Steve Jobs Apple'dan kovuldu mu? Steve Jobs: "Apple'dan kovulmak başıma gelen en iyi şeydi" Steve Jobs: "Kovulmak başıma gelebilecek en iyi şeydi"

The Daily Beast'ten bir gazeteci, Jobs'u utanç içinde Apple'dan kovan eski Apple Bilgisayar yöneticisi John Sculley ile konuştu ve Apple'ın piyasa değeri Microsoft'u aştı. Sculley, Jobs'la ilişkisinin bozulduğunu ve ilişkinin nasıl kurtarılabileceğini anlattı. Artık Jobs'un Sculley'nin CEO'su ve patronu olması gerektiğinden emin; tam tersi değil. 1985'te Apple'ın yönetim kurulunda yer alan diğer kişiler de The Daily Beast'e Jobs hakkında o zamanki ve şimdi ne düşündüklerini anlattılar. Bu makalenin Rusçaya çevirisini sunuyoruz.

“Kötü kararların tarihinde bu, yayıncıların ilk Harry Potter kitabını reddetme kararı ile beyzbol hakemi Jim Joyce'un Detroit Tigers atıcısı Armando Gallaraga'ya mükemmel bir oyuna mal olan kararı arasında bir yerde yer alıyor. [Not çevirmen - ABD'de yaşayanlar için bu, Tofik Bahramov'un 1966 FIFA Dünya Kupası finalinde attığı golle kabaca karşılaştırılabilir.] Apple Computer'ın yönetim kurulu, şirketin artık Steven Paul Jobs'un hizmetlerine ihtiyaç duymadığına karar verdiğinde 1985 baharıydı.

Kader, kendini beğenmişliğiyle bilinen iyi bir domuz olan Jobs'u şirketten kovanları dağıttı. Bu yeni başlangıç, başarılarını şimdiden birkaç kat aşmış durumda. İki hafta önce onun liderliğindeki Apple, kapitalizasyon açısından Microsoft'u geride bıraktı ve dünyanın en değerli teknoloji şirketi oldu.

Bu yirmi beş yıllık teknolojik pembe dizideki ana kötü adam, eski bir Pepsi yöneticisi olan John Sculley'di. Apple'ın yönetim kurulu onu 1983 yılında Jobs'a rehberlik etmesi ve şirketi büyütmesi için genel müdür olarak atadı. Şu anda benzer işlevler Google'da Eric Schmidt tarafından şirket kurucuları Larry Page ve Sergey Brin yönetiminde yürütülüyor. Sculley pazarlama konusunda ustaydı. Pepsi Challenge kampanyasının başlatıcısıdır. Görevleri arasında Macintosh bilgisayarlarının satışını artırmanın yanı sıra Jobs'un yarattığı yaratıcı kaosla mücadele etmek de vardı. Sonunda Sculley Jobs'u dizginleyemeyeceğini anladı ve onu kovdu.

Sculley artık Apple'ın bugünkü konumuna yalnızca Jobs sayesinde geldiğine inanıyor ve olayların gidişatından pişmanlık duyuyor. Scully, "Steve'le 20 yılı aşkın süredir konuşmadım" diyor. "Fakat benimle konuşmak istememesine ve pek de istememesine rağmen, ona gerçekten hayranım."

Elbette yirmi beş yıl sonra Jobs'u kovmak çılgınca bir hareket gibi görünüyor. 1997'de Apple'ın başına geçen Jobs, artık dünyanın en saygın CEO'su. 7 Haziran'da Apple WWDC geliştirici konferansında konuştu ve yeni iPhone'u tanıttı. Jobs'un piyasaya sürdüğü iPhone, iPod ve iPad cihazları tüm endüstrileri değiştiriyor.

Ancak Jobs'un işten çıkarılması ileri görüşlü bir karar olmasa da 1985'te anlayışla karşılandı. Sculley ve Jobs açıkça çatıştı. Üstelik bir yıl önce bu bilgisayarların satışları keskin bir şekilde düştüğünde Macintosh bölümünün başında Jobs vardı. Daha sonra Sculley ve yönetim kurulu üyeleri bölümü ondan aldılar ve temsili yönetim kurulu başkanlığı görevini ona bıraktılar.

Bugün kişisel bilgisayarların hayatımızı değiştirebildiği gerçeğine kimse şaşırmayacaktır. Şirketlere çok ihtiyaç duyulan kıvılcımı veren eksantrik kurucuların varlığına da şüphe yok. Google ve Facebook gibi şirketler, vizyoner dehalarını dümende tutarak başarıya ulaştı. Ancak Apple'ın yönetim kurulunun gözleri önünde bu örnekler yoktu.

O dönemde Apple'ın yönetim kurulu üyelerinden bir diğeri de Rockefeller'lar tarafından kurulan bir yatırım şirketi olan Venrock Associates'in kıdemli ortağı Peter Crisp'ti. Bir röportajda Crisp, Jobs ve Apple ekibinin son derece disiplinsiz olabileceğini ve David Rockefeller'ın evinde şaka yapmaktan korkmadıklarını hatırlattı.

Crisp de Sculley gibi Apple'ın son zamanlardaki başarılarından dolayı Jobs'a itibar ediyor. Crisp şimdi şöyle diyor: "Steve geri döndü ve şirketi kendinden emin bir şekilde doğru yöne yönlendirdi." Ancak Jobs'un görevden alınması hala acı verici bir konu ve yönetim kurulunda 16 yıl görev yapıp 1996'da ayrılan Crisp ise konuyu tartışmayı hala reddediyor.

Sculley, şirketteki görevinin ve eylemlerinin sorumluluğunu üstlendiğini söylüyor ancak aynı zamanda yönetim kurulunun, Jobs'un dümende bırakılması gerektiğini fark etmesi gerektiğine de inanıyor. Sculley, "Eğer farklı bir emir-komuta zinciri oluştursaydık Jobs'la ilişkimizin daha iyi olacağını düşünüyorum" diyor. “Belki de o baş yönetici olmalıydı ve ben de başkan olmalıydım.” Bunun önceden kararlaştırılması ve bu tür konuların yönetim kurulu tarafından ele alınması gerekirdi.”

Sculley şimdi en büyük pişmanlığının, CEO olarak kovulduğunda Jobs'u şirkete geri getirmeye çalışmamış olması olduğunu söylüyor. Sculley'e göre bu, Apple'ın yıllarca süren tereddüt ve belirsizlikten kaçınmasına yardımcı olacak. “Keşke birkaç yıl geriye dönüp Steve'e 'Hey, eve gitmek istiyorum' diyebilseydim. Hala senin şirketin. Tekrar bir araya gelmenin bir yolunu bulalım,” diyor Scully. "O zaman neden bunu düşünmediğimi bilmiyorum."

Intel ve diğer şirketlerin kurulmasına yardımcı olan bir risk sermayedarı olan yönetim kurulu üyesi Arthur Rock, Jobs ve Apple kurucusu Steve Wozniak'ı ilk yıllarında "çok itici insanlar" olarak tanımladı. “Jobs işe şimdiki gibi geldi; kot pantolonla. Ancak o zamanlar hiçbir şekilde kabul edilmiyordu," dedi Rock, UC Berkeley'de risk sermayesi üzerine bir öğrenci projesine verdiği röportajda. “Bana öyle geliyor ki keçi sakalı, bıyığı ve uzun saçları vardı ve Hindistan'da bir guruyla birlikte altı ay kaldıktan sonra hayatın anlamını öğrendiği yerden yeni dönmüştü. Emin değilim ama belki bir süredir duş almamıştır.” Rock bu materyali hazırlarken yorum yapmaktan kaçındı. Apple da yorum isteklerini görmezden geldi.

Apple, Jobs'u devirdikten sonra şirket, kurucu ortağı ve önde gelen yaratıcısı olmadan da bazı şeyleri başarabileceğini göstermeye çalıştı. Şirketin 1985 yıllık raporu, kapağındaki cesur bir ifadeyle başlayan dikkate değer bir belgedir: “Hızlı hareket etmemiz gerekiyordu. Biz de öyle yaptık. Ve işe yaradı." Raporun sayfalarında Apple, iç yazışmalardan gelen birkaç "sahte" mesaj yayınladı ("gerçek notlar değil", ancak "yönetimin yazışmaları nasıl yürüttüğüne dair izlenim verenler" diyor rapor). Ancak bu sahte kayıtlar, tarihler ve Sculley'nin el yazısıyla yazılmış notlarıyla tamamlanmıştır ve başka bir yöneticinin şirketin yeniden yapılandırılması çağrısını da içermektedir, buna şu not da dahildir: “Tamamen katılıyorum! Hadi bunu tartışalım - John."

Gerçekte Steve'e Göre The Gospel artık daha fazla hayran buluyor. Ancak 1985'te ileri teknoloji uzmanları bile hâlâ "ev bilgisayarları"yla ne yapılacağını bulmaya çalışıyordu. (Popüler yanıtlar arasında Word'de belgelerle çalışmak ve tarifleri saklamak vardı.) Jobs, kişisel bilgisayarların "zihin için bisikletler" haline geleceğini hayal ediyordu. Ancak Apple cihazlarının ne olması gerektiğine dair görüşünü şekillendiren bu fikir, zamanının çok ilerisindeydi. Ayrıca Jobs, şirketin para kaybettiğini gören hissedarları ikna edemedi.

Bu yönetim kurulu üyelerinin şirketle yolları çoktan ayrılmıştı. Artık buna örneğin eski ABD Başkan Yardımcısı Al Gore da dahil. Bu arada Jobs, "Apple Microsoft'tan daha büyük" makalelerinin ihtişamının tadını çıkarabilir ve yeni iPhone çılgınlığı dalgasına kapılabilir. Sculley, "Apple kazanan bir konumda" diyor. – Jobs'un yirmi beş yıl önce yönlendirdiği ilkeler artık Apple'a da rehberlik ediyor. Ama artık çok daha akıllı ve daha iyi bir işletme yöneticisi.”

Sculley şunu ekliyor: "Apple'ın yalnızca piyasa değeri bakımından Microsoft'u geçmekle kalmayıp aynı zamanda şirketi çok geride bırakacağından şüpheleniyorum."

Apple'dan tekrar nasıl ayrıldım

WE festivalleri geçtikten ve Berkeley'den mezun olduktan sonra Apple'a dönüp orada mühendis olarak çalışmaya başladım. İnsanları yönetmek istemedim, üst düzey yönetici olmak istemedim. Sadece orada olmak, yeni çipler tasarlamak, akıllı fikirler bulmak ve bunları uygulamak istedim.

Ama oraya varır varmaz tuhaf şeyler olmaya başladı. Zaten medya alanındaydım ve başka birçok şey yapmak zorunda kaldım. Beni konuşmaya davet eden pek çok kişinin (gazeteciler, bilgisayar kulüpleri) çağrılarına cevap vermek zorunda kaldım ve aynı zamanda San Jose Bale Tiyatrosu ve yerel bilgisayar müzesi gibi hayırsever projelerde yer aldım. Sadece mikro devreler üzerinde çalışmakla kalmayıp, dünyanın her yerinde, farklı ülkelerde ve farklı alanlarda iş yaparak dağılmam gerekiyordu.

Bir şeyler geliştirmeye başlayabilir ve ürün mimarisi için bir fikir bulabilirim. Diyelim ki işlemcinin hızını beş kat artıran bir şey bulduk. Ancak daha sonra diğer mühendisler olaya dahil oldu; asıl çip ve ara bağlantı tasarımını ve PCB tasarımını yapanlar onlardı. Apple'ı hâlâ sevmeme rağmen o kadar da gerekli olmadığımı hissettim.

Apple II bölümünde çalıştım. Apple III projesi kapatıldıktan ve o departmandaki mühendisler Apple II üzerinde çalışmaya başladıktan sonraydı. Yanımdan hiç ayrılmadılar. Komikti. Bölümümde harika projeler yapan bir sürü harika çocuk vardı. Örneğin, tam döndüğümde, bir sonraki katta Apple II C bilgisayarındaki çalışmalar tamamlanıyordu. Bu küçük bir Apple II'ydi - günümüzün dizüstü bilgisayarları gibi çok küçüktü, yalnızca duvar prizinden çalışıyordu. Harika olduğunu düşündüm ve hala en sevdiğim model. Bunun gerçekten Apple tarihindeki en iyi projelerden biri olduğunu düşünüyorum.

Bu projedeki mühendislerden biri Joe Ennis'ti. Joe gibi adamları seviyorum; ürünleri konusunda o kadar tutkulular ki, kaderleri ve onlarla neler yapabilecekleri konusunda o kadar endişeleniyorlar ki. Joe'nun uzun saçları vardı ve 1985 olmasına rağmen genel olarak bir hippiye benziyordu. Ve Apple II'nin Macintosh'ta çalışan kişilerin bile düşünmediği yönlerde nasıl geliştirilebileceğine dair birçok fikri vardı.

Örneğin Apple II'nin tam teşekküllü bir telefon santrali görevi görecek şekilde programlanabileceğine inanıyordu. (Günümüzde anahtarlar yalnızca bilgisayara taktığınız kartlardır.) Sesli mesajları dijital formatta saklamanın ve bunları diğer kanallara yönlendirmenin mümkün olabileceğini hayal etti. Bu fikir zamanının çok ilerisindeydi. Bilgisayarların geleceğine dair düşünceleri birbiri ardına dile getirdi. Beyninin ve fikirlerinin tek kelimeyle harika olduğunu düşündüm.

