The Daily Beast'ten bir gazeteci, Jobs'u utanç içinde Apple'dan kovan eski Apple Bilgisayar yöneticisi John Sculley ile konuştu ve Apple'ın piyasa değeri Microsoft'u aştı. Sculley, Jobs'la ilişkisinin bozulduğunu ve ilişkinin nasıl kurtarılabileceğini anlattı. Artık Jobs'un Sculley'nin CEO'su ve patronu olması gerektiğinden emin; tam tersi değil. 1985'te Apple'ın yönetim kurulunda yer alan diğer kişiler de The Daily Beast'e Jobs hakkında o zamanki ve şimdi ne düşündüklerini anlattılar. Bu makalenin Rusçaya çevirisini sunuyoruz.

“Kötü kararların tarihinde bu, yayıncıların ilk Harry Potter kitabını reddetme kararı ile beyzbol hakemi Jim Joyce'un Detroit Tigers atıcısı Armando Gallaraga'ya mükemmel bir oyuna mal olan kararı arasında bir yerde yer alıyor. [Not çevirmen - ABD'de yaşayanlar için bu, Tofik Bahramov'un 1966 FIFA Dünya Kupası finalinde attığı golle kabaca karşılaştırılabilir.] Apple Computer'ın yönetim kurulu, şirketin artık Steven Paul Jobs'un hizmetlerine ihtiyaç duymadığına karar verdiğinde 1985 baharıydı.

Kader, kendini beğenmişliğiyle bilinen iyi bir domuz olan Jobs'u şirketten kovanları dağıttı. Bu yeni başlangıç, başarılarını şimdiden birkaç kat aşmış durumda. İki hafta önce onun liderliğindeki Apple, kapitalizasyon açısından Microsoft'u geride bıraktı ve dünyanın en değerli teknoloji şirketi oldu.

Bu yirmi beş yıllık teknolojik pembe dizideki ana kötü adam, eski bir Pepsi yöneticisi olan John Sculley'di. Apple'ın yönetim kurulu onu 1983 yılında Jobs'a rehberlik etmesi ve şirketi büyütmesi için genel müdür olarak atadı. Şu anda benzer işlevler Google'da Eric Schmidt tarafından şirket kurucuları Larry Page ve Sergey Brin yönetiminde yürütülüyor. Sculley pazarlama konusunda ustaydı. Pepsi Challenge kampanyasının başlatıcısıdır. Görevleri arasında Macintosh bilgisayarlarının satışını artırmanın yanı sıra Jobs'un yarattığı yaratıcı kaosla mücadele etmek de vardı. Sonunda Sculley Jobs'u dizginleyemeyeceğini anladı ve onu kovdu.

Sculley artık Apple'ın bugünkü konumuna yalnızca Jobs sayesinde geldiğine inanıyor ve olayların gidişatından pişmanlık duyuyor. Scully, "Steve'le 20 yılı aşkın süredir konuşmadım" diyor. "Fakat benimle konuşmak istememesine ve pek de istememesine rağmen, ona gerçekten hayranım."

Elbette yirmi beş yıl sonra Jobs'u kovmak çılgınca bir hareket gibi görünüyor. 1997'de Apple'ın başına geçen Jobs, artık dünyanın en saygın CEO'su. 7 Haziran'da Apple WWDC geliştirici konferansında konuştu ve yeni iPhone'u tanıttı. Jobs'un piyasaya sürdüğü iPhone, iPod ve iPad cihazları tüm endüstrileri değiştiriyor.

Ancak Jobs'un işten çıkarılması ileri görüşlü bir karar olmasa da 1985'te anlayışla karşılandı. Sculley ve Jobs açıkça çatıştı. Üstelik bir yıl önce bu bilgisayarların satışları keskin bir şekilde düştüğünde Macintosh bölümünün başında Jobs vardı. Daha sonra Sculley ve yönetim kurulu üyeleri bölümü ondan aldılar ve temsili yönetim kurulu başkanlığı görevini ona bıraktılar.

Bugün kişisel bilgisayarların hayatımızı değiştirebildiği gerçeğine kimse şaşırmayacaktır. Şirketlere çok ihtiyaç duyulan kıvılcımı veren eksantrik kurucuların varlığına da şüphe yok. Google ve Facebook gibi şirketler, vizyoner dehalarını dümende tutarak başarıya ulaştı. Ancak Apple'ın yönetim kurulunun gözleri önünde bu örnekler yoktu.

O dönemde Apple'ın yönetim kurulu üyelerinden bir diğeri de Rockefeller'lar tarafından kurulan bir yatırım şirketi olan Venrock Associates'in kıdemli ortağı Peter Crisp'ti. Bir röportajda Crisp, Jobs ve Apple ekibinin son derece disiplinsiz olabileceğini ve David Rockefeller'ın evinde şaka yapmaktan korkmadıklarını hatırlattı.

Crisp de Sculley gibi Apple'ın son zamanlardaki başarılarından dolayı Jobs'a itibar ediyor. Crisp şimdi şöyle diyor: "Steve geri döndü ve şirketi kendinden emin bir şekilde doğru yöne yönlendirdi." Ancak Jobs'un görevden alınması hala acı verici bir konu ve yönetim kurulunda 16 yıl görev yapıp 1996'da ayrılan Crisp ise konuyu tartışmayı hala reddediyor.

Sculley, şirketteki görevinin ve eylemlerinin sorumluluğunu üstlendiğini söylüyor ancak aynı zamanda yönetim kurulunun, Jobs'un dümende bırakılması gerektiğini fark etmesi gerektiğine de inanıyor. Sculley, "Eğer farklı bir emir-komuta zinciri oluştursaydık Jobs'la ilişkimizin daha iyi olacağını düşünüyorum" diyor. “Belki de o baş yönetici olmalıydı ve ben de başkan olmalıydım.” Bunun önceden kararlaştırılması ve bu tür konuların yönetim kurulu tarafından ele alınması gerekirdi.”

Sculley şimdi en büyük pişmanlığının, CEO olarak kovulduğunda Jobs'u şirkete geri getirmeye çalışmamış olması olduğunu söylüyor. Sculley'e göre bu, Apple'ın yıllarca süren tereddüt ve belirsizlikten kaçınmasına yardımcı olacak. “Keşke birkaç yıl geriye dönüp Steve'e 'Hey, eve gitmek istiyorum' diyebilseydim. Hala senin şirketin. Tekrar bir araya gelmenin bir yolunu bulalım,” diyor Scully. "O zaman neden bunu düşünmediğimi bilmiyorum."

