Karakteristikat për kampionin e drejtorit. Karakteristikat e mostrës për kreun e një departamenti Karakteristikat e mostrës për drejtuesin e departamentit të personelit

Idetë e biznesit

1. DISPOZITA TË PËRGJITHSHME

1.1. Ky përshkrim i punës përcakton detyrat funksionale, të drejtat dhe përgjegjësitë e Shefit të Departamentit të BNj.

1.2. Shefi i departamentit të personelit emërohet dhe shkarkohet në përputhje me procedurën e përcaktuar nga legjislacioni aktual i punës me urdhër të drejtorit të ndërmarrjes.

1.3. Shefi i departamentit të BNJ raporton drejtpërdrejt te ___________________.

1.4. Në detyrën e Përgjegjësit të Departamentit të Burimeve Njerëzore emërohet një person me arsim të lartë profesional dhe përvojë pune në organizimin e menaxhimit të burimeve njerëzore në pozita inxhinierike, teknike dhe drejtuese.

1.5. Shefi i departamentit të burimeve njerëzore duhet të dijë:

Aktet ligjore legjislative dhe rregullatore, materialet metodologjike për menaxhimin e personelit; legjislacioni i punës; strukturën dhe stafin e ndërmarrjes, profilin e saj, specializimin dhe perspektivat e zhvillimit; politika dhe strategjia e personelit të ndërmarrjes; procedurën për hartimin e parashikimeve, përcaktimin e nevojave të ardhshme dhe aktuale për personel; burimet e furnizimit të ndërmarrjes me personel; gjendja e tregut të punës; sistemet dhe metodat e vlerësimit të personelit; metodat për analizimin e strukturës profesionale dhe kualifikuese të personelit; procedurën për regjistrimin, mirëmbajtjen dhe ruajtjen e dokumentacionit në lidhje me personelin dhe lëvizjen e tij; procedura për krijimin dhe mbajtjen e një banke të dhënash për personelin e ndërmarrjes; organizimi i fletëve kohore; metodat për regjistrimin e lëvizjes së personelit, procedura për hartimin e raportimit të vendosur; mundësia e përdorimit të teknologjive moderne të informacionit në punën e shërbimeve të personelit; përvojë e avancuar vendase dhe e huaj në punën me personelin; bazat e sociologjisë, psikologjisë dhe organizimit të punës; bazat e profesionografisë; bazat e punës së orientimit në karrierë; bazat e ekonomisë, organizimi i prodhimit dhe menaxhimit; mjetet e teknologjisë kompjuterike, komunikimit dhe komunikimit; rregullat dhe rregulloret e mbrojtjes së punës.

1.6. Gjatë mungesës së përkohshme të shefit të Departamentit të Burimeve Njerëzore, detyrat e tij i caktohen __________________.

2. PËRGJEGJËSITË FUNKSIONALE

Shënim. Përgjegjësitë funksionale të shefit të departamentit të burimeve njerëzore përcaktohen në bazë dhe në masën e karakteristikave të kualifikimit për pozicionin e shefit të departamentit të burimeve njerëzore dhe mund të plotësohen dhe sqarohen gjatë përgatitjes së përshkrimit të punës bazuar në rrethana specifike.

Shef i Departamentit të BNJ;

2.1. Drejton punën e personelit të ndërmarrjes me punëtorë dhe punonjës të profesioneve, specialiteteve dhe kualifikimeve të kërkuara në përputhje me qëllimet, strategjinë dhe profilin e ndërmarrjes, ndryshimin e kushteve të jashtme dhe të brendshme të veprimtarisë së saj, formimin dhe mirëmbajtjen e një banke të dhënash. mbi përbërjen sasiore dhe cilësore të personelit, zhvillimin dhe lëvizjen e tyre.

2.2. Organizon zhvillimin e parashikimeve, përcaktimin e nevojave aktuale dhe të ardhshme të personelit dhe burimeve të kënaqësisë së tij bazuar në studimin e tregut të punës, vendosjen e lidhjeve të drejtpërdrejta me institucionet arsimore dhe shërbimet e punësimit, kontaktet me ndërmarrjet e një profili të ngjashëm, informimin e punonjësve brenda ndërmarrjes për disponueshmërinë. vendet e lira të punës, duke përdorur mediat për vendosjen e shpalljeve për punësimin e punëtorëve.

2.3. Merr pjesë në zhvillimin e politikës së personelit dhe strategjisë së personelit të ndërmarrjes.

2.4. Kryen punë për përzgjedhjen, përzgjedhjen dhe vendosjen e personelit bazuar në vlerësimin e kualifikimeve të tyre, cilësitë personale dhe të biznesit, monitoron përdorimin e saktë të punonjësve në departamentet e ndërmarrjes.

2.5. Siguron pritjen, vendosjen dhe vendosjen e specialistëve të rinj dhe punëtorëve të rinj në përputhje me profesionin dhe specialitetin e marrë në institucionin arsimor, së bashku me drejtuesit e departamenteve, organizon praktikën e tyre dhe punën për përshtatjen me veprimtaritë prodhuese.

2.6. Kryen punë sistematike për krijimin e një rezerve për nominim bazuar në forma të tilla organizative si planifikimi i karrierës së biznesit, përgatitja e kandidatëve për nominim sipas planeve individuale, lëvizja rrotulluese e menaxherëve dhe specialistëve, trajnimi në kurse speciale, praktika në pozicionet përkatëse.

2.7. Organizon certifikimin e punonjësve të ndërmarrjes, mbështetjen e saj metodologjike dhe informative, merr pjesë në analizën e rezultateve të certifikimit, zhvillimin e masave për zbatimin e vendimeve të komisioneve të certifikimit, përcakton gamën e specialistëve që i nënshtrohen ricertifikimit.

2.8. Merr pjesë në zhvillimin e sistemeve për vlerësimin gjithëpërfshirës të punonjësve dhe rezultateve të aktiviteteve të tyre, karrierën dhe promovimin profesional të personelit dhe përgatitjen e propozimeve për përmirësimin e certifikimit.

