Vamos dar um exemplo simples de plano de negócios. Deve-se ter em mente que esta é apenas uma das opções possíveis, e apresentada de forma bastante compactada.

Alvo: Produz produtos de confeitaria, principalmente bolos, para moradores da cidade. Assuma uma posição de liderança no segmento de preço superior deste mercado.

Tarefas:
1. Crie uma confeitaria compacta.
2. Dotar o processo produtivo de matéria-prima e mão de obra necessárias, algumas das quais serão contratadas.
3. Ocupar inicialmente 30% do segmento de mercado através da implementação de uma estratégia de marketing desenvolvida, que envolve expulsar os principais concorrentes com preços de dumping e novas receitas para o consumidor.
4. Levantar os fundos de investimento faltantes do banco usando os imóveis disponíveis como garantia.

Um exemplo de elaboração de um plano de negócios para uma empresa

Vejamos um exemplo de plano de negócios de manufatura. Está prevista a abertura de uma pequena alfaiataria. Vejamos o quão promissor esse negócio é em um mercado específico.

1. Resumo. Abertura da pequena produção em 1º de janeiro de 2014. Forma de propriedade – LLC. O período planejado é de 42 meses.

2. Disposições gerais. Adquirir equipamentos que lhe permitirão utilizar uma variedade de tecidos e realizar diferentes acabamentos. Está prevista a captação parcial de recursos emprestados para aquisição de equipamentos e aluguel de instalações. O serviço de alfaiataria será prestado à população, bem como a pessoas jurídicas que necessitem de roupas especiais, além de costura de cortinas e roupas de cama para posterior venda.

3. Análise de mercado e plano de marketing. Atualmente existem 350 empresas representadas no mercado. Através do cumprimento rigoroso dos prazos e da qualidade, pretende-se criar uma imagem positiva da empresa, que lhe permitirá ocupar um nicho de mercado.

4. Custos. Os custos diretos e variáveis ​​​​estimados, incluindo salários e aluguel de instalações, por 3 anos serão de 13,5 milhões de rublos. Destes, 50 milhões de rublos são fundos próprios. O volume de vendas planejado será de 15 milhões de rublos, o que, menos as deduções fiscais, permitirá que o projeto alcance o retorno financeiro até o final do terceiro ano.

5. Cronograma de produção. Liberação de 1000 unidades de mercadorias.

6. Investimentos. Atrair parceiros nos termos de negócios conjuntos.

Breve exemplo de plano de negócios

Se você está prestes a abrir uma oficina de conserto de calçados, então, de forma mais geral, o desenvolvimento de um plano de negócios usando um exemplo é assim:

• – Custos fixos (equipamento) – 300 mil rublos.
• – Custos variáveis ​​(fios, cola, aluguel) - 10 mil rublos.
• – Investimento necessário – 100 mil rublos na forma de empréstimo bancário a 23% ao ano durante 10 anos com escala progressiva e reembolso diferido por 1 ano.
• – Forma de propriedade – empresário individual
• – Deduções fiscais 24 mil rublos.
• – Receita planejada – 20 mil rublos por mês.
• – Receita por 1 ano – 97 mil rublos.
• – Resultado financeiro – 73 mil rublos.

Com isso, o empresário tem motivos para investir dinheiro neste projeto. A margem de segurança é grande o suficiente para que possíveis desvios dos valores previstos não levem ao colapso financeiro.

Exemplo de plano de negócios com cálculos

Abrir uma pequena loja de artigos infantis usados ​​também requer uma avaliação preliminar. Exemplo de plano de negócios empresarial:

A avaliação dos bens adquiridos à população terá como base o custo de 1 kg.
Para começar, você precisará criar um sortimento de 100 unidades.
O custo de 1 kg é de 400 unidades convencionais. Um produto pesa em média 1 kg. Assim, o custo do produto será 100 * 100 = 40.000 USD. O custo de reposição do capital de giro será de 100 unidades, o que equivale a 10.000 USD. por mês
O aluguel das instalações será de 10.000 USD.
Custos variáveis, incluindo publicidade e despesas imprevistas - 10 USD.

O volume de vendas nos primeiros 6 meses será de 130 produtos por mês;
nos anos seguintes - 280 produtos por mês.
O preço unitário médio será de 250 USD.
Receita para 1 ano = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10.000 * 12.000 + 40.000 + 10.000 * 12 + 10.000 * 12.000) = 420.195 – 361.240 = 58.955.
O imposto será de 25.000 USD.
Resultado financeiro – 33.955 USD

À primeira vista, o negócio parece atrativo, dados os baixos custos de insumos e o retorno rápido, mas após realizar um cálculo simples, o empresário chegará à conclusão que a rentabilidade é muito baixa e, embora o risco seja pequeno (o produto está em demanda estável), não é lucrativo se envolver neste negócio sem alcançar escala.

Veja um exemplo de plano de negócios

O planejamento esquemático, por exemplo, do cultivo de vegetais é assim:

1. Resumo. Um resumo das páginas restantes é mostrado aqui.
2. Parte de marketing. Quem será o comprador e como será possível conquistar o mercado? Parte de liquidação – 5 toneladas de cenouras por 100.000 USD
3. Custos. Aluguel de terrenos e equipamentos – 27.000 USD
Pagamento por mão de obra contratada – 30.000 USD.
4. Receita– 23 dólares
5. Fontes de financiamento. Empréstimo bancário de 50.000 USD a 18% ao ano durante 10 anos.
6. Resultado financeiro– 9 dólares

Esta atividade, caso o cenário pessimista se concretize, não gerará receita alguma no primeiro ano. Além disso, o empresário só poderá trabalhar integralmente e investir no desenvolvimento após quitar todo o valor do empréstimo.

Baixe exemplos prontos de planos de negócios

Neste recurso você pode baixar gratuitamente exemplos de planos de negócios. O download do arquivo permite conhecer opções de cálculo mais detalhadas, o que permitirá não só entender a essência, mas também fazer, por analogia, seu próprio cálculo para justificar a viabilidade de aplicação de recursos.

Se você não tem nenhuma experiência, não é necessário solicitar o desenvolvimento a uma empresa especializada. Basta conhecer um exemplo de planejamento de uma atividade semelhante, onde você poderá estudar detalhadamente as características da análise de mercado e cálculo dos custos de produção de um determinado negócio.

Para baixar, clique no link:

Não deixe de assistir ao vídeo: “O que é um plano de negócios?”

Fico feliz em receber leitores regulares e novos públicos! Hoje continuaremos a conversa sobre como iniciar seu próprio negócio. Para te ajudar, ofereço um plano de negócios pronto com cálculos para pequenos negócios. E quem está acostumado a confiar em si mesmo aprenderá a compô-lo corretamente do zero e a adaptá-lo para um caso específico. Quando você ler o artigo até o fim, não haverá mais perguntas!

Fatores-chave para o sucesso de um plano de negócios: 3 regras principais

Um plano de negócios é um documento que traz uma ideia para implementação de uma forma compreensível para o empresário e investidores. Analisa a situação e descreve os mecanismos dos sistemas envolvidos.

A base para a elaboração do plano serão as seguintes regras:

1. Determine o nível atual com a mente aberta. Você está empregado, mas quer abrir um negócio? Você precisará levar em consideração o que possui: habilidades, conexões, disponibilidade de capital inicial e instalações - tudo desempenha um papel.
2. Indique um resultado específico. Começar um negócio com a frase “Quero ficar rico” é condená-lo ao fracasso. Determine o nicho de mercado, nível de lucro, volume de negócios.
3. Pense nas etapas que levarão ao resultado designado. Seja lógico e conduza análises adicionais se não estiver confiante em seu conhecimento.

Siga estas regras se quiser impressionar os investidores ou se estiver montando um projeto para si mesmo. Faça constantemente a pergunta: “Por que uma empresa deveria ter sucesso?” A chave do sucesso pode ser um produto de sucesso, a qualificação da equipe, a influência dos parceiros, etc. Encontrada a resposta, aproveite ao máximo as vantagens e o resultado atenderá às suas expectativas.

Estrutura do plano de negócios: seções principais

Você está se perguntando como criar planos de negócios para uma pequena empresa? Siga uma estrutura clara, que permitirá que você e seus parceiros naveguem no documento.

Design da página de título

O nome do projeto está escrito na página de título , indicar o volume de investimento e o período de retorno esperado. É apropriado fornecer informações sobre a organização: endereço, números de contato, nome completo do proprietário.

Escrevendo um currículo: brevemente sobre o principal

O currículo é a primeira seção de interesse dos potenciais investidores. Para que seu conhecimento do projeto não termine aí, descreva a essência da ideia. Concentre-se nas metas e objetivos, liste os recursos e métodos necessários para a implementação dos projetos. Certifique-se de destacar por que a oferta é única.

Finalmente, vamos aos números:

• investimentos necessários para abertura;
• data de lançamento do projeto;
• condições planejadas e reais de reembolso.

Finalmente, indique o lucro esperado. Não há necessidade de contar longas histórias sobre os benefícios do empreendimento: basta fazer um cálculo competente.

Definir metas e objetivos: seja conciso

A seção “Metas e Objetivos” define o cargo que você pretende ocupar. Mencione os processos tecnológicos necessários para atingir o resultado, mas não entre em detalhes - você fornecerá informações nos anexos. A principal tarefa é dizer por que a oferta vence a concorrência. Mas evite declarações infundadas, porque cada palavra deve ser apoiada por fatos.