Bir süre Santa Cruz Dağları'ndaki, son teknoloji ses ve video ekipmanlarıyla dolu harika evimde yaşadım. O zamanlar tüm televizyonlar uzaktan kumandalı ve VCR'li olarak satılıyordu. Lazer disklerle ilgileniyordum ve ayrıca oynatıcıları için bir uzaktan kumandam da vardı. Ayrıca pahalı bir Bang & Olufsen ses sistemi taktırdım. Ve uzaktan kumandası da vardı; stereo sistemlerin uzaktan kumandasız geldiği o dönemde bu nadir görülen bir durumdu.

Ben de uydu TV almayı düşünüyordum. O zamanlar uydu paketleri normal mağazalardan satın alınamıyordu. Özel uydu antenleri yapan arkadaşım Chuck Colby sayesinde bir tane almayı başardım. Ve kahretsin, başka bir kontrol paneli daha vardı.

Yani, TV'yi bir uzaktan kumandadan, ses sistemini diğerinden (hoparlörler TV'ye bağlı olduğundan) açmam, ardından uydu alıcısını açmam, uzaktan kumandadan bir kanal seçmem ve bence sinyali TV'ye iletmek için VCR'yi de açın. Tüm cihazlar bir VCR'ye bağlıydı ve ondan her şey TV'ye gidiyordu. Tüm bu uzaktan kumandalarda sayısız düğmeye basmak zorunda kaldım.

Ve dışarıdan nasıl göründüğünü açıkça hayal ettim. Yatakta oturuyorum ve bir dizi uzaktan kumandayı kullanarak bir yığın ekipmanı kontrol ediyorum. Bu çok çılgınca. Tüm bu cihazlarla çalışacak şekilde programlanabilen, tek tuşlu bir uzaktan kumandaya sahip olmak istedim. TV'yi, VCR'yi, uydu alıcısını açmak veya uydu kanallarını seçmek için ayrı tuşlara ihtiyacım yoktu.

Bir uzaktan kumandaya ihtiyacım vardı. Sadece bir. Ve tek bir ana tuşla farklı şeyler yapabilmek istedim. Basmak istedim ve sonra uzaktan kumanda bir, iki, üç yapacak ve kızılötesi sinyaller gönderecek, böylece her şey ihtiyacım olan modda açılacaktı.

Diyelim ki bir lazer disk izlemek istersem uzaktan kumandanın TV'yi açması, istenen görüntü kaynağını seçmesi, oynatıcıyı açması ve diski başlatması gerekiyordu.

Tek bir kontrol panelinin bir zorunluluk olduğu benim için kesinlikle açıktı. Ve bu ihtiyacı birçok insandan önce görebiliyordum çünkü o zamanlar çoğu Amerikalının benim kadar uzaktan kumandası yoktu. Bana şaşkınlıkla bakıp sorarlardı: “Sen neden bahsediyorsun? Yalnızca iki uzaktan kumandaya ihtiyacım var: biri VCR için, diğeri TV için.”

Ancak yakında insanların daha fazla uzaktan kumandaya ihtiyaç duyacağını ve benim yaşadığım sorunun aynısını yaşayacaklarını biliyordum.

Bu fikri farklı insanlarla tartışmaya başladım ve gerçekten heyecanlandım çünkü bunun ne kadar kolay olacağını fark ettim. Küçük bir mikroişlemci, gelen kodları alabilir, verileri saklayabilir ve daha sonra belirli bir düğmeye basıldığında aynı kodları çıkarabilir.

Ve ilk olmayı seviyorum, hatırlıyorsun. Şöyle düşündüm: Bunu yapan ilk kişi ben olabilirim! Ve gerçekten de dünyada evrensel bir uzaktan kumanda yaratan ilk kişi oldum.

Biraz yavaşlayalım ve bu evrensel uzaktan kumandanın ne olduğunu açıklayacağım.

Bu nedenle, yeni uzaktan kumandanın, farklı cihazlara yönelik uzaktan kumandalarda halihazırda bulunan düğmelerin tamamının bulunmaması benim için çok önemliydi. Aksi takdirde üzerinde milyonlarca düğme olurdu; hepsi TV için, hepsi VCR için, hepsi uydu TV için vb.

Uzaktan kumandamda, başka bir uzaktan kumandadaki düğmelere karşılık gelen birden fazla kızılötesi kodu sayısız başka uzaktan kumandaya sırayla gönderecek tek bir düğme istedim. Bir tüketici olarak sistemi açmak ve en sevdiğim kanalı açmak için art arda beş tuşa basmak zorunda kalmak istemiyordum; o günlerde bu The Movie Channel'dı. Bir düğmeye bir kez basabilmek istedim ve oldu.

Yani uzaktan kumandamdaki tuşlar makro komutlar gibiydi. Bir dizi eylemin tamamı tek bir düğmeye atanabilir. (Örneğin Microsoft Word'de bir tuş vuruşuna çeşitli eylemler atayabilirsiniz; örneğin Ctrl+S: belgedeki yazımı denetleyin, tüm değişiklikleri uygulayın ve ardından belgeyi kaydedin.)

Bunun özünde bir program olduğunu fark ettim. Her düğme için küçük bir program yazmam gerekiyordu. Daha sonra tüketicinin yalnızca şu veya bu düğmenin ne yapacağına karar vermekle kalmayıp, aynı zamanda düğmeleri yeniden programlayabileceği fikri aklıma geldi. Uzaktan kumandaya bir programlama dili oluşturdum ve daha da ileri gittim: Belirli bir düğme için programın kendisi için tamamen yeni bir program yazmasına olanak tanıyan "meta" etiketli bir işlev ekledim.

Çok güzel bir dildi ve bundan gurur duyuyordum. Daha sonra ortaya çıktığı gibi, tüketicilerin büyük çoğunluğunun ihtiyaç duyduğu şeyi yapmanın en kolay yolu bu değildi, ancak benim gibi programlama tuhafları için çok çekiciydi.

Bu fikir aklıma geldiğinde hâlâ Apple'da çalışıyordum. Ben de Joe Ennis gibi meslektaşlarıma bundan bahsetmeye başladım. Teknolojiyi kullanmanın alışılmadık yollarıyla her zaman ilgilendi. Ona evrensel uzaktan kumanda fikrimi anlattım ve sonra bu konuyu sürekli tartıştık. Onu gerçekten yakaladı.

Sonra Joe'ya ısrarla başka bir fikir sunmaya başladım: "Apple'ı bırakıp yeni bir şirket açalım."

Hiçbir zaman kendi şirketime ihanet ediyormuşum gibi hissetmedim. Asla. Bu noktada Apple büyük bir şirket haline gelmişti ve hayatımın aşkı değildi. Benim aşkım birkaç arkadaşla küçük şirketler kurmak, yeni fikirler üretip bunları hayata geçirmeye çalışmaktı. Apple'ın fikri o noktada o kadar da yeni değildi.

Daha sonra dünyanın en iyi bilgisayarı olması gereken yeni Apple II üzerinde yoğun bir şekilde çalışıyordum. Adı Apple II X'ti. Ancak bu projeye başladıktan kısa bir süre sonra Apple'ın üst yönetimi projeyi sonlandırdı.

Şimdi bunun muhtemelen akıllıca bir karar olduğunu anlıyorum. Sonuçta şirket, ürünlerinin ayda 20.000 adet satılmasına alışkındı ve Apple II X gibi üst düzey bir ürünün, yüksek maliyeti nedeniyle ayda 2.000 adetten daha hızlı satılması pek mümkün değildi. Bu yüzden bu projeyi kapattılar.

Apple II X'i temel alarak başka bir ürün doğdu: Apple II GS.

Herkes GS'nin bir çeşit elma olan Granny Smith'i temsil ettiği konusunda şaka yaptı. Ama aslında kastettiğim grafik ve sesti. Ve harika bir projeydi. Bunun gibi grafiklerle - 24 bit renkte, bilgisayar monitörlerinde, TV'lerde değil - ve bunun gibi seslerle - gurultu değil, gerçek ses - tamamen yeni ve ilginç bir şey yapabilirsiniz. Örneğin, böyle bir teknik seviyeye ulaşmadan büyülenmesi imkansız olan çocuklara yönelik oyunlar ve programlar.

Apple II platformunda nelerin başarılması gerektiğini bir anda gösteren bir projemizin olması beni çok mutlu etti. Ancak benim grubumda bir takım moral sorunu vardı: Apple II ekibi, Macintosh grubuyla karşılaştırıldığında kendilerine yeterince değer verilmediğini düşünüyordu. (Mac o zamanlar geliştirme aşamasındaydı.)

Ve yeni bir şeye hazırdım.

Joe ve asistanım Laura Rebuck ile konuştuktan kısa bir süre sonra bunu gerçekten yapmaya karar verdim: kendi şirketimi kurdum ve yeni bir uzaktan kumanda üzerinde çalışmaya başladım. İkisi de bunu istiyordu. Ve Laura konusunda şanslıydım: yeni doğum yapmıştı ve yarı zamanlı çalışmak istiyordu ve Apple'da böyle bir pozisyon yoktu.

Neyse, fikir basitti ve Joe ile benden başka mühendise gerek yoktu. Şimdi her şey farklı elbette. Size para veren bir risk sermayedarı, sizi aynı anda iki düzine geliştiriciyi işe almaya zorlayacaktır! Ancak bu Şubat 1985'teydi.

Yaptığım ilk şey patronumun Apple II bölümündeki patronu Wayne Rosing'i aramak oldu. Ona ayrılacağımı ve bir uzaktan kumanda şirketi kuracağımı söyledim. Birine şunu söylemek zorunda kaldım: "Yeni bir şirket kurmak için ayrılıyorum."

Steve'i, Mike Markkula'yı ya da yönetim kurulu üyelerini aramadım. Mühendis olarak çalıştım ve patronlarımdan birini uyarmam ve ona güncel bilgi vermem gerektiğini düşündüm.

Patronlarımdan oturmalarını istedim, sonra fikrimin ana hatlarını çizdim; az önce size söylediğimin aynısı. Tüm ev aletleri için tek bir kontrol paneli çıkaracağımı söyledim. Bu tek tuşla uzaktan kumanda olacak, çok basit bir çözüm. Hiçbir Apple ürünüyle rekabet etmeyecektir.

Gelişimimin incelendiğini ve rekabet açısından herhangi bir tehdit bulunmadığını söyleyerek çok çabuk istifa etmeme izin verildi. Mektupta şirket bana iyi şanslar diledi.

Yaklaşık bir hafta sonra ayrıldım ama Apple'ın kadrosunda kaldım. Hala bir Apple çalışanıyım. Tam zamanlı bir çalışan için mümkün olan asgari maaşım var. Bilgisayar kulüplerinde konuştuğumda hâlâ Apple adına konuşuyorum.

Steve muhtemelen benim ayrılışımı insanlığın geri kalanıyla aynı zamanda bir makaleden öğrenmişti. Wall Street Dergisi. Ancak makale her şeyi tersine çevirdi.

Tam da şirketten ayrılıp eşyalarımı toparlayacağım gün gazeteci beni aradı. "Anladığım kadarıyla yeni bir şirket kuruyorsunuz?" diye sordu. Yani söylentiler çoktan başladı. Olumlu cevap verdim. Gazeteci bana nasıl bir şirket olduğunu sordu. Ben de ona söyledim.

"Apple'daki bir şeyden memnun değil misin?" diye sordu. Ve ona bir kez daha gerçeği söyledim: evet, memnun değilim. Ve birlikte çalıştığım, kendilerine gösterilen saygının olmayışından rahatsız olan insanlar adına konuştum.

Ben ayrıldığımda, Apple II o zamanlar şirketin en çok satan ürünü olmasına ve birkaç yıl boyunca bu şekilde kalmasına rağmen, Apple II bölümü şirket içinde önemsiz görülüyordu. Ve ben ayrılmadan kısa bir süre önce, IBM PC'nin popülaritesi onu geride bıraktı - IBM'in iş dünyasında bizim sahip olmadığımız bağlantıları vardı.

Apple II bölümünde çalışanlar, örneğin Macintosh'u geliştiren yeni bölümün çalışanlarıyla aynı şartlarda gerekli fonları veya gerekli bileşenleri alamıyorlardı. Bana bu haksızlıkmış gibi geldi.

Bu kısıtlamalar belirli harcama kalemlerine, diğer şirketlerden satın alınabilecek bileşen türlerine ve projelerde çalışmak için ayrılan fon miktarına uygulanıyordu - insanlar son derece popüler bir bilgisayar üzerinde çalışıyor olsalar bile! Kısacası birçok gider ciddi oranda kısıldı.

Ayrıca Apple II'nin yeni teknolojik gelişmeleri kullanma yeteneği de sınırlıydı. Bize şöyle söylendi: "Hayır, Apple II, Apple II olarak kalacak ve onun yeni, daha teknolojik yönlerde gelişmesine izin vermeyeceğiz." Bunun gibi bir şey.

Ben de öyle dedim ve ardından gazeteci sordu: "Demek bu yüzden mi gidiyorsun?"

Ben de doğrudan cevap verdim: “Ah hayır, sebep bu değil. Uzaktan kumanda üzerinde çalışmak istediğim için ayrılıyorum."