2.9. Organizon regjistrimin në kohë të pranimit, transferimit dhe shkarkimit të punëtorëve në përputhje me legjislacionin e punës, rregulloret, udhëzimet dhe urdhrat e drejtuesit të ndërmarrjes, kontabilitetin e personelit, lëshimin e certifikatave të aktiviteteve aktuale dhe të kaluara të punës së punonjësve, ruajtjen dhe plotësimin e librave të punës. dhe mbajtjen e dokumentacionit të vendosur për personelin, si dhe përgatitjen e materialeve për prezantimin e personelit për stimuj dhe shpërblime.

2.10. Siguron përgatitjen e dokumenteve për sigurimin pensional, si dhe dokumentet e nevojshme për caktimin e pensioneve për punonjësit e ndërmarrjes dhe familjet e tyre, si dhe paraqitjen e tyre pranë organit të sigurimeve shoqërore.

2.11. Kryerja e punës për përditësimin e mbështetjes shkencore dhe metodologjike të punës së personelit, bazës së saj materiale, teknike dhe informacionit, futja e metodave moderne të menaxhimit të personelit duke përdorur nënsistemet e automatizuar "ACS-personel" të vendeve të automatizuara të punës për punonjësit e shërbimeve të personelit, krijimin e një banka e të dhënave për personelin e ndërmarrjes, rimbushja e saj në kohë, prezantimi i shpejtë i informacionit të nevojshëm për përdoruesit.

2.12. Ofron udhëzime metodologjike dhe koordinim të aktiviteteve të specialistëve të personelit dhe inspektorëve të divizioneve të ndërmarrjes, monitoron ekzekutimin nga drejtuesit e departamenteve të akteve legjislative dhe rregulloreve të qeverisë, rezolutat, urdhrat dhe udhëzimet e drejtuesit të ndërmarrjes për çështjet e politikës së personelit dhe puna me personelin.

2.13. Ofron garanci sociale për punëtorët në fushën e punësimit, respektimin e procedurës për punësimin dhe rikualifikimin e punëtorëve të liruar, duke u siguruar atyre përfitime dhe kompensim të përcaktuar.

2.14. Kryen një analizë sistematike të punës së personelit në ndërmarrje, zhvillon propozime për përmirësimin e saj.

2.15 Organizon matjen e kohës, hartimin dhe zbatimin e orareve të pushimeve, monitorimin e gjendjes së disiplinës së punës në divizionet e ndërmarrjes dhe pajtueshmërinë e punonjësve me rregulloret e brendshme të punës, duke analizuar shkaqet e qarkullimit, duke zhvilluar masa për të forcuar disiplinën e punës, duke zvogëluar qarkullimin e stafit, humbjen të kohës së punës, dhe monitoron zbatimin e tyre.

2.16. Siguron përgatitjen e raporteve të vendosura për të dhënat e personelit dhe punën me personelin.

2.17. Menaxhon punonjësit e departamentit.

3. TË DREJTAT

Shefi i departamentit të burimeve njerëzore ka të drejtë:

3.1. Jep udhëzime dhe detyra punonjësve në varësi të tij për një sërë çështjesh të përfshira në përgjegjësitë e tij funksionale.

3.2. Monitoroni zbatimin e detyrave dhe punës së planifikuar, përfundimin në kohë të urdhrave individualë dhe detyrave të punonjësve në varësi të tij.

3.3. Kërkoni dhe merrni materialet dhe dokumentet e nevojshme në lidhje me aktivitetet e departamentit të burimeve njerëzore.

3.4. Të hyjë në marrëdhënie me departamentet e institucioneve dhe organizatave të palëve të treta për të zgjidhur çështjet operative të aktiviteteve prodhuese që janë në kompetencën e Shefit të Departamentit të Burimeve Njerëzore.

3.4. Përfaqësoni interesat e ndërmarrjes në organizata të palëve të treta për çështje që lidhen me aktivitetet prodhuese të departamentit.

4. PËRGJEGJËSIA

Shefi i departamentit të burimeve njerëzore është përgjegjës për:

4.1. Rezultatet dhe efikasiteti i aktiviteteve prodhuese të departamentit.

4.2. Mossigurimi i përmbushjes së detyrave të tij funksionale, si dhe punës së punonjësve të tij vartës.

4.3. Informacion i pasaktë për gjendjen e zbatimit të planeve të punës së departamentit.

4.4. Mosrespektimi i urdhrave, udhëzimeve dhe udhëzimeve nga drejtori i ndërmarrjes.

4.5. Mosmarrja e masave për të shtypur shkeljet e identifikuara të rregulloreve të sigurisë, sigurisë nga zjarri dhe rregullave të tjera që krijojnë një kërcënim për aktivitetet e ndërmarrjes dhe punonjësve të saj.

4.6. Dështimi për të siguruar respektimin e disiplinës së punës dhe performancës nga punonjësit në varësi të Shefit të Departamentit të BNj.

5. KUSHTET E PUNËS

5.1. Orari i punës së shefit të departamentit të burimeve njerëzore përcaktohet në përputhje me Rregulloren e Brendshme të Punës të vendosur në ndërmarrje.

5.2. Për shkak të nevojave të prodhimit, Shefi i Departamentit të Burimeve Njerëzore mund të shkojë në udhëtime pune (përfshirë ato lokale).

5.3. Për të zgjidhur çështjet operative që lidhen me sigurimin e aktiviteteve prodhuese, Shefit të Departamentit të Burimeve Njerëzore mund t'i ndahen automjete zyrtare.

6. FUSHA E AKTIVITETIT. E DREJTA E NËNSHKRIMIT

6.1. Sfera ekskluzive e veprimtarisë së Shefit të Departamentit të Burimeve Njerëzore është të sigurojë planifikimin dhe organizimin e departamentit të prodhimit.

6.2. Shef i Departamentit të Burimeve Njerëzore. për të siguruar veprimtarinë e tij, atij i jepet e drejta për të nënshkruar dokumente organizative dhe administrative për çështje të përfshira në përgjegjësitë e tij funksionale.