Quer enfatizar a originalidade da ideia? Liste patentes e documentos de direitos autorais. Indicar caminhos para um maior desenvolvimento, para que os investidores vejam os benefícios a longo prazo da cooperação.

Realização de análises de mercado, identificando o segmento desejado

Ao realizar uma análise de mercado, você determinará a disponibilidade de nichos. É necessário considerar o estado interno da indústria selecionada e a influência de fatores externos (por exemplo, uma situação económica difícil, falta de pessoal). Considere o risco de enfrentar a concorrência e conte-nos quais são as vantagens do seu produto.

Para tornar seu plano mais eficaz, identifique um segmento de mercado. Você precisará criar um perfil de comprador, levando em consideração o seguinte:

• idade;
• status social;
• precisa;
• razões pelas quais um cliente entrará em contato com você.

Tendo determinado o retrato de um potencial comprador e suas necessidades, avalie as capacidades do empreendimento. Atenção especial deve ser dada a esta parte se você estiver planejando abrir um novo negócio.

A descrição de um produto ou serviço é apresentada com ênfase nos benefícios para o consumidor. Simplificando, não nos diga que produto excelente você tem, mas descreva por que o cliente precisa dele.

A lista de características e propriedades deve incluir o seguinte:

• o nome do produto;
• encontro;
• listando as propriedades principais e um conto sobre as menores;
• definição de competitividade;
• disponibilidade de direitos autorais ou licenças (se ainda não os obteve, mencione este ponto);
• informações sobre fornecimentos, garantias, disponibilidade de serviço;
• descrição da aparência;
• disponibilidade de certificados;
• características de desempenho;
• métodos de descarte.

Descrever os itens facilitará o planejamento e ajudará você a entender quais propriedades precisam de melhorias.

Análise e plano de marketing: estratégia de promoção

A tarefa da análise de marketing é desenvolver a imagem do produto e determinar uma estratégia de promoção. Depois de definir o círculo de compradores e estabelecer o volume necessário de mercadorias, pense em maneiras de transmitir informações ao público.

Será mais fácil formular as necessidades dos futuros compradores respondendo a uma série de perguntas:

1. Descreva o que eles estão comprando agora que seu produto não está no mercado. Liste os fornecedores populares, o volume de compras, indique o preço médio.
2. O mais difícil é entender por que um consumidor prefere determinado produto. Na hora de comprar utensílios de cozinha, o cliente pode escolher um conjunto com maior número de componentes, confiar na praticidade ou apreciar um design atraente. Você precisa determinar sua motivação, em que pesquisas documentais, pesquisas por telefone e entrevistas com especialistas ajudarão.
3. Faça a pergunta principal: “Como posso fazer com que as pessoas comprem meu produto?” É possível atrair clientes por meio de campanhas publicitárias, participação em feiras, envio de folhetos e distribuição de amostras grátis.

As nuances do trabalho dependem se a atividade é voltada ao consumidor atacadista ou varejista, se se pretende atrair pessoas jurídicas ou físicas, etc.

Plano de produção e organização

Na próxima seção você listará as etapas da produção, mencionando a disponibilidade de instalações, equipamentos e pessoal. Descreva tudo detalhadamente; se um sócio estiver envolvido no negócio, ele deve compreender os custos. Também é necessário calcular o custo de produção, ajustando os fatores variáveis.

A parte organizacional fornece um cronograma e prazos de implementação. Também são listados atos legislativos que regulamentam as atividades na área selecionada.

Plano financeiro: calcular fundos

A razão pela qual as startups fecham em 70% dos casos é a falta de fundos. Para evitar essa perspectiva, faça um planejamento financeiro. Inclui o seguinte:

• plano de receitas e despesas;
• período de implementação do projeto;
• saldo aproximado do 1º ano de trabalho;
• análise do ponto de equilíbrio.

Para ajudar os investidores a avaliar as perspectivas, forneça um cronograma de pagamento da dívida. Foco no uso racional de recursos, reduzindo custos. Mas economize com sabedoria: um dos erros que condena uma empresa ao fracasso é subestimar as despesas futuras.

Análise de Risco: Evite Surpresas

Por fim, considere as situações que ameaçam o seu negócio e sugira soluções para os problemas. A estratégia certa atrairá investidores e facilitará seu trabalho.

A estrutura do plano de negócios pode ser alterada adicionando parágrafos e anexos. Se você tiver uma ideia do que vai fazer, você dará conta da tarefa.

Nova ferramenta em ação: análise SWOT

Depois de aprender a redigir um plano de negócios, você assumirá a parte estratégica. É necessário descobrir os fatores externos e internos que influenciam o desenvolvimento da organização e descrever a situação atual. Uma análise SWOT irá ajudá-lo a lidar com a tarefa, o que significa que você destaca 4 aspectos do projeto:

A versatilidade do método permite utilizá-lo em qualquer área, quer opte por uma quinta ou por um serviço automóvel. O uso não requer conhecimentos especiais, apenas evite erros comuns de iniciante:

• reavaliação de pontos fortes;
• tenta fazer passar uma desvantagem por uma vantagem;
• ignorar deliberadamente ou acidentalmente as desvantagens.

Para obter resultados, seja honesto consigo mesmo: você pode ficar calado sobre as deficiências na hora de fazer campanhas publicitárias, mas na hora de traçar um plano de negócios um erro será desastroso. Em primeiro lugar, olhe o produto ou serviço através dos olhos do consumidor, avalie seus pontos fortes e fracos. Seja minucioso e utilize diferentes fontes: consulte sua equipe, faça testes, crie diversas tabelas SWOT para segmentos de mercado relevantes. Para você ter uma ideia de como realizar análises passo a passo, veja o exemplo:

Plano de negócios para um ateliê

A opção de abrir um ateliê é indicada para empreendedores iniciantes que tenham habilidade em costurar e consertar roupas. Afinal, apesar da abundância de lojas, os produtos acabados permanecem padronizados. As tendências da moda colocam a individualidade em primeiro plano, por isso não faltarão clientes. Você só precisa pensar em como atraí-los e convertê-los em clientes regulares.

Primeiros passos: definir metas e pensar no preço

Mesmo uma pequena empresa precisará de um plano de negócios que defina seus objetivos. Eu recomendo que você inclua o seguinte:

• criando uma organização lucrativa;
• geração de renda;
• satisfazer as necessidades do consumidor para costurar e consertar roupas em uma área específica.

Escolha o empresário individual como forma jurídica, uma vez que os requisitos contabilísticos são mais simples e as taxas fiscais são mais baixas. Em seguida, determine a gama de serviços prestados, que incluirá:

• costurar roupas novas;
• pequenos reparos no antigo;
• restauração.

Embora a alfaiataria continue a ser o serviço mais caro, a maior parte dos lucros virá dos reparos. Isso se deve ao fato de que a criação de um novo modelo leva em média 14 dias, e você pode colocar uma coisa antiga em ordem em 15 a 30 minutos. O custo dos reparos começa em 200 rublos, o que garantirá um retorno rápido se houver clientes.

Seleção de instalações e equipamentos

A localização continua a ser um fator chave, por isso procure espaço num centro comercial ou no 1º andar de um edifício. A opção com shopping center é mais lucrativa devido ao tráfego cross-country, além disso, os clientes da loja vão querer que as roupas sejam compradas no local e ajustadas ao seu corpo.

Mas será mais fácil equipar uma oficina fazendo reparos em um apartamento comum. Tenha em atenção que a colocação nos pisos superiores é aceitável nos casos em que já tem uma base de clientes estabelecida.

O ideal é que o ateliê esteja localizado no centro da cidade, próximo a lojas de costura.

Escolha um quarto com área de 20 metros quadrados. m e muito mais para organizar tudo o que você precisa. Na fase inicial você precisará de:

• 3 máquinas profissionais (aproximadamente 7.000 rublos cada);
• ferro especial ou gerador de vapor (RUB 11.000);
• overlock (5.000 rublos).

Não se pode prescindir de móveis para equipar a área de trabalho e uma confortável área de espera para os clientes. Você terá que comprar o seguinte:

• mesa de corte;
• mesas para máquinas de escrever;
• cadeiras;
• espelhos;
• fictício;
• cabideiro para funcionários e visitantes;
• sofás e uma mesa de centro para a área de espera.

Compre também insumos, pois clientes respeitáveis ​​​​não vão querer trazer fios, elásticos, zíperes junto com o tecido. Junto com o custo dos móveis, você precisará alocar 24.000 rublos.

Recrutamento e pagamento

O recrutamento determina o sucesso, por isso procure pessoas que amam o que fazem. Você precisará de 2 a 3 costureiras e um cortador, que pode ser encontrado em anúncios online ou agências de recrutamento. O salário médio de uma costureira é de 15.000 rublos, de um cortador - 20.000. Uma porcentagem dos pedidos concluídos também é adicionada à taxa (20-40%), o que os incentiva a trabalhar melhor.

Ao contratar funcionários, discuta as nuances da responsabilidade. Muitas vezes, os clientes trazem materiais caros e, caso estejam danificados, a costureira ou cortadora deve reembolsar todos os custos.

Desde que as campanhas de marketing sejam realizadas corretamente, o estúdio se paga em 2 anos. Basta pensar em todas as etapas da promoção do negócio, reduzindo a participação da publicidade na mídia local. Se você gastar dinheiro em uma placa visível, desenvolver pacotes de marca e enviar uma pequena mala direta com cupons de desconto, logo conquistará uma clientela regular.