Intel ve diğer şirketlerin kurulmasına yardımcı olan bir risk sermayedarı olan yönetim kurulu üyesi Arthur Rock, Jobs ve Apple kurucusu Steve Wozniak'ı ilk yıllarında "çok itici insanlar" olarak tanımladı. “Jobs işe şimdiki gibi geldi; kot pantolonla. Ancak o zamanlar hiçbir şekilde kabul edilmiyordu," dedi Rock, UC Berkeley'de risk sermayesi üzerine bir öğrenci projesine verdiği röportajda. “Bana öyle geliyor ki keçi sakalı, bıyığı ve uzun saçları vardı ve Hindistan'da bir guruyla birlikte altı ay kaldıktan sonra hayatın anlamını öğrendiği yerden yeni dönmüştü. Emin değilim ama belki bir süredir duş almamıştır.” Rock bu materyali hazırlarken yorum yapmaktan kaçındı. Apple da yorum isteklerini görmezden geldi.

Apple, Jobs'u devirdikten sonra şirket, kurucu ortağı ve önde gelen yaratıcısı olmadan da bazı şeyleri başarabileceğini göstermeye çalıştı. Şirketin 1985 yıllık raporu, kapağındaki cesur bir ifadeyle başlayan dikkate değer bir belgedir: “Hızlı hareket etmemiz gerekiyordu. Biz de öyle yaptık. Ve işe yaradı." Raporun sayfalarında Apple, iç yazışmalardan gelen birkaç "sahte" mesaj yayınladı ("gerçek notlar değil", ancak "yönetimin yazışmaları nasıl yürüttüğüne dair izlenim verenler" diyor rapor). Ancak bu sahte kayıtlar, tarihler ve Sculley'nin el yazısıyla yazılmış notlarıyla tamamlanmıştır ve başka bir yöneticinin şirketin yeniden yapılandırılması çağrısını da içermektedir, buna şu not da dahildir: “Tamamen katılıyorum! Hadi bunu tartışalım - John."

Gerçekte Steve'e Göre The Gospel artık daha fazla hayran buluyor. Ancak 1985'te ileri teknoloji uzmanları bile hâlâ "ev bilgisayarları"yla ne yapılacağını bulmaya çalışıyordu. (Popüler yanıtlar arasında Word'de belgelerle çalışmak ve tarifleri saklamak vardı.) Jobs, kişisel bilgisayarların "zihin için bisikletler" haline geleceğini hayal ediyordu. Ancak Apple cihazlarının ne olması gerektiğine dair görüşünü şekillendiren bu fikir, zamanının çok ilerisindeydi. Ayrıca Jobs, şirketin para kaybettiğini gören hissedarları ikna edemedi.

Bu yönetim kurulu üyelerinin şirketle yolları çoktan ayrılmıştı. Artık buna örneğin eski ABD Başkan Yardımcısı Al Gore da dahil. Bu arada Jobs, "Apple Microsoft'tan daha büyük" makalelerinin ihtişamının tadını çıkarabilir ve yeni iPhone çılgınlığı dalgasına kapılabilir. Sculley, "Apple kazanan bir konumda" diyor. – Jobs'un yirmi beş yıl önce yönlendirdiği ilkeler artık Apple'a da rehberlik ediyor. Ama artık çok daha akıllı ve daha iyi bir işletme yöneticisi.”

Sculley şunu ekliyor: "Apple'ın yalnızca piyasa değeri bakımından Microsoft'u geçmekle kalmayıp aynı zamanda şirketi çok geride bırakacağından şüpheleniyorum."

Apple'dan tekrar nasıl ayrıldım

WE festivalleri geçtikten ve Berkeley'den mezun olduktan sonra Apple'a dönüp orada mühendis olarak çalışmaya başladım. İnsanları yönetmek istemedim, üst düzey yönetici olmak istemedim. Sadece orada olmak, yeni çipler tasarlamak, akıllı fikirler bulmak ve bunları uygulamak istedim.

Ama oraya varır varmaz tuhaf şeyler olmaya başladı. Zaten medya alanındaydım ve başka birçok şey yapmak zorunda kaldım. Beni konuşmaya davet eden pek çok kişinin (gazeteciler, bilgisayar kulüpleri) çağrılarına cevap vermek zorunda kaldım ve aynı zamanda San Jose Bale Tiyatrosu ve yerel bilgisayar müzesi gibi hayırsever projelerde yer aldım. Sadece mikro devreler üzerinde çalışmakla kalmayıp, dünyanın her yerinde, farklı ülkelerde ve farklı alanlarda iş yaparak dağılmam gerekiyordu.

Bir şeyler geliştirmeye başlayabilir ve ürün mimarisi için bir fikir bulabilirim. Diyelim ki işlemcinin hızını beş kat artıran bir şey bulduk. Ancak daha sonra diğer mühendisler olaya dahil oldu; asıl çip ve ara bağlantı tasarımını ve PCB tasarımını yapanlar onlardı. Apple'ı hâlâ sevmeme rağmen o kadar da gerekli olmadığımı hissettim.

Apple II bölümünde çalıştım. Apple III projesi kapatıldıktan ve o departmandaki mühendisler Apple II üzerinde çalışmaya başladıktan sonraydı. Yanımdan hiç ayrılmadılar. Komikti. Bölümümde harika projeler yapan bir sürü harika çocuk vardı. Örneğin, tam döndüğümde, bir sonraki katta Apple II C bilgisayarındaki çalışmalar tamamlanıyordu. Bu küçük bir Apple II'ydi - günümüzün dizüstü bilgisayarları gibi çok küçüktü, yalnızca duvar prizinden çalışıyordu. Harika olduğunu düşündüm ve hala en sevdiğim model. Bunun gerçekten Apple tarihindeki en iyi projelerden biri olduğunu düşünüyorum.