Udhëzime të tjera në seksion:

Një shembull i një profili për një menaxher kompanie

Karakteristikat për drejtuesin e kompanisë, nga vendi i punës ose njësia strukturore e tij përpilohet në rastet e mëposhtme:

me kërkesë të vetë zyrtarit;
me kërkesë të përfaqësuesve të autorizuar të autoriteteve gjyqësore dhe hetuese, inspektorateve të sigurisë rrugore dhe prokurorisë dhe të tjerë;
kur transferohet në një organizatë ose kompani tjetër;
kur shqyrtohet një kandidat për emërim në një pozicion.

Shembull karakteristika për një menaxher

KARAKTERISTIKE

për Kreun e Ndërmarrjes Unitare Shtetërore të Moskës Trust Mosotdelstroy Nr. 1

SOROKIN YURI PAVLOVICH

Sorokin Yuri Pavlovich, i lindur më 00 qershor 1900, u emërua Kryetar i Ndërmarrjes Unitare Shtetërore të Moskës Trust Mosotdelstroy Nr. 1 në përputhje me Urdhrin Nr. Rindërtimi i qytetit të Moskës.

Gjatë periudhës së punës së Sorokin Yu.P. Ndryshime pozitive kanë ndodhur dhe po ndodhin brenda besimit. Niveli i personelit të ndërmarrjes është duke u optimizuar për të siguruar përmbushjen e detyrave që i janë caktuar ndërmarrjes.

Si kreu i ndërmarrjes, Sorokin Yu.P. edhe në kushtet e krizës ekonomike, ajo gjen mundësi për të vazhduar aktivitetet e ndërmarrjes me humbje minimale, duke përfshirë ruajtjen e stafit të ndërmarrjes, duke siguruar kështu që punëtorët të mos i bashkohen radhëve të të papunëve.

Një tipar i veçantë i Yu.P., si menaxher dhe duke përfshirë një punëdhënës, është qëndrimi i tij veçanërisht tolerant ndaj punonjësve, ai është në gjendje të thellohet në problemet e punonjësve dhe t'i zgjidhë këto probleme me një shkallë të lartë efikasiteti.

Sorokina Yu.P. dallohen nga një qasje inovative për zgjidhjen e çështjeve. Pasi ka marrë arsimin e lartë në Rusi, si dhe në Shtetet e Bashkuara të Amerikës si Bachelor i Shkencave, ai përdor në mënyrë aktive potencialin e tij menaxherial, njohuritë në fushën e ligjit, ekonomisë dhe menaxhimit për të zgjidhur në mënyrë efektive problemet e caktuara.

Sorokin Yu.P. vazhdimisht përmirëson njohuritë e tij duke marrë pjesë në konferenca dhe seminare.

Ai sillet në mënyrë korrekte me vartësit, kërkon përmbushje të rreptë të detyrave të caktuara dhe është i vetëdisiplinuar.

Punonjësit e ndërmarrjes kanë një qëndrim pozitiv ndaj aktiviteteve të Yu.P.

Një tipar dallues i Sorokin Yu.P. është aftësia e tij për të dëgjuar njerëzit dhe për të dëgjuar propozimet, por në të njëjtën kohë fjala e fundit vendimtare mbetet gjithmonë me të, ai nuk ka frikë të mbajë përgjegjësi për vendimet e marra, ai është në gjendje t'i mbrojë ato dhe t'i sjellë në përfundimin e tyre logjik. .

Unë besoj se Sorokin Yu.P. zotëron të gjitha cilësitë e një menaxheri të ndërmarrjes, të cilat i japin mundësinë t'i përdorë ato në mënyrë efektive në menaxhimin e saj.

Shefi i Departamentit të Burimeve Njerëzore B.A

Ju gjithashtu mund të jeni të interesuar në:

Një shembull i një dispozite mbi shpërblimin dhe materialin...
Rregulloret për disiplinën e punëtorëve hekurudhor…
Prania e automjeteve në territorin e ndërmarrjes,…

Puna moderne në zyrë ka një stil të caktuar në përgatitjen e dokumenteve dhe procedurën e shkëmbimit dhe regjistrimit të letrave zyrtare. Karakteristikat e menaxherit nga vendi i punës nuk bëjnë përjashtim. Mostrat e dy karakteristikave do të paraqiten më poshtë.

Për çfarë është

Shkrimi i specifikimeve kërkohet mjaft shpesh, kështu që nuk është për t'u habitur që njerëzit shpesh kërkojnë udhëzime në internet. Një zyrtar mund të marrë një referencë me kërkesën e tij. Në raste të tjera, bëhet me kërkesë.

Një referencë nga vendi i punës për drejtuesin duhet të paraqitet me kërkesë të autoriteteve gjyqësore dhe hetimore, prokurorisë, inspektimeve të ndryshme dhe autoriteteve të tjera. Ky dokument shpesh kërkohet gjatë një transferimi në një kompani ose organizatë tjetër, si dhe kur zgjidhni një ose më shumë kandidatë për një pozicion. Një arsye e zakonshme për të shkruar një përshkrim pune për një menaxher është ta shpërbleni atë.

Për ta bërë një dokument të vlefshëm, ai duhet të jetë i vërtetuar. Nëse referenca hartohet nga një sipërmarrës individual, atëherë mjafton një nënshkrim i thjeshtë, por nëse referenca për menaxherin hartohet nga një ndërmarrje, kërkohet nënshkrimi dhe vula e organizatës.

Marrja e vendimeve

Ky dokument ndikon në formën e dënimit, shpërblimit ose inkurajimit nëse kërkesa vjen nga policia rrugore, hetimi, agjencitë e sigurimit shtetëror ose gjykata. Përparimi në karrierë gjithashtu shpesh varet nga kjo. Shpesh forma në të cilën duhet të hartohet një referencë karakteri është e zakonshme për të gjitha nevojat, megjithatë, në disa raste ka disa nuanca në shkrimin e një referencë karakteri për një menaxher.