Plano de negócios para um serviço móvel de automóveis

Como as vendas de automóveis não param mesmo em tempos de crise, sua manutenção se tornará uma fonte constante de renda. O serviço de carro móvel está em alta: você fornecerá serviços que não exigem elevador e levam algumas horas. O preço incluirá ajustes no sistema, verificação do funcionamento da bateria, presença de óleo e outros líquidos e simples substituição de peças. Com a abordagem certa, a rentabilidade do empreendimento está no nível de um posto de gasolina.

O que você precisa para começar

Para começar, você não pode prescindir do seguinte:

1. Certifique-se de ter um veículo que possa acomodar o equipamento necessário. Um microônibus Gazelle, que você aluga, serve.
2. Os equipamentos necessários são macacos (sem eles você não pode substituir almofadas ou filtros) e uma cama com rodízios. Compre também um aspirador de pó e alguns compressores, inclusive de sucção. A importância de ter chaves e outras ferramentas não precisa ser mencionada.
3. O lucro virá da venda de insumos. Você comprará óleo, velas e líquidos a preços de atacado e os venderá a preços de varejo.

Para começar, você mesmo realizará o trabalho, ampliando a equipe conforme necessário. À medida que sua base de clientes aumenta, vale a pena contratar um despachante que explicará as nuances para que você não precise se ausentar do trabalho.

Como determinar sua clientela

Quem constitui a clientela de tais organizações? Estas são principalmente pessoas que dirigem carros baratos de modelos mais antigos. Seus carros precisam de manutenção regular (troca de óleo, pastilhas de freio, verificação da pressão dos pneus), mas devido ao trabalho intenso, os proprietários adiam as visitas ao posto de gasolina. O resultado são avarias não planeadas, tornando os seus serviços muito procurados.

Para encontrar clientes, você não deve postar anúncios em garagens. Esses nichos acabam sendo ocupados, por isso é melhor contratar uma promotora bonita como parte de uma campanha publicitária. Ela distribuirá livretos aos proprietários de carros no estacionamento e, posteriormente, você anexará os demais anúncios sob os limpadores de para-brisa.

Como escrever texto para uma cartilha? Ofereça a seus clientes uma economia de tempo, não de dinheiro. Aposto que eles não precisarão ir ao posto de gasolina depois do trabalho, mas o carro ainda estará em perfeito estado. Ao acompanhar a sua oferta com uma política de preços transparente, você atrairá consumidores.

Os “serviços de socorro” também são populares: são utilizados quando o proprietário perde as chaves ou não consegue ligar o motor sem motivo aparente.

Como aumentar a lucratividade

Para fazer seu negócio render, adquira equipamentos de alta qualidade e tome cuidado na seleção de funcionários. Afinal, é difícil encontrar um artesão: as pessoas são guiadas pelo princípio “Se eu não encontrar emprego na construção, irei a uma oficina mecânica”. Se você ou seu funcionário não forem qualificados, é inútil contrair um empréstimo para iniciar um negócio ou comprar equipamentos.

Mas com a abordagem certa, você recuperará os custos em 2 a 3 anos, após os quais começará a trabalhar com lucro. Você pode acelerar o processo da seguinte maneira:

• na tabela de preços indicar separadamente o custo da quilometragem até o local onde o carro do cliente está localizado e o preço dos reparos;
• para aumentar a rentabilidade, limitar o trabalho a um determinado raio (o trajeto até o cliente pode durar no máximo 90 minutos);
• para viagens de longa distância, o custo deverá cobrir metade da receita de um dia.

Graças à crescente procura de atendimento presencial, a oficina móvel não terá falta de clientes!

Plano de negócios para abertura de salão de beleza

Mesmo em tempos de crise, as mulheres procuram não economizar na beleza. Por esse motivo, os salões de beleza se tornaram uma opção popular para os pequenos negócios. A empresa se paga em 12 a 24 meses, embora com uma abordagem criteriosa o período possa ser reduzido para 7 meses.

Como definir uma esfera

Analise a situação e determine o perfil do potencial cliente. Evite a formulação vaga “mulheres urbanas com rendimento médio entre 20 e 45 anos”, porque isto inclui:

• estudantes que desejam fazer um penteado criativo;
• mães em licença maternidade que valorizam a agilidade no atendimento;
• mulheres maduras que preferem os clássicos.

Esses grupos exigem abordagens diferentes, por isso não se concentre na imagem média.

Você não deve gastar dinheiro abrindo um estabelecimento de elite. A prática mostra que o número de ofertas na área supera a demanda. Se em uma metrópole você confia na introdução de tecnologias inovadoras, então em assentamentos de médio porte o negócio estará condenado. Basta abrir um estabelecimento com preços acessíveis e incluir na tabela de preços os seguintes itens:

• serviços de cabeleireiro;
• procedimentos de cosmetologia (cuidados com a pele facial, correção de sobrancelhas)
• serviços de criação de pestanas (extensões de pestanas);
• Manicure pedicure;
• venda de produtos cosméticos.

Para implementar o projeto, são necessários 600.000-1.500.000 rublos, o que inclui os custos de papelada, equipamento das instalações, seleção de pessoal e uma campanha de marketing.

Como escolher o local de um salão de beleza

Para abrir o salão, são utilizadas as seguintes opções:

• pequena construção isolada;
• ponto em um shopping center;
• quarto no 1º andar.

O aluguel em shopping center permite conquistar clientes rapidamente, mas o custo também será alto. Para reduzir custos, localize o salão no 1º andar de um prédio de vários andares. Neste caso, preste atenção ao trânsito intenso da rua, à visibilidade da sinalização da via e à proximidade de comércios.

A procura de instalações é feita tendo em conta o local de residência da potencial clientela: também pode ser aberto um estabelecimento económico numa zona residencial onde serão atendidos os residentes locais. Aqueles que visam mulheres empresárias prestarão atenção aos edifícios localizados perto de centros empresariais.

Vale a pena alugar um quarto já equipado para salão? Isso economizará cerca de 240.000 rublos em reparos e, em alguns casos, atrairá uma clientela estabelecida. Mas analise os motivos pelos quais o estabelecimento está sendo alugado: talvez o proprietário anterior tenha arruinado sua reputação ou a concorrência na área fosse alta.

Quais despesas são esperadas na fase inicial?

Para abrir um salão você precisará adquirir o seguinte:

• espelhos;
• carrinho de manicure;
• cadeiras de cabeleireiro (hidráulicas);
• lavando;
• balcão de recepção;
• armários e armários;
• sofás para sala de espera;
• mesas de café;
• mesas de manicure;
• cadeiras.

Você também precisará comprar ferramentas e suprimentos de cabeleireiro. Mas você pode economizar nesse item contratando funcionários experientes. Eles preferem trabalhar com suas próprias ferramentas e adquirir eles próprios os materiais. A presença de experiência e competências entre os colaboradores terá um impacto positivo no desenvolvimento da empresa, pelo que contrate trabalhadores cujas qualificações sejam comprovadas por diplomas e certificados.

A equipe incluirá um administrador sênior (salário de 20.000 rublos), seu assistente (salário de 15.000 rublos) e 6 cabeleireiros trabalhando em turnos (salário de 17.000 rublos). Adicione o seguinte aos custos da folha de pagamento:

• aluguel de instalações (75.000 rublos);
• pagamento de impostos;
• despesas com campanha de marketing (20.000 rublos);
• contas de serviços públicos, remoção de lixo (RUB 11.000).

Você pode reduzir custos pensando em uma campanha de marketing. Procure formas baratas de transmitir informações sobre o salão, crie um grupo nas redes sociais, faça concursos. Se somarmos serviços acessíveis a uma promoção competente, o estabelecimento se pagará em 7 meses.

Plano de negócios para uma floricultura

Entre as áreas de alta rentabilidade, destaca-se a floricultura: o markup das mercadorias chega a 100% nos dias normais e 150% nos feriados. As vantagens desta opção incluem o fato de não necessitar de uma grande quantidade de equipamentos profissionais. A despesa mais significativa costuma ser a compra de vitrines refrigeradas, que permitem manter as flores frescas.

Escolhendo um local para um salão de flores

A localização da loja depende do seu tipo:

1. O pavilhão da floricultura é destinado a compradores de classe média. São oferecidos cerca de 20 tipos de flores e embalagens diversas; buquês que não são particularmente complexos são montados às pressas. Como o trânsito passa a ser um fator determinante, procure locais em mercados ou pontos de transporte público. Caso este último não possua pavilhão, você pode alugar o espaço e adquirir uma estrutura pré-fabricada de baixo custo. Os investimentos neste caso são mínimos.
2. As floriculturas também estão localizadas perto de um ponto de ônibus ou mercado. Eles se distinguem por um grande sortimento e pela presença de produtos adicionais. Potes artesanais também são oferecidos aos compradores. , diferentes tipos de solo, produtos de cuidado. Além das plantas cortadas, também estão à venda plantas vivas. Se você escolher este formato de trabalho, precisará de 1.300.000 rublos para começar.
3. Um salão de floricultura para clientes respeitáveis ​​implica uma abundância de produtos exóticos. Esses estabelecimentos estão localizados no centro da cidade, no térreo de um prédio ou em shopping centers. Para oferecer serviços premium, você precisa investir RUB 5.000.000.

Fique atento à disponibilidade de estacionamento, pois sua proximidade aumenta as vendas em 20%.

Compra de equipamentos para salão

Os equipamentos necessários são divididos em 2 grupos: para trabalho direto do vendedor e para armazenamento de estoque. Para montar um espaço de varejo você precisará do seguinte:

• balcão;
• laptop e impressora;
• papelaria;
• agrafador;
• papel de presente;
• elementos para decorar buquês.