Ama makaledeki Wall Street Dergisi Apple'a kızgın olduğum ve bu yüzden ayrıldığım varsayılmıştı. Bu doğru değildi çünkü bu gazetecinin hiçbir şeyi karıştırmamasını sağlamak için mümkün olan ve olmayan her şeyi yaptım. Belki bu şekilde daha ilginç olacağını düşündüler. Sadece birkaç kelimeyi kaldırdılar: "Nedeni bu değil." Ve sonunda bu yüzden ayrıldığım ortaya çıktı.

Kahretsin! Bir kaza olsa gerek ama şunu da belirtmeliyim ki o zamandan bu yana bu hikaye Apple'ın tarihine dair tüm kitaplarda ve hikayelerde yer aldı. Ve bu sadece bir hata. Sonunda tüm dünya Apple'a kızarak ayrıldığımı düşündü.

Ama ayrılmamın tek nedeni, daha önce kimsenin yapmadığı bu yeni ve harika projeden gerçekten heyecan duymamdı. Uydu TV ve diğer cihazların yaygınlaşmasıyla uzaktan kumandaların hayatımızdaki rolünün giderek artacağını fark ettim. Sonuçta eskiden bir mağazaya gidip uydu televizyonu satın almak imkansızdı. Yalnızca seçilmiş birkaç kişi uydu kanalları için ev yapımı bir alıcının nasıl satın alınacağını biliyordu.

Bu fikir aklıma gelmeseydi kalırdım. Ama o kadar harika bir fikirdi ki! Ve hızla işe koyulduk.

İlk olarak nereye yerleşeceğimizi düşündük. Santa Cruz Dağları'ndaki Summit Yolu'nda yaşadım. Bu caddede Summit Inn ve Cloud 9 olmak üzere iki restoran vardı. Cloud 9'un kapanacağını biliyordum ve onların mekanını kullanmayı teklif ettim. Harika olurdu, değil mi?

Ve Joe Ennis onların adını kullanmamızı önerdi: “Bulut-9”. Şirketimizin kuruluşunda görev alan avukatlardan bunun ayarlanıp ayarlanamayacağını kontrol etmelerini istedik ve ismin zaten alınmış olduğu ortaya çıktı. Hangimizin kendimize CL9 adını vermeyi önerdiğimizi hatırlamıyorum. Belki birinin plakasında görmüştüm, hatırlamıyorum. Neyse CL9'da karar kıldık ve harika bir isimdi.

Yaklaşık iki hafta sonra yaşadığım şehir olan Los Gatos'un eski kesiminde bir ofis bulduk. Santa Cruz Dağları'na bakıyordu, şehrin eteklerindeydi, çevresinde birçok dükkan vardı. Ofisimiz küçüktü, yaklaşık 900 metrekareydi ve Dondurma Sarayı'nın tam üstünde yer alıyordu. Joe, Laura ve ben oraya taşındık.

Harikaydı ve son derece heyecan vericiydi. Sanki Apple'ın ilk günlerine geri dönmüşüm gibi. Daha önce kimsenin düşünmediği bir şey geliştiriyorduk. Uzaktan kumandayı kodu hatırlayabilen bir cihaza dönüştürmeyi başka kim düşünebilirdi? Bugün evrensel uzaktan kumandalara sahip olduğumuzda bu çok açık, ancak o zaman öyle değildi.

Öncelikle ihtiyacımız olan bileşenleri üreten firmaların temsilcileriyle bir toplantı düzenledik: kızılötesi sensörler, kızılötesi vericiler, mikroişlemciler. Spesifikasyon tablolarını, talimatları incelemeye ve hangi mikroişlemcinin bize uygun olduğunu bulmaya başladık. Seçenekleri seçmeye başladık ve tek bir fikre ulaştık. Bunu aklımızda tutmayı tercih ettik; bu, zaten deneysel bir model hazırlayabileceğiniz, kabloları bağlayabileceğiniz ve uygulanabilir bir şey elde edebileceğiniz hazır bir proje değildi. Her şey Apple II'nin geliştirilmesi sırasındakiyle aynıydı.

Birkaç şey bizim için işleri karmaşık hale getirdi. Birincisi şuydu: Uzaktan kumandanın kızılötesi sinyal almasını nasıl sağlayabilirim? Bu alanda hiçbir tecrübem yoktu ve Joe'nun nasıl kızılötesi sensör oluşturulacağı hakkında hiçbir fikri yoktu. Biz de bunu yapmamıza yardımcı olması için Sunnyvale'de bir danışmanlık firması tuttuk.

Ampule ne kadar yakın olursanız o kadar parlak olur. Uzaktan kumandalarla aynı hikaye. Uzaktan kumandanızı alıcımızın yanına koysaydınız, uzaktan kumandanızdan gelen sinyal çok güçlü olurdu. Danışmanlarımız ürkütücü sayıda parça ve filtreden oluşan karmaşık bir mikro devre geliştirdi. "Yakınsanız ve sinyal güçlüyse neden daha basit bir devreyle sinyalin alınmasını sağlayamıyorsunuz?" dedim. Sinyalin doğrudan fototransistöre gitmesine izin verin. Beni tanıyor musunuz. Minimalizmi seviyorum. Üstelik ek güç gerektiren tüm bu özel amplifikatörlere ihtiyacınız yok. Sinyalin transistör gibi çalışan bir fotosele gitmesine izin verin, elektronik sinyali değil sadece ışığı yakalar.

Ve bu fikir gerçekten işe yaradı.

Sinyalin garip bir şekilde sıçramasını önlemek amacıyla, sinyali filtrelemek için içine birkaç küçük parça ve kapasitör koymak zorunda kaldılar. Ve çok iyi ve güvenilir bir plan buldular. Radyasyonu çok doğru bir şekilde yakalayan küçük alıcımıza kontrol panelinden bir sinyal göndermek mümkün oldu. Kızılötesi sinyal kaynağının kaç mikrosaniye açık, kaç mikrosaniye kapalı olduğunu belirleyebiliyordu. Daha sonra uzaktan kumandanızdan gelen sinyali takip edip kaydedebilir.

Ayrıca uzaktan kumanda için plastik bir kasaya karar vermenin zamanı geldi. Alberto Way'deki ikinci bina olan ofisimize taşındıktan kısa bir süre sonra tasarım şirketleriyle konuşmaya başladık ve onlardan bize bazı örnekler veya fikirler göstermelerini istedik.

Bu şirketlerden biri de Macintosh'ta çalışan Frog Design'dı. Kendilerini aradık ve cevap verdiler: “Elbette sadece Apple için ürün geliştirmiyoruz.”

Tasarımcılara ne istediğimizi anlattık, onlar da bize bazı örnekler gösterdiler. Bazıları benim zevkime göre biraz fazla titizdi. Tamamen sıradan, basit, kare düğmeli bir tasarıma ihtiyacım vardı. Tam simetri istedim.

Uzaktan kumandanın uzaylı bir gelişme gibi değil, normal bir insan için bir ürün gibi görünmesini istedim. Ve Kurbağa Tasarımı seçeneklerinden bazılarını beğendik.

Ama sonunda bizimle çalışmayı reddettiler.

Steve Jobs'un bazı nedenlerden dolayı Frog Design'a uğradığı ve CL9 uzaktan kumandasının bir prototipini gördüğü ortaya çıktı. Bana söylendiği gibi önce duvara fırlattı, sonra kutuya attı ve “Ona gönder” dedi. Frog'daki adama göre Steve, Frog'un bizim için çalışamayacağını, bunun "onların" şirketi olduğunu söyledi. Aslında tasarım firması Apple’a ait değildi ve bunu herkes anlamıştı. Ancak Frog Design'daki adamlar bize, Apple'ın büyük bir müşterisi olması nedeniyle bunu Apple'ın izni olmadan yapmaktan çekindiklerini açıkladılar.

Tartışmayacaktım. Gerçekte nasıl olduğunu bilmiyorum ama düşündüm: sorun değil. Gidip başka birini görelim. Ve yola çıktık.

Doğal olarak cihazımız için bir mikroişlemci seçmem gerekiyordu. Sonunda ikisini seçtim. Böylece uzaktan kumandamız, iki işlemcili ilk uzaktan kumanda olarak tarih yazdı!

Joe ile bu iki işlemciyi düşündüğümüzde, bir mikroişlemciyi tuş vuruşlarını okumak ve süreyi kaydetmek gibi hafif işler için, diğerini ise ciddi işler için ayırmanın iyi bir fikir olacağı sonucuna vardık. Ciddi görevler için, Apple I'in temel aldığı eski MOS 6502 işlemcinin yeni bir versiyonunu seçtim. Diğer işlemci daha küçük ve daha ucuzdu. Sanırım toptan fiyata parça başı 50 sente mal oldu. Dört bitlik bir işlemciydi, yani aynı anda yalnızca 4 bitlik veriyi işleyebiliyordu. Basit görevlerimiz için daha fazlasına gerek yoktu.

Ancak bu kadar küçük bir işlemciye program yazmak zordur. Kontrol etmek çok zor! Neredeyse bir diskete durum makinesi yazmak kadar zor. Donanım düzeyinde yerleşik hiçbir çözüm yoktu ve bunlar olmadığında çiptekini kullanmak zorunda kalıyorsunuz. Sonuç olarak, çok tuhaf şekilde çalışan tuhaf algoritmalar icat etmeye başlıyorsunuz. Bunun nedeni çipin, bir insanın anlayabileceği ve kullanabileceği ayrıntılı talimatlarla önceden oluşturulmamasıdır. Bu, üretim maliyetlerini minimumda tutmak için yapılır.

Dört bitlik mikroişlemciye yönelik programım sonunda en basit şeyleri yaptı: günün saatini ve tuş takımı sinyallerini takip etmek, LCD ekranı kontrol etmek ve devrenin geri kalanına güç sağlamak. Aynı zamanda büyük bir sekiz bitlik mikroişlemciyle arayüz oluşturarak hangi tuşlara basıldığını söylüyor ve ekranda görüntülenecek verileri alıyordu.

Oturduk ve ekranımızda hangi harf, rakam ve özel kelimelerin tam olarak nerede görünmesini istediğimizi kağıt üzerinde çizdik. LCD ekran üreten bir firma bulduk. Onlara eskizlerimizi verdik, onlar da bize kontak pinli LCD ekranlar getirdiler. Ekranın, tuşlardan gelen sinyalleri okuyan aynı dört bitlik mikroişlemciye bağlanması gerekiyordu.

Ürünümüzün ana görevi - gerekli tüm kızılötesi kodları hatırlamak ve tuşlara basıldığında bunları yeniden oluşturmak - ikinci, daha güçlü bir mikroişlemci tarafından gerçekleştirilmek zorundaydı. Bu 6502'nin yeni bir versiyonu olduğundan şunu düşündüm: harika! Onu çok iyi biliyorum. Bu işlemcinin çok güzel bir iç mimarisi var ve sadece birkaç transistör tonlarca iş yapıyor. İşlemci oldukça iyiydi ve tam olarak ihtiyaç duyulan şeyi yaptı.

Apple II'nin kendi yazdığım geliştirici sistemi vardı, bu sayede programlara hızlıca girip test edebiliyordum. Aynı sistemi bu mikroişlemci için de oluştursak ne olur? Kartı, üzerine bir terminal veya bilgisayar bağlayabileceğiniz, yani veri girip ekranda görebileceğiniz şekilde tasarladık. Bu bilgisayar bir kontrol paneli görevi görebilir. (Apple II'nin daha genç bir akrabası olduğunu söyleyebilirsiniz.)

Terminal olarak ne kullanılmalı? Apple II C'nin mükemmel olacağına karar verdim. Makinenin diğer bilgisayarlarla etkileşime giren bir terminal olarak kullanılmasına izin veren programlar içeriyordu.

Apple II'ye, örneğin A kaydını yüklemek için LDA yazmanıza veya bilgisayarların anladığı ikili kodda 00110101 olan #35'e izin veren bir mini birleştirici eklediğimi söylediğimi hatırlıyor musunuz? Apple II'de bu program ve uzaktan kumandamız için çok yararlı olabilecek diğer birçok araç yerleşik olarak bulunuyordu.

Apple'da birlikte çalıştığım John Arkley adında bir arkadaşım vardı. John dışarıdan danışmandı ve benim programlarımı yeni 6502 mikroişlemci için yeniden düzenlemeyi teklif etti. Ona para ödedik ve o da bunu yaptı.

Ve harikaydı. Apple II C'yi devre tahtamıza, kablolu prototiplerimize bağlayabilir, komutlar girebilir ve programlarda hata ayıklayabilirdim. Sanki kontrol panelimde yeni bir minik Apple II varmış gibiydi. Zevk Apple II'nin kendisinden daha az değildi.

Geliştirmeyi tamamladık ve son ürün harika çıktı. Tek kelimeyle muhteşem.

Sonra üretim sorunu ortaya çıktı. Bu cihazı kim üretecek? Ve birdenbire “elektronik çocuklar”dan biri olan bir çocukluk arkadaşımla karşılaştım. Komşum Bill Werner'ı hatırlıyor musun? Bizim mahallede tuvalet kağıdını atan da oydu, evlerin arasına intercom sistemi kurmak için o telefon kablosunu da alan oydu.

Lisede Bill benden farklı olarak kaygan bir zemine çarptı. Okulda durumu kötüleşti, bir motosiklet aldı, sonra da bir elektronik mağazasına girdiği için başı belaya girdi. Genel olarak büyük sorunlar yaşamaya başladı. Ama şimdi değişti ve sonunda onu işe aldık. O sıralarda Silikon Vadisi imalat firması Selectron'da çalışıyordu. Eşi Penny'yi de sekreter olarak işe aldık. Ekibimiz bu şekilde oluştu.