Mostra

Sergey Nikolaevich ka mbajtur postin e Drejtorit të Përgjithshëm që nga shkurti 2005. Detyrat e tij zyrtare i kryen me profesionalizëm të lartë, duke respektuar me përpikëri rregullat dhe duke treguar iniciativë. Ai mori një sërë stimujsh nga kompania për punën e tij të mirë. Sergey Nikolaevich menaxhon në mënyrë efektive aktivitetet e ndërmarrjes, rezultati i udhëheqjes së tij janë rezultate të larta financiare dhe ekonomike. Në fund të vitit 2009, vëllimi i fitimit krahasuar me një vit më parë ishte 10% (rritja e planifikuar është 4.5%).

Rreth veprimeve

Në karakteristikat e mostrës për drejtuesin e departamentit, është e nevojshme të tregohet aftësia ose paaftësia e zyrtarit për të vepruar në mënyrë rigoroze brenda kuadrit rregullator.

Vendimet merren shpejt dhe në mënyrë të arsyeshme, ato përputhen me legjislacionin e Federatës Ruse dhe rregulloret e tjera, interesat e ndërmarrjes respektohen gjithmonë. Në punën e përditshme, theksi vihet në ndërveprimin efektiv ndërmjet zyrtarëve dhe njësive strukturore. Shumë vëmendje i kushtohet çështjes së përmirësimit të metodave të menaxhimit dhe përmirësimit të pajisjeve teknike të ndërmarrjes.

Cilësi profesionale

Një përshkrim shembull i një menaxheri të kompanisë për një çmim ose për qëllime të tjera do të jetë i paplotë pa një përshkrim të qartë të cilësive profesionale.

Për pesë vjet, Sergei Nikolaevich ka siguruar përmbushjen e plotë dhe në kohë të detyrimeve ndaj buxheteve lokale, rajonale dhe federale, si dhe fondet sociale shtetërore. Detyrimet ndaj klientëve, furnitorëve dhe institucioneve kreditore janë përmbushur në mënyrë të përsosur.

Ata marrin masa efektive për t'i siguruar kompanisë punonjësit me kualifikimet e kërkuara. Përpjekje të veçanta bëhen për të rekrutuar dhe mbajtur punonjës të rinj shumë të kualifikuar në ekipet e prodhimit, si dhe për të zhvilluar karrierën e tyre. Ai koordinon dhe kontrollon punën që synon të sigurojë që punonjësit e kompanisë të respektojnë disiplinën e prodhimit dhe të punës.

Sergei Nikolaevich menaxhon punën për përmirësimin dhe ruajtjen e kushteve të sigurta të punës në prodhim dhe ruajtjen e mjedisit. Ai inicioi zhvillimin dhe zbatimin e një sërë masash që synojnë të garantojnë sigurinë e informacionit që është sekret tregtar i një kompanie. Kryen kompetencat e tjera që i ngarkohen Drejtorit të Përgjithshëm plotësisht dhe me profesionalizmin më të lartë.

Cilësitë personale

Gjithashtu, në karakteristikat e mostrës për një menaxher, duhet të tregohen cilësitë personale. Ndonjëherë kjo është po aq e rëndësishme sa aftësitë profesionale. Në shembullin tonë, ata flasin për Sergei Nikolaevich si kjo: Vazhdimisht përmirëson formimin e tij profesional, është i gatshëm të mësojë dhe të fitojë aftësi dhe njohuri të reja. Në vitin 2008, ai përfundoi me sukses një kurs MBA në Akademinë Financiare Plekhanov. Në punën e tij ai tregon profesionalizëm dhe përkushtim të lartë, është shumë produktiv dhe efikas, është i zoti, i përpiktë dhe me shëndet të mirë.

Ai gjithmonë reagon me maturi dhe qetësi ndaj çështjeve të ndryshme të punës dhe në një kohë të shkurtër mund të zhvillojë dhe zbatojë në mënyrë të pavarur forma të reja të zgjidhjes së problemeve që dalin në aktivitetet e kompanisë.

Gjithashtu, mostra e letrës referuese për kreun e organizatës duhet të përmbajë gjithashtu informacion në lidhje me marrëdhëniet me kolegët.

Në marrëdhëniet me kolegët ai është pa ndryshim korrekt dhe miqësor. Ai gjithmonë u përmbahet rregullave dhe normave të pranuara përgjithësisht të etikës së biznesit dhe është pa ndryshim korrekt në sjelljen e tij edhe në situata konflikti. Nuk jam i prirur të kryej veprime të padenja dhe të dyshimta. Ai i pranon kritikat në mënyrë adekuate, falënderon për reagimet konstruktive për punën e tij dhe përpiqet të eliminojë shpejt të metat.

Drejtorët e muzikës

Një fletë referencë mostër për një drejtor muzikor kërkohet më shpesh për të marrë kategorinë më të lartë të kualifikimit. Më shpesh, një dokument i tillë hartohet në formën e një karakteristike. Së pari, tregoni mbiemrin, emrin dhe patronimin, si dhe emrin e institucionit arsimor parashkollor. Karakteristikat e mostrës për drejtuesin e një institucioni arsimor parashkollor duhet të përmbajnë informacione rreth arsimit (për shembull, arsimi i lartë, 1994, Universiteti Shtetëror Yelets me emrin I.A. Bunin, specialiteti - muzikë, kualifikimi - metodat e punës edukative, mësuesi i muzikës dhe studimeve kulturore ). Nëse keni arsim të mesëm profesional, duhet të tregohen edhe informacionet për të, si dhe përvoja e mësimdhënies dhe punës, kohëzgjatja e shërbimit në pozicion.

Në shembullin e përshkrimit të punës për një drejtues mësues, ju gjithashtu duhet të shkruani për cilësitë personale dhe profesionale. Për shembull:

Ivanova Maria Fedorovna është një drejtore muzikore kompetente, erudite dhe proaktive, ka cilësi të larta profesionale, një dëshirë për zhvillim krijues dhe kërkim, e gjithë kjo kontribuoi në rritjen dhe zhvillimin e shpejtë të aftësive të saj si mësuese. Ajo punon mirë me grupet e fëmijëve dhe cilësia e punës nuk varet nga madhësia e audiencës, përdor me mjeshtëri aftësitë e komunikimit dhe është në gjendje të interesojë pa vëmendje fëmijët për aktivitetet ose materialin e paraqitur në mësim/ngjarje. Maria Fedorovna është kërkuese, e përpiktë, e kujdesshme, di të reagojë shpejt në situata të paparashikuara, të organizojë hapësirën e saj të punës, të marrë vendime të sakta, në kohë dhe të përqendrohet në problemet më të rëndësishme.