Para armazenar mercadorias, são necessárias vitrines refrigeradas. Não se deve economizar com elas, pois danificar as flores é o principal risco do negócio florístico. Variedades menos exigentes são armazenadas em vasos (seu número depende do volume de vendas) e você coloca vasos de plantas e fertilizantes nas prateleiras. Para iluminação, adquira lâmpadas fluorescentes e instale ar condicionado para manter o microclima desejado.

A maior despesa será com a câmara frigorífica, já que o custo chega a 100.000 rublos.

Mas o principal fator de sucesso será uma variedade suficiente. Incluirá o seguinte:

• cortar flores;
• elementos decorativos (folhas de samambaia, trepadeiras);
• sementes;
• fertilizantes;
• Cartões comemorativos;
• Brinquedos de pelúcia.

Além disso, invista em uma placa atraente e na decoração externa da loja. O ideal é fazer uma iluminação que atraia clientes a qualquer momento. O custo total do equipamento será de cerca de 185.000 rublos.

Campanha de recrutamento e marketing

Os clientes muitas vezes baseiam a escolha da loja em avaliações online, por isso a qualidade do serviço deve ser excelente. Por isso, você precisará de floristas profissionais que trabalhem com um salário mínimo, mas com alto percentual de vendas. Se necessário, contrate um mensageiro para entregar os pedidos: o comércio online traz uma parcela significativa do lucro. A contabilidade pode ser terceirizada.

Além de um serviço de qualidade, é necessária uma campanha de marketing para atrair clientes regulares. Introduzir um sistema de descontos cumulativos, dar presentes para grandes compras (“Cada 7 rosas é grátis”). Certifique-se de emitir cartões de bônus: você adicionará clientes ao seu banco de dados e os enviará antes de aniversários e feriados.

Se você ainda tiver dúvidas, assista ao vídeo de instruções. O proprietário de um salão de floricultura compartilha seus segredos e oferece um plano de negócios prático:

Plano de negócios para abertura de anti-café

Os anti-cafés também estão ganhando popularidade - estabelecimentos de interação social, reuniões criativas e realização de master classes. A diferença em relação aos cafés comuns é que não está implícito um menu complexo. Os visitantes estão limitados a chá ou café, sobremesas leves e biscoitos; é cobrada uma taxa durante a sua estadia no anti-café. É proibido beber álcool e fumar nesses estabelecimentos.

Como encontrar seu nicho

Para abrir, você precisará de 450.000 rublos e o retorno pode ser alcançado em 6 meses. O resultado é facilmente alcançável: um anti-café acaba por ser rentável desde que mais de 1 milhão de pessoas vivam na cidade. Mas, com publicidade adequada, trará lucro mesmo em uma localidade pequena, se não houver concorrência. Ter uma universidade também será um diferencial, já que a maior parte da clientela é formada por jovens e criativos da classe média.

Devido à natureza específica dos visitantes, ideias inusitadas tornam-se um fator chave de sucesso. Implemente as seguintes ideias:

• Dê aos visitantes despertadores para ajudá-los a controlar o tempo;
• realizar eventos: noites temáticas ou concertos de câmara;
• ofereça bebidas e guloseimas exclusivas;
• fornecer Internet de alta velocidade.

Se as regras forem seguidas, a clientela será composta por jovens que querem estar com os amigos e pessoas que utilizam o anti-café como plataforma para reuniões de negócios. Dado que estes grupos requerem abordagens diferentes, desenvolva 2 gamas de serviços dentro do plano de negócios:

• durante o dia, quando são realizadas reuniões de negócios, os visitantes precisarão de projetor, impressora e Internet gratuita;
• à noite, os presentes poderão apreciar a variedade de livros e jogos de tabuleiro, bem como a oportunidade de assistir a filmes ou competições desportivas.

A organização adequada do lazer dos visitantes permitirá que você ganhe 12.000 rublos. por dia (para um anti-café com 55 lugares) em apenas 3 meses. trabalhar.

Como localizar e organizar instalações

Ao procurar um local adequado, considere os seguintes critérios:

• visibilidade da estrada;
• vivacidade da rua e área;
• presença de universidades próximas;
• falta de cinemas, cafés e centros de negócios próximos.

A área é de 120 m². m., o que permitirá distinguir várias zonas:

1. Um salão comum com 30 lugares é utilizado para eventos. Durante o dia, pode receber treinamentos empresariais ou master classes.
2. Um espaço de coworking é um escritório coletivo. A sala deverá ser isolada da sala comum, pois é destinada a pessoas que desejam trabalhar em silêncio, organizar uma conferência por Skype ou realizar uma reunião de negócios.
3. As salas de jogos estão equipadas com mesas, consoles e televisões. Eles são destinados a pequenas empresas.

O plano de negócios deve incluir despesas com aluguel de instalações. Custará 100.000 rublos e a mesma quantia precisará ser alocada para reparos. Você poderá economizar nos acabamentos se encontrar um quarto em boas condições. Neste caso, o ambiente é criado com a ajuda de móveis e decoração.

Para configurar, você precisará adquirir o seguinte:

As vantagens desta opção incluem o facto de dispensar numerosos funcionários: bastam um gestor de projecto, uma faxineira e 2 gestores de salão.

Como realizar uma campanha de marketing

Como os clientes anti-café usam ativamente a Internet, é necessária publicidade nas redes sociais “VKontakte”, Facebook, Instagram para atraí-los. Postar posts, fotos de eventos, fazer notificações sobre promoções e descontos; para o estágio inicial, contrate um gerente profissional de SMM.

Ao planejar promoções, leve em consideração a acentuada sazonalidade da região. Se houver visitantes suficientes no inverno e no outono, no verão preste atenção especial aos descontos e a uma programação interessante. Para aumentar a frequência, distribua panfletos em albergues, academias e instituições de ensino próximas; Você também pode concordar com publicidade mútua.

Os especialistas afirmam que com um horário de trabalho das 12h00 às 0h00 durante a semana e das 12h00 às 02h00 às sextas e sábados, a receita mensal do anti-café será de 360.000 rublos. Basta prever os riscos (baixa frequência no verão, possibilidade de concorrência, encher o salão de clientes com interesses opostos), e não haverá surpresas desagradáveis ​​​​na obra.

Principais erros na elaboração de planos de negócios

Você decidiu não entrar em contato com um especialista, mas sim redigir você mesmo um plano de negócios? Embora o especialista tenha vasta experiência, você tem a vantagem de compreender os meandros do seu plano. Resta evitar erros comuns, com dicas da Forbes:

1. Se você deseja atrair investidores, seu plano de negócios deve estar livre de erros gramaticais, ortográficos e de pontuação. Embora potenciais investidores ou parceiros não perguntem sobre o seu conhecimento da língua russa, eles querem ter uma ideia da sua competência. Quando você escreve com erros, eles duvidam da sua educação.
2. Os empresários muitas vezes elaboram planos de negócios apenas quando pretendem atrair investidores. Mas mesmo aqueles que conseguem por conta própria precisam sistematizar ideias e fatos. Não encare a elaboração de um plano de negócios como uma formalidade: você avaliará ideias com imparcialidade, identificará riscos potenciais e pensará em maneiras de evitá-los.
3. Não se deixe levar pelo featureismo. Os planejadores falam sobre características, desempenho e garantias do produto, perdendo o ponto principal: por que o consumidor deveria se importar? Encontrar a resposta garantirá seu sucesso. Um exemplo seria a política da empresa Dollar Shave Club: a administração afirma que quer proteger o consumidor de ser roubado pelos concorrentes. Afinal, eles forçam você a comprar cartuchos de reposição caros para lâminas de barbear! Mas o Dollar Shave Club envia um novo conjunto todo mês. Obviamente, seu custo está incluído no preço inicial do equipamento de barbear. O consumidor também pode comprar cartuchos em uma loja, mas o Dollar Shave Club não oferece um produto, mas sim um conceito, uma ideia.

Leve essas sutilezas em consideração e erros serão evitados. Afinal, o plano de negócios deve convencer imediatamente: os investidores não levarão a sério os numerosos pedidos repetidos. Eles sentem que você está girando números e manipulando fatos, então impressione-os na primeira vez que os encontrar.

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Para facilitar o seu trabalho, quero fornecer 50 planos de negócios prontos. Embora qualquer amostra precise ser ajustada para se adequar à sua situação, você terá uma base para o projeto.

Conclusão

Elaborar um plano de negócios passo a passo não só convencerá os investidores, mas também levará a ideia à perfeição. As grandes empresas começam por preparar este documento: os proprietários entendem que avaliar oportunidades e riscos os salvará de perdas no futuro. Mas ao abrir um pequeno negócio, os empreendedores agem por sua própria conta e risco. Isto se deve à falta de cultura no setor empresarial, por isso os fundamentos do planejamento não são considerados um componente essencial. Mas para quem não quer estudar as nuances do fechamento de um empreendedor individual em um futuro próximo, redigir um plano de negócios se tornará uma condição indispensável.

A base de qualquer negócio é um plano de negócios pronto. Ajuda a evitar muitos erros na criação e desenvolvimento de uma empresa, permite convencer os investidores da conveniência de investir dinheiro e auxilia na obtenção dos empréstimos necessários junto de instituições bancárias.

Esse documento contém cálculos detalhados da lucratividade da futura organização, do período de retorno do projeto e dos riscos aos quais a empresa está exposta.

Você mesmo pode criar um plano de negócios, gastando tempo e dinheiro. No entanto, a maioria dos empreendedores modernos prefere usar produtos financeiros prontos que contenham informações úteis e de alta qualidade. Por que?