Bu projedeki mühendislerden biri Joe Ennis'ti. Joe gibi adamları seviyorum; ürünleri konusunda o kadar tutkulular ki, kaderleri ve onlarla neler yapabilecekleri konusunda o kadar endişeleniyorlar ki. Joe'nun uzun saçları vardı ve 1985 olmasına rağmen genel olarak bir hippiye benziyordu. Ve Apple II'nin Macintosh'ta çalışan kişilerin bile düşünmediği yönlerde nasıl geliştirilebileceğine dair birçok fikri vardı.

Örneğin Apple II'nin tam teşekküllü bir telefon santrali görevi görecek şekilde programlanabileceğine inanıyordu. (Günümüzde anahtarlar yalnızca bilgisayara taktığınız kartlardır.) Sesli mesajları dijital formatta saklamanın ve bunları diğer kanallara yönlendirmenin mümkün olabileceğini hayal etti. Bu fikir zamanının çok ilerisindeydi. Bilgisayarların geleceğine dair düşünceleri birbiri ardına dile getirdi. Beyninin ve fikirlerinin tek kelimeyle harika olduğunu düşündüm.

Bir süre Santa Cruz Dağları'ndaki, son teknoloji ses ve video ekipmanlarıyla dolu harika evimde yaşadım. O zamanlar tüm televizyonlar uzaktan kumandalı ve VCR'li olarak satılıyordu. Lazer disklerle ilgileniyordum ve ayrıca oynatıcıları için bir uzaktan kumandam da vardı. Ayrıca pahalı bir Bang & Olufsen ses sistemi taktırdım. Ve uzaktan kumandası da vardı; stereo sistemlerin uzaktan kumandasız geldiği o dönemde bu nadir görülen bir durumdu.

Ben de uydu TV almayı düşünüyordum. O zamanlar uydu paketleri normal mağazalardan satın alınamıyordu. Özel uydu antenleri yapan arkadaşım Chuck Colby sayesinde bir tane almayı başardım. Ve kahretsin, başka bir kontrol paneli daha vardı.

Yani, TV'yi bir uzaktan kumandadan, ses sistemini diğerinden (hoparlörler TV'ye bağlı olduğundan) açmam, ardından uydu alıcısını açmam, uzaktan kumandadan bir kanal seçmem ve bence sinyali TV'ye iletmek için VCR'yi de açın. Tüm cihazlar bir VCR'ye bağlıydı ve ondan her şey TV'ye gidiyordu. Tüm bu uzaktan kumandalarda sayısız düğmeye basmak zorunda kaldım.

Ve dışarıdan nasıl göründüğünü açıkça hayal ettim. Yatakta oturuyorum ve bir dizi uzaktan kumandayı kullanarak bir yığın ekipmanı kontrol ediyorum. Bu çok çılgınca. Tüm bu cihazlarla çalışacak şekilde programlanabilen, tek tuşlu bir uzaktan kumandaya sahip olmak istedim. TV'yi, VCR'yi, uydu alıcısını açmak veya uydu kanallarını seçmek için ayrı tuşlara ihtiyacım yoktu.

Bir uzaktan kumandaya ihtiyacım vardı. Sadece bir. Ve tek bir ana tuşla farklı şeyler yapabilmek istedim. Basmak istedim ve sonra uzaktan kumanda bir, iki, üç yapacak ve kızılötesi sinyaller gönderecek, böylece her şey ihtiyacım olan modda açılacaktı.

Diyelim ki bir lazer disk izlemek istersem uzaktan kumandanın TV'yi açması, istenen görüntü kaynağını seçmesi, oynatıcıyı açması ve diski başlatması gerekiyordu.

Tek bir kontrol panelinin bir zorunluluk olduğu benim için kesinlikle açıktı. Ve bu ihtiyacı birçok insandan önce görebiliyordum çünkü o zamanlar çoğu Amerikalının benim kadar uzaktan kumandası yoktu. Bana şaşkınlıkla bakıp sorarlardı: “Sen neden bahsediyorsun? Yalnızca iki uzaktan kumandaya ihtiyacım var: biri VCR için, diğeri TV için.”

Ancak yakında insanların daha fazla uzaktan kumandaya ihtiyaç duyacağını ve benim yaşadığım sorunun aynısını yaşayacaklarını biliyordum.

Bu fikri farklı insanlarla tartışmaya başladım ve gerçekten heyecanlandım çünkü bunun ne kadar kolay olacağını fark ettim. Küçük bir mikroişlemci, gelen kodları alabilir, verileri saklayabilir ve daha sonra belirli bir düğmeye basıldığında aynı kodları çıkarabilir.

Ve ilk olmayı seviyorum, hatırlıyorsun. Şöyle düşündüm: Bunu yapan ilk kişi ben olabilirim! Ve gerçekten de dünyada evrensel bir uzaktan kumanda yaratan ilk kişi oldum.

Biraz yavaşlayalım ve bu evrensel uzaktan kumandanın ne olduğunu açıklayacağım.

Bu nedenle, yeni uzaktan kumandanın, farklı cihazlara yönelik uzaktan kumandalarda halihazırda bulunan düğmelerin tamamının bulunmaması benim için çok önemliydi. Aksi takdirde üzerinde milyonlarca düğme olurdu; hepsi TV için, hepsi VCR için, hepsi uydu TV için vb.

Uzaktan kumandamda, başka bir uzaktan kumandadaki düğmelere karşılık gelen birden fazla kızılötesi kodu sayısız başka uzaktan kumandaya sırayla gönderecek tek bir düğme istedim. Bir tüketici olarak sistemi açmak ve en sevdiğim kanalı açmak için art arda beş tuşa basmak zorunda kalmak istemiyordum; o günlerde bu The Movie Channel'dı. Bir düğmeye bir kez basabilmek istedim ve oldu.

Yani uzaktan kumandamdaki tuşlar makro komutlar gibiydi. Bir dizi eylemin tamamı tek bir düğmeye atanabilir. (Örneğin Microsoft Word'de bir tuş vuruşuna çeşitli eylemler atayabilirsiniz; örneğin Ctrl+S: belgedeki yazımı denetleyin, tüm değişiklikleri uygulayın ve ardından belgeyi kaydedin.)

Bunun özünde bir program olduğunu fark ettim. Her düğme için küçük bir program yazmam gerekiyordu. Daha sonra tüketicinin yalnızca şu veya bu düğmenin ne yapacağına karar vermekle kalmayıp, aynı zamanda düğmeleri yeniden programlayabileceği fikri aklıma geldi. Uzaktan kumandaya bir programlama dili oluşturdum ve daha da ileri gittim: Belirli bir düğme için programın kendisi için tamamen yeni bir program yazmasına olanak tanıyan "meta" etiketli bir işlev ekledim.

Çok güzel bir dildi ve bundan gurur duyuyordum. Daha sonra ortaya çıktığı gibi, tüketicilerin büyük çoğunluğunun ihtiyaç duyduğu şeyi yapmanın en kolay yolu bu değildi, ancak benim gibi programlama tuhafları için çok çekiciydi.

Bu fikir aklıma geldiğinde hâlâ Apple'da çalışıyordum. Ben de Joe Ennis gibi meslektaşlarıma bundan bahsetmeye başladım. Teknolojiyi kullanmanın alışılmadık yollarıyla her zaman ilgilendi. Ona evrensel uzaktan kumanda fikrimi anlattım ve sonra bu konuyu sürekli tartıştık. Onu gerçekten yakaladı.

Sonra Joe'ya ısrarla başka bir fikir sunmaya başladım: "Apple'ı bırakıp yeni bir şirket açalım."

Hiçbir zaman kendi şirketime ihanet ediyormuşum gibi hissetmedim. Asla. Bu noktada Apple büyük bir şirket haline gelmişti ve hayatımın aşkı değildi. Benim aşkım birkaç arkadaşla küçük şirketler kurmak, yeni fikirler üretip bunları hayata geçirmeye çalışmaktı. Apple'ın fikri o noktada o kadar da yeni değildi.

Daha sonra dünyanın en iyi bilgisayarı olması gereken yeni Apple II üzerinde yoğun bir şekilde çalışıyordum. Adı Apple II X'ti. Ancak bu projeye başladıktan kısa bir süre sonra Apple'ın üst yönetimi projeyi sonlandırdı.

Şimdi bunun muhtemelen akıllıca bir karar olduğunu anlıyorum. Sonuçta şirket, ürünlerinin ayda 20.000 adet satılmasına alışkındı ve Apple II X gibi üst düzey bir ürünün, yüksek maliyeti nedeniyle ayda 2.000 adetten daha hızlı satılması pek mümkün değildi. Bu yüzden bu projeyi kapattılar.

Apple II X'i temel alarak başka bir ürün doğdu: Apple II GS.

Herkes GS'nin bir çeşit elma olan Granny Smith'i temsil ettiği konusunda şaka yaptı. Ama aslında kastettiğim grafik ve sesti. Ve harika bir projeydi. Bunun gibi grafiklerle - 24 bit renkte, bilgisayar monitörlerinde, TV'lerde değil - ve bunun gibi seslerle - gurultu değil, gerçek ses - tamamen yeni ve ilginç bir şey yapabilirsiniz. Örneğin, böyle bir teknik seviyeye ulaşmadan büyülenmesi imkansız olan çocuklara yönelik oyunlar ve programlar.

Apple II platformunda nelerin başarılması gerektiğini bir anda gösteren bir projemizin olması beni çok mutlu etti. Ancak benim grubumda bir takım moral sorunu vardı: Apple II ekibi, Macintosh grubuyla karşılaştırıldığında kendilerine yeterince değer verilmediğini düşünüyordu. (Mac o zamanlar geliştirme aşamasındaydı.)

Ve yeni bir şeye hazırdım.

Joe ve asistanım Laura Rebuck ile konuştuktan kısa bir süre sonra bunu gerçekten yapmaya karar verdim: kendi şirketimi kurdum ve yeni bir uzaktan kumanda üzerinde çalışmaya başladım. İkisi de bunu istiyordu. Ve Laura konusunda şanslıydım: yeni doğum yapmıştı ve yarı zamanlı çalışmak istiyordu ve Apple'da böyle bir pozisyon yoktu.

Neyse, fikir basitti ve Joe ile benden başka mühendise gerek yoktu. Şimdi her şey farklı elbette. Size para veren bir risk sermayedarı, sizi aynı anda iki düzine geliştiriciyi işe almaya zorlayacaktır! Ancak bu Şubat 1985'teydi.

Yaptığım ilk şey patronumun Apple II bölümündeki patronu Wayne Rosing'i aramak oldu. Ona ayrılacağımı ve bir uzaktan kumanda şirketi kuracağımı söyledim. Birine şunu söylemek zorunda kaldım: "Yeni bir şirket kurmak için ayrılıyorum."

Steve'i, Mike Markkula'yı ya da yönetim kurulu üyelerini aramadım. Mühendis olarak çalıştım ve patronlarımdan birini uyarmam ve ona güncel bilgi vermem gerektiğini düşündüm.

Patronlarımdan oturmalarını istedim, sonra fikrimin ana hatlarını çizdim; az önce size söylediğimin aynısı. Tüm ev aletleri için tek bir kontrol paneli çıkaracağımı söyledim. Bu tek tuşla uzaktan kumanda olacak, çok basit bir çözüm. Hiçbir Apple ürünüyle rekabet etmeyecektir.

Gelişimimin incelendiğini ve rekabet açısından herhangi bir tehdit bulunmadığını söyleyerek çok çabuk istifa etmeme izin verildi. Mektupta şirket bana iyi şanslar diledi.

Yaklaşık bir hafta sonra ayrıldım ama Apple'ın kadrosunda kaldım. Hala bir Apple çalışanıyım. Tam zamanlı bir çalışan için mümkün olan asgari maaşım var. Bilgisayar kulüplerinde konuştuğumda hâlâ Apple adına konuşuyorum.

Steve muhtemelen benim ayrılışımı insanlığın geri kalanıyla aynı zamanda bir makaleden öğrenmişti. Wall Street Dergisi. Ancak makale her şeyi tersine çevirdi.

Tam da şirketten ayrılıp eşyalarımı toparlayacağım gün gazeteci beni aradı. "Anladığım kadarıyla yeni bir şirket kuruyorsunuz?" diye sordu. Yani söylentiler çoktan başladı. Olumlu cevap verdim. Gazeteci bana nasıl bir şirket olduğunu sordu. Ben de ona söyledim.

"Apple'daki bir şeyden memnun değil misin?" diye sordu. Ve ona bir kez daha gerçeği söyledim: evet, memnun değilim. Ve birlikte çalıştığım, kendilerine gösterilen saygının olmayışından rahatsız olan insanlar adına konuştum.

Ben ayrıldığımda, Apple II o zamanlar şirketin en çok satan ürünü olmasına ve birkaç yıl boyunca bu şekilde kalmasına rağmen, Apple II bölümü şirket içinde önemsiz görülüyordu. Ve ben ayrılmadan kısa bir süre önce, IBM PC'nin popülaritesi onu geride bıraktı - IBM'in iş dünyasında bizim sahip olmadığımız bağlantıları vardı.

Apple II bölümünde çalışanlar, örneğin Macintosh'u geliştiren yeni bölümün çalışanlarıyla aynı şartlarda gerekli fonları veya gerekli bileşenleri alamıyorlardı. Bana bu haksızlıkmış gibi geldi.

Bu kısıtlamalar belirli harcama kalemlerine, diğer şirketlerden satın alınabilecek bileşen türlerine ve projelerde çalışmak için ayrılan fon miktarına uygulanıyordu - insanlar son derece popüler bir bilgisayar üzerinde çalışıyor olsalar bile! Kısacası birçok gider ciddi oranda kısıldı.

Ayrıca Apple II'nin yeni teknolojik gelişmeleri kullanma yeteneği de sınırlıydı. Bize şöyle söylendi: "Hayır, Apple II, Apple II olarak kalacak ve onun yeni, daha teknolojik yönlerde gelişmesine izin vermeyeceğiz." Bunun gibi bir şey.

Ben de öyle dedim ve ardından gazeteci sordu: "Demek bu yüzden mi gidiyorsun?"

Ben de doğrudan cevap verdim: “Ah hayır, sebep bu değil. Uzaktan kumanda üzerinde çalışmak istediğim için ayrılıyorum."

Ama makaledeki Wall Street Dergisi Apple'a kızgın olduğum ve bu yüzden ayrıldığım varsayılmıştı. Bu doğru değildi çünkü bu gazetecinin hiçbir şeyi karıştırmamasını sağlamak için mümkün olan ve olmayan her şeyi yaptım. Belki bu şekilde daha ilginç olacağını düşündüler. Sadece birkaç kelimeyi kaldırdılar: "Nedeni bu değil." Ve sonunda bu yüzden ayrıldığım ortaya çıktı.

Kahretsin! Bir kaza olsa gerek ama şunu da belirtmeliyim ki o zamandan bu yana bu hikaye Apple'ın tarihine dair tüm kitaplarda ve hikayelerde yer aldı. Ve bu sadece bir hata. Sonunda tüm dünya Apple'a kızarak ayrıldığımı düşündü.

Ama ayrılmamın tek nedeni, daha önce kimsenin yapmadığı bu yeni ve harika projeden gerçekten heyecan duymamdı. Uydu TV ve diğer cihazların yaygınlaşmasıyla uzaktan kumandaların hayatımızdaki rolünün giderek artacağını fark ettim. Sonuçta eskiden bir mağazaya gidip uydu televizyonu satın almak imkansızdı. Yalnızca seçilmiş birkaç kişi uydu kanalları için ev yapımı bir alıcının nasıl satın alınacağını biliyordu.

Bu fikir aklıma gelmeseydi kalırdım. Ama o kadar harika bir fikirdi ki! Ve hızla işe koyulduk.

İlk olarak nereye yerleşeceğimizi düşündük. Santa Cruz Dağları'ndaki Summit Yolu'nda yaşadım. Bu caddede Summit Inn ve Cloud 9 olmak üzere iki restoran vardı. Cloud 9'un kapanacağını biliyordum ve onların mekanını kullanmayı teklif ettim. Harika olurdu, değil mi?

Ve Joe Ennis onların adını kullanmamızı önerdi: “Bulut-9”. Şirketimizin kuruluşunda görev alan avukatlardan bunun ayarlanıp ayarlanamayacağını kontrol etmelerini istedik ve ismin zaten alınmış olduğu ortaya çıktı. Hangimizin kendimize CL9 adını vermeyi önerdiğimizi hatırlamıyorum. Belki birinin plakasında görmüştüm, hatırlamıyorum. Neyse CL9'da karar kıldık ve harika bir isimdi.

Yaklaşık iki hafta sonra yaşadığım şehir olan Los Gatos'un eski kesiminde bir ofis bulduk. Santa Cruz Dağları'na bakıyordu, şehrin eteklerindeydi, çevresinde birçok dükkan vardı. Ofisimiz küçüktü, yaklaşık 900 metrekareydi ve Dondurma Sarayı'nın tam üstünde yer alıyordu. Joe, Laura ve ben oraya taşındık.

Harikaydı ve son derece heyecan vericiydi. Sanki Apple'ın ilk günlerine geri dönmüşüm gibi. Daha önce kimsenin düşünmediği bir şey geliştiriyorduk. Uzaktan kumandayı kodu hatırlayabilen bir cihaza dönüştürmeyi başka kim düşünebilirdi? Bugün evrensel uzaktan kumandalara sahip olduğumuzda bu çok açık, ancak o zaman öyle değildi.

Öncelikle ihtiyacımız olan bileşenleri üreten firmaların temsilcileriyle bir toplantı düzenledik: kızılötesi sensörler, kızılötesi vericiler, mikroişlemciler. Spesifikasyon tablolarını, talimatları incelemeye ve hangi mikroişlemcinin bize uygun olduğunu bulmaya başladık. Seçenekleri seçmeye başladık ve tek bir fikre ulaştık. Bunu aklımızda tutmayı tercih ettik; bu, zaten deneysel bir model hazırlayabileceğiniz, kabloları bağlayabileceğiniz ve uygulanabilir bir şey elde edebileceğiniz hazır bir proje değildi. Her şey Apple II'nin geliştirilmesi sırasındakiyle aynıydı.

Birkaç şey bizim için işleri karmaşık hale getirdi. Birincisi şuydu: Uzaktan kumandanın kızılötesi sinyal almasını nasıl sağlayabilirim? Bu alanda hiçbir tecrübem yoktu ve Joe'nun nasıl kızılötesi sensör oluşturulacağı hakkında hiçbir fikri yoktu. Biz de bunu yapmamıza yardımcı olması için Sunnyvale'de bir danışmanlık firması tuttuk.

Ampule ne kadar yakın olursanız o kadar parlak olur. Uzaktan kumandalarla aynı hikaye. Uzaktan kumandanızı alıcımızın yanına koysaydınız, uzaktan kumandanızdan gelen sinyal çok güçlü olurdu. Danışmanlarımız ürkütücü sayıda parça ve filtreden oluşan karmaşık bir mikro devre geliştirdi. "Yakınsanız ve sinyal güçlüyse neden daha basit bir devreyle sinyalin alınmasını sağlayamıyorsunuz?" dedim. Sinyalin doğrudan fototransistöre gitmesine izin verin. Beni tanıyor musunuz. Minimalizmi seviyorum. Üstelik ek güç gerektiren tüm bu özel amplifikatörlere ihtiyacınız yok. Sinyalin transistör gibi çalışan bir fotosele gitmesine izin verin, elektronik sinyali değil sadece ışığı yakalar.

Ve bu fikir gerçekten işe yaradı.

Sinyalin garip bir şekilde sıçramasını önlemek amacıyla, sinyali filtrelemek için içine birkaç küçük parça ve kapasitör koymak zorunda kaldılar. Ve çok iyi ve güvenilir bir plan buldular. Radyasyonu çok doğru bir şekilde yakalayan küçük alıcımıza kontrol panelinden bir sinyal göndermek mümkün oldu. Kızılötesi sinyal kaynağının kaç mikrosaniye açık, kaç mikrosaniye kapalı olduğunu belirleyebiliyordu. Daha sonra uzaktan kumandanızdan gelen sinyali takip edip kaydedebilir.

Ayrıca uzaktan kumanda için plastik bir kasaya karar vermenin zamanı geldi. Alberto Way'deki ikinci bina olan ofisimize taşındıktan kısa bir süre sonra tasarım şirketleriyle konuşmaya başladık ve onlardan bize bazı örnekler veya fikirler göstermelerini istedik.

Bu şirketlerden biri de Macintosh'ta çalışan Frog Design'dı. Kendilerini aradık ve cevap verdiler: “Elbette sadece Apple için ürün geliştirmiyoruz.”

Tasarımcılara ne istediğimizi anlattık, onlar da bize bazı örnekler gösterdiler. Bazıları benim zevkime göre biraz fazla titizdi. Tamamen sıradan, basit, kare düğmeli bir tasarıma ihtiyacım vardı. Tam simetri istedim.

Uzaktan kumandanın uzaylı bir gelişme gibi değil, normal bir insan için bir ürün gibi görünmesini istedim. Ve Kurbağa Tasarımı seçeneklerinden bazılarını beğendik.

Ama sonunda bizimle çalışmayı reddettiler.

Steve Jobs'un bazı nedenlerden dolayı Frog Design'a uğradığı ve CL9 uzaktan kumandasının bir prototipini gördüğü ortaya çıktı. Bana söylendiği gibi önce duvara fırlattı, sonra kutuya attı ve “Ona gönder” dedi. Frog'daki adama göre Steve, Frog'un bizim için çalışamayacağını, bunun "onların" şirketi olduğunu söyledi. Aslında tasarım firması Apple’a ait değildi ve bunu herkes anlamıştı. Ancak Frog Design'daki adamlar bize, Apple'ın büyük bir müşterisi olması nedeniyle bunu Apple'ın izni olmadan yapmaktan çekindiklerini açıkladılar.

Tartışmayacaktım. Gerçekte nasıl olduğunu bilmiyorum ama düşündüm: sorun değil. Gidip başka birini görelim. Ve yola çıktık.

Doğal olarak cihazımız için bir mikroişlemci seçmem gerekiyordu. Sonunda ikisini seçtim. Böylece uzaktan kumandamız, iki işlemcili ilk uzaktan kumanda olarak tarih yazdı!

Joe ile bu iki işlemciyi düşündüğümüzde, bir mikroişlemciyi tuş vuruşlarını okumak ve süreyi kaydetmek gibi hafif işler için, diğerini ise ciddi işler için ayırmanın iyi bir fikir olacağı sonucuna vardık. Ciddi görevler için, Apple I'in temel aldığı eski MOS 6502 işlemcinin yeni bir versiyonunu seçtim. Diğer işlemci daha küçük ve daha ucuzdu. Sanırım toptan fiyata parça başı 50 sente mal oldu. Dört bitlik bir işlemciydi, yani aynı anda yalnızca 4 bitlik veriyi işleyebiliyordu. Basit görevlerimiz için daha fazlasına gerek yoktu.

Ancak bu kadar küçük bir işlemciye program yazmak zordur. Kontrol etmek çok zor! Neredeyse bir diskete durum makinesi yazmak kadar zor. Donanım düzeyinde yerleşik hiçbir çözüm yoktu ve bunlar olmadığında çiptekini kullanmak zorunda kalıyorsunuz. Sonuç olarak, çok tuhaf şekilde çalışan tuhaf algoritmalar icat etmeye başlıyorsunuz. Bunun nedeni çipin, bir insanın anlayabileceği ve kullanabileceği ayrıntılı talimatlarla önceden oluşturulmamasıdır. Bu, üretim maliyetlerini minimumda tutmak için yapılır.

Dört bitlik mikroişlemciye yönelik programım sonunda en basit şeyleri yaptı: günün saatini ve tuş takımı sinyallerini takip etmek, LCD ekranı kontrol etmek ve devrenin geri kalanına güç sağlamak. Aynı zamanda büyük bir sekiz bitlik mikroişlemciyle arayüz oluşturarak hangi tuşlara basıldığını söylüyor ve ekranda görüntülenecek verileri alıyordu.

Oturduk ve ekranımızda hangi harf, rakam ve özel kelimelerin tam olarak nerede görünmesini istediğimizi kağıt üzerinde çizdik. LCD ekran üreten bir firma bulduk. Onlara eskizlerimizi verdik, onlar da bize kontak pinli LCD ekranlar getirdiler. Ekranın, tuşlardan gelen sinyalleri okuyan aynı dört bitlik mikroişlemciye bağlanması gerekiyordu.

Ürünümüzün ana görevi - gerekli tüm kızılötesi kodları hatırlamak ve tuşlara basıldığında bunları yeniden oluşturmak - ikinci, daha güçlü bir mikroişlemci tarafından gerçekleştirilmek zorundaydı. Bu 6502'nin yeni bir versiyonu olduğundan şunu düşündüm: harika! Onu çok iyi biliyorum. Bu işlemcinin çok güzel bir iç mimarisi var ve sadece birkaç transistör tonlarca iş yapıyor. İşlemci oldukça iyiydi ve tam olarak ihtiyaç duyulan şeyi yaptı.

Apple II'nin kendi yazdığım geliştirici sistemi vardı, bu sayede programlara hızlıca girip test edebiliyordum. Aynı sistemi bu mikroişlemci için de oluştursak ne olur? Kartı, üzerine bir terminal veya bilgisayar bağlayabileceğiniz, yani veri girip ekranda görebileceğiniz şekilde tasarladık. Bu bilgisayar bir kontrol paneli görevi görebilir. (Apple II'nin daha genç bir akrabası olduğunu söyleyebilirsiniz.)

Terminal olarak ne kullanılmalı? Apple II C'nin mükemmel olacağına karar verdim. Makinenin diğer bilgisayarlarla etkileşime giren bir terminal olarak kullanılmasına izin veren programlar içeriyordu.

Apple II'ye, örneğin A kaydını yüklemek için LDA yazmanıza veya bilgisayarların anladığı ikili kodda 00110101 olan #35'e izin veren bir mini birleştirici eklediğimi söylediğimi hatırlıyor musunuz? Apple II'de bu program ve uzaktan kumandamız için çok yararlı olabilecek diğer birçok araç yerleşik olarak bulunuyordu.

Apple'da birlikte çalıştığım John Arkley adında bir arkadaşım vardı. John dışarıdan danışmandı ve benim programlarımı yeni 6502 mikroişlemci için yeniden düzenlemeyi teklif etti. Ona para ödedik ve o da bunu yaptı.

Ve harikaydı. Apple II C'yi devre tahtamıza, kablolu prototiplerimize bağlayabilir, komutlar girebilir ve programlarda hata ayıklayabilirdim. Sanki kontrol panelimde yeni bir minik Apple II varmış gibiydi. Zevk Apple II'nin kendisinden daha az değildi.

Geliştirmeyi tamamladık ve son ürün harika çıktı. Tek kelimeyle muhteşem.

Sonra üretim sorunu ortaya çıktı. Bu cihazı kim üretecek? Ve birdenbire “elektronik çocuklar”dan biri olan bir çocukluk arkadaşımla karşılaştım. Komşum Bill Werner'ı hatırlıyor musun? Bizim mahallede tuvalet kağıdını atan da oydu, evlerin arasına intercom sistemi kurmak için o telefon kablosunu da alan oydu.

Lisede Bill benden farklı olarak kaygan bir zemine çarptı. Okulda durumu kötüleşti, bir motosiklet aldı, sonra da bir elektronik mağazasına girdiği için başı belaya girdi. Genel olarak büyük sorunlar yaşamaya başladı. Ama şimdi değişti ve sonunda onu işe aldık. O sıralarda Silikon Vadisi imalat firması Selectron'da çalışıyordu. Eşi Penny'yi de sekreter olarak işe aldık. Ekibimiz bu şekilde oluştu.

Selectron gibi bir şirkete ihtiyacımız vardı. Üretimdeydi ve kaçırdığımız şey de buydu. Birisinin uzaktan kumandanın nasıl seri üretileceğini bulması gerekiyordu.

Bir gün İngiltere'deki bir risk sermayedarından bir telefon aldım. Apple halka açık bir şirket olmadığı zamanlarda beni aradı ve hisselerimin bir kısmını düşük fiyata satmayı teklif etti. Kabul ettim ama o bunları hiç satın almadı.

Daha sonra tekrar aradı ve hisseleri kendi fiyatından satıp satamayacağımı sordu. Hangisi olduğunu tam olarak hatırlamıyorum ama küçüktü. O zamana kadar, şirket henüz halka açılmamış olmasına rağmen, Apple hisseleri açıkça teklif ettiğinden çok daha fazla değere sahipti. Şöyle dedi: “Hisselerin bir kısmını bana bu fiyattan satacağına söz vermiştin. Satacak mısın?

Sözümü tuttum ve onun risk sermayesi fonu Londra Menkul Kıymetler Borsası'nda tonlarca para kazandı.

CL9'u oluşturduğumuzda ona bundan bahsettim ve o da "Seni görmeye gelebilir miyim?" dedi. Tabii ki kabul ettim. Ve yanımıza geldi. Şöyle düşündüğümü hatırlıyorum: Tanrım, o çok ciddi! Çok resmi davrandı, çok çekingen konuştu ve hareket etti. Genel olarak bir İngiliz'di. Muhtemelen bizimle karşılaştırıldığında iffetli birine benziyordu; ne kadar aptal olduğumuzu hayal edebilirsiniz.

Ona ne yaptığımızı anlattım, o da hemen bize yatırım yapmak istediğini söyledi. Dış fonlara gerek olmadığını, her şeyi kendim finanse ettiğimi söyledim. Ama yalvarmaya devam etti.

İnsanlar bana soru sormaya başladığında ve bir şeye katılmak istediğinde her zaman pes ediyorum.

İngiliz yatırımcı parasını yatırdığında, aniden Silikon Vadisi'ndeki büyük bir risk sermayesi firmasından - New Enterprise Associates (NEA) - büyük bir yatırım daha aldık. 3Com, Adaptec ve Silicon Graphics'e yatırım yaptılar. Yani İngiltere'den gelen adam arkadaşlarını getirdi. Ve bir anda 2-3 milyon dolarlık yatırımlar aldık.

Böylece birkaç ay boyunca her şeyi organize ettik ve daha fazla alana ihtiyacımız olacağını fark etmeye başladık. O sırada gazete yazıları yazan eski Amiral arkadaşım Sam Bernstein'ı aradım. Onun düşünme şeklini her zaman sevdim. Onu başkanlık pozisyonu için erken bir aşamada bize katılmaya davet ettim. Harika anlaştık.

Genel olarak CL9 üç yıl, hatta daha uzun süre suyun üstünde kaldı. Hala bana ne kadar harika bir ürüne sahip olduğumuzu söyleyen insanlar var. Bu projeden bir an bile pişman değilim. Sonunda şirketi başkalarına sattım ama daha fazla fon alamadılar ve kapattılar.

Ama o zamana kadar başka sorunlarım vardı. Dört bitlik mikroişlemci projesinin bitmesiyle sıra sekiz bitlik işlemciye geçmenin zamanı gelmişti. Ben de bu işi üstlendim ama iki küçük çocuğum vardı, Jesse ve Sarah. Gittikçe zorlaştı çünkü onlara çok zaman ayırmam gerekiyordu. Bu arada Candy ile ilişkim zorluydu. Tartıştık. Ortak bir dil bulamadık. En çok da çocuk yetiştirme konusunda kavga ettik. Ve boşanma konusunu konuşmaya başladık.

Ve aklıma, uzaklara gidip güzel bir yerdeki bir otelde bir hafta takılma fikri geldi. Ortadan kaybolmaya karar verdim; Hawaii'ye gidip orada bir program yazmaya karar verdim.

Ben de oraya uçtum, Kaanapali Plajı'ndaki Hyatt'a yerleştim ve küçük Apple II C'mi kurdum. Yeni bir program yazacaktım. (Birisi çocuklara bakıyordu.) Projeyi tek başıma tamamlamanın benim için daha kolay olacağını düşündüm. En azından ben bunu umuyordum.

Ama olan şu: O hafta kesinlikle hiçbir şey yapmadım. Her gün odamda oturup pencereden dışarı bakıp balinaları izliyordum. Otel hayatının ritmine alışkınım. Günde yaklaşık on kez birisi odaya girip mini barı doldurur, çarşafları ve havluları değiştirir, şunu kontrol eder, şunu kontrol ederdi. Bütün gün dikkatim dağıldı. Bu insanlardan nefret ediyordum.

Ve böylece hiçbir şey yapmadan geçen bir haftanın ardından bir hafta daha kalmaya karar verdim. Çok sevdiğim aynı odada yaşayabileceğim ortaya çıktı.

Ve tahmin et ne oldu? Her şey orada bir ay geçirmem ve tek bir byte kod yazmamamla sona erdi. Hiçbir şey yapmadım, hiçbir şey. Sadece orada olmaktan keyif aldım. Hawaii'de yaşarken 28 Ocak 1986'da Challenger uzay mekiği kazası meydana geldi ve bu beni çok üzdü. Ama nedeni ne olursa olsun hiçbir şey başaramadım.

İlk başta şunu düşündüm: önemli değil. Geçmişte zihnimin eldeki problemle meşgul olduğu pek çok kez oldu - kendimi tamamen bu problemin içine kaptırdım - ve oturup kod yazmak zorunda kaldığımda bunu hızlı ve kolay bir şekilde yapabiliyordum. Kısa sürede çok şey yapabiliyorum çünkü her şeyi önceden düşünüyorum. Bu sefer de benzer bir şey bekliyordum ama olmadı.

Sonra düşündüm: Biliyor musun, dünya mühendislerle dolu ve benim de çocuklarım var. Başka birini işe alacağım ve programın bu kısmını yazmasına izin vereceğim. Dört bitlik mikroişlemciyle kafamda program geliştirme yeteneğimin sınırına ulaştığımı düşünüyorum.

Bu yüzden sekiz bitlik mikroişlemci için bir program yazması için başka bir programcıyı işe aldık. Çocuklarımla daha fazla vakit geçirmek istedim.

CL9'da bir yıl daha çalıştım ama sonra hayatım yeniden çok değişti.

Başkalarıyla nasıl paylaşılır

Apple'ı harcayabileceğimden daha fazla para kazanmak için yaratmadım. Hiçbir zaman büyük bir servet kazanmayı planlamadım. Ve ben her zaman iyilik yaparak zenginliklerini başkalarıyla paylaşan insanların hikayelerinden ilham aldım.

Yapmam gereken şeyin tam olarak bu olduğunu hissettim. Ve ben bunu sevdim. Müzelerin ve balenin mütevelli heyetlerinde yer aldım, kamusal faaliyetlerde bulunanlarla iletişim kurdum. Ancak hiçbiri mizahı ve şakayı benim kadar sevmedi. Ama bunlar yaptıklarına inanan iyi insanlardı. Ve onlara inandım.

Finanse ettiğim ilk proje San Jose Çocuk Keşif Müzesiydi. Uzun yıllar boyunca tamamen finanse ettim ve toplamda birkaç milyon dolar yatırım yaptım.

Daha sonra Silikon Vadisi Bilgisayar Müzesi'nin kurulmasına yardım ettim. Ayrıca San Jose'de, şu anda Silikon Vadisi Bale Tiyatrosu olarak bilinen Cleveland Balesi'nin açılması için başlangıç ​​fonu sağladım. Neden bale? Her şey yine insanlarla ilgiliydi. Harika insanlardı ve onlara güveniyordum.

Ayrıca hem bale hem de orkestranın geliştirilmesine odaklanan San Jose Gösteri Sanatları Merkezi'nin genişletilmesine de yatırım yaptım. Bu bağış San Jose şehrine fayda sağladı. Şehre para bağışlamak ne kadar harika!

Ve bunu hiç beklemediğim halde, 1988'de San Jose belediye başkanı Tom McEnery beni aradı ve bir caddeye adımı vereceklerini söyledi! Burası çocuk müzesinin yapıldığı caddeydi. Artık buna Woz Way deniyor. Bu benim hayatımdaki en büyük gurur noktalarından biri; bir sokağa benim onuruma isim verdiler! Ve isim harika. Bölge Volga Yayınevi tarafından yayınlanan “Hafıza Kitabı” nda (Rusya Federasyonu, Saratov bölgesi, No. 8) sokağa aptalca bir isim verilmiş olsaydı, bu bir serseri olurdu. Bölüm 2 Kardeş Victor, anavatanını savunmak için ayrıldı. 1995, sayfa 280, sağdan dördüncü satırda bir giriş var: “Dryagin Viktor Viktorovich, 1923'te doğdu.