Puna e Maria Fedorovna bazohet në programin arsimor të një institucioni arsimor parashkollor, i cili u zhvillua sipas programit kryesor arsimor "Nga lindja në shkollë" (Veraksa, Komarova, Vasilyeva, 2010). Ajo gjithashtu përdor elemente të një programi për punë korrigjuese dhe zhvillimore në një grup terapie të të folurit. (N.V. Nishcheva, 2009).

Sistemet e aplikuara

Ajo përdor programin "Ladushki" (redaktuar nga I. Kaplunova dhe Novoskoltseva), i cili ndihmon në transformimin e aktiviteteve muzikore të organizuara të fëmijëve në një lojë muzikore të pasur dhe argëtuese. Për më tepër, Maria Fedorovna përdor në mënyrë aktive teknologjinë "Psiko-gjimnastikë" (M.I. Chistyakova, 1995). Kur punon me fëmijë me çrregullime të të folurit, ajo përdor teknikën "Lojërat e koordinimit dhe lëvizjes" të T. Borovik.

Maria Fedorovna përqendrohet në zhvillimin e aftësive krijuese të fëmijëve, përfshin elemente të logoritmisë në punën e saj dhe lidh klasat e saj me tema leksikore.

Rreth studentëve

Në karakteristikat e mostrës për drejtuesin, është e nevojshme të tregohet nëse mësuesi punon me fëmijë me çrregullime zhvillimi.

Maria Fedorovna punon me fëmijët me aftësi të kufizuara dhe përdor teknologji zhvillimore që rrisin aktivitetin e tyre muzikor. Në këtë drejtim, ajo përdor teknologjinë e kursimit të shëndetit "Sistemi i punës për përmirësimin e shëndetit në institucionet arsimore parashkollore" nga N. Arsenyevskaya (2011). Në punën e saj me fëmijët me aftësi të kufizuara, ajo përfshin në mënyrë aktive elemente të logoritmisë, muzikoterapisë, frymëmarrjes, ushtrimeve fonopedike dhe artikuluese, gishtërinjve, lojërave të të folurit, relaksimit dhe lëvizjeve muzikore-ritmike. Kjo ndihmon në optimizimin e punës zhvillimore dhe korrigjimin në një institucion arsimor parashkollor kompensues.

Planifikimi i programit

Në karakteristikat e menaxherit (shembulli më poshtë), mund të tregoni përputhshmërinë e planifikimit me çdo program.

Planifikimi i procesit arsimor është në përputhje me parimin e edukimit zhvillimor, dhe gjithashtu korrespondon me parimin kompleks tematik, unitetin e detyrave dhe qëllimeve mësimore, edukative, zhvillimore, korrektuese. Ai pasqyron integrimin e zhvillimit muzikor në fusha të tjera arsimore, gjithashtu merren parasysh karakteristikat dhe aftësitë individuale të studentëve. Planifikimi i mësuesit është i ndërlidhur me rekomandimet e specialistëve të kualifikuar, me programet e përgjithshme ka skedarë kartash dhe një përzgjedhje sipas moshës.

Maria Feodorovna zotëron shkëlqyeshëm format e organizimit të aktiviteteve të fëmijëve. Ajo ndërton aktivitete edukative në mënyrë të tillë që të interesojë çdo fëmijë dhe të përfshijë sa më shumë nxënës në ushtrime dhe lojëra në të njëjtën kohë. Të gjitha lojërat synojnë zhvillimin muzikor dhe rritjen e funksioneve më të larta mendore dhe korrigjimin e tyre.

konkluzionet

Karakteristikat e mostrës për një menaxher duhet të përfundojnë me përfundime. Është shkruar në formën e një përfundimi, i cili përshkruan shkurtimisht përmbajtjen e të gjithë karakteristikës. Për shembull: Plotësisht i përshtatshëm për pozicionin dhe shumë profesional.

Dhe shkurtimisht përfundimi, në varësi të qëllimit të karakteristikës. Për shembull: Për shkak të skadimit të kontratës, ai është i denjë për t'u riemëruar në postin e Drejtorit të Përgjithshëm. Nëse karakteristika është për dhënien, atëherë : për cilësi të larta profesionale dhe personale ai është i denjë të nominohet për një çmim.

Në rastin e referencave për mësues apo persona të tjerë, forma është e njëjtë. Në shumicën e rasteve, natyra e përfundimit varet nga struktura e bërë kërkesën. Nëse kjo është policia e trafikut ose autoritetet gjyqësore, ia vlen të shkruhet se punonjësi meriton butësi për shkak të cilësive të tij personale dhe profesionale, ose anasjelltas, nëse karakteristika është negative.

Nëse keni nevojë për një referencë për një menaxher në vendin tuaj të punës, një mostër hartohet në formë falas.

Sidoqoftë, ai gjithmonë përfshin informacionin e mëposhtëm:

Titulli i dokumentit;
të dhënat personale të drejtorit;
përshkrimin e veprimtarisë së punës dhe të arritjeve;
renditja e cilësive personale dhe të biznesit;
përfundimi.

I gjithë informacioni duhet të jetë i besueshëm dhe objektiv.

Referenca e karakterit nënshkruhet nga një person i autorizuar - një punonjës i departamentit të burimeve njerëzore, themeluesi ose drejtori, nëse dokumenti është hartuar në lidhje me një menaxher të nivelit më të ulët.

Karakteristikat e një lideri - shembull

Ne ju ofrojmë një shembull përshkrimi të punës për një drejtues departamenti. Dokumenti përpilohet në letrën e organizatës. Pas pjesës kryesore ka një datë dhe nënshkrim.

Karakteristike

Polevanov Kirill Viktorovich i lindur më 15 shtator 1980, ka qenë kreu i një departamenti në Vostok-R LLC që nga nëntori 2013. Në vitin 2005, ai u diplomua në Institutin e Aviacionit në Moskë me një diplomë në Inxhinieri.

Gjatë veprimtarisë së tij të punës, Polevanov K.V. është i detyruar të menaxhojë punën e departamentit, të organizojë aktivitete prodhuese, të zgjedhë me kompetencë personelin për llojet ekzistuese të punës dhe të monitorojë punën e punonjësve vartës.

Gjatë gjithë kohës që ai punoi si shef i departamentit, Polevanov K.V. është vendosur si një drejtues kompetent, organizator i shkëlqyer dhe punonjës proaktiv. Ai është kërkues ndaj vetes, kolegëve dhe vartësve. Departamenti që i është besuar përballon me sukses detyrat e caktuara të prodhimit.

Duke punuar si shef i departamentit, Polevanov K.V. nuk i është nënshtruar asnjëherë masave disiplinore. Në marrëdhëniet me kolegët dhe vartësit është i përmbajtur, i drejtë dhe me takt. Polevanov K.V. gëzon autoritet dhe di të dëgjojë mendimet e të tjerëve.

Polevanov K.V. korrespondon plotësisht me pozicionin e mbajtur. Ai dallohet nga përgjegjësia dhe aftësia për të marrë vendime të pavarura.

Ky specifikim është lëshuar për dorëzim në vendin e kërkesës.

Ne sjellim në vëmendjen tuaj një shembull tipik të një përshkrimi të punës për drejtuesin e departamentit të burimeve njerëzore, mostër 2019. duhet të përfshijë seksionet e mëposhtme: rregulloret e përgjithshme, përgjegjësitë e punës së drejtuesit të departamentit të BNJ, të drejtat e drejtuesit të departamentit të burimeve njerëzore, përgjegjësitë e drejtuesit të departamentit të burimeve njerëzore.

Përshkrimi i punës së drejtuesit të departamentit të burimeve njerëzore i përket seksionit " Karakteristikat e kualifikimit në të gjithë industrinë e pozicioneve të punëtorëve të punësuar në ndërmarrje, institucione dhe organizata".

Përshkrimi i punës së drejtuesit të departamentit të burimeve njerëzore duhet të pasqyrojë pikat e mëposhtme:

Përgjegjësitë e punës së shefit të departamentit të burimeve njerëzore

1) Përgjegjësitë e punës. Drejton punën për sigurimin e personelit për drejtuesit, specialistët, interpretuesit teknikë dhe punëtorët me specialitetet dhe kualifikimet e kërkuara në përputhje me fushat tematike të punës dhe strukturën e institucionit (organizatës). Pranon punonjësit për çështje të punësimit, transferimit, largimit nga puna dhe përdorimit korrekt të tyre. Siguron përpunimin në kohë të punësimit, transferimit dhe shkarkimit të punonjësve në përputhje me ligjet e punës, si dhe rregulloret, udhëzimet dhe materialet e tjera udhëzuese që lidhen me burimet njerëzore. Organizon të dhënat e personelit, mirëmban dhe ruan dokumentacionin e krijuar të personelit, lëshon certifikata për aktivitetet e punës aktuale dhe të kaluara të punonjësve, si dhe përgatitjen e materialeve për prezantimin e punëtorëve për stimuj, shpërblime dhe sjelljen në përgjegjësi administrative të shkelësve të disiplinës së punës. Kryen shkresat për caktimin e pensioneve për punonjësit ose familjet e tyre dhe dorëzon dokumentet e nevojshme pranë organeve të mbrojtjes sociale. Studion sistematikisht vendosjen dhe përdorimin e specialistëve, si dhe cilësitë e biznesit të punonjësve për të zgjedhur personelin për të plotësuar pozicionet vakante drejtuese dhe për të krijuar një rezervë për promovim. Merr pjesë në organizimin e praktikave për specialistët e rinj, si dhe në punën e komisioneve të certifikimit, konkurrimit dhe kualifikimit dhe siguron përgatitjen e materialeve të nevojshme në përputhje me vendimet e tyre. Ndërlidh me institutet kërkimore, organizatat e projektimit dhe institucionet e arsimit të lartë për çështje të trajnimit të personelit shkencor dhe përmirësimit të kualifikimeve të tyre shkencore dhe industriale. Monitoron zbatimin nga drejtuesit e departamenteve të vendimeve në lidhje me çështjet e personelit. Analizon lëvizjen e personelit, shkaqet e qarkullimit dhe zhvillon masat për eliminimin e tyre. Organizon kontrollin mbi pajtueshmërinë nga punonjësit e institucionit (organizatës) me disiplinën e punës, respektimin e tyre me rregulloret e brendshme të punës. Siguron përgatitjen e orarit të pushimeve, si dhe raportimin e vendosur për punën me personelin. Menaxhon punonjësit e departamentit.

Shefi i departamentit të burimeve njerëzore duhet të dijë

2) Gjatë kryerjes së detyrave të tij të punës, shefi i departamentit të burimeve njerëzore duhet të dijë: aktet ligjore legjislative dhe rregullatore, rregulloret, udhëzimet dhe materialet e tjera udhëzuese të autoriteteve më të larta në lidhje me punën me personelin, të dhënat e personelit dhe ruajtjen e dokumenteve në departamentet e personelit; dispozitat për certifikimin e punonjësve, zgjedhjen në një pozicion për një mandat të ri dhe konkurset për plotësimin e vendeve të lira; procedura për përgatitjen e materialeve bazuar në rezultatet e punës së komisioneve të certifikimit, konkurrencës dhe kualifikimit; rregullatore dhe materiale të tjera udhëzuese për llogaritjen e kohëzgjatjes së përvojës në punën shkencore dhe pedagogjike; rregulloret për praktikën për specialistët e rinj që kanë mbaruar universitetet; procedurën e regjistrimit të punësimit, transferimit dhe shkarkimit të punonjësve, mbajtjen dhe ruajtjen e librave të tyre të punës dhe dosjeve personale, si dhe regjistrimin e lëvizjes së personelit dhe raportimin për gjendjen e disiplinës së punës; bazat e psikologjisë dhe sociologjisë së punës; bazat e ekonomisë, organizimin e punës dhe organizimin e prodhimit pilot (eksperimental); legjislacioni civil, i punës dhe pensional; rregullat dhe rregulloret e mbrojtjes së punës.

Kërkesat për kualifikimet e drejtuesit të departamentit të burimeve njerëzore

3) Kërkesat e kualifikimit. Arsim i lartë profesional dhe përvojë pune, duke përfshirë edhe pozicione drejtuese, të paktën 5 vjet.

1. Dispozitat e Përgjithshme

1. Përgjegjësi i departamentit të personelit i përket kategorisë së drejtuesve.

2. Në detyrën e shefit të departamentit të personelit punësohet personi që ka arsim të lartë profesional dhe përvojë pune në organizimin e menaxhimit të personelit në pozicione inxhinierike, teknike dhe drejtuese për të paktën 5 vjet.

3. Përgjegjësi i departamentit të personelit punësohet dhe shkarkohet nga drejtori i organizatës.

4. Shefi i departamentit të BNJ duhet të dijë:

aktet ligjore legjislative dhe rregullatore, materialet metodologjike për menaxhimin e personelit;
legjislacioni i punës;
strukturën dhe stafin e ndërmarrjes, profilin e saj, specializimin dhe perspektivat e zhvillimit;
politika dhe strategjia e personelit të ndërmarrjes;
procedurën për hartimin e parashikimeve, përcaktimin e nevojave të ardhshme dhe aktuale për personel;
burimet e furnizimit të ndërmarrjes me personel;
gjendja e tregut të punës;
sistemet dhe metodat e vlerësimit të personelit;
metodat për analizimin e strukturës profesionale dhe kualifikuese të personelit;
procedurën për regjistrimin, mirëmbajtjen dhe ruajtjen e dokumentacionit në lidhje me personelin dhe lëvizjen e tij;
procedura për krijimin dhe mbajtjen e një banke të dhënash për personelin e kompanisë;
organizimi i fletëve kohore;
metodat për regjistrimin e lëvizjes së personelit, procedura për hartimin e raportimit të vendosur;
mundësia e përdorimit të teknologjive moderne të informacionit në punën e shërbimeve të personelit;
përvojë e avancuar vendase dhe e huaj në punën me personelin;
bazat e sociologjisë, psikologjisë dhe organizimit të punës;
bazat e profesionografisë;
bazat e punës së orientimit në karrierë;
bazat e ekonomisë, organizimi i prodhimit dhe menaxhimit;
mjetet e teknologjisë kompjuterike, komunikimit dhe komunikimit;
bazat e legjislacionit të punës;
rregulloret e brendshme të punës;
rregullat dhe rregulloret për mbrojtjen e punës, sigurinë, kanalizimet industriale dhe mbrojtjen nga zjarri.

5. Në veprimtarinë e tij, shefi i departamentit të burimeve njerëzore udhëhiqet nga:

legjislacioni i Federatës Ruse,
Statuti i organizatës,
urdhrat dhe udhëzimet e drejtorit të organizatës,
këtë përshkrim të punës,
Rregulloret e brendshme të punës së organizatës.

6. Shefi i departamentit të BNJ raporton drejtpërdrejt te drejtori i organizatës, __________ (përcaktoni pozicionin).

7. Gjatë mungesës së shefit të departamentit të personelit (udhëtim pune, pushime, sëmundje etj.), detyrat e tij i kryen një person i caktuar nga drejtori i organizatës në mënyrën e përcaktuar, i cili fiton të drejtat, detyrat përkatëse. dhe përgjigjet për kryerjen e detyrave që i janë ngarkuar.

2. Përgjegjësitë e punës së drejtuesit të departamentit të burimeve njerëzore

Shefi i Departamentit të Burimeve Njerëzore:

1. Drejton punën e plotësimit të ndërmarrjes me punëtorë dhe punonjës të profesioneve, specialiteteve dhe kualifikimeve të kërkuara në përputhje me qëllimet, strategjinë dhe profilin e ndërmarrjes, ndryshimin e kushteve të jashtme dhe të brendshme të veprimtarisë së saj, formimin dhe mirëmbajtjen e një banka e të dhënave për përbërjen sasiore dhe cilësore të personelit, zhvillimin dhe lëvizjen e tyre.

2. Organizon zhvillimin e parashikimeve, përcaktimin e nevojave aktuale dhe të ardhshme për personel dhe burimet e kënaqësisë së tij bazuar në studimin e tregut të punës, vendosjen e lidhjeve të drejtpërdrejta me institucionet arsimore dhe shërbimet e punësimit, kontaktet me ndërmarrje të profilit të ngjashëm, informimin e punonjësve brenda ndërmarrje për vendet e lira të punës në dispozicion, duke shfrytëzuar informacionin e masmedias për shpalljen e shpalljeve për punësimin e punëtorëve.

3. Merr pjesë në zhvillimin e politikës së personelit dhe strategjisë së personelit të ndërmarrjes.

4. Kryen punë për përzgjedhjen, përzgjedhjen dhe vendosjen e personelit në bazë të vlerësimit të kualifikimeve të tyre, cilësive personale dhe afariste, monitoron përdorimin e drejtë të punonjësve në divizionet e ndërmarrjes.

5. Siguron pritjen, vendosjen dhe vendosjen e specialistëve të rinj dhe punëtorëve të rinj në përputhje me profesionin dhe specialitetin e fituar në institucionin arsimor, së bashku me drejtuesit e departamenteve, organizon praktikën e tyre dhe punën për përshtatjen me veprimtaritë prodhuese.

6. Kryen punë sistematike për krijimin e një rezerve për nominim bazuar në forma të tilla organizative si planifikimi i karrierës së biznesit, përgatitja e kandidatëve për nominim sipas planeve individuale, lëvizja rrotulluese e drejtuesve dhe specialistëve, trajnimi në kurse speciale, praktika në pozicionet përkatëse.

7. Organizon certifikimin e punonjësve të ndërmarrjes, mbështetjen e saj metodologjike dhe informative, merr pjesë në analizën e rezultateve të certifikimit, zhvillimin e masave për zbatimin e vendimeve të komisioneve të certifikimit, përcakton gamën e specialistëve që i nënshtrohen ricertifikimit.

8. Merr pjesë në zhvillimin e sistemeve për vlerësimin gjithëpërfshirës të punonjësve dhe rezultateve të veprimtarisë së tyre, karrierën dhe ngritjen profesionale të personelit, si dhe përgatitjen e propozimeve për përmirësimin e certifikimit.

9. Organizon regjistrimin në kohë të pranimit, transferimit dhe shkarkimit të punonjësve në përputhje me legjislacionin e punës, rregulloret, udhëzimet dhe urdhrat e drejtuesit të ndërmarrjes, kontabilitetin e personelit, lëshimin e certifikatave të aktiviteteve aktuale dhe të kaluara të punës të punonjësve, ruajtjen dhe plotësimin librat e punës dhe mbajtja e dokumentacionit të krijuar të personelit, si dhe përgatitja e materialeve për prezantimin e personelit për stimuj dhe shpërblime.

10. Siguron përgatitjen e dokumenteve për sigurimet pensionale, si dhe të dokumenteve të nevojshme për caktimin e pensioneve punonjësve të ndërmarrjes dhe familjeve të tyre, si dhe paraqitjen e tyre pranë organit të sigurimeve shoqërore.

11. Kryen punë për përditësimin e mbështetjes shkencore dhe metodologjike të punës së personelit, bazës së tij materiale, teknike dhe informacionit, futjen e metodave moderne të menaxhimit të personelit duke përdorur nënsisteme të automatizuara dhe vende pune të automatizuara për punonjësit e shërbimeve të personelit, krijimin e një banke të dhënash rreth personeli i ndërmarrjes, rimbushja e tij në kohë, operacionale duke siguruar informacionin e nevojshëm për përdoruesit.

12. Ofron udhëzime metodologjike dhe koordinim të veprimtarive të specialistëve dhe inspektorëve të personelit të divizioneve të ndërmarrjes, monitoron ekzekutimin nga drejtuesit e divizioneve të akteve legjislative dhe rregulloreve të qeverisë, rezolutat, urdhrat dhe udhëzimet e drejtuesit të ndërmarrjes për çështjet e personelit. politika dhe puna me personelin.

13. Ofron garanci sociale për punëtorët në fushën e punësimit, respektimin e procedurës së punësimit dhe rikualifikimit të punëtorëve të liruar, duke u dhënë atyre përfitime dhe kompensim të përcaktuar.

14. Kryen një analizë sistematike të punës së personelit në ndërmarrje, zhvillon propozime për përmirësimin e saj.

15. Organizon matjen e kohës, hartimin dhe zbatimin e orareve të pushimeve, monitorimin e gjendjes së disiplinës së punës në divizionet e ndërmarrjes dhe respektimin e punonjësve me rregulloret e brendshme të punës, duke analizuar shkaqet e qarkullimit, duke zhvilluar masa për forcimin e disiplinës së punës, reduktimin e qarkullimit të personelit; humbja e kohës së punës dhe monitoron zbatimin e tyre.

16. Siguron përgatitjen e raporteve të vendosura për të dhënat e personelit dhe punën me personelin.

17. Drejton punonjësit e departamentit.

18. Përputhet me rregulloret e brendshme të punës dhe rregulloret e tjera vendore të organizatës.

19. Përputhet me rregullat dhe rregulloret e brendshme të mbrojtjes së punës, sigurisë, higjienës industriale dhe mbrojtjes nga zjarri.

20. Siguron pastërti dhe rregull në vendin e tij të punës.

21. Të zbatojë, në kuadër të kontratës së punës, urdhrat e punonjësve të cilëve është në varësi të tij në përputhje me këto udhëzime.

3. Të drejtat e drejtuesit të departamentit të BNJ

Shefi i departamentit të burimeve njerëzore ka të drejtë:

1. Paraqisni propozime për shqyrtim nga drejtori i organizatës:

për të përmirësuar punën në lidhje me përgjegjësitë e parashikuara në këtë udhëzim,
me inkurajimin e punonjësve të shquar në varësi të tij,
për sjelljen në përgjegjësi materiale dhe disiplinore të punonjësve të varur ndaj atij që ka shkelur disiplinën e prodhimit dhe të punës.

2. Të kërkojë nga divizionet strukturore dhe punonjësit e organizatës informacionin e nevojshëm për të kryer detyrat e tij të punës.

3. Njihuni me dokumentet që përcaktojnë të drejtat dhe përgjegjësitë e tij për pozicionin e tij, kriteret për vlerësimin e cilësisë së kryerjes së detyrave zyrtare.

4. Njihuni me projektvendimet e menaxhmentit të organizatës në lidhje me aktivitetet e saj.

5. Kërkojnë nga menaxhmenti i organizatës që të ofrojë ndihmë, duke përfshirë sigurimin e kushteve organizative dhe teknike dhe ekzekutimin e dokumenteve të përcaktuara të nevojshme për kryerjen e detyrave zyrtare.

6. Të drejta të tjera të përcaktuara me legjislacionin aktual të punës.

4. Përgjegjësia e drejtuesit të departamentit të BNJ

Shefi i departamentit të burimeve njerëzore është përgjegjës në rastet e mëposhtme:

1. Për kryerjen e pahijshme ose mospërmbushjen e detyrave të punës të parashikuara në këtë përshkrim të punës - brenda kufijve të përcaktuar nga legjislacioni i punës i Federatës Ruse.

2. Për veprat penale të kryera gjatë veprimtarisë së tyre - brenda kufijve të përcaktuar nga legjislacioni aktual administrativ, penal dhe civil i Federatës Ruse.

3. Për shkaktimin e dëmit material në organizatë - brenda kufijve të përcaktuar nga legjislacioni aktual i punës dhe civil i Federatës Ruse.

Përshkrimi i punës për shefin e departamentit të burimeve njerëzore - mostër 2019. Përgjegjësitë e punës së drejtuesit të departamentit të burimeve njerëzore, të drejtat e drejtuesit të departamentit të burimeve njerëzore, përgjegjësia e drejtuesit të departamentit të burimeve njerëzore.