Principais funções de um plano de negócios

Este documento é a ferramenta mais importante para a empresa, permitindo selecionar áreas promissoras e determinar como implementá-las. É um guia de execução e controle, auxiliando na gestão do negócio. Uma solução financeira bem elaborada e com cálculos detalhados desempenha diversas funções:

• estratégico. É usado para desenvolver estratégia de negócios. Esta é uma função fundamental na organização de um empreendimento ou na definição de novos rumos para a empresa;
• investimento. É usado para atrair fundos. É extremamente difícil para as empresas modernas gerirem-se sem recursos de crédito. Portanto, esta função permite determinar as fontes ideais de recursos e encontrar potenciais investidores;
• planejamento. É utilizado para fazer uma avaliação abrangente do desenvolvimento do empreendimento que está sendo criado, bem como para gerenciar processos intra-empresa ou um novo ramo de atividade.

Como resultado, o plano de negócios oferece a oportunidade de analisar, posicionar, avaliar e controlar de forma abrangente as atividades futuras da empresa, implementar cursos de marketing e desenvolver políticas de pessoal.

Quais são as vantagens dos documentos prontos? Quais são os benefícios de adquirir um plano de negócios de uma empresa que desenvolve e compila planos de negócios para diferentes áreas de negócios?

Vantagens

Um plano de negócios é o cartão de visita de uma organização. Ao utilizar uma solução pronta e feita por especialistas qualificados, o futuro empresário economiza tempo e dinheiro que teria que ser gasto na execução independente das atividades, análises e cálculos necessários à elaboração deste documento.

Além disso, tal investigação não é garantia de um início bem sucedido do projecto. Dentre as vantagens de utilizar uma solução financeira completa realizada por profissionais, vale destacar:

• economia de tempo. Tendo em mãos um documento pronto, o empreendedor pode ter uma ideia clara dos passos que precisam ser seguidos para atingir o objetivo. Ao adquirir um plano de negócios pronto, você poderá superar todas as dificuldades do negócio com o apoio de profissionais;
• meios eficazes de persuasão. Para patrocinadores e investidores, este documento é a principal prova da validade da ideia do negócio que está sendo organizado, do potencial do empreendimento para atingir determinado valor de receita;
• pesquisa de concorrentes. Um documento bem elaborado ajudará a avaliar as empresas concorrentes, identificar seus pontos fortes e fracos e determinar um nicho livre que neste momento possa ser ocupado e mantido com firmeza, conquistando o favor de um público potencial;
• direção do movimento. Uma solução financeira elaborada de forma eficaz e eficiente ajudará a empresa não apenas na fase inicial. Com a abordagem correta, permitirá à organização manter constantemente o rumo planejado, fazendo os ajustes necessários.

Planos de negócios de alta qualidade são elaborados por uma equipe experiente de especialistas com ampla experiência nas mais diversas áreas. Todos os materiais são adaptados para uso na economia russa na situação atual.

Os documentos contêm todos os cálculos necessários: cálculo de payback, eficiência econômica, rentabilidade e outros indicadores igualmente significativos. Os aplicativos apresentados em forma tabular ajudarão você a determinar de forma independente os valores necessários. Por exemplo, calcule a necessidade de dinheiro para a compra de equipamentos especializados até o momento em que esses custos comecem a compensar.

Recursos de uso

Um plano de negócios pronto não é apenas uma oportunidade de encontrar uma ideia com cálculos e recomendações para as mais diversas áreas, mas também conselhos sobre os principais aspectos para iniciar o seu próprio negócio.

Neste caso, estamos falando das dúvidas mais populares dos empreendedores iniciantes. Que forma de propriedade escolher para a organização. O que considerar ao contratar especialistas. Qual sistema tributário você prefere?

Hoje, muitas organizações especializadas oferecem a compra de planos de negócios completos e prontos para uso. Além disso, os preços variam significativamente. Como escolher um fornecedor dessa solução?

Neste caso, é necessário que o plano de negócios proposto contenha não só informações gerais, mas também cálculos detalhados para todas as principais áreas de atividade do futuro empreendimento. Fornecedores competentes de planos de negócios prontos calculam despesas como, por exemplo, o custo das contribuições sociais para os funcionários, otimização tributária e transferências de impostos e taxas para o estado.

Quanto mais completo for o plano de negócios, mais eficazes e eficientes serão as atividades do futuro empreendedor. Você não deve economizar na compra deste documento. Afinal, ele é o principal auxiliar na realização de análises de mercado.

É ele quem resume a análise das oportunidades de abertura ou expansão de um negócio nas condições modernas e contém uma descrição estruturada de todas as áreas de atuação da futura empresa.

Ao adquirir um plano de negócios, o empresário recebe não só uma análise abrangente dos principais problemas que pode encontrar na organização das suas atividades, mas também formas de os resolver. Os benefícios de usar um documento pronto são óbvios!

Onde baixar um plano de negócios pronto com cálculos

Você pode escolher a solução que mais lhe convém entre um grande número de direções oferecidas pelo nosso parceiro Biplane (

É um documento que destaca todas as características da futura organização, analisa possíveis problemas e riscos, prevê-os e métodos pelos quais podem ser evitados.

Simplificando, um plano de negócios para um investidor é a resposta à pergunta “Devo financiar o projeto ou jogá-lo no lixo?”

Importante! O plano de negócios é elaborado em papel, tendo em conta alguns procedimentos e regras. Esta apresentação do projeto materializa até certo ponto a sua ideia e mostra a sua vontade e vontade de trabalhar. Além disso, colocar no papel facilita a percepção da ideia pelos investidores.

Elaborando você mesmo um plano de negócios

Fazer você mesmo um plano de negócios não é tão difícil, basta pensar bem na ideia. Antes de pegar uma calculadora e calcular sua renda, há várias etapas que você precisa seguir.

1. Identifique os “prós” e “contras” da ideia que surgiu. Se o número de “pontos negativos” for extraordinário, não se apresse em desistir. Alguns aspectos podem ser voltados na direção oposta, pense em formas de solucionar tais “contras”.
2. Características importantes são a competitividade e a sustentabilidade do mercado.
3. O mercado de vendas precisa ser pensado nos mínimos detalhes.
4. O retorno do produto (serviço) e o momento de recebimento do primeiro lucro permitirão determinar (aproximadamente) o valor necessário para investimento.

Se depois de uma análise tão superficial você não quiser abandonar sua ideia, então é hora de começar a criar um plano de negócios.

É importante saber! Não existe uma estrutura única e instruções passo a passo sobre como calcular um plano de negócios. Portanto, a presença e a ordem dos itens incluídos no plano são determinadas de forma independente. No entanto, os especialistas estabeleceram a opção de estrutura de plano mais ideal. Se você não tem experiência na elaboração de tais documentos, você precisa usar essas recomendações para redigir corretamente seu trabalho.

Estrutura e procedimento para elaboração de um plano de negócios

A estrutura de um bom plano de negócios, segundo economistas, deve incluir 12 pontos. Cada um deles é descrito abaixo.

Folha de rosto

Os seguintes parâmetros são especificados aqui:

• nome do projeto;
• nome da organização onde o projeto está previsto para ser implementado, indicando números de telefone, endereços e outros dados de contato;
• chefe da organização acima;
• desenvolvedor (equipe ou gerente) de um plano de negócios;
• data de preparação do documento;
• É permitido incluir na primeira planilha os indicadores mais significativos dos cálculos financeiros do projeto.

Este documento é necessário para proteger os direitos autorais da ideia e do plano de negócios. Isto reflete a consciência do leitor de que não tem o direito de distribuir as informações contidas no documento sem a autorização do autor. Também pode haver uma instrução proibindo a cópia, duplicação do documento ou transferi-lo para outra pessoa, ou uma exigência de devolução do plano de negócios lido ao autor caso o investidor não aceite o acordo.

Um exemplo de memorando de confidencialidade pode ser visto abaixo.

As próximas 2 seções do plano – “Breve Resumo” e “Ideia Principal do Projeto” – são introdutórias. Podem ser utilizados como proposta preliminar (para revisão) a parceiros e investidores até o agendamento das negociações.

Sumário breve

Embora um breve resumo de tal documento esteja no início, ele é escrito na fase final, como um resumo. Um resumo é uma breve descrição da ideia do projeto e uma lista das características mais significativas da componente financeira.

As seguintes perguntas ajudarão, cujas respostas podem levar a um excelente currículo:

1. Qual produto a empresa planeja vender?
2. Quem gostaria de comprar este produto?
3. Qual é o volume de vendas (produção) planejado para o primeiro ano de operação da empresa? Qual será a receita?
4. Qual é o custo total do projeto?
5. Como será constituída a empresa de acordo com a sua forma organizacional e jurídica?
6. Quantos trabalhadores estão previstos para serem recrutados?
7. Qual é o montante necessário de investimento de capital para implementar o projeto?
8. Quais são as fontes de financiamento deste projeto?
9. Quanto é o lucro total (rentabilidade) de um determinado período, o período de retorno, a quantidade de dinheiro ao final do primeiro ano de operação do empreendimento, a lucratividade. Valor presente líquido.

É importante saber! O resumo é lido primeiro pelo investidor. Portanto, o destino futuro do projeto depende desta seção: o investidor ficará interessado ou entediado. Esta parte não deve exceder 1 página.

Ideia principal do projeto

1. Qual é o objetivo principal do projeto?
2. Quais são os objetivos da empresa para atingir o objetivo principal?
3. Existem obstáculos ao seu objetivo e como contorná-los?
4. Que ações exatas o autor se propõe realizar para alcançar resultados e atingir o objetivo o mais rápido possível? Quais são esses prazos?