Selectron gibi bir şirkete ihtiyacımız vardı. Üretimdeydi ve kaçırdığımız şey de buydu. Birisinin uzaktan kumandanın nasıl seri üretileceğini bulması gerekiyordu.

Bir gün İngiltere'deki bir risk sermayedarından bir telefon aldım. Apple halka açık bir şirket olmadığı zamanlarda beni aradı ve hisselerimin bir kısmını düşük fiyata satmayı teklif etti. Kabul ettim ama o bunları hiç satın almadı.

Daha sonra tekrar aradı ve hisseleri kendi fiyatından satıp satamayacağımı sordu. Hangisi olduğunu tam olarak hatırlamıyorum ama küçüktü. O zamana kadar, şirket henüz halka açılmamış olmasına rağmen, Apple hisseleri açıkça teklif ettiğinden çok daha fazla değere sahipti. Şöyle dedi: “Hisselerin bir kısmını bana bu fiyattan satacağına söz vermiştin. Satacak mısın?

Sözümü tuttum ve onun risk sermayesi fonu Londra Menkul Kıymetler Borsası'nda tonlarca para kazandı.

CL9'u oluşturduğumuzda ona bundan bahsettim ve o da "Seni görmeye gelebilir miyim?" dedi. Tabii ki kabul ettim. Ve yanımıza geldi. Şöyle düşündüğümü hatırlıyorum: Tanrım, o çok ciddi! Çok resmi davrandı, çok çekingen konuştu ve hareket etti. Genel olarak bir İngiliz'di. Muhtemelen bizimle karşılaştırıldığında iffetli birine benziyordu; ne kadar aptal olduğumuzu hayal edebilirsiniz.

Ona ne yaptığımızı anlattım, o da hemen bize yatırım yapmak istediğini söyledi. Dış fonlara gerek olmadığını, her şeyi kendim finanse ettiğimi söyledim. Ama yalvarmaya devam etti.

İnsanlar bana soru sormaya başladığında ve bir şeye katılmak istediğinde her zaman pes ediyorum.

İngiliz yatırımcı parasını yatırdığında, aniden Silikon Vadisi'ndeki büyük bir risk sermayesi firmasından - New Enterprise Associates (NEA) - büyük bir yatırım daha aldık. 3Com, Adaptec ve Silicon Graphics'e yatırım yaptılar. Yani İngiltere'den gelen adam arkadaşlarını getirdi. Ve bir anda 2-3 milyon dolarlık yatırımlar aldık.

Böylece birkaç ay boyunca her şeyi organize ettik ve daha fazla alana ihtiyacımız olacağını fark etmeye başladık. O sırada gazete yazıları yazan eski Amiral arkadaşım Sam Bernstein'ı aradım. Onun düşünme şeklini her zaman sevdim. Onu başkanlık pozisyonu için erken bir aşamada bize katılmaya davet ettim. Harika anlaştık.

Genel olarak CL9 üç yıl, hatta daha uzun süre suyun üstünde kaldı. Hala bana ne kadar harika bir ürüne sahip olduğumuzu söyleyen insanlar var. Bu projeden bir an bile pişman değilim. Sonunda şirketi başkalarına sattım ama daha fazla fon alamadılar ve kapattılar.

Ama o zamana kadar başka sorunlarım vardı. Dört bitlik mikroişlemci projesinin bitmesiyle sıra sekiz bitlik işlemciye geçmenin zamanı gelmişti. Ben de bu işi üstlendim ama iki küçük çocuğum vardı, Jesse ve Sarah. Gittikçe zorlaştı çünkü onlara çok zaman ayırmam gerekiyordu. Bu arada Candy ile ilişkim zorluydu. Tartıştık. Ortak bir dil bulamadık. En çok da çocuk yetiştirme konusunda kavga ettik. Ve boşanma konusunu konuşmaya başladık.

Ve aklıma, uzaklara gidip güzel bir yerdeki bir otelde bir hafta takılma fikri geldi. Ortadan kaybolmaya karar verdim; Hawaii'ye gidip orada bir program yazmaya karar verdim.

Ben de oraya uçtum, Kaanapali Plajı'ndaki Hyatt'a yerleştim ve küçük Apple II C'mi kurdum. Yeni bir program yazacaktım. (Birisi çocuklara bakıyordu.) Projeyi tek başıma tamamlamanın benim için daha kolay olacağını düşündüm. En azından ben bunu umuyordum.

Ama olan şu: O hafta kesinlikle hiçbir şey yapmadım. Her gün odamda oturup pencereden dışarı bakıp balinaları izliyordum. Otel hayatının ritmine alışkınım. Günde yaklaşık on kez birisi odaya girip mini barı doldurur, çarşafları ve havluları değiştirir, şunu kontrol eder, şunu kontrol ederdi. Bütün gün dikkatim dağıldı. Bu insanlardan nefret ediyordum.

Ve böylece hiçbir şey yapmadan geçen bir haftanın ardından bir hafta daha kalmaya karar verdim. Çok sevdiğim aynı odada yaşayabileceğim ortaya çıktı.

Ve tahmin et ne oldu? Her şey orada bir ay geçirmem ve tek bir byte kod yazmamamla sona erdi. Hiçbir şey yapmadım, hiçbir şey. Sadece orada olmaktan keyif aldım. Hawaii'de yaşarken 28 Ocak 1986'da Challenger uzay mekiği kazası meydana geldi ve bu beni çok üzdü. Ama nedeni ne olursa olsun hiçbir şey başaramadım.

İlk başta şunu düşündüm: önemli değil. Geçmişte zihnimin eldeki problemle meşgul olduğu pek çok kez oldu - kendimi tamamen bu problemin içine kaptırdım - ve oturup kod yazmak zorunda kaldığımda bunu hızlı ve kolay bir şekilde yapabiliyordum. Kısa sürede çok şey yapabiliyorum çünkü her şeyi önceden düşünüyorum. Bu sefer de benzer bir şey bekliyordum ama olmadı.

Sonra düşündüm: Biliyor musun, dünya mühendislerle dolu ve benim de çocuklarım var. Başka birini işe alacağım ve programın bu kısmını yazmasına izin vereceğim. Dört bitlik mikroişlemciyle kafamda program geliştirme yeteneğimin sınırına ulaştığımı düşünüyorum.

Bu yüzden sekiz bitlik mikroişlemci için bir program yazması için başka bir programcıyı işe aldık. Çocuklarımla daha fazla vakit geçirmek istedim.

CL9'da bir yıl daha çalıştım ama sonra hayatım yeniden çok değişti.

Başkalarıyla nasıl paylaşılır

Apple'ı harcayabileceğimden daha fazla para kazanmak için yaratmadım. Hiçbir zaman büyük bir servet kazanmayı planlamadım. Ve ben her zaman iyilik yaparak zenginliklerini başkalarıyla paylaşan insanların hikayelerinden ilham aldım.

Yapmam gereken şeyin tam olarak bu olduğunu hissettim. Ve ben bunu sevdim. Müzelerin ve balenin mütevelli heyetlerinde yer aldım, kamusal faaliyetlerde bulunanlarla iletişim kurdum. Ancak hiçbiri mizahı ve şakayı benim kadar sevmedi. Ama bunlar yaptıklarına inanan iyi insanlardı. Ve onlara inandım.

Finanse ettiğim ilk proje San Jose Çocuk Keşif Müzesiydi. Uzun yıllar boyunca tamamen finanse ettim ve toplamda birkaç milyon dolar yatırım yaptım.

Daha sonra Silikon Vadisi Bilgisayar Müzesi'nin kurulmasına yardım ettim. Ayrıca San Jose'de, şu anda Silikon Vadisi Bale Tiyatrosu olarak bilinen Cleveland Balesi'nin açılması için başlangıç ​​fonu sağladım. Neden bale? Her şey yine insanlarla ilgiliydi. Harika insanlardı ve onlara güveniyordum.

Ayrıca hem bale hem de orkestranın geliştirilmesine odaklanan San Jose Gösteri Sanatları Merkezi'nin genişletilmesine de yatırım yaptım. Bu bağış San Jose şehrine fayda sağladı. Şehre para bağışlamak ne kadar harika!

Ve bunu hiç beklemediğim halde, 1988'de San Jose belediye başkanı Tom McEnery beni aradı ve bir caddeye adımı vereceklerini söyledi! Burası çocuk müzesinin yapıldığı caddeydi. Artık buna Woz Way deniyor. Bu benim hayatımdaki en büyük gurur noktalarından biri; bir sokağa benim onuruma isim verdiler! Ve isim harika. Bölge Volga Yayınevi tarafından yayınlanan “Hafıza Kitabı” nda (Rusya Federasyonu, Saratov bölgesi, No. 8) sokağa aptalca bir isim verilmiş olsaydı, bu bir serseri olurdu. Bölüm 2 Kardeş Victor, anavatanını savunmak için ayrıldı. 1995, sayfa 280, sağdan dördüncü satırda bir giriş var: “Dryagin Viktor Viktorovich, 1923'te doğdu.

Bilinmeyen Yesenin kitabından yazar Paşinina Valentina

Bölüm 3 Yesenin neden Isadora'dan ayrıldı? Galina Benislavskaya esasen bu soruyu yanıtladı: Yesenin'in kız kardeşleri, ebeveynleri, yanan evin yerine yeni bir evin inşası ve tüm sorunları için Isadora'yı suçlama ahlaki hakkı yoktu. "İyi

Bilinmeyen Chapaev'im kitabından yazar Chapaeva Evgenia

Steve Jobs ve Ben: Apple'ın Gerçek Hikayesi kitabından kaydeden Steve Wozniak

Bölüm 11 Apple I - İlk Kişisel Bilgisayar Homebrew Bilgisayar Kulübü'nün ana toplantısına gelip elimi kaldırıp "Hey, şu harika bilgisayara bak," deme cesaretini gösteren insanlardan değilim. inşa edilmiş!" Hayır, dolmadan önce yapamadım

Chrysler'in 8 kanunu kitabından: Chrysler'i dünyanın en başarılı otomobil şirketlerinden biri yapan ticaret kanunları Lutz Robert A.

Bölüm 13 Apple II Nasıl Ortaya Çıktı 1976'nın başlarında muhtemelen 150 bilgisayar satmıştık. Bunları yalnızca Byte Shop değil, ülke çapında ortaya çıkan diğer küçük mağazalar da satın aldı. Bazen Kaliforniya'da dolaşıp mağazalara bakar ve isteyip istemediklerini sorardık.

Maya Kristalinskaya'nın kitabından. Ve her şey gerçekleşti ve gerçekleşmedi yazar Gimmervert Anisim Abramoviç

Bölüm 1. Tekrar tekrar Deja vu 90'ların başında Chrysler Corporation'da tuhaf bir durum ortaya çıktı. Sadece on yıl önce federal garantili krediler sağlamaya yönelik tarihi ve tartışmalı bir kararla kurtarılan şirket yeniden ayağa kalktı

Sihirbazın Çırağı kitabından. Carlos Castaneda'yla hayatım kaydeden Wallace Aimee

Dokuzuncu Bölüm "Hiçbir şeye cevap vermeden gittin..." 1 Bu hikaye Moskova festivalinden birkaç ay önce, daha doğrusu 1957 Nisan'ının sonunda başladı. Ve on buçuk ay sonra katılımcılardan biri olan Arkady Mihayloviç Arkanov sona erdi.

Stieg Larsson Adında Bir Yıldız kitabından kaydeden Forshaw Barry

42. Bölüm O GİTTİ Harika dönüşümler gördüm: Elinizdeki koparılmış bir çiçeğin yaprakları nasıl parlak bıçaklara dönüşüyor. Ve o kadar arzulandı ki, o kadar güzeldi ki parmaklarınız açılmak istemedi ve etrafınızdaki her şeyin bu yeteneğe sahip olduğuna inanamadınız.

Steve Jobs Gibi Düşün kitabından kaydeden Smith Daniel

1. Bölüm Çok Erken Giden Kişi Ekim 2008'de, ödüllerin hançer olduğu Londra'daki Grosvenor House Oteli'nde düzenlenen prestijli Polisiye Yazarları Derneği töreninde, ödüllerden biri asla eve götürülmedi. Yazar başkalarıyla birlikte fotoğraf çekimine katılmadı

Kafkas Dağlarında kitabından. Yazarın modern bir çöl sakininin notları

Apple Cesur bir mazlumdan küresel bir megastara yükselen Apple, artık dünyanın en değerli teknoloji şirketidir. Mayıs 2012 itibarıyla piyasa değeri 526 milyar dolardı (Google Finans'a göre) ve

Adenauer'in kitabından. Yeni Almanya'nın babası kaydeden Williams Charles

19. BÖLÜM Çöle dönüş - Nehrin 27 kez karşıdan karşıya geçmesi - 13. geçiş - Akıntı sizi alıp götürür - Ölümün eşiğinde kurtarma - Dayanılmaz soğuk - Suya dönüş - Salyangoz hızıyla - evinize Bayram ziyafetinden hemen sonra Duyuru, tüm satın alma işlemlerini başarıyla tamamlayan arıcı kardeş, aceleyle oradan ayrıldı.

yazar Isaacson Walter

2. BÖLÜM YİNE - YİNE SİYASİ KARİYER - KİŞİSEL DRAMA “Bireyin mutlak önceliği ilkesi, devletle ilişkiler de dahil olmak üzere onuru Batı Hıristiyanlığının doğrudan bir türevidir” Bir gün, anlatılan olaylardan çok daha sonra burada, sırasında

Yenilikçiler kitabından. Birkaç dahiler, bilgisayar korsanları ve inekler nasıl dijital bir devrim yarattı? yazar Isaacson Walter

Apple Young mühendisi Steve Wozniak, pek sosyal bir insan olmasa da “Ev Bilgisayarı Kulübü”nün ilk toplantısı için Gordon French'in garajına geldi. Steve, ofisi Silicon Cupertino'da bulunan Hewlett-Packard'da hesap makineleri geliştirmek için üniversiteden ayrıldı.

Viktor Tikhonov'un kitabından. Hokey için hayat yazar Fedorov Dmitry

Apple Young mühendisi Steve Wozniak, sosyal bir insan olmamasına rağmen Ev Bilgisayarı Kulübü'nün ilk toplantısı için Gordon French'in garajına geldi. Steve, ofisi Silicon Cupertino'da bulunan Hewlett-Packard'da hesap makineleri geliştirmek için üniversiteden ayrıldı.

Bu adam biyografisindeki iki gerçekle tanınıyor. Birinci gerçek: John Sculley ünlü PepsiCo'nun başındaydı. İkinci gerçek ise kurucusu Steve Jobs'u Apple'dan kovmuş olmasıdır. BusinessInsider ile yeni bir röportajda Scully o zamanlardan bahsediyor; elbette gerçeklerden ve yalnızca gerçeklerden.

Steve Jobs Apple'dan neden kovuldu?

John'a göre 1980'lerin ortalarında şirket zor günler geçirmişti. Şirket Apple II bilgisayarından para kazanıyordu ama Steve'in en sevdiği bilgisayar olan Macintosh'un durumu pek iyi değildi. Jobs bu durumdan son derece hayal kırıklığına uğradı ve aklına şu fikir geldi: Apple'ın tüm pazarlama gücünü Macintosh'a aktarmak, fiyatını 500 dolara düşürmek (o zamanlar çok para - editörün notu) ve en çok satan bilgisayarını terk etmek .

Daha sonra Apple'a katılan John Sculley aynı fikirde değildi. Bu tür eylemler onun iş anlayışına uymuyordu. "Altın yumurtlayan kaz"dan vazgeçmenin ne anlamı var diye soruyor? Bu nedenle Sculley, Jobs'u bir sonraki yönetim kurulu toplantısında konuşmaya ve pozisyonlarını sunmaya davet etti.

Rakipleri dinledikten sonra kurul, Başkan Yardımcısı Mike Markkula'dan her iki pozisyonu da incelemesini istedi. Bir hafta sonra Markkula bir sonraki toplantıda konuştu ve şunları söyledi: "John'a katılıyorum ve Steve'e katılmıyorum." Bunu duyan bağımsız yöneticiler Jobs'tan Macintosh bölümünün başkanlığından istifa etmesini istedi. Ancak bundan sonra bile Steve konseyde kaldı. Şirketten ancak beş buçuk ay sonra ayrıldı. Dolayısıyla Sculley, Jobs'u “kovanın” kendisi olmadığını vurguluyor.

Ancak Scully bugün Steve'in işten çıkarılmasını büyük bir hata olarak gördüğünü itiraf ediyor. Bir teknoloji şirketinin kurucusunu, şirketin kurucusunu bile kaybetmek imkansızdı (sektörün özelliği budur).

Sculley, Steve Jobs'un ilkeleri üzerine

"...20'li yaşlarının başında deneyimli bir yönetici olmamasına rağmen, [ama zamanla] belki de şimdiye kadarki en başarılı CEO oldu."

Scully, herkes gibi kendisinin de hatalar yaptığını ancak olağanüstü yeteneğinin o zaman bile açıkça ortada olduğunu belirtiyor. Steve'in de başarıları vardı: Başarısız olan NeXT'yi başarılı bir yazılım şirketine dönüştürdü ve ardından onu 400 milyon dolara Apple'a sattı. Ve Apple bunun için ona teşekkür etmeli - sonuçta, Apple şirketi ancak bu anlaşmadan sonra işletim sistemini aldı. hak etti.

Steve hem Apple'dan ayrılmadan önce hem de geri döndükten sonra aynı şeye güveniyordu: ayrıntılı bir ürün deneyimi, tasarım üzerine bir bahis, teknolojinin doğrudan varlığını algılanamaz hale getirme arzusu. Ve elbette “taviz yok”.

80'lerde eksik olan tek şey deneyimdi.

"... Deneyim genellikle hatalarla kazanılır ve Apple dışındaki Steve daha fazla hata yaptı, onlardan ders aldı ve sonunda inanılmaz bir lider oldu."

Scully “Elma Yok Edici mi?”

John, bunun da başka bir efsane olduğunu söylüyor. Apple'da çalıştığı 10 yıl boyunca şirketin bütçesi 800 dolardan 8 milyar dolara çıktı. Sculley şirketten ayrıldığında (1993'te - editörün notu), Cupertino ekibinin her türlü operasyon için zaten 2 milyar doları vardı ve satıyordu. dünyadaki en fazla bilgisayar.

O dönemde Scully'nin başarısız olduğu tek şey Newton projesiydi. Ürün piyasada kabul görmedi. Ancak teknoloji onun arkasında kaldı - daha sonra ARM işlemcileri ondan yapıldı. Ve bugün 6 milyar cihaz ARM işlemcilerle çalışıyor; bu da neredeyse Dünya'daki insan sayısı kadar.

Ve tüm bu cihazlar Apple'a ait olabilir:

“Şirketi iflasa sürükleyeceği için teknolojiyi lisans için vermeyeceğim için Apple'dan kovuldum. Ve sen ne düşünüyorsun? Onlar (görünüşe göre Apple'ın yönetim kurulu - editörün notu) bu teknolojinin lisansını aldılar... ve sonra Steve Jobs geri döndü - eğer geri dönmeseydi, şirket tamamen ortadan kaybolacaktı. İlk kararı neydi? Teknolojinin lisanslarını iptal etti...”

Sculley, Walter Isaacson'ın Steve Jobs hakkında bir kitap yazmasından memnun; diğer şeylerin yanı sıra, John'un Steve'i kovmadığını buradan öğrenebilirsiniz. Sculley, bir gün insanların onun ayrılışı ile Jobs'un gelişi arasında dört yıl geçtiğini de göreceklerini söyledi (Steve 1997'de Apple'a döndü - editörün notu). Ve Apple'ın tüm sorunları tam da bu dört yılda yaşandı. Steve olmadan ama aynı zamanda John olmadan.

Amerikan BT devi eski CEO'su John Sculley, 13. yıllık Forbes Global CEO konferansında, Steve Jobs'un 1985 yılında şirketten ayrılmasının ana suçlusunun Apple'ın yönetim kurulu olduğunu söyledi. Neredeyse 30 yıldır ilk kez, Jobs'un Macintosh bölümünün başkanlığından istifa etmesine yol açan Apple'daki kurumsal anlaşmazlık hakkında ayrıntılı yorum yaptı.

"İnsanların şu soruyu sormaması beni her zaman şaşırtıyor: Steve Jobs ve benim gibi bir ve aynı olan, yan yana çalışan ve yakın arkadaş kalan bireyler nasıl olur da ciddi bir çarpışma nedeniyle ilişkimizi nasıl kesebilirdik? ?" - Scully fark etti.

Kendisi de bölünmeden yönetim kurulunu sorumlu tutuyor. Şirketin kurumsal yapısını kurmak üzere 1983 yılında Pepsi'den Apple'a gelen Sculley, o dönemde yönetim kurulunun "Apple'ı anladığını, Steve'i anladığını" düşündüğünü açıkladı. "Güçlü ve zayıf yönlerimi biliyorlardı. Ve eminim ki aslında ikimizin de şirkette kalacağı bir çözüm vardı çünkü kritik ana kadar arkadaştık" dedi işadamı.

Ona göre her şey ikinci nesil Mac yani Macintosh Office sisteminin piyasaya sunulmasıyla başladı. Sculley, 1985 yılında piyasaya sürüldüğünde ürünün bir "oyuncak" olarak "alay edildiğini", dönemin bilgisayarlarının nispeten mütevazı yetenekleri göz önüne alındığında aşırı hırsın kurbanı olduğunu hatırlıyor ("sistem çok sınırlı sayıda şey yapabiliyordu") ).

Eski Apple CEO'su, "Steve derin bir depresyona girdi" diye ekledi. Sonuç olarak Jobs Sculley'e gelip şunu söyledi: "Macintosh'un fiyatını düşürmek ve reklam maliyetlerini Apple 2'den Mac'e kaydırmak istiyorum." “Dedim ki, 'Steve, hiçbir şey değişmeyecek. Mac'lerin satılmamasının nedeni fiyat ya da reklam eksikliği değil. Bunu yaparsanız şirket para kaybetme riskiyle karşı karşıya kalır." Benimle kategorik olarak aynı fikirde değildi," diye Scully konuşmanın özünü aktardı.

Sonuç olarak Jobs'un görüşünün aksine pozisyonunu yönetim kuruluna aktarmaya karar verdi. Walter Isaacson, Apple kurucusunun biyografisinde Jobs ve Sculley'nin argümanlarını kurula ayrı ayrı sunduklarını belirtti. Konsey başkan yardımcısı Mike Markkula'nın konuşmalarının sonuçlarına göre her iki pozisyonu da analiz eden bir rapor hazırlaması gerekiyor. “Yedi ya da sekiz gün sonra yaptı. Mike yönetim kuruluna şunu söyledi: "John'a katılıyorum ve Steve'e katılmıyorum" diye ekledi Sculley.

Ona göre Jobs o zamanlar "şirketleri yönetme konusunda pek bir şey bilmiyordu." BT devinin eski başkanı, "Apple, Lisa ve Apple 3 projeleriyle başarısız oldu. Apple 2'nin batmasına çok yaklaşmıştı ve şirketin, Macintosh'un gelişimini finanse etmek için nakit akışı yaratmaya ciddi bir ihtiyacı vardı" dedi.

Daha sonra yönetim kurulundan Jobs'u en umut verici ürünün geliştirme departmanına liderlik etmekten çıkarma yetkisini aldı. “Bu çatışma olmasaydı olaylar nasıl gelişecekti? O zamanlar, herhangi bir hatanın değerli olduğu yerleşik bir pazarda rekabet etmek yerine, Bill Gates ve Steve Jobs'ta olduğu gibi, kendiniz yeni bir endüstri oluşturuyorsanız, yönetim sorunlarının ne kadar farklı şekilde çözüldüğünü takdir edecek kadar deneyimim yoktu. ağırlığı altındır, - dedi Scully.

Jobs “o günlerde büyük bir lider olmasa da” bu durumdan bir çıkış yolu olduğunu düşünüyordu. Apple'ın eski başkanı şu sonuca vardı: "Hepimizin belki de tarihin ve kesinlikle çağımızın en büyük CEO'su olarak tanıdığı büyük Steve Jobs, uzun yıllar unutulup gittikten sonra ortaya çıktı."

Ana hatasının, Apple'da 10 yıl çalıştıktan sonra Jobs'a gidip ondan şirkete liderlik etmesini istememesi olduğunu itiraf etti. "Ona şunu söylemeliydin: 'Steve, bakalım senin geri gelip Apple'a liderlik etmeni nasıl sağlayabiliriz.' Bunu ben yapmadım ve bu benim açımdan korkunç bir hata. Neden her şeyi doğru yapacak kadar akıllı olmadığımı anlamıyorum. Ve çok geçmeden ben de kovuldum (1993'te)," diye bitirdi Scully.

Jobs'un ilk Hollywood biyografisinin yayınlanmasının ardından eski Apple CEO'su anılarla dolup taştı ve bu Sculley'i kızdırdı: "Steve'i iyi tanıyan bizler için tek bir soru vardı: senaristler ne düşünüyordu?" Konferans izleyicileri 74 yaşındaki işadamının açıklamalarını alkışlarla karşıladı.

Steve Jobs: "Kovulmak başıma gelebilecek en iyi şeydi"

Bir efsanenin istifası: Apple'ın kurucusunun hayatından, ısırılan bir elmadan hastane yatağına kadar yedi mutlu bölüm.

Apple'ın efsanevi CEO'su ve bu bilgisayar devinin kurucularından biri olan Steve Jobs, Çarşamba günü istifa etti. Steve böyle bir adımın nedeni hakkında çok muğlak bir şekilde konuşuyor ve "artık sorumluluklarımı yerine getiremeyeceğim bir günün" geldiğini söylüyor. Tüm dünya için bu istifa birdenbire ortaya çıkan bir yıldırım gibiydi ve finans çevrelerinde şoka neden oldu - şirketin hisseleri anında% 7 düştü. Artık İnternet, kararın nedenleri hakkında spekülasyonlarla dolu ve çoğu uzman, bunun sorumlusunun Jobs'un sağlığı olduğu konusunda hemfikir. Yedi yıl önce kendisine pankreas kanseri teşhisi konuldu. Daha sonra doktorlar Steve'e yalnızca birkaç hafta yaşama şansı verdi ama inanılmaz şans onu kurtardı. Jobs'un tedavi edilebilen nadir bir kanser türü vardı (operasyon başarılıydı, ancak hormonal bir dengesizlik gelişmeye başladı, iki yıl önce Steve karaciğer nakli geçirdi, daha sonra kanserin nüksetmesi hakkında yazdılar ve belki de Jobs ayrılıyor) bundan dolayı). "İnanılmaz derecede"nin Steve'in sadık arkadaşı olduğunu unutmayın. Biyografisinden sadece 7 olağandışı gerçek hakkında konuşalım.

1. Steve hayatındaki en önemli olayın üniversiteden ayrılmak olduğuna inanıyor.“Altı aydan sonra eğitimimin amacını anlamadım. Hayatımda ne yapmak istediğimi bilmiyordum ve üniversitenin bunu çözmemde bana nasıl yardımcı olacağını anlamıyordum. Ben de ailemin tüm hayatları boyunca kurtardıkları parasını harcadım. Bu yüzden üniversiteyi bırakmaya ve her şeyin yoluna gireceğine inanmaya karar verdim” diye anımsıyordu Jobs. - Düzenli ders almadım, hat derslerine kaydoldum. On yıl sonra, ilk Macintosh'u geliştirirken tüm bunlar işimize yaradı. Ve Mac güzel tipografiye sahip ilk bilgisayardı."

Ancak belki de Jobs’un hayatındaki en önemli olay Stephen Wozniak ile tanışmasıydı. Okul arkadaşları Apple'ın kurucusu oldular ve kendi tasarladıkları bilgisayarları üretmeye başladılar. Wozniak'ı mikrobilgisayar devresini geliştirmeye ve aslında dünyanın ilk kişisel bilgisayarını yaratmaya ikna edenin Jobs olduğuna inanılıyor.

2. Apple'ın şanslı maskotu logosuydu: ısırılmış bir elma. Ancak şirketin ilk sembolünün Isaac Newton'u bir elma ağacının altında otururken tasvir etmesi ilginçtir. Steve, Newton imajının çok karmaşık olduğunu ve satışlar üzerinde kötü bir etkisi olduğunu hissetti ve garip bir şekilde logo değişikliğiyle işler keskin bir şekilde arttı. Birçoğu, modern Apple sembollerinin İncil'deki imalara sahip olduğuna ve Apple ürünlerinin baştan çıkarıcı olduğuna inanıyor.

3. 1979'da Apple Computer hisselerini satmaya başladı ve Jobs 24 yaşındayken milyoner oldu. Steve, Los Altos şehri yakınlarında kendine büyük bir ev satın aldı. Bir münzevi olarak tüm mobilyaları terk etti, yalnızca yatak odasında birkaç şilte, bir lamba ve pahalı bir stereo sistemi vardı. Laconism, Steve'in giyimde imza stili haline geldi. Uzun yıllardır tüm sunumlarında aynı görünüyordu: mavi Levi's kot pantolon, siyah balıkçı yaka kazak ve spor ayakkabılar. Bu nedenle şunu vurguluyor: Ben “kendimden biriyim”. Finans konusunu bitirirken, 2010 yılında dünyanın en zengin insanları listesinde (Forbes sıralamasında) Steve'in 136. sırada yer aldığını da belirtelim. Serveti 5,5 milyar dolardı (Bill Gates 53 milyar dolarla ikinci sırada). Jobs'un Apple'daki resmi maaşı yıllık 1 dolardır.

4. 1985'te Jobs Apple'dan "ayrıldı".“Kurduğunuz şirketten nasıl kovulursunuz? Apple büyüdükçe, şirketi yönetmeme yardım etmeleri için yetenekli insanları işe aldık ve ilk beş yıl boyunca her şey yolunda gitti. Ama sonra geleceğe dair vizyonlarımız farklılaşmaya başladı ve sonunda kavga ettik” diye anımsıyor Jobs. "O zaman farkına varmamıştım ama Apple'dan kovulmanın başıma gelebilecek en iyi şey olduğu ortaya çıktı." Başarılı bir kişinin yükünün yerini, hiçbir şeye daha az güvenen, yeni başlayan bir kişinin havailiği almıştır. Özgür kaldım ve hayatımın en yaratıcı dönemlerinden birine girdim.”

5. 1986'da Steve, Lucasfilm'den The Graphics Group'u (daha sonra Pixar olarak yeniden adlandırıldı) 5 milyon dolara satın aldı. Aynı zamanda şirketin gerçek değeri iki kat daha fazlaydı, ancak George Lucas'ın boşanma davası nedeniyle acilen paraya ihtiyacı vardı. Jobs'un liderliğinde Pixar, "Toy Story" ve "Monsters, Inc." adlı hit animasyonların yapımcılığını üstlendi. Steve, 2006 yılında karikatür şirketini 7,4 milyar dolara Walt Disney Studios'a sattı.

6. 80'lerin ortalarında Jobs, uzay mekiğiyle uçmak için başvuruda bulundu. Nedeni açıklanmadan reddedildi ve... 28 Ocak 1986'da Challenger, uçuşunun 73. saniyesinde patladı.

7. 1997'de Steve Jobs, Apple'ın geçici CEO'su oldu.Şirketin birkaç kârsız projesini kapatıyor, liderliği altında iMac ve "i" ön ekiyle diğer birçok tanınmış proje doğuyor. "Post-bilgisayarların" geliştirilmesine Jobs'un inanılmaz iş anlayışı yardımcı oldu. 2000'li yılların başında iPod sabit disk oynatıcısı en çok satan ürün haline geldi. 2007 yılında iPhone, bir cep telefonunun hangi işlevlere sahip olabileceği fikrinde devrim yarattı. Bir sonraki adım, 2010'da bir tablet bilgisayar; dünya son derece kullanışlı ve kompakt bir iPad'e kavuşuyor. Bu "tabletin" Steve'in hastaneye kaldırılmasından sonra doğduğuna dair bir efsane var. Yatakta dizüstü bilgisayar kullanmak sakıncalıdır, iPhone okumak veya film izlemek için çok küçüktür, bu nedenle iPad geliştirildi.

STEVE JOBS'UN ALINTILARI:

Hayatınızın geri kalanını soda satarak mı geçirmek istiyorsunuz yoksa dünyayı değiştirme şansı mı istiyorsunuz?

Mezarlığın en zengin adamı olmak benim için önemli değil... Önemli olan yatmak, kendinize harika bir şey yaptığınızı söylemek.

İyi sanatçılar yaratır, harika sanatçılar çalar ve gerçek sanatçılar zamanında teslim eder.

Ölümü hatırlamak, kaybedecek bir şeyin olduğunu düşünmekten kaçınmanın en iyi yoludur. Sen zaten çıplaksın. Artık kalbinizin sesini dinlememek için hiçbir nedeniniz yok.

Devam etmemi sağlayan tek şeyin yaptığım işi sevmem olduğuna ikna oldum. Neyi sevdiğini bulmalısın. Ve bu ilişkiler için olduğu kadar iş için de geçerlidir. İşiniz hayatınızın çoğunu dolduracak ve tamamen tatmin olmanın tek yolu harika bir iş olduğunu düşündüğünüz şeyi yapmaktır. Ve harika şeyler yapmanın tek yolu yaptığınız işi sevmektir.

Müşterilere neye ihtiyaçları olduğunu soramazsınız çünkü bunu yaptığınızda yeni bir şey isteyeceklerdir.

Benim işim insanların hayatını kolaylaştırmak değil. Benim işim onları daha iyi hale getirmek.

Wozniak: Steve Jobs Apple'dan kendi isteğiyle ayrıldı

Apple'ın kurucu ortağı Steve Wozniak, Steve Jobs'un 1985 yılında yeni CEO John Sculley ile şirketin kontrolü konusunda yaşanan gerginlikler nedeniyle Apple'dan kovulduğu yönündeki yaygın inanışı yalanladı.

Steve Wozniak ve Steve Jobs

« Steve Jobs şirketten ayrılmaya zorlanmadı. O gitti, Steve Wozniak Facebook'ta yazdı. - Macintosh'un başarısızlığından sonra, Jobs'un büyüklük duygusunun zarar görmesi ve amacına ulaşamaması nedeniyle zihinsel dengesini kaybetmesi nedeniyle ayrıldığını varsaymak doğru olur.».

Wozniak'ın yorumları, Danny Boyle'un Aaron Sorkin tarafından yazılan ve gelecek ay sinemalarda gösterime girecek yeni filmi Steve Jobs'la ilgili tartışmaların ortasında geldi. Wozniak, tavsiyesini kendisinin yaptığı filmi, Martin Burke'ün 1999'da yazdığı Silikon Vadisi Korsanları'ndan bu yana Jobs ve Apple'ın hikayesinin en iyi uyarlaması olarak övdü.

Bu arada, Jobs'un işten çıkarılmasıyla ilgili genel kabul gören görüş birdenbire ortaya çıkmadı. Steve Jobs, 2005 yılında Stanford Üniversitesi mezunlarıyla konuşurken, şirketin en iyi ürünü olan Macintosh'un yaratılmasından bir yıl sonra kovulduğunu söyledi.

« Kurduğunuz şirketten nasıl kovulabilirsiniz? Apple büyüdükçe, şirketi benimle yönetmesi için çok yetenekli olduğunu düşündüğüm birini işe aldık ve ilk yıl kadar işler iyi gitti. Ama sonra geleceğe dair vizyonlarımız farklılaşmaya başladı ve sonunda aramız bozuldu. Durum böyle olunca yönetim kurulumuz da onun tarafını tuttu. Yani 30 yaşında kovuldum" dedi Jobs.

Sculley olayların bu anlatımına karşı çıktı. Jobs'ın ayrılışına ilişkin yorumu Wozniak'ın yorumlarıyla örtüşüyor. Sculley, iş akışı üzerindeki olumsuz etki nedeniyle yönetim kurulunun Jobs'tan Macintosh bölümünden istifa etmesini istediğini bildirdi: " Kimse Steve'i kovmadı. Kendisi izin aldı ve yönetim kurulu başkanı olarak kaldı. Depresyondaydı. Hiçbir baskı yoktu ama Ma'dan uzaklaşmıştıc, yaratımları - bunun için beni asla affetmedi».

Steve Jobs Apple'dan kovuldu mu?

Apple her zaman bazılarına inanması zor olan söylentilerle çevriliydi. Cupertino ekibinin çalışmalarının özellikleri gizemli bir atmosfer yaratıyor ve şirketin tarihi tamamen tükenmez bir mit ve efsane kaynağına dönüştü. İkincisini açığa çıkarmak çok nankör bir iş çünkü bunların çoğu gerçekten doğru, ancak son zamanlarda Apple'ın oluşumunda doğrudan yer alan biri bu konuda aktif olarak yer aldı. Tabii ki Steve Wozniak'tan bahsediyoruz.

Geçtiğimiz gün kamuoyunun yalnızca Apple'ın kurucu ortağı olarak değil, aynı zamanda Steve Jobs'un da can dostu olarak tanıdığı Woz, Facebook bloguna çok ilginç bir mesaj bıraktı. Wozniak şunu iddia ediyor: Yaygın inanışın aksine Jobs, John Sculley'nin baskısı altında şirketten ayrılmadı, bu kararı kendi başına verdi.

Kimse Steve'i kovmadı. İlk Macintosh başarısız oldu ve Jobs buna dayanamadı.

Elbette Wozniak, "başarısızlık" derken, Apple'ın modeli piyasaya sürerken yaptığı bazı yanlış hesaplamaları ve ardından PC pazarının, Olympus bilgisayarının Microsoft Corporation tarafından hızla fethedildiği yatay entegrasyona doğru kaymasını kastediyor. Aslında ilk Mac, türünün ilk örneği olmasa da modern kişisel bilgisayarların temelini attı. Ve Windows'un kendisi de şu anki haliyle varlığını muhtemelen Mac OS'a borçludur.

Ancak konumuza dönelim. Wozniak'ın görüşü, mühendisin danışman olarak yer aldığı Michael Fassbender ile yeni biyografik film "Steve Jobs" hakkındaki tartışmaların ortasında ortaya çıktı. Ancak en ilginç olanı, bu filmin 1999 yılında ünlü “Silikon Vadisi Korsanları”nın vizyona girmesinden bu yana Wozniak tarafından onaylanan ilk Apple temalı film olması. Woz'un belirttiği gibi, oyunculuk kalitesinin yanı sıra Jobs'a farklı, bilinmeyen bir yönden bakmasına olanak tanıyan duygusal bileşeni de beğendi.

Elbette Jobs'un ayrılışıyla ilgili tüm detayları anlamak imkansız bir iş olabilir çünkü kaynaklar (bazı eski Apple çalışanları da dahil) çok çeşitlidir. Ancak yeni sürüm, genellikle efsanevi kurucusunu şirketten kovmakla suçlanan Apple'ın o zamanki CEO'su John Sculley'nin görüşünü yansıtıyor. Ona göre ikincisi, yönetim kurulunun talep ettiği gibi John'un Mac ekibinden çıkarılması nedeniyle affetmedi. Stanford Üniversitesi'nde öğrencilere yaptığı konuşmada o dönemi şöyle anlatan Jobs, Sculley ve Woz'un verdiği bilgilerle çelişmeseydi her şey yoluna girecekti:

En iyi eserimiz olan Macintosh'u yeni piyasaya sürmüştük, otuz yaşına girdim ve aniden kovuldum, diye hatırladı. - Kendi şirketinden nasıl ayrılırsın? Çok basit: Apple hızla büyümeye başladığında, yönetim yükünü onunla paylaşacak kadar yetenekli olduğunu düşündüğüm birini işe aldık. Aslında ilk başta birlikte iyi çalıştık ama Apple'ın geleceği konusunda fikir ayrılığına düştüğümüzde yönetim kurulu onun yanında yer aldı. Bu şekilde kovuldum.

Gördüğümüz gibi bu hikayeye son vermek için henüz çok erken. Ancak öyle de olsa efsanevi şirketin oluşumu meraklıların aklını uzun süre meşgul edecek. Neyse ki onun tarihçesinde pek çok “boş nokta” var.

Nadir kayıtlar: Steve Jobs iş sırlarını paylaşıyor

Geçtiğimiz günlerde Steve Jobs'un 1992 yılında MIT öğrencilerine yaptığı konuşmalardan birinin kayıtları Youtube'da yayınlandı. Apple hayranları, şirketin kurucusunun bazı ürünlerin başarısız olmasının nedenleri ve şirketten kovulması hakkındaki hikayelerini dinleyebilir.

Performansın kaydı, uzunlukları bir buçuk ila dört dakika arasında değişen videolara bölünmüştür.

Steve Jobs, MIT öğrencilerine Apple'dan kovulduğunu anlattı:

"Herkesin kaybettiğini düşünüyorum. Sanırım kaybettim, hayatımı orada geçirmek istedim. Ben Apple'ın kaybettiğini düşünüyorum. Müşterilerimizin kaybettiğini düşünüyorum. Bütün bunlar söylendi, ne olmuş yani? Siz devam edin. Diğer pek çok şey kadar kötü değil. Kolunu kaybetmek kadar kötü değil. İnsanlar [çalışmaya] devam ediyor, şirketler [çalışmaya] devam ediyor ve Apple'ın her Mac gönderdiğinde çok mutlu oluyorum."

Ayrıca yeni pazar fırsatlarının açılmasından da bahsetti:

“Yeni bir teknolojik pencere açabilecek ticari bir ürün yaratmak yaklaşık beş yıl sürüyor. Bazen pencere sığacak kadar açılmadan başlarsınız. Çaba gösteriyorsun. Bazen çok iş gerekiyor. Apple II'de bu çok uzun zaman aldı. Mac'te bu çok uzun zaman aldı. Biliyorsun, Lisa gibi bir başarısızlık yüz milyon dolara mal oldu. O zaman alır. Bu pencereleri açmak için itmek pahalıdır.”

Jobs ayrıca şirket stratejisi, işe alım ve ekip çalışması hakkındaki düşüncelerini de paylaştı.

Pobeda Havayolları, yeni bagaj kurallarının kaldırılmasını talep ediyor Aeroflot şirketler grubunun bir parçası olan düşük maliyetli Pobeda (Forbes'un fiyat/kalite oranı açısından Rus havayolları sıralamasında 3. sırada), Ulaştırma Bakanlığı'nı izinsiz kurallar benimsemekle suçladı […]

  • İcra memurlarının borçlarını kontrol etme ve ödeme (FSSP) Borçları otomatik olarak kontrol etme Mobil uygulama İcra memurlarının cezalarını, vergilerini ve borçlarını gerçek zamanlı olarak takip edin Uygulamaya birden fazla araba ve sürücü ekleyin Banka yoluyla ödeme […]
  • Fransa, Mistral'ler için parayı Rusya'ya iade etti. Rusya'nın Fransa'ya sipariş ettiği Mistral sınıfı helikopter gemilerini teslim edememesiyle ilgili uzun süredir devam eden hikaye sona yaklaşmış gibi görünüyor. Çarşamba akşamı bilindiği üzere, Rusya ve Fransa başkanları Vladimir Putin ve François […]
  • İngilizcede bazı kelimelerin telaffuzunun özellikleri İngilizcede belirli artikellerin telaffuzu Genellikle the kesin artikelleri kısa bir sesli harfle telaffuz edilir: [ðə]. Ancak artikel sesli harfle başlayan bir kelimenin önüne geldiğinde […]
  • Cs go çözümünü ayarlayın Oyunu kurma prosedürü, Counter-Strike 1.6'nın piyasaya sürülmesinden bu yana her zaman ayrı bir hazırlık konusu olmuştur. Counter-Strike: Global Offensive'in piyasaya sürülmesinden sonra profesyoneller her zamanki ayarlarını korudu ve birçoğu hala "klasik" oyunlarla oynuyor […]
  • Lifehack: Şarj kablosunu aşınma ve yıpranmaya karşı koruyun Popüler inanışa göre kabloların kopması ve deforme olması, Apple teknolojisinin temel sorunlarından biridir. Twitter kullanıcıları sık sık Tim Cook'un şirketinden bu alanda uzun zamandır beklenen devrimi yapmasını istiyor veya en azından […]
  • St. Petersburg JSCB "SLAVIA" (JSC) Grivtsova Lane 4/A, 190000 St. Petersburg Çalışma saatleri: Pazartesi-Per: 09:30 - 17:45 Not: Ödeme için tüm Global Blue Tax Free formları kabul edilir. Not: Nakit para iadesi alabileceğiniz maksimum tutar 1500 EUR'dur / Vergiden Muaftır […]
  • Steve Jobs. Aletlerin ustası veya tüketim toplumunun simgesi Vladimir Ivanovich Boyarintsev

    Apple'a dön

    Apple'a dön

    1996 yılında Michael Spindler görevinden ayrıldı ve Gil Amelio başkan olarak görevi devraldı. Yatırımcılar nihayet şirketi yalnızca kurucu babanın canlandırabileceğini anladılar. İşte o zaman Steve Jobs, Apple'a ve onun yeni bir tüketici elektroniği üreticisi olarak yeniden canlanmasına geri döndü.

    Böylece, 1997'de Apple, kovulan bir adamı şirketi batırmakla suçlayarak yeniden işe aldı. Ancak Apple ve Jobs'tan ayrı yaşamak şirket için ciddi zorluklara yol açmıştı ve şirketin liderleri artık Steve Jobs'tan Apple'a yeni bir hayat vermesini istiyordu. İlk başta danışman olarak davet edildi, ardından icra direktörlüğü görevini üstlendi.

    Jobs Apple'a döndüğünde şirketin bugün olduğu yerde olacağı fikri saçma bir fantezi gibi görünüyordu. Ama fanteziyi gerçeğe nasıl dönüştüreceğini biliyordu, en azından herkes bundan emindi.

    O zamanlar Apple'ın ihtiyaç duyduğu en önemli şey NeXTSTEP işletim sistemi ve onu geliştiren insan grubuydu (300'den fazla kişi). Apple her şeyi aldı ve Steve Jobs, Gil Amelio'nun danışmanı olarak atandı.

    O dönemde kişisel bilgisayar pazarı için Microsoft ve IBM ile yapılan savaş kaybedilmişti ve dünyaya modern kişisel bilgisayarı veren şirketin varlığı tehdit altındaydı.

    Apple para kaybediyordu, yetenek kaybediyordu, güvenilirliğini kaybediyordu. Ancak daha sonra Macintosh, yavaş da olsa, Windows yazılım platformunu kullanan bilgisayar üreticilerinden pazarı kazanmaya başladı.

    Ancak hiçbir önemli değişiklik takip edilmedi. Yönetim kurulunda aynı kişiler yer alıyordu ve Apple'ın kayıpları artmaya devam ediyordu. Gil Amelio'yu koltuğundan etmek için doğru an buydu ve Jobs bundan yararlandı. O zamanlar çeşitli iş dergilerinde Gil Amelio'ya adanmış bir dizi yıkıcı makale yayınlandı. Yönetim kurulu fazla gecikmedi ve Amelio'nun görevden alındığını duyurdu. O zamanlar Amelio'nun Apple'ı üç yıl içinde krizden çıkaracağına söz verdiğini, ancak yalnızca bir buçuk yıl çalışarak şirketin nakit parasını önemli ölçüde artırdığını kimse hatırlamadı.

    Steve Jobs

    Apple'ın her şeyini kaybeden ancak Pixar sayesinde milyoner olmayı başaran Steve Jobs tarafından yönetilmesi gerektiği herkes için netleşti. Başlangıç ​​olarak Jobs, CEO vekili olarak atandı (CIO - Baş Bilgi Sorumlusu - bilgi teknolojisi baş müdürü, bilgi teknolojisi direktörü - kurumsal çalışan, yeni teknolojilerin edinilmesinden ve uygulanmasından sorumlu üst düzey yönetici).

    Steve'in yaptığı ilk şeylerden biri Bill Gates'i aramaktı. Sonuç olarak Apple, bir dizi kullanıcı arayüzü geliştirmesinin haklarını Microsoft'a devretti ve MS, şirketin hisselerine 150 milyon dolar yatırım yaptı ve Macintosh için Microsoft Office'in yeni sürümlerini yayınlama sözü verdi. Tüm bunlara ek olarak Internet Explorer, Mac'te varsayılan tarayıcı haline geldi.

    Jobs, bir dizi dönüşüm gerçekleştirerek kontrolü hızla kendi eline aldı. Model aralıkları büyük ölçüde azaltıldı - bir veya iki örneğe indirildi ve çevre birimlerinin üretimi için birçok fabrika satıldı. Newton projesi ve diğer bazı projeler, piyasadaki başarısı belli olmayan diğer gelişmeler gibi kapatıldı. Şirketin personeli keskin bir şekilde azaltıldı, hatta "Macintosh" adı "Mac" olarak kısaltıldı ve Steve Jobs'un eski bir arkadaşı ve Oracle'ın başkanı Larry Ellison, Apple yönetim kuruluna katıldı.

    Bir slogan ortaya çıktı "Farklı Düşün" ve bugün hala var olan yeni bir logo.

    Şirketin 20. yıldönümünde Apple, Apple'ın tasarımı ile diğer bilgisayarların tasarımı arasındaki farkı göstermesi beklenen Yirminci Yıldönümü Macintosh'u (ikinci adı Spartacus) piyasaya sürdü. Model, yüksek fiyatı (7.500 $) ve sınırlı sayıda üretimi (12.000) nedeniyle bir koleksiyon parçası haline geldi.

    Apple, Macintosh serisini bir kez daha güncellemeye karar vererek G3 adı verilen yeni nesil bilgisayarlar yarattı. Teknolojik açıdan yeni işlemciler bir kez daha Intel ürünlerinin çok ilerisindeydi.

    1998 MacWorld Expo'da Steve Jobs, ziyaretçilere şirkette işlerin nasıl gittiği hakkında konuştu. Sonunda ayrılırken şunları söyledi:

    "Neredeyse unutuyordum. Tekrar kâr elde ediyoruz."

    Apple'ın rönesansı başladı.

    1998'de Steve Jobs ilkini tanıttı iMac, Macintosh'un halefi ve bir dizi başka ürün (iMac, piyasadaki renkli şeffaf kasaya sahip ilk bilgisayardı). Doğru, iMac'in gelişimi, Jobs'ın Gil Amelio yönetimi altında Apple'a gelmesinden önce bile başlamıştı, ancak iMac'in tüm itibarı artık Jobs'un başarısı olarak görülüyordu.

    Jobs çalışanlarından hâlâ çok talepkardı ama artık fazla ileri gitmemeye çalışıyordu. Yeniden canlanan Apple eski ağırlığına kavuştu.

    1999, beş yeni iMac renginin, üç tür monitöre sahip yeni Power Macintosh G3 serisinin ve Mac OS X Server işletim sisteminin piyasaya sürülmesine tanık oldu.

    Kalınlığı yalnızca 3,4 cm olan ve pil dahil ağırlığı 2,2 kilogram olan iBook piyasaya sürüldü.

    iMac'in (bilgisayar ve monitör) başarısının ardından Apple, yeni bir iBook taşınabilir bilgisayar serisini tanıttı. Aynı zamanda Apple, daha sonra iTunes olarak anılacak olan SoundJam MP programının haklarını C&C'den aldı. iPod oynatıcılarının popülaritesinin başlangıcı oldu.

    iTunes'un piyasaya sürülmesinin ardından Apple dikkatini mp3 çalar pazarına çevirdi. Steve Jobs, PortalPlayer şirketini buldu ve bir dizi görüşmenin ardından ona Apple için bir oynatıcı geliştirme görevini verdi (donanım ve yazılım Apple tarafından yapıldı).

    iPod Ses Çalar (2001)

    2001 yılında şirket tanıtıldı iPod müzik çalar, hızla popülerlik kazandı ve 2004'te ortaya çıktı iPod Fotoğrafı renkli ekranı, 40 veya 60 GB kapasiteli dahili diski ve 15 saate kadar pil ömrü sağlayan pili ile. 65 bine kadar renk üretebiliyor, S-Video kablosu kullanarak doğrudan iPod'dan ekipmana müzikli slayt gösterileri gösterebiliyordu. iPod Photo kişisel videoya doğru atılmış bir adımdı. Daha sonra iPod birçok kez modernize edildi ve en yeni gelişme iPod Touch oldu.

    Geliştirme süreci sırasında Jobs, Portal Player çalışanlarına pek çok şikayette bulundu ve bu şikayetler sonuçta yalnızca (o zamanlar) en iyi mp3 oynatıcıyı alan tüketicilerin eline geçti. Şu anda Apple'dan ünlü tasarımcı Jonathan Ive'nin iPod'un görünümünden sorumlu olduğunu belirtmek gerekir (şu anda şirketin baş endüstriyel tasarımcısıdır). Steve Jobs'un şirkete dönmesinden sonra piyasaya sürülen tüm yeni Apple ürünlerinin başarısı aynı zamanda Ive'ın da eseriydi; ilk iMac'in tasarımı da onun eseriydi. Aynı zamanda, Macintosh bilgisayarlara ikinci bir hayat veren tüm OS X işletim sistemleri serisinin başlangıcını belirleyen yeni işletim sistemi Mac OS X tanıtıldı.

    Daha ileri tarih biliniyor - iPod'umçağımızın en popüler oyuncusu haline geldi.

    Macintosh bilgisayarlar giderek daha fazla popülerlik kazanmaya başladı. Ve çok uzun zaman önce Apple, şirketin ürünlerinin en iyi özelliklerini içeren, gerçek bir bomba haline gelen iPhone adlı bir cep telefonunu piyasaya sürdü.

    2007 yılında Apple pazara girdi dokunmatik ekranlı akıllı telefon iPhone ile mobil telefon. 10 Ocak 2007'de şirket iPhone'u duyurdu. Uzun zamandır beklenen telefonun heyecanı inanılmazdı; sadece piyasaya sürülmesi konuşulan telefon, iki ay içinde 400 milyon dolar değerinde bedava reklam aldı.

    Bu, 2007 yılında mali yılın ilk çeyreğinde net kârın 1 milyar dolar, gelirin ise 7,12 milyar olmasına yol açtı.

    2008'de Apple dünyanın en incesini piyasaya sürdü MacAir dizüstü bilgisayarlar. Tek bir alüminyum levhadan yapılmış gövdelerinin kalınlığı yaklaşık olarak insan parmağının kalınlığıyla aynıdır. MacBook Air yalnızca 1,36 kg ağırlığındadır, 13,3 inç LED arkadan aydınlatmalı ekrana ve tam boyutlu bir klavyeye sahiptir. 2008 yılı sonundaki satış hacimleri, 2007 yılına göre 4 kat daha yüksek olup, toplam 4,7 milyon dizüstü bilgisayar satışı gerçekleşti.

    2009 yılında şirket, dahili flash belleğe sahip kulaklıklar için bir patent aldı - bunları cihaza bağlayarak ayarları, takvim girişlerini ve notları, iletişim defterini ve diğer bilgileri kulaklığa aktarabilirsiniz. Sonuç olarak her seferinde yeni bir cihazı yapılandırmak artık mümkün değil.

    2010 yılında bir tablet piyasaya sürüldü. iPad bilgisayarı, iPod Touch'ın daha büyük bir versiyonu olduğu söylenebilir.

    Bugün elma

    Yeni iPod, iPhone ve iPad Dünya çapında yüksek talep gören Apple'ın mali durumu önemli ölçüde iyileşti ve şirkete rekor karlar getirdi.

    Ağustos 2011'de Apple, 10 Ağustos itibarıyla 338,8 milyar dolara ulaşan piyasa değeriyle petrol şirketini geride bırakarak dünyanın en değerli şirketi oldu. ExxonMobil.

    9 Şubat 2012 itibarıyla Apple'ın sermayesi 456 milyar dolara ulaştı. Bu, Apple'ın en yakın rakiplerinin toplam değerini aşıyor. Google Ve Microsoft, birlikte alındıklarında.

    29 Şubat 2012 tarihinde Amerikan şirketinin piyasa değeri 500 milyar doları aştı. Bugün şirketin ana ürün grubu aşağıda tartışılacak olan ürünlerden oluşuyor.

    Apple, bu hepsi bir arada kişisel bilgisayarları ilk kez 1998 yılında dünyaya sundu. Ve o zamandan bu yana, ilk kez bir bilgisayarın gerekli tüm sistem bileşenlerinin kompakt bir kasada birleştirildiği orijinal tasarımın hayranlarından oluşan bir ordu ortaya çıktı - SuperDrive CD/DVD sürücüsü, Wi-Fi, video kamera, Bluetooth, hoparlörler, vb., fare ve klavye hariç - yalnızca büyüyor.

    Bu dizüstü bilgisayar modeli 2008 yılında Apple tarafından tanıtıldı. İlk defa, tek bir metal levhadan kesilmiş alüminyum gövde olan Unibody teknolojisi kullanıldı. Kullanıcılar orijinal ve katı tasarımı takdir ettiler. Bu bilgisayar hem iş hem de boş zamanlarınız için idealdir. MacBook Pro bu model profesyonel faaliyetler için tasarlanmıştır ve aynı zamanda kolayca bir masaüstü bilgisayarın yerini alabilir. Yeni ürünün pek çok avantajını not etmemek mümkün değil: ultra performans, hafif, dayanıklı gövde, yerleşik ışık sensörü.

    Steve Jobs ve MacBook Air

    MacBook Air çoğu arayüz konektöründen yoksundur. Geliştiriciler bunun artık en alakalı seçenek olduğundan emin oldukları için yalnızca bir USB bağlantı noktası var. Ürünün şüphesiz avantajları arasında minimum ağırlık, ince, yüksek kaliteli kasa, destekli geniş bir dokunmatik yüzey ve tam boyutlu bir klavye yer alıyor.

    Bu akıllı telefon Amerika Birleşik Devletleri'nde gerçek bir patlamaya neden oldu ve bir yıl sonra tüm dünya pazarında lider konuma geldi. Bir iletişim cihazının, bir İnternet tabletinin ve bir iPod'un yeteneklerinin başarılı birleşimi sayesinde evrensel bir popülerlik kazandı. Geçen yıl iPhone 4 satışa sunuldu. Kullanıcılar yeni güçlü işlemciden, geliştirilmiş işletim sisteminden ve beş megapiksel kameradan memnun kaldı.

    Bu cihaz müşteriler arasında çok popüler. Birinci nesil iPad'in ABD'de satışa çıktığı Nisan 2010'da Apple, ilk gün 300 bin adet cihaz satışı yaptığını açıklamıştı. Analistlere göre bir sonraki tablet modeli, satışların ilk hafta sonunda yaklaşık 500 bin kopya sattı.

    Steve Jobs ve iPad

    Ancak iPad 2 de ilk birkaç hafta yalnızca ABD'de satışa sunuldu. Şirket, üçüncü nesil iPad'de ise aynı anda on ülke pazarında büyük bir lansman gerçekleştirdi. Apple CEO'su Tim Cook, konferans görüşmesinde yaptığı açıklamada, üçüncü nesil iPad tabletin yeni modelinin Mart 2012'deki satışlarının ilk günlerinin bu cihazın tarihinde bir rekor haline geldiğini söyledi.

    "Beatles" kitabından - sonsuza kadar! yazar Bagir-zade Aleksey Nuraddinoviç

    Apple Brian Epstein'ın ölümüyle Beatles, Lennon'ın kendileri için baba figürü olduğunu söylediği adamı kaybetti. Ringo, "Epstein ölmeden önce bunu düşünmediler" diye inanıyordu. Artık başımızın çaresine bakmak ve Epstein'ın yaptığı her şeyi yapmak zorundayız. Ve bir gün biz

    Steve Jobs ve Ben: Apple'ın Gerçek Hikayesi kitabından kaydeden Steve Wozniak

    Bölüm 13 Apple II Nasıl Ortaya Çıktı 1976'nın başlarında muhtemelen 150 bilgisayar satmıştık. Bunları yalnızca Byte Shop değil, ülke çapında ortaya çıkan diğer küçük mağazalar da satın aldı. Bazen Kaliforniya'da dolaşıp mağazalara bakar ve isteyip istemediklerini sorardık.

    Steve Jobs'un kitabından. Liderlik Dersleri yazar Simon William L.

    Steve Jobs'un kitabından. Farklı düşünen adam yazar Blumenthal Karen

    6. Apple Steve Wozniak'ın küçük bir kutu şeklinde taşınabilir bir bilgisayar yaratma fikrine kapıldığını söylemek yetersiz kalır. Başka hiçbir şey düşünemiyordu ve bu fikri uygulamaya koymadan dinlenmeyecekti. Ocak 1975'te Popular dergisi.

    Steve Jobs Gibi Düşün kitabından kaydeden Smith Daniel

    8. Apple II Steve o zamanlar gerçekten küresel düşünmeyi bilmiyorsa, Markkula için aynı şey söylenemez. Intel'de pazarlamayla uğraştı ama hiçbir zaman kendi şirketi olmadı. Ancak eski bir jimnastikçi ve yetenekli bir mühendis olan Mike, masa üstü sporun potansiyelini anladı.

    yazar Isaacson Walter

    Apple Cesur bir mazlumdan küresel bir megastara yükselen Apple, artık dünyanın en değerli teknoloji şirketidir. Mayıs 2012 itibarıyla piyasa değeri 526 milyar dolardı (Google Finans'a göre) ve

    Yenilikçiler kitabından. Birkaç dahiler, bilgisayar korsanları ve inekler nasıl dijital bir devrim yarattı? yazar Isaacson Walter

    Apple Adını Nasıl Aldı Şirketin adı olan Apple bile sıradan değil. Gelin diğer bilgisayar devlerine de bir göz atalım; bazıları isimlerini kurucularının isimlerinden almıştır (Hewlett-Packard veya Dell); diğerleri kendileriyle ilgili şüpheye yer bırakmayacak isimler seçtiler

    Steve Jobs'un kitabından. Farklı düşünen biri yazar Sekacheva K. D.

    Apple Young mühendisi Steve Wozniak, pek sosyal bir insan olmasa da “Ev Bilgisayarı Kulübü”nün ilk toplantısı için Gordon French'in garajına geldi. Steve, ofisi Silicon Cupertino'da bulunan Hewlett-Packard'da hesap makineleri geliştirmek için üniversiteden ayrıldı.

    Steve Jobs'un kitabından. Aletlerin ustası veya tüketim toplumunun simgesi yazar Boyarintsev Vladimir İvanoviç

    Apple Young mühendisi Steve Wozniak, sosyal bir insan olmamasına rağmen Ev Bilgisayarı Kulübü'nün ilk toplantısı için Gordon French'in garajına geldi. Steve, ofisi Silicon Cupertino'da bulunan Hewlett-Packard'da hesap makineleri geliştirmek için üniversiteden ayrıldı.

    Steve Jobs'un kitabından. Efsanevi kişi yazar Sokolov Boris Vadimoviç

    Doğum günün kutlu olsun, Apple Jobs ve Wozniak kendi şirketlerini kurmaya karar verdiler. Bir isme ihtiyaç vardı. Jobs, bir zamanlar elma ağaçlarını budadığı Freeland'deki United Farm'dan yeni geldiğinde, sabaha doğru bir karar vermesi gerekiyordu, Wozniak onunla havaalanında buluştu ve tüm yol boyunca seçenekleri değerlendirdiler:

    Yazarın kitabından

    Apple Corporation (apple) Günümüzde Apple Inc. merkezi Cupertino, California'da bulunan bir Amerikan şirketidir. Apple'ın kendine ait çok az üretim tesisi var; ürünlerinin büyük kısmı diğer şirketlerin büyük fabrikalarında üretiliyor.

    Yazarın kitabından

    Apple'a karşı patent iddiaları Ocak 2010'da Kodak, Apple ve RIM'i iPhone ve BlackBerry akıllı telefonlarında patentli teknolojiyi yasa dışı olarak kullanmakla suçladı. Bu, dijital fotoğrafların ön izlemesiyle ilgili bir tekniktir. Kodak'ın 1.000'den fazla patenti vardır.

    Yazarın kitabından

    IBM PC vs. Apple Mikrobilgisayar endüstrisinin patlayıcı büyümesi, Amerika'nın en büyük bilgisayar şirketlerinin dikkatini çekti: IBM, DEC, Hewlett-Packard, vb. Devler ayrıca yeni pastayı paylaşmaya da katılmaya karar verdiler. Ancak DEC ve Hewlett-Packard'ın ilk mikrobilgisayarları şanssız olsaydı, pazar

    Yazarın kitabından

    Apple'ın Doğuşu Jobs, başlangıç ​​sermayesini artırmak için "hippi" Volkswagen T1 minibüsünü 1.500 dolara satmak ve geçici olarak bisiklete geçmek zorunda kaldı. Bir ara Steve'in babası onu bu arabayı almaktan vazgeçirmişti ve Jobs haklı olduğunu kabul etmek zorunda kalmıştı.

    Yazarın kitabından

    Apple'ın dışında. NeXT Bilgisayar 1987'de Playboy'a verdiği bir röportajda Jobs şunları söyledi: "Sanki karnıma bir yumruk yemiş ve ruhumu alıp götürmüş gibiydi. Hala gencim, sadece 30 yaşındayım ve harika şeyler yaratmaya devam etmek istiyorum. En azından bir harika buluş daha yaratabileceğimi biliyorum. Ama Apple bana izin vermiyor

    Yazarın kitabından

    Apple'a dön. iMac 12 Haziran 2005'te Stanford Üniversitesi mezunlarıyla konuşan Jobs şunları söyledi: “O anda, Apple'dan kovulmanın başıma gelebilecek en iyi şey olduğunu kesinlikle anlamadım. Başarının ağır yükünün yerini hafiflik duygusu aldı: Yeniden ben