan d'affaires agricole présenté dans ce chapitre devrait inclure des équipements pour la traite, la mise en bouteille et le conditionnement du lait ainsi qu'un mécanisme permettant de le commercialiser par l'intermédiaire de fournisseurs spécifiques.

Plan financier et investissements

La partie la plus importante de l’ensemble du plan d’affaires est bien entendu le plan financier. De plus, si le projet est destiné à être familier à l'investisseur, après avoir lu le résumé, un investisseur sérieux examinera très probablement le plan financier. Après tout, c’est là que sera visible la réelle capacité d’un entrepreneur à mettre en œuvre des idées commerciales. C'est l'essence même de l'activité entrepreneuriale.

Le plan financier fournit toutes les informations sur les coûts et revenus possibles du projet. Sur la base du marketing, du plan stratégique et des coûts, un tableau est établi sur plusieurs années, qui présente les investissements nécessaires et leur échéancier de remboursement, tous les coûts et revenus possibles.

La dernière partie du plan financier doit nécessairement être un calcul de la rentabilité de l'entreprise future.

Le lecteur sait désormais comment rédiger un business plan. Les instructions étape par étape données dans l'article sont un petit guide démontrant l'importance de comprendre les objectifs et la nécessité d'une planification commerciale.