Importante!É necessário apresentar argumentos claros, reais e explícitos que confirmem a confiança na rentabilidade e no sucesso do projeto. O volume desta parte é ideal em 1-2 páginas.

Nesta seção, é costume usar a análise SWOT realizada – avaliação dos pontos fortes e fracos do empreendimento, oportunidades (perspectivas), bem como possíveis ameaças. É improvável que você consiga elaborar um plano de negócios de maneira correta e completa possível sem essa análise.

Uma análise SWOT reflete 2 aspectos que influenciam a vida de uma organização: internos, relativos à própria empresa, e externos (tudo o que está fora da empresa e que ela não pode mudar).

Não esqueça: Você está descrevendo uma empresa, não um produto! Um erro comum que os autores cometem é começar a escrever as características do produto na coluna “força”.

Aqui estão alguns parâmetros que você pode usar para descrever pontos fortes ou fracos:

• produção de alta tecnologia;
• serviço e serviço pós-venda;
• versatilidade do produto (sem afetar suas propriedades específicas);
• nível de qualificação e profissionalismo dos colaboradores;
• nível de equipamento técnico da empresa.

Fatores externos (“oportunidades” e “ameaças”) incluem:

• taxa de crescimento do mercado;
• nível de competição;
• situação política na região, país;
• características da legislação;
• características da solvência do consumidor.

Exemplo

Características da indústria no mercado

• dinâmica de vendas de produtos similares do setor nos últimos anos;
• taxa de crescimento da indústria de mercado;
• tendências e características de preços;
• avaliação abrangente dos concorrentes;
• busca e identificação de novas e jovens empresas do setor, bem como características de suas atividades;
• descrição do mercado consumidor, seus desejos, intenções, necessidades, oportunidades;
• avaliação do possível impacto dos aspectos científicos, sociais e económicos;
• perspectivas de desenvolvimento no mercado.

Essência do projeto

Esta seção revela a ideia, o tema do plano de negócios. Reflete também o nível de preparação da empresa para ir “para o mundo”, a disponibilidade de todos os fundos necessários para isso.

As disposições mais importantes nesta seção:

• objetivos primários;
• descrição do segmento de consumidores-alvo;
• fatores-chave de desempenho para o sucesso no mercado;
• apresentação detalhada do produto, cujas características devem estar dentro do segmento de mercado acima definido;
• estágio de desenvolvimento do produto (se a produção foi iniciada), pureza de patentes e direitos autorais;
• características da organização;
• o custo total do projeto, indicando o cronograma de financiamento por períodos e valores de investimento;
• exigiu despesas iniciais para uma campanha de marketing e a formação de uma estrutura organizacional coerente.

Plano de marketing

Os objetivos, metas da política de marketing e métodos para resolvê-los e alcançá-los são indicados aqui. É importante indicar qual tarefa se destina a qual pessoal, em que prazo ela deve ser concluída e com a ajuda de quais ferramentas. Os fundos necessários para este último também devem ser indicados.

Plano de marketingé uma estratégia, um conjunto de etapas sequenciais e/ou simultâneas criadas para atrair consumidores e proporcionar retornos efetivos de sua parte.

O investidor estará atento a pontos como:

• um sistema bem desenvolvido de pesquisa e análise de mercado abrangente;
• o volume planejado de vendas de bens (serviços) e seu sortimento, programado por períodos de tempo até que o empreendimento atinja plena capacidade;
• formas de melhorar os produtos;
• descrição da embalagem do produto e política de preços;
• sistema de compras e vendas;
• estratégia publicitária – claramente formulada e compreensível;
• planejamento de serviços;
• controle sobre a implementação da estratégia de marketing.

Plano de produção

Tudo o que diz respeito diretamente à criação de produtos está refletido nesta parte. Portanto, é aconselhável compilar esta seção apenas para aquelas empresas que planejam não só a distribuição, mas também a produção de produtos.

Pontos que devem ser especificados:

• capacidade de produção necessária;
• interpretação detalhada do processo tecnológico;
• uma descrição detalhada das operações confiadas aos subcontratantes;
• equipamento necessário, suas características, custo e forma de aquisição ou aluguel;
• subcontratados;
• área necessária para produção;
• matérias-primas, recursos.

É importante indicar o custo de tudo que exige despesas.

Plano organizacional

Nesta fase, são desenvolvidos os princípios da gestão estratégica organizacional da empresa. Se o empreendimento já existir, este ponto continua a ser obrigatório: aqui é determinada a conformidade da estrutura existente com os objetivos pretendidos. A parte organizacional certamente deve conter os seguintes dados:

• nome da forma organizacional e jurídica (empreendedor individual, JSC, parceria e outros);
• um sistema de gestão organizacional que reflete a estrutura em forma de diagrama, regulamentos e instruções, comunicação e dependência de departamentos;
• fundadores, sua descrição e dados;
• time de gerenciamento;
• interação com a equipe;
• dotar o sistema de gestão dos recursos materiais e técnicos necessários;
• localização da empresa.

Plano financeiro

Este capítulo do plano de negócios fornece uma avaliação econômica abrangente do projeto escrito, acompanhada de cálculos do nível de lucratividade, período de retorno e estabilidade financeira do empreendimento.

Um plano financeiro é muito importante para um investidor, pois aqui determina se um determinado projeto é atraente para ele.

Aqui você precisa fazer alguns cálculos e resumi-los:

Análise de risco

Numa análise de risco, o autor deve examinar o projeto e identificar ameaças potenciais que possam levar à diminuição das receitas. É necessário levar em consideração os riscos financeiros, industriais, naturais, sociais e outros. Ao mesmo tempo, é necessário desenvolver um plano detalhado e eficaz para preveni-los ou minimizar o impacto na empresa. Portanto, o plano de negócios deve indicar:

• uma lista de todos os problemas potenciais;
• um conjunto de técnicas e ferramentas que previnem, eliminam ou minimizam riscos;
• modelos de comportamento da empresa quando ocorrem eventos que não são propícios ao seu desenvolvimento;
• justificativa para a baixa probabilidade de tais problemas ocorrerem.

Formulários

Este é o último elo na estrutura de um plano de negócios. Inclui documentos, cotações, fontes, cópias de contratos, acordos, certidões, cartas de consumidores, parceiros, dados estatísticos, tabelas de cálculo utilizadas na elaboração deste documento. É obrigatória a inserção de links e notas de rodapé aos anexos do texto do plano de negócios.

Requisitos gerais para o documento

• é necessário redigir um plano de negócios em linguagem clara e precisa, sem formulações longas e complexas;
• volume desejado – 20-25 páginas;
• o plano de negócios deve abranger integralmente todas as informações exigidas pelo investidor;
• o documento deve necessariamente basear-se em fatos reais, propostas racionais fundamentadas;
• o plano deve ter uma base estratégica: rigorosa, delineada e completa, com metas claras;
• a interconectividade, a complexidade e a consistência são características importantes na elaboração de um plano;
• o investidor deve ver o futuro, as perspectivas para o desenvolvimento da ideia do projeto;
• A flexibilidade do plano de negócios é uma vantagem significativa. Se ajustes puderem ser feitos, as alterações no projeto escrito são um bônus agradável para o investidor;
• as condições e modos de controle sobre o funcionamento da empresa devem passar a fazer parte do plano de negócios.

Fazer um plano de negócios do zero sem a ajuda de um especialista não é fácil, mas é possível. É importante seguir as regras acima, estrutura de construção e evitar erros.

Os erros mais comuns

• Sílaba analfabeta

As regras da linguagem não podem ser ignoradas. Muitas vezes acontece que a ideia mais incrível e promissora vai para a lixeira junto com um monte de planos de especialistas medíocres em IP. E tudo porque erros de ortografia, vocabulário, pontuação e má apresentação do texto desencorajam completamente qualquer investidor.

• Design descuidado

O design deve ser o mesmo em todo o documento: marcadores, títulos, listas, fonte, tamanho, numeração, espaçamento, etc. São obrigatórios conteúdos, títulos, numeração, nomes de figuras e tabelas, designação de dados em gráficos!

• Plano incompleto

Para elaborar um plano de negócios corretamente, você precisa de uma quantidade abrangente de informações. As seções do documento listadas acima são o mínimo que deve ser incluído incondicionalmente no projeto.

• Plano vago

O trabalho deveria ser “como numa farmácia em escala”. Declarações claras, definidas e específicas de objetivos e ideias (importantes!).

• Muitos detalhes

Uma abundância de termos técnicos, financeiros e de marketing só ajudará nos exames. Para um plano de negócios, você precisa selecionar apenas os detalhes mais significativos. Se houver grande necessidade de uma descrição completa de um processo, você poderá adicioná-la ao apêndice.

• Dados irrealistas

Propostas de negócios como essas são baseadas em suposições. Portanto, o autor precisa abordar a ideia de forma racional e ter uma base razoável, uma razão real, apoiada em cálculos.

• Poucos fatos

Cada suposição tem sua própria justificativa - real, válida. Os fatos dão significado e confiança ao trabalho. Você também não deve criar uma fonte de fatos, mas se você se deixar levar, observe a regra sobre os detalhes.

• “Não temos riscos!”

A regra principal: não existe negócio sem risco. Não existe tal negócio em que seja “quieto e calmo”. O investidor sabe disso e o autor deveria saber disso. Portanto, é hora de descer das nuvens à terra e estudar, explorar, analisar.

• “E também não temos concorrentes!”

Sempre existe um concorrente, assim como um risco. Pode ser direto ou indireto. Estude este tópico com cuidado e meticulosamente, e um rival certamente aparecerá no horizonte, acenando para você.

• Negligenciar ajuda externa

Criar você mesmo um plano de negócios não significa fazer absolutamente tudo sozinho. Além disso, a obtenção de um resultado de qualidade é possível através do esforço conjunto de diversos especialistas. Não tenha medo de ajudantes!

Plano de negócios: amostra e finalidade do documento + motivos de elaboração + 5 etapas de criação + características de redação para investidores e para fins pessoais + estrutura + 15 dicas + 7 exemplos ilustrativos.

Quaisquer ações devem ser planejadas e exibidas em papel. Isto é especialmente verdadeiro para o empreendedorismo. Sem planejamento de negócios, ou seja, otimização detalhada de recursos e determinação de outras tarefas, mesmo um empresário experiente não conseguirá atingir seus objetivos.

Por isso é tão importante ter em mãos exemplo de plano de negócios e componha-o corretamente. Este material irá ajudá-lo com isso.

Por que e quem precisa de um plano de negócios?

Existem várias definições de plano de negócios na Internet.

Aqui estão os mais comuns:

Aqueles. Um plano de negócios é um documento que descreve detalhadamente as formas de sua implementação. Graças a ele, você poderá justificar minuciosamente o seu projeto, avaliar a eficácia das decisões tomadas por todos os lados e compreender a viabilidade de financiar uma determinada atividade.

O plano de negócios mostra:

• perspectivas de desenvolvimento de negócios;
• volumes do mercado de vendas, potenciais consumidores;
• rentabilidade do projeto;
• custos futuros para a produção e venda de produtos, fornecimento ao mercado, etc.

Um plano de desenvolvimento de negócios é uma ferramenta que avalia os resultados finais das atividades em um determinado período de tempo. Pode ser utilizado para atrair investidores e é necessário na criação do conceito de negócio e da estratégia da empresa.

A elaboração de um plano de negócios é uma das etapas importantes e responsáveis ​​​​do planejamento. É desenvolvido tanto para as empresas produtoras de bens como para aquelas cuja especialização é a prestação de serviços.

Antes de elaborar um plano de negócios, os especialistas ou o proprietário da empresa determinam as tarefas e os meios para a sua implementação. O documento desenvolvido pode atrair credores para implementar ideias. Por esta razão, é impossível exagerar a sua importância.

Objetivo do plano de desenvolvimento de negócios:

• análise de aspectos do empreendedorismo;
• gestão competente de finanças e operações;
• justificativa da necessidade de recebimento de investimentos (empréstimos bancários, participação acionária de empresas no projeto, dotações orçamentárias, etc.);
• tendo em conta as capacidades financeiras e ameaças (riscos) da empresa;
• escolhendo a direção ideal de desenvolvimento.

Os empreendedores escrevem planos de negócios pelos seguintes motivos:

Características de elaboração de um plano para fins pessoais e credores

É importante ver a diferença entre um plano de negócios, que é escrito para uso interno, e um documento de “porta de entrada”, por assim dizer, a ser transferido aos credores.

1. Crie um plano para objetivos pessoais.

Se você pretende usar o modelo de plano de negócios e escrevê-lo por conta própria, observe que ele estará na forma de um guia prático para ações futuras.

Neste caso, o plano de desenvolvimento de negócios deve responder às seguintes questões:

1. Em quais atividades você está (estará) envolvido?
2. Qual produto/serviço sua empresa oferece ao mercado?
3. Quem são os consumidores, clientes?
4. Quais objetivos você deve alcançar?
5. Que meios são necessários para atingir os objetivos?
6. Quem é responsável por concluir determinadas tarefas?
7. Quanto tempo leva para concluí-lo?
8. Que investimentos de capital serão necessários?
9. A que resultados as ações devem levar?

É preciso entender que, ao elaborar um documento de trabalho, é preciso refletir a situação real para saber em que direção seguir, o que fazer, pelo que lutar.

2. Documento para investidores.

Ao desenvolver um plano de negócios para apresentar aos credores/investidores, a metodologia é diferente. A pessoa ou organização que irá financiar o seu empreendimento deverá receber um documento detalhando a situação e os principais objetivos.

Você deve convencer os investidores de que seu dinheiro será usado de forma racional e indicar os benefícios para eles. Um plano de negócios deve ser traçado de forma lógica, cada ação deve ser justificada.

Se você tiver dúvidas em alguma área, estude-a com mais atenção, pois os credores provavelmente terão dúvidas “desconfortáveis” em relação ao programa que você traça. E o valor do investimento inicial para abrir/desenvolver o seu próprio negócio vai depender da forma como você as responde.

A confiança na entrega também é de particular importância. É bom que você possa exibir estatísticas em um plano de negócios, citando o exemplo de outra empresa. Isso aumentará suas chances de receber investimento.

Ao redigir um plano de negócios, você deve seguir um estilo de negócios e seguir a estrutura.

Exemplo de plano de negócios: estrutura

Independentemente da finalidade para a qual você traça um plano, o trabalho com ele ocorre em 5 etapas:

Como criador de negócios, você não terá problemas em compensar os dois primeiros pontos. Mas qual deve ser a estrutura adequada de um plano de negócios?

Vejamos as seções principais, quais informações elas contêm e como compor corretamente.

Nº 1. Folha de rosto.

Ele atua como um cartão de visita para si mesmo. Indica: o nome da sua empresa, dados de contato, endereço, números de telefone dos fundadores.

Além disso, o título deve conter o conteúdo de todo o documento (capítulo - número da página). Ao escrever seu título, seja breve e apresente as informações de forma concisa.

O volume total do plano de negócios é de cerca de 30 a 35 páginas, incluindo aplicativos.

*Plano de negócios (exemplo de página de título)

Nº 2. Parte introdutória de um exemplo de plano de desenvolvimento de negócios.

Ocupa aproximadamente 2 folhas A4. A introdução descreve os principais aspectos do seu negócio, sua essência e quais as vantagens que ele apresenta.

É necessário anotar por que o produto/serviço é atrativo para os compradores e qual o lucro esperado. Se pretende angariar fundos para o seu negócio, a parte introdutória indica o montante de capital necessário.

Normalmente, a introdução é dedicada aos seguintes pontos do plano:

A parte introdutória é compilada por último, porque descreve o quadro geral das atividades da empresa.
Você pode retratá-lo totalmente somente depois de estudar todas as nuances do caso.

Você pode estudar uma amostra desta e de outras partes do plano no final deste material - lá estão coletados exemplos deste documento para as principais áreas de negócios.

N ° 3. A parte principal de um plano de negócios.

A seção principal diz respeito ao tipo de atividade e todos os seus pontos-chave, o custo do projeto.

Consiste em subseções:

• Produção;
• financeiro;
• marketing;
• organizacional;
• cálculo da eficiência empresarial;
• riscos.

Iremos examiná-los separadamente.

No final segue parte final. Nele você precisa resumir o trabalho realizado e dar uma definição clara das tarefas.

Subseções da parte principal dos planos de negócios

Nº 1. Desenvolvimento da subseção de produção do plano de negócios.

A seção principal do documento é a mais ampla. Suas subseções descrevem cada aspecto do seu negócio.

Por exemplo, industrial mostra quais equipamentos serão utilizados, quais instalações você possui, quanto dinheiro será necessário para comprar e iniciar um negócio.

Este plano também foi elaborado para ajudá-lo a calcular a capacidade de produção e determinar as prováveis ​​perspectivas de crescimento nos volumes de produção.

Além disso, contém informações sobre o fornecimento integral de matérias-primas, componentes e aborda questões sobre necessidade de mão de obra, custos temporários e fixos do negócio.

Para garantir que a subseção de produção do plano tenha uma estrutura clara e contenha todas as informações necessárias, indique:

• Quão agilizado é o processo produtivo, existem soluções inovadoras;
• métodos de fornecimento de recursos, o grau de desenvolvimento do sistema de transporte;
• uma descrição completa das tecnologias e porque foram escolhidas;
• Você precisa comprar/alugar instalações para administrar um negócio;
• composição do pessoal necessário e todos os dados sobre ele, custos trabalhistas;
• possível volume máximo de produção;
• informações sobre fornecedores, subcontratados do negócio;
• o custo de cada produto;
• estimativa mencionando despesas correntes, etc.

Nº 2. Desenvolvimento da subseção financeira do plano.

Plano financeiro resume todos os dados apresentados com indicadores econômicos do negócio, ou seja, em termos de custo.

Isso inclui relatórios de negócios:

• Plano de balanço (confirmando a capacidade da empresa de pagar atempadamente as suas obrigações monetárias).

Sobre resultados financeiros, lucros e perdas.

Destaca as fontes de lucro, como ocorreram as perdas, fornece uma avaliação das mudanças nas receitas/despesas comerciais que ocorreram durante o período do relatório, etc.

Sobre a movimentação de dinheiro.

Este relatório permite que você veja os resultados operacionais, a qualidade de crédito de longo prazo e a liquidez de curto prazo.

A subseção financeira de um plano de negócios também é caracterizada pela presença de:

• cronogramas de atividades financeiras futuras,
• descrições de investimentos prováveis.

Considere cuidadosamente a possibilidade de investir, se será rentável e a orientação do investimento. Escreva como você devolverá os fundos arrecadados para o negócio.

Tente garantir que a parte financeira do seu plano de negócios inclua:

N ° 3. Desenvolvimento da subseção de marketing de um plano de negócios.

A subseção marketing diz respeito à análise de mercado dos produtos fabricados pela sua empresa. Você deve indicar no plano o tamanho, a dinâmica e as tendências do mercado, seus segmentos e condições.

Além disso, a subseção informa quem são os consumidores dos produtos do negócio e qual estratégia de promoção dos produtos será utilizada.

Aqui são calculados os volumes de consumo, descritas a participação estimada ocupada no mercado, as alavancas utilizadas para influenciar a demanda (campanha publicitária, preços, melhoria de produtos, etc.) e a competitividade empresarial.

É preciso avaliar o seu produto sob a perspectiva do consumidor, por que ele é atrativo, qual é o seu valor para o consumidor, se é seguro para uso e sua vida útil.

Ao elaborar um plano de marketing, conte com os seguintes pontos:

Para a elaboração de um plano de marketing, são retiradas informações do ambiente externo, são realizadas pesquisas e levantamentos relevantes e são contratados profissionais de marketing para estudar a situação do mercado.

Nº 4. Desenvolvimento de uma subseção organizacional do plano.

Em termos de fazer negócios, as questões organizacionais não são consideradas menos importantes. Portanto, nesta subseção você deverá descrever todas as etapas que serão executadas para implementar o projeto.

Por exemplo, conforme mostrado no exemplo da imagem:

É melhor apresentar as informações do plano em forma de tabela para que a sequência de suas ações fique claramente visível. Não faria mal nenhum mencionar os atos normativos e legislativos que regulam o setor selecionado.

Em termos organizacionais, vale a pena descrever a vertente de gestão, as responsabilidades de todos os colaboradores, o sistema de subordinação e incentivos (remuneração), e descrever o regime interno da empresa.

Lembre-se que você precisa seguir a estrutura como no exemplo:

Número 5. Como calcular a eficácia e os riscos prováveis?

Nas penúltimas seções, é necessário fazer uma avaliação objetiva do desempenho da empresa, mostrar as perspectivas esperadas com base na estimativa, balanço, limite de lucratividade e volume de vendas planejado.

O desenvolvedor do plano de negócios deve escrever o período de retorno, VPL (valor presente líquido).

A melhor opção seria organizar isso em uma tabela, como no exemplo abaixo:

Os riscos empresariais também devem ser levados em conta. Certifique-se de indicar no plano quais medidas você tomará para minimizá-los, caso surjam, e a qual programa de autosseguro recorrerá.

Autores experientes de planos de negócios prestam atenção especial aos riscos e consideram a probabilidade do pior resultado. Fazer anotações sobre como resolver as dificuldades percebidas facilitará seu trabalho futuro. Caso ocorram perdas e prejuízos financeiros, você já saberá como compensá-los.

Quando esta seção do plano de negócios causar dificuldades, peça ajuda a especialistas.

Uma análise SWOT de uma empresa é frequentemente usada para esta finalidade:

Este é um método para identificar fatores externos/internos que influenciam o desenvolvimento do negócio.

Graças a ele você poderá apreciar:

• seus pontos fracos (por exemplo, necessidade de alugar um prédio, falta de reconhecimento da marca),
• vantagens (preço baixo, alto serviço, equipe profissional),
• indicar oportunidades (podem incluir a disponibilidade de fundos para a introdução de inovações, a utilização de equipamentos modernos, a cobertura de um segmento de mercado maior, etc.).

E, em última análise, são consideradas ameaças que você não pode cancelar, por exemplo:

• crise econômica,
• deterioração da situação demográfica,
• aumento dos direitos aduaneiros,
• crescente tensão política,
• competição acirrada, etc.

Se você fornecer um algoritmo claro e justificado para solução de riscos no documento, isso certamente atrairá parceiros e credores para o seu negócio.

15 dicas para iniciantes elaborarem um plano de negócios com competência

muito meticuloso e complexo. No processo de compilação, muitas questões surgirão. Por esse motivo, a maioria dos iniciantes comete erros.

Para evitá-los e fazer seu plano de negócios valer a pena, siga estas recomendações:

Antes de começar a escrever, é melhor examinar mais de um exemplo de plano de negócios.

É fácil encontrar exemplos ilustrativos na Internet e talvez até se relacionem com o seu ramo de negócio.

Não há necessidade de “derramar água”, pensando que o documento deve ser volumoso.

Um plano de negócios deve conter apenas informações importantes e realistas que sejam interessantes para os investidores e úteis para você na administração do seu negócio (como nos exemplos abaixo).

1. Erros, correções e erros de digitação são estritamente proibidos.
2. O plano de negócios deve refletir a possibilidade de sua empresa atingir um nível superior e os pontos fortes da equipe de gestão.
3. Ao desenvolver um plano de negócios não se pode subestimar a concorrência e possíveis dificuldades.
4. Se as informações que você deseja exibir forem confidenciais, você deve ignorá-las.

Não preencha o documento precipitadamente.

Tal plano não terá o efeito desejado sobre os credores. Se você mesmo estiver compondo, mesmo assim, não deve parecer um rascunho.

Use mais tabelas e gráficos (como nos exemplos abaixo).

Fornecer estatísticas desta forma torna o material mais visual.

A análise de mercado costuma ser imprecisa.

Portanto, aborde a seção de marketing com responsabilidade e colete todos os dados necessários.

Certifique-se de incluir características competitivas e distintivas em seu plano de negócios.

Jogue fora do seu plano de negócios expressões muito obscuras, bem como aquelas que são entendidas de forma ambígua e demonstram sua insolvência.

Por exemplo, “um produto que não possui análogos”, “em fase de consideração”, “facilidade de venda”, etc.

Leve em consideração absolutamente todas as despesas comerciais.

Os credores consideram esta coluna particularmente importante. Portanto, eles podem ter muitas perguntas para você sobre itens como salários de funcionários, impostos, compra de matérias-primas, etc.

Não ignore as considerações de risco.

Conforme mencionado, isso irá protegê-lo de problemas encontrados no caminho para atingir seus objetivos e também permitirá que os investidores o vejam como um empresário sério e responsável.

5. Em seu plano de negócios, concentre-se não no primeiro lucro ou em grandes ganhos, mas em um fluxo de caixa estável.

Não se esqueça de incluir limites de tempo.

Qualquer tarefa tem um prazo (um trimestre, um ano, vários anos).

Se você não tem certeza de que pode concluir um plano de negócios sozinho, mesmo usando os exemplos abaixo, não desperdice dinheiro com um especialista.

Ele entende desse assunto mais do que você, por isso redigirá o documento com precisão, sem erros técnicos, metodológicos e conceituais que você possa cometer sem a devida experiência.

Um esboço detalhado de um plano de negócios de alta qualidade com explicações

você encontrará neste vídeo:

Planos de negócios prontos (amostras) para diferentes áreas de atividade

O negócio farmacêutico não perde relevância, porque a necessidade de medicamentos não desaparece. Além disso, a maior parte do orçamento familiar, via de regra, vai para medicamentos.

Por conta disso, abrir uma farmácia é um negócio muito lucrativo.

Portanto, faz sentido examinar mais de perto o exemplo de elaboração de tal plano de negócios neste exemplo:.

Se você quiser inserir um campo diferente, considere abrir um café.

Existem muitos estabelecimentos semelhantes e a concorrência é grande. No entanto, a procura por eles está crescendo. Se você levar em consideração todos os aspectos do arranjo e oferecer uma alimentação saudável, com certeza terá sucesso.

Para redigir um documento corretamente, confira um exemplo de plano de negócios de café!

A metade masculina da população pode estar interessada na ideia de organizar um centro de atendimento automóvel.

O proprietário de um posto de gasolina não ficará sem rendimentos se a reparação e manutenção de veículos estiver detalhadamente descrita com todos os fatores subsequentes no plano de negócios.

As mulheres acharão mais agradável abrir um salão de beleza.

Garantimos que, independentemente do número de estabelecimentos existentes que prestam serviços cosméticos, a sua “empresa” na indústria da beleza estará em demanda. Isso porque todo cliente deseja que o salão fique próximo e não precise se deslocar para outro quarteirão.

Representantes da metade justa da humanidade podem mergulhar nas atividades comerciais e criar uma floricultura. A principal vantagem da ideia é o pequeno capital inicial.

Este pequeno negócio também requer planejamento. E embora as floriculturas não sejam exatamente populares na Rússia, quem sabe você mudará isso.

Para fazer isso, você precisa traçar um plano de negócios bem elaborado (cuja amostra você pode estudar neste link).

A hotelaria é uma opção muito mais complexa, que envolve levar em consideração muitos fatores, principalmente de marketing.

Se você não sabe o tamanho do espaço necessário ou quais investimentos são necessários, obtenha as informações necessárias em uma amostra padrão:
plano de negócios para um hotel.

O processo de implementação de um projeto agrícola não é menos trabalhoso. Mas, neste caso, você terá a oportunidade de receber apoio financeiro e benefícios do Estado.

Um bom exemplo de plano que possa atrair investidores públicos, demonstre claramente os objetivos.

A implementação de qualquer ideia começa com a elaboração de um plano de negócios. Sem ele é impossível determinar as tarefas necessárias e compreender a viabilidade de investimentos e custos. Muitos empresários ignoram desnecessariamente este fato e não utilizam esta ferramenta útil.

Se você não tem experiência em redação, qualquer exemplo de plano de negócios fornecido aqui o ajudará a entender todos os padrões de redação, graças aos quais você pode facilmente definir uma diretriz para ações futuras